文|黄靖原自2014年开始90后汽车消费占比不断增加，豪华车的用户年龄段更是不断下探，用户年轻化正成为汽车行业的主流趋势之一，逐渐成长为社会中坚力量的90后，成为中国汽车消费的主力军。 恰巧电竞营销成为了众多品牌年轻化的战场，想要从中分一杯羹的车企们，也纷纷将自己的品牌向年轻化靠拢。 所有人都在认为车企和电竞联动将会愈加频繁的时候，宝马却从众多车企中“跳脱”出来，宣布将放弃对电竞队伍的赞助，将重心转移到更多的个人品牌上。有人用“电竞泡沫论”来解释这样的情况，认为电竞行业会像泡沫一样迅速成长，也会像泡沫般随时消亡。 加之，疫情三年来给电竞行业带来了不小损失，全球的电竞营销都在面对残酷的现状。宝马的率先退出不由得释放了一种信号，致使品牌要开始重新审视电竞行业。      车企和电竞互惠互利对于汽车品牌而言，跨界电竞一方面是因为电竞主流群体与汽车年轻消费人群的高度吻合，为汽车品牌抓住这部分新锐消费群体提供了契机。（延伸阅读：跨界电竞，车企紧握流量密码）日产汽车北美公司媒体与活动总监Robert Cross表示：“对于任何尝试接触Z世代和千禧一代年轻用户的企业而言，流媒体与电子竞技是一个绝佳的契机。车企能通过游戏与战队的数百万粉丝进行交流并展示品牌。”另一方面大多数汽车品牌本身便是体育营销的资深玩家，而电竞作为体育营销的下一片蓝海，自然成为了汽车品牌愿意不断投入创新和探索的领域。以宝马为例，宝马一次签约了Cloud 9（美国）、Fnatic（英国）、FPX（中国）、G2 Esports（德国）和T1（韩国）五家全球豪门俱乐部，2021年更是签约了DOTA2豪门战队OG，一度成为了全球市场最引人注目的车企。此外，更有奥迪签约Astralis、奔驰成为LPL官方合作伙伴、上海大众签约KPL等诸多车企跨界。随着更多车企品牌的加入，无不意味着两者间存在着诸多发展的可能。拥有具有高度统一和目标受众的电竞并不会被车企轻易放弃，宝马的退出并不意味着车企会争相离开电竞圈。相反，自宝马离开后，相信很快会有相同属性的品牌递补。     宝马赞助电竞更像是一种“投资” 据了解，在全球若一家企业想提高自己的品牌影响力，每增长1%的品牌认知度就需要投入约2000万美元的广告费，但若是选择体育营销，同样的花费可以使投资效果提升10%。一个最典型的例子是韩国现代汽车。在2002年，现代豪掷15亿欧元成为世界杯唯一汽车合作伙伴，据有关数据统计，现代汽车的知名度提升了10%，销量提升30%，在欧洲市场的占有率从不到1%提升到2.4%。宝马选择长期赞助的电竞项目，集中《英雄联盟》、《DOTA2》等类别。在宝马看来，这些项目契合宝马倡导的“创新美学、艺术运动”，电竞中体现的精准、速度与美感，与宝马的产品一拍即合。宝马在2020年的营收也超过千亿，宝马瞄准这些位处不同地区的战队，全域化赞助是电竞史上的第一次，即使在传统体育中也不为多见。作为量级更大的一方，宝马的表现更像是看好电竞市场的整个体育模式。而OG战队作为电竞中的豪门，会在未来变得更具价值。这就让宝马对电竞的赞助看起来更像一次事先投资。Jens Thiemer在谈及宝马赞助电竞战队的初衷时说：“面对当今诸多挑战，电竞运动向我们展示了体育娱乐项目如何继续蓬勃发展，并发挥关键作用。宝马投身电竞领域的初衷，就是想成为全球体育电竞项目值得信赖的合作伙伴，并为电竞行业创造实实在在的价值。”      电竞市场遇冷 奔驰独占鳌头 此前，根据DIGIDAY的报道称，宝马发言人托斯滕·朱利希表示：“宝马已决定从2023年初开始结束其电子竞技活动，未来我们的重点将比之前更加重视个人。”此前宝马赞助的电子竞技俱乐部Fnatic公开的新赛季战队球衣上已经没有了宝马的标志。 资本对电竞产业的冷淡，也反映出当前国内电竞产业存在的问题。不久前，中国音数协电竞工委发布了2022年中国电竞产业数据摘要。数据显示，2022年中国电子竞技产业收入为1445.03亿元，同比下滑14.01%。（延伸阅读：电竞俱乐部渐入寒冬，杭州亚运能否焕发电竞“第二春”） GenG CEO Arnold在社媒上谈到了现在电竞队伍面临的挑战：“目前大约有三分之一的电竞战队将无法在未来两年内存活下来。赞助机会的明显缺乏和对社交媒体的严重依赖是许多电竞战队无法生存的两个关键原因。” 此外，他还表示：“世界目前的金融困境下，越来越多的品牌在削减成本放弃营销，电竞营销有可能会成为第一个被削减的对象。” 再加上奔驰成为了电竞车企中的头牌，这种形势下，宝马要挑战和争抢客户源和流量的投资成本变得奇高，与奔驰争夺头名的归属上有可能落下个两败俱伤，而获得的收益或许还收效甚微。 正如MNM Gaming俱乐部创始人及现任CEO钟展威接受媒体采访时所说，品牌砍掉回报不高的赞助成本也是最正常不过的。 奔驰为LPL首席合作伙伴      电竞市场变量增大，宝马收缩战线在国外就有一个明显的例子。据《福布斯》杂志报道，北美电竞战队FaZe Clan正面临着巨大的财务问题，可能最早在2023年就将面临生计问题。俱乐部需要大量投资来解决他们的问题，而目前的积蓄仅够维持一年。如果引进投资不顺利，该俱乐部最早可能会在今年11月宣布关闭。值得一提的是，FaZe Clan在国外具有多个电竞项目分部，同时成绩也非常优异，赛场内外收获了大量的粉丝。就是这样一个在电竞行业充满未来的战队却遭受了这样一个“迎头痛击”。2022年夏天，FaZe Clan宣布在纳斯达克上市并与SPAC与B. Riley Principal 150合并，但不久后FaZe Clan的股价却稳步下跌。作为第一家估值10亿美元的电竞战队，却随着电竞行业的增速放缓而压力陡增。与其他电竞战队一样，寻找一种合法的变现模式和经营业务一直是FaZe Clan面临的一大挑战，FaZe Clan主要通过赛事奖金、内容制作者分享收入以及与麦当劳等老牌公司的合作关系来赚钱。最主要的原因是大多数国外俱乐部对元宇宙等的探索为俱乐部发展提供了借鉴，通过发行数字藏品强化与粉丝的联系，开辟新的商业模式。而目前电竞俱乐部商业化不能依靠赞助以及商务活动，而俱乐部与选手的IP价值都是待开发的状态。这也正是宝马对于电竞今后的发展存疑的关键，虽然电竞仍是最具潜力的行业之一，但却是变量最多的行业。例如FaZe Clan，俱乐部需要向更多的电竞项目、领域发展，还存在成绩的制约，发展举措稍有不慎便可能造成投入付之东流。也正对应了宝马放弃电竞的投入，转而要去开发个人价值。电竞产业如何靠自己去盈利维持生存，是今年的必修课。电竞可持续性的发展不能一味依靠赞助的巨量投入。宝马相关人员表示，电竞产业的布局也能看出电竞整个产业链都与品牌息息相关。而品牌赞助这种单一收入所占比例过高，对于电竞的发展来说，长期而言当然是一种风险。一些资本的离开，确实也表示着目前电竞生意不好做，尽管电竞行业的现状如此，但并不意味着宝马的退出就代表了电竞正在走下坡路。即便电竞行业盈利能力存在障碍，但电竞正是从这样的环境下成长起来的。电竞行业的发展并非一片黑暗，虽然宝马退出，但还会有更多的品牌来接替它的位置，一个朝阳行业并不会像“电竞泡沫论”的说法一样转瞬即逝。 注：本文所用图片来自网络 点击标题·阅读更多体育产业干货北京电竞丨冬奥会一周年《炉石传说》丨球星赛场庆祝冠军仕途丨体育营销TOP10-商务联系-大生意君｜微信号：tiyudashengyi

文|谭力文2030世界杯举办权的争夺战，迎来了“三足鼎立”的激烈局面。当地时间2月7日，南美四国阿根廷、智利、巴拉圭和乌拉圭在阿根廷足协训练基地共同宣布联合申办2030年世界杯。综合此前多家媒体的报道，南美四国将迎来三位竞争对手，分别是葡萄牙、西班牙、乌克兰组合，沙特阿拉伯、埃及和希腊组合以及摩洛哥。从“纸面实力”来看，单枪匹马的摩洛哥想要挑战其余三位竞争对手，难度颇大。因此，外界普遍认为2030世界杯举办权的竞争主力将会是南美四国、葡西乌组合以及沙埃希组合。需要指出的是，截至撰稿时为止正式宣布已提交申办2030世界杯的只有南美四国，未来不排除有更多的国家宣布参选，或此前表达有兴趣申办的国家最后最终退出。而最终的主办方，将由209名成员在2024年举行的第74届国际足联大会上投票选出。     百年世界杯申办激烈比起2026世界杯，2030世界杯显然要更受申办国们的欢迎。据体育大生意查阅资料发现，2026世界杯最终参与投票的候选方仅有美加墨和摩洛哥，而最终美加墨以200:1的压倒性票数胜出。在当时，外媒预计举办2026年世界杯将给摩洛哥带来72亿美元的收入，而举办2026年世界杯将给北美三国带来143亿美元的收入，因此国际足联报告称，这使得美、加、墨三国在与摩洛哥的竞争中具有”很大的优势”，而最终的申办结果也印证了这个理论。美加墨在2018年申办成功2026世界杯是世界杯史上首次由3个国家联合举办同1届赛事，也是世界杯决赛阶段扩军到48支队伍后的首届比赛。尽管2026世界杯是由三国联合举办，但多数比赛皆在美国本土进行。据统计美国将举办60场，包括四分之一决赛、半决赛和决赛，加拿大和墨西哥各举办10场比赛。比起2026世界杯申办时的“冷清”局面，2030世界杯的申办场面是要更“热闹”的。尽管最终参与到投票阶段的候选名单还不得而知，但就目前的阶段而言，其激烈程度显然要比2026世界杯高出一筹。体育大生意此前曾发文介绍2022卡塔尔世界杯的初步成绩单，其不论在“吸睛”还是“吸金”方面均取得了优异的成绩，这也吸引了如沙特等有志在体育领域加大投资的国家参与。（往期文章：50亿地球人关注、340万人上座，卡塔尔世界杯交出“高分答卷”）此外，梅西圆梦世界杯的童话故事帮助世界杯以及足球运动进一步向大众普及，提升了足球运动的影响力，也在一定程度上让更多国家有兴趣举办世界杯。（往期文章：加冕球王！梅西的下一站是……）梅西圆梦世界杯另一方面，2030年是世界杯100周年纪念，“百年世界杯”的噱头对于主办国的宣传推动、国家形象以及全球影响力等，都比此前任何一届世界杯要更能创造话题，带来更多流量，这自然也就吸引了更多国家申办。这也就解释了为什么2030世界杯申办会如此激烈。     各方申办者各具优势 从如今的申办名单来看，各方具有各自的优势。首先，摩洛哥凭借2022卡塔尔世界杯的出色表现，圈了无数粉丝。他们成为了首次闯进世界杯四强的非洲球队。毫无疑问，这次卡塔尔之旅给了他们极大的信心。 但毕竟双拳难敌四手，摩洛哥想要“单枪匹马”在候选名单中突围而出，难度极大。如无意外，摩洛哥将连续两届折戟申办世界杯。北非小国的世界杯之梦，还有一段距离。不过另外有消息称，摩洛哥有意联手阿尔及利亚以及突尼斯申办，仍有待进一步关注。 摩洛哥在卡塔尔创造历史 其次，沙特阿拉伯、埃及和希腊的组合具备的优势则是横跨三大洲（欧洲、亚洲和非洲）以及资金优势。世界杯横跨三大洲举办，这个话题也能够进一步提升赛事的影响力，彰显了人类文明的团结与合作，在世界杯历史上留下浓重的一笔印记。 有个值得注意的关键是，同一大洲申办需至少相隔两届的“潜规则”也许会在一定程度上影响FIFA的决定，但相信在一片呼声中，FIFA也能够暂时搁置这一“潜规则”。 另外，沙特的财富实力毋庸置疑，该国也愿意为埃及和希腊的新体育场“买单”。据海外媒体《Politico》报道，沙特准备 "完全承担 "其两个地中海伙伴的主办费用，但交换条件是该届世界杯比赛中有75%放在沙特举行。 沙特2030愿景少不了世界杯 至于西班牙、葡萄牙和乌克兰的组合优势在于拥有成熟的基础设施和顶级球场，而这将大大减少申办国的继续投入，以符合绿色环保的办赛理念。据外媒报道，西班牙是联合申办的主体，将提供11个比赛场地，葡萄牙则提供3座球场，而乌克兰或许只能提供1座球场。当然，这个联合体还有个众所周知的乌克兰场外因素。 西班牙为主体携手葡萄牙乌克兰 最后，南美四国组合手中的王牌自然是“百年世界杯归家”。