当人们对于跑鞋性能的高要求，慢慢从专业赛道向社区公园中扩散时，安踏带着缓震科技天花板「PG7」亮相。让大众跑者的每一步，也能享受到顶尖科技的保护和加持。▂文 / 李佳浚‍‍‍编 / 郭阳‍‍‍一双真正属于大众的缓震跑鞋从去年开始，各地路跑赛场上的热潮，早已成为行业中间的核心话题。根据中国马拉松官网显示，2023年全国总共举办699场各级别路跑赛事，参赛规模高达605.19万人次，两项数据都为四年以来最高。正当人们以为跑步经济的增长速度已经达到峰值的时候，今年的数据表现，持续证明着这项世界第一运动在全民健身蓝图之中的地位——仅在今年三月的最后一个周末，便有40余场路跑/马拉松赛事在各地同时开跑，近百万选手挂上号码牌，冲进不同等级的赛道当中。行业视角来看，各地路跑赛事的相关数据能够让我们直观地感受到跑步经济的增长，中外各大品牌也都冲向专业赛场，尝试为自己带来增量。但事实上，「PB」、「破三」、「碳板」之外，数以亿计大众跑者在业余时间中的深度日常参与，才是跑步运动中更广泛的需求场景。人民数据研究院发布的《2022年全民跑步运动健康报告》显示，在全国4亿跑者当中，单次跑步距离在5公里及以下的人数超过80%，有过全马参与经历的人数不足0.1%，因此，如何满足大部分人短距离、慢配速、日常化的装备需求，拒绝行业中更为常见的「向下减配」反向产品逻辑，以保持绝对产品力，便成为了一个值得思考的问题。6月的厦门安踏总部，这个问题似乎有了答案。6月6日，安踏为慢跑打造的全新中底科技平台「PG7」，以及装载这一全新科技的两款跑鞋「旅步」和「旅途」在发布会上正式亮相，打响了颠覆行业缓震科技的第一枪，通过自身在跑步赛道中的深耕，以及对于大众消费者的深入了解，国民品牌安踏听到并完美响应了这份来自大众跑者中间的需求。「创新，并不仅代表那些高、精、尖的事情，我们打造PG7的意义，就是把一双合适的鞋，带进每一个人的生活里。」安踏集团专业运动群CEO徐阳在发布会上介绍道。安踏集团专业运动群CEO徐阳衡量一双优秀跑鞋的标准有很多，但通过鞋底给到人体的缓震反馈和对膝盖、脚踝的压力保护，无疑是其中最重要的一环。Peak Gravity（减震G值）便是国家指标中对于材料缓震性能的衡量标准，代表鞋底触地时对人脚减震的最大加速度与重力加速度的比值，PG值越小，意味着材料吸收冲击力的能力越大。当市场中千元级别跑鞋的PG值大多在9-10之间时，售价分别为399和299的两款「PG7」产品，却将这个标准提升到了7开头的时代。中国石化集团联合安踏，重塑顶级缓震新标准如同上文所说，各大运动品牌早已经踏足各大跑步赛事，通过旗下的王牌产品抢占赛道，下功夫开发尖端科技更是已经成为他们深入专业领域的敲门砖和宣传重点，但在这个过程中，因为产品等级区分、成本控制等原因，普通消费者并不能完全享受到他们的氪金成果，往往只能通过购买完成减配后的中低端产品进行妥协。而作为专为大众跑者所开发的缓震科技，「PG7」便从根本逻辑上打破了这一僵局。据了解，为了在缓震科技的开发和应用上寻找突破，安踏一直在联合各大科技行业企业和部门对该问题进行研究。2017年，在中国石化科技部支持下，安踏便与湖南石化（原巴陵石化）就新型苯乙烯类热塑性弹性体（热塑橡胶）在鞋材中的应用展开合作，并在2023年5月17日成立「安踏x中国石化集团鞋材料创新实验室」，聚焦鞋用新材料、新结构、新工艺，进行前沿探索，持续打造安踏DNA材料与技术。而「PG7」的核心科技材料——融合热塑性弹性体，就来源于此。中国石化集团专家梁红文在发布会上表示：「安踏向中国石化集团提出了非常具有挑战性的难题，逼近全行业材料的物理学极限。」中国石化集团高级专家梁红文‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍在「PG7」诞生之前，实验室联合包括国家科学技术奖获得者在内的45位来自中国科学院长春应用化学研究所的工程师，历经上海科技大学与宁波大学技术人员的35轮调校，超过1000个小时的运算，最终成功将PG值稳定在7.8，研发出了这款兼顾轻、缓、弹，且适用于多样化运动场景的顶级缓震科技。不仅如此，突破性的PG值并非「PG7」唯一的技术亮点，该科技还以65%的冲击回弹以及0.13g/cm3的材料密度，完成了缓震科技领域的全面领先。而当该科技真正被运用到跑鞋上时，究竟能带来什么样的效果？换句话说，一双拥有顶级指标的缓震跑鞋的意义，到底在哪？众所周知，市面上的顶级跑鞋往往都有碳板结构的加持，其存在更多是通过牺牲一定舒适性和保护性的前提下，追求极致的速度和赛场表现，也就是许多上脚碳板鞋的人会有被「推着走」的感觉。但当普通跑者不具备比赛选手的肌肉量、韧带稳定性、耐力和抗冲击能力时，盲目上脚碳板鞋反而会给身体结构带来不必要的压力，甚至在一定程度上加大受伤风险。反观缓震跑鞋是通过缓冲材料将地面冲击力转化为弹性能量，从而减少跑步时的冲击，对身体结构带来保护，因此，这些鞋款更适合日常生活中以有氧、休闲甚至减重为目的大众跑者。承载「PG7」的「旅步」和「旅途」，不仅高度顺应这一逻辑，更是通过安踏自主的海纳系统，使产品的宽楦能够适配80%的国人脚型，同时引导人们在跑步时跖趾关节的自然弯曲，让大部分人们能够在各种日常场景下进行使用。拥有丰富马拉松参赛经验的后浪互娱创始人张晨龙，在出席「PG7」科技发布会，并上脚「旅步」完成一次半马体验后表示：「PG7完美适配配速较慢、体重较大或者刚刚开始跑步的初跑者，而旅步的宽楦、脚感和价格，完全可以让他成为许多人的第一双跑鞋。」着眼于行业领先，落地在服务大众。「PG7」的诞生不仅代表着行业中核心技术的重要突破，更是安踏作为国民品牌，面向那些没有报道和数据统计，却早已成为每座城市中固定场景的大众跑者们，承担社会体育责任的具象化体现。国民品牌的责任，通过这次发布被具象化了北京的夏天炎热干燥，算不上是跑步的最好季节，但每到晚上七八点钟，总会有许多戴着耳机的跑者准时出现在大街小巷之中，躲避逆行的晚高峰和外卖电瓶车，趁着一天之中这还算舒服的温度跑起来。各大住宅区附近的公园、体育中心、学校操场来说，这个跑步「高发」时段会更长一些，即使是一些光线情况不好的地点，也总能看到带着反光条或腰灯的人们穿行在黑夜中，决心在场地关门之前完成自己立下的flag，顺便跑步APP上截个图，等到家之后在朋友圈里打卡每日的跑步计划。这样的跑步群体在全国范围内持续增长着。相比于被看作爱好的其他运动项目，跑步对于许多人来说更像是一种习惯，以不同目的稳定出现在他们的生活轨迹当中。那当跑步越来越受欢迎，开跑频率也越来越高，是不是有越来越多对于跑鞋要求变高的人们舍得付费，去购买高端产品了呢？事实似乎并非如此。《2024年抖音跑鞋趋势洞察报告》显示，在抖音电商热卖的跑鞋产品中，100-400元价位的跑鞋最受青睐，占比达70%，反之，超过600元的跑鞋销售占比仅有9.3%。而根据中研网调查，2022年中国人均运动鞋服消费额为257元，仅占人均鞋服消费总额的14.5%。由此可见，在运动鞋服并非人们日常穿衣首选的背景下，大多数人在衡量跑鞋的性价比时，相较于「性」，「价」仍然有着更高的优先级别。而这也是为什么搭载「PG7」的两款顶级缓震跑鞋进入「3开时代」，对于整个市场都拥有着深远的正确导向和意义。当从没上过专业跑步赛道的普通人，能够以自己可以接受的价格，购买到最适合自己需求、搭载着尖端科技的跑鞋产品时，安踏将购买公平放入自己的品牌理念当中，让有科技加持的运动体验从特权变成权利时，大众健身的热情才能得到响应并持续扩大，「以消费者导向」的坚持才有了更深层次的意义。作为六大满贯马拉松最快纪录、领奖台次数最多的中国品牌，当「世界的安踏」在国际舞台上持续展现属于中国体育企业的价值观和产品力时，仍能保持对于本土大众消费群体需求的深度关注和重视，这才是这个国民/民族品牌三十年间的内核体现。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

