在洛杉矶道奇4:1战胜纽约扬基摘得世界大赛冠军之后，《棒球档案》邀请了老朋友——资深体育评论员萧深老师，与主持人傅皓南一起，探讨扬基与道奇两支经典球队的历史渊源与文化意义。两位嘉宾从球队搬迁、城市认同、阶层文化等角度，剖析了纽约和洛杉矶作为美国都会区的独特体育文化。这场对谈不仅展示了美国职业体育的「搬家文化」和「都会区效应」，更为中国体育产业的发展，提供了值得借鉴的视角。总而言之，棒球不仅是一项运动，更是一种包容多元文化的生活方式，它将不同族裔、文化、阶层的人群联结在一起，形成独特的社会纽带。2024赛季结束，也再次感谢大家对今年《棒球档案》的收看与支持！*《棒球档案》由MLB原创工作室出品，ECO氪体全程参与策划与摄制，节目视频版在B站/抖音/视频号/微博等多个平台同步播出。（视频版）（文字版要点概述）经典对决：两大都会的体育图腾纽约扬基和洛杉矶道奇不仅是棒球史上的两大巨头，更是美国都市体育文化的代表。无论是扬基队在布朗克斯的「精英」形象，还是道奇队在洛杉矶建立起的拉美文化根基，双方都承载着各自城市的文化烙印。从布鲁克林迁至洛杉矶后的道奇队，进一步巩固了其拉美球迷基础，与当地社区建立了深厚的联系。而扬基队早年吸引意大利裔移民的认同，使其成为曼哈顿和布朗克斯的标志性球队。曾经的「布鲁克林道奇」主场搬迁文化与美国体育的「灵活性」与欧洲球队深根社区的传统不同，美国球队更为「灵活」，这也体现在了球队的搬迁上。道奇从纽约布鲁克林搬迁至洛杉矶后，战绩与影响力达到了空前的高度，证明了美国体育在迁移中依然能够保有原有的文化符号与支持者群体，这种「队走魂在」的特质，进一步扩大了球队在新社区的影响力。该现象在美国大都会区的「跨城市球迷」中也十分普遍，队伍支持不仅与地理有关，更与社交、经济和文化融合紧密相连。MLB「球队势力」地图美国体育文化中的社区认同棒球在美国，不仅是一项运动，更是塑造城市认同和阶层文化的载体。以纽约扬基和曾经的布鲁克林道奇为例，扬基在上世纪上半叶象征着都市精英和高阶层，而道奇队则代表了布鲁克林工薪阶层的奋斗精神，形成了「蓝领对抗白领」的阶级象征。而这种认同也延续至今，在球队搬迁、球员更迭后，依然维系着不同阶层社区的情感纽带。如今，纽约扬基与同城对手大都会的「地铁大战」，同样是体现纽约城市文化的典范对中国体育发展的启示美国体育搬迁文化与城市认同中的柔性连接，对中国职业体育发展也具有参考价值。中国各地的体育俱乐部，也正逐渐成为地方生活的一部分。而中国的职业联赛发展，同样可以从美国的「都会区效应」中获得启示，即通过文化推广与社区活动加强球队与地方居民的联系，从而提升体育的城市凝聚力，使体育真正成为市民生活中不可或缺的一部分。近年来在中超赛场，时常刷屏的北京国安TIFO文化﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

文 / 杨雨蒙编 / 郭阳中超有自己的「梦剧场」。这句话指的是成都蓉城和其主场凤凰山。连续两个赛季近4万人上座，球迷打造的热烈氛围也为球队冲向亚洲带来了额外加成。不仅如此，北京、上海、济南，包括中甲联赛的大连，纷纷创下了新的上座纪录，本土联赛一片欣欣向荣。火热的球市为各方带来了众多的商业机会，但在市场繁荣的背后，一些不法分子却趁机制售假球衣，从中牟利。近期，成都市公安局金牛区分局破获了一起中超球衣制假案，涉案金额超800万。假球衣案件的破获自然让人称快，但令人咋舌的是，假球衣居然都有800万的市场空间，不由得又让我们重新审视起了中超球衣市场现状。买不到球衣的中超球迷德转统计，中超2024赛季240场比赛吸引了超466万名球迷涌入球场观赛。数目庞大的球迷群体，带动了球衣销量的整体上涨。在本赛季初，天猫数据就显示，足球球衣销售同比增长63.2%，多支中超球队球衣的搜索热度增长超200%。然而，面对这个蓬勃的市场需求，很多「新入坑」的球迷在购物平台一番搜索后，却发现，难以找到自己的主队球衣官方售卖渠道。这种现象并非偶然。目前，球迷日常所接触到的主要有三种「球衣」。最多的自然是带有赞助商和球队logo的正版球衣，即球员在赛场上穿着的款式。但例如北京国安、上海申花、成都蓉城等拥有众多球迷的球队，其网络上的公开球衣发售渠道往往上架即售空，缺乏稳定的货源。一部分资深球迷则通过层层筛选各类信息，最终能通过少数线下门店或非官方渠道购入有限数量的球衣。此外，有的俱乐部球迷在社媒表示，自己主队整个赛季都没有公布球衣的发售消息。第二类则是由各球队自营或由第三方品牌授权商推出的「助威球衣」。本赛季孚德为浙江队推出的「菜狗」T恤就一度火爆出圈。图源：浙江足球俱乐部不过，这些助威服仅印有球队logo，缺少球员装备中的赞助商标志，尽管丰富了球迷对于球队的周边选择，但与球员赛场上穿着的正版球衣并不相同，难以完全满足球迷「与子同袍」的情感需求，球迷依旧渴望购买到「球员同款」。这也是假球衣，即球迷俗称的「泰版」球衣所常钻的空子。这类球衣未经授权而生产，采用廉价材质，成本较低，往往在比赛日场馆周边出现。虽然许多球迷知道它们是假球衣，但仍因「比赛同款」的吸引力而购买。更有一些商家以假球衣冒充正版，在网络平台高价销售，因缺乏统一的授权和鉴别体系，球迷很难辨别真假。淘宝上随处可见的「泰版」球衣事实上，本次中超假球衣案件不是个例。在今年欧洲杯期间，湖州警方就查获了一家制假售假的厂家，涉案金额高达5000万元。假球衣的泛滥不仅损害了球迷的权益，还侵害了联赛和赞助商的利益。这一现象其实还暴露了中超联赛在火热球市背后，球衣销售渠道的缺失和商业潜力的浪费。潜力十足的球衣市场中超球衣的商业潜力浪费由来已久。在以往，中超球队在运营上往往依赖母公司或大股东的注资，缺乏成熟的商业开发体系，导致其在收入结构上高度依赖单一的资金来源。以此前有公开财报的恒大为例，2019赛季，恒大俱乐部总收入9.48亿元，其中母公司恒大地产集团贡献了4.63亿人民币；球迷商品销售收入为3672万元，占比仅3.87%。这种以母公司为主的模式下，中超球队的财务独立性较低。同时，由于俱乐部自身缺乏完善的品牌运营和市场拓展机制，其对球迷周边产品、球衣销售等收入的依赖度低，甚至对粉丝需求的反馈也较为迟缓，无法充分挖掘球迷的消费潜力，导致周边产品的设计、推广和销售效率低下。