智利和阿根廷曾分别于1962年和1978年主办世界杯，而乌拉圭则于1930年举办了首届世界杯。他们都拥有南美人对于足球的热情有目共睹，加上“归家”对于这项百年赛事具有特殊的纪念意义，南美四国对于2030世界杯可谓是志在必得。 但站在经济角度来说，南美四国是处于劣势地位的。整体上，他们的经济实力无法与以沙特为首和欧洲国家相提并论，唯一能够打动FIFA的就是百年世界杯的历史传承，以及南美人们对于足球的极度热爱。 阿根廷足协主席塔皮亚说：“举办世界杯是所有南美人的梦想——不仅是纪念百年世界杯，更是因为我们的生活中充满对足球的热情。” 卡塔尔世界杯冠军阿根廷也参与申办 据外媒报道，若最终南美四国申办成功，2030年世界杯开幕式将在阿根廷首都布宜诺斯艾利斯的纪念碑体育场进行，决赛在首届世界杯决赛的举办地，位于乌拉圭首都蒙得维的亚的百年纪念体育场进行。 理论上来说，参与举办的各方均具有自己独特的优势。体育大生意认为，最终的赢家应该是惊险胜出，压倒性优势或许不会出现。无论最终哪个国家或联合体申办成功，2030世界杯必将成为百年世界杯历史上最瞩目的一届。      多国联合举办世界杯或成趋势 从2026世界杯和2030世界杯的申办过程可以看出，比起一个国家单独申办，多国联合申办或将成为未来一段时间内世界杯举办的主流模式。 在体育大生意看来，联合举办世界杯的优势凸显在四个方面。首先，多国联办的最重要的优势无疑是有效降低了单一主办国的资金投入，从而减轻经济压力。以2022卡塔尔世界杯为例，为了举办该届世界杯，卡塔尔至少投入了2200亿美元。尽管卡塔尔能够支付得起这笔资金，但也引起了许多争议的声音。（往期文章：砸2290亿刀却成最惨东道主？世界杯助卡塔尔走出资源魔咒和外交困局） 但可惜的是，并不是所有国家都如卡塔尔般富裕，能够耗费如此多的资源投入到世界杯当中。若通过多国联合举办的形式，则能够在一定程度上均摊举办世界杯的投入，从而减轻主办国的经济负担。 第二个优势在于许多足球事业发展水平并不高的国家，可以在高水平国家的带领下，享受到联合举办世界杯所带来的红利，促进该国足球事业发展，从而形成良性循环，最终促进全球足球运动的发展。 第三个优势在于多国联办能够有效整合多个国家的资源，带动区域性经济的发展。在体育大生意看来，地理位置靠近的多个国家联合举办，一方面能够以世界杯为支点，在赛事期间推动区域性经济发展，促进旅游和文化产业等发展。另一方面，多国联办能够促进该区域政治、经济以及文化交流等深度融合与交流，即便在世界杯赛事结束后仍然能够发挥积极的作用。 体育大生意认为，多国联办还有一个重要的优势在于能够凸显人类命运共同体的意义。多个举办国在携手主办世界杯的的过程中，共同展现出的合作与奉献精神，成为人类命运共同体理念的最好诠释，也彰显了体育是超越一切，不分种族与肤色，凝聚全球人心的精神象征。 注：本文所用图片来自网络 点击标题·阅读更多体育产业干货北京电竞丨冬奥会一周年《炉石传说》丨球星赛场庆祝冠军仕途丨体育营销TOP10-商务联系-大生意君｜微信号：tiyudashengyi

成立一支女子足球俱乐部是亏本赚吆喝吗？建队刚满一年的美国女足联赛球队天使城FC（Angel City FC）有话要说：我们将成为第一支在五年内达到10亿美元估值的女子球队。 ▲去年3月，天使城俱乐部创始人娜塔莉·波特曼和她的家人在比赛前进行了掷硬币仪式她们有这样的底气。过去这一年，虽然天使城没有打进季后赛，但这支由风投家卡拉·诺特曼（Kara Nortman）、电影明星娜塔丽·波特曼、风投家及连续创业者朱莉·乌贺曼（Julie Uhrman）创立，并且吸引了小威廉姆斯夫妇、歌手克莉丝汀·阿奎莱拉、女足球星米亚·汉姆等四十多位横跨科技、文体娱与硅谷投资人加入的女足俱乐部，从诞生起就备受关注。 这一年来，她们吸引了大量的合作伙伴和赞助资金，体育场内座无虚席，有成千上万的季票持有者，周边商品销售也带来了可观的现金流。 明星投资人固然自带宣传流量，但是这不代表坐着不动球迷就会主动找过来。如果说过去一年的经验教会了球队什么，那就是将球队像公司一样组织运转，球队需要有一个实际的计划，然后需要有足够的人去执行这个计划。 目前，俱乐部的周边商品已经销往了全美50个州以及46个国家，根据天使城收入主管杰斯·史密斯（Jess Smith）的说法，球队周边商品收入达到了七位数。此外，他们已经积累了超过4000万美元的赞助收入（包括多年合同），而根据天使城的“10%模式”（10% model），会将其中大约450万美元的赞助费用被重新用于社区项目。门票收入大约是7位数到8位数之间（同样包括多年合约），门票净收入的1%将回馈给球队参与收入分享计划的球员。俱乐部运营第一年的总收入大约在八位数左右。 像许多足球俱乐部一样，天使城还没有完全盈利，但他们预计在未来三到五年内将实现盈利。 “在收入方面，我们处于一个非常好的位置，”杰斯·史密斯说，“我们的季票续订率接近90%。我们正在推进一个相当详细的团体销售战略，以确保我们（能够）触达到某些社区，并确保我们正在建立关系。我们真的在思考如何扩大球迷的基础。” 浏览了全网的资料，「翻滚坚果」总结出天使城FC在组织、运营和商业化方面取得初步成功的三条经验。 可能是女子球队最齐全的组织架构 打开天使城FC的官方网站，会发现这支俱乐部在组织架构方面有着颇为豪华的配置—— 总裁朱莉·乌贺曼领导着五人组成的高管团队，包括副总裁兼人力总管Nasim Assadi、金融主管Farbod Farzin、策略副总裁Kari Fleischauer、运营总监Claire McCarthy以及商业发展总经理Lindzy Konrad。 前文提到的收入主管杰斯·史密斯领导的团队大约有30人，从事数据和分析、票务、赞助、商品和活动运营。品牌和社区部门大约有40人，从事社区活动、营销、PR、内容等工作。 其中社区团队中一个多达15人的Street Team引起了我的关注。看了一下招聘网站的职责介绍，原来Street Team的主要任务可以理解成互联网公司的地推，在社区活动、球队训练或比赛日之时扮演触达潜在球迷和合作组织、向社区传达有关俱乐部和比赛、球票等信息的角色。即便有投资人明星天团，也得趴在地上一个一个去争取球迷啊。用数据了解天使城的球迷群体 天使城与MLS男足球队洛杉矶FC共用一个主场，上赛季天使城的场均上座人数达到了惊人的19105人。 一支新成立的队伍，球迷基础是从哪里来的呢？ 作为整个洛杉矶唯一一支女子足球队，天使城吸引了来自来自洛杉矶全域十分多元的球迷群体。根据Ticketmaster等售票数据，球队收入部门对球迷画像进行了细致的分析。“我们不仅仅是家庭，当然，家庭对我们来说很重要，对我们的人口统计来说是关键。同时我们也是20岁的人，他们会去参加任何娱乐活动，并建立我们的支持者团体和球迷文化。我们也是50岁、60岁、70岁的人，他们在人生的那个阶段希望寻找一个社区，并坐在球迷身边一起谈论，他们希望这一切早点发生。”球队数据分析师德鲁·亨宁（Drew Henning）对The Athletic介绍说。 球迷的种族、行业、阶层也非常多元，“朱莉（球队老板）总是问我，我们是否错过了一些人？我们是不是没有传递正确的包容性信息，无法吸引来自洛杉矶周围的这些不同群体。”史密斯说。 俱乐部关注性别、年龄范围、教育程度、职业、收入和种族或民族等类别，他们还关注球迷在天使城比赛日更为细致的消费行为，比如谁提前到达，谁去商店购买商品，谁在比赛后留下来等球员签名等等。 天使城持续售罄的商品往往是100-200美元区间的商品，如定制球衣；他们也不止是比赛日出席现场的球迷，正如男子俱乐部更为广泛的球迷一样，出席现场的球迷只是拥趸中的少数。女子足球的国际球迷同样值得去挖掘和对话。 ▲目前天使城在Instagram上拥有21万关注者。“我们如何利用天使城的力量，成为真正意义上的女性体育的洋基棒球帽？”史密斯提出了这个问题。 “我们在数据方面刚刚起步，我们这样做的原因是，作为一个企业，你应该知道你在和谁说话，第一，这样你就可以真正实现你的业务商业化，所以这对我们来说一直很重要。第二，我们也知道，女足球迷群体到底是谁，对他们的理解是非常不充分的。” 球迷和球队几十年来都对这种情况感同身受。没有足够的周边商品出售，或者根本没有周边商品，不屑于趴在地上推广比赛以出售门票，不投资于更好的俱乐部产品以使其看起来更吸引人……天使城现在要通过数据证明这一点：到目前为止，对女子体育的估值是错误的。 四级赞助体系 今年1月20日，天使城和MLS洛杉矶同城球队LAFC携手，与加拿大银行BMO达成了球场命名权协议，这个赛季开始，两支球队的比赛主场将更名为BMO体育场。宣布这一消息的同时，天使城还宣布BMO已加入球队成为创始合作伙伴。与天使城的每个赞助商一样，BMO将通过天使城赞助模式将合作金额的10%重新分配到社区。 创始合作伙伴是天使城四级赞助体系中的其中一个类别，这种伙伴关系代表了该银行对股权的承诺。目前这一级别的合作伙伴吸引了包括汽车品牌雪佛兰、医疗机构Cedars Sinai、喜力等10家公司。第二类级别为球队合作伙伴（Team Partners），吸引了包括佳得乐在内的9家公司。第三类级别为支持合作伙伴（Support Partners），包括出行公司CLEAR、LUXBUS America等四家公司。第四类为球衣合作伙伴，目前有五个品牌出现。 史密斯说，她将在2023年扩大她的收入团队；她们将把2022年赚的那些钱，直接投入进俱乐部。 “我不认为我们在女子体育中谈得够多，而且现在也没有——那就是要获得公平，你确实需要钱，”史密斯说，“你实际上需要真正的资源，你需要重要的所有权，你需要伟大的观众，你需要难以置信的观看体验，你需要难以置信的比赛体验。它显然吸引了其他资源，如票务收入和赞助收入。因此，当涉及到女性体育建设时，每个人都需要有一个营利性的大脑。”“我们不是要违背市场因素，”朱莉·乌贺曼说，“女子体育正在增长，注意力和意识正在增长，投资正在增长。堪萨斯城、圣地亚哥等所有进入季后赛的球队都证明，如果你投资，球迷就会出现。每个人都证明了当你把比赛放在黄金时段时，球迷会出现。钱就在那里，你只需要打造好产品。”声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。 点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

