当西班牙队长莫拉塔高举起德劳内杯，该如何评价2024年的这届欧洲杯？

无疑，这是一届对于欧洲乃至世界足坛都具有「分水岭」意义的大赛。我们见证了C罗、莫德里奇、克罗斯等老将的「最后一舞」，也目睹了亚马尔、贝林厄姆带来的「青春风暴」，甚至于姆巴佩、加克波这些「当红炸子鸡」，都提前感受到了「人到中年」的压力。

以亚马尔为首的新鲜势力在本届欧洲杯涌现

后浪奔涌，足球的改朝换代，在2024写下崭新的篇章。

又何止球员呢？作为足球运动的核心消费群体，球迷的换代也在加速。当越发熬不动的80、90后为了「欧洲杯是否变得不好看了」而争论不休时，00、10后已经悄悄开始了自己的「足球入坑之旅」。

大赛是每一代球迷的集体记忆，如果把视角落回到商业角度，欧洲杯这样的顶级IP之所以能站上体育商业的「金字塔尖」，恰是因为它具有消费群体「最大公约数」与消费认知「最强穿透力」的双重属性。因此，能够长期与大赛为伍的品牌，无形之中就拥有了「穿越周期」的力量。

而2024年欧洲杯，已经是海信从2016年起连续赞助的第5届足球大赛了。作为「长期主义」的践行者，历经3届欧洲杯+2届世界杯的海信，不仅早已成为球迷的老朋友，更以顶级体育赛事为抓手，成为了中国品牌打破定位封锁、开拓全球市场的标杆。

场上，新鲜血液的涌现，推动着足球滚滚向前；场外，亮出「不止于世界第二」口号的海信，也吹响了目标「最好」的冲锋号，整装待发向未来。

很多人没有想到的是，这是一届泪点很多的欧洲杯。

当克罗斯、诺伊尔、穆勒三位在队14年的元老只剩下寂寥的背影，当39岁的C罗安慰41岁哭红了双眼的佩佩，当奏出过「克罗地亚狂想曲」的莫德里奇徒留烈士暮年的不甘与落寞，屏幕前，多少球迷跟着一起湿润了眼眶。

与此同时，未来已来。

17岁的亚马尔肆意飞扬，隐隐竟有「球王传人」风范；21岁的贝林厄姆才华横溢，转眼已是金球奖的有力候选；18岁的梅努，撑起了英格兰的中轴线；19岁的居莱尔，更成为了土耳其的核心输出；还有同样堪堪弱冠的萨卡、穆西亚拉、尼科·威廉斯……可以大胆预测，若干年后回顾这届欧洲杯，其含金量必将随着这些名字的闪耀而愈发提升。

离别的忧伤交织着新生的狂喜，这就是足球带给球迷的极致情感。

决赛打进首球的尼科·威廉斯青春正盛

球迷们往往喜欢用四年一度的大赛来标定自己的生命节点，以至于总有人言称「人生不过XX届大赛」。其实大可不必如此悲观，所谓「青春」，并非长生不老，而是一份历经万千却依然保持热爱的心境、一种无关年龄而始终追求纯粹的态度。那么每一届大赛，就是足球人「返老还童」的灵药。我们总能热泪盈眶，因为足球永远年轻。

一代代球迷，见证着旧旅途的落幕和新冒险的启程；一代代球迷，也在足球的陪伴下向着新生活出发。足球的意义，早已不止于输赢。「只要还有球看，日子就不算太差。」就像央视解说员贺炜在卡塔尔世界杯决赛后的评述所说的：「我们为什么热爱足球？因为它给了你在明天多一份直面生活的勇气。」

所以，忘掉那些关于「足球是不是不好看了」的无聊讨论吧，或许这原本就是个伪命题。对于新球迷而言，第一届全情投入的大赛就是「最好看」的一届；而对于老炮们来说，足球不老，青春不散，最好的球赛？永远是下一届！

「一代人有一代人的欧洲杯」，经典的体育赛事塑造了每一代观众的「共同回忆」和「集体情绪」，其商业价值也在当代得到越来越多的重视。由赛事衍生而来的体育营销，天然流量大、覆盖受众广、消费者感知度强、曝光周期稳定，这些特质对于意图发力新市场、塑造品牌形象的「闯入者」而言，正是「弯道超车」的绝佳路径。

早在2008年，立志建设全球自主品牌和世界一流企业的海信，就为了「啃下」澳洲市场签约澳网，并最终完成了连续7届赞助，借此成为了首个在当地实现电视和冰箱销量双第一、市场占有率达20%的中国品牌。而「澳洲攻坚战」，正是海信以体育营销撬动全球化战略的标志性事件。

