刚刚过去的这个国庆假期，一段视频让第十九届玄奘之路戈壁挑战赛（以下简称“戈19”）迅速成为中国商界的一个焦点话题。视频里的事件发生在10月4日，正赛最后一天。画面显示，一位中欧商学院（以下简称“中欧”）的女跑者被长江商学院（以下简称“长江”）队一位B队男队员推搡，男队员还对她进行了言语攻击。▲事发时的视频截图
事后，戈19组委会对长江的EMBA组和老戈队给予正式警告，并取消其风范团队参评资格。但这种不痛不痒的处罚引起了中欧的不满。10月5日，中欧戈友会马上发布了一篇声明，表示赛事“未做出实质性改变之前，不再组织参与此项活动“。这段视频和声明迅速在社交媒体上传播开来，一度让中欧占据了舆论上风。随后长江开始反击，几名当事人纷纷贴出自己的证据和观点。长江B队队员万凌给出了一种解释：最后一天，长江队担心跑小路被干扰，选择跑大路。早上长江A队出发，B队随行（戈赛中，A队是团队竞赛队，B队是全程穿越队，A队竞技性是最强的）。而中欧B队选择等待长江队伍，并试图挤进长江队伍。5公里后，视频里的主角，女跑者A08，也出现在了长江队列后，长江队员试图阻止对方挤进队伍，但A08还是挤进了长江的队伍，和长江队员发生碰撞，干扰了长江的队伍。之后就发生了视频里那一幕。根据懒熊体育的多方了解，这是目前业内认可度相对较高的一种解释，但仍谈不上板上钉钉。一位戈19赛事保障人员也表示，目前各方给出的视频都是碎片化的，很难定论。如今想要提纯出所谓的真相已经不太可能。能确定的是，戈赛的规则虽然不干涉队员混进其他队伍中，但并不允许身体接触，从这个角度看长江男队员的行为无疑是不合规的，但从目前的一些已有视频看，碰撞是互相的，无法判定推搡是谁先发起的。长江男队员的问题固然更严重，但双方可能都非绝对清白。“奥运会长跑、速滑照样撞人，但裁判只能罚掉犯规的人，不可能取消他所在国家的成绩。”一位业内人士对懒熊体育说。而非冲突双方的相关人士普遍都认为之所以这么判决，很大程度上也是出于自身与双方复杂关系的无奈之举：如果因为长江B队犯规，对长江A队罚，甚至让长江丢掉冠军，就得罪了长江。如果双方都罚时，相当于同时得罪了两边。鉴于长江和中欧两家商学院的特殊地位，目前的判决已经是权衡之下的较优解了。而且由多家院校和其他专业人士组成的仲裁委员会对组委会的决定进行了共同商议后决定维持原判，也使得组委会的处理起码在程序上没有多大问题。这位保障人员告诉懒熊体育，事实上，两队前几名队员挤在一起，互相干扰，发生肢体碰撞甚至推搡的现象“几乎年年都有，是公开的事情，只是没有发酵。”
在许多戈赛相关人士眼中，这次风波有偶然成分，但矛盾最终会爆发并不意外。问题只是这样的擦枪走火，以什么形式，在什么时机发生。走火的一个核心原因，是因为老板们太上头了。但从另一个角度看，你又不得不说这是戈赛的成功之处。 戈赛其实并非一下子就走到今天这种形式和生态。早期的戈赛，虽然抓住了EMBA群体，但以“走完”为目标的赛事一直亏钱。直到有人点拨“为什么不搞比赛”，戈赛才改为团体赛形式。某种意义上，“企业家”是一种人格类型。而且值得注意的是，虽然都是商学院，但和MBA不同，EMBA学员很多是实打实的老板，赢的渴望是刻在骨子里的。分出输赢的竞技型比赛可以说对了这群人的胃口。基于竞技，戈赛衍生出了一系列让人上头的规则。比如分队掐尖：戈赛有多个组别，最受关注的是EMBA组。各校的EMBA内部还分了几个组，作为竞技队的A队是核心，目前强校A队的前几名，马拉松成绩基本要破3。而且一个人只能跑一次A队，所以有“一生一次大A”的说法。EMBA学员本来就稀少，其中能跑步，挤进A队的更是稀有。为了追求这种能力“授衔”，学员花费了大量时间参加训练、选拔，连续几年冲A的并不少见。“在长江和中欧，如果你说是自己是A队的，马上高看你一眼。”一个戈赛带队教练告诉懒熊体育。老板们的另一重人格特点是，以结果导向，发挥主观能动性。这一点，戈赛给出了巨大的发挥空间。茫茫沙漠，目标是确定的，但出了拱门都是赛道。或者说，本质上戈赛是没有赛道的，人走过的地方就是赛道。听着有点玄，但这样的赛场，几乎是对商业世界的一种复刻：它的A面是，清楚的规则是要遵守和利用的，比如戈赛决定每天A队成绩的不是第一名，而是第六名，但第六人是女队员可以减时，这个时候匹配对应策略把规则用到位就是重要的。B面则是，不清楚的规则是用来试探甚至打破的，作为商人，在戈壁运用这个思维几乎是本能。