1月29日，陈国豪更新抖音证实自己加盟野球帝团队，随后他的账号在不到3天时间内便涨粉30万。在抖音动辄千万量级的涨粉神话里，这个数值貌似不值一提，但在篮球领域，陈国豪的粉丝数，目前已经超过了本赛季CBA热度最高、有网红球队之称的南京同曦。 在此之前，陈国豪最为外界熟悉的身份有两个：广东工业大学校队成员，以及2023年CBA选秀状元的潜在竞争者。“嘭”地一下走进话题中心，只因为新增了一个身份——野球帝陈师傅。如果你用抖音刷篮球视频，你可能刷不到NBA，刷不到CBA，但你一定会刷到野球帝的视频。“野球帝”是一个粉丝数超过700万的抖音账号，同时也是一家体育MCN公司，旗下签约达人超过50位。 ▲陈国豪的抖音数据激增，数据来源“新抖”当其他内容领域的MCN机构频传与签约达人传出商标、合约等利益纠纷，野球帝在篮球垂类走出了一条“篮球+生活”的内容众创之路，搭建起强大的账号流量矩阵。在强调抓爆点、可复制、急变现的短视频平台，他们有种一反常规的特质。围绕核心IP，最大化矩阵作用野球帝2014年从公众号起家，最早通过图文形式做篮球技巧教学，在判断视频会比图文更能直观呈现教学内容后，公司于2018年开始布局短视频。与通常MCN公司广撒网式的达人签约培养方法不同，野球帝在选择球员和内容布局上有自己的一套方法。以账号“野球帝”为核心，团队每个成员都有独立的账号，从实战内容、技巧教学、规则讲解到球场短剧、运动穿搭、测评开箱等，账号之间各有区分，但又互相出镜，帮扶涨粉，聚拢起一个完整的篮球内容矩阵。另一个特点在于，每个达人都会强调自己是野球帝的一员，所有视频发布时会带上#野球帝courtman的话题。这个体系的建立，相当于蓄起了一座流量池，且同时形成了以“野球帝”这个IP为核心的品牌效应。陈国豪加盟之所以能引起关注，便是流量加持、品牌驱动双重运作的结果。在他通过自己抖音账号宣布加盟野球帝后，“野球帝”主账号跟进，其他达人则纷纷发布和陈国豪的单挑视频。作为粉丝，野球帝各个师傅们轮番挑战CBA选秀大热的内容足够吸睛，而用运营眼光来看，这是野球帝运用旗下账号在帮陈国豪造势引流。 ▲野球帝达人矩阵野球帝品牌企划负责人范晖还向懒熊体育介绍了让陈国豪和师傅们单挑的缘由。一方面，作为团队最擅长的一种摄制内容，单挑时球员之间可以充分互动，也就是斗嘴皮子，这既有节目效果，也可以体现陈国豪性格，另一方面，单挑能更直观地展示其实力，帮粉丝建立对这个球员的认知。尽管有着成熟的运营方法，但团队并不急于借此兑换流量。比如最核心的粉丝数和播放数据，就没被拿来作为衡量达人和视频的标准。由此带来的益处，是达人之间无需变成竞争关系，反而更乐于互相协同、互相出镜。“如果我们有自己想做的内容方向，并不在意它能获得多少粉丝和流量，更多地是呈现自己想要的内容。”野球帝内容负责人张子沫对懒熊体育表示，“被流量绑架太没意思了”。不迎合流量有时候更利于专注内容的推陈出新。2022年，野球帝陆续推出几组系列视频，从粉丝节系列内部达人进行3V3对抗，到“风火雷电”系列找来外部球员组队比拼，年底还请到前女篮国手马增玉进行训练，和一些CBA青年队及CUBA校队打5V5全场，最终输出了全网播放量超过3亿次的“逐刻”系列。 ▲“风火雷电”比赛现场从早期的技巧教学视频，逐渐增加达人之间的花式比拼内容，再推出线下赛事的系列内容，野球帝通过内容迭代和升级，一直维持着视频内容的新鲜度，也推动了达人们球技的提升。关键的是，无论推出何种新的内容，最重要的是能得到受众不错的反馈。以“逐刻”系列为例，用5V5的比赛形式产出内容，这种乍听起来违反短视频内容逻辑的做法，野球帝却能抓住成为“一支球队”等概念，做成多达27条视频的成长合集。长期高质的内容输出背后，除了方法，恐怕还和另一个理念紧密关联。内容一定要是“篮球+生活”，要快乐在国内，职业球员基于自身性格和球队要求，不太会将真实的自己暴露在公众面前。相反，达人创作者离球迷更近，必须通过高频次视频更新，不停与粉丝互动，展现自己的各种面向和个性。如何把握这种不同，让达人及内容更受粉丝认可，是野球帝团队注重的功课。和单纯打球，输出硬核的比赛视频不同，野球帝主张“篮球+生活”的内容模式，强调达人要有“捕捉生活的共情力”。从篮球和生活中提炼出共鸣点，再融入视频，会丰富内容的维度。一个典型的例子是李观洋。这名前西安工大的校队成员，是野球帝达人中实力非常强的球员。不过从2021年底开始，他一直在比赛之余鼓捣自制投篮机，自己做零件，开磨具。在团队的认知里，这是件复杂且困难的事情，但大家愿意支持他做这件事，也乐得看他为此较劲。“我们非常相信，篮球场上的精神和态度，能够帮助大家更好地生活。当他完成投篮机的那天，一定能让人相信，他在球场上坚持不懈的精神，同样影响着他的生活。”今年一月初，李观洋的投篮机初步完成，他在自己账号发布四条相关视频，播放量超过1800万。 ▲李观洋的投篮机基于“篮球+生活”框架产出内容，但这些内容是有价值观的。野球帝视频传递出的核心情绪有两种，除了对篮球的热爱，另一种是快乐。范晖提到，过往的篮球内容有一种偏苦涩的惯性叙事，比如家里父母不支持、自己一直很努力。但野球帝主张篮球只是生活的一部分，“可以把它当作一种生活方式，不过它应该是快乐的事儿”。比如早期创立的账号“有个球事”，在主要出镜达人马师傅嘴碎赖皮的特点受到欢迎后，改名为“别赖了马师傅！”，内容也更突出球场耍赖。达人刘守元打球时喜欢念诗宣泄，屡屡被评论认为用力过猛，显得尴尬，从此“尬师傅”就成了刘守元的人设标签，成了评论区最爱玩的梗之一。有了这些框架和理念，野球帝的达人签约策略和内容方向也就随之明确。范晖介绍到，复制陈国豪这种走红模式是一定可以的，但野球帝并没有必须去签约类似“明年状元大热”这种想法。“职业是所有篮球迷追逐和向往的，以前我们能力达不到，现在有了陈国豪，他可以代表我们去实现这个梦想。但对于签约球员或者矩阵搭建，我们不会围绕成为最强，或者一帮非常能打的球员去做。”范晖以“野球帝王师傅”王翔为例，作为最早最老的一批师傅，王师傅的球技可能不是最好的，但他的内容效果和互动反馈一直是野球帝所有达人中最好的，他超过590万的粉丝数，是野球帝个人账号最高。 ▲野球帝王师傅对战萧敬腾通过篮球场上各种有趣的故事、对话和情境传递快乐，通过“篮球技能、篮球理解的不断精进”展示热爱，球迷之所以会喜爱篮球这项运动，归根究底，正因为它能赋予人们这些情感。这也是野球帝在内容把控上最讲究的，也只有当内容立意能够建立在这些情感之上时，粉丝观看视频才能从中攫取到情绪力量。到了短视频时代，体育内容的情绪价值越来越不能被忽视，如果你能持续提供，受到追捧也就“水到渠成”了。要挣有持续性的钱在一些公开的采访中，野球帝成员们都很乐于分享两件往事。一件事是做短视频的开始两年，尽管已经做到百万粉丝的量级，由于对内容和体量不够确信，野球帝拒绝了所有商业合作，这方面的收入一直是0。短视频没有营收的日子，资金来源依靠公众号和电商业务，当时的电商，主要是卖篮球。另一件事则和野球帝开发的首款产品，一个加重篮球有关。这种重量增加了两倍的球是一种训练产品，但很难和正常篮球一样保持回弹，为了对产品进行调教测试，负责人张子沫靠自己亲手运球，完成了20万次的拍打试验。在接受博主“电商卖家”采访时，野球帝Courtman 电商品牌负责人陈明森提到了花大量时间精力去做产品的原因：即便挣不到快钱，却能挣到持续性可以有的钱。篮球作为野球帝的核心产品线，目前的销量已经突破百万颗。 ▲达人共同完成“十万次运球挑战”，测试第二款加重篮球，测试视频发布后收获14万点赞。无论是电商业务的开发，还是其他业务线的开展，团队显得不太着急。据范晖透露，2022年底拍摄“逐刻”系列，为了达人们专心训练打比赛，就停掉了近一个月的商单。“我感觉换其他公司，商务部门都要炸毛了”。但这种态度也使得他们真正发力时有更高的回报。根据野球帝的品牌官方介绍，2019年底野球帝开始拓展短视频合作业务后，第二年公司营业额便翻了6倍，突破3800万元。目前，除了在电商和内容上保持双线营收，野球帝还开发了线下场馆、赛事合作等业务。公司成立至今，并未有过公开的融资。 ▲野球帝品牌合作业务模式 球馆开发旷日持久，从最早期在西安抛物线球馆中拍摄视频，到建成综合了拍摄、办赛、零售等需求为一体的新球馆LIVECOURT，期间度过了四年时间。在范晖看来，做场馆做线下是特别重的一个事，野球帝之所以自己斥资去做，不仅是为了经营场馆，还因为它可以解决内容拍摄场景、粉丝交互、办公和线下零售等诸多需求。LIVECOURT的场馆内特别设计了售卖厅，在和一些品牌合作举办赛事的时候，馆内打比赛，厅里就可以开快闪店。提到线下赛事，范晖更多强调“克制”。2022年，野球帝在LIVECOURT接连举办了粉丝节和“风火雷电”等赛事，其中#野球帝粉丝节这个话题在抖音有3.5亿次的播放，“野球帝”账号上线的6条比赛视频收获了178万点赞。实际上，野球帝师傅们的线下之行早便开始了，从2021年4-6月，两个月时间他们走进了西安多所高校。显然，从校园行到自办赛事，再到推出“品牌定制赛”，野球帝用了一年多的时间去完善线下模式。范晖认为这方面仍有待探索，毕竟赛事的收入来源更多依托品牌赞助，而这几年非常明显能感觉到，很多品牌也开始在做自己的IP。 ▲LIVECOURT场馆售卖厅。“我们还是希望把自己包括电商、内容、球馆等等这些模式打磨清楚，外部可能觉得你做挺好，整个粉丝量和流量是篮球垂类第一，但我们还是保持警惕，至少我们感知到还有很多东西没做到，没做好，没尝试。”范晖表示。对于野球帝而言，在内容生产和球场上都要以快取胜，但在内容变现和业务开发上，看起来他们更喜欢后发制人——这种后发的逻辑源自于他们“相信内容才是一切的根本”。诚然，短视频的竞争如此激烈，观众是如此善变和容易厌倦，如何在内容上不断调试，最终形成可持续的变现，将是所有MCN共同的挑战，这当然也是野球帝长期来说最需要重视的赛场。 声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。 点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

根据上海市教育委员会最新消息，《关于拟向教育部申报2023年度第一批本科学校设置事项的公示》：市教委拟定程序提请上海市政府向教育部申报上海体育学院更名上海体育大学的事项。现将相关信息向社会公示，公示时间为2023年2月8日至2月14日。再次冲击体育大学上体这次要来真的了？关于拟向教育部申报2023年度第一批本科学校设置事项的公示主题介绍：根据《中华人民共和国高等教育法》《普通高等学校设置暂行条例》《普通本科学校设置暂行规定》《教育部关于“十四五”时期高等学校设置工作的意见》等有关规定，市教委拟按程序提请上海市政府向教育部申报上海体育学院更名上海体育大学事项。现将相关信息向社会公示，公示时间为2023年2月8日至2月14日。 公示期内，如有不同意见，请向市教委发展规划处书面提出，并签署真实姓名、身份证号和联系方式。如以单位名义提出意见的，请署单位名称并加盖公章。我们将对反映问题进行调查核实，并为反映人保密。 上海市教育委员会 2023年2月8日 其实，从上海体育学院升级为大学的努力，并不是今年才开始的。根据上海体育学院官网显示，早在2012年，上海市教委就曾组织高校评审专家组考察办学水平和基本条件，对学校进一步做好更名大学进行指导工作。体育学院，都想成为大学？无独有偶，2020年8月，云南省「支持学校体育研究，提升高校体育院（系）教育质量，筹建云南体育大学」的消息传出。2021年8月，网友在人民网进行「天津体育学院更名天津体育大学」的咨询得到回复。 大学与学院有着怎样的区别，谁会是下一所体育大学？放眼全国，目前国内体育高等院校共计15所，除了北京体育大学之外，其余14所高校全部都叫「学院」。像大家所熟知的： 首都体育学院、上海体育学院、天津体育学院、南京体育学院、河北体育学院、哈尔滨体育学院、沈阳体育学院、吉林体育学院、西安体育学院、武汉体育学院、广州体育学院、成都体育学院、山东体育学院、郑州大学体育学院。 为什么同为高等体育院校，却有着不同的称呼？北京体育大学和其他学院的差别究竟在哪里？ 在简介中，我们不难发现，北京体育大学最特殊的一点在于，「北体」隶属于国家体育总局，而其他体育院校隶属于地方。 但是，即使是学院，其中的「上海体育学院」也相对特殊。原因在于「上体」是由国家体育总局和上海市人民政府共建共管的。 在前一段时间的软科排名当中，「北体」和「上体」是数一数二的存在。 两所高校名列前茅，除了全校师生的共同努力，同样也离不开他们所在城市的经济发展，以及和国家体育总局的隶属有关。这两方面的加持，能够让学校获得更好的发展资源。 虽然「上体」和总局多少也有些关系，但「上体」也被称为学院，而并非大学。所以，学校和学院之间的差别，远远不止在隶属关系层面。 从学院到大学，需要什么条件？学校和学院的差别，不仅是一字之差。其背后是对于学校办学规模、师资资源、教育能力等诸多方面的考量。在过去20年，中国有上千所高校已经申请，或已经完成改名，数量非常庞大。 