文 / 董董编 / 李禄源不久前，武汉当代明诚文化体育集团股份有限公司发布公告，撤销退市风险警示并继续实施其他风险警示，A股简称将从「*ST明诚」变更为「ST明诚」。这意味着：这家公司暂时脱离了退市风险，在重整归来后，迈出了新发展的重要一步。这家曾在体育圈风光无限的公司，2016年前叫「道博股份」，2020年改名「当代文体」，但体育圈内对他们最为熟悉的名字，还是其在2016至2020年间使用过的简称——当代明诚。这四个字，代表着它曾经的高光时刻，也铭刻着它带给整个行业的沉重警示。从崩塌到重建经历了2019和2020年的大幅亏损后，当代明诚在2021年启动第一次重组。当年6月，当代明诚原控股股东新星汉宜及其一致行动人当代集团、天风睿源将1.94%的公司股份转让给国创资本，并将25.45%的表决权委托给国创资本。至此，国创资本成为控股股东，武汉市国资委成为实际控制人。随着这一动作的落地，当代明诚也开始了自救之路。先是向控股股东借款，2021年9月向国创资本分两次贷款2.75亿元；随后减持天风证券，并为新英体育注资，维持其正常运营；同时，当代系对此前提供给当代明诚的关联方借款给予展期。此外，在国创资本入主后，当代明诚启动了非公开发行股票事项，计划向国创资本发行股票来完成最终收购。不过，随着当代明诚业绩恶化，国创资本的收购意愿随之变化。2022年1月29日，在当代明诚发布2021年业绩预亏公告后，国创资本宣布交还上市公司管理权。随后，当代明诚非公开发行股票计划终止，国创资本单方面终止此前的表决权委托。这也意味着，国创资本和武汉市国资委最终放弃了当代明诚。第一次重组宣告失败，当代明诚的债务危机彻底爆发。民银资本因贷款逾期起诉明诚香港，请求对其进行清盘；西甲联盟向新英开曼要求提前终止合同，并索赔巨额违约金；随后，亚足联和新英开曼的合同也提前终止——至此，当代明诚体育业务已然实质性崩盘。加之其他债权人的诉讼，当代明诚步入破产境地。2023年1月，武汉中院决定对当代明诚启动预重整程序，当代明诚第二次重组启动。随后，香港特别行政区高等法院裁定明诚香港进入清盘程序，香港破产署接管明诚香港，当代明诚体育业务最优质资产——新英体育被剥离。至此，当代明诚再无体育业务。2023年8月，湖北联投城市运营有限公司（联投城运）、国厚资产管理股份有限公司、深圳市招商平安资产管理有限责任公司、北京久银投资控股股份有限公司组成的联合体成为当代明诚重组投资人。其中，联投城运为产业投资人，其控股股东为湖北省联合发展投资集团有限公司，实际控制人为湖北省国资委。2023年12月，当代明诚重整计划实施，联投城运持有重整后当代明诚20.00%的股份。至此，公司控股股东变更为联投城运，实控人变更为湖北省国资委。2023年12月27日，武汉中院裁定当代明诚重整计划执行完毕。当代明诚为什么会崩盘？回头来看，当代明诚的崩盘，除了疫情对体育赛事举办的影响之外，主要原因还是此前数年的激进扩张。2015年2月，当时还叫道博股份的当代明诚通过发行股份及支付现金完成了对强视传媒的重大资产重组，正式切入文化行业。此次交易对价为6.5亿元，形成了3.40亿元的商誉。「商誉」指的是收购对价超过收购标的净资产公允价值净额的部分，也就是「溢价部分」，在资产负债表中以非流动资产呈现。随后，当代明诚在2016年完成了对双刃剑体育、Nice International Sports和Borg.B.V的收购——收购双刃剑体育依然采用发行股份及支付现金的形式，交易对价为8.2亿元，形成了7.09亿元的商誉；后两者以现金收购，形成了超过4亿元的商誉。为了完成收购和补充运营资金，当代明诚2016年发行了面值4亿元的公司债券，并以Nice International Sports和Borg.B.V的股权为质押，取得年利率高达7%的2亿元贷款。当年，当代明诚资产负债率由25.19%提升至31.00%。但这并没有拖缓他们的脚步。2018年，当代明诚完成对新英体育的收购。在这场收购中，为了避开证监会审核，他们不再发行股票，而是采用全现金收购，交易对价为5亿美元，进而形成了23.63亿元的商誉。更为离谱的是，当代明诚并没有对新英体育进行业绩对赌。这场收购的现金主要来自于举债。2017和2018年，当代明诚资产负债率分别达到46.43%和60.17%。在这些收购后，截至2018年底，当代明诚积累的商誉已经高达36.15亿元，积累的长期借款有16.21亿元，这为其之后的巨额亏损埋下了伏笔。2018年底，当代明诚积累的商誉已超过36亿元更重要的是，为了筹集借款，当代明诚及其子公司几乎将所有资产都进行了抵押和质押，如汉为体育在建的场馆，新英开曼、双刃剑、强视传媒的股权等等。2019年，强视传媒营收和净利润暴跌。2020年，疫情之下，当代明诚影视业务和体育业务均出现大幅下滑，当年财务费用（主要为利息费用）更是高达7.43亿元。这让当代明诚紧绷的现金流难以支撑，承受不住的当代系开始寻找接盘侠。2021年之后，当代明诚开始大规模计提商誉减值，当年计提了9.34亿元的减值，亏损规模高达13.36亿元。随后，当代明诚先后失去西甲和亚足联版权，商誉减值规模扩大。同时，明诚香港被清盘，新英体育等资产带来的巨额商誉全部转为损失。根本上看，当代明诚的崩盘，主要来自于现金收购蒋立章及新英体育的资产，从而带来了极高负债和商誉，在意外情况的引爆下，当代明诚迅速资不抵债，走向崩盘。当代明诚带来的三点启示当代明诚的崩盘，证明了激进扩张的恶果，也为体育行业带来了一些启示。第一点便是，体育版权只有大玩家才玩得转。一方面，由于优质赛事IP的稀缺，体育版权近年来价格持续提升，每年数亿甚至更多的版权费用也只有家底雄厚的头部平台才能承受得起；另一方面，在版权行业，版权所有方具有主导地位，版权成本基本属于刚性支付，打个比方，就像2020年的疫情，企业不能获得收入，但与之相关的费用却需按合同约定进行支出，这对企业的业绩表现将是极大的考验。在2020年，当代明诚体育版权业务营收为5.35亿元，同比下滑53.27%；成本为6.88亿元，同比仅减少了20.73%，呈现出一定的刚性。如此一来，他们的毛利率表现为-28.59%，较2019年减少了52.79个百分点。第二个启示是，文体类业务具有高度的不确定性——这一点其实一直为人所知，却又不被重视。2018年是体育大年，从事体育营销的双刃剑营收为6.42亿元，净利润为1.22亿元，妥妥的优质资产；但到了2019年，双刃剑体育营收锐减至1.55亿元，净利润仅1582.13万元，甚至不如业绩对赌前的业绩表现。另一个极端案例出现在强视传媒身上。2019年，强视传媒营收和净利润暴跌，主营业务收入从2018年的10.83亿元下降至2.06亿元，净利润由1.43亿元降为-6641.43万元。当代明诚彼时给出的说法是影视行业环境变化所致，但这种业绩的突然变化，无疑证明了影视、乃至文体业务的高度不确定性。第三个启示，则是文体类资产存在一定变现难题。当代明诚资产负债率一直不算高，2018年为60%左右。但其资产极大一部分为影视传媒带来的存货和体育版权带来的无形资产，以及巨额商誉。其中，商誉在出售之前无法变现，影视存货中占比极大的在产品甚至无法质押，体育版权的变现更是困难重重。在近期回复上交所关于2023年报的问询函公告中，当代明诚记录了这么一个会计差错：2021年8月，新英开曼将西甲2021/2022赛季分销给北京新爱体育传媒科技有限公司，但当时双方未签署相关合同。因此，在2021年度报告中，当代明诚基于谨慎性原则，按此前合同将2021年度这一赛事西甲版权的合同收入确认为2250万欧元（合同总金额4500万欧元）。但到2022年8月，当代明诚收到了双方签订的协议，协议显示授权金额仅为1500万美元。按照这一协议，当代明诚2021年度西甲版权收入应调整为750万美元。根据会计师的报告，新英开曼和新爱体育针对西甲版权，一开始即是以1500万美元的价格在谈判，原因是西甲联赛因赛事质量、球队球星数量均大幅下降导致整体价值下降明显。但基于商业事实，西甲版权收入从4500万欧元锐减至1500万美元，体育版权资产在极端情况下的变现难度可想而知。有关西甲版权收入的会计差错当代明诚的发展，在国内体育行业的发展中留下了重要的痕迹。而在迈过了当代明诚这座坎之后，近年来体育行业的发展也变得更为理性，体育公司们同样更趋务实。一个行业不可能始终全员保持正确地前行。只要能够总结经验和教训，未来体育行业的发展，依然值得期待。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

文 / 王帅编 / 黄梦婷恐怕很多人没有想到，巴黎奥运会闭幕后，第一个连续霸榜热搜的话题，叫做「奥运会戒断反应」。它指的是，在为期半个月的奥运时间使人们养成追赛的作息习惯后，回归正常生活的「不适感」。这样的热搜背后，一个趋势已经愈发明显：人们对奥运会的消费场景，变了。今时今日，作为全球化进程中标志性的社会文化事件，奥运会已经远远超出单纯的体育范畴，成为了全民聚焦的热点话题。其内容消费，也在迅速向综艺模式靠拢。据报道，就有综艺节目因为和奥运撞档而被迫暂停宣发，甚至遭到了客户索赔。不妨回忆一下，你的巴黎奥运是怎么追的：早高峰的地铁上，刷一遍前一晚开幕式的艺术解读；中午的食堂里，用巴黎前线的赛场体验「下饭」；晚上窝到床上，再详细回顾下争议事件的完整分析，为明天和同事们的茶话积累素材。不可否认，像奥运会这样的顶级赛事，直播永远是最核心的资源。但与此同时，由于自媒体时代用户注意力的无限发散，对于轻量化泛体育迷乃至非体育迷群体来说，奥运「赛场外」内容的消费比重，已经毫不逊色于「赛场内」。奥运会的内容消费场景已发生根本改变 图源：美联社加之，奥运会本身就是一项需要多领域协作的复杂系统工程，文化、艺术、经济、社会、历史、地理、医疗、建筑等不同的视角，都可以对奥运做出相关的专业解读。而如何发掘、整理、传播、分享这些优质内容，就将成为平台打出差异化玩法的创意之源。因此，如何利用好UGC（用户生产内容，User-Generated Content）的内容力，将成为包括奥运在内的国际大型体育赛事在未来实现可持续发展所必须找到的出路。