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- 轮上运动体培的运营短板之一,是消费者消费周期短、续费率低。如何提高店内老学员的续费率并延长客户价值的生命周期?
- 目前教练管理颗粒度比较粗线条,教练评估维度较为单一,教练的职业化和收益挂钩不明确,如何对每个机构的教练员制定合理的教练分级和薪酬体系?
- 在面对竞争形势下,如何扩大机构规模&降低运营成本,提高机构效益?
- 在学员在学到技能的同时,如何彰显“体育是教育的本质“?
1. 轮上运动教练分级与薪酬设计模板
2. 轮上运动体验课成单流程与话术
3. 俱乐部新生首月服务SOP
4. “轮上运动+品格教育“课程设计方案
【场地鸣谢】
圣巴文化是一家深耕轮滑运动,集赛事运营、培训赋能、装备销售、队伍运营、冠军经纪、体育科技于一体的产业化公司。目前全国近2000家经销网点,公司签约项目运动世界冠军40余名,全国冠军200余名,承办国内多数的大型轮滑赛事。公司在未来致力于构建轮滑和冰上运动的大生态,服务全民健身,助力体育强国。