以下文章来源于MLB美国职棒大联盟 ，作者MLB街道办主任从最早的任天堂红白机到次世代，40多年里棒球游戏代表作数不胜数，如今，随着玩家习惯的改变，在电脑和主机平台之外，它们也发展到了手游市场。今天我们要介绍一款即将上市的棒球手游——《棒球大师》（MLB Clutch Hit Baseball）。中国首款棒球PVP手游《棒球大师》即将上市要知道，《棒球大师》是中国首款棒球PVP手游，而且得到MLB和MLB球员工会官方授权，游戏里用的都是30支大联盟球队的2000多名真实球员。球场也都是根据现实1:1还原的，像巨人主场的可乐瓶、费城人的自由钟这些细节都能看到，沉浸感十足。除此之外，游戏中的投打操作、各种道具资源和独特的模式，都让人爱不释手，每次打开都想多刷几盘！在《棒球大师》中体验道奇球场但游戏光一人玩是没意思的，因此本期《棒球档案》我们专门请来了《棒球大师》两位制作人：李欣（Steve）和赵鑫（Vincent），来一起聊聊游戏的研发过程，一起互动体验游戏！这是《棒球大师》首次公布幕后创作者采访，我们将其分为两集。在上半集，两位嘉宾会分享一些游戏幕后制作的独家故事！‍李欣和赵鑫都是资历长达十多年的棒球迷，喜爱道奇、扬基、游骑兵等球队，以及科雷顿-克肖（Clayton Kershaw）、铃木一朗（Ichiro Suzuki）等球星。两人还分享了自己在现实中打棒球、带孩子一起玩棒球、去现场看大联盟比赛、通过游戏入门棒球等等个人经历。也正是因为他俩都是铁杆的棒球迷，所以一直都抱着共同的一个梦想：做出一款自己心目中最好玩的棒球游戏。而如今在条件成熟的情况下，他们终于实现了这个梦想。李欣为录制完美的球场音效而忙碌着不过，将自己的热爱变成事业并不容易。《棒球大师》立项以来，李欣和赵鑫都投入了大量的时间、精力和资源在其中。李欣希望尽可能还原大联盟比赛现场的真实氛围，让玩家有身临其境的感觉，因此在球员动作、球场音乐等等细节上追求极致。赵鑫则非常看重游戏本身的操作体验，为了满足玩家（即自己）的「爽感」有着很高的标准。但同时，他们还得考虑不把游戏门槛设的过高，对棒球新人玩家足够友好。《棒球大师》的制作过程中克服了重重调整于是《棒球大师》的制作过程中经历了无数挑战，有许多发现和解决问题的故事，包括游戏在北美市场上线测试后的反馈与预期的反差。而在不断试错和优化后，这款备受期待的棒球手游终于要在国内发行了，其中也会针对亚洲区的玩家添加新内容！团队内部成员已经成为《棒球大师》的粉丝作为游戏研发公司望尘科技（Gala Sports）的高管，两位嘉宾还分享了一些游戏制作团队的趣事。比如他们在内部测试过程中带头组织团队对战，成员之间的对决相当激烈精彩，不仅设有奖品，还有大屏直播。还有前职业球员为项目做动作指导和动作捕捉演员，运用自己的实战经验，让游戏中的动作更加逼真。当然，我们还聊了聊2023赛季国联MVP、大联盟史上首位40+70先生——小罗纳德-阿库尼亚（Ronald Acuña Jr.）是如何成为《棒球大师》封面人物的......2023赛季国联MVP阿库尼亚成为《棒球大师》封面人物《棒球大师》即将在中国市场上线，广大棒球迷们现在就可以到棒球大师官方微信公众号预约！在下一期《棒球档案》的专题节目里，两位嘉宾也将亲自「上阵」，一起体验他们的得意之作，并与已经打到PvP传奇级别的主持人正面对决，敬请期待！《棒球大师》火热预约中﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

中国篮球的舞台中心，即将进入到NBL的周期。新赛季，NBL迎来了赛制上的更新，南北分区、每节比赛10分钟、四节8人次、全新的联赛品牌视觉体系……一系列的改革，都是为了联赛的进步与升级。而在比赛之外，在上赛季刮起「港风」的香港金牛队，在新赛季如何与香港和内地球迷的深度连接，同样是备受球迷们关注和期待的故事。▂文 / 刘金涛编 / 陈点点初窥金牛「野心」「见真章，Bring it On！」上周五，香港金牛篮球俱乐部在香港举行新赛季誓师大会，包括球员、教练组和管理层等球队全新阵容亮相，同时喊出了新赛季口号。金牛是香港为数不多的职业球队，更是首个连接内地联赛的队伍。上赛季作为联赛新军，「初生牛犊」的金牛队在最后一战实现了一场大逆转，顺利杀入季后赛，极大鼓舞了球队。而到了在新赛季，金牛队则是展现出了更大的「野心」。首先是在球队引援方面，金牛队先后签约中国香港三人篮球代表队球员杨瑞鸿，以及CBA全明星球员球员朱松玮、刘传兴，上赛季三名中国香港球员梁兆华、杨睿骐和许烜行也选择继续留队。外援上，则是招揽到了有着CBA实力的前广厦队外援卡梅伦·奥利弗、多米尼克·琼斯，以及NCAA联赛的明星后卫乔丹·沃克等，这样的外援阵容堪称豪华，球队整体竞争力显著提升。在体育世界，更大的投资往往意味着球队对于成绩的追求。当焕然一新的金牛队组建起CBA级别的阵容、教练组和管理层，也意味着球队更高的目标。「希望我的加盟能帮助球队更进一步，打进四强，争取夺冠。」有着「汕大杜兰特」称号的朱松玮直言道。此外，刘传兴也同样对新赛季充满期待，「我们球队在新赛季进行了大刀阔斧的改变与调整，球队争胜势头强劲，希望能够帮助球队拿下冠军。」港队球员杨睿骐表示：「上赛季NBL的经验证明香港球员可以挑战更高水平的赛事。我、梁兆华、许烜行、杨瑞鸿会付出100%的努力，报答球迷支持。」不过，虽然球队进入「争冠行列」，但香港金牛总经理孙欣伟却冷静很多，「球队上下已准备就绪，我们的年度目标和每一支球队一样，力争上游，争取最佳成绩。」的确，成绩虽然重要，但竞技体育的战绩往往都是一时的，常胜将军不常在。对于刚刚扎下根的金牛队而言，经历大换血的球队依然是新的团队，仍然充满了未知，因此在成绩之外，球队更需要重视精气神，以及在篮球文化、球迷沟通以及商业开放等各个层面，给出更进一步的答案。香港金牛董事长钱涛先生致辞NBL新赛季「无限 我的城」的口号之下，香港金牛队如何以城市为根基，强化主场和主队概念，同样让球迷和行业充满了期待。金牛队深知「主场」的分量，正如香港金牛董事长钱涛所言，「香港是一座拥有梦想的城市。我们会努力为香港这座城市打造一个平台，带来更多和内地的交流，让香港篮球环境继续提升。」新的赛季，金牛队的新机遇与新挑战一直以来，金牛队就希望将球队打造为香港的一张名片。正因此，金牛在早在上赛季结束后就开启了全新一轮的球队建设，球队最先确定的职位就是主教练的人选。「寻找主教练时，我们考虑到了多个条件，包括有CBA履历，年富力强，人品秉性足够过关，且愿意共同建设香港篮球，」香港金牛总经理孙欣伟告诉氪体，「解立彬指导是我们的首选，我们非常高兴他能在CBA和NBL之间选择我们，共同完善教练团队的搭建。」在来到香港前，解立彬在首钢负责青训工作已有多年，并且拥有CBA主教练经验，对于香港金牛而言，所带来的提升无疑是多方面的。自去年11月开始，解立彬就带领球队分别在广东清远、塞尔维亚、中国香港进行了3个阶段的集训，在上周结束的NBL季前赛上，香港金牛三战全胜，获得NBL季前赛郴州赛区冠军，这也是球队状态的绝佳展现。「我希望将香港金牛打造成一支技术过硬、作风顽强、整体意识突出的球队。」主教练解立彬告诉氪体，「面对目标，自然是希望夺得更好的成绩，要带领所有人从每堂训练课、每场比赛出发，一点一点建立我们球队的文化。」来到新的环境，对所有人而言都是挑战。在寸土寸金的香港，球馆资源并不如内地一般丰富，与此同时，包括国内球员转会、外援注册、竞赛管理等方面的问题，也都需要形成一套完备的流程。香港金牛总经理孙欣伟「香港的场馆确实紧俏，这在内地可能都不算问题，」孙欣伟表示，「内地球员加盟后的工签、客队来港比赛的签注，以及内地来往香港的航班、住宿、交通问题，都是球队耐心解决的问题。」万丈高楼平地起，每一个细节都影响着球队的建设，对于扎根香港的金牛队来说，也面临更大的挑战和更大的责任。最重要的一环，就是香港球员的培养。一支本土球队为球迷营造的归属感、明星效应乃至票房号召力，都需要有本土球星的带动。因此，香港金牛首先要搭建起自主的人才培养体系，为自己的人才库「造血」，同样也能够丰富香港篮球的青训土壤。「一个地区有没有职业球队，对于这个地方的人才选拔、培养和比赛而言，有着深远的影响力，」孙欣伟分析道，「在过去，香港的职业篮球的环境对于青训而言，还有很大空间，职业球员这个工作也不够吃香，所以这对我们而言是挑战，也是机会。」去年，在金牛队历练的球员梁兆华、杨睿骐成功入选中国香港男篮，出征杭州亚运会，而本赛季也有香港新人加盟。从这个角度上看，金牛队正在肩负起一支本土职业队伍的社会责任。而在青训层面之外，香港在运动科学、运动康复、商业开发方面的优势，也有望随着金牛队和内地的篮球交流中得到不断释放。