作为国内领先的视频自媒体聚合平台，哔哩哔哩（以下简称B站）就在巴黎奥运期间完成了一次精彩的突围。一百种打开方式，让体育迷看「懂」奥运知名解说「雨说体育徐静雨」在法国街头开麦「雨说巴黎」，让球迷大呼「这个味儿对了」；球鞋顶流「XCin_」马也哥亲自奔赴开幕式现场，助鞋友360°体验「塞纳河上的风情」；美食博主「Yooupi食途」品尝巴黎「中国之家」的限定美食，逼得观众「流下不争气的口水」；大学生骑行博主「Mingo明哥」从深圳骑到巴黎，则带领百万网友一览欧亚大陆的壮丽美景，「我不管，看过就是去过！」「前方观赛团」UP主们的奥运系列作品这一切，都是有关奥运又不止于奥运的点点滴滴，也是传统的体育报道中无法触及的方方面面。透过UP主们的眼睛，网友也身临其境地感受了一把奥运的前线日常。由徐静雨和「退钱姐」巢怡雯领衔、50多名知名UP主组成的「前方观赛团」，就代表了自媒体时代让奥运更「下饭」的内容趋势。其实在当下的信息湍流中，即使不刻意关注，赛场结果也会在第一时间传播给每个人。而当比赛本身的悬念消失，带观众回味整场比赛跌宕起伏的观赛记录，就以最大化的情绪价值，另辟蹊径成为消费者的心头好。借助传统媒体难以捕捉的场边视角与独特的共情体验，网友们即使已知结果，也会难以自拔地和观赛团一起哭、一起笑、一起为中国激情打call。UP主「破产兄弟BrokeBros」在郑钦文夺冠现场奥运的打开方式，远不止记录。让国人云里雾里的开幕式融入了多少古典艺术，就离不开人文知识区头部UP主「小透明明TM」的艺术解读；各国代表团的礼服暗藏了哪些文化，还得听国际关系区UP主「王骁Albert」的简明分析。巴黎泳池的深浅，究竟是如何影响比赛的？女性运动员的身材，又折射出社会审美怎样的变迁？你想知道的有关奥运的一切，总会有某位UP主的专业内容等着你。各大分区UP主对巴黎奥运会的知识解读如果说奥运是一桌「满汉全席」，那么用爱发电的UP主们，就是川粤鲁沪不同菜系的掌勺大厨。无论什么口味的用户，都能大饱口福，零门槛看「懂」奥运。奥运人物志，则是一代代体育迷的「补课宝典」：有潘展乐「热血番男主」的养成故事；也有马龙双圈大满贯的史诗征途；有黄雨婷放个暑假顺便夺冠的年少有为；也有切阳什姐金牌「迟到」11年的峰回路转。这些镌刻进历史的传奇，恰是奥运在中国不断沉淀的文化宝藏。但最惊喜的内容，还要属冠军UP主的第一视角沉浸式夺冠分享。作为羽毛球分区的「镇区之宝」，巴黎奥运会混双冠军郑思维，自从今年2月入驻B站以来，就以几乎每日一更的频率让各位羽球球友大赞「捡到宝了」。奥运期间，他更是一人贡献了《我为B站羽球区带回奥运金牌》的史诗名场面。整个奥运系列累计330万的播放量，直接把效果拉满。郑思维本人上传的《为阿B羽毛球区带回一枚奥运金牌》还有安赛龙、吴向东等不同项目的大咖，除了分享奥运故事之外，他们还把视频当成了给广大体育迷的免费教学阵地。从装备选取到技巧训练、从备战规划到战术配合，奥运级的课程，帮助兴趣者「获得感」爆棚。体育不止竞技场，把奥运变成全民派对内容社区，要想构建完整的生态，二创必不可少。某种程度上可以说，当一个话题开始了「众人拾柴火焰高」的二创，它才达到了真的破圈爆火。而对于奥运会这样的超级IP，「看得懂」的下一步，一定就是「玩起来」。通过B站屡试不爽的分区联动，各大分区独具特色的奥运内容持续涌现，奥运由此成为了UP主和观众共同的节日。游戏二创是B站最重要的创作方向之一，用或紧张刺激或逗比有趣的游戏复刻奥运会，也是游戏迷和体育迷的双向奔赴。专攻《我的世界》的UP主「M奥会委员会」，时长达一小时的鸿篇巨制《M奥会开幕式》，就让22万观众沉醉其中；新华社更牵头UP主「Minecraft_传送门」复制了奥运会上经典的「中国瞬间」，百万播放轻松拿捏。新华社牵头联合制作用《我的世界》复制中国奥运经典时刻上届东京奥运期间，UP主「布锅锅」的《lol峡谷奥运会》单集收获了776万的夸张数据。今年，《峡谷奥运会2》在万众期待中回归，再次让观众们过把大瘾：「等三年也值了！」《峡谷奥运会2》在鬼畜区，一旦接受了开幕式的「蓝精灵」是西游记里狮子精的设定，就别想再清醒地离开；在萌宠区，汪星人和喵星人的奥林匹克，也可以让满屏弹幕「上头」；甚至还有波兰球主题大联欢，每天一个小故事，把奥运玩到「抽象」。联动创作，既是给内容消费者的惊喜回馈，也给了涉足内容的新人更多露头的机会。对于广大新UP主而言，入行的第一大门槛，往往就是难以找到操作性高又自带流量的选题。而B站的生态联动，就为新手免去了选题的苦恼，新鲜的创意自此层出不穷。帮助头部UP主流量向腰部转化的推荐机制，同样给整个生态的生长带来了「能量激励」。让更多的人进来，并得到创作的价值感，UGC生态才能繁荣；而更多的优质内容，不仅是独属于这个时代的奥运记忆，也将在未来成为奥运文化的有机组成。为传统媒体提供更为鲜活多元的补充，UGC的业态位已愈发不可或缺。好内容遇见商业化，让用户和品牌一起「干杯」内容社区的参与者可以为爱发电，但内容社区却不得不考虑商业变现这一生死攸关的现实。事实上，UGC内容的商业化，一直以来都是困扰平台的难点与痛点。而怎样摸通体育内容的变现路径，构建逻辑自洽的产业闭环，也是内容平台所必须直面的挑战。这个体育的盛夏，B站也实现了商业化的全新尝试。由宝矿力水特鼎力支持的「青春运动会」活动，线上联动10余家高校，号召学生等青年群体发布自己的运动视频；线下则在北京朝外THE BOX举办了潮流趣味运动会，将线上主题和线下活动相互转化的链路打通，不但为身为专业电解质补充饮料的宝矿力水特提供了丰富可感的曝光场景，也让每一位参与者拍爽、看爽、玩爽，更好地感受体育的美好。与安踏合作的内容互动玩法「奥！押到宝了」，则开创性地将「押宝礼品位+许愿池+内容活动」整合，用精巧的植入设计加入安踏爆火出圈的灵龙IP，让内容和玩法相得益彰。无数案例已经证明，随着消费者自我意识的觉醒，简单粗暴的洗脑式广告往往只会适得其反。而优质内容所带来的有效交互，更可以实现「抢占消费者心智」与「提升品牌好感度」的一举两得。网友们用点击量「投出的票」，也在不断督促平台和品牌制造更多的好内容和好玩法。如果商业化是必须完成的命题，那么勇于尝试，就是解题的第一步。在这个飞速流变的媒体时代，夏奥会和冬奥会一起，正以每两年一个周期的速度，对体育内容的生产与消费进行着大浪淘沙式的更新迭代，掉队的风险无处不在。然而，残酷无情的市场更替中也蕴藏着大把机会。随着UGC内容愈发成为消费主流，一批又一批的自媒体人都可能为行业带来颠覆性的改变。这也对内容平台提出了更高的要求：如何贡献可以载入互联网史册的优质作品，考验的是生产能力；如何借大赛之势发展壮大内容生态环境，考验的是运营能力；而如何将天量的内容流量扎实变现，考验的是商务能力。对于平台的未来，三者缺一不可。媒体的飞速演变，是机遇也是挑战 图源：Paris 24而这个夏天，哔哩哔哩再一次证明了其在青年群体心目中「精神食粮大本营」的地位。从前线观赛团的独家内容，到对奥运多维视角的解读分析；从全站联动的运营打法，到内容商业化的有益尝试，B站的巴黎「组合拳」，对于未来体育大赛的UGC内容运营，给出了一份亮眼的解决方案。米兰、洛杉矶、阿尔卑斯、布里斯班、盐湖城，奥运大潮滚滚向前，自媒体的上扬走势不可逆转，UGC在今后的内容消费场景中，也必将扮演更重要的角色。每到大赛年，在哔哩哔哩上看到更多有趣、有料、有用的内容，已经成为很多网友的共同期待；而行业对B站的期待则是，为体育内容的玩法拓展更多可能。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

近期，全球知名运动休闲品牌lululemon的创始人Chip Wilson访问中国，并与多位业内人士深入交流。此次行程中，Wilson特别造访了MAIA ACTIVE——专为亚洲女性设计的运动服品牌。MAIA ACTIVE 上海新天地旗舰店接待了这位行业巨头，同时在场的还有安踏高层、专业运动群CEO徐阳、MAIA ACTIVE品牌总裁赵光勋。自从2015年离开lululemon后，Chip Wilson并没有远离公众视线，他成为了亚玛芬体育的股东，也持续关注着运动服饰行业的变化与发展。他延续了对lululemon的评价——Wilson曾多次在公开场合表示，lululemon「制定了错误的战略」，其在男装等非核心品类的产品拓展，会使公司遭到竞争对手的攻击。而这次到访的MAIA ACTIVE，其品牌定位与Chip Wilson的「聚焦」理念不谋而合。诞生于2016年的MAIA ACTIVE一直强调「研发适合亚洲女性的版型系统和科技运动面料」，团队用了7年时间，把全渠道销售额从0做到了5亿，年平均增长率达166%，在2022年实现全面盈利。2023年被安踏集团收购后，MAIA ACTIVE在战略上更加聚焦于瑜伽场景，近期，MAIA ACTIVE还突破性地在西安落地了全新瑜伽裤研究所概念店Leggings LAB。「聚焦」由此成为了Chip Wilson和安踏及MAIA ACTIVE高层双方交流的一个重要话题。第一财经也独家访问了Wilson，探讨了为何「聚焦」对品牌来说如此重要，以及接下来的事业规划。Y=YicaiC=Chip WilsonMAIA ACTIVE是一个非常聚焦的品牌Y：今天参观完MAIA ACTIVE的门店，您的体验如何？C：MAIA ACTIVE采用的面料和产品品质让我印象很深。我相信MAIA ACTIVE的设计团队对版型以及面料的触感有很深的理解。如果我是消费者，我会认为「设计太好了，颜色搭配也很棒」。我想大多数客人会很容易地选择不止一件衣服进行试穿，一旦你在试衣间试穿了多件衣服，就更容易做出购买的决定。这是品牌成功的关键。Y：中国市场近几年密集涌现了很多优秀的女性瑜伽服品牌，包括您今天来到的MAIA ACTIVE。这次逛完门店后，您对MAIA ACTIVE有没有一些全新的认知？C：MAIA ACTIVE是一个非常「聚焦」的品牌，一直专注于瑜伽场景。我认为「专注」非常重要，市面上的竞争太多了，商业上成功的关键是在某个领域成为「最好的」。