连续7届赞助澳网助海信打开澳洲市场

赞助澳网被海信内部视作「坚定不移的战略信号」，随着品牌国际化脚步的持续推进，海信的体育营销战略也在迭代升级。2016年，海信出手欧洲杯，「海信+足球」这组载入体育营销教材的「经典CP」就此达成。值得一提的是，那一年也是海信总营收首次突破千亿关口。

到2023年，已完成4届大赛赞助的海信不仅实现了总营收翻番，海外收入更增至2016年的3.5倍，品牌知名度也从37%提升到了54%，连续8年被评为「中国全球化品牌10强」。在国际彩电市场的「震荡期」跑赢大盘、逆势增长，海信的出海战略取得了阶段性的成果。

本届德国欧洲杯同样意义非凡。欧洲是公认的家电产业高端市场，德国则是欧洲市场的「制高点」，用户消费能力强、品质要求高，但消费方式偏传统，且养成了动辄几代人的品牌忠诚度。此外，还聚集了一众国际知名的百年家电品牌，开拓难度可想而知。

德国市场是欧洲家电市场的「制高点」

也恰恰因此，如何用好德国欧洲杯的「助攻」，将此前深耕欧洲多年积累的品牌认知放大转化，无疑是海信的「欧洲攻略」能否打出新局面的关键环节。根据最新出炉的GfK数据，到今年6月，海信电视在德国的市场量占率已达15.2%，同比增长3.4个百分点，稳居中国品牌第一。中国品牌在全球高端市场展现强大的竞争力和发展潜力。

拿下欧足联首次开发的VAR专属场景，更是海信技术实力的良好体现。纵观欧洲杯，VAR对比赛的介入堪称「稳准狠」，既对关键判罚提供了精准清晰的回看，又没有阻滞比赛的流畅度，可以说为「VAR如何更好参与足球比赛」提供了正面案例。

欧足联新开发的VAR权益是海信技术实力的体现

曾几何时，国际体育圈对中国品牌的赞助意向往往「嗤之以鼻」，认为这些来「玩票」的企业没有对体育深入的理解，无法给赛事带来真正的共赢。但海信，正在用实际行动给出响亮的回应。

时至今日，海信早已不是当年那个需要一家家渠道单独谈判的「新手玩家」，如果说「中国第一，世界第二」是海信勇于出手、敢于上桌的底气；那么「不止于世界第二」就是海信全力以赴的前方。

自2022年以来，海信电视的全球出货量牢牢占据全球第二。到今年第一季度，海信系电视的出货份额已达全球总量的13.6%，在坐稳全球第二的同时，与第一名差距显著缩小。在海信的带领下，国产彩电全球总出货份额也创造了38.6%的历史新高，拿下世界品牌TOP5的三席，国际品牌竞争格局彻底改写。

在欧洲杯决赛的最高舞台上，海信拿出了他们最终的展示slogan【不止于世界第二（NEVER SETTLE FOR NO.2 GLOBALLY）】，宣告的是中国企业在市场竞争中敢于破局、力争上流的进取精神，也是海信以全球化品牌战略建设世界一流企业的壮志雄心。

恰恰就是在决赛之前，海信在德国柏林举行了新一期的全球客户大会。海信集团总裁于芝涛在主题演讲中表示，2016年海信首次赞助欧洲杯，是品牌重要的发展里程碑。而连续多届顶级赛事的赞助，也是海信全球化发展的「加速器」。如今，总营收突破2000亿元大关的海信，已成为与世界顶级体育赛事关联时间最长、参与程度最深的中国企业。

站在55周年的新起点，海信也将乘势向上，开启新篇章。在全球客户大会上，海信正式宣布，将通过品牌升级、场景化升级、产业升级、全球化升级四个方面的战略行动，通过强化品牌组合打法、构建立体消费场景、提供系统解决方案和打造多引擎驱动模式，助力海信进入更高维度的发展阶段，加快成为世界一流企业的步伐。「不止于第二」的想象空间，还可以更大、更远、更美。

55载正青春，当竞争进入「决胜盘」，海信距离打进那粒属于第一的「致胜金球」已近在眼前，球迷也期待着，作为中国制造业的骄傲，海信可以用更新颖的科技、更优质的服务和更出色的品牌为足球大赛的呈现带来更多精彩，让海信「不止于海信」。

*头图图源：@ThatsFootballTV

未标注来源图片均来自海信

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