此外，据行业人士透露，由于生产和销售渠道的限制，许多球队在周边产品的收益上并不丰厚。如果销量未达预期，导致库存积压，最终导致折扣亏本处理。不少球队也不愿在周边产品的设计和生产上投入过多资金，形成了「恶性循环」。上赛季欧洲俱乐部球衣及衍生品收入高昂与此同时，一部分球迷认为，作为中超联赛的独家球衣赞助商，Nike应该对当前的局面承担一定责任。但事实上，Nike在这个问题中或许成了「背锅侠」。早在2018年5月，中超公司与Nike签订了为期10年的续约协议，合同模式为「5年+5年」。根据彼时报道，Nike对中超的赞助方式为现金部分8亿元+产品部分22亿元，总额高达30亿元。尽管如此，许多球迷依旧认为，若中超联赛能够有更多品牌参与，形成「百花齐放」的局面，可能会更好。但对于中小俱乐部而言，这种想法并不现实。以中甲联赛为例，尽管汇集了Nike、Joma、Cikers、卡尔美、安吉纳等众多品牌，球衣款式看似丰富多样，但大多俱乐部获得的收入远不如耐克签下的打包协议。事实上，这种「打包」模式，即使在金元足球时期，也深得中超俱乐部的青睐，2018年续约时，高达13支球队支持与Nike的合作。打包签约联赛并不是中国特色然而，对于Nike来说，球衣销售并未达到此前的预期效果。很多球队和经销商难以消化基础的球衣起订量，导致Nike不仅未能通过球衣销售获得可观的「分成」，反而需要持续投入资源以维持合同的履行。但当下，随着中超球迷基础的扩大和消费能力的增强，市场形势已经开始发生变化。近期的假球衣案件中，超过800万元、1万余件球衣被囤积，这正是球迷消费潜力不断增长的有力证明。氪体从多方了解到，Nike计划在下赛季增加中超球队市售球衣的款式，并针对不同球队和城市做出专属设计，以更好地满足本土球迷的需求。不仅如此，许多中超球队也在积极尝试「换个活法」，在商业开发上做出了许多尝试和调整。开始加大自主品牌的开发力度，推出了更多符合球迷需求的周边产品，增加了与球迷互动的渠道，探索新的收入来源等。此外，近期央视《足球之夜》节目中透露，停滞的中足联组建计划开始恢复推进，相信在科学且高效公平的中足联运营下，中超联赛的商业开发能力会进一步增强，球迷们也有望不再「一衣难求」。从运动装备到文化符号，球衣不仅仅是「球衣」随着泛球迷群体的壮大，球衣的意义早已超越了单纯的比赛装备，它们逐渐转变为承载球队文化、球迷身份和情感共鸣的符号。尤其是在「球衣穿搭blockcore」成为主流文化的今天，球衣被赋予了更多的文化和时尚属性，成为街头文化和个性表达的象征，是与生活方式、态度表达紧密相关的文化符号。图源：design TNT从商业角度来看，这一趋势为球衣市场带来了巨大的潜力。据valuates reports数据显示，2023年全球足球球衣市场的价值约为69.243亿美元，预计到2030年将达到100.3亿美元，期间的复合年增长率为4.9%。这一数据反映了球衣在文化消费中的日益重要性，也表明了球衣市场正在从单一的商品销售向更为多元化的文化营销领域拓展。球衣的转型也推动了其商业模式的变化。过去，球衣的推广主要依赖球迷的购买力和赛季需求，而如今，球衣已成为品牌和球队在文化市场中的重要营销工具。球队与品牌的合作逐渐从单纯的赞助关系，发展为多方共创的文化共振。例如，Rosalía、Drake以及滚石乐队的经典logo曾通过联名合作的方式出现在巴萨的特制球衣上；阿迪达斯也通过三叶草品牌推出各支球队的复古款设计，并邀请知名球员为其拍摄宣传大片；此外，阿森纳也与来自伦敦街头的服饰品牌 Aries 合作推出限量版服饰系列……图源：adidas这一系列跨界合作不仅激发了球迷的购买欲望，也进一步加深了球队与当地城市的文化渗透。对于中超联赛来说，球衣当下不再局限于球场，也意味着其商业化的机会得到了更大拓展。如果能够抓住这一潮流的契机，打造具有独特设计语言的球队周边，不仅可以提升球队的品牌价值，还能吸引更多年轻球迷，拓展其消费潜力。事实上，本赛季的中超球队已经在这一方面取得了长足的进展，甚至给球迷带来了不少惊喜。比如，沧州雄狮与当地足疗企业「荷塘月色」达成合作，比赛日身穿沧州球衣的足疗技师们成为了球迷关注的独特风景线。成都蓉城也通过与赞助商大龙燚的合作，将球衣与品牌融合，球迷只需穿上蓉城球衣即可在店内享受折扣优惠。这种「足球+足疗」或「足球+火锅」的接地气联动合作，不仅能促进球衣的销售，增加本队球衣在球场范围之外的曝光，更展示了中国足球市场的多样性和潜力。不仅如此，多家俱乐部也紧随潮流，开启了自己的「带货直播」。借助短视频平台直接与球迷进行互动，推销球队球衣和周边产品。尤其是在年轻球迷群体中，直播带货的形式更是获得了极大的关注和热议，成为了推动球衣销量的重要因素。中超球队直播带货次数频繁当下，中超联赛正处在一个充满机遇和挑战的转折点上。经历了一系列变故之后，中超正在进入一个理性发展的好时机。然而，假球衣泛滥等事件所带来的影响，也不断考验着联赛的商业化进程。从这个意义上来说，假球衣案的破获，不仅是一个「球衣」层面的故事，而是中超联赛商业化正逐步迈向成熟的缩影。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

25万美元起步，投行带你「玩」体育。▂文 / 王帅编 / 李佳浚一个平静的工作日，摩根士丹利（Morgan Stanley，简称「大摩」）全球体育与娱乐部门主管桑德拉·理查兹（Sandra Richards）接到了下属的报告：有一位客户，提出了一份「私人订制」的需求。来者是美国某著名体育联盟的高管，身价不菲，属于投行们最看重的高净值客户。大摩的经理们自然不敢怠慢，耐心了解这位「财神爷」究竟有什么与众不同的投资想法。这位体育行业的资深从业者十分看好某一个联赛的发展前景。因此，他要求大摩为他订制一款理财产品，可以打包购买这一联盟上下游关联品牌的股票或证券，比如赞助商、媒体乃至体育场馆。简单来说，他想「玩」体育。由于对客户信息的保密准则，我们至今也无从知晓这位美国职业体育的高管姓甚名谁。但这个需求，却立马给了桑德拉灵感。