瑜伽场景一般分成三大类：冥想瑜伽、热力瑜伽、力量瑜伽，三种场景其实需要不同的设计和产品，一个专注的品牌需要在这三个方面都成为「专家」，真正了解消费者生活的每一个环节。目前MAIA ACTIVE在瑜伽领域的战略是非常清晰的，她有这个潜力和机会成为瑜伽服饰行业的领导者。向所有人卖一切会导致品牌的衰落Y：您曾提过，品牌核心身份的关键在于了解你的市场，而不是试图向所有人卖一切，您觉得「向所有人卖一切」会导致什么问题？C：这会导致品牌的衰落。一个品牌不可能成为「每个人的一切」，否则对消费者来说它「什么都不是」。比如休闲服饰品牌GAP，它在2000年左右曾是北美市场的第一大服装品牌，当它试图「向所有人卖一切」时，竞争对手就出现了。这些对手会在特定的细分领域做得更好。结果大家也看到了，GAP市值下降，消费者对品牌也失去了兴趣。Y：中国的消费市场变化非常快，每过几年就有一轮品牌洗牌，很多人认为线下消费遇冷，商场很难再吸引客流。但MAIA ACTIVE在开店这件事上仍在稳步推进。您怎么看待MAIA ACTIVE的举措？C：没错，中国市场上品牌非常多，而且有很多品牌是主要做线上渠道。电商的迅速发展确实会侵蚀一部分零售门店的利润，但线下零售行业并没有完全衰落。品牌门店里商品的陈列、店员的形象，仍然是品牌「聚焦」战略的一部分，它们的价值在于给消费者「讲故事」，共同呈现品牌的气质与调性，也能够让品牌与消费者产生更多的互动、让消费者更具有黏性，这方面MAIA ACTIVE做得是非常好的。MAIA ACTIVE更加理解亚洲女性Y：您曾经将女性瑜伽服的客群称之为「超级女孩」，预测她们会比上一代独立女性更注重平衡工作和生活，追求身心健康。在当今社会背景下，「超级女孩」的定义是否有所变化？这会对瑜伽服行业带来怎样的影响？C：瑜伽服的市场空间变得更大了。我所定位的「超级女孩」是大概32岁左右的职业女性，她们喜欢旅行，热爱运动，饮食健康，拥有自己的居所，对于家装或是服装等都很有自己的风格及品质要求。我对「超级女孩」的定义始终没有改变，当今社会发生的变化也确实如此，女性关注自我成长及注重生活品质的这一阶段持续的时间更长，因此，女性瑜伽服的市场空间和机会更大。Y：那么您觉得，当前中国的瑜伽服的市场空间如何？C：我认为，伴随着消费者健康意识的提升、运动习惯的养成，现在就是瑜伽服玩家们最好的时间。从现在瑜伽服品牌层出不穷就已经能看出端倪，这个市场已经得到了重视。Y：MAIA ACTIVE在行业内已经具有一定领先优势，那么对MAIA来说，接下来最重要的一件事是什么？C：如果想要继续保持当前的市场地位，还是要专注在瑜伽这件事上。不然竞争对手很快就能发现漏洞、找到机会突破。我们要对瑜伽有信心、对MAIA ACTIVE有信心，因为MAIA ACTIVE的优势是更加理解亚洲女性的需求，了解她们对版型、材质、颜色的喜好。举个最简单的例子，亚洲女性的肤色不同于欧洲和北美的消费者，那么她们对瑜伽裤颜色的偏好就会有所不同。而且，中国品牌的客户服务水平也是要高于世界其他地区的。我相信MAIA ACTIVE可以坚持这么做。把打造lululemon的经验用在其他品牌上Y：话说回来，您和安踏集团有颇深的渊源。这次中国行您也特别来到MAIA ACTIVE的门店，接下来您还会和MAIA ACTIVE或者安踏集团有什么合作吗？C：实际上，过去三四年我也一直和MAIA ACTIVE的创始人有所接触，当安踏收购MAIA ACTIVE、并与我取得联系时，我是非常开心的。过去几年，我也一直想涉及户外运动领域的事业，所以当我了解到安踏有收购亚玛芬体育的意向时，我就与安踏集团董事局主席丁世忠接触并成为了很好的伙伴，我和丁主席都会在各自想探索的领域互相帮助。Y：近几年您的个人生活和职业发展还有哪些新变化？接下来有什么特别的打算吗？C：过去我把所有的钱都投在lululemon上，但现在我已经离开了。不过，在这个领域我还有很多的知识和经验，所以我投资了亚玛芬体育，成为了它的股东。我也做了一些地产方面的投资，不过，家庭对我来说也很重要，对我来说家庭永远排在第一位。当然，我也非常期待并愿意支持安踏和亚玛芬的成长，相信未来充满机遇。Y：您可以用一个词来概括一下对MAIA ACTIVE未来发展的建议吗？C：专注。「聚焦」才能赢得市场先机。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

8月20日，特步国际公布集团2024年中期业绩，其中集团整体营收同比增长10.4%至72.03亿元，特步主品牌收入增长6.6%至57.89亿元，以索康尼为首的专业运动板块同比涨幅更是高达72.2%，连续五年保持强劲势头。而在此之前，特步在本月也正式焕新品牌宣传主题「没什么跑不过」，通过情绪传递激励更多人享受跑步。由此，结合品牌在2019年底推出的「「国人竞速 全民畅跑」战略，特步以专业辐射大众的战略故事，也翻开了新的一页。▂文 / 李禄源编 / 郭阳「情绪消费」时代，品牌扩张靠的将不再是渠道，而是故事。好的故事能为自身与消费者创造出一个平等沟通的桥梁，在共情中将品牌的思想、价值观有效传递，扩大影响力和市场渗透。尤其随着大众运动习惯向生活方式转化，运动品牌加速分化，锚定各自运营策略纵向深耕以求扩张自己的生意版图，「会讲故事」就成了重要的一步。当特步在8月正式发布品牌主题「没什么跑不过」，国货运动品牌的叙事变革已经悄然发生。两个关键节点回看特步的品牌发展史，2019尤为关键——那一年，160X跑鞋横空出世，打破了国际品牌在国内马拉松赛场对精英跑者的垄断，也让精英跑者中特步跑鞋穿着率从4%逐步提升到后来的50%以上，带动品牌认知度和营收大幅提升。2019年前后对于中国运动品牌市场发展也同样关键——安踏完成对亚玛芬的收购，迈出国际化策略的重要一步；李宁重申单品牌策略，以科技感重新定义主品牌；361°签约NBA球星阿隆·戈登，打响出海「第一枪」。良性发展的市场环境中，品牌需要率先感知并引领趋势才能保持竞争优势。彼时国人正处在运动习惯和消费理念的转型期，对于运动装备的专业化需求大幅提升，不论是160X跑鞋的问世，还是收购高端专业品牌丰富自身业务，都在最大程度上满足了这一市场需求。后续市场反馈成为有力说明：以此为节点，安踏、李宁、特步、361°坐稳了国货运动品牌前四的位置。聚焦特步，集团营收在2021年首次突破百亿大关，次年主品牌也以111.28亿营收规模正式加入「百亿俱乐部」。根据品牌在8月20日发布的最新财报数据，2024年上半年特步集团营收同比增长10.4%至72.03亿元，其中特步主品牌营收同比增长6.6%至57.89亿元，继续保持稳步增长。特步近五年中期业绩营收对比回到当下，当情绪消费占据市场主流，在产品壁垒逐步被击破的背景下，如何在品牌传播过程中依照产品定位找到与目标人群共情的情绪点成为关键——这也是特步在此节点释出「没什么跑不过」主题的原因。除了涵盖精英跑者、各行业从业者跑步感悟之外，主题短片发布恰逢巴黎奥运会大众马拉松举办，特步通过支持多位大众跑者参赛，也获得了大量跑友的自发传播。而特步之所以能够洞察趋势并快速反应，与其长期在跑步垂类赛道的深耕密不可分。三个重要数字超过1000场马拉松比赛赞助，67个跑步俱乐部遍布全国跑步圣地，特跑族会员超过210万人……当我们书写特步时，总是习惯于提及这些数字，并将其归纳为特步深耕跑步赛道的结论佐证。但在很大程度上，这些数字恰恰构筑起了特步努力追求的跑步护城河的夯实根基。把三个宏大的数字「归一」，则能看到特步跑步业务的发展脉络：从2007年赞助首场马拉松赛事，到2012年特跑族成立，特步用五年时间完成「赛事-精英跑者」的布局，相较重心仍在球类业务的其他运动品牌，特步占得先机；再到2016年品牌首家跑步俱乐部落地北京奥森，特步再度实现「从比赛中寻找跑者-在日常跑步的地方寻找跑者」的跨越，在大众路跑热情升温的大环境下抢先做好资源布局。位于北京奥森的特步跑步俱乐部诚然，对于转型初期的特步而言，聚焦细分市场「单点突破」的打法，能够帮助品牌规避全品类研发带来的负担，集中力量办大事。更重要的是，在这三大体系布局所呈现出的表象特征背后，特步通过持续的投入，打造出了以跑者服务为核心跑步生态圈，使平台一举涵盖了集装备、训练、赛事、社交等于一体的全流程服务。尤其是在大众从高竞技性向社交、圈层属性转换的当下，以俱乐部为代表的场景愈发成为品牌基于垂类运动深度绑定目标人群的连接器，通过更精准的场景持续拉升用户品牌忠诚度。根据品牌方数据，仅在2023年，特步跑步俱乐部就组织了117场门店跑步活动，辐射近3000名跑者，此外还组织了27场IP赛事，并搭建出了完善的跑步训练课程体系，吸引更多跑者参与其中。左脚大众、右脚高端，特步「穿越周期」在品牌发布的「没什么跑不过」短片中，经济学家马光远选择了「周期」概念，把跑步感言总结为「只有双脚交替向前，才能穿越周期」。对于特步集团而言，跨越增长周期的另一大动力同样依靠「双脚」。左脚是主品牌，面向大众；右脚是索康尼，主打高端——满足精英跑者和社会精英对于高品质与个性化装备的需求。两者互为补充，在集团内部形成了强大的协同效应。根据财报，2024年上半年，以索康尼为首的专业运动板块营收达到5.93亿元，同比涨幅高达72.2%，直逼去年全年7.96亿元的营收规模，也让市场看到了这一品牌强劲的增长势头。回看收购索康尼之初，业内有不少声音表示特步是在「摸着安踏过河」，意指借鉴安踏成功的集团化运营策略，通过品牌并购扩增自身生意版图。但两者之间仍有不同——特步的并购策略并未脱离深耕跑步的主线，并且借助索康尼日积月累的品牌认知度和影响力，助双方在消费人群和市场层级上形成差异和互补，完善集团布局并提升营收规模。不论是连续多年赞助越山向海，还是通过跑步生态圈运营扩大跑者辐射边际，特步都在用自身过往成功经验助推索康尼本土业绩提升；与此同时，索康尼、迈乐等品牌在海外市场的知名度，也在反向带动特步品牌的全球化战略精进。7月，索康尼官宣彭于晏出任品牌代言人特步集团董事局主席兼CEO丁水波多次强调，「专业辐射大众」将是特步未来不变的策略。从2019年底推出「国人竞速 全民畅跑」战略，到今年以「没什么跑不过」主题焕新推出6代160X，特步逐步完善着从专业到大众的引领与布局。回溯过去已是浓墨重彩，但新的故事篇章也已经翻开，特步仍将继续向前。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