在商业开发层面，金牛队独特的魅力正在吸引香港企业与赞助商，同时球队也能够为品牌开拓香港市场的一座架起桥梁。如果说球队建设是高楼，那么球队最重要的资产和地基则是球迷，越是拥抱球迷、满足球迷，就意味着球队在香港市场的根基就越深。仅用一年俘获球迷认可，金牛的球迷运营从比赛到球员故事，再到球迷活动、啦啦队以及主场主题活动，当「金牛宇宙」的故事传递在香港与内地球迷当中，证明球迷运营的方式是能够被打通的。这也是为什么，香港金牛能够收获球迷的认可。上赛季，在主场的香港金牛，为球迷策划了不同主题的活动，包括「Little Bulls Night 小金牛之夜」，「经典传统小食周」「复古派对“金”晚夜」「小金牛艺术家·童心童画」征集活动，把比赛办成了盛大的篮球轰趴。对于职业氛围的亟待开发的香港球市而言，球迷也热衷于体育场景的消费。据悉，金牛队上赛季主场比赛的平均上座率高达8成。球队还通过音乐、灯光效果、啦啦队、DJ打碟等娱乐元素，为球迷带来了耳目一新的观赛体验。新赛季，新成立的香港金牛专属啦啦队「Taurus金牛女孩」完成了亮相。而在周边产品方面，金牛队在新赛季还推出了高质感球衣、潮流短Tee、金牛Logo Cap以及各类产品，以纪念品和生活用品的方式接触到球迷，更是传递着球队深入球迷日常生活的目标。除此之外，在面向更广阔的内地球迷群体时，金牛队同样通过多元化的球队新媒体运营，包括微博、视频号、抖音、小红书和虎扑等平台在内的社交媒体账号，积极触碰更多人群，打响球队知名度的同时，也展现出对内地球迷群体的吸引力。最令人惊讶的是，以「香港金牛」为题面向全体小朋友征集画作的活动中，最终优胜作品是来自上海和香港的小朋友，这也足以证明球队在连接香港与内地球迷中的阶段性收获。凭借在社交媒体上多元化的出圈内容和深入人心的球队故事，香港金牛俱乐部被授予「2023 NBL最佳推广俱乐部」的殊荣。而在第四届ECOTIME体育年会上，香港金牛被评选为「年度体育文化推广机构」，得到行业内的肯定。对此，孙欣伟直言道：「长远来看，金牛的目标是做一个真正属于香港的职业篮球的俱乐部，推动香港篮球的整体发展。」的确，「长期主义」是体育产业发展的特殊性。在这种坚持的背后，往往体现在对目标清晰认知之上，不仅是要相信目标最终可以实现，更需知道目标的达成无法一蹴而就。NBL的赛季并不止于一个夏天，它可以随着俱乐部的经营而变的漫长。在这个过程中，香港金牛队以篮球为载体，从比赛氛围的营造，到举办各类深度连接球迷的主题活动，再到打造多元化的互动方式，以自身为桥梁，用文化作纽带，不断加强着香港与内地的交流，更是将篮球文化融入到了香港球迷的日常生活。香港的美好，需要更多故事去讲述。对于金牛队而言，争夺成绩的梦想固然重要，而借助成绩的影响力扎根香港篮球市场，进一步带动本土篮球的快速发展，进而成为香港与内地沟通的文化桥梁，无疑是更有魅力的未来目标。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

又到端午节，当大家都在研究网红粽子的新口味时，广东人已经沉浸在一年一度「为房东加油」的活动当中。▂文 / 杨雨蒙编 / 李禄源乘风破浪的包租公「端午篇」人这一生，不是经常有机会看有钱人表演拼命。但在广东的龙舟赛上，就可以看到这样的场面：临近端午节，「人均三栋楼、身家过亿」的广州房东们一改以往的无所事事，一大早便踩着人字拖就踏上了龙舟，开始了艰苦的训练。小红书上，这群又富又拼的广州龙舟手们更是冲上热搜：#广东龙舟：赢了桑拿房，输了跪祠堂。此外，一系列真假难辨的段子更是让大家耳熟能详的传统活动，蒙上了一层神秘又荒诞的滤镜。「成为龙舟选手要看身价，人均几栋楼，一条船几十亿」「我永远都记得，前几年我房东的村输给了隔壁村，那一夜村里祠堂为了复盘比赛，灯火通明。」「租客们都在加油助威，因为房东赢了会免房租」「广东的龙舟是打算去救屈原吧」......事实上，广东龙舟赛传统与别的地区一样，均起源于纪念屈原或祭祀水神，但广东地处珠江三角洲，河网密布，水道纵横交错，非常适合水上活动，当地人长期以来以水为生，逐渐形成了丰富多彩的水上文化。延续至今的龙舟竞赛对于当地来说，不仅是一项体育活动，更是村落间的重要社交和文化活动。端午节期间，各村落组织龙舟队参加比赛，展示村子的实力和团结，增强社区归属感，还反映了宗族、村落之间的竞争与合作精神。这种习俗通过不断地延续和演化，以至于出现这样一个说法：「扒龙船，输给哪个村都可以，就是不能输给隔壁村。」图源：小红书@北佬阿缸但事实上，这扒龙船的热闹可不是一般人就能凑的。一般而言，参赛限定非本村人不得上船。据了解，还得是本村人才有资格进入一年一度的「龙舟选手101」当中。网传的「房东龙舟手」「千万富翁敲鼓人」「谁资产多谁坐前面」等一类说法也并非没有依据。据了解，这类调侃最初出自猎德、石牌等位于广州的核心地带的城中村，当地人因为改造拆迁分得一定面积的回迁房，最大面积达到150平米。如今房价都在10万/平方米以上，按这样计算，一艘70人的传统龙舟上，总身价就超过10亿。换个角度思考，如果不是房东们有钱又有闲，谁又会在工作日风雨无阻训练划龙舟呢。叠滘龙舟雨中夜训不过，此类说法也是调侃的成分居多。当地人在小红书上科普，龙舟队员的选拔还是看的水性和体能，还有很多大学生放假回来参赛的，但就算是因为年纪或者其他原因上不了船，村里人也都会出钱出力，甚至有人捐款好几十万，只为混上一个龙舟队后勤岗。更值得一提的是，不仅仅是划龙舟的选手身价不菲，看似平平无奇的龙船有的也大有来头，不少都已经有了上百年的历史，可以称得上是文物。端午节前，每个村都会从村附近的河涌里，起出藏于水下的龙舟，祭过南海神后，安上龙头、龙尾，再准备训练、比赛。广州最古老的龙舟之一，就是造于1868年的「东坡号」。为了纪念先祖，清同治七年，天河车陂村的苏家后人倾全村之力，打造了一艘长接近40米的龙舟，并以先祖苏轼之号命名——东坡号。它一直服役到2022年，为了保护这一百多岁的文物，才一比一复刻了一艘新「东坡号」，让这个老人家正式退役。广东佛山还有着现存最古老的一条龙舟：「盐步老龙」，最早可追溯到明朝宣德七年（1432年），至今已经592岁了，更别谈论其价值了。今年5月18日，这条龙舟也被再次从淤泥里挖了出来，为今年的端午龙舟巡游做准备。速度与激情「龙舟版」其实，把网络上的段子和调侃扔在一边，广东的「扒龙船」其实更是一场饱含技巧与力量的「速度与激情」。广东地区河网密布，河涌众多，这些水道不仅是当地居民生活的重要组成部分，更是赛龙舟的天然赛场。前文提到的房东扎堆的赛道——猎德涌，位于天河区，水道宽阔，通常为标准的200米、500米甚至1000米直道竞速赛道，适合高速划行。俗话说，「宁可煲烂，也不准扒慢」，这里的「煲」是撞的意思，也就是说，宁可快到直接撞船，也不能扒得慢被隔壁村嘲笑一整年。在猎德涌的龙舟赛中，顶级龙舟队伍在200米赛程中通常可以在40-50秒内完成，如此高速之下，每一只船桨都化为了一片残影。也难怪网上有人表示，外地的龙舟是用来纪念屈原，广州的龙舟是奔着「救屈原」去的。与之相对的还有佛山叠滘河涌，水网绵延20多公里，但河道大多狭窄且曲折绵长，最窄处仅3-4米，平均宽度不超过6米。越是窄小的地方，就越是考验技术，比赛也越发精彩。想象一下，长25米载人40以上的龙舟在窄涌里漂移、拐弯、调头、刹车、过桥洞，尤其是观众近在咫尺，更显紧张刺激。此外，在不同的河涌弯道的竞速，更区分出了不同的赛区。东胜赛区以S弯出名，而潭头赛区则以C弯闻名，并以此分出了东胜（S型）、潭头（C型）、圣堂（L型）、茶基（直道）四大赛区。图源：叠滘龙船俗话说，弯道快才是真的快，常玩QQ飞车的我们都知道，不同的弯道，有不同的过弯技巧。在广东龙舟赛里，类似从船头到船中部轮流紧贴弯道河壁快速过弯等一系列，兼具技术和艺术的过弯方式，你都可以看到。图源：叠滘龙船龙船上的人也各有分工，中间的人被称为扒仔，而一头一尾的六名舦手，被誉为龙船「方向盘」，掌握着龙船过弯、调头的方向，别看他们有时似乎没有划动，实际上却在用力「刹车」——漂移可都得靠他们。自五月开始，各种村级友谊赛、区级、市级比赛也开始轮番上演，有的比赛甚至还有专业的赛事解说。群众参与感更是十足，观看划龙舟的同时，还要放鞭炮、敲鼓、文艺表演等活动，搭配上龙船饭，主打的就是一个氛围，图的就是一个开心。小红书@叠滘龙船体验中心现如今更多人通过网络了解到龙舟赛的历史、文化和竞技魅力，进而产生了亲自前往观赛的兴趣，也为当地带来了显著的经济效益。据央视财经报道，广东佛山今年的龙舟文化体验接待量，同比去年增长100%，仅5月13日至20日，龙舟关键词搜索量环比上周上涨136%，以佛山为目的地的搜索量环比上涨近三成。▂近年来，龙舟运动在海外的影响力也逐渐增强，龙舟赛已然成为一项世界性的体育运动，吸引了数以千万计的爱好者热情投入，遍布全球超过85个国家和地区。在此前，东京奥运会皮划艇的比赛场上，作为展示项目，中国龙舟划入了奥运赛场。图源：Olympic而在几天前，龙舟入奥又有了新进展——6月5日，比亚迪与国际皮划艇联合会、中国皮划艇协会三方共同签署合作协议，共同推动龙舟项目进入奥运会。今年8月，竞技龙舟将再次作为展示项目亮相巴黎奥运会赛场。相信在不久的将来，竞技在珠江水域的那些「房东」们，有机会登上奥运舞台，带来一些小小的「龙舟」震撼。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