作为世界顶尖的投行之一，大摩旗下经手服务的体育资产储备本就丰厚，而随着近些年全球经济整体趋冷，职业竞技体育，俨然已成为各路富翁对冲下行风险的不二法门。更不要说，很多人自带的球迷属性，更让投资体育成为了理智和情感的「双向奔赴」。事不宜迟，桑德拉带领团队开始行动。10月31日，大摩正式推出了囊括北美四大联盟、女篮女足、美网美巡、F1纳斯卡，乃至大学篮球的投资组合包「参数化订制核心体育联赛策略」（Parametric Custom Core Sports Leagues Strategy）。图源：Reuters而摩根士丹利打造的最强卖点就是：不必再操心某个项目某个队伍这「一城一地」的得失了，我们将按照你的喜好订制专属于你的打包，让你跟着美国体育一起腾飞！迷你「体育大盘」还是有必要先向日常不太关注金融投资的朋友介绍一些基础的概念，比如，啥是「投资组合」（portfolio）？简单来说，投行可以把市面上的股票按他们的计算分配购置比例，组合成一个产品。而作为投资者，买投资组合首先一个显而易见的好处就是，我只管付钱，至于怎么买、买多少的事情，交给投行就好。图源：CFI那收益怎么算呢？举个例子：这个组合里可能有A、B、C三只股票，假设总共投300块钱，每只比例相等，也就是各买入100块。一段时间后，如果形势一片大好，A涨了5%，B涨了10%，C涨15%，总盈利就是30块，这个组合平均就涨了10%；如果不幸赶上崩盘，A跌了10%，B跌了20%，C暴跌30%，总亏损就是60块，组合平均就跌了20%；如果市场不咸不淡，A跌了5%，B跌了1%，而C涨了12%，总盈利就是6块，平均涨幅2%。当然，上述只是一个最最简化的模型，实际的投资组合有时候会相当复杂。但没关系，简单的数字对比已经足以让我们对打包的优缺点一目了然。由于组合中不同资产的盈亏相互做了平均，这就意味着，整个组合的盈亏会在一个更加温和的范围内波动，既不可能超过其中单只股票最高的涨幅，也不可能亏过单只最低的跌幅，这一点与大家更为熟悉的基金组合情况相似。甚至于，当市场出现普遍小跌的震荡之时，如果组合选中了某只异军突起的股票，还可以直接让局面扭亏为盈。不过话说回来，对于天生爱在大风大浪中搏一手的风险偏好性玩家，组合的吸引力就不尽如人意了——毕竟，组合内部各个单品的「左右互搏」，远不如追到一只大牛股的爆发来得刺激。接下来，我们不妨再深一步。一般而言，一只股票反映的是这家公司的走势。那么，某一个赛事上下游所有公司的股票，就可以反映这个赛事的走势；某一个行业所有公司的股票，就可以反映这个行业的走势；而所有股票加在一起，就叫大盘了。根据大摩自己的公告，他们的新组合，将包含全美国与体育关联最高的250-400家公司的股票或证券。从争冠球队的赞助商，到官方器材的供应方，从比赛转播的媒体端，到场馆运营的管理者……某种程度上，你甚至可以理解成，大摩就是给美国体育造了一个「迷你大盘」。连摩根士丹利自己都不避讳这一点。他们直接宣称，新投资组合的风险指标与美国股市基准指数之一的「标普500」（S&P 500 index）基本类似。图源：Bullish Bears而这种公开发售的衍生金融产品，除了可以让高净值球迷「当一把球队小老板」的美梦成真，也让受制于各种管理条例的体育从业者找到了下场的路径。要知道，相当一部分体育联盟（比如NFL和NHL）都有着严格的廉洁政策，不允许内部从业者对与赛事存在强利益关联的公司进行直接的资本运作。但据彭博社和CNBC等财经媒体的分析，购买投行的组合型理财产品可以在一定程度上规避掉这些条条框框。行文至此，你也许已经注意到，我们反复使用了「高净值」这个词语。是的，那些已经开始盘算怎么买到这个组合的朋友可能要失望了，本产品的起步价是，美金25万。卖裤子的人在19世纪席卷全球的淘金热中，通过「劳动致富」的除了很少一部分矿工，还有大量为这群淘金者提供周边配套服务的人，比如卖给他们当时还被当作工装的牛仔裤。甚至可以说，这群卖裤子的人，才是淘金热里最大的赢家。世易时移，到了21世纪，以投行为代表的金融业，在某种意义上，就是当今每一段产业热潮里那群「卖裤子的人」。而职业体育，就是他们盯上的下一个「金矿」。NBA签下760亿美元大单、NFL转播合同超过千亿、富豪和大腕为了一张女篮和女足联赛的球队牌照争得不可开交、美加墨世界杯和洛杉矶奥运会的产业连带效应更是不可估量……延伸阅读：超级大赛周期开启，美国体育迎来「最重要十年」这些新闻，氪体都已经做过详实的报道，而它们也只是美国体育产业金字塔最顶层的「冰山一角」。所有夸张的数字汇在一起，就是美国职业体育进入21世纪以来那颗昂扬向上的「箭头」。几百块的买卖用不到金融，但几百亿的买卖就不得不用到金融。像鲨鱼闻到血腥味儿，华尔街的大鳄们自然纷纷向体育敞开了怀抱。事实上，自从上世纪90年代开始，投行们就逐渐成为了体育投资的重要角色。以中介的身份入手，在海量的交易里学习，这群人尖子不仅渐渐摸清了体育商业的底层逻辑，更在不断膨胀的资金流面前被投喂出了汹涌的野心。后疫情时代职业体育的蓬勃发展，更好比踹到投行屁股上的一脚，逼着它们争先恐后地下场。2023年9月，高盛（Goldman Sachs）先行一步，将旗下体育并购和体育融资两项业务合并，成立了单独的全球体育部门，全权对接客户们对职业体育俱乐部的投资需求。按照投行的一贯路数，高盛当然已经在过往经手的体育项目中「内部筛选出了一批优质标的」，准备优先推荐给一众金主。今年4月，摩根大通（JP Morgan，简称「小摩」）紧随其后，让来自电讯与媒体业务的两员大将牵头，组建了体育投行业务组，专职紧盯体育市场。而就在组局之前，小摩刚刚完成了轰动全球的「曼联股权交接案」，帮助拉特克里夫爵士（Sir Jim Ratcliffe）从格雷泽兄弟手中顺利接手了曼联的运营权。此外，皇马耗资数十亿欧元的伯纳乌翻新计划，也离不开摩根大通斡旋各路资金的功劳。图源：每日电讯报把时间再往前倒一点，就连以服务富人家庭办公室为主业的花旗银行，也在成为阿迪达斯创始人家族的战略合作伙伴后，将体育投资视作了豪富之家资产升值的有利选项。从最初的提供财务咨询服务，到一步步成为体育投融资的中间商；从组建财团参与球队收购、联赛扩军，再到如今摩根士丹利开发出「体育大盘」式的衍生产品，投行，这群对金钱的走向嗅觉最敏感的人，正在以肉眼可见的速度介入体育世界的一举一动。