此前的戈赛就出现过一支队伍用压路机压平赛道（平整的赛道可以让跑步更省力）等一系列荒诞举动，具体到这次戈19，一个代表事件就是第一个比赛日，长江A队出发后突然反向通过营地，拆除广告牌抄了300米的近道，因为没有对应规则，这个匪夷所思的动作并没有违规。“没有规定就是允许”，对老板们来说，打破规矩本身，“拿到结果”的职业习惯，或许就能带来爽感。上头和团队赛的形式也有关系，这决定了个人要对集体负责。戈赛备赛是一个以戈友会为指挥部的系统工程，聚拢了大量的资源，头部商学院拿到的赞助甚至可能超过戈赛本身，因此资源充足的学校甚至会在沙漠里搭建指挥台和基站，为的就是全力托举A队。当身后站满了同学、往届校友、领导和师长，不拼是不行的。“冲冠队伍最后都是力竭，还有尿失禁的。”上述赛事保障人员说。可以说这19年，戈赛锦标化的螺丝不断拧紧，形成了让想赢的人更想赢的自发机制。对一项赛事来说，这是一种成功。即便后来想做商学院人群生意的赛事层出不穷，但戈赛仍然稳稳守住了领先位置，尤其是在疫情又消灭了一批赛事公司的情况下。不过，由于参赛者和赛事服务对象的特殊性，当竞争飞轮一旦转起，发生什么事件可能就不是戈赛组委会所能左右的了。从这一点看，谁能说戈赛不像一场社会实验？
但既然是一项赛事，就要习惯变化并有所应对，不然也会被淘汰，无论它曾经有多成功。对于这次风波的后续，懒熊体育试图联系戈赛主办方行知探索。但也许由于还在进行旗下另一重点赛事八百流沙，行知探索方面并没有就此事给予回应。不过，有些事即便主办方不说，从第三方的角度也能看出一二。特别是看懂戈赛在中国的独特之处后，多少就能回答风波之后戈赛走向的问题。问题之一是戈赛会不会“开倒车”。不管是这次和此前历次风波后，都有人呼吁戈赛要“回归初心”，回到其乐融融的老路上。但戈赛本质是一个商业赛事，竞技和高压的刺激感是戈赛的魅力，也是让赛事挣钱的关键。一个不够刺激的戈赛，对观众尤其是参赛者吸引力一定会下降。所以站在行知探索的角度上，戈赛放弃竞技是基本不可能的。戈赛目前能做的仍是呼吁比赛道德，并在选手试探边界——组委会封锁边界的循环中不断修正规则，但这也是此前近20年，组委会一直在做的事情。曾经一些学校为了戈赛出成绩，有目的地招募跑步高手当“枪手”。从戈15起，组委会开始规定，一个队只能有两名精英选手。规则明确之后，现在枪手问题有所改善。 但这次戈19风波说明，具体的比赛规则的设计的细致程度还远远不够。在早前有多次冲突先例的情况下，这样的放任无异于自埋地雷。第二个问题，戈赛会不会分裂？事情发生后中欧戈友会会长王丰在朋友圈发文，表示中欧正在酝酿“打造或者加入一个新赛事”。多年前清华大学商学院因为对打卡事件的处理不满，从戈5开始退出戈赛，自己办赛。因为有了先例，让中欧戈友会的这番表态显得相当有说服力。但多位业内人士分析，这可能是中欧在“气头”上，为了显示强硬释放的姿态。即使中欧想自己单干也有难度，一方面是办赛涉及的问题众多，单是人员伤亡的风险就是大问题，中欧有没有决心花如此大的代价单干要打个问号。更重要的是，大家一起玩才有平台价值。在戈赛，二、三线商学院有了和大商学院交流的机会，一线商学院享受被仰视的感觉。但如果中欧单干，当台下无人，谁来鼓掌？这么多年来，清华商学院有学员一直想回归戈赛也是因为这个原因。从根本上，虽然现在国内赛制多如牛毛，但戈赛对商学院来说有多重意义，基本没有平替。戈赛集中了全国几乎所有优秀的商学院，逐渐成为了中国商界顶级的社交场。这个圈子还在扩大，现在加入了中国台湾、中国香港甚至新加坡的队伍——目前也只有戈赛才能把全球华语商学院连接起来。同时，戈赛是一种认证，商学院们相信比赛排名一定程度代表了商学院的硬实力和软实力，尤其在EMBA招生内卷的当下，戈赛成了一些小商学院刷存在感的地方。甚至于，戈赛也已成为商学院教学的一部分，一次戈赛的组织就是一次教学落地，例如中欧每年领导力的课程就安排在戈赛现场。从最深层看，和曾经火热的商业攀登珠峰活动一样，戈赛为商业精英提供了一种“精神产品”。代入玄奘这个苦行符号，顶着风沙，踩着骆驼刺，为他们提供了一种崇高的想象，给他们盖上了“成功有理”的钢印。显然这些价值是普通且已泛滥的马拉松很难提供的。正因为看不到平替，这次风波对戈赛的影响恐怕很有限，反过来看，甚至还因为争议戈赛反而破圈了。而在企业家经常被统称为“资本”的当下，反倒是老板们承受了更多的伤害。但老板们感到委屈可以理解，花了钱也交了钱，从服务用户的角度，用户的体验不好，这是赛事方的责任。戈19的这场风波还远没有结束，如何安抚中欧，同时团结其他商学院，乃至平复舆情，修订规则，很长时间内都将是摆在行知探索和曲向东面前的重要考验。