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文 / 蔡辰泽「当你想要玩足球游戏，一定会玩《FIFA》，没有第二个名字。」国际足联主席因凡蒂诺在这个月的一次公开亮相中说道，「我们正在与新的合作伙伴开发一款新的游戏，与往常一样，它将是最好的。」虽然没有最终官宣，但游戏玩家们心里早已清楚，因凡蒂诺口中的新合作伙伴，大概率就是2K games。FIFA抓住了新的「救命稻草」。另一边，与国际足联分手、失去FIFA冠名之后，开启新纪元的《EA SPORTS™ FC 24》即将迎来发售一周年，其最主要的盈利模式——UT也进入了这一代的运营后期。但随着国际足联「另觅新欢」，2K有望推出新的《FIFA》系列游戏的消息传来，EA在足球游戏界的唯一巨头地位可能要就此动摇。内忧外患下，EA还坐得住吗？动荡的新纪元，FC 24这一年4月，随着Ultimate Team模式（以下简称UT）如期推出「赛季蓝（TOTS）」活动，《EA SPORTS FC 24》（以下简称《FC 24》）宣告进入本代后期。但从玩家端的反馈来看，本代游戏似乎并不能被画上一个完美的句号。5月，一个游戏bug和一纸官方公告把EA和《FC 24》推上了舆论的风口浪尖。图源：社媒这样的运营失误不止一次，加上年初「年度蓝（TOTY）」活动期间恶意刷包BUG、TOTY梅西挑选BUG，由于EA的处理结果并不令人满意，全世界的UT玩家连同头部主播们一同发起了停止氪金、减少购买的「#Boycott EA」行动。他们的抗议重点在于呼吁EA做出改变：关注玩家权益，积极响应问题。而截至当下，EA还没有给出实质性的回复，TOTS活动依照日程已经继续更新到了意甲&美国女子足球联赛（NWSL）。诚然，一代新的游戏面世必然面临着各种各样难以预测的技术问题，但如果EA能够在准备和发布每日最新内容时「多长一个心眼」，多做几组技术测试，也许很多问题就能够得以避免。但实际情况是，EA似乎更愿意在bug实际发生后再来处理问题。然而，抛开玩家、舆论端的反对声，《FC 24》在市场端的表现似乎还可圈可点。根据Game Sales Data（GSD）的数据显示，2023年，《FC 24》在其主要市场——欧美市场的销售表现依旧亮眼，维持住了《FIFA》系列的传统，在英国和德国市场保持了最畅销游戏的地位（虽然销量在更名后有约8%的下降）。对于EA公司而言，《FC 24》也是最大的一颗摇钱树：EA官方发布的2024财年第三季度（截至2023年12月31日的三个月）的收益财报显示，公司营收的增长比原有预期还要大，收入达到19.5亿美元（同比增长3%），净利润达到2.9亿美元（同比增长42%），而《FC 24》是EA在财报中提到唯二的关键游戏之一。EA首席财务官Stuart Canfield表示：「随着FC品牌转型的势头持续，本季度的《FC 24》表现再次超出预期，净预订量同比增长 7%。」玩家在线量同样不会说谎：全球发售后的前四个星期里，《FC 24》已经突破了1450万的活跃用户数量，不止UT玩家，专攻离线生涯模式或者将本作当成一款聚会同乐游戏的玩家也都不在少数。图源：EA除此之外，EA还首次实现了在UT模式中男女足球员共同出赛的场景，将女足联赛和球员直接添加入UT模式中，尽管发售初期受到了不少吐槽，但也是实打实地用电子游戏的形式为女足运动做足了宣传。负面舆论的风潮究竟给EA和《FC 24》带来了多大的实际损失，我们还要等待最新季度财报的验证；但结合已有的市场表现来看，这绝不是一款「失败」的足球游戏。而在足球领域，游戏本身绝不是EA唯一的发力点。离开了FIFA，照样玩足球EA与FIFA的「分手」，源于双方对新赞助合同的分歧：FIFA的新授权报价为四年10亿美元，续约十年就是25亿美元，这远超过了EA的预期价位。此外，双方对于经营权和授权范围等方面也存在诸多分歧，最终不欢而散，EA失去了《FIFA》的名字，而FIFA则失去了一大笔钱——对历代《FIFA》游戏的授权费用是国际足联收入的相当一部分。即使失去FIFA授权并不会导致EA在游戏内容上有太大损失，甚至是一种「节流」，但EA仍然需要证明和扩大自己在足球世界中的影响力，来确保自家的足球游戏——无论是过往的《FIFA》系列还是未来的《FC》系列，不需要依靠FIFA的背书，也能成为「最足球」的游戏，成为一种文化现象——所谓「FC系列的品牌转型」。图源：EA而向五大联赛靠拢，就是EA本赛季的重要举措之一。从本赛季开始，《EA FC》成为了西甲联赛的冠名赞助商，双方的合作伙伴关系「包括所有西甲比赛的冠名权、联赛的完全更名，包括所有徽标、图形、字体和其他视觉元素......」甚至西乙联赛的新名称「Laliga Hypermotion」还引用了FC所使用的游戏技术来命名。EA就此成为了游戏公司冠名欧洲五大联赛的「全球第一」，也是西甲第一位冠名合作的国际伙伴。而刚刚结束的UT-西甲赛季蓝周，球员提名和特殊卡片制作就是由EA和西甲官方共同合作推出的。而就我们对本赛季西甲的观察来看，无论是视听语言、转播镜头还是娱乐创新，《EA FC》确实做到了如签约时所说，「模糊了足球现实世界和虚拟世界之间的界限」，不只是授权联赛和球队在游戏中露出，游戏的视觉要素反过来也登陆了现实的联赛现场......球迷和玩家，两个群体就在这样的过程中相互转化，相互融合。另外值得一提的是，本代《FC 24》还着重于加强职业电竞内容与普通玩家之间的联系：UT模式中新设了「FC PRO」一栏任务内容，早期还推出过FC PRO赛事的活动卡种。而曼城这种旗下拥有电竞项目的俱乐部，更是EA不会错过的内容。2K入局《FIFA》？EA还坐得住吗说回《FC 24》正面临的舆论压力，与其在同品类市场中的地位不无关系。从《FIFA94》开始，EA凭借庞大的真实联赛、俱乐部和球员授权体系，就开始建立了自身在足球游戏领域的龙头地位；而UT模式的推出，更是让彼时的《FIFA》，现在的《EA FC》越做越大。直至现在，EA FC游戏的五分之一左右收益已经由UT模式来提供，不仅EA旗下的其他类似体育游戏都开发了UT模式，甚至市场上其他公司的足球游戏（更广地来说，其他体育游戏）也都有样学样地将SPG（体育游戏）与TCG（集换式卡牌游戏）进行融合，形成一种买断制+付费增值服务+在线PVP多元兼备的游戏生态。做了30年《FIFA》的EA，自然是其中最大，最有影响力的一个。这也体现在了用户粘性上：相当一部分玩家们如果对本代游戏不满意，大多表达的态度是「等下一代再看」，而非就此彻底退游。从《FIFA》到《EA FC》，这款「世界最大的」足球游戏已经如同EA的期望一般，成为了足球迷/体育游戏迷之中的一个文化现象，而非单纯的一个体育游戏产品了。这可能也是EA还没有为FC系列放弃年货游戏制、并且在运营中彰显出一种不紧不慢态度的原因：无论上一代表现如何，新的一代总会有玩家购买。同时，《FC》系列的竞品们也表现寥寥：《足球经理》系列属于策略型游戏，在线功能不多，与《EA FC》不在同一赛道没有可比性；C罗宣布代言，Strikerz开发的新足球游戏——UFL宣传雷声大，但刚刚上线，具体表现情况仍有待观察；《实况足球》系列原本也是一代玩家心中的经典之作，但如今受制于版权问题和科乐美的体量，已不复当年之勇......C罗曾官宣代言的UFL 图源：IGN正因如此，FIFA在与EA分手之后，近期传出的将与2K合作，推出新《FIFA》系列的消息，才如此引人注目。