「十三五」期间，教育部就曾经印发《关于“十三五”时期高等学校设置工作的意见》，《意见》中提到：将严格审批「学院」更名「大学」。 为什么如此之多的学院，都想要更名为大学？ 原因在于，很多学院在发展过程中不断壮大，专业增加，名气变大。学校不甘于「学院」的称呼，想要「更进一步」。 或者在招生时，学校想要获得更好的声量，收获更好的宣传效果。同样都是学校，学生在报考的时候，也会优先选择「大学」。 从「学院」到「大学」，需要达成什么条件？ 根据相关规定「主要培养本科及本科以上人才；在文科、政法、教育、理科、工科、农林、医药等8个学科门类中，以3个以上不同学科为主要学科；全日制在校学生计划规模在5000人以上」。 国内除北京体育大学外的14所学院，目前都进行本科及以上学历的人才培养，因此，对于很多学院来说，突破5000人的计划规模是首要条件。 5000人以上的在校生，意味着学校需要有庞大的资金投入，包括教育教学（师资力量、教学设备等）以及生活保障（食堂、宿舍等）的投入。 部分体育院校已经达成条件： 根据天津体育学院的官方网站，学校现有全日制在校生6200余人；首都体育学院各类在校生总数5064人；吉林体育学院各类全日制学生8000余人；沈阳体育学院现有全日制本科生6855人，硕士研究生1308人...... 人数达标后，又需要看专业门类。因为体育类高校往往围绕着「体育」来建设专业，所以很少会涉猎其他的学科门类。所以，这也是从「学院」升级「大学」需要迈过的门槛。 2020年8月，虽然《意见》第四条第15点提到：支持学校体育研究，提升高校体育院（系）教育质量，筹建云南体育大学。 但从实际落实来看，虽然西南地区缺少体育类院校，但在其他体育院校仍未顺利「升级」的情况下，平地起惊雷直接建立一所体育「大学」，难度实在不小。 至于留言板中，是否有更名的想法，天津体育学院的官方回答虽然已经提到「学校全体师生将继续砥砺前行，为早日实现把学校建设成为世界一流体育大学的目标不懈努力」，但是对「能否升级，何时升级」未做正面回应。可见从「学院」到「大学」，比想象中的要困难很多。 升级大学，难点在哪里？ 随着近几年的发展，诸多体育院校都在努力朝着一流大学努力，包括专业建设、学校建设。如，上海体育学院大力发展科研、天津体育学院更换校区、首都体育学院建设奥林匹克学院...... 但通过其他院校的更名情况来看，也可能会出现一些潜在的问题。 第一，学校混淆。北京有两所体育高校，一所是北京体育大学，另一所是首都体育学院。 倘若首都体育学院更名为「大学」，北京体育大学和首都体育大学的同时存在，必定会造成混淆。因为在此之前，就曾经有多次在体育单招时，学生跑错学校的情况。 延伸阅读：劝体育人少看体院排名 2015年，泸州医学院改名「四川医科大学」，其简称「川医」，与「四川大学」下属医院相同，「四川大学」就曾向教育部抗议。 第二，同样也有专家学者认为，当「学院」变成「大学」，盲目的扩大和专业的增设容易丢失办学特色，导致教学质量下降。 因此，教育部严格审批的背后，也是为了进一步规范学校的发展。比起名字上的更改，学校是否能够落实人才的培养，才是重中之重。 当学校能够为社会培养所需要的人才，每一个学生都能有更好得发展，对于个体来说，叫「大学」还是「学院」，其实已经不重要了。至于上海体育学院，是否能够突破「学院」成为「大学」，让我们共同期待吧。 部分内容参考：百分网，《教育部：将严格审批“学院”更名“大学”》 *封面及截图 来源于朋友圈 体育圈人交流群为加强体育行业的交流，ECO氪体专门打造「体育圈人交流群」，入群需备注「姓名/昵称-公司/学校-职位/专业」。目前，「体育圈人交流群」覆盖多平台，全网人数超过8000+人，学生和从业者都可加入！

随着一记中投命中，詹姆斯打破了尘封34年的纪录，让全世界的篮球迷为这耀眼的一瞬振臂欢呼，这位来自阿克伦的国王登上了更高的山峰，缔造NBA漫长历史星河中的一个新的纪录。 而在球星争夺荣誉的过程中，NBA同样在连接着大洋彼岸的中国球迷，用篮球的力量与魅力搭建起了交流沟通的桥梁，传递着彼此之间更多元的文化。 ▂ 文 / 刘金涛 编 / 郭阳 詹姆斯封王，NBA成为全球焦点勒布朗-詹姆斯，用一记标志性的翻身后仰跳投，正式加冕NBA常规赛历史得分王。 在比赛现场，75岁的「天勾」贾巴尔在詹姆斯拿到生涯第38388分、正式超越自己的那一刻起立鼓掌，向后辈詹姆斯献上了这颗象征着传承与鼓励的比赛用球，这些视频第一时间登上全球各大社媒热搜榜，詹姆斯与世界球迷共享荣耀时刻。 实际上，詹姆斯加冕历史得分王的热度不仅源自球星的影响力，这同样是大众所热爱的传奇故事，像是生活中的一记甜品，让NBA再次占据了中国体育用户的核心话题。 破纪录的当天，雷霆vs湖人的直播比赛有超过三千万人次在腾讯八端共同见证，腾讯全平台NBA单日播放量破亿，总时长破三亿分钟。热词「詹姆斯」在微信的指数达到3.3亿，日环比增长1000%，创历史新高。 在微博、抖音、快手以及微信等平台中，詹姆斯相关话题合计出现了25个热搜，斩获12亿总话题词阅读量，#詹姆斯NBA历史得分王 #詹姆斯纪录之夜 两大话题冲上微博热搜第一。在这四大平台中，NBA官方账号一共发了157个詹姆斯破纪录相关的内容，视频总浏览量1.5亿，收获220万的总转评赞，堪称是一场流量盛宴。 在国民级平台支付宝上，#詹姆斯加冕NBA历史得分王 的话题登上热搜，多条NBA生活号短视频被推荐至首页，这也表明NBA正在成为支付宝增强用户内容和互动的重要方式。 詹姆斯的生涯仍在继续，自此之后他所得到的每一分，都将谱写新的纪录与历史，而如此壮阔绵长的篮球故事将继续在世间流传着，吸引着越来越多人关注NBA，享受篮球带来的岁月。 新春贺岁走过十二年，NBA正成更坚实的文化纽带或许很多球迷没有发现，今年是NBA连续第十二年举办NBA新春贺岁活动。十二年春秋，跨越了中国生肖的一轮周期，这个海外联赛也越来越懂得与中国球迷做朋友，展现友好而温暖的一面。 2012年，NBA用一场「篮球庙会」，开启了联动中国球迷的全新方式；2013年，大洋彼岸的NBA赛场首次有了春节主题活动和春节贺岁主题装饰；2015年，联盟推出首个官方春节宣传片《当惊喜来敲门》，金州勇士和休斯顿火箭的球员在比赛中首次身着中文球衣；2020年，NBA推出三部《春节英雄》系列电视和网络宣传片，以及纪实故事系列《致篮球》，不断加深与中国球迷的情感联结。 而在今年，NBA更是别出心裁地推出了以中国非遗文化皮影戏为主题宣传片《开年大戏》，借助传统文化，不仅传递着NBA弘扬中华传统文化的善意，更用皮影的方式激活了两国球迷的热情。 与此同时，作为今年新春贺岁活动期间NBA关怀行动的一部分，NBA联手中国移动咪咕为厦门市湖里区马垅社区捐献了一座「NBA-咪咕联名公益球场」，这是中国移动咪咕联合NBA正式发布的全球首个「数实融合」的公益球场，球场扎根社区，便于民众参加和组织体育赛事。同时还举办了「咪咕NBA社区新春贺岁杯」，由来自当地民间组织的8支球队参与比赛。 在这个过程中，NBA与咪咕已经在黑龙江、福建、贵州、云南、广西共落地了20块公益篮球场，并通过开展丰富多彩的体育活动，推动群众积极参与体育运动，让运动的快乐扎根到更多乡村与社区中去。 而到了在正月十五元宵节这天，NBA关怀行动还走进了云南省文山州麻栗坡县大坪镇，在NBA中国于大坪中学援建的两块标准篮球场上，举办了一场新春贺岁乡村篮球嘉年华活动，号召大家积极参与充满年味的传统娱乐活动，在活动中体验年味，传承民俗，同时打造了一场具有当地文化特色、全民齐欢乐的篮球赛事。 我们能看到，无论是皮影戏、公益球场还是壮族舞蹈，NBA与中国球迷的纽带正在向着更深、更远的地方走去，NBA新春贺岁活动也逐渐成为篮球迷们欢度春节的特定节目。 与此同时，NBA同样是中美篮球文化的重要纽带。1979年，在中美正式建交后，作为1978年NBA总冠军的华盛顿子弹队代表NBA访华，并先后在北京、上海与中国男篮国家队和八一男篮进行了两场友谊赛，在中国这片热土上埋下了一颗友谊的种子。 尤其是在大年初一这天，外交部部长秦刚在NBA华盛顿奇才队主场发表视频致辞，向两国人民和广大球迷送上了诚挚的新春祝福，这是他第一次以新身份现身NBA赛场，凸显出对NBA重视的同时，更通过篮球传递出了更多温暖而友好的信号。 詹姆斯突破前人的纪录，也自然会有后辈们追随这样的脚步，尤其是在世界篮球的交流融合的新历史阶段，当不同地域与文化的球迷汇聚一堂，通过NBA传递着情感与文化，增进彼此之间的了解与信任，提升着NBA在华影响力与商业价值的同时，更让篮球这项运动的社会价值更进一步，为千万爱好者与青少年带去快乐与体育精神，让篮球的魅力散播到更广阔的华夏大地上。 ﹀ 点击阅读原文跳转官网

在中国热议ChatGPT之际，美国正在刮起一阵直播带货风。 Fanatics将成立新业务部门Fanatics Live，主要围绕体育藏品、球星卡尝试直播带货，该部门由Snap前高管尼克·贝尔（Nick Bell）领导，此前他曾担任谷歌搜索体验团队的负责人。Fanatics Live将拥有独立的应用程序以及同步更新的网站，计划于2023年下半年正式推出。Fanatics想建立一个线上用户购物体验平台，通过个性化驱动的内容和娱乐模式来完成球星卡和体育藏品的交易，从中收取一定比例的佣金。“收藏家都是体育迷，但体育迷并不都对体育收藏品感兴趣，”贝尔说，“我们要把握这次机会，通过特定的娱乐模式和社群连结，吸引那些尚未成为收藏家的体育迷们。……我们正在谈论的，并不是简单的商品售卖，而是在创造一种真正有趣的方式和体验。” 直播带货在美国开始逐渐流行，得益于疫情时代在线电商的兴起，品牌与零售商正试图将自己的商品与用户们直接联系。Nordstorm、Petco以及梅西百货等零售商们，已经开始采用直播带货的模式来销售商品。与此同时，沃尔玛、亚马逊、eBay，TikTok等企业也已加速进军直播带货领域，以此来进一步提升电商业绩。沃尔玛与电商平台TalkShopLive于2022年9月达成合作，建立了Walmart Live频道。TalkShopLive此前已与BestBuy、Ulta等多家知名零售商合作。亚马逊拥有着自己的直播购物频道，独立创作者可以通过频道来推销产品；eBay的情况类似，卖家可以在平台通过拍卖等活动来达成交易。TikTok、YouTube、脸书等社交平台也纷纷开启在线购物功能。TikTok、YouTube还与Shopify合作，允许视频创作者们进行直播带货服务，并开通实时购物功能。Coresight Research的数据显示，美国2023年的直播电商市场预计将增长到320亿美元，这一数字远高于2020年的60亿。尽管美国市场已初具规模，但距离成熟的直播带货市场仍存在巨大差距。在中国，仅抖音一家公司，2021年直播电商产品销售总额就达到1190亿美元。根据Morning Consult的调研，目前只有31%的美国成年人听说过直播带货，而观看直播带货并购买商品的成年群体，仅仅只占到22%。这也意味着市场还有很大的空间和机会。 ▲参与直播带货的成年群体比例。（数据来自Morning Consult）贝尔表示，尽管直播带货在美国的现状仍不乐观，但距离产生巨大效益也只是时间问题，“我认为我们正在进入一个不同的世界，或者说围绕着直播带货仍存在着更多的发展空间。在这个世界里，内容和社区文化将成为重点，购物本身反而成为了附属。”对于Fanatics Live来说，球星卡交易市场将具有巨大潜力。Verified Market Research的数据显示，2027年球星卡交易行业的市场规模预计达到987亿美元。其他公司同样关注到了球星卡行业的丰厚利润，并试图搭建线上交易平台。