2月22日，由体银商学举办，上海翔立方集团联合主办的202301期体育培训机构盈利模式与领导力实战营在上海顺利开课。

体银商学专注于体育商业与运营管理人才的培养，本次研修班吸引了体育培训机构的校长及创始人、培训机构的教练以及优秀运动员、国内体育高校老师、体育行业投资人、体育场馆经营业态在内的众多专业人士到场学习。

本次课程从实战的角度，学员提出企业面临的困惑以及从创业角度，创业条件和必备要素等等学员们做出分享。同学们互动积极，共享资源，共享创业思路。

课程为期两天，内容围绕项目选择、教学管理、门店管理、客户管理、预算管理、绩效管理、营销管理、招生体系、财务管理，创新管理、赛事活动、团队复制十二大模块系统解决体育培训机构面临的内外部管理问题，让企业掌握发展的基本功以及剖析体育培训企业发展本质，两天时间为大家分析梳理、打通思路、答疑解惑。

本次内容包括：

一、体育培训机构创业十二大管理体系

二、创业公司使用的160个管理工具、方法

三、创业者必备的管理思维和管理体系

四、什么体育培训项目最盈利？

五、如何在短期内开一家体育培训机构门店？

六、怎么组建门店团队和管理教练员？

七、课程、游戏、赛事和活动怎么设置？

八、招生体系如何构建？

九、如何从一家门店到100家门店？

课程大纲

1.项目选择

什么体培项目最受欢迎？

创业公司怎样选择项目？

项目如何落地执行？

2.教学管理

体培机构课程如何设计？

怎样提升消课量？

什么是好的产品？

3.门店管理

门店如何进行选址？

门店岗位职责设置？

对教练员怎样进行管理？

4.客户管理

客户到底要什么？

小公司的客户怎么管理？

如何进行客户分类？

5.预算管理

为什么要做预算管理？

预算管理与创业关系？

如何建立预算思维？

6.绩效管理

什么是绩效？

绩效如何设计？

怎样激发员工动力？

7.营销管理

如何理解营销本质？

怎样打造品牌？

营销体系怎样建立？

8.招生体系

招生团队如何建立？

怎样进行招生？

如何装满门店？

9.财务管理

体培机构的财务如何管理？

怎样计算业绩和利润？

财务的坑有哪些？

10.创新管理

怎样理解创新？

体培机构应该怎样创新？

创新如何执行？

11.赛事活动

体培机构怎样运营赛事活动？

怎样通过赛事活动盈利？

赛事活动怎样管理？

12.团队复制

创业者怎样从0开始？

1-100家门店怎样运营？

连锁管理的本质是什么？

该课程将于3月推出第2期，欢迎提前预定名额，20人开班。

另体育综合体/体育公园运营管理实操落地研修班（第23期）于2月24-26日在上海开课，将持续报道，欢迎关注。

邀请函 |体银商学第23期《体育综合体运营落地研修班》和《体育培训机构盈利模式与领导力实战营》2月22-26日上海开课

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