几天前因凡蒂诺的表态已经拉高了玩家的期待，而游戏媒体MohPlay也传出消息称，2K Games已经获得了FIFA的视频游戏授权许可，《FIFA 2K25》已经提上日程，将于今年晚些时候推出——或者最晚在2026年，一款FIFA官方授权的新足球游戏将随着美加墨世界杯的巨大热度而上市。更有意思的是，「更有动力取得成功」的2K，可能要把新《FIFA》做成一款开放世界游戏——考虑到2K同样也是体育游戏行业的巨头，如果真能搭载上FIFA的官方授权，似乎新《FIFA》与《EA FC》叫板，并不是完全不可能。另外还有一个问题：如果新的《FIFA》真的推出，那么所谓的「《FIFA》正统」未来是2K手下有正式授权的新《FIFA》，还是EA原班人马的《FC》系列？按照玩家们的意见，还是后者的可能性要高一些。不过EA也并非对此毫无准备：早在合作破裂，FIFA放出「将寻找新的厂商，开发一款新的FIFA游戏」的消息时，EA相关部门的负责人就表示：「我们做了30年，他们不能就这样推出一款新的《FIFA》。」同时，2K之前主要着力开发的是其他运动的游戏，对于足球游戏能做成什么样还要打一个问号。EA对制作足球游戏的核心技术壁垒，远超过我们大多数人的认知。EA上周发布的《FC》系列新产品：主打战略品类的《FC Tactical》但终究，关于怎么把《EA FC》做成一款更好的足球游戏，这个问题应该被拿到EA的办公桌上了。其实，文章开头所说的EA和《FC 24》面临的舆论倒戈，如果诉诸国内的游戏厂商，可能情况都会有些不一样。删除违规账号、数据回档、这些处理负面事件的方式在部分情况下或许过于严格，但远比「什么都不做」有效。一句最基本的废话，在问题发生之前就尽可能地减少隐患，同时培养好同玩家群体之间的关系，不要消费玩家们的体育信仰、不要让用户们的期待落空。而对于面临着内忧外患的《EA FC》，改变或许就要从这些地方开始。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

当第一个只身游过英吉利海峡的女性运动员成功登陆，这一历史性的时刻仿佛一发子弹，击碎了所有关于女性不适合运动的荒谬偏见。《泳者之心》用百年前的事迹激励了现代观众。擅长用童话造梦的迪士尼，常常用虚构缝补现实世界的不完美，只是这一次，童话是真实存在的。▂文 / 尹航编 / 李禄源5月31日，迪士尼出品的电影《泳者之心》全球同步上映。略显不同的是，影片采用了「精选影院上映」的形式，在中国大陆地区只有17个城市的3000多家影院有排片。与其说是「精选影院」，不如说是发行方对票房表现并没有十足的信心。事实上，影片最初只计划在流媒体平台上线，但当下正值巴黎奥运开幕前夕，这部融合了游泳、奥运、横渡海峡等多重因素的影片，或许找到了走向院线的良机。上映一周后，《泳者之心》凭过硬的质量和口碑逆转局势。影院受限也不成问题，观众情愿驱车30公里甚至跨城观影，在社交平台自发安利，并呼吁增加排片。这或许是发行方也不曾设想的热度。这部背景在百年前的传记电影，重现了1926年英国游泳运动员格特鲁德·艾德勒（Gertrude Ederle）历时14小时34分钟横渡英吉利海峡的故事，也记录下了一段女性参与体育运动的艰辛历史。《泳者之心》拍摄现场导演实景拍摄了海中游泳的画面，以呈现真实自然的效果图源：IMDb横渡英吉利：游泳界的「珠穆朗玛峰」20世纪20年代，一战的炮火刚刚平息，人类首度感受到来自现代社会的便利，在经济和科技的双重发展下，征服自然的野心膨胀至顶点。而最疯狂的挑战之一，莫过于横渡英吉利海峡。英吉利海峡最狭窄处也被称为多佛海峡，两岸距离仅有34公里。英国人马修·韦伯曾在1875年独自一人游泳21小时抵达对岸，自此之后，横渡英吉利海峡成为了一项狂热的挑战。《每日邮报》甚至曾悬赏1000英镑，寻找愿意舍命尝试的「泳士」。让无法在水中生存的人类连续不断地游泳20个小时，横渡英吉利几乎是一项自杀式挑战。受到自然水域洋流、风速的影响，挑战者实际可能相当于游上80公里甚至更远，且海峡夏季海水温度也低至12到18摄氏度，80%的挑战者会因为失温而停下脚步，甚至丢掉性命。到1925年，仅有五位男运动员成功游过英吉利海峡。当格特鲁德·艾德勒想要横渡英吉利的消息传出，几乎所有人都觉得她是异想天开——只因她是个女人。格特鲁德·艾德勒图源：Library of Congress如果说水感是衡量是否有游泳天赋的标准，那么格特鲁德简直就是一条注定与水为伴的鱼。第一次下水的时候，父亲用绳子系在她身上并在岸上牵引，结果她看到水就飞奔进去，父亲只能一路小跑，紧张地让她「游慢一点」。电影之外，现实中也是如此。格特鲁德曾说「游泳就像走路和呼吸一样轻松」，仿佛这不是一项运动，而是像吃饭、喝水一样，是与生俱来的本领。事实上，她并没有顶级强健的体魄，在童年时期荨麻疹曾严重到几乎让她丢掉性命，好在开明的母亲并没有因此限制她的生活。在目睹了游船大火、女性因为不会游泳只能在船上被活活烧死的惨状后，格特鲁德的母亲将两个女儿送去游泳，这在当时是非常先进的想法，也需要突破重重阻碍。格特鲁德的天赋让她成为了几乎最早参与奥运项目的女性运动员之一。1924年，格特鲁德随美国代表团前往巴黎参加奥运会，并在游泳项目中拿到了一金两铜的成绩。但这个结果并不算圆满，在参加奥运之前，她就曾打破女子100米自由泳的世界纪录，被寄予拿回四块金牌的厚望，以至于从巴黎回国后她反而失去了自信和光环。为了证明自己，也为了证明女性同样擅于运动，格特鲁德决定横渡英吉利海峡，甚至放出狠话：「要么到英国，要么淹死在海里。无论发生什么，都不要把我从水里拉上来。」黛西·雷德利饰演格特鲁德图源：豆瓣1925和1926年，格特鲁德进行了两次尝试。在穿越了激流、巨浪、水母群和浅滩之后，格特鲁德用时14小时34分钟登上英国的土地，这个纪录甚至比当时游得最快的男性还要少将近两个小时。当她回到美国，迎接她的是一场盛大的游行。格特鲁德成为了第一个享受如此待遇的女性运动员，也让「女性不该运动」的声音荡然无存。更重要的是，她的故事成功激励了后来者：在她之后，连续四位横渡英吉利海峡的运动员都是女性。庆祝格特鲁德挑战成功的纽约百老汇游行图源：Library of Congress格特鲁德的故事堪称传奇，不过从电影的角度而言，《泳者之心》是否做到了标新立异、不落俗套？答案或许存在争议。这是一部典型的迪士尼式电影，叙事平淡，拥有一个大团圆结局——努力后的成功、家人与团聚、温暖和亲情。但套路化的背后，依旧有着打动人的力量——真实。格特鲁德是女性探索权利之初的缩影，结合百年前女性在体育运动中面临的阻碍，才能明白她的勇气和成功有多么来之不易。从5%到50%：女性参与体育运动的拼搏史相比男性挑战者一门心思向自然发起冲锋，格特鲁德要挑战的除了失温、洋流，还有偏见和歧视。《泳者之心》的核心，是女性对传统运动观念的挑战。即便很多看法在当下看起来极度荒唐，但在百年之前，「女性不该运动」是当时美国社会的主要论调。人们认为女性太柔弱，体育运动会影响健康，男女甚至不能在同一个游泳池中游泳。影片也还原了当时社会对女性运动的限制。当格特鲁德与澳大利亚女子游泳选手们初次公开比赛时，主持人的赞赏中夹杂着得意：「这些女子选手足够优秀，所以我们才会允许她们在男子游泳池中比赛。」女性在泳装上也有着条条框框的限制。20世纪初期，美国女性的泳装一般是羊毛连衣裙和长袜，完全不考虑阻力和防水性能，只要求她们能优雅地待在岸边。在连体泳装普及后，新泽西州又颁布了一项法令，规定女性穿着的连体泳衣下摆不能高于膝盖超过6英寸（约15厘米）。每片沙滩上都有「泳装警察」全天候巡逻，违者会被驱逐出海滩。图源：recollections当格特鲁德第二次挑战时，她穿着着一件自己改造的分体泳衣来减小阻力。在当时的环境中，格特鲁德的穿着简直「有伤风化」——不过因为她最终成功了，所以没人再对这件事指指点点。格特鲁德通往成功的道路上，教练甚至都是一块绊脚石。她的第一任教练反对女性参与运动，甚至惧怕她的成功。以递苹果的为由，教练佯装脚下打滑想要触碰格特鲁德，想让她失去挑战资格，失败后又将晕船药投投加进茶水中给特鲁迪喝下，导致她头晕恶心，不得不终止第一次挑战。然而，格特鲁德从不内耗或质疑自己。