eBay交易卡行业2020年销售总额较上一年增幅142%，并以2.95亿美元收购了集换式卡牌在线交易市场TCGplayer；Goldin交易平台于2021年被纽约大都会老板史蒂夫·科恩 (Steve Cohen) 牵头的收藏家控股集团 (Collectors Holdings) 投资，投资金额预计超过 2 亿美元。此前，体育收藏品平台Whatnot就以直播带货作为核心卖点，在7个月内获得3轮融资，成为了体育领域直播电商的代表，公司估值接近40亿美元。 根据安德森霍洛维茨公司编制的“交易平台100强”（Marketplace 100）榜单显示，Whatnot在过去两年中一直是美国销售额增速最快的交易平台，仅2021年就增长了20多倍。另据福布斯报道，Whatnot会从卖家销售额中抽取8%作为佣金，每件商品的售价从1美元到2万美元不等，平均销售额约为40美元。其中最受欢迎的球星卡品类，月销售额超过数百万美元。Fanatics同样有所行动，他们于2022年初以约5亿美元的价格收购了Topps的球星卡业务。目前Fanatics拥有包括MLB、MLS、欧冠、德甲、F1在内的多项联赛以及球星的球星卡权益，并将在2026年开始拥有NFL、NBA球星卡的独家销售权。 贝尔表示，版权收集以及与Topps的密切联系将成为Fanatic在直播带货领域的“巨大战略优势”。随着时间推移，Fanatics Live可能会涉足其他的娱乐模式和体育收藏品，现如今则将持续聚焦球星卡交易市场。值得一提的是，球星卡交易中，一种叫“组箱”（breaking）的玩法十分盛行，它是一种多个收藏者共同分担某箱（盒）球星卡产品（往往价格昂贵）的玩法。常见的组箱是参与者付费后被随机分配某一球队或球员，一旦从箱子中拆出该球队或球员卡片时将归其所有。这种新兴社交型购买模式，将成为Fanatics Live的重点探索内容。 2022年12月，Fanatics再获7亿美元融资， 由Clearlake Capital领投，LionTree、银湖资本、福达（Fidelity）和软银跟投，公司估值高达310亿美元。2020至2021年，Fanatics曾获多轮融资，估值从62亿美元飙升至180亿美元。支撑高估值的是Fanatics的三次业务调整——打入中国市场、进军体育博彩行业和发展球星卡业务。从公司的发展历程看，Fanatics并不满足于做好一个提供体育周边产品的电商平台。入局直播带货领域，正是从球星卡出发的新一轮业务拓展和尝试。鉴于美国直播带货领域的巨大潜力，我们有理由对Fanatics的后续发展保持期待。 声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。 点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

一个中国服装品牌想把单价卖到一万元以上，至今仍是个巨大的挑战。 波司登就是典型的例子，这家国产羽绒服的龙头，在3年前首次发布了价格上万的新产品登峰系列，此后便争议不断。最新的一次来自于外界对其衣服材料宣传话术的指责。对于登峰系列，此前波司登一直宣称是将航空材料技术首次应用在羽绒服上，即中国航空智能调温材料PCM，可以通过温度存储进行智能调节。但在2022年年底，据新浪财经最先报道，结合航天领域和纺织行业的多名业内人士的信息指出，PCM其实早几年就已经进入纺织行业，但因市场需求量有限，至今并未有大规模应用，且PCM的价格便宜，并非所谓的“高端产品”。回顾一下，2019年发布登峰系列羽绒服时，波司登曾因售价万元上了微博热搜：该系列售价最低的一件为5800元，最高的“珠穆朗玛峰”款达11800元，后者价格与加拿大鹅相当。两年后，2021年波司登继续发力万元市场，推出登峰2.0系列产品，这次售价区间上探到11900元-14900元，最贵的一款“北斗款”全球限量发售200件。如果售价万元是因为使用了高端材料，生产成本提高了，消费者或多或少会买账；如果不是，那么定价逻辑就要回归到品牌溢价上来。对波司登来说，上探万元价格带，确实就像它的产品名称一样，如同登峰——站上去不易但咬咬牙也能达成，只是山顶风大，要站稳脚跟就是另一回事了。万元登峰系列，更像一个话题营销波司登试探万元价格带的动作始于2019年。当年10月30日，波司登专门举办了服装行业“首个高科技服装发布会”，推出“全球顶配羽绒服”登峰系列。2020年5月，中国登山队队员身穿登峰系列，完成珠穆朗玛峰高程测量。2021年11月，波司登再次发布新的万元产品——登峰2.0系列。从公开的销量上看，至少在电商渠道的天猫平台上数据惨淡。据《华夏时报》此前报道，登峰系列发布之初，天猫旗舰店上“珠穆朗玛峰”款的销量仅为个位数。不过在2019年中期业绩线上说明会上，波司登首席财务官兼副总裁朱高峰表示，公司推出登峰系列这一高端产品线，很大程度上是为了提高品牌的势能，体现波司登的专业性，很多消费者来到线下体验，线下卖得还是挺多的。 波司登先后发布的登峰、登峰2.0系列，本意是展现自身羽绒服专业技术，但到消费者这里，他们更多关注的是波司登能否配得上万元的售价。鞋服行业独立分析师程伟雄对懒熊体育表示，这种发布更可以视为是营销的一种——借势或造势的事件营销。从实际销量结果来看，以波司登目前的品牌力，还是很难让其用户群体去接受这个万元价格；而本身拥有万元购买力的消费者，又不见得会认同波司登的品牌价值。“波司登在万元户外羽绒服的玩法相当于从基础产品塔基一下子拔高到金字塔塔尖，中间缺少一个金字塔腰部品类的过渡期。”程伟雄说。 从定位上，万元的登峰系列对标的是专业户外品牌，而非加拿大鹅这种奢侈品时尚品牌。但目前争议的是，作为大众化品牌起家的波司登，其专业性未得到市场消费者认可。一位滑雪教练曾告诉懒熊体育，万元价位的可选择性太多了，波司登一般不在选择范围，滑雪的人若要购买滑雪服，很少会主动选择波司登。这些年在消费者心中的品牌形象，波司登更多的时候等于性价比，仍然很难与高端专业户外、时尚奢侈挂钩。毕竟在推出万元系列之前，波司登吊牌价均价正从1000元过渡至2000元的价格带。时至今日，虽然波司登已经将价格带打通至5000元，往中高端方向转型。但在程伟雄的观察中，“波司登的品类过5000元以上就很难有复购率了。”如果说真的只是当作话题营销，万元系列的争议确实为波司登和相关产品赢得了更多曝光，但品牌也需要重新思考，这样的曝光是不是自己真正想要的？但如果审视波司登的发展历史，这种结果势必不是他们的初衷。高端化是系统工程，波司登需要一个自己的“中国李宁” 回顾波司登的发展历程，不可谓不精彩。1998年，波司登围绕羽绒服这一品类，确定实施多品牌战略，其中“波司登”主打中高端市场，“雪中飞”主打运动羽绒服，“康博”和“冰洁”覆盖下沉市场。这种战略最终让它的规模迅速扩大，坐实了国内羽绒服市场的龙头地位。 但在这种定位下的发展，不得不面临一个品类瓶颈，由于羽绒服受到季节性限制，波司登欲再谋增长比较困难，他们面临一个抉择：是做深还是做广？结果是，2007年上市之后，创始人高德康将波司登定位成多品牌服装运营商，2009年开启实行“四季化、多品牌化和国际化”战略。在这个多元化战略之下，波司登开始探索羽绒服之外的服装品类——男装、女装、童装、校服等。但来到2013年，羽绒服市场格局发生变化，一方面国外高端专业羽绒服品牌逐渐占领了市场，另一方面优衣库、Only、Zara等快时尚覆盖四季服装的品牌纷纷入局羽绒服抢占市场份额。与这些品牌相比，彼时波司登主要面临的问题是产品形象老化，更像是“中老年人的羽绒服”。在这个阶段，波司登亦迎来了业绩的低谷期，2014年-2015财年的营收连续下滑。同时，库存压力不小，2013年年底的库存高达27.03亿元，只能大搞反季促销。 直至2017年，这种情况才有所好转。波司登与君智咨询进行合作，确立了新的战略方向，即“回归主业，专心做好羽绒服”，并持续在品牌、设计和渠道上发力，逐步向高端化转型。确立了回归羽绒服主业后，波司登谋求高端化之路，一方面要守住中低端市场的基本盘（与雅鹿、鸭鸭和新崛起的其他羽绒服品牌进行竞争），另一方面要通过提升产品的运动功能性、追赶时尚潮流两个主要策略来重塑自身品牌形象。在提升运动功能性方面，波司登推出的产品除了万元的登峰系列，往下还有照顾到性价比系列，比如高端户外系列、极寒系列以及滑雪系列。在追赶时尚潮流方面，波司登也看到2022北京冬奥会的机遇，除了加大设计投入外，也与世界知名的奢华运动时尚服饰品牌Bogner达成战略合作，剑指中国高端运动时尚市场。只不过，波司登的打法近几年看上去还是以投放广告为主，它在财报中未披露过研发费用，反倒是披露的营销费用一路高涨。2020-2022财年，波司登的销售分销开支分别为42.76亿元、48.07亿元和61.71亿元，占据总营收的39.4%、29.7%和38.1%。大掷重金到营销上的波司登，通过与国际设计师及知名品牌联名合作，以及请来杨幂、肖战、易烊千玺、谷爱凌等公众人物为产品代言，一边改变产品形象，一边提升产品价格，并将提价进展写到每年的年报中。除了产品，波司登还加大自营店面建设，通过渠道店面升级配合品牌形象升级。这样的策略不能说有误，但提价，对于消费品来说一直是个极其严格的对整个公司和品牌运营的系统性考验。从结果看，波司登的提价并不顺利，它引发的争议更多来自于高端化根基未稳之下的贸然出击。在看懂APP上，中新经纬记者闫淑鑫曾对此发起了提问，底下有两位专家指出了波司登现有的营销手法对于重塑品牌的效果不佳。其中的一位为程伟雄，他指出，波司登是否已经高端化，消费者最有发言权。高端化品牌意味着高端化的生活场景体现，波司登的品牌DNA仅仅通过产品提价和广告是难以高端化的，这需要几代人的努力，不是营销推广短期能够解决的。在接受懒熊体育采访时，程伟雄亦重新提到这一点：“关键还是品牌溢价不是靠提价和单纯营销，需要学会讲故事，有内涵的生活方式文化信仰。波司登聚焦羽绒服的路径是对的，但在羽绒服的生活场景和用户需求定位需要再聚焦才行。”另一位是商业专家产业空间研究院主任潮成林，他认为，现阶段很多国产品牌跟同类型国外品牌相比，产品自身质量已经差距不大，有些甚至会更好，但主要是品牌定位、品牌内涵及品牌运维能力还存在一定差距，波司登也是如此。波司登来在品牌推广及渠道发力不少，但在品牌塑造上还需多下功夫。实际上，中国本土运动品牌在过去几年也有类似的经历，尽管消费者也有争议，但品牌仍然通过系统性的调整争取到了向上的空间。以中国李宁为例，2018年，李宁以“悟道”为题刷屏纽约时装周，“中国李宁”出圈，获得众多年轻消费者的认可，国潮元年正式开启。李宁也因此吃到了第一波红利，让“中国李宁”的品牌形象更加时尚，此时李宁适时地用“中国李宁”这个子品牌打开了一个Z世代的增量市场，在产品品类、用户构成上都获得突破，品牌溢价的空间逐步释放，从而实现价格的提升。后来李宁又推出了更高端的系列李宁1990，开启新一轮的子品牌上探。“李宁的玩法是通过产品风格系列的改变来拉动用户群体的年轻化，而波司登目前给人感觉就是单纯提价，玩法不够到位。”程伟雄告诉懒熊体育，“每年涨价的过程就是用户流失的过程。波司登基础用户在流失，年轻时尚的腰部品类又不能迎合需求，过于高端近乎奢侈户外又有些飘。”他认为，从品牌初心和品牌DNA解析来看，波司登就是一个大众化品牌，而对于中高端玩法或者高端品牌的玩法，其实应该另起炉灶，这样才更有利于波司登的发展。值得注意的是，波司登也曾先后亮相米兰、伦敦、纽约三大时装周，只是没有取得中国李宁那样的营销效果。当然也得看到，羽绒服与普通运动鞋服的整体价格带并不相同，前者难度着实更大。可以看到，当下波司登选择了一条十分难走的路，因为当下它把中端到高端不同价位的产品都搭载在一个品牌上，而这个品牌自身的溢价范围还不能骤然间就触及万元高价。总的来看，单靠广告营销和设计，波司登难以一下子挤进专业户外和时尚奢侈领域。当下全球知名的户外或者高端服装品牌，从岁数上看大多要比波司登更大，时间是铸造品牌最重要的前提。如果非要速成，它还缺少一次“中国李宁”式的营销成果，在那之前，它不能再犯开头那样的错误了。声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。 点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