把时间往回倒一倒，从微软退休后的下一周，鲍尔默就迫不及待地飞到前快船队老板斯特林家族的庄园里做客，商讨买队事宜，而当老斯特林的长女雪莉开出20亿美金的试探性天价时，鲍尔默一拍桌子：「我不光要拿下这支洛杉矶球队，还要给他们建个最好的球馆！」‍两个月后，永远充满激情的鲍尔默便如愿出现在了新赛季的揭幕战上，为自己的NBA球队手舞足蹈着。而不久之后，鲍尔默心爱的快船也将驶向他一手建立的全世界第二贵的体育场——Intuit Dome。就在上周，这座球馆已经正式揭幕。▂文 / 李佳浚‍‍‍编 / 李禄源‍‍‍20亿美金造一个球馆什么概念？不考虑通货膨胀和物价上涨的话，这笔钱可以建2个温布利体育场、4.6个鸟巢、19个东方明珠塔。20亿也是目前世界所有体育场馆中第二高的造价，第一是与Intuit Dome仅三街之隔的洛杉矶公羊主场——SOFI 体育场。作为NBA洛杉矶快船队的新家，这座球馆具体贵在哪？独自承担全部建造成本的鲍尔默曾在前快船球员保罗·乔治的播客上说到：「在初期我只有一个愿景，这必须要是一个能满足狂热篮球粉丝所有需求的超级球馆。」为了达成这个愿景，鲍尔默开始疯狂撒钱。图源：@intuitdome20亿美金，1065天，1160个厕所就像世界上所有甲方一样，鲍尔默也喜欢「五彩斑斓的黑」。既然重点是为了满足粉丝，那观众席的设置则是当之无愧的重头戏。在与负责球馆整体设计的全球知名建筑设计公司AECOM沟通时，鲍尔默给出了一份现在听起来依旧离谱的描述：「在我家客厅看球是最舒服的场景，巨大的屏幕让我感觉离球场上的一举一动足够近，同时还要有宽敞的腿部空间可以让我随时跳起来欢呼，冰箱离我很近，走两步就能拿到美食，最重要的一点——上厕所完全不用排队。」接着，鲍尔默补充道：「你有办法让1.8万人同时享受到这些感觉吗？」面对这样一份离谱需求，AECOM美国区副总裁，同时也担任Intuit Dome项目总设计师的罗斯·维默在官网中发布的声明中表示：「建筑设计本身就是一件需要跳出盒子思考的事，而设计Intuit Dome则需要跳出‘建筑设计’这个大盒子。」最终，在团队一次又一次调试过后，这座球场的观众席具备了以下这些属性：在保证18000-20000最大容量以及全NBA最宽座位前后间隔的前提下，Intuit Dome山顶区域到球场的视线距离比NBA其他球馆的平均值还要近13.7米；同时，每个座位旁边都配备了免费充电插口，而全馆范围内1160个马桶，让全场所有观众到卫生间的步行时间都不会超过60秒。「我想让人们尽快回到现场为球队加油！」鲍尔默说。同时，为了能够营造狂热现场氛围，给到球队最大的支持，设计团队借鉴欧洲足球联赛的应援方式，打造了一个能容纳4500名观众的死忠球迷区，名为「The Wall」。不同于球馆其他三个方向，「The Wall」中的三个区域中间被完全打通，放弃了包厢设计，以在坐满观众时创造巨型人墙般的视觉效果。同时，受邀去到现场参观的博主@北美王探长告诉氪体，在快船比赛时，这些区域中的座位将被锁上，球迷们只能穿上快船队的周边服装才能入场，站着看比赛为球员加油。而鲍尔默本人的专属座位，就在这堵「墙」的最前面。The Wall 区域的季票预售价低至999美元，平均每场仅不到24美元而老鲍「丧心病狂」的地方，还远不止这些。不同于其他NBA球队的中央记分屏，Intuit Dome围绕中心球场打造了一个由2亿枚LED灯组成、总面积超过4平方千米的巨型4K环屏，彻底改变了现场观赛的视觉体验。而即使你做在球馆的最上方一排，这个巨屏也只会恰好处在视线中球场的上方，完全不用担心遮挡问题。图源：@intuitdome除此以外，84个阁楼间、70个VIP包厢、6个俱乐部式豪华包厢；由JBL配备的顶尖环绕声系统；以及能满足世界顶级音乐会的定制灯光系统等设置，都将让这个NBA最强球馆给下个赛季的球迷带来革命性的体验。而走出主球场，这个球馆中其他区域的设置以及外部结构，也同样亮点十足。真 · 洛杉矶快船之家算上可拆卸的比赛场地本身，整个Intuit Dome中拥有4个室内、1个室外，共5个标准尺寸的高水准篮球场，为全NBA球馆最多。据统计，在这座球馆正式投入使用之前，NBA中只有13支球队在自己的主场球馆中拥有训练场地，强如湖人也没能做到这一点，许多球员甚至将其作为自己选队的重要因素。Intuit Dome授权油管建筑业频道「The B1M」负责人之一杰克·摩尔告诉氪体，快船的新训练场地包括两个标准尺寸的篮球场、一个面积约5000平方米的健身理疗区域、一个约2000平方米的医疗区域以及一个约7000平方米的办公区域，但因为这些地方不准备对外开放，所以我们没办法知道训练区域究竟长什么样，不过单从面积来看，已经可以想象其豪华程度。与此同时，训练区域旁边，还设置了一个复刻版的快船比赛场地——该场地将以收费的形式对外开放，或者用于承办一些重要社区比赛，当地球迷可以随时享受到在NBA地板上打球的快乐。最后，是坐落在球馆门口7500平方米的广场上的室外球场，常年对外免费开放。站在这个室外球场上面向球馆本身，你才会被这个总占地85000平方米的庞然大物真正震撼到。贯穿整体外部结构的是数百个带有雨水收集系统的菱形科技嵌板。球馆顶部的部分，则配备了数百个太阳能发电及储存板，这些太阳能板可以保证球馆在断电情况下高强度运行6个小时，足以为支撑任何重要赛事的全程用电。而不同于许多场馆更加追求方正的大门，AECOM设计团队在这些嵌板中间为Intuit Dome「挤」出了一个不规则的出入口，球馆的主要标志，则置于入口斜上方。这个入口不仅通向比赛场地，也能通向球馆自配备的豪华酒店、酒吧、用餐区域等。科技软件公司Intuit已经与该球馆达成价值5亿美金的23年冠名长约跟全球所有的大都市一样，洛杉矶的交通情况并不理想，穿过洛杉矶地区的I-405州际公路和101号高速公路，更是被评为全美最堵公路的前三位。而这个情况，即使到了Intuit Dome所坐落的洛杉矶县城市英格伍德，也完全没有好转。因此，Intuit Dome在巨型广场旁边设置了4000个停车位，其中包括超过300个充电停车位。还是鲍尔默那句话：「我想让人们尽快回（来）到现场为球队加油！」而因为临近好莱坞公园、SOFI 体育场以及 KIA 论坛球馆，这个停车场，也会本着便民的原则在必要时向周边区域开放，这也是几乎世界上每个超级体育球馆/综合体能为当地社区带来的诸多便利之一。众所周知，体育场馆的落地不仅能丰富周边居民的文化生活，同时更能在最大程度上带动周边经济。不过，当将社区回馈看得很重的Intuit Dome来到英格伍德时，却没受到欢迎？修地铁、迎奥运，但英格伍德人民却表示不欢迎？在谈论场馆落地对于周边社区的影响时，我们先来看下英格伍德到底是个什么样的地方。英格伍德是洛杉矶都市圈中的一个县城市，位于市区西南方向14公里处，距离快船曾经和湖人队共同租用的Crypto.com球馆（前斯台普斯中心）则有22公里的距离。但在英格伍德中心区域的三条主街之内，却坐落着KIA论坛球馆、2021新建成的「世界最贵」SOFI 体育场，以及本文的主角Intuit Dome。值得一提的是，为了躲避法律纠纷，鲍尔默还在Intuit Dome开工之前，从麦迪逊广场花园集团手中直接买下了KIA论坛球馆。图源：Building Community虽然隶属洛杉矶，但英格伍德算不上是富裕的地区。2022年美国普查局数据显示，全美人口中，生活成本在贫困线以下的比例约为11.4%，但这个数据在英格伍德，则达到了15.4%；全美的平均失业率为6%，而英格伍德则是13.4%。也就是说，在英格伍德10.6万居民中，有近2万人的生活还远低于全美平均水平。不过，随着SOFI 体育场的投入使用以及当地音乐文化产业的持续发展，Inglewood在近年逐渐成为洛杉矶增长最快的地区。根据Datausa.com数据，过去一年内英格伍德家庭收入中位数上涨了13.4%，为全洛杉矶地区最高。而根据公开数据，Intuit Dome的落地已经为当地创造超过7000个建筑岗位，并在未来持续提供3500个长期运营岗位，这必将在很大程度上改善英格伍德恐怖的就业率问题，这还没算球馆周边潜在会持续出现的酒店、餐饮和其他行业。与此同时，Intuit Dome已经宣布承办2028年洛杉矶奥运会中所有篮球项目的比赛，而隔壁的SOFI体育场也接下了美加墨世界杯的「大活」。为了让英格伍德拥有承办世界级活动的功能，当地政府已经与几个体育场达成合作，宣布将以洛杉矶地铁K线为基础，延长修建全长2.6公里的英格伍德轨道系统（Inglewood Transit Connector），连接包括Intuit Dome、SOFI 体育场、好莱坞公园以及 KIA 论坛球馆等主要体育和娱乐场地，能够同时满足11000人出行的需求。值得一提的是，该项目今年已经正式启动，预计2028年完工。作为对比，中国基建2023年帮土耳其修建一条全场34公里的高速地铁线，只用了6个月，不得不佩服美利坚人民的「细心」。新建轨道示意图 但话说回来，这条延长线不仅能够很好地服务于即将到来的大赛，也确实能在很大程度上解决未来英格伍德核心区域的交通问题。与此同时，Intuit Dome官方还发布公告，表示开馆后每年能为洛杉矶地区经济贡献超过5亿美元，并通过社区活动每年向英格伍德地区返还2.6亿。而为了最小化给当地环境带来的污染，Intuit Dome从基建阶段就成立了「Climate Positive」部门，并承诺开馆后完全不会产生温室气体排放，实现100%无碳运营。不过，在这样的种种利好之下，英格伍德人民却表现出了不满，甚至还联名上书政府要求减缓区域发展？这里就需要引入一个新的概念：中产阶层化（Gentrification）。这个词大概可以理解成一个旧城区从原本聚集低收入人士，到重建翻新后地价及租金、物价、税收全面上升，引来较高收入人士迁入，并取代原有低收入者的现象。而这正是英格伍德人民的担心所在。图源：2urbangirls.com英格伍德居民代表向南加大新闻部表示，Intuit Dome的到来会和SOFI组成超级商圈，导致生活成本上升，进一步加剧区域的贫富差距和居住压力。这种担心并非空穴来风，据英格伍德新闻报消息，三大球馆（算上KIA论坛球馆）周边5公里内的成交房价中位数已经来到了90万美元，较过去有明显上升。同时，根据博主@北美王探长现场调查发现，目前周边的建筑仍然以排房居民区、汽车旅馆和小型餐厅为主，可以预测的时，随着新球馆的开启以及奥运会、世界杯的临近，部分低端消费的商铺必将被收购后重新翻修，取而代之的将是一系列高端场所。总之，英格伍德人民的担心并非没有道理，但这何尝不是一个区域向前发展过程中的必经阶段。SoFi体育场旁的居民区北京时间8月16日，Intuit Dome已经正式揭幕，「火星哥」布鲁诺·马尔斯则在当天举办了这座球馆的首次公开演艺活动。而根据官方信息，下半年确定在此举办的演艺活动已经超过28场，其中仅8月半个月就有11场。尽管这20亿美金看起来像鲍尔默花来买开心的，但市场反馈已经告诉我们，作为世界顶级富豪的他，仍旧眼光毒辣、手法纯熟。而最终这个超级球馆在「主业」NBA的场景下究竟能有多精彩，我们下个赛季见分晓。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