每座球场那些只向指定贵宾开放的高层包厢和场边坐席，也从未像此刻这样「金光闪闪、待价而沽」。图源：FinimizeThe Show Must Go On当21世纪进入20年代，我们已经在短时间内共同见证了人类历史的风云突变。而在这云谲波诡的时代里，如何尽可能避免自己手中的财富贬值，其实是每个人都不得不面临的难题——对有钱人尤其如此。所以近几年来，「财富避险」就成了整个投资圈一个绕不开的热门话题。不同于一般的投资所追求的回报率，避险投资的核心诉求，实际上是和整体经济的非相关甚至负相关性。在行市大好时，它不需要有多么丰厚的利润，但一旦衰退发生，它必须有能力跳脱出大环境的影响。图源：PTS体育在美国就有这样的功能。据国际咨询机构「商业合并收购与联合研究所」（Institute for Mergers Acquisitions and Alliances，IMAA）统计，2023年全年，全球成规模的商业并购量已经来到了近十年的最低点。但与此同时，过去一年体育市场的并购案总价值则达到了226亿美元，逆势上扬。原因不难分析。经济形势一片大好的时候，职业竞技当然可以分一杯热羹；而当经济转冷，体育赛事更会成为广大人民暂时逃避现实的精神寄托，和追忆往昔激情的情绪麻药。在体育文化根深蒂固的欧美，这样的心理状态可谓十分普遍。更兼之，体育投资还有一种独一无二的特质——顶级席位永远供不应求。由于俱乐部和联盟的股东数量始终有限，交易往往就意味着老玩家的「下桌」。所以我们看到的是，一方面，欧美的体育交易节节攀高，夸张的溢价令人艳羡。另一方面，一些被富豪长期持有的体育资产甚至成为了事关家族继承关系的「私产」，那可就不是有一份好价钱就能出手的问题了——看看巴斯家族和他们的湖人吧。图源：NBA即使不考虑职业体育在中长期必然看涨的可观回报率，「身为某家知名球会的决策者」这件事本身，也是一种社会身份的加成和公众形象的改善。这种「低调的炫耀」，充分满足了富人那爆棚的优越感和自尊心，他们自然会对每一次上桌的机会趋之若鹜。顶级资产的稀缺，甚至让财力不那么雄厚的「普通富豪」把目光更多转移到了相对冷门的体育标的，比如女子联赛、低级俱乐部、格斗或者冲浪。高盛在年中发布的调研就显示，自从「死侍」瑞安·雷诺兹（Ryan Reynolds）和他的好基友购入英国低级别球队雷克瑟姆联（Wrexham AFC），并通过连续的升级和大量衍生内容的投放一举将其打造成网红战队以来，他们的投资策略就引发了大量欧美财富家庭的兴趣。这些手中活钱在5000万美元以上的「准金主」们，觉得自己有能力在冷门标的或新兴项目中复制「死侍」的操作。图源：FX摩根大通在上半年给媒体的行业备忘录中则透露，整个欧美体育版块，顶级体育资产的总市值已经超过了4000亿美元——这是一块谁都不想错过的大蛋糕。综上所述，无论是豪门遍地的大众项目，还是特立独行的偏门运动，只要比赛还在打，体育行业就总能留住一口元气。The show, must go on.高盛还在为它的土豪家族们到底搜寻值得入手的体育资产，以满足金主们对升值的饥渴；摩根大通体育组的两位负责人开始了纽约和伦敦的「无时差」双城记，要不惜代价攥紧他们手中的大客户；摩根士丹利正开足马力，把他们入门费25万美元的体育投资组合尽可能推销给更多「高净值群体」。桑德拉·理查兹还亲自想了一段广告词：「那些不满足于穿着球衣、不满足于只是看球的球迷们，机会来了！」华尔街，金钱永不眠。*封面及头图图源：Sol Sports﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

文 / 李佳浚编 / 李禄源一句「青春没有售价」，大学生们脚踩单车涌上郑开大道，人们喜闻乐见展开讨论的同时，也第一次对书里写的「十万铁骑」有了具象化的感受。出于多方面考虑，有关部门在近日通过交通管制等方式，让郑开大道回归了平日的流畅，但从这股短暂却热烈的青春风潮背后，我们也能直观感受到社会层面对于骑行运动的认可与追求。作为近年来国内最火的户外运动项目之一，骑行这种完美结合了通勤需求和身体锻炼的运动方式，仍在持续展现着自己的绝对魅力，吸引越来越多人群加入，也带动着骑行服市场的进一步增长。一个月卖出1.3万件，骑行服市场持续火爆骑行到底有多火？作为国内年轻文化的重要传播阵地之一，小红书平台上关于骑行的笔记数量已经逼近70万篇，#骑行 话题下累计的阅读量也有近36亿次。哪怕是最近的郑开公路骑行事件，短短不到一周时间，平台上的笔记数量也已有近万篇，#夜骑开封 话题浏览量更是迅速突破2380万次。小红书平台上的部分骑行笔记从消费市场的发展规律来看，一项运动的火热能够最大程度带动其周边产业的增长——根据艾瑞咨询数据判断，到三年后的2027年，中国自行车市场规模可达2656.7亿元。要知道，在三年前的2021年，这一市场规模才刚刚突破1900亿元，中国骑行运动市场历经快速发展，未来仍是一片蓝海。而除了动辄上万元的专业车型本身，骑行服饰、配件对于运动体验的提升也逐渐被更多人所认知，市场需求水涨船高。数据显示，天猫骑行品类在今年的成交增速达到77.8%，连续三年超过50%，其中，骑行服成为除自行车以外增速最高的产品类别；京东消费及产业发展研究院发布的《2024上半年体育消费报告》也指出，骑行服的成交额较去年同比增长了127%。那么，骑行，真的需要专门的骑行服吗？在氪体对话的数位资深骑行爱好者中，绝大多数都对穿骑行服骑车的必要性表示肯定——紧身剪裁能够最大程度上减小风阻，帮助骑行者排汗；臀部的海绵垫，则能够大幅降低长时间骑行所带来的不适感。而在社媒平台上，关于骑行运动的讨论往往与「松弛」「自由」「治疗焦虑」等标签同框出现，直击当代年轻人的生活态度，成为了一种潮流符号——因此，一件好的骑行服不仅应具备提升体验的核心功能，同时也需要在款式和设计上提供仪式感，满足人们对「出片」的需求。图源：中国环千岛湖公路自行车赛平台的销售数据也能证明大众对于骑行服购买的热情：抖音商城上，从1月到10月，骑行服的销量及销售额总体呈上涨趋势，销量峰值集中在夏季及秋季，10月销售额最高达到13000件。