她穿着自制分体泳衣，一路听着欢快的小曲，连吃三只鸡腿，成为横跨英吉利海峡的第六人，为女性参与体育运动的争议画上了一个句号。《泳者之心》在当下上映，也有着一丝恰到好处。1924年她参加的巴黎奥运会是奥运历史上首次允许女性运动员参赛，参赛女子运动员占比5%。100年后，奥运重返巴黎。即将开幕的2024年巴黎奥运会，总计10500名参赛运动员中，女性运动员占比50%——共有5250名男子运动员和5250名女子运动员参赛，在人数上做到了绝对的平等。历届奥运会女性运动员占比图源：IOC1924年-2024年，奥运跨越百年来到了更平等的时代，很多事情得到了改变，正是靠着具有突破勇气和进取精神的女性——如游过英吉利海峡的格特鲁德、如坚持送女儿学习游泳的妈妈，和始终陪伴并给予她力量的姐姐。这些力量织出了一根连接起多代女性的丝线：母亲和姐姐的支持让格特鲁德成功穿越英吉利海峡，而格特鲁德的后半生彻底失聪，她将精力放在了聋哑儿童的游泳培训事业上。「我希望《泳者之心》能带来激励。不必一定去横跨海峡，也可以是去爬那座想爬的山，出去跑步，或者是去升职。」导演乔阿吉姆·罗恩尼曾表示，拍摄电影的初心是希望让自己的女儿们和观众都记住格特鲁德的故事，并受到鼓舞。这也是一部女性争取体育运动权利的的百年奋斗史：道路漫长，但生生不息。女性永远都要抱有只身入海的勇气。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

端午节的大洋彼岸，除去NBA总决赛之外，MLB同样有一组备受关注的强强对话：纽约扬基（NY）vs 洛杉矶道奇（LA）。NY代表着纽约扬基队，处于美联，而LA则代表着洛杉矶道奇队，处于国联。这两支队伍，均被看作2024MLB赛季最大的争冠热门，6月8号到6月10号，两队将进行一次3场的系列赛，这也被看作2024年MLB世界大赛的预演。在北京时间6月8日的「一番战」中，双方战局十分焦灼，直到第11局才有得分。两队投手也都贡献了强硬表现，特别是道奇队的先发投手山本由伸，面对扬基打线主投7局，飙出7次三振，完美压制赛前8连胜的条纹军。最终，道奇队凭借泰奥斯卡·埃尔南德斯在第11局击出的制胜二垒安打，以2-1战胜扬基队。结束了这场「季后赛强度」的精彩对话。而我们想和你聊的，并不是比赛面分析，亦或是「新旧邪恶帝国」历史由来。而是体育文化输出最硬的通货之一：棒球帽！我们坚信，即使你不知道这是两支MLB的棒球队，但也一定见过或佩戴过这两个logo的帽子。甚至，哪怕你没看过棒球比赛，你十有八九是在各种场所见过棒球帽的。棒球帽上的英文字母设计简洁大气、从不过时，很符合大众审美。但关于棒球帽的各种学问，你却不一定了解。比如：为什么棒球运动员要戴帽子？火爆全球的「NY」LOGO，究竟是怎么来的？比赛中有哪些跟棒球帽有关的仪式？还有你知道现在最火的棒球帽logo，最开始竟然是蒂芙尼设计的吗？此外，我们都知道时至今日棒球帽早已不止是体育周边。但作为时尚产品，它是怎么火起来的？而且，据Research And Markets研究报告显示，2020年全球棒球帽产业的市场体量已经达到160亿美元。一顶棒球帽背后的商业价值已经超过大联盟的年收入了（据福布斯统计2022赛季接近110亿美元）。这离不开棒球帽的辨识度，但它又是怎么获得了这样的影响力呢？欢迎来到《棒球档案》，棒球帽的故事，我们好好聊聊。同时，欢迎大家在6月9日7:35以及6月10日7:10，来到抖音@MLB美职棒大联盟 官方直播间，收看这组万众期待的「棒球帽大战」！棒球帽的作用· 视频版· 先来说说为什么棒球运动员要戴帽子吧！原因很简单：帽子可以遮阳光，也可以遮球场照明灯的强光，让球员们眼睛能看清楚球的轨迹，方便守备接球。此外，帽子也能吸汗。同时，棒球帽也是比赛明文规定的制服一部分，用来辨识两队球员。但除此之外，棒球帽还有更深一层的作用，它就是投手的秘密武器。我们会看到有时候投手在更换击球员时会摘掉帽子往里边看一眼，这是有什么法宝吗？里边其实是小纸条或者小卡片，上边记录了关于击球员的打击习惯，擅长和不擅长面对哪些种类的球。另外也会有接手做的手语信息，帮助他们理解队友比划的暗号。此外，最近两年大联盟还通过了Pitch Com加密的投球呼叫系统的使用。这套系统可以理解为传呼机，让接手和投手之间能直接隔空交流，而投手接受信号的小设备正是放在棒球帽里边的。值得一提的是，2014赛季亚历克斯-托雷斯（Alex Torres）成为了第一位戴着内置护具棒球帽的球员。因为击球员有时会打出直飞向投手头部的强袭球，被超过100英里时速飞来的棒球击中头部是很危险的；头破血流、面部骨折乃至脑震荡都有可能。所以戴个护具保护脑袋，也是情有可原。不得不说，这帽子造型看着实在像是超级马里奥戴的。虽然这顶特别的帽子最终没能留在托雷斯的脑袋上，不过它还是成为了棒球名人堂中的文物。想不到吧，棒球帽里边有这么多门道。那说到这里，也许你要问了：棒球帽是怎么发展到这一步的？是哪支球队最先戴上了棒球帽？棒球帽的百年历史1849年，纽约灯笼裤棒球俱乐部，成为最早戴上帽子的棒球队伍；同时，他们还是最早发明棒球基础规则的俱乐部。不过当时球员们戴的都是草帽，所以大家可以想象下这帮绅士们投球、跑垒和在外场接球时得有多麻烦。于是，到了1860年，布鲁克林精益棒球俱乐部发明了现代棒球帽的雏形。圆顶加平舌的设计戴在脑袋上更不容易松动，更适合运动；不过这时候的帽子上，还没有Logo。而除了圆顶外，早期棒球帽还有一种平顶的设计——Pillbox Cap。1976年，为了纪念MLB创建100周年，许多球队还专门推出了复古的平顶帽，匹兹堡海盗更是戴了十年这种款式的帽子，现在还时不时会把它重新带回球场。回到原来的时间线上，到了1905年，底特律老虎队成为了第一支把标志放到帽子上的球队。我们熟悉的现代棒球帽也终于出现了！在哪之后，越来越多的职业棒球俱乐部开始推出带着球队Logo的专属棒球帽，其中就包括纽约扬基的NY。这里我们就必须得说个冷知识了：如今可能是全世界辨识度最高的球队Logo，最开始竟然是蒂芙尼设计的！1877年1月8日，纽约一名警察在执勤时发现一家酒馆被抢劫，挺身而出。他受到枪击却依然逮捕了一名劫匪，因此获得了NYPD的勇气勋章奖励。而徽章上边的NY交织Logo，正是出自路易斯-蒂芙尼（Louis Tiffany）之手，他是Tiffany第一代设计总监。1903年，纽约高地人队建队。1909年，交织的NY标志第一次出现在他们的制服上。据MLB官网报道，当时是球队的股东之一的威廉-德弗里（William Devery）提出了使用这个新Logo的主意。外号大比尔的他，曾经是纽约警局的局长，在卸任后依然没有忘记这个象征纽约人勇气的标志；于是把它带到了另一个领域获取新生。等到1913年，纽约高地人已经改名变成了纽约扬基；但那经典的Logo依然留了下来，成为纽约不变的象征。回到棒球帽上，100多年下来它成为了棒球文化不可或缺的一部分；像点帽檐和摘帽致敬，就是这项运动的传统仪式。棒球帽的戴法，也衍生出了各种讲究；比如当主队落后，比赛进行到最后几局时，很多现场球迷会将帽子内侧翻出来戴在头上。虽然这样看着实在不好看，但它背后的寓意便是帮助球队逆转局势，反败为胜；这便是Rally Cap。值得一提的是，2022赛季外卡赛，西雅图水手的球迷们还更进一步，发明了Rally Shoe，把自己的球鞋脱下来顶在头上。水手最终也确实战胜了多伦多蓝鸟，挺进了下一轮。经过一个多世纪的发展，棒球帽除了实际作用以外，已经衍生出了深远的文化意义。这种文化意义，其实并不仅限于赛场竞技。对于大众来说，他们不一定认识棒球帽上的队伍，但是认识NY、LA等字母象征的城市，也看着其他领域的明星们戴着这些帽子，然后产生从中寻求归属感，用其表明身份和个性喜好的欲望。而这种心理，也让棒球帽变成了一种时尚消费品，带来了巨大的商业利益，形成了100多亿美元的产业。同时随着时代发展，大联盟也推出了有不同设计的棒球帽。比如各种节日特别款、纪念款Side Patch、City Connect等等，为棒球帽的文化输出添加了更多元素，从而助力它在场外的时尚化和商业化。你最喜欢哪一款棒球帽？你自己收藏的棒球帽有哪些？欢迎在评论区与我们一起讨论。最后再次提醒：欢迎大家在6月9日7:35以及6月10日7:10，来到抖音@MLB美职棒大联盟 官方直播间，收看这组万众期待的「棒球帽大战」！敬请期待！﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

