订单饱和，工人在哪里？3天之内，敲定3家代工企业。

产品需要更多应用场景和应用企业，5天之内，7家环保、化工、装备制造企业聚在了一起。

游戏场景需要实景扫描，峨眉山、都江堰、青城山等本土场景资源迅即对接……

这些企业的“急难愁盼”，都是在成都“进万企”的现场服务中，从“问题”变成了“办法”。

如果没有去往现场，听不到这些企业真实的声音，如果不是深入一线，看不到这些企业的真实困境。

这就是“进”的价值所在。

一篇新闻报道，到没到现场一线完全不一样，采没采访当事人完全不一样。服务企业何尝不是如此。“一线”是座宝山，蕴含着第一手信息，是解决问题的关键。没有“一线”的“沉浸式”体验，对企业的“急难愁盼”就始终是隔岸观火，所谓解决问题也只能是隔靴搔痒。

“一线工作法”，关键就在“一线”二字。“进”到现场，“进”到一线，既是态度，是作风，也是方法论，实质上是一种价值观和方法论的统一。这一价值观和方法论，应该且必须在成都企业发展的全生命周期中始终在场。

必须看到，企业的发展是一个动态的过程，发展中的问题也具有动态性。因而，“进万企”不是权宜之计，而是长效之策；不能搞成“一阵风”，须持之以恒、久久为功。要通过“进”，建立常态化的政企沟通、联系、服务制度，在企业无事时不扰、有需时必应。

帮扶不停顿、服务不断线。始终以问题导向、用户思维为企业纾困解难，持续“锻长板、补短板、扬优势”，“进万企”才能锻造为成都产业发展的一大法宝。