广泛的市场需求吸引越来越多的制造商家涌入骑行服赛道，而后者相较于其他运动服饰所具备的独特性，在自身饱和度上也呈现出了更高的天花板。毕竟，骑行服往往被直接贴身穿着，从而保证排汗属性的最大化，但因为高频率清洗又会使其面料失去弹性，所以更换周期相对于其他服饰来说会较短，甚至具有一定的消耗品属性。「一起骑车的朋友大多都有三件及以上骑行服，每次骑行活动都穿不同款式的也大有人在。」每周骑行里程超百公里的爱好者小宇告诉氪体。图源：Papha一个行业想要蓬勃，对于细分市场的培育、发展和探索至关重要。以上数字都足以证明，骑行服已经具有成为下一个爆火运动服饰品类的所有必要条件。但宏观层面来看，也正是因为火得太快，市场格局的建立并未跟上需求的增长速度。为此，我们再次深入消费者中间，试图从这片蓝海中，找出一些尚未被解决的痛点。买什么？去哪买？怎么买？不同于其他运动项目，大众在装备选择上拥有明确的趋向性，单就目前市场上骑行服这一品类来说，怎么把钱合理且舒适地花出去，足以成为难倒小白的第一道坎。「每次人家让推荐骑行服品牌，我都不知道该怎么跟他讲，只能说说自己的上身体验，」有四年骑行经验、入手超过30件骑行服的大程子告诉氪体，「目前来看，市场上并没有一个表现特别突出的品牌，销量和口碑都是如此。」目前国内爱好者上身较多的骑行服品牌中，大致可以分为三股势力：一是以ASSOS、Castelli、Rapha为首的进口货，这些欧美老牌往往都在市场中有良好表现，专业度非常能打；再是近年来借着户外热突围的国产及新锐品牌兰帕达、MBO、GRC等；最后就是在骑行市场中有所发力的综合运动品牌，如迪卡侬、李宁等。但如前文所说，这些品牌的市场占有份额都比较分散，暂时还没有品牌能在消费者心中建起「头部品牌」的认知。因此对于不断涌入骑行圈的小白们来说，他们很难找到一个自己认可的标杆品牌，甚至都不知道该往哪个方向去做功课。不知道买什么牌子，这是第一个急需解决的问题。图源：ASSOS消费者们的消费过程也完全谈不上流畅。骑行服往往具有紧身、贴身的特质，对于这类特殊服装来说，消费者往往需要亲自试穿，才能确认合身和舒适。但目前来看，线上仍是各大国内外品牌面向消费者的主要途径，骑行品牌尚未在各大城市铺开自己的线下规模，因此「线下试，线上买」这套网购时的标准流程，也很难在骑行服上应用。加上尺码、设计的不统一，尽管众多平台和博主都推出了详细的测评和试穿建议，但许多商家依然面临较高的退换货率，传统的线上购买流程无法满足消费者的需求，仍需进一步精进。此外，氪体通过对运动服饰制造巨头LTP Group的官网榜单进行观察后发现：全球在骑行装备市场中拥有前十占有率的品牌中，仅有四家正式入驻了中国电商——这导致一大部分寻求个性化的消费者都在采用海淘的方式进行购买，从而大大降低了购买体验。类似情况的「受害者」张先生告诉氪体，他便曾经通过海淘选购了一款进口骑行服，收到货后发现太紧，但因退换货流程过于复杂，无奈之下，那件衣服被挂在了闲鱼三个月无人问津后，成为了衣柜里的闲置。没有合适的渠道购买，以及不知道怎么买，就成了第二个问题。小红书平台上，关于骑行服尺码的讨论也不在少数市场集中度是判定一个行业发展现状的关键指标，它集中体现了市场的竞争和垄断程度，是市场势力分布的重要体现。尽管目前市面上并没有过多关于骑行服品类市场集中度的数据，但根据消费者的描述和市场表现来看，我们或许可以有一个大致的判断。不过，已经有一些品牌正在偷偷崛起，展现出了占据行业头部的野心。今年双十一，国产骑行服品牌兰帕达（LAMEDA）便相继推出了「满300减50」「每叠加一件打九折」等力度颇大的促销活动，收获了许多消费者的青睐，预售情况在骑行服饰及装备类目中取得了规模和增速「双料第一」。此外，Castelli、MBO等品牌，也都取得了一定的增长。从天猫旗舰店销量上看，兰帕达多款产品月成交量过千百家争鸣，暗流汹涌，这便是骑行服行业的现状。那么，这到底是不是一个好生意？谁又能真的赚到这桶金？骑行服，大有可赚？众所周知，骑行运动在欧美市场的发展要早于国内，其核心人群相对固定，装备市场趋于饱和，增速放缓的趋势愈发明显。反观国内，骑行市场仍处于高速增长阶段。专业市场调查咨询公司 Daxue Consulting 便曾指出，部分欧美骑行与骑行服饰品牌在本土市场中的增速，已经被他们在中国市场中的增速所赶超。这意味着，骑行服市场在国内仍然有着巨大的发展空间。而许多国外知名品牌在中国市场的缺席，也给了国内品牌一个填补空白的机会——对于品牌而言，现在或许是一个进入骑行服市场，抢占消费者心智的好时机。除了专业骑行品牌以外，综合类品牌也拥有着机会。大部分综合类品牌通常会在一个或多个运动领域重点投入，以打造品牌形象或推动销量。据氪体观察，骑行领域尚未出现一个能够将其真正打造成核心产品的综合品牌。然而，不管是今年发力国内骑行赛事赞助的李宁，还是在骑行爱好者中间拥有不错口碑的迪卡侬，以及持续有骑行服产品供应售卖的adidas，我们也能观察到一些综合品牌在这个领域的发力。未来，如果能够发挥自身在资金、研发和供应链等层面的优势，加大骑行赛道的投入，从技术和营销层面更进一步，成为消费口中「最懂骑行的综合品牌」，那本身积累下的高认知度，或许能够成为他们在市场中脱颖而出的关键。图源：Rouleur值得一提的是，氪体在与品牌的交流过程中发现，骑行服品类存在一些固有的局限性：骑行服的紧身属性，使其难以拓展到日常穿搭领域。这一绕不开的「硬伤」，或许也是许多大品牌迟迟没有发力的顾虑所在。但就像上文所说，骑行这个的垂类消费场景中，还有许多痛点等待被解决，所以对于品牌来说，到底是需要聚焦垂类人群做好服务，还是通过产品设计，将骑行服逐步融入日常穿搭场景，或许是品牌在发力骑行服饰之前，需要考虑的一个重要问题。冬季到来，受限于气候等因素，尤其是北方城市的骑行热度将有所下滑，但这也给了品牌们研发与积淀的时机。谁能抓住这个机会，为自己沉淀下更为专业、符合市场需求与发展趋势的骑行基因，或许就能够在下一波的骑行热潮中卡住身位，成为头部力量。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