每周四的【体育招聘】栏目，我们精选出优质的体育职位信息，为优秀人才与品牌企业建立有效的交流平台。也欢迎有招聘需求的公司或单位与我们联系（客服微信：tiyudashengyi）。 第360期【体育招聘】我们选出了体育大生意、国际篮联、精练GYMSQUARE、中泰体育、野人体育、山东威海体育训练中心等6家公司的21个岗位。  体育大生意体育大生意是盛意体育旗下中国领先的体育产业互联网平台，创立于2014年。体育大生意致力于凭借优质的体育产业内容呈现，打造透明、通畅、有启发性的资讯平台，从而助力行业信息流动加速，促进行业内外资源整合，参与营造中国体育产业百花齐放的积极氛围。 >>>>岗位1：视频拍摄&剪辑 ◆ 职责：负责公司旗下体育类账号的短视频、中视频、宣传片的策划和拍摄工作；了解项目的日常传播规划，主动沟通，及时反馈，保证成片质量；研究追踪当下热门视频方式，随时关注互联网热点，及时调整拍摄剪辑工作计划；针对视频传播效果进行数据分析，实时调整账号内容及方向；完成公司其他的拍摄剪辑需求。 ◆ 要求：相关专业本科及以上学历，编导、摄影等专业优先；精通体育赛事，熟悉篮球和足球项目，具备脚本与运营能力；熟悉各类短视频平台的玩法，有成功的抖音内容创作以及账号运营经验者优先； 熟悉短视频拍摄手法，熟练使用主流相机。熟练运用PS、PR、FCP、AE、AU等后期制作软件，可独立完成视频制作工作；思维清晰，脑洞大，对自己工作认真负责，抗压能力强，责任心强。 >>>>岗位2：新媒体运营（可实习） ◆ 职责：负责公司旗下体育类新媒体平台（微信公众号、微博为主）的日常运营策划及推广工作；提升体育类新媒体内容质量，策划提供优质、有高度传播性且符合对应平台调性的内容；提高关注度和粉丝的活跃度，并及时与粉丝互动，提升账号量级；协助策划线上、线下活动，提升账号影响力；对各种素材包括文字、图片、视频等有效处理，思维清晰，脑洞大，有创意。 ◆ 要求：本科及以上学历，广告、媒体等相关专业优先，有篮球、足球类新媒体运营策划经验优先；热爱体育，微信公众号、微博、抖音快手等平台重度用户，熟知平台运营模式者优先；具备一定的平面设计和视频剪辑能力，有短视频拍摄剪辑经验优先；工作负责认真，抗压能力强，执行能力强，思维清晰，脑洞大，具备良好的沟通表达能力与理解能力。 >>>>岗位3：内容运营 ◆ 职责：负责公司旗下体育产业类账号的建设、运营及管理工作，包括但不限于微信公众号、微博账号等；负责公司旗下体育产业类账号的选题、策划与内容创作，包括但不限于：体育产业观察与分析、重大事件与政策解读、人物专题采写等；参与生产图文和短视频制作，包括选题创意策划、文案撰写和内容发布等；提升公众号的影响力、活跃度、传播力等，以及各项数据分析。 ◆ 要求：大学本科及以上学历，新闻、体育或财经等相关专业；两年以上的体育行业相关内容类工作经历，对体育行业有较为深刻的认知；对新媒体运营有独到的见解，具有过硬的文字功底和原创加工能力，对于优秀内容具有判断和识别能力。 >>>>岗位4：策划经理 ◆ 职责：根据客户需求设计策划方案，可独立及带领团队完成方案撰写；客户沟通与管理，正确、清晰、全面地了解客户需求；项目管理的实施并保持长期的跟踪服务；结合公司业务发展重点，独立进行专项课题研究，负责开展专项调研、市场研究、资料分析，并撰写相应报告。 ◆ 要求：体育、经济、营销等相关专业，本科及以上学历；对体育产业有深度了解，有针对该领域进行深度研究的意愿；较强的逻辑思维能力、案例搜集及分析能力，文字撰写能力；有较强的团队合作能力和人际沟通能力。 >>>>岗位5：商务经理 ◆ 职责：负责公司体育产业相关业务项目的市场推广、项目洽谈和赞助商联络工作；积极寻找并管理目标客户，促成项目合作；负责客户潜在项目的可行性调研；生成、制作并跟踪项目计划书；与客户就合同进行跟踪并谈判；协助公司其他部门与客户沟通，使公司业务顺利运作。 ◆ 要求：本科以上学历；善于学习，能快速了解掌握业务工作，良好的文字书写能力；具备优秀的开拓新业务的能力和职业形象，较强的策略思考和逻辑思维能力；较好的交流、沟通和协调能力，抗压、抗挫折能力强；较强的独立工作能力，可适应出差。 >>>>其他事项 薪资：面议 地点：北京 投递：请将简历发送至fionabai@sportsmoney.cn，邮件主题注明“应聘岗位+姓名”  国际篮联国际篮球联合会，通常称为国际篮联，由世界各国的篮球协会组成，总部设于瑞士尼庸。它负责制定国际篮球球例、制定篮球比赛用的篮球场和篮球规格（例如：篮球框的高度、篮球场的长阔度、禁区的大小、三分线的距离和比赛用球等）、控制球员的调动、任命可以在国际篮球比赛执法的裁判和举办大型篮球比赛。由1932年成立至今，共有215个会员国家。由1989年开始分为五个地区委员会，专责处理该地区篮球事务，五个地区委员会包括：非洲地区委员会、美洲地区委员会、亚洲地区委员会、欧洲地区委员会和大洋洲地区委员会。 >>>>岗位1：市场传播实习生 ◆ 职责：负责国际篮联青少年相关微博、微信等社交媒体平台的日常内容输出，包括但不限于内容制作与发布，数据统计，账号维护等；协助商务负责人处理搜集资料、整理报告等基础工作；部门其他相关辅助工作。工作量占比：80%社媒，20%商务及其他。◆ 要求：扎实的文字功底和创意能力，有社媒运营经验；会简易视频剪辑者优先考虑；英语六级或同等水平以上；快速学习和完善自我的能力；出色的执行能力、协调能力和抗压能力；优秀的团队合作精神；了解并热爱篮球，熟知篮球基本规则和国内外大型篮球赛事；能够在北京工作者优先考虑。  >>>>岗位2：技术发展部实习生 ◆ 职责：Manage the day-to-day administrative functions and provide administrative and personal support to the director of technology development department; Temporary attendance at events or training sessions as an interpreter; Occasionally on business trips, responsible for project interfacing and execution at the event site; Other assigned tasks. ◆ 要求：Good English capacities, English is the working language; Basketball knowledge is preferred, including 3v3 and 5v5; Experience in organizing sports events, training and other activities is preferred; Serious and careful; A team player is preferred; Accept temporary short-term business trips. >>>>其他事项 薪资：面议 地点：北京 投递：请将简历及近照发送至wendy.bai@fiba.basketball，邮件主题注明“应聘岗位+姓名+体育大生意推荐”  精练GYMSQUARE创立四年时间，精练GYMSQUARE以推动中国运动健身行业创新为目标，以尽可能高的要求来完成每一个作品和产品，以助力行业前进。精练年轻而精干的团队创造了很多令人兴奋的成绩：内容团队产出了超过2000篇原创深度内容，字数累计超600万；市场团队打造了行业头部影响力的「精练大会」运动健身嘉年华IP，以及精练城市等系列社群活动。 精练学院团队打造了面向专业教练和爱好者的小程序产品和系列健身团体课程；精练研究院团队产出的《中国运动健身行业报告》及系列细分行业研究报告，为行业研究空白提供了有分量的参考。而商务团队，服务了近百位行业和运动品牌客户，为公司的商业化前进方向奠定了坚实的基础。而现在，精练GYMSQUARE正持续寻找这样的新力量加入，壮大我们的团队力量。 >>>>岗位1：内容主编 ◆ 职责：统筹板块相关内容选题和编辑；深度分析、采写运动健身消费行业相关选题；以产出内容为基础，维护相关运动健身品牌资源。 ◆ 要求：四年以上媒体经验，熟悉选题操作流程，在科技、财经、运动消费和时尚相关领域有相关内容作品优先；良好的信息获取和行业分析能力，以及英语读写水平；强于逻辑和好奇心，擅长沟通和采访突破。   >>>>岗位2：内容作者（全职/实习） ◆ 职责：配合编辑，完成相关选题的采写。包括但不限于运动健身相关的消费、生活方式、科技和商业等等；以产出内容为基础，维护相关运动健身的社群和采访资源；以健身内容为核心的其他工作内容。 ◆ 要求：有媒体工作经验优先，熟悉选题操作流程，对健身有较大的热情；本科及以上学历，一定的英语读写水平，以完成相关的英文采访和编译；阅读面广，有自己的运动爱好；强于逻辑和好奇心，擅长沟通和合作，强大的自学能力。   >>>>岗位3：健身科普作者（全职/兼职） ◆ 职责：独立完成包括训练选题的采写，包括训练、团课、运动康复等；独立编译相关的文章内容；配合完成内容的运营，和视频等方式的转化。 ◆ 要求：有运动科学专业背景优先，有四大认证和主流健身课程产品认证优先；有分析问题的科学思维框架，灵活查阅国内外运动科学文献；对健身有较强的热情和敏锐度。   >>>>岗位4：内容运营（全职/实习） ◆ 职责：围绕精练GymSquare图文和视频内容，制定运营策略；通过不同平台和渠道，扩大内容和品牌影响力；配合其他部门的线上和内容运营需求。 ◆ 要求：有健身训练经验优先，有互联网社区/内容运营经验优先；有基于数据模型建立运营策略的能力；良好的英文水平。   >>>>岗位5：线下社群负责人 ◆ 职责：策划GYMSQUARE不同运动类目及品牌合作的活动；配合精练学院教练培训向的活动策划需求；配合市场，完成其他教练社群相关工作。 ◆ 要求：对于线下赛事活动策划有相关经验，擅长活动和赛事组织；有运动健身兴趣，有品牌从零到一经历优先；有良好的教练社群资源，擅长发掘潜在优质教练；本科及以上学历，良好的沟通能力和英语水平。   >>>>岗位6：市场/商务经理 ◆ 职责：为公司的内容和活动等商业化负责，制定季度和年度的商务规划；负责客户沟通，统筹商务执行；维系公司相关的商务资源；其他相关项目的市场和商务策划。 ◆ 要求：有运动和生活方式品牌资源优先，有商务BD工作经验优先；爱好健身，良好的沟通能力和英语水平；有相关运动健身品牌和头部健身房工作经历优先。   >>>>岗位7：客户项目经理 ◆ 职责：和商务团队配合，服务品牌客户的公关、整合营销和活动策划等需求；统筹内部项目团队和外部供应商，执行客户需求；配合公司相关的各类项目等。 ◆ 要求：要求：有项目统筹和管理经验，有公关和整合营销服务经验优先；爱好健身，良好的沟通能力和英语水平；有相关运动健康品牌服务经验优先。 >>>>岗位8：设计师（全职/实习） ◆ 职责：配合主设计师完成相关视觉的修改和设计；配合微信推文、市场活动等部门，修改相关视觉内容；完成和设计相关的其他内容。 ◆ 要求：平面设计相关专业，良好的视觉审美、沟通和理解能力；熟悉运用多种制图软件，高效的执行能力；对设计、时尚、运动、产品等趋势保持高度敏感，对新奇事物保持好奇。   >>>>其他事项 薪资：面议 地点：上海 投递：请将简历发送至hr@gymsquare.cn，邮件主题注明“应聘岗位+姓名+体育大生意推荐”  中泰体育天津中泰体育发展有限公司隶属于中泰晟华集团。中泰晟华集团有限公司(成立于2018年)隶属于中国关心下一代工作委员会健康体育发展中心，是中国关心下一代工作委员会健康体育发展中心全资企业。企业以智慧经济为核心，现已形成了以智慧教育产业，人工智能科技产业，文旅康养产业，环保科技产业，贸易板块，文化体育板块，金融板块，志愿服务板块等为核心的产业集群。 中泰晟华集团秉承以现代科技为先导引领“智慧产业模式”，提升产业与社会发展的品质，不忘初心，牢记使命，砥砺前行。为实现“中国梦” 贡献自己的力量。 >>>>岗位1：人事行政专员 ◆ 薪资：4-5k ◆ 职责：招聘过程中简历的筛选与职位发布，初试环节及后续根据；劳动合同的签署，社保和公积金的缴纳工作；公司培训的组织与计划安排；公司大会、行政会议等的会场管理和会议记录；公司档案文件的整理与保存；公司公文的收发和处理，各项通知的上传和下达，协助领导做好各项公务接待的安排；按照公司的规章制度执行采购流程：整理需求、询价、审批、下单、跟催、收货、发货。 ◆ 要求：思维敏捷，思路清晰，具有良好的职业意识；具有良好的书写和电脑操作能力；工作仔细认真，责任心强，为人正直；有较强的团队协作能力和服务创新精神。 >>>>岗位2：行政助理 ◆ 薪资：4-8k ◆ 职责：负责领导日程管理和事务对接；支持行政及人力的相关辅助工作；负责公司会议、活动等的进度管理；负责撰写相关文稿、通知、纪要及汇报文件等并进行归档管理；负责公司重要活动调研、来访接待、协调内外部关系，传达并执行工作要；完成上级安排的其他事宜。 ◆ 要求：26岁以下，形象好气质佳；1-2 年左右相关工作经验国内外正规高校本科及以上学历，名校本科优先，有留学经历尤佳；熟悉商务礼仪，有组织相关活动会议经验优先；有政府机关、企事业单位等同岗位工作经验优先；有一定组织协调能力，有公共关系处理协调经验；能熟练操作各类办公软件；具有较强的组织、沟通、协调、应变能力；为人聪明，细心，勤奋，语言表达能力好，文笔好，具备较强自驱力和执行力；具备优秀的品格修养，诚实守信、敢于担当，有守法意识和纪律原则，有保密意识。 >>>>岗位3：销售专员 ◆ 薪资：4-8k ◆ 职责：根据公司业务发展需要，寻找、挖掘新的合作资源；制定客户开发计划，通过商务谈判，促进合作品牌及渠道代理商的长期合作；对外扩大公司品牌影响力，收集市场及竞品信息和动态，进行市场数据整理和分析；负责企事业及政府单位团建、家庭教育亲子等b端、c端客户的开拓和维护，建立深度合作关系。 ◆ 要求：需自带相关渠道资源：教培、文创等领域；逻辑思维清晰，表达能力强，沟通交际能力强；有一定市场敏锐度及洞察力，具备市场分析和判断能力；业界职业形象良好，有强烈的责任感和自我驱动力，正直诚信，有保密意识；熟悉销售工作流程，具备大客户商务谈判能力，对开拓客户工作有较高的热情，有强烈的客户管理意识、服务意识及良好的客情维护能力。 >>>>其他事项 地点：天津 投递：请将简历发送至3244798834@qq.com，邮件主题注明“应聘岗位+姓名+体育大生意推荐”  野人体育河北野人体育文化发展有限公司是大众体育综合运营服务商，立足河北，面向京津冀。从路跑赛事切入，依托大众体育赛事搭建线上线下体育平台，汇聚广大运动人群、品牌商家、媒体、公益机构等各要素资源，为河北的全民健身事业助力。 公司于2016年正式切入体育产业，先后成功运营了运营石家庄马拉松、秦皇岛马拉松、保定马拉松、石家庄女子半程马拉松、河北十公里超级联赛、河北美丽乡村马拉松系列赛等一批知名品牌赛事，以大众体育赛事运营为核心，深耕体育健身、体育培训、体育旅游、运动康复等产业。 >>>>岗位1：赛事招商经理 ◆ 职责：负责赛事赞助商的招商工作；负责客户资源开发及招商渠道开拓、日常维护；负责定期市场调研，及时调整招商政策及策略；负责按招商要求及赛事项目进度完成招商任务，包含招商项目的接洽、谈判、签约追踪及后期协调等，对项目进行全程管理和服务；建立客户资料库，及时更新客户信息及洽谈记录，定期更新相关台账。◆ 要求：专科及以上学历；形象气质佳，有较强的人际沟通交往能力和商务谈判能力，逻辑思维强，思路清晰，富有进取精神；热爱体育运动，具有1-3年以上招商工作经验者优先。 >>>>岗位2：赛事执行专员 ◆ 职责：协助赛事经理完成赛事筹备、方案撰写、落地执行，内外部相关方的对接、协调、管理等工作；负责赛事前场地的布置工作，负责赛事举办过程中与各相关方的协调沟通、客户服务工作，并及时解决现场突发问题；负责赛事项目的资料整理、展示及存档工作，负责赛事设备日常维护和出入库管理工作，负责撰写赛事项目复盘报告。 ◆ 要求：大专及以上学历，不要求具备相关工作经验；热爱体育、有运动爱好者优先；射箭、网球等运动相关专业优先。另外，公司各岗位均提供实习机会，欢迎体育相关专业人士投递简历咨询。 >>>>其他事项 薪资：面议 地点：石家庄 投递：请将简历发送至13933011827@139.com，邮件主题注明“应聘岗位+姓名+体育大生意推荐”  山东威海体育训练中心山东省威海体育训练中心成立于1978年，是山东省体育局直属事业单位。2021年9月，山东省委、省政府印发《关于表彰奖励第三十二届奥运会有功集体和个人的通报》。山东省威海体育训练中心集体记大功。 >>>>岗位：韩语翻译 ◆ 职责：负责完成运动队训练、会议等各项工作的韩语翻译，负责外教与中心领导、各部门以及运动员的交流沟通；负责训练计划、比赛总结等文字翻译工作；负责随队伍跨省跨国外训及参赛的翻译工作。负责中心领导及领队交办的其他工作。 ◆ 要求：大专以上学历；韩语听说读写流利，有专业等级的优先考虑；积极向上，高效敬业，重责任，具团队合作精神；沟通能力强，抗压能力强；有韩语翻译相关工作经验优先考虑。 >>>>其他事项 薪资：4.5K包吃包住 地点：不限于威海，队伍经常外训、加练，要适应长期外训，能适应随时加班 投递：请电话联系18763167070，并说明“应聘岗位+姓名+体育大生意推荐”  近期体育招聘汇总 体育招聘｜体育大生意、NFL中国、齐动力体育等6家公司18个岗位 体育招聘｜中新网、北京体彩中心、上海体育学院6公司20岗位 体育招聘｜国家铁人三项队、乔丹体育、健陇体育等6家公司18个岗位 关于【体育招聘】 【体育招聘】是体育大生意每周四的固定栏目，我们精选出优质的体育行业职位信息，旨在为优秀人才与品牌企业建立有效的交流平台。 目前该栏目已为超过800家优质体育类公司发布了超过7000条岗位招聘信息，也欢迎更多有招聘需求的公司与我们联系。 如果您的公司有发布招聘信息的需求 请联系邮箱 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近年来，北、上、广、深、杭、蓉等国内一线城市纷纷把体育作为推动城市产业转型升级、提升国际形象和知名度的重要抓手，于是在“十四五”时期的城市定位中也纷纷增加了体育的定位和专属标签。 譬如，北京的目标定位是“国际体育名城”、“国际体育中心城市”；上海的定位是“国际体育赛事之都”、“全球著名体育城市”；成都提出要建成“世界赛事名城”；广州要打造“世界体育名城”；深圳则是建设“国际著名体育城市”；杭州的口号则是建设“赛事之城”……纵观上述这些城市，除北京外，其余的均为整体经济相对更发达、在各自所在区域均为核心城市的南方经济重镇。如今，又一个北方城市加入到了这一行列中来，天津近日提出要建设“运动之都”。 2月8日，天津市政府办公厅印发《天津市“运动之都”建设行动方案（2022—2030年）》（以下简称《行动方案》）。天津在《行动方案》中提出了一系列恢弘的目标：到2030年，天津全面建成世界一流的国际化“运动之都”；全市体育消费总规模达到700亿元，人均体育消费达到5000元；天津体育企业数量达到25000家，积极引进国内外体育企业落户天津；建成具有国际影响力、高水平、有特色的运动项目发展高地；建成汇集高水平职业运动员、高标准职业体育俱乐部、高价值职业联赛的职业体育名城；每年推出10项体育文化精品项目，确立“近代体育看天津”城市形象…… 《行动方案》不仅提出了一系列宏大目标，还给出了明确的建成时间表、分工单位和实施路径。目标的落实时间分为2025年和2030年两个时间阶段，天津市体育局、市发展改革委、市规划资源局、市城市管理委、商务局、市规划资源局、市文化和旅游局、市卫生健康委、天津体院、各区政府、天津海河传媒中心等单位均分配到了相应的任务，相关领导还将牵头成立天津市“运动之都”建设联席会议。毫无疑问，《行动方案》是天津市近年来出台的最高规格的体育文件之一。 从全球层面来看，体育产业往往与当地经济发展水平呈现正相关效应。纵观我国当前各大城市体育产业发展现状，其基本格局同样和当前的城市GDP排名非常相似。全国城市GDP排名前十中，北方只有北京一城入选，近年来，在体育产业规模和人均体育消费方面，北方往往只有北京这一座城市能与南方的诸多一线城市相提并论。天津虽然是篮球传入我国最早的城市，排球底蕴也堪称深厚，体育文化非常繁荣，但整体而言，天津的体育产业尚且无法跻身国内城市前列。 如今，天津提出要在2030年建成世界一流的国际化“运动之都”，人均体育消费水平达到5000元，这不仅能够提振天津体育企业的士气，而且在京津冀一体化战略的大背景下，有助于加速京津冀地区体育产业的协同高效发展。更重要的是，多年来天津在经济发展方面都是公认的“北方第二城”，对整个北方城市经济发展具有标杆价值，如今天津在体育产业方面同样有望成为整个北方的标杆。 《行动方案》明确提出，天津在打造“运动之都”的过程中将广泛吸引社会力量积极参与“运动之都”建设。以下为《天津市“运动之都”建设行动方案（2022—2030年）》中的20项重点任务分配要点，分为竞技体育、全民健身、体育产业、体育文化四个层面，每个层面各有5项重点实施方案，供体育产业从业者从中发掘和整合相关发展机遇。      竞技体育：建设中国棒球学院，打造成世界一流体育赛事举办地1．实施竞技运动项目实力提升行动。做大做强排球、网球、举重、蹦床、柔道、游泳、自行车、水球、跳水、击剑、棒球、武术、国际象棋等优势项目。积极提升射箭、高尔夫、跆拳道、手球、花样游泳、空手道、乒乓球等潜优势项目。重点支持发展田径、游泳、体操等基础项目。大力推动冰雪项目和水上项目跨越式发展。推动“三大球”高质量发展，加快建设“排球之城”。到2025年，在全国运动会上实现竞技成绩新突破。到2030年，天津市竞技运动水平和国内国际竞争力、影响力显著提升，在国内国际重要赛事上实现金牌和奖牌数量新突破。（责任单位：市体育局） 2．实施高端赛事引育行动。以中国足球超级联赛、中国男子篮球职业联赛、中国女子篮球联赛、中国排球超级联赛等赛事为依托，加快推进“三大球”竞赛体系建设。积极申办世界排球联赛、世界女排俱乐部锦标赛、亚洲女排俱乐部锦标赛，保持天津女排在亚洲排球俱乐部中的领先地位。积极引进和培育马拉松、体操、武术、冰壶、速度滑冰、高尔夫球、汽车、摩托车等精品赛事。承接国际体育组织、单项运动项目协会等国内国际高水平体育赛事活动，营造“看比赛，来天津”氛围。到2025年，实现每年举办1项国际赛事和多项全国高水平赛事。到2030年，实现更多国内国际顶级体育赛事落户天津，将天津打造成世界一流体育赛事举办地。（责任单位：市体育局） 3．实施运动训练基地提升行动。大力推进天津蓟州国家冰上项目训练基地、国家赛艇天津海河体育训练基地、国家皮划艇静水天津海河体育训练基地、天津市团泊体育训练基地等运动训练基地建设，强化运动训练基地与国内国际体育组织、运动队深度合作，吸引高水平运动队、高水平运动员入驻。