文 / 多杰编 / 刘金涛巴黎奥运会刚刚落幕，中国代表团以40金27银24铜的成绩创下境外奥运最好成绩，赛场内外创造了无数国民记忆点，这些故事到现在依然被大众回味着。从中国体育代表团亮相开幕式，到盛李豪黄雨婷的首金，再到王楚钦和孙颖莎的国乒首金，以及樊振东的逆转夺金，潘展乐的世界级突破……赛场不断诞生着传奇故事，奥运会的焦点始终围绕在运动员以及衍生的周边内容上。奥运健儿因成绩被关注，也因成长故事和性格魅力而出圈。「一枪打破家徒四壁」的「玫瑰哥」谢瑜上演励志经历，谈及父亲的家庭故事更是破圈到各个年龄层；全红婵陈芋汐互相给对方送上暖心祝福让人感动；樊振东直言未来不一定是乒乓球的愿望，让网友百感交集。值得注意的是，这些温情、有性格魅力的赛场内外故事，几乎全部出自快手，也正是靠着深挖奥运场上与场下的闪光点，快手总能打造出一个个全网爆款的独家故事以及全网大事件。在整个奥运期间，快手奥运相关内容曝光量3106亿，有6.4亿位老铁通过快手观看奥运，老铁参与奥运互动次数158.9亿，赛事内容演播间播放量47.5亿，体育内容IP站内观看量110.8亿，相关内容登上站内外7997个热榜，成为众多网友追奥运的「云上主场」以及「热点发源地」。快手取得好成绩的原因，离不开有成熟打法，更体现着大赛传播的经验、平台的体育内容生态等底蕴，再加上独特的「体育创造力」所带来的众多优质内容。可以说，度过又一个奥运周期的快手，依然在不断「进化」。再次亮剑奥运，快手靠什么？在过去，一提起奥运会，国民讨论的重心可能在奖牌数量。但在今年，「金牌情结」仍在但早已不再是唯一，当00后运动员扛鼎，那些出圈的故事也变得更为多元。从运动员的松弛感、「00后喜剧人」、拼尽全力的竞技精神和励志故事，以及幕后的那些个人成长、队友情谊以及家国情怀等等出圈的话题，都证明着大众关注点的分散、情绪的多样，体育大赛呈现出「圈层化」特点。面对「千人千面」的观赛习惯，如何让喜好、年龄段乃至生活节奏都不同的人们共同享受奥运，就是每个平台的运营功力与内容创造力的体现。作为2024巴黎奥运会的持权转播商，快手搭建起覆盖全场次赛事点播、多元创新自制节目、多种互动玩法以及丰富UGC内容的矩阵，快手为用户提供了「新、热、快、全」的一站式奥运赛事呈现，打造追奥运「云上主场」，成为追奥运的「热点发源地」。这里的「新」是指有新意的内容。奥运期间，快手升级此前《冠军来了》《冠军观赛团》《跟着冠军游巴黎》和《巴黎早上好》《巴黎天团》等「招牌节目」，数据显示，快手体育内容IP站内播放量超过110.8亿。同时「快手村奥会」联合50多个国家的青年代表、运动员、快手达人和表演嘉宾，共同为用户呈现全民参与有烟火气的运动盛会。奥运更是跨界联动的好时机，快手推出《造浪少年》等燃情体育短剧。数据显示，奥运期间快手运动题材短剧播放量超2亿，进一步建设多元化的内容矩阵。正因此，快手相关奥运内容产生全网7997个热榜的成绩，更是引人瞩目，这份「热」的背后是快手对热点资讯的全线覆盖。当老铁们不知道想看什么，那么#快手热榜 的话题下，就是新鲜热门的集中地，尤其是在聚集众多讨论与表达之后，更是增添了热门事件的社会影响力。从惯例来讲，奥运会的热点通常来源于比赛，在万众瞩目的第一现场、第一时间的事件最为新鲜动人，因此赛场是「热点发生地」，把事件展现得更快、更全是平台内容策略的第一步，如何把热点的「发生」讲的更深，自然就会收获大众更深一层的倾心，也能满足国民大众的情感价值。通过故事的传递更便于人们的记忆、调动用户情绪。因此，把「事件」演变成「故事」，就有了热点从「发生」到「发源」的质变。这种热闹劲儿的「变量」就来源于上述有新意的快手自制内容。通过这些节目，快手总能打造出一个个全网爆款的独家故事及全网热点事件。比如，国乒男团做客《冠军来了》节目未播先火，开播前就飙升至微博主榜9。除了国乒的高关注度外，还有快手对节目的精心设计，尤其是「写给未来自己的寄语」和「相互寄语」这两个环节的安排，在节目开播前提前释放出来，吸引众多球迷与关注者自发的关注。节目开播后的热度更是居高不下，相关话题登上全网42个热搜，微博主榜5个话题同时在榜，#樊振东说未来不一定是乒乓球了 登上主榜1位，单话题词阅读量超5亿，成为「爆」款话题，也引发网友对樊振东未来规划的讨论。「文体不分家」的破圈故事更是引得大众的追捧。《奔跑吧》节目组直接在快手上向「梁王」组合发出邀请，而王昶想去看JonyJ和GALI演唱会更是引爆哈圈，JonyJ、GALI随后也立马关注了王昶。超50个全网热搜无疑是该场直播出圈的最好证明，此外#王昶梁伟铿直播#、#王昶看自己14岁拍的跑男宣传片#、#跑男邀请邀请梁王 等单话题阅读量破亿，出圈效果斐然。不仅如此，张博恒在赛后的快手直播中被问到MBTI是什么时，十分抽象地回到「IMCC」，笑翻一众网友；明星@嘎嘎锤娜丽莎 在做客《巴黎早上好》时cos蒙娜丽莎「大胆开麦」，陪伴老铁们辣评开幕式，网友直呼「我的嘴替」。王楚钦球拍事件发生后，福原爱在快手直播时发声「球拍断了就像自己的身上缺了一块肉」， 相关话题同样登上了多个全网热搜又带动了该话题的更大范围讨论。对泳池深浅是否影响运动员，孙杨和宁泽涛各自观点明确的讨论，同样给奥运带来了相当的热度。熟悉的氛围再加上节目的精心编排，奥运健儿们在快手节目中的状态更松弛，更有表达欲，因此「节目效果」才会如此轻松有趣，更是传递出了专业的视角，拉近了运动员和网友的距离，产生多个全网热点及事件。在热闹的基础上，奥运内容的「快」和「全」也被快手牢牢抓住。包括17x24小时直播间的「全景式」奥运内容，从赛事热点、焦点赛事再到演播室，内容覆盖奖牌榜、赛程表以及夺金快报与日报等内容，打造专属的「云上主场」。经验与打法并重，快手写就满分答卷如果细看近几年的体育大赛，快手已经成为大众不可或缺的选择。2021年以来，快手连续成为2020东京奥运会与北京2022冬奥会持权转播商，正式开启奥运短视频元年，同时作为杭州第19届亚运会持权转播商、亚运会官方指定短视频平台，也不断为用户打造全方位、多角度、立体化的大赛体验。正是因为两届奥运会的「双奥」和亚运会所积累的经验，快手收获着老铁们的认可。其中，东京奥运会快手平台内奥运相关作品及话题视频总播放量达730亿，北京冬奥会快手端内外冬奥相关作品及话题视频总播放量达1544.8亿；杭州亚运会期间，在快手上每日观看亚运会的用户数量达2.3亿。经历几届世界大赛，以及多个领域顶级联赛IP的内容运营，快手的积累与经验颇丰，找到了适合平台的打法，即通过赛事内容、自制节目、互动玩法等多元内容矩阵，满足站内用户同时完成全网破圈，为大众带来更趣味和沉浸式的观赛体验。这其中，快手通过多元创新的「招牌自制节目」成为老铁们的奥运观赛习惯，彰显出了平台的经验与打法上的优势。《冠军来了》访谈节目，邀请50多位冠军第一时间完成深度对话，国乒男团、国乒女团、全红婵陈芋汐运动员，都在赛后带来了「走心」的表达，也说出了很多赛场内外的新鲜故事。左滑查看更多前方观赛节目《跟着冠军游巴黎》和《冠军观赛团》则是打造了极致的「人+场景」，知名冠军+热度明星共同营造了全新的观赛视角与氛围；《巴黎早上好》更是打造了最会「整活」的奥运资讯类节目，敢说敢吐槽的奥运「脱口秀」，热辣点评、有态度有观点。左滑查看更多在《巴黎天团》节目中，运动员在快手中直播互动、发布独家短视频，10多位退役及参赛运动员进行直播，创造了众多全民关注的话题。左滑查看更多与此同时，快手联动站内明星、舞蹈、剧情、颜值、泛知识等40+垂类达人，从不同视角记录、分享与奥运相关的精彩瞬间和故事，带动全快手用户用各种方式为奥运健儿加油助威。此外，没有一技之长的普通网友同样能参与奥运，多维互动玩法便是快手另一大「得分点」。奥运期间，快手推出奥运竞猜玩法，针对赛事、运动员开启多轮竞猜，以及专属魔法表情、点赞特效等效果产品，带来更强赛事参与感。奥运期间，老铁们打卡奥运的访问次数高达8.96亿，对夺金消息的次数超过32.3亿，这也是「奥运热」的绝佳证明。此外，火炬传递的点燃互动有9.3亿，为冠军呐喊的击鼓玩法的点击量超过20亿，「超强大脑」AI小快也与老铁们对话了1575万次，精准服务个性化观赛需求。赛事传播快速、专业，内容上有新意和参与感，玩法上有互动性，当国民在快手中享受着沉浸式的追奥之旅，快手也借助经验与方法论，再一次交出了满分答卷，成为体育内容与热点的风向标。以内容生态彰显「体育+」野望实际上，头部互联网平台都有相当的用户量，但快手的奥运一战尽显高光时刻，其深层次原因便是快手依靠着内容生态的建设，积累亿万「体育人口」扎根于平台之中。快手用户关注体育内容，快手创作者热爱分享体育内容。