文 / 杨雨曼‍‍‍编 / 李禄源「要想人前显贵，爱步必须到位。」互联网上流传的段子，在国内市场逐步成为现实。超过4000万词条的社媒热度，给ECCO爱步这个品牌在近期带来了巨大的讨论，也让它在消费者心中的画风走向了两个极端：有人质疑，有人深爱。喜欢的人把穿爱步当成爱自己的方式，为一双鞋花出几千也觉得物超所值；不入眼的人也不在少数，「又贵又丑还没辨识度」总是被他们挂在嘴边。社媒上关于爱步的部分讨论‍‍‍‍不同声音在碰撞中升温，也将爱步再次推向更多人的视野。那么，这个看似平平无奇的品牌，到底有什么来头？休闲鞋大哥，不打常规局因定价不低、贴近商务风格等特点，爱步曾与「中年男人的标配」「体制内工鞋」等标签深度绑定。更有甚者看鞋识人，将脚踩爱步的人自动划分至「大佬」等级。耳濡目染下，这个牌子似乎被默认只能出现在办公室、名利场等室内场景中。逛街时稍微留意就不难发现，爱步的门店常落于一众国际品牌、甚至奢牌附近。他们大多位于商场一楼是最显眼、也是买东西最干脆利落的大佬们常现身的地方——不管你一眼觉得这品牌有多平平无奇，但这就是他们对于目标客群的定位。这也注定了品牌从诞生起，就不走寻常路的策略思维。常落于各大商场一楼的ECCO门店整个爱步故事的开篇，堪称「打工人逆袭记」。1963年，一名叫卡尔·突斯比（Karl Toosbuy）的丹麦鞋匠抱着「要做出世界上最好的鞋」的目标，决定辞去工作，自己当老板，开办了一间小的制鞋工厂，并很快立起了ECOO的招牌。据说，选择这个名字是为了国际化，并且要好读、好记、好理解——关于「好理解」，品牌故事里讲的是「当你向着山谷高喊一声ECCO，就会听到回声Echo」，表达了ECCO的制鞋技术和舒适性如回声般回荡传播的愿景。（Emmm......）而在品牌起家的历程当中，爱步不仅有自产皮革将资源垂直整合管理这样的先见决策，还有将品牌标识印在鞋底的创造性决定。在其他品牌还在思考如何将logo做得更大更吸睛时，ECCO这四个字母已经随着消费者行走的步伐，被印到世界各地。以欧洲为起点，逐步开拓北美、中国市场。ECCO花了近70年时间，打通了99个国家的销售渠道，开设了2250家门店和超14000个销售点。销售点遍地开花，撑起一份可观的财务数据——据ECCO公布的财报显示，品牌在2023年的税前利润达到了9000万欧元（约合人民币6.95亿），在全球消费市场元气尚未恢复，大家的钱包捂得越来越紧的情况下，爱步的盈利能力却能实现2%的增幅。消费者用真金白银砸出ECCO连年漂亮的业绩，也让这个70年专注做鞋的品牌，有了一些向其他领域尝试的底气和可能性。买不到就自己干，「不务正业」却赚钱自品牌诞生以来，ECCO爱步几乎只做鞋。旗下鞋类的男女双线、正装休闲大有齐头并进之势，与Clarks、GOEX共称为「世界三大休闲鞋品牌」。但就因创始人卡尔老爷子心血来潮去打高尔夫却买不到心仪的球鞋，爱步心一横——干脆自己干！这或许就是「商界大佬」与普通人的区别，前者并不只是「一怒之下怒了一下」，而是找到合伙人开始聊做高尔夫鞋的可能性。卡尔（左）在研究高尔夫球鞋  图源：ECCO在爱步看来，优雅的高尔夫运动自带商业气质和精英属性，与自己熟悉的商务和休闲鞋品类有异曲同工之妙。所以，爱步不仅能做出高尔夫鞋，还很快攀升至全球第四大高尔夫鞋品牌的位置。在今年夏天的巴黎奥运会上，女子高尔夫项目的金银铜三位选手上脚的都是爱步球鞋，某种程度而言品牌也是以另一种形式「包揽」了该项目的世界前三名。巴黎奥运会女子高尔夫项目三位奖牌得主  图源：@ECCO_爱步高尔夫业务的成功，给爱步带来了新的增长。但他们在近些年还要面对一个残酷的现实——与过去不同的是，如今中国乃至全球消费市场对「正装只能配皮鞋」的穿搭公式远不及过去那么执着，这让以皮鞋制作为主的爱步十分被动。比如乔布斯钟爱New Balance、「雷布斯」雷军也时常踩着运动鞋或休闲鞋谈生意......总裁们的选择总能引来众多效仿者和追随者，在保持尊重与适宜的基础上，舒适成为了第一选择。于是，与爱步打擂台多年的Clarks推出了运动系列，我们的本土皮鞋品牌奥康也打造出了运动专线。爱步早早便有休闲鞋系列产品，近年来也推出了面向户外场景的鞋款，覆盖更广泛、年轻的消费人群。皮鞋、休闲鞋品牌们接连挤进运动鞋赛道‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍而在鞋类产品之外，他们在这个秋冬季还首次将目光看向了户外成衣市场。不同于与品牌商务调性有几分相似的高尔夫，爱步要真的迈进这块竞争激烈的赛道，还需要专业力量的指引——于是，「初出茅庐」的爱步选择与日本户外品牌White Mountaineering（白山）共同来实现这一步。低调筹划、高调宣发。ECCO先是借巴黎时装周的大秀收割了一波关注，紧接着就作为秋冬新款在线下发售，并在国内请来代言人黄景瑜线下为新品站台。黄景瑜上身ECCO x 白山联名系列‍‍爱步此番「进山」声势浩大，在中国的动作尤为频繁。这或许与品牌在国内市的业绩表现有很大关系——据财报数据显示，2023年爱步在大中华地区的营收额为4.14亿欧元，同比涨幅达5%，并表现出持续增长的潜力。低调的爱步，在中国市场为何如此吸金？‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍均价过千的「丑鞋」，卖的是谁的体面？「鞋必须遵循双足」，这是爱步的品牌理念，也是ECCO到了中国之后译名为「爱步」的原因之一。在这个厚底鞋、薄底鞋交替流行，各类设计、联名令人眼花缭乱的时代，或许只有中年群体和商务人士们才知道，爱步这句话背后的含金量到底有多高。1997年，爱步在北京燕莎开出第一家门店。那是一个什么年代？随着开放的步伐越迈越大，「下海」逐渐成为当时最潮流的词汇和选择。当越来越多的中国人淘金成功变身老板后，却发现自己的鞋柜缺了一双体面的皮鞋。一生「既要面子还要里子」的国人，要求并不低——最好，这鞋要来自国外，甚至都不能是日韩或者北美，似乎只有时尚底蕴深厚的欧洲制造才足够彰显自己的品位；另外，设计也不能太过花哨，要给人一种「不显山不露水」的低调感；最后，在满足这些条件的同时还要足够舒适好穿。看似浪里淘沙的标准，却都能跟爱步的特点完美契合。上世纪90年代，皮鞋成为更多国人的常穿单品看着安徒生童话故事长大的我们，似乎会不自觉给北欧产品打上「浪漫」的标签。