到2025年，将上述运动训练基地建成集训练、比赛、科研、医疗、康复、教育等于一体的国内一流综合训练基地。到2030年，将上述运动训练基地打造成训练、比赛、科研、医疗、康复、培训、会议、住宿、餐饮、休闲观光等功能相融合的世界一流综合型国际体育训练（培训）中心。（责任单位：市体育局，有关区人民政府） 4．实施职业体育规范与健康发展行动。提升足球、篮球、排球职业化水平，推动职业足球俱乐部股权多元化改革，建立现代企业制度。支持网球、乒乓球、羽毛球、棒球、高尔夫球、围棋等项目职业化发展，逐步形成一批具有较强影响力的职业体育俱乐部和职业赛事。支持企业、高校、俱乐部及其他社会力量创办职业俱乐部。到2025年，基本形成职业体育健康发展新格局。到2030年，把天津建设成为汇集高水平职业运动员、高标准职业体育俱乐部、高价值职业联赛的职业体育名城。（责任单位：市体育局） 5．实施“国字号”运动项目学院内涵式发展行动。高标准办好中国排球学院，全力保障国家排球队驻训，积极开展科学研究及国际交流，提升排球运动水平和排球人才培养质量。推动中国棒球学院建设，支持中国棒球协会青训中心发展，拓展国际交流合作，树立天津棒球品牌。加快中国柔道学院建设，全面服务国家柔道队，完善柔道人才培养体系建设，努力培养优秀柔道后备人才。吸引更多国家级运动项目学院落户天津。到2025年，本市“国字号”运动项目学院达到国内一流水平。到2030年，建成具有国际影响力、高水平、有特色的运动项目发展高地。（责任单位：市体育局，天津体育学院）      全民健身：新建改建500个社区体育园，每年举办100项群众赛事6．实施全民健身载体升级行动。实施全民健身设施补短板工程，全民健身设施更加公平可及。持续完善社区15分钟健身圈，形成供给丰富、布局合理、功能齐全的全民健身设施网络。实施社区健身设施夜间“点亮工程”，打造明亮舒适的健身环境。拓展全民健身新空间，加强城市空闲地、边角地、公园绿地、城市路桥附属用地（不含桥下空间）、建筑屋顶等空间资源的公益化利用，复合建设方便群众的体育设施。有效开发城市公共休闲场地，建设城市绿道、健身步道、自行车道等运动场地设施。新建改建10个以上体育公园、500个社区体育园、150公里以上健身步道，实现50%以上的乡镇（街道）具有体育公园、全民健身活动中心、定期举办的乡镇（街道）和社区运动会、体育总会（社会体育指导员协会、社区体育协会）。到2025年，本市人均体育场地面积达到2.6平方米以上，全民健身产品和服务更加丰富。到2030年，城市运动场地设施“举步可就”，更好满足人民群众的健身和健康需求。（责任单位：市体育局、市规划资源局、市城市管理委、市发展改革委，各区人民政府） 7．实施运动健身科学化指导与服务行动。倡导“运动是良医”理念，开展国民体质监测与健身指导服务，建立面向不同人群的体质健康监测、运动处方、健身指导、慢病预防、运动康复治疗等新服务模式。发挥各级社会体育指导员作用，为每个社区至少配备1名社会体育指导员，提供科学化健身服务，推广个性化运动健身方法。建立社会体育指导员和全民健身志愿者“二位一体”管理模式，提升科学健身指导水平。到2025年，实现运动健身科学化指导与服务专业化、常态化、品质化。到2030年，全面普及科学化全民运动健身。（责任单位：市体育局、市卫生健康委） 8．实施群众体育活动与赛事推广行动。定期办好城市运动会、市民运动会和社区运动会，将社区运动会向区级和乡镇（街道）级延伸。积极打造系列特色主题全民健身赛事活动。办好海河龙舟赛、环团泊湖自行车赛等品牌赛事。重点办好“三大球”、“三小球”等项目业余联赛和传统武术、龙舟、柔道、中国式摔跤、智能体育等赛事。持续举办水上系列赛、青少年系列赛、冰雪系列赛、“三八健康杯”、职工体育嘉年华、青年体育节、少数民族传统体育运动会等传统品牌赛事。到2025年，每年至少开展100项市、区两级群众赛事活动。到2030年，建成覆盖全民的竞赛活动体系，实现周周有竞赛、人人可参赛。（责任单位：市体育局、市妇联、团市委、市民族宗教委、市总工会，各区人民政府） 9．实施青少年体育活动促进行动。保障学生每天校内外各1小时体育活动时间。培养青少年掌握1至2项运动技能，学校每年至少举办1次运动会。深入推进体教融合，加强体育传统特色学校建设，每所学校至少建立1个特色运动项目。完善青少年体育赛事体系，构建市、区、校三级体育竞赛体系和选拔性竞赛制度，支持青少年参加区域类和全国类运动竞赛。到2025年，全市中小学《国家学生体质健康标准》优良率达到60%，合格率达到95%。到2030年，持续巩固提升。（责任单位：市教委、市体育局） 10．实施运动健身智慧化提升行动。有序推进智慧化体育设施建设，推动智能化体育公共产品进社区、进家庭，推广适老型、康复型智能体育产品与服务。鼓励推动线上智慧运动新模式，提升体育公共服务数字化、智能化和智慧化程度。到2025年，打造一批智能体育园、智慧健身步道，建成天津全民健身信息服务平台和天津公共体育设施电子地图。到2030年，实现全民健身园迭代升级，智慧健身设施全面普及，基本建成数字化“运动之都”。（责任单位：市体育局、市委网信办、市规划资源局） 　　      体育产业：打造国家海洋休闲运动中心，建成30个体育服务综合体11．实施体育产业体系升级行动。推动天津市知名体育制造企业转型升级，引导体育服务业繁荣发展。壮大西青区、宝坻区鞋服及健身器材生产制造产业集群和静海健康产业集群。大力发展以冰雪运动、山地户外、水上运动等为重点的户外运动。支持“体育+”和“+体育”创新发展，重点推动“体育+旅游”、“体育+医疗”、“体育+会展”和“互联网+体育”等新业态发展。到2025年，打造5个国家级体育产业基地、3个国家体育旅游示范基地、20个市级体育产业基地。到2030年，国家级体育产业基地达到15个、国家体育旅游示范基地达到10个、市级体育产业基地达到40个，建成消费引领、创新驱动、开放包容、结构合理的现代体育产业体系。（责任单位：市体育局、市文化和旅游局、市卫生健康委，有关区人民政府） 12．实施全域运动空间优化行动。依托山、河、湖、海以及公园、绿地、景区、历史文化遗存等城市空间资源，优化运动空间布局。在符合相关法律法规、不破坏生态、不妨碍行洪和供水安全的前提下，鼓励围绕可利用的水域、空域、森林等自然资源，开展多样化体育项目。到2025年，打造滨海休闲运动带（国家海洋休闲运动中心）、蓟州山地户外运动带、海河水上运动带和环团泊湖国际体育圈，持续打造一批复合型城市运动中心和体育旅游精品线路，城市全域运动空间布局大幅优化。到2030年，实现全域运动空间与城市空间深度融合。（责任单位：市体育局、市文化和旅游局、市规划资源局、市城市管理委、市发展改革委、市交通运输委、市水务局，有关区人民政府） 13．实施体育企业高质量发展促进行动。鼓励企业品牌化发展，积极引进国内外体育企业落户天津。利用市体育产业发展专项资金对大型体育赛事及活动、体育装备制造转型升级、体育场馆改造、体育会展及职业体育等领域符合条件的体育产业项目予以资助。对体育类重大项目、重要企业、特殊产业人才实行“一企一议”、“一事一议”，提升体育产业发展质量。支持全国体育院校体育产业创新创业服务平台建设与发展，建设高水平体育产业学院。加快推动体育产业孵化器建设，支持符合条件的体育企业申报“专精特新”中小企业，到2025年和2030年，体育企业数量分别达到15000家和25000家。（责任单位：市体育局、市商务局、市财政局、市科技局、市工业和信息化局，各区人民政府，天津体育学院） 14．实施体育消费升级行动。探索体育消费新理念、新场景、新模式，大力推动夜间体育消费、节假日体育消费、户外参与型体育消费等，拉动市民体育消费热潮。扩大体育惠民卡发行数量，发放体育消费补贴，创新体育消费支付方式，举办体育消费季、线上发放消费补贴等活动。到2025年和2030年，全市体育消费总规模分别达到450亿元和700亿元，人均体育消费分别达到3500元和5000元，使体育运动成为市民消费新时尚。（责任单位：市体育局、市商务局，各区人民政府） 15．实施体育场馆综合体（都市运动中心）培育行动。深化公共体育场馆运营管理改革，鼓励采取委托经营、租赁、合作（资）经营等多种方式，实现专业化运营。利用传统工业园区转型契机，推动新型都市运动中心建设，打造融合型、全龄化都市运动新地标。提升大型体育场馆智能化水平，实现市级体育场馆智能化管理全覆盖，提升场馆服务能力。到2025年和2030年，集体育、文化、健康、旅游、休闲娱乐、商业等功能于一体的体育服务综合体数量分别达到10个和30个。（责任单位：市体育局、市商务局、市规划资源局、市文化和旅游局、市卫生健康委，各区人民政府）      体育文化：打造萨马兰奇体育文化公园，建设40个体育文化名镇名村16．实施城市运动文化宣传行动。大力弘扬中华体育精神，在城市运动空间场域、运动设施、大型体育场馆及其周边地区，立体化呈现、精准化传播运动文化。营造浓厚的体育文化宣传氛围，围绕体育赛事、重大节庆等，开展主题鲜明的“运动之都”宣传活动。到2025年，构建“运动之都”宣传的“台、网、微、端、屏”全媒体传播矩阵。到2030年，向世界全面展示具有津沽特色的国际化“运动之都”。（责任单位：市体育局、市委宣传部、市委网信办、市文明办，天津海河传媒中心） 17．实施体育博物馆提升改造行动。推动天津市体育博物馆高标准建设与发展，加强博物馆数字化建设，支持开发云展览、云直播等游览模式。持续组织“海河回响女排精神展”观展活动，大力弘扬新时代的女排精神。提升萨马兰奇纪念馆综合效能，打造萨马兰奇体育文化公园。加强霍元甲纪念馆的综合利用。到2025年，以体育博物馆展览活动为承载，每年推出3项体育文化精品项目。到2030年，每年推出10项体育文化精品项目，确立“近代体育看天津”城市形象。（责任单位：市体育局，西青区人民政府、静海区人民政府） 18．实施体育非物质文化遗产保护与传承行动。加强本市现有的传统体育类世界级、国家级和市级非物质文化遗产保护工作。重点加强对李氏太极拳、回族重刀武术、无极拳、北少林武术、程派高式八卦掌等项目的传承与推广。到2025年，建立本市体育非物质文化遗产管理保护机制，每年开展天津特色传统体育文化活动。到2030年，累计申报获批国家级体育非物质文化遗产项目12项，打造拥有自主知识产权的体育非物质文化遗产品牌活动。（责任单位：市体育局、市文化和旅游局，天津体育学院） 19．实施城市体育文化资源开发利用行动。建立城市体育文化资源库，加强体育历史遗迹的保护，重点对体育设施历史遗迹、体育名人故居等进行保护与开发。加强体育口述史研究，讲好天津体育史实，抢救性记录本市体育文化历史资源。强化城市大型体育赛事文化遗产的保护与开发。加强体育文化名镇名村保护和开发利用，到2025年和2030年，分别建设20个和40个体育文化名镇、名村。（责任单位：市体育局、市文化和旅游局） 20．实施体育文化创意产品培育行动。定期组织体育书法、绘画、摄影、雕刻、雕塑等文化活动。支持体育文化创意产品开发。鼓励开展体育实景文化演出、展演等文体结合活动。支持体育摄影、体育电影、体育短视频、广播电视等传媒节目在天津拍摄、制作与发行。鼓励跨界融合，依托演艺、影视、旅游、教育、动漫游戏等资源，开展体育文化创意产品的培育与推广。到2025年，推出至少10项体育文化特色创意产品。到2030年，推出至少20项体育文化创意产品。（责任单位：市体育局、市文化和旅游局，天津海河传媒中心） 注：本文所用图片来自网络 点击标题·阅读更多体育产业干货北京电竞丨冬奥会一周年《炉石传说》丨球星赛场庆祝冠军仕途丨体育营销TOP10-商务联系-大生意君｜微信号：tiyudashengyi