“社会力量办体育”进入智慧新时代橙狮体育启动联盟机制促“抱团”

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“社会力量办体育”进入智慧新时代橙狮体育启动联盟机制促“抱团”

2023-09-10 19:44:47

【编者按】日前，始建于上世纪 50 年代的天津河东体育中心经过几年的整修和提质全新亮相。橙狮体育（原阿里体育）将其纳入旗下智慧场馆品牌乐动力体育中心，通过装入智能化、数字化体育运动设施和运营管理模式，将其打造成为引领天津的智慧场馆新标杆，这也将成为“社会力量办体育”在天津实践落地的又一典范。天津乐动力河东体育中心正式宣布启用当天，社会力量办体育也成为现场热议的话题，橙狮体育这一次发挥集聚社会力量的实力，共邀合作伙伴举起了提振社会力量办体育信心的大旗。

作为智慧场馆龙头企业，橙狮体育（原阿里体育）于9月8日在天津乐动力河东体育中心召开一年一度的合作伙伴大会。会上，社会力量办体育联盟（筹）成立亮相，首批成员为来自全国15个城市的 160家机构。联盟成立仪式后，联盟成员代表现场进行了一场名为“凝聚社会力量促进体育产业高质量发展”的主题论坛，诠释了近年来民营经济、社会力量办体育过程中从狂奔到理性到团结坚守信心的发展历程。

应时而启社会力量办体育趋势不可挡

“一花独放不是春，百花齐放春满园。”天津乐动力河东体育中心启用当日，天津市体育局局长李克敏现场特别指出河东体育中心是天津发动社会力量办体育的生动实践，主管部门要持续、积极、深入地推进“放管服”，鼓励、带动一批有资源、懂经营、会管理并且深深热爱着体育事业的企业家，投入到社会力量办体育的大潮中。他认为这也是如今社会场馆、民间赛事、体育培训愈发充满活力、全民健身更加出彩的原因之一。

橙狮体育全国场馆运营总经理潘志高在活动现场也表示，当前我国体育场馆数量和人均场地面积虽然有了可观的提升，但是目前为止我国上百万个体育场馆中对外开放的场馆只有不到三成，很多室外场地受到天气制约在社会化运营过程中也受到极大影响。为此，供需匹配不是当前的核心矛盾，供给不足才是现阶段的核心矛盾。橙狮体育希望通过立体化的快速响应、平台化的经营理念、智慧化的运营管理成为政府扩建、改善公共体育空间服务的第一合作伙伴，成为推动场馆提效智慧化发展的重要社会力量。

社会力量办体育趋势不可阻挡，“凝聚社会力量促进体育产业高质量发展”的主题论坛现场，嘉宾们的话题也再次佐证了这一趋势。天津市排球运动管理中心副主任王茜表示，体育对人的成长是最不可或缺的教育，尤其是对孩子承受高压的能力培养，但以往从体制内的选拔机制来看，从学校选拔、到体校、到青年队，能练到体育的孩子非常少，有些项目甚至是没有业余体校的，而社会力量恰恰可以提供这方面的机会，让更多孩子接触体育，这样就形成了一种自然的分配：金字塔尖用了专业资源，而社会力量把更多、更大的力量给到普通孩子。

社会力量办体育同时也是政企合作、国企合作的重要切入，成都公园城市建设集团市场企划部负责人陈曦元通过视频表示，现在国有企业非常看重国有资产的高效运营，作为乐动力体育中心的业主方，更希望运营方能够通过这个智慧化和大数据的一些管理模式，让业主在对资产进行管理的时候有更好、更全面、更精准的目标，因此国有企业的优势在于去整合一些能够整合的资源，取得专项知识政策、引入人才等，剩下的，就交给社会力量来做有益补充。

事实上，积极鼓励社会力量办体育从国家到地方众多政策文件中都提及。《“十四五”体育发展规划》17次提到支持和引导社会力量办体育，内容涵盖赛事、场地设施、共建国家队新模式、后备人才培养、体教融合、建设户外运动营地、冰雪运动以及丰富竞赛表演、健身指导、技能培训等各类产品和服务；规划同时在加大政策支持内容中明确指出积极引导社会力量支持体育发展；完善政府购买服务机制,加大政府向社会力量购买体育公共服务的力度。

今年5月体育总局办公厅、发展改革委办公厅、财政部办公厅、住房城乡建设部办公厅、人民银行办公厅联合印发的《全民健身场地设施提升行动工作方案（2023-2025年）》在提升行动内涵要义中明确提出支持鼓励社会力量参与，引导扩大多元化、多层次的公共服务供给；强化政策支撑和要素保障内容中也以独立条目积极引导支持社会力量参与。7月，体育总局办公厅印发的《关于恢复和扩大体育消费的工作方案》也针对提促消费行动，特别提出要通过各类促消费方式广泛吸引社会力量参与，不断恢复和扩大体育消费；并鼓励社会力量举办自主品牌体育赛事，不断提高赛事组织管理水平，提升观赛参赛体验。

论坛现场，与会人员也普遍认为在当前政策利导下，以及当前国家大力鼓励民营经济发展的新形势下，社会力量办体育还将迎来更多实质性的发展机遇。

因势而启社会力量“抱团”更强大

“更理性，更团结”，业内人士普遍认为2014年46号文是中国体育产业发展走向市场化的重要节点，而相对当时资本的热度而言，在“十四五”新时期体育产业高质量发展落地推进的系列新政，社会力量参与显然更趋于理性。特别是在刚刚经历疫情大考后，中小企业在资源、资金和自身运营能力各方面都面临极大挑战。