文 / 王帅编 / 郭阳如你所知，中国足球历史第一名梗也许会迟到，但真的不会缺席：下轮打平，即可出线。6月6日，沈阳奥体中心，2026年世界杯亚洲区预选赛第二阶段第5轮，中国男足主场迎战泰国。开场第20分钟，对方不到1米7的中场球员苏巴楚鱼跃头球破门，把为出线名额而战的中国队直接踹到了悬崖边缘。但第79分钟，中国队替补上场的21岁小将拜合拉木禁区内抢射扳平。1:1的比分保持到了终场，根据积分形势，中国队在最后一轮若能客场不输给韩国，即可获得出线权。而如果中国队输球同时泰国队最后一轮赢球，双方还需比较净胜球数确定出线资格。是的，打平即可出线。只不过这一次，是要去客场逼平亚洲豪门韩国队。本来不用如此尴尬的。沈阳一战，只要中国队顺利拿下，就可提前一轮进军世预赛最后的18强赛，但泰国队上半场的进球，相当于「把中国足球的头按进了水里」。所幸，在「窒息而死」前，中国队把头抬出了水面。然而，虽然此刻渡过一劫，但要想彻底「活过来」，中国男足还需要玩命。此情此景，又像极了整个中国足球产业的现状。好像走出了最危险的时期，但依然需要不遗余力挣扎求生。6月6日当天，在沈阳赛场之外，氪体也捕捉到了若干颇有意味的片段场景，它们恰巧与中国足球近几年的叙事形成了有趣的互文。「越踢越差，就不看了」下午3点半，沈阳地铁2号线。一位老大爷和几个球迷攀谈着：「来看球的？今天有球啊？好，挺好。我早些年也看，现在不看啦！越踢越差，就不看了！」对从业者来说，「越踢越差，就不看了」是一个噩梦。现代足球已经深度融入了视听娱乐业的属性，甚至可以说，几十亿人对职业足球赛事的欣赏需求，已经在实质上成为了这项运动得以生存和发展的「生命之源」。换言之，今时今日的职业足球，是在跟所有视听娱乐业的项目争抢消费者，而一旦消费者对你丧失了兴趣，这种流失几乎是不可挽回的。但比「因为踢不好而慢慢失去消费者」更可怕的，是「因没有比赛而失去全部消费者」。其实说到底，沈阳之战哪怕真输了，也不会直接宣判中国队的死刑。但赛前，各方都不厌其烦地渲染它的重要性，甚至纷纷冠上「生死战」的名头，就是因为，如果国足无法顺利进入18强赛，不仅宣告着本届国家队冲击世界杯征程的落幕，更意味着，中国男足从现在起到2027年将失去所有高水平国际比赛机会。那将是对中国足球整个产业的致命打击。所以拜合拉木的那脚凌空斩，真的是续命的。「46979」下午5点半，奥体中心对面万达酒店门口。给国足出征送行的球迷堆里有两个年轻人在聊天。A：「哥们听你口音南方人吧？」B：「对，我福建的，专门过来的。难得看一场，我们那儿就一个中乙队，天天保级。」A：「嗐，我内蒙的。我们连球队都没了，前两年破产了。能看一场是一场吧。」又何止福建和内蒙。昨晚的沈阳，随处可见的是各色球衣，随处可听的各省口音。有一位广东球迷，可能是没有红颜色的足球服，还穿上了易建联退役的纪念衫。而这「五颜六色的红」，最终汇聚成了奥体中心46979人统一的「中国红」。必须承认的是，在中国，国家荣誉感是最大的集体荣誉感。所以职业体育的发展，永远离不开国家竞技体育的发达。国家体育，始终是体育迷的最大公约数。就像昨晚费南多踢飞点球又放弃空门的时候，没有球迷不在想念武磊。从去年以来，中超联赛迅速恢复，并创造了每座主场城市新的火爆热潮。但如何保住这来之不易的良好势头，实现国家体育和职业体育的双向促进，考验着每一个从业者。于产业而言，国家队赛事毕竟是少数，俱乐部赛事才是日常。中超的火爆令人欣慰，但下面的次级别联赛显然还有巨大的发展空间和漫长的发展道路。良好的基层生态，应该让来看国家队的球迷回到家乡还有球可看，让更多只看电视的球迷有兴趣走进球场。消费群体越来越大，产业才有未来。为中国而战下午5点，奥体中心附近的小面馆。一位中年食客问一个学生打扮的球迷：「小伙子，这衣服哪儿买的？」「国外！我去年跟着咱们女足去的澳洲，现场买的！」穿着限定版的助威服跟随心爱的球队南征北战，是每一个球迷的骄傲。而把球迷的骄傲感尽可能放大，就是主办方的责任了。沈阳确实做了精心准备，除了地铁线赛后免费乘坐且延长运营到24点、合作酒店及景点提供折扣价这些贴心服务之外，主办方还给全场准备了5万件助威服，保证每位球迷都能和国家队「与子同袍」。其实出于成本的考量，全场派发球衣在足球比赛中并不常见，这些不惜代价的动作，无疑是为了带给所有球迷最极致的体验。每个座位都有助威服同样地，赛前3个小时，奥体中心外场的嘉年华全面开启，主办方所有合作伙伴各显神通，为远道而来的球迷提供吃喝玩乐各式服务，还有发放许愿卡的小姐姐千叮咛万嘱咐：「要写可以实现的愿望哦！比如想要谁的球衣或者签名，这样我们能努力帮大家实现！」如前所述，这样一场事关重大的比赛，本身就带有体育娱乐大秀的属性。球迷作为消费者花钱买票，需求已不单单是收看90分钟比赛了。用商业的逻辑描述，周边配套服务的好坏，直接影响的是复购意愿和行为。可以说，现场所有工作人员都以100%的热情提供了服务。因为他们知道，球迷高兴，就会使足力气给球队加油鼓劲；有了拉满的主场声势，球队就更有可能赢球；球队赢球，产业才会蒸蒸日上。但最后，我们会发现一个哑然失笑的事实：体育大赛周边配套的一切都可以规划安排得完美妥帖，唯独比赛的结果，谁也安排不了。就像中国足球，每逢关键时刻，就得看别人的脸色。活下去。晚上10点20分，人群散场。几个朋友商量着去哪儿吃饭。A：「吃啥不重要，一人脚底下墩一箱啤酒。」B：「喝啥玩意儿，又没赢!」A：「没输就不错啦，这么多年了，习惯了。」失望是溢于言表的，以至于体育场周围的空气都变得凝重起来。「去客场逼平韩国」之于当下这支国足意味着什么，大家都心知肚明。但若说中国球迷的抗打击能力，恐怕早已在全世界名列前茅。能怎么办呢？对球迷来说，这个问题简单，喝一顿酒吐槽一番，第二天生活照旧——「习惯了。」但对于中国足球，「能怎么办呢」，则是一个复杂且困难的话题。每一次都在错误中反思，每一次又都在反思中继续犯错；每一次失望后都有点希望，每一次又在希望中持续失望；每一次都奄奄一息，每一次又挣扎求生。2016年9月，俄罗斯世界杯预选赛，同样是沈阳主场，中国队迎战伊朗队。时任伊朗主帅奎罗斯在接受中国媒体专访时表达过一个非常精道的观点：「对于亚洲大多数球队而言，世界杯预选赛，尤其是预选赛最终阶段，是亚洲层面最高规格和水准的赛事，就是我们自己的‘世界杯’。我们所有工作的目标，以此为基准就足够了。」如今，这句话放在中国队身上何其贴切。有人说，竞技体育就是对于人的求生欲望的一种测试，比赛的终极目标「不是赢下去，而是活下去，活到最后就是赢」。既然这是我们的「世界杯」，既然还有一线生机，4天后，是不是该倾尽全力搏上一把呢？活下去，才有资格谈怎么办。天助自助者。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

在现今流媒体平台频频涌现、行业竞争愈加激烈的情况下，制作、转播体育相关节目成为了他们新的发展赛道。▂文 / 王帅编 / 宋鑫宇北美体育圈等待已久的大「靴子」，落地了。继在年初以50亿美金砸下美国职业摔角WWE的旗舰产品WWE RAW未来10年的版权后，Netflix（以下简称「网飞」）近日正式官宣，获得了从2024到2026连续3年NFL（美国橄榄球大联盟）圣诞大战的流媒体转播权，其中2024年将直播2场，而2025、2026则每年至少直播1场。据报道，这份3年期的合同，平均每场比赛的版权费达到了7500万美元。如果说签下WWE的版权合同时，网飞的联席CEO泰德·萨兰多斯（Ted Sarandos）还曾刻意保持低调：「WWE是优秀的体育娱乐产品，这次合作并不会改变我们的体育版权策略。」那么对NFL圣诞大战的介入，则很大程度上标志着网飞真正的战略调整。这家国际媒体巨头，向体育直播战场吹响了进攻的号角。小心翼翼的试探事实上，网飞的入局已经比大家以为得晚了太多。早在2020年，网飞就曾合作参与了法甲联赛在本土的转播。到了2022年，华尔街日报等媒体曝出，网飞先后对ATP和WTA赛事、世界冲浪联赛乃至F1的直播版权表露过兴趣，但最终经过内部评估放弃了想法。萨兰多斯在2022年采访时的一句名言，为网飞彼时的体育战略提纲挈领：「我们不是反体育，我们只是重利润。」