中篇发表那天，其实我根本就没写下篇。谁知，这迟来的下篇会拖到一年半以后。

中篇留下了些悬念“我们为什么又放弃矩衡这两个字而翻牌中联”，“还有你们最关心的，我们的下一步怎么走”。当时也真的只能是悬念，所以我也就顺手丢在那里。事实上我直到今天，仍没找全答案，但好在已经有话可说，所以自觉来把自己挖的“坑”填上。

说回当年，矩衡在翻牌以前虽然只有几十人但已是全国优秀律所也挤进了国际榜单。在中联诞生之前，我们曾以为会一直这样发展，偏安一隅，欢乐而独立。但实际上，中世联盟里地方强所都有与我们相似的困惑，譬如规模效应，譬如内部合作和专业覆盖度，譬如外来和尚好敲钟的现状，譬如全国一体对区域市场的突围等等，这个话题深说下去有点太理论，各有各的理解，我也说不太清楚。

当然，有利有弊是任何选择的定律。我们愿意放下既定去接受更先进的机制和专业平台，但在我个人看来，那时最大的压力和障碍就是品牌的重塑。我们舍弃了在地区已小有名气充满情感和归宿感的八年老牌，去换一个新生儿回来，然后再费劲重塑品牌形象。特别是老矩衡人，虽然是一致同意加入中联一体化的计划，但并不是所有人都能全然想通。当时我们有句常挂在嘴边宽慰自己的话“人家重庆索通，辽宁法大，十几二十年的金字招牌都不要了，我们纠结个啥”。可真的换牌的时候，在揭牌庆典上，国荣写了词由合伙人合唱的改编的《成都》，全体合伙人都含着眼泪，在全国各地来的中联人面前唱着“和我在矩衡的门口走一走”，脑子里谁不是以往片段。在此之后，大家都得改名字了呢，矩衡人变成中联人，总所变成区域办公室。

话分两端，思绪拉回2023年的现在，在过去的两年多里，我曾好几次感叹着，幸好转化了，幸好成了中联办公室，幸好我们做出了正确的选择。

原来的几十人，变成现在的二百多人，律所大楼里人气旺了好多，更五花八门更加活跃。因为那些更长远、更有体系的事情有全国管委、执委的老师和哥哥姐姐们去操心，我们也有了更好的标准和自我调教。

中联律所以震惊行业的态势仅一年就跻身全国规模二十强，我们寻找行业对标的眼光也随之变化，目标更清晰地奔着全国一流就去了。

中联全国还在幼年，加上N+1的创新机制就不会没有问题，甚至可能每一天都有问题。不过，老一代的前辈们有方向有野心也有责任感，新一代的我们有努力有谨慎也有大局观，所以，我们每一天都在努力解决那些已知问题。

因为要快速，要短期见效，我们所面临最大的问题其实很严肃：中联全国究竟拥有什么是其他全国平台规模所没有的特点和优势，足以让我们持续壮大、跻身向前呢？中联成都究竟拥有什么能在全国各地办公室齐头并进、不落人后，依靠漂亮的办公楼？行政服务好？分配机制？搞培训？搞宣传？工作氛围？……，这些评价体系内的事，我们的同行对标所谁会没有？谁做得肯定比我们差？这是很难听，但又很现实的问题。

在我的印象里，大家都明白这个问题客观存在，但我们其实有另外一种“默契”，所以从来没有真正去坐下来去紧张和痛苦地研讨。

这种默契，也和曾经矩衡人的乐活和阳光有关，我们共同的态度特别简单，在每个领域，每个内容，我们都比今天的自己做得更好一点，我们在别人程序化的内容上去积极打破，去开放，去创新。最简单的做事方法，就是去做。

中联成都管委会有7个人，权益合伙人有三十多个，我们各司其职，每个领域、每个阶段都进步一点点。就像考试一样，选择题，判断题，分析题，每部分都认真答题，加起来盼的是个总分。峻源常说“一天的苦难一天当”，也就同理。

发展到今天的规模，特别是作为中联舰队中的一艘舰艇，律所根本就不是某几个人的，也不会因为某个人、某几个人就自己偏航、卡顿或者掉线。这还得特别感谢矩衡基因，我们认可律所发展是大家的事，有人出力有人献策有人配合有人喊加油，唯独不该有人来拆台、扯后腿。对于我们这一届7人的管委会也是，我们从不完美，有时候亲力亲为地展示了自己的局限和“小家子气”，有时拖延，有些事情雷声大雨点小，或者有时事情就是处理不好，甚至搞砸了。可爱的是大家还愿意提出来，那我们坚持的就是错了就认错，能改的立刻就改，长个教训，下次别了。

管理合伙人们有信心继续干的底气，还来自于这大家庭成员的善良和容错度非常高。

我们内部的层级、人际关系相对于同行业单位而言显得有些过于简单，每个人都有各种发声和建立友谊的平台与机会。我们始终倡导大家把精力放在自我学习、专业提升和提升自我生活品质上，欢乐做人，没必要在人际关系上去劳神费力。所以，200多人的单位罕有发生内部纠纷，更几乎没见过勾心斗角和内斗。一旦发现谁和谁可能有了隔阂，合伙人、律师发现了都会第一时间告诉管委会，管委会的每个人就会想办法请客喝酒化解分歧，我们实在是非常紧张这件事。

不管是谁，也不论创收高不高，名气大不大，没有人有什么大谱或横着走的特权，没有任何人在中联成都需要觉得或者表现地自己低人一等。因为一切不是建立在尊重和善意之上的政策都绝不会被我们通过。

时间一长，管理的事情和各种开脑洞的想法反而好推了，由于大家选择信任，我们其实并不被要求事事述职或受到严格的监督和评价。同时，也由于同理心，尊重和珍惜感恩，我们也尽量主动，自觉纠错，努力处理得更公正，解释得更详细，态度更谦逊。

所以，我们未来会怎么走？

我们非常笃定和庆幸的是，我们有基础，有方向，有交通工具，有目标，也有开放进取的心态，更有一帮理念相同、目标一致且不断追求卓越的同行者。

至于其他的，

看一步，走一步；走一步，看一步。