但事实截然相反，在这片流传出无数童话的大地上，人们最在乎的却是物品的实用性。‍‍对于爱步来说，相较设计是否吸睛、新潮，他们更在乎的是自家产品对「实穿主义」是否能真的贯彻到底。时势造英雄。于是在中国这片广袤且需求旺盛的市场，爱步二十多年来只用做一件事就能轻松在休闲鞋、皮鞋品类占据头名——将自己的品牌形象塑造得既高端又实用。积累了稳定的消费群体和良好的口碑基础后，就算如今爱步依然因为定价、设计感和辨识度不足等问题受到不少年轻人的质疑，但总有人愿意为这样的「丑鞋」买单。而当听罢看罢各样言论，那些把穿爱步当成爱自己的方式，默默将这些「丑鞋」继续塞满自己鞋柜的商务人士们，也只会淡淡说道：「年轻不懂爱步好。」社媒平台大众关于爱步的讨论那么，对于大众，或者说对于市场而言，不管风评如何对冲，一个不争的事实是，从正装、休闲到高尔夫甚至户外，爱步的路终归是越走越宽了。下一步，又会是什么？﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

文 / 张扬瑄、杨雨曼「希望下次能让大家不要这么伤心，也希望下次能对自己有一个好的交代。」郑钦文在WTA年终总决赛的赛后采访中这样说。尽管没能用总决赛的冠军奖杯改写中国网球的历史，但郑钦文依然是中国网坛当之无愧的「大女主」。首次参加总决赛就闯入争冠战、追平李娜创造的WTA最佳战绩、个人排名提升至第5位……回看郑钦文的这一年，她已经给出了一个「好的交代」。上场，书写属于自己的「年度爽剧」在半决赛击败克雷吉茨科娃后，郑钦文面对媒体采访用了「Unbelievable」一词来形容自己的首次WTA年终总决赛之旅。而回顾郑钦文的2024赛季，的确堪称「梦幻」。年初澳网夺银，生涯首进大满贯决赛，郑钦文的名字逐渐进入大众视野。但后续马德里站因伤退赛、温网止步首轮、多站比赛告负也曾使她饱受质疑。直到奥运前的WTA250巴勒莫站决赛上，属于Queen Wen的赛季首冠终于到来。击败穆霍娃，成功卫冕该项赛事冠军，看似姗姗来迟的职业生涯巡回赛第三冠却为郑钦文接下来的全面爆发埋下伏笔。8月，巴黎奥运会上过关斩将、问鼎冠军，郑钦文用一枚沉甸甸的金牌，不仅让世界网坛为这位东方面孔而震惊，也在国内彻底掀起了「郑钦文热」。来之不易的勋章成为郑钦文的强心剂，让她接下来的征途中，自信大胆地上场、再上场。延伸阅读：郑钦文时代，从这枚奥运金牌开始图源：视觉中国美网八强、中网四强、武网摘银、WTA500东京站冠军，郑钦文一路稳扎稳打，交出亮眼的成绩单，也彻底击碎了「昙花一现」的流言。活跃在赛场上的郑钦文保持着高水准的竞技状态，凭借几站比赛的稳定发挥，成功跻身WTA年终总决赛，也成为了继2013年李娜之后，第二个入围该赛事的中国选手。在WTA单打排名图中，代表郑钦文职业生涯进程的排名曲线一路攀升——2019年还徘徊在600位开外，只能在各个低级别联赛摸爬滚打的她，到了今年巴黎奥运会前已经提升到了第7名。从几年前的名不见经传，到现在的稳居前十，从陡直的曲线斜率便可以看出郑钦文在网坛的飞速进步。而在WTA年终总决赛半决赛中战胜克雷吉茨科娃晋级决赛，也让郑钦文的单打世界排名来到第5位，成为新的网球「亚洲一姐」。截至WTA年终总决赛前，郑钦文单打世界排名曲线图  信息来源：WTA官网对于商业化开发已经十分成熟的网球运动，赛场上的成绩能够快速转化为商场上的人气——风头正盛的郑钦文，在商业世界里已然是当之无愧的「吸金女王」。郑钦文，值得被「看见」‍‍‍‍先来看一组数字对比：2023年度体坛收入最高女运动员榜单上，郑钦文以总收入720万美元位列第15名，其中比赛奖金170万美元，赞助收入550万美元；虽然在决赛遗憾与冠军和250万美元的奖金擦肩而过，但凭着本赛季六进决赛、三亚三冠的表现，郑钦文年度总奖金收入锁定在了555.9万美元（约合3990万人民币）——也就是说，仅算奖金收入，今年郑钦文同比去年的收获翻了三番有余。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍这也意味着，她成为了中国网球历史上单赛季收获奖金最多的球员。图源：WTA官网众所周知，网球是一项职业化程度极高的体育项目，赛事奖金高昂的背后与自负盈亏、门槛过高的事实有紧密关系。面对年终总决赛创纪录的1525万美元的奖金池，郑钦文坦言对金钱的态度：「青少年时期，金钱让我有足够的自由打网球；现在，金钱可以帮助我组建更好的团队、让自己和家人过上更好的生活，有余力的时候还可以帮助别人、回馈社会。」除丰厚的赛事奖金外，商业赞助也是大部分网球运动员收入来源的重要组成部分。强劲的实力、健美的身形还有充满智慧的语言表达本就让郑钦文成为各大品牌争相抢夺的「香饽饽」，而巴黎夺下的首枚中国网球女单金牌也无疑为她的商业价值加码镶金。如今，耐克、支付宝、vivo、伊利、劳力士、威尔逊、兰蔻、麦当劳、斯维诗、霸王茶姬等品牌都纷纷与郑钦文达成了深度合作，其开拓的代言疆土涵盖运动、数码、美妆、餐饮等多个贯穿日常生活的领域。而且据业内人士透露，郑钦文在手握十家赞助商的基础上，还将在休赛期继续签约「不止一家」的高端品牌代言，其商业号召力和影响力可见一斑。一桩桩合作可谓是最好的「双向奔赴」。对于郑钦文来说，赞助资源能最大程度减少自己的后顾之忧，从而全身心地沉浸到赛场当中；对于品牌而言，面对体育版图中高度市场化的网球联赛和高净值的核心消费群体，牵手一个潜力巨大的明星球员实为不二之选。其实，运动员和赞助商就是携手并进的共生关系——商业力量的加持能够为郑钦文征战赛场提供有力的支撑与保障；而郑钦文赛场上的出色表现，则回馈给了赞助品牌们优势的传播场景，强化着其市场竞争力和影响力。不仅是商业市场的大举推进，在郑钦文现象的推动下，中国网球市场也迎来了李娜之后的又一次火热。Queen Wen与中国网球，还在进阶2014年1月，一群有着网球梦的小朋友守在电视机前观看澳网决赛，郑钦文也在其中。当见证李娜斩获澳网冠军，为中国网坛再添浓墨重彩的一笔之时，命运的齿轮开始转动，名为「网球」的理想轮廓愈加清晰。郑钦文见证李娜夺冠‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍十年过去，屏幕前的小女孩已经蜕变成赛场上的大女主。