萨兰多斯 图源：Netflix如果说商业角度的「低性价比」在主观上延缓了网飞布局体育的节奏，那么一则看似与体育无关的尝试，更是在技术层面替他们踩了刹车。2023年年初，网飞连续进行了2场直播——3月，全美直播的克里斯·洛克（就是在奥斯卡上被威尔·史密斯扇嘴巴的那个）个人脱口秀专场一切顺利；但4月，全球直播的《爱情盲选》真人秀卡司重聚活动，则因平台超负荷宕机导致数百万观众无法收看。这次故障让网飞体会到了同步支撑如此多并流视频线路是一种怎样的技术难度，也成为了高管们面对赛事版权时的「噩梦」：想象一下，如果一场举世瞩目的比赛直播出了问题会怎样？于是，又是长时间地避而远之。期间虽有动作——比如室内高尔夫名人赛「网飞杯」（The Netflix Cup）和纳达尔VS阿尔卡拉斯的「网飞大满贯」（The Netflix Slam）——但这些玩儿票性质十足的自有赛事，更像是体育纪录片的衍生品。哪怕和WWE的50亿大单落定之时，业界也一度认为这只是「一次性的消费」。图源：Netflix直到NFL——这个北美体育版权的「地标」——被网飞收入囊中。从经济到技术，网飞认为自己终于准备好了。体育二创，瓶颈已至人们对于网飞插手赛事直播期盼已久，毕竟，网飞早已称得上玩体育的行家里手。从2016年聚焦美国校园体育的《最后机会大学》（Last Chance U）一鸣惊人，到2020年展示乔丹传奇生涯的《最后一舞》（The Last Dance）成为现象。过去数年，以纪录片为主要载体的体育二创内容蓬勃发展，开辟出了内容行业的新蓝海。而这其中，网飞是当仁不让的头部玩家，即其始终标榜的「泛体育内容」引领者，量大管饱、品控过硬的生产线，牢牢占据着市场份额。网飞的集大成之作，当属如今出到第六季的《F1：疾速求生》（F1: Drive to Survive）。全赛季跟队拍摄的超高权限，对F1运营日常的全景呈现，从车队到车手多条故事线的详尽展开，以及借助叙事技巧对体育不可预知性的戏剧化放大，都让F1这一观赛门槛偏高的运动前所未有地拉近了和观众的距离。咨询公司Morning Consult的调查显示，有超过一半的F1粉丝认为自己对F1的喜爱有《疾速求生》的贡献。以二创内容反哺体育赛事，网飞与F1的合作造就了行业典范。图源：Netflix一波接一波的佳作，让网飞大佬们喜上眉梢：「我们的泛体育内容市场表现良好，也证明相对于天价竞购赛事版权，我们致力于高性价比内容的策略是适宜的。」然而，在大规模生产后，二创内容的瓶颈已隐隐到来。在消费者注意力分散的年代，纪录片这种「慢半拍」的形式，除非挖出幕后猛料，本就难以形成足够大的热度。更兼之，对于体育纪录片而言，热门的项目和故事已因翻来覆去讲述形成审美疲劳，冷门的项目和故事又因缺乏粉丝基数而先天不足。Ampere Analysis的市场调研也发现，纪录片收视在2020年全民居家时期达到了历史峰值，此后一直缓慢下降。从《环法：逆风飞驰》（Tour de France: Unchained）开始，纵然网飞的体育纪录片品质不减，但激起的水花肉眼可见地萎缩。北美业界更大胆论断：像《疾速求生》那样，让本身就是体育迷的消费群体形成对某个项目的喜爱，已经是体育纪录片所能达到的极限了。事实上，就连《疾速求生》也在遭遇瓶颈，第五季的总收看时长在网飞平台只能排名115位，和第1名相比更是足足相差了9倍。过去三季《疾速求生》首映周收视率及总收视时长持续下滑 图片来源：total-motorsport2021年，美国大刊《综艺》（Variety）与调研机构Maru合作对体育纪录片的消费人群做了统计研究。结果显示，在非体育迷中「有兴趣收看体育纪录片」的比例仅为6%——纪录片的破圈吸粉能力并不突出。同时，所有受访者中只有不到30%会「有规律地经常收看体育纪录片」——复购习惯难以养成。此外，当被问及「更愿意观看比赛还是纪录片」时，70%受访者选择了比赛——消费者的注意力永远优先在热点上，「炒冷饭」的内容只能往后靠。著名媒体人马东曾在《奇葩说》后期遭遇差评时坦言：「观众要你保持水准，并不是要看一样的节目，而是要看一样有新鲜感的东西。」体育内容的「新鲜感焦虑」之下，无人可以独善其身：亚马逊已经与NBA就新周期转播合同达成了框架协议，Apple TV+则基本谈妥了国际足联新版俱乐部世界杯的独家转播。老冤家们的行动也使得网飞的动作更好理解：再不抢，就什么也抢不着了。版权生意，等待「破壁人」大洋彼岸的风起云涌，无形中暗合了中国市场的风云变幻。上一个泡沫年代破裂后，国内的赛事版权格局回归稳态。央视、咪咕、腾讯、爱奇艺、直播吧、优酷乃至中国体育直播tv都划清了自己的势力范围。「搅局者」恰恰来自内容二创平台。作为国内年轻亚文化的聚合阵地，哔哩哔哩本就靠着对已有素材的剪辑二创（如鬼畜和同人CP）发家；而抖音、快手等短视频平台，对内容的短平快切片制播，同样是一种二创。哔哩哔哩已通过对足总杯、沙特联、荷甲的转播切入了赛事市场，而抖音、快手自2019年起积极争夺大赛的态度也释放了明确的信号。图源：哔哩哔哩@少年特兰克斯4月末，快手和哔哩哔哩先后发布招聘启事，其中，快手在为巴黎奥运会招募项目制员工，面试中均会询问应聘者在奥运结束后是否有意转到快手自持IP赛事的运营工作中；而哔哩哔哩的实习生招募计划里明确写到「长期定位为承接体育版权赛事」。可见，以二创内容积累「原始信用」，择机入局竞争直播版权，已经是后发媒体平台上位的有效路径。行文至此，我们需要对一个根本性的问题做出解答：为什么非要做赛事直播呢？流量为王的年代，体育大赛，以其高娱乐性、低风险性、流量密度大、全人群通吃的特质，成为了媒体平台打破既有格局、毕其功于一役的不二法门。想当年，咪咕正是靠着2018年俄罗斯世界杯的全场次转播一举成为国内视频平台的中坚力量。同时，顶级体育赛事的品牌效应和传播需求，也是为媒体自身品牌价值与技术能力背书的绝佳选项。从增长角度而言，由大赛导入的基数庞大的粉丝群体，哪怕只转化留存一小部分，也足以实现媒体订阅服务的跨越式增长；赛事转播时段里的广告投放，更是让每个玩家垂涎欲滴的超级红利。以上种种，都是体育二创内容永远无法比拟的。因此，在以二创内容积累足够的经验点后，进入直播版权市场去捞「真正的大鱼」，是媒体平台无法抗拒的天性。但不得不承认的是，体育内容是公认的好内容，体育版权却不是公认的好生意。巨额的成本一旦砸出，就意味着只许胜不许败，甚至要追加大笔的制播宣发费用以保住果实。如何解好「赛事直播版权变现」这道难题，将是对于带着二创内容经验下场的新玩家的终极试炼。回到网飞，4场NFL常规赛和十年期的WWE显然喂不饱它的胃口，这家一度与直播绝缘的媒体巨兽，必然还有对更多大赛版权的野望。在视频内容领域，网飞在过去20年带给了人们太多惊喜，甚至为整个行业树立了标杆。现在，它会是体育版权生意的「破壁人」吗？今年圣诞节的NFL，将是一个阶段性的汇报表演。参考文献：https://www.cnbc.com/2024/01/23/netflix-wwe-deal-doesnt-mean-more-sports-investment.html#:~:text=WWE%20deal%20doesn't%20mean%20Netflix%20will%20invest,in%20sports%2C%20co%2DCEO%20says&text=Netflix%20co%2DCEO%20Ted%20Sarandos,changed%20its%20live%20sports%20strategy.https://www.wsj.com/articles/netflix-explores-investing-in-sports-leagues-bidding-on-streaming-rights-11667930861https://pro.morningconsult.com/instant-intel/f1-fandom-netflixhttps://www.thecurrent.com/streaming-sports-programmatic-datahttps://variety.com/vip/data-a-deep-dive-into-sports-documentary-viewership-1235015077/﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。