目前，快手站内的泛体育用户规模非常可观。截止2023年，快手有近2亿体育核心兴趣人群，其中消费体育内容的月活跃人群规模为5.2亿，也就是说，近四分之三的用户月均消费体育内容，这也是快手奥运氛围火热的重要原因。在体育内容的供给上，平台汇聚了优质、多元的内容创作者。2023年，在快手上发布体育视频相关内容的创作者超过1700万人，其中，91%的体育内容由万粉以下的创作者发布，跨界作者生产的体育内容占比达到40%。除了奥运这样的世界大赛，快手也不断开拓版权赛事。2020年以来，快手体育已覆盖超过50个体育类目，与 50多个国际赛事达成版权及内容合作。不仅是「版权大赛经验足」，「群众体育特色多」同样是快手的核心优势。巴黎奥运会之前，「快手村奥会」贵州主赛区线下观众就达到13.5万人次，线上直播观看人次则高达5.2亿，活动相关话题视频播放量达54亿，全网热搜数上百个‘「快手村BA」也在多地举办，去年一年，直播总观看人次超过16.5亿，并获得了400次以上的全网热搜话题。而2023年，快手平台直播体育赛事累计超过1400场。这两大优势，吸引了亿万体育人群和泛体育用户扎根快手，也将不断夯实快手的体育内容生态的土壤。据悉，快手还将在未来，继续打造「村BA」、「村奥会」、「村钓」等群众体育赛事矩阵，让「村系赛事IP」的讨论与故事不断出圈，继续发挥在助力群众体育方面的引领作用，进一步激活当地文旅经济。此外，快手还将继续深化「体育+」跨界业务布局和项目储备，探索「体育+」内容模式，并尝试挖掘明星、短剧、文旅、非遗、三农等更多内容与体育内容相结合的可能性，继续开拓体育运动之上的无限空间。体育是一条长河，它会渗透进每个人的心里，浇灌激励梦想的种子，更会流向商业与日常当中，滋养更多与运动关联产业的土壤，而快手的奥运满分答卷，也会带动体育成为国民生活中更重要的存在。（题图来源：美联社）﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

巴黎奥运会的热闹还没结束，上半年各家运动品牌们开始密集交出上半年的成绩单。▂  文 / 董董 编/ 刘金涛追求稳健与务实，李宁为什么？近日，李宁公布了2024年中期业绩，受到需求变化影响，营收同比小幅增长2.3%至143.45亿元。突出的亮点则是，毛利率从2023年同期的48.8%提升至50.4%至72.36亿元人民币，同比增加了1.6个百分点。李宁称，主要是本期新品折扣改善，毛利率较高的直面消费者渠道收入占比同比上升，以及存货拨备计提较去年同期减少。与此同时，公司上半年经营现金净流入上升40.6%至27.30亿元，归母应占净溢利则达到19.52亿元，相较去年同期的21.21亿元略有下滑。 在业绩说明会上，李宁集团管理层多次提到「稳健发展」。在回答氪体对这一关键词的解释时，李宁集团联席CEO钱炜坦言，李宁今年的核心不以规模为主要目标，「稳健经营、务实发展」是主导思想。从品类维度看，跑步、篮球与健身三大核心专业品类流水占比达66%，创五年同期新高，聚焦效应明显。产品分布上，得益于夯实专业产品矩阵并扩充市场，2024年上半年李宁鞋产品营收占比达54.7%。2024年上半年，李宁鞋业务营收已达到78.4亿元，是2018年同期的约3.6倍。此外，李宁服装收入为53.75亿元，同比下降了4.7%，占总收入的37.5%。对于运动品牌而言，专业品类尤其是鞋类占比是重要指标，而服装类则容易随季节与市场潮流波动。李宁集团认为，运动鞋的技术和产品开发能力是公司的核心竞争力，是运动用品赛道的重要壁垒。跑步品类无疑是其中的亮点。本报期内，跑步品类同比增长25%，流水增速最高。据李宁集团数据，「李宁䨻」等科技为核心打造的三大核心跑鞋IP超轻、赤兔、飞电三大系列跑鞋半年销售超过500万双，其中专业跑鞋赤兔7PRO表现尤为突出，上半年销售超190万双，同比大幅提升。此外在上半年，李宁首次推出第一款女性专属跑鞋「惊鸿」。这是专业科技研发投入所带来的回报。据了解，为保持持续的科技创新能力，李宁已经形成运动科学研究与科技研发两大产品研发创新支柱，并构建了体系化的研发能力。渠道方面，李宁直营销售为35.03亿元，同比略增2.7%，占比微增0.1个百分点至24.4%；电商渠道销售40.04亿元，同比增长11.4%，占比增2.3个百分点至27.9%。零售层面，线下日均客流量和流水均出现了中单位数的下降，但整体成交率保持稳定，整体零售折扣实现了低单位数的改善，平均件单价也实现了低单位数的增长。此外，线上客流提升10%-20%，线上直营流水同比提升了10%-20%，而直播渠道较高的毛利率水平也带动了整体毛利率的提升。上半年电商库存周转天数同比大幅改善。对于零售行业来说，库存数据是经营的晴雨表。上半年，李宁集团全渠道库销比为3.9个月，同比进一步优化，库存周转天数62天，保持行业领先的健康水平。库龄结构上，6个月以内新品库存占比同比提升5%，6个月以上的“老品”占比进一步下降。不过，钱炜也坦言，「库存本身是一个动态的，现在好并不代表未来好。当面临线下流水的挑战，就有可能带来未来三个月后或者半年之后的库存风险。」因此，对于追求稳定的李宁来说，未雨绸缪的布局与调整，就显得极为重要。「整体趋势上看，消费者在购物方面会越来越谨慎或慎重，所以整体上给行业的线下流水增长带来挑战。」钱炜说道，「在这样的背景下，如何确保企业的健康稳定运营，如何去面对由此带来的流水压力，这对团队提出了更高要求。」奥运之后，李宁如何增长？今年以来，随着宏观环境变化，市场对于运动产品市场的预期并不乐观，李宁的谨慎态度也反映出2024年的运动消费趋势。此前投行Jefferies曾发布研报指出，在5月和6月显现需求疲软之后，中国运动服装品牌2024年的零售销售目标面临下行风险。即便在依照今年618促销期的变化进行数据调整后，6月运动服装总体需求仍弱于5月份。消费降级、竞争加剧等因素都影响了销售，也带来了库存压力，不仅影响着折扣率，更是左右着品牌的利润表现。在这种情况下，高增长不再是运动品牌的「常态」，持续升级的国牌们反而面临着更多挑战。「目前中国经济展现出有序的复苏态势，但整体消费信心仍具恢复空间，消费需求和预期偏弱的挑战还在持续。」李宁集团副总裁兼首席财务官赵东升在业绩会上表示。同时，李宁也宣布下调全年的收入目标预期。预计全年收入增长放缓至低单位数，同时将更加严谨地进行费用规划与管控，维持全年净利润率低双位数水平的目标。实际上，在上半年李宁的品牌动作颇多。奥运前夕，李宁公司举办「以我为名 科技李宁」主题科技大秀，首次集中展示品牌创立以来在运动科技创新方面的历程与成果。奥运期间，李宁集团长期以来合作的中国国家乒乓球队、中国国家跳水队、中国国家射击队都取得了不错的成绩，带动品牌美誉度和专业认知的提升。李宁加大了奥运年的营销比重。2024年中期，李宁广告及市场推广费用占比由上年同期的7.4%提升至8.7%。奥运有周期，钱炜也表示，「对于赛事和运动资源的投入，我们并不要求短期生意上大幅增长。」不过，这并不代表李宁接下来的动作会减少。李宁在财报中表示，集团将积极探索破局，率先切入体育消费新赛道，挖掘女子、户外和青少年市场的巨大潜力，制定针对性的营销策略，推出符合目标群体需求的产品，力求在这些新领域取得突破。「从收入的角度来看，我们将尽可能地针对不同层级市场，针对不同人群，以及针对不同品类的机会点进行有效地布局。」在解释如何贯彻时，钱炜说道。每一年奥运年，都是国人追忆2008的重要时节，相信这种回望对于李宁而言也不例外。进入新的周期，品牌发展的主旋律仍然是专注于当下，就像刚刚过去的巴黎盛会，运动员们追赶过去的目标，更创造着新的荣誉，这种在不同时代展现突破与向上的精神，无疑是更有魅力的故事。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

奥运落下帷幕，但与奥运相关的事件与话题热度还在延续。闭幕式次日，一张法国游泳运动员马尔尚和谷爱凌「亲密」互动的照片在国内社媒讨论度飙升。图源：Public FR年龄相仿，并且都在各自领域成绩斐然的两位运动员同框亮相，很快吸引到网友们的大量关注。但有一批「网速跟不上」的吃瓜群众还搞不清楚状况，点进讨论区却一头雾水：「谷爱凌我知道，但马尔尚是哪位？」22岁的他扛起了法国1/4的金牌KPI法兰西历来是一个崇尚英雄的国度。在这个夏天，游泳奥运冠军莱昂·马尔尚（Léon Marchand）成了法国人民心中的英雄。闭幕式上，游泳运动员马尔尚作为法国奢侈品牌路易威登（LOUIS VUITTON，LV）的品牌大使，上身LV全套服饰，在全球注视的目光下，从杜乐丽花园取来了奥运圣火的火种，带到了法兰西体育场，与代表各大洲的运动员共同吹灭了圣火。不论是超长的转播镜头还是直接将他放置于国家队海报「C」位，都可以说法国给足了这位运动员尊重。奥运闭幕式上的马尔尚 图源：@louisvuitton马尔尚出身于游泳世家，其父母都是游泳运动员，受家庭的影响，他从小就热爱游泳并在世界大赛上表现出色。而今本土出战，早在开赛前就被法兰西人民寄予了厚望。上届奥运，马尔尚获得男子400米个人混合泳第六名，彼时他和队伍未能斩获任何金牌。而在巴黎奥运，这位年轻运动员迎来了全面爆发。在男子200米蛙泳、200米蝶泳和400米个人混合泳以及男子200米个人混合泳项目中，马尔尚四刷奥运纪录并夺冠。他独揽四枚金牌占整个法国队金牌总数的1/4，紧接着还在团体项目中与队友合作收获了一枚铜牌。对比上届东京奥运会10金12银和11铜，世界排名第八的成绩而言，法国队无疑取得了巨大的突破，耀眼成绩背后很大一部分得益于法兰西人民的「天降紫薇星」马尔尚——从东京游到巴黎，两届奥运归来这位天才少年也才不过22岁。图源：@afpsport值得一提的是，本届马尔尚的四个冠军含金量极高，成绩均打破了对应项目的奥运会纪录。这样前无古人后也难有来者的成绩使马尔尚成为了法国乃至全世界家喻户晓的体育明星。甚至法国总统马克龙也亲自到场观看游泳比赛，转播镜头捕捉到他时刻关注着泳池中的马尔尚并在赛后第一时间向这位年轻的冠军表示祝贺。而在闭幕式期间，马克龙也更新个人社媒账号，直言「小王子是最伟大的」。图源：@咪咕体育‍‍‍‍‍‍‍‍有网友发出评论：「马克龙上次这么快乐的时候，还是世界杯。」更有人把他比作游泳界的姆巴佩，可见其在法国体坛的地位举足轻重。但也正是在奥运期间，马尔尚与中国游泳队间曾有过一场小风波。8月2日国内多个社交平台被「马尔尚无视朱志根握手」的词条刷屏，这一消息无疑为泳池内外本就紧张的各方关系再笼罩上了一层阴霾。一时间，国内舆论哗然，不少网友在LV微博下留言抵制这位品牌大使。值得一提的是，「谷爱凌删了给马尔尚的所有ins评论」的相关话题也一度冲上社交平台热搜。据马尔尚的解释，当时他的注意力并没有集中在中国队教练身上，他以为这位教练正在帮他提绳，没有意识到那是一个握手的动作。但很快他两度向中国队道歉，双方交换礼物并合影后这场风波逐渐平息。场内状况频发，却丝毫没影响马尔尚的出圈劲头。凭着亮眼的成绩和极佳的外形气质，这位被法国人民誉为「法兰西的希望」「新一代超级体育明星」的少年，备受本土奢侈品牌的青睐。家门口的「游泳王子」，成法国奢牌宠儿众所周知，浪漫主义色彩浓厚的法兰西大地孕育出了当今世界上多个顶级奢侈品牌，而世界的目光聚焦在哪里，奢侈品牌的真金白银就会投到哪里。奥运会自带全球影响力，体育又有无关国界的属性，这些特点与奢侈品牌提高全球影响力，展示自身的多样性以及吸引潜在的消费者的需求不谋而合。奢侈品与竞技体育越靠越近已然是大势所趋。对一众不差钱的法国奢侈品牌而言，想在奥运会上刷存在感，赞助自家运动员就是一个很好的方式，当正在寻找赛前值得「押宝」的对象时，马尔尚闯入了他们的视野。在2022年、2023年的游泳世锦赛上马尔尚发挥十分出色，多次以破赛会纪录的成绩夺冠，是法国代表队最有潜力夺金的运动员之一。尽管对运动员而言，颜值在成绩面前是最「不值一提」的优点，但马尔尚的出类拔萃的外形气质确实让其在品牌心中得到不少加分。图源：@louisvuitton「红豆生南国，泳队出男模」奥运期间网友们化用诗句来形容游泳运动员似乎格外贴切。宽厚的肩膀、修长的四肢以及实力支撑的霸气令LV很难不注意到这颗泳坛新星。于是很快，双方就官宣了合作关系。后来的故事大家都知道了，马尔尚以绝对实力收获成绩的同时也收割了大量关注度和国民度。然而赛前押宝马尔尚的不仅有LV，瑞士钟表品牌欧米茄（OMEGA）也签下他并如愿收获了「冠军手腕」这一显眼而独特的广告位。图源：@omega短暂的奥运盛典很快结束，但闭幕式线下簇拥的人流和线上热闹的讨论也说明，身着LV的马尔尚走进了很多人心中，也为自己的商业价值添加了一颗极具分量的砝码。如今，社交媒体上流传的谷爱凌与马尔尚互动照片又将其推上了风口浪尖。但话又说回来，马尔尚与谷爱凌的私下互动毕竟是二人隐私，对运动员而言竞技场上的表现才是关注和讨论的重点。成绩和商业价值脱颖而出的马尔尚已然在法兰西体育史上书写下了属于自己浓墨重彩的一笔。图源：@‍‍‍‍Paris 2024这位年轻运动员还将给体育行业带来多少惊喜或风波？这些问题正待时间给出答案。—

在前不久结束的巴黎奥运会上，女性的力量和魅力以一种前所未有的方式展现在世人面前。开幕式的大雨中，伴随着全女性合唱的法国国歌《马赛曲》，十座伟大女性的金像缓缓升起。这些女性来自各行各业，她们是艺术家、是运动员、是导演、是法官，是所有女性的杰出代表。「大雨向下，女性向上」成为了这段演出的主题，象征着百年来女性穿越历史的风雨，终于夺回了属于自己的金光和荣耀。这段充满女性主义色彩的精彩表演成为了社媒讨论的热点事件，似乎也在冥冥之中暗示着，在这样庄严的表演之后，一幕幕关于「女性力量」的故事也将在巴黎的盛夏中徐徐展开。▂文 / 妙丽编 / 郭阳巴黎奥运背后，了不起的女性力量在过去很长时间里，女性运动员的曝光度与认可度普遍偏低。而在今年的巴黎奥运会上，女性们终于又迎来了一个里程碑——在奥运会史上，首次实现参赛人数上的「男女平等」。即在总计10500名参赛运动员中，男女运动员比例达到了1:1，共有5250名男子运动员和5250名女子运动员在这一全球瞩目的体育舞台上展现竞技之美。而实现这一次「女性平权」，奥运会用了128年。现代奥运会创始人顾拜旦曾表示，「女性参加奥林匹克运动会，将是不切实际、无趣、不美观和不恰当的。」只不过，顾拜旦的个人观点在历史的进程中没能压过社会舆论。1900年，在法国巴黎举办的第二届奥运会就开放了女性参赛的权限，彼时在所有参赛运动员当中，女性运动员占比仅有2.2%。从入场到平等，两个重要的时间节点都发生在巴黎。而巴黎也一次又一次地选择突破传统：比如将巴黎及周边地区70个多个体育场馆以女性的名字命名；将女子马拉松的颁奖典礼放在了闭幕式上，让这样的「礼遇」也不再是男选手的专利。在这一届奥运会上，女性运动员们还打破了所谓的年龄限制，向全世界展示：女性的「花期」可以很长，无论年龄多大，女性都有绽放的能力。11岁「小孩姐」郑好好出征前才刚刚在小学毕业典礼上发言。学了4年滑板就站到了奥运的赛场上，全家都为她骄傲：「妈妈说，族谱从我这一页开始写。」15岁的杨思琪来自大山，却能征服海浪。她出身于大凉山区，在接触冲浪之前从来没见过大海，面对大溪地汹涌的浪花，她一次次向大海冲去，创造了属于她的奇迹。图片来源 小红书@杨思琪37岁的刘虹曾结婚生子回归家庭。但就当大家认为她将退役时，又以妈妈运动员的身份，克服女性产后的生理变化重新回归赛场，完成了自己的第5次奥运之旅。刘虹（左一）去年递补获银牌61岁的乒乓球运动员倪夏莲曾在80年代获得过世界冠军，23岁急流勇退的她在异国推广中国的乒乓球文化，在被问到她还会不会参加下一届奥运时，她的回应是：「Never Say Never」。在奥运的叙事里，在这些国内外争相报道的故事中，女性终于成为了能顶「半边天」的力量，能够面对疾风、面对海浪、面对地心引力依然有向上的力量。这其中，中国女性运动员在国际赛场上也在不断寻求突破，成为了最亮眼的星。中国「大女主」，群星闪耀时回顾历史，中国女性运动员一直有着非常优秀的成绩。在巴黎奥运会，这个展现「力与美」的顶级舞台上，中国女运动员们又在过去优异成绩的基础上取得了前所未有的突破。「更快，更高，更强——更团结」是奥运会的格言，从巴黎奥运会中一个个动人的案例中我们不难发现，中国女运动员们早已成为了这一格言的践行者。「死也要死在泳池里」，200米蝶泳决赛结束后，张雨霏在镜头前用哽咽的语气说出了最坚强的话。经历了生理期第一天痛苦的她在密集的赛程中拿下了1枚银牌5枚铜牌，参赛得牌率高达100%。综合上一届的成绩，她也成为了获得奥运奖牌最多的中国运动员。「或许我不能像小潘一样做到一鸣惊人，但我参加的国际大赛就没下过领奖台，我希望通过我的表现让大家认可，中国运动员不是昙花一现。」她已经创造了自己的历史，但并没有止步于此，她希望下届奥运会上能再收获一枚金牌，希望在未来能够学好英语，成为真正的国际巨星。中国艺术体操队获得突破的秘诀只有两个字：苦练。一年365天，一天十多个小时，队员们一次又一次地磨合，精准到抛物线的高度，在漫长的备战中，队员和教练诠释了什么叫做台上一分钟台下十年功。最后零失误的精彩演绎，不仅改写了中国艺术体操的历史，更打破了欧洲队伍长期以来的垄断，那首充满汉唐中国风韵味的《凤鸣凌霄》也终于响彻了巴黎上空。图片来源：@新华社和花样游泳、艺术体操这样以女性为主导的项目不同，拳击一直以来似乎都是「男性的运动」。「拳拳到肉」的激烈对抗让这个项目在奥运百年历史中长期缺席，直到2012年才在争议声中入奥。经历了几届奥运的遗憾与蛰伏后，中国女子拳击队终于在巴黎绽放光芒，6人出战，5枚奖牌，她们不断地创造历史，不断追逐「更强」。在奥运的舞台上，我们见证了越来越多的中国女性勇敢突破极限，为自己的追求和改变喝彩。这一幕幕，彰显着她们不可阻挡的力量与精神。在奥运这场品牌擂台赛里，安踏是赢家与运动员「顶峰相见」也许凭借「钞能力」就能实现，但想要在早期就锁定运动员的商业爆发，才是每个品牌梦寐以求的事。我们不难发现，在这些女性运动员取得突破和成长的背后，安踏始终是她们坚定的支持者与陪伴者。四年一度的奥运会作为目前全球最大体育IP，也是一场企业品牌「掘金」的战场。从奥运赛前集中的官宣潮中我们不难发现，各大企业和品牌都在通过赞助和代言策略，力求在这个全球瞩目的平台上提升自身影响力。策略上，安踏率先将国旗和品牌进行「绑定」。一方面，自2009年安踏与中国奥委会首次合作以来，至今已连续陪伴中国体育代表团征战了冬、夏八届奥运会。这也意味着，每一次中国选手的荣耀时刻，都有安踏的相伴。例如，虽然郑钦文以及中国国家网球队有其他国际品牌的签约，但是当郑钦文赢下冠军之后，无论是领奖台上拿到金牌的历史性时刻，还是在那段经典采访中说出「我代表中国」的时候，身穿的都是安踏为中国体育代表团打造的领奖服。正如BBC评价的那样，拿下奥运金牌的郑钦文代表了中国的软实力，是中国最好的名片。而通过冠军「龙服」锁定这一荣耀时刻的安踏，无疑也证明了自身策略的成功。另一方面，安踏还持续赋能各个项目的中国国家队，助力中国健儿们在赛场上创造佳绩和突破自我。据统计，安踏累计为28支中国国家队提供比赛装备，这不仅证明了安踏在专业运动科技方面的实力，更是品牌商业眼光的重要回报。以中国花样游泳队为例，每位队员都如精密机器上的零件，彼此紧密配合，缺一不可。她们在水中翩然起舞，将力与美、协调与力量完美融合，通过无数次的训练与磨合，断层第一书写了关于中国花样游泳的奥运突破。比如在举重项目中，罗诗芳三破奥运纪录，以碾压者之姿夺取冠军；本周期克服伤病的李雯雯卫冕成功，实现了举重大级别的又一次突破；在落后4公斤的情况下，侯志慧力拔山兮逆转夺魁，中国女子举重队包揽全部金牌，成为了一支名副其实的「梦之队」。除此之外，安踏还通过精心挑选的代言人，传递出「永不止步」的能量和积极向上的精神力量。纵观在安踏的代言人矩阵中，我们不难发现女性运动员们都有着相似的共性，都有着大众影响力，是值得女生们追随的女性榜样。例如谷爱凌，她那与生俱来的「松弛感」与「满级人类」的能量已经成为了很多女生想要成为的目标。但她也依然在永不止步地挑战自我，作为冬季项目运动员，这一次在巴黎她也在马拉松大众组的比赛中完成了人生首马，并跑出了不错的成绩。谷爱凌以实际行动证明，成功的女性不仅能实现自我突破，还能为远方的无数女孩们带去无限可能的希望。图片来源 微博@青蛙公主爱凌透过安踏和运动员们这种双向的陪伴与激励，我们可以看到，安踏在奥运会中通过精准的赞助策略、强大的代言人矩阵和深厚的国家队合作，已经在无形中塑造了自己在体育领域的卓越品牌形象，成为了奥运营销这场没有硝烟战斗中的赢家。当盛夏接近尾声，巴黎奥运的圣火也终于熄灭，但这些「了不起的女性们」的精彩表现却会始终铭记于每一个看过奥运会的人心里。在未来，也许女性运动员会在体育商业领域焕发新的光彩，也许会有更多女性在榜样的带动下投身于体育运动之中。我们也有理由相信，安踏将在未来继续助力女性体育的发展，将运动与体育文化更深地渗透到更多人的生活中，让更多人感受到体育的力量与魅力。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

2024年巴黎奥运会已落下帷幕，中国体育代表团结束在巴黎赛场的热血征战，创境外奥运夺金纪录。赛场之外，各大转播平台的表现也是引人注目。与往年「三足鼎立」的局面相比，今年从央视、咪咕两个老朋友，到抖音、快手两个短视频平台的加入，再到腾讯的姗姗来迟，共有五家平台入局，堪称史上最热闹的一届。纵观整个过程，各家权益不同、策略及打法也各不相同，本文将从转播权益、解说嘉宾、衍生节目以及科技创新等方面，复盘巴黎奥运整体转播情况。▂直播 or 短视频？平台侧重各不相同作为顶级全球赛事，四年一遇的奥运会无疑是2024体育大年的「重头戏」。早在去年5月，央视就正式与国际奥委会奥林匹克转播服务公司签约，成为巴黎奥运会主转播机构。作为与央视合作奥运的「老牌」平台，咪咕此番分到的转播权依然最大，范围包括巴黎奥运赛事的实时直播、延时转播、视频点播（包括回看）及短视频权益。抖音作为短视频平台的新入局者，首次获得奥运持权转播商身份；快手继续巩固其在体育内容领域的地位，布局奥运转播；腾讯则在较晚时间加入巴黎奥运会版权合作行列，这三家获得的均为点播及短视频版权。可以看出，央视和咪咕视频在转播权益上最为全面，用户「看直播」这一刚需，只有这两家平台可以满足。抖音、快手、腾讯则更多依赖于点播、短视频及自制节目。这也反映了不同平台在奥运赛事转播中的定位和策略差异。总的来说，各平台通过不同的转播权益和形式，共同为观众提供了丰富多样的观赛体验，促进了体育赛事的广泛传播和普及。嘉宾解说，主打「因地制宜」解说可以说是体育赛事的灵魂，他们不仅仅是传递比赛信息的传递者，更是观众情感的引导者和共鸣者。本次奥运期间，依靠传统的优势资源，央视频再次稳定「出手」——打造出了由一众宝藏主持人、体育评论员、奥运冠军、世界冠军等参与其中的强势解说阵容，这些经验丰富且具备深厚体育知识的解说员们通过精确的数据分析、专业的战术解读为观众带来全方位的赛事体验。同时也以「飞弹穿云雾，心中只一点」、「没有惊动泳池，却惊艳了世界」、「世界第一和世界唯一，薪火相传」等「神仙解说」为观众留下了难忘的观赛回忆。咪咕则延续以往大型体育赛事的解说优势，升级奥运解说天团，超200人参与其中，不仅邀请资深大咖、新锐解说、跨界明星以保障多元风格，还挖掘高校解说新势力、召集民间解说达人，以及谌龙、吴敏霞、杨倩等各大项目的世界冠军开启奥运解说首秀。这些解说嘉宾覆盖全场次赛事，首次出现在奥运赛场的冷门项目也全程呈现，且同一场比赛提供多路解说。像张家齐的「吃醋名场面」，冠军夫妻（杨云&杨威夫妇）的合体解说，以及许昕、陈玘等奥运冠军的专业解读都相继「出圈」。 抖音、快手和腾讯视频，直播权益受限，因此都根据自身平台属性及权益，邀请大咖嘉宾降临，参与到赛事前瞻和赛后复盘等节目中，收获了不俗的观众口碑。其中，快手打出了「巴黎天团」的概念，运动员们在在奥运期间于快手平台发布独家短视频日记，同时开启个人直播，与明星、达人连麦，和粉丝们分享赛事感受等。腾讯则是通过多档节目，与许海峰、邓亚萍、杨倩为代表的50+奥运冠军、各领域专家学者、人气艺人嘉宾进行合作，为用户提供独特的观赛视角，分享自己的奥运故事。不止让观众更好地看懂赛事，各平台通过与运动员、名嘴嘉宾携手，与赛场同频共振，也让观众更加近距离、具像化地感受奥林匹克的伟大精神。自制内容 各有千秋除了对奥运赛事的直播，对赛前赛后的及时呈现、对赛场内外种种讯息的还原和传播，于观众而言同样也不可或缺。为了让观众更加多角度、多形式地沉浸奥运氛围，五大平台各辟蹊径、做足功课，精心打造了众多衍生内容，大大丰富观众的观赛体验。央视频精心设计了《冠军「家」时赛》《巴黎第一线》《五环之约》《热血教练》《奥运群英会》等节目，此外，从实现文艺圈和体育圈碰撞的跨界节目《中国加油站》到大力解码健康的《央young之夏》，从观赛团陪观众在《星光陪看团之巴黎时间》的「边吃边聊」到推出CG三维动画和AI结合的创意微动画《当非遗遇到巴黎奥运》，不断给用户带来耳目一新的视觉风格。巴黎奥运期间，咪咕也推出了多档自制节目。其中，围绕冠军推出的两档重磅节目持续出圈。《中国榜样》深入巴黎奥运赛场，对本届冠军进行访谈，呈现新鲜滚烫的前方内容；《中国力量》则是在奥运冠军归国的第一时间，将他们邀请到演播室，请冠军讲述最新鲜的前线奥运故事，挖掘成长历程中的感人瞬间，专业性兼顾娱乐性的呈现方式制造了不少让网友津津乐道的「名场面」。此外，AI乒乓球赛事复盘节目《AI乒中国》以「满格」科技感，邓亚萍、丁宁、刘诗雯等强大嘉宾阵容，开创了新形式；前方脱口秀节目《巴黎Morning Call》、短视频节目《奥运「潮」这看》《奥运最前线》等，可以说多元化原创内容全方位覆盖观众需求。首次入局的抖音，凭借繁荣的达人生态，独辟视角创作短视频《我们就是冠军》讲述退役运动员故事，同时上线《PICK我的运动队》《上抖音看奥运》等资讯节目；联合今日头条打造《2024共赢奥运》，搭建超过100+话题矩阵，结合多款创意游戏与海量达人内容输出；牵手苏炳添、董宇辉打造《SU战速决》《与辉同行——运动健儿说》等独家节目，用更多新鲜视角挖掘比赛背后的秘密。快手凭借之前积累的赛事经验，赛前凭宣传片《铁力与中国队同在》破圈爆火，后续又推出冠军前方观赛内容《冠军观赛团》和《跟着冠军游巴黎》，冠军访谈节目《冠军来了》，赛事资讯栏目《巴黎早上好》，体育题材短剧《造浪少年》以及《娱乐6翻天·体娱一家亲》《新新运动会》等多款节目，带用户充分感受奥运氛围，享受更多乐趣体验。腾讯不止打造《嬴战法兰西》、冠军纪录片《荣耀之路》、奥运冠军赛后连麦《巴黎连连麦》等节目，更是发挥其庞大的矩阵优势，整合腾讯视频、腾讯体育、微信、腾讯新闻、腾讯网、QQ、QQ浏览器、QQ音乐等产品，同步为观众带去精彩的短视频内容，及时的奥运资讯。五大平台发挥优势各辟蹊径，不断升级和创新衍生内容，融入娱乐化、接地气的元素，以专业+娱乐的双强制，让奥运向着更多维、更立体、更娱乐的「泛体育化」演变，满足时代需求。AI涌入奥运 平台发力科技观赛巴黎奥运会是首届大规模使用AI技术的奥运会，创新科技的风也吹到了赛事转播上，各平台纷纷使出黑科技「杀手锏」，革新用户的科技观赛体验。总台积极推进技术创新，充分运用超高清转播、人工智能、5G和云平台等新技术，比如「中国红」8K超高清转播车首次登陆欧洲并承担夏季奥运会8K国际公用信号制作；比如采用「4K超高清+三维声」、云网一体化架构，深度还原奥运会赛事真实的现场氛围。在攀岩赛事中，总台使用「Real+」AI技术，对现场快速扫描生成三维模型，让观众更直观地观察，轻松get 攀岩技巧。另外，跳水比赛中解密「水花消失术」的「时间切片」技术也在本次奥运会首次亮相，成为观众热议的焦点。作为中国移动旗下的平台，咪咕全面应用中国移动前沿技术，进行了沉浸式AI+观赛创新场景打造的种种尝试。奥运期间，全民关注奥运、关注中国队战况的热情愈发高涨。基于这一强烈的观赛需求，咪咕依托AI图像处理技术，让用户玩转「AI中国时刻」。这一功能可以精准定位中国运动员出场、夺牌事件，用户可以点击屏幕「击鼓」打call，为运动健儿加油助威。此外，咪咕采用行业领先的云AI视觉方案，首创体育赛事2D转3D直播，让观众实现「隔屏观赛」到「临场观赛」的「裸眼3D观赛」体验；通过咪咕仝舟AIGC生产管线人工智能技术，生成AI竖屏战报，以及智能封面赛事短视频，大大提高了观众玩转奥运的趣味性。咪咕视频-Vision作为国内首批在Apple Vision Pro上提供流媒体服务的平台之一，结合体育赛事IP优势和XR平台能力，为Apple Vision Pro用户提供超高清、多屏同看的直播观赛体验。除了以上「黑科技」，咪咕不断掀起AI观赛新潮流——「AI明星分声」「AI球星点亮」「AI互动智播」「XR空间观赛」等，为观众带去新鲜、炫酷的超前观赛体验。腾讯将基于混元大模型的AI原生应用腾讯元宝，嵌入腾讯巴黎奥运各大产品端口中，提供了强大的奥运知识检索能力，满足用户一边看赛事一边提问的需求，同时提供多样生图、生视频的创意玩法，吸引了一大批观众上手体验。抖音也实现了花式AI特效齐上阵，快手在《奥运竞猜》板块也接入AI能力，推出了「AI小快」预测功能为用户提供了全新的创意的互动模式。随着奥运火炬的缓缓熄灭，赛场上的比拼暂告一个段落，从直播体验到赛事解说，从科技整活到衍生内容的制作，各大平台「八仙过海，各显神通」。央视频、咪咕视频围绕直播优势打穿打透，解说阵容、自制内容、AI黑科技全方位升级观赛，让观众足以忽略六小时的时差；而短视频平台如抖音、快手则通过灵活的转播方式、强大的用户互动性占据了一席之地。奥运会不仅是一场体育盛宴，史上最热闹奥运转播也再一次验证这一体育IP的顶级流量。随着科技的发展和用户需求的不断变化，体育赛事的转播方式和互动将迎来更多的机遇和挑战。而更多平台的入局无疑都为观众带来了更丰富、更多元、更个性化的赛事体验。奥运落幕，五大联赛、WTT、UFC、NBA等各大职业赛事陆续拉开帷幕，通过各大赛事的历练，相信各转播平台将为体育迷献上更多惊喜。封面及文首图源：@paris2024﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。