强而有力的挥拍、如释重负的嘶吼、倔强坚韧的抹泪，这些属于郑钦文的网球时刻，阐释着中国网球薪火相传的意义，同时也构成了国人认识或接触网球的契机、打开了中国网球市场发展的风口。随着热潮而来的就是中网、武网等多项网球赛事在中国土壤扎根并生长，在今年的中国网球赛季结出了丰硕果实。2024年，中网赛事总收入超8000万，全赛期观赛人流量预计约30万人；上海劳力士大师赛迎来了张之臻、商竣程、布云朝克特、吴易昺和周意等五位中国球员的集体亮相，每天有超2万人次观众入场观战；武网仅票房收入较2019年增长了近4.88倍……此外，尽管WTA总决赛争冠之战的进行时间对国内观众并不友好，但凌晨时分依旧断层领先的收视率和市占率显示出庞大的网球受众群体。WTA总决赛国内收视数据「断崖式」领先‍‍这些数据无一不在说明，中国网球市场已被全面激活。根据国际网球联合会（ITF）发布的《2021世界网球调查报告》，中国网球总人口1992万人，位居世界第二。如今，在以郑钦文为代表的新生网球力量的带动下，可以预见这一数字还将继续且大幅增长。延伸阅读：「郑钦文热」带火网球经济了吗？从专业竞技场到大众生活日常，这项曾被贴上「贵族」标签的小众运动在国内线上线下都展现出足以掀起全民运动风潮的潜力。但同时，还有一些现实摆在我们眼前——中国网球协会2022年度全国注册网球运动员总数仅为4362人。千万量级的球市却出现「人才失衡」状况？事实上，相较于其他运动，网球高昂的花销常常将大众拒之门外，阻止其人口基数进一步扩大。而全民网球热情被点燃的今天，能否成为推动网球「亲民」的最佳时间点？我们无从得知，但也许只有将「郑钦文效应」释放的短期热情转化为深耕网球发展的长期动力，才能真正建立起可持续发展的网球生态。或许在不远的将来，形态各异却殊途同归的网球种子会在这片古老的土地扎根发芽、恣意生长。时钟拨回数小时前的赛后颁奖典礼，伴随着漫天飘零的金色彩带和喷涌而出的金色烟花，高芙捧过奖杯，在此起彼伏的欢呼声浪中尽情享受「冠军时刻」。而镜头边缘，郑钦文缓缓仰头抬手，接过彩带又任其掉落；合照环节，她莞尔一笑，但眼神里的不甘、坚毅却与澳网夺亚时如出一辙。虽然郑钦文没能让胜果成为本赛季始末的注脚，但非凡的表现让球迷们无比期待「金雨」会在新赛季伊始的澳网中为她落下。WTA总决赛颁奖典礼‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍我们有理由相信，这场「雨」正在酝酿。※ 文章封面图片来源：WTA官网﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

文 / 孔牧荑编 / 李禄源总比分4-1，系列赛第五场在一度落后5分的不利局面下逆风翻盘——2024年MLB世界大赛落幕，洛杉矶道奇用队史第八座冠军为这个赛季画上了句点。道奇一垒手弗雷迪-弗里曼（Freddie Freeman）在五场比赛中包办了全队23分中的12分，毫无悬念斩获世界大赛MVP；今年冬季签下创纪录7亿超级合约的日本人气巨星大谷翔平（Shohei Ohtani），首次打卡季后赛即品尝登顶滋味，补上个人荣誉中长期缺失的一枚冠军戒指。图源：@LA DODGERS从竞技层面，这是MLB难得一见的常规赛最强球队交手，比赛富有张力，各种战术调度和意外场面话题拉满。从商业层面，本届世界大赛也是MLB在收视阵地上的一次大胜利，对今后北美职业运动的版图有着不小影响。时隔四十年，「东邪西毒」再对决在福布斯2024年度的MLB球队估值中，被普遍视为美国职业运动乃至美国文化象征的纽约扬基以75.5亿美元继续霸榜，比上年度增值6%；而洛杉矶道奇以54.5亿排名第二，借着签下天之骄子大谷翔平的东风，价值飙升14%。2024年MLB球队价值Top10（单位：百万/美元） 图源：statista算上本届，这两支头部IP球队在世界大赛足足对决了12次，是MLB历史最多的季后赛对阵组合。扬基与道奇的宿敌关系可以追溯到「纽约德比」时期，道奇最初发源于纽约布鲁克林地区，其「躲人（Dodgers）」队名本意指在狭窄市区街道上闪避往来电车的路人。故而扬基和道奇在过去的关系类似于职业足球中常见的同城球队关系，两队每一次在世界大赛的正面交锋必是全城乃至全美瞩目。50年代末，随着美国经济重心转移的热潮，太平洋沿岸后发城市对职业棒球的需求大大提升。道奇在纽约兴建新球场计划告吹后，在时任老板的决策下西迁到愿意提供更好配套设施条件的洛杉矶，顺理成章接管美国第二大城市的基本盘。首位登上大联盟的黑人球员杰基·罗宾逊（Jackie Robinson）、上世纪中期最有统治力的投手桑迪·考法克斯（Sandy Koufax）等明星球员大放异彩，迅速让「道奇蓝」成为洛杉矶的新标签。Jackie Robinson以往更为外国球迷所熟知的「美国德比」是纽约扬基与波士顿红袜，不过这两队同属美联，虽然每年都要频繁直接对话，但不会在最重磅的世界大赛（美联冠军vs国联冠军）中交锋——从这个角度来说，分别代表东西海岸、多次为冠军头衔争得你死我活的扬基和道奇，或许更符合「国家德比」的标签。图源：Amazon然而，两队上一次在世界大赛中交手已经是1981年的事情了。在相当长的一段时间内，美联和国联的冠军完全以常规赛战绩决定，无需进行任何前置淘汰赛即可双双进入最终决赛。1940至60年代，扬基和道奇在各自联盟经常享有统治地位，凭借赛制之利屡屡会师。这一格局随着MLB版图的高速扩张被打破——球队数量的膨胀为更复杂的赛制创造了条件，常规赛成绩领先的球队即便获得季后赛席位，还要经历多轮淘汰赛，想要脱颖而出晋级世界大赛的难度和偶然性大大增加。而两支球队强势期的错开，则进一步减少了会面的概率。上世纪九十年代的「扬基王朝」时期恰逢道奇队史最为黑暗的岁月，球队甚至一度遭遇经济危机。2010年代道奇涅槃重生，凭借稳健经营策略和巨额地区转播收入步入康庄大道，扬基却陷入美联激烈的竞争格局，屡屡被各路程咬金阻拦在世界大赛门槛边上。本季常规赛，扬基顶住同区新锐的冲击，提前锁定季后赛的轮空和主场优势，碰到的对手实力也是远逊自己，顺风顺