蒙眼狂奔的时代过去了，留下的并非一地鸡毛，而是对环境和自身更清醒的认知，以及随之而来的聚焦和细分，如凯帝体育董事长、重庆市网球协会副主席黄凯所言所言，现在的目标很明确，就是通过获得更多的场馆资源，让更多孩子爱上体育，“不同于竞技体育，我们把有限的时间放在让孩子喜欢体育上。”

游泳世界冠军吴鹏凭借自己非凡的专业能力和人脉，创办了鹏之星体育，专注于青少年的游泳培训。他在现场视频中坦言，优秀的职业运动员退役后创业，遇到的普遍难题就是经营上的能力和经验欠缺：“可能我们觉得我们是专业的，有想法，但在实际创业过程中并不容易拿不到第一手的资源，往往是巧妇难为无米之炊，空有一身本领却无处施展。”在这种情况下，他选择了橙狮体育作为合作伙伴。

据悉，此次橙狮体育现场签约了来自全国15个城市的160家机构作为社会力量办体育联盟（筹）首批成员。联盟旨在响应“政府引导、市场运作、群众参与”的倡导，建立联盟机制进行资源整合，以联盟成员为主，在各级、各地政府合作单位的指导下，因情施策、因地制宜共谋发展。橙狮体育相关负责人也表示社会力量办体育联盟的诞生，将把橙狮体育的合作伙伴理念和平台模式以更开放、规范的形式呈现出来，帮助更多青少年体育培训机构和中小型体育企业找到科学、合适的运营模式，解决体育社会力量参与办馆、办赛、办训的路径不畅、范围局限、声音传导不强等问题。

此次橙狮体育合作伙伴大会还考虑了合作伙伴的成长因素，将合作伙伴分为全国性、区域性、单点性层级，意在通过橙狮体育赋能和合作，为这些“专业选手”成长和拓展真正提效降本，帮助合作伙伴从单点性品牌不断发展壮大为区域性乃至全国性布局的体育企业。

宏优体育周佳琦论坛现场介绍，以前他们的模式是培训点模式，管理、服务上都存在较大的壁垒，现在慢慢转型为入驻大型体育培训场所，在与橙狮体育合作伙伴模式上进阶的联盟机制，将有助于提升运营管理的坪效和能效——企业运转过程中始终看重的东西。江苏苏超足球也是橙狮体育最早的一批合作伙伴之一，创始人李军说，最早与橙狮体育合作，其实只是看中他们线上平台的流量优势，而在几年的合作中发现，出了这个天生的优势，橙狮体育的线下场馆托管能力，也远远超过苏超这样的企业单枪匹马谈判、推进业务的效率。

应需而生瞄准“降本提效”智慧运营

强势蓄能，本次橙狮体育合作伙伴大会现场启动联盟机制我们不仅看到了橙狮体育发展蓄势，更看到了体育社会力量抱团前行，坚定发展的行业信心。论坛现场嘉宾们对未来发展的提炼也再次反映了体育产业从业者在历经大浪淘沙后的坚定信念。“理想和梦想”、“突围和破解”、“定力和坚持”、“埋头苦干”、“活得更好！”——降本增效、务实发展成为大家的共鸣。

以青少年篮球培训为特长的吾同体育董事长、成都市篮球协会青少年发展部部长朱国庆说：“过去七年从来没有停下来过，曾经我们什么都做，但去年终于停下来思考，明白自己是做什么的。我们调研了全国同行，好像很少人会去深思自己的定位、瓶颈是什么。向内求后，我们专注于青少年培训，做无畏篮球，以篮球为媒介去做教育性的东西。”

“保障数字化能力是我们的核心。”社会力量办体育联盟发起方、橙狮体育董事长穆旸此前在多次公开采访中表示，橙狮体育本身并不参与体育培训业务，因为这并非其所长。它所擅长的是基于技术的平台能力，因此脱胎于阿里巴巴的橙狮体育，始终与合作伙伴共同合作。在这一理念下，橙狮体育的智慧场馆品牌乐动力体育中心已在全国布局超过50个，总运营面积逾350万平米，其独特的“大连锁下的小连锁，大总部下的小总部”商业模式，把头部体育服务企业带到更多城市，同时在当地培养一批有意愿有能力的体育服务企业，从而共同为用户提供更好的体验。

发起方坚持做自己擅长的事，响应方同样如此。凯帝体育董事长、重庆市网球协会副主席黄凯开玩笑称，以前自己的经营就像重庆火锅，什么东西都扔进去涮，而与橙狮体育合作后，得到了新的活力，从原来比较粗犷的经营模式中跳了出来，得以更专注地去做自己擅长的事。

会后，橙狮体育相关负责人在采访中也特别提出“体育服务为什么那么多暴雷，其实是核销率的关注不够，运营效率提升很难。”而橙狮体育专业的智慧化运营管理平台将提醒合作企业不断关注核销率，通过管理舱接入的SaaS系统可以将所有业态的经营收入、客流情况等经营信息实时现实在屏幕上，为运营者、管理者的决策提供数字化依据，并在打通营销渠道上持续赋能，进而激活他们运营效率的提升。

今年8月，橙狮体育在北京的首家智慧场馆——乐动力回龙观体育中心也焕新升级，对外开放。橙狮体育全国范围内加速布局体育场馆业务的决心可见，据活动现场数据，截至2023年8月31日，乐动力体育中心数量51家，到2024年计划增加到100+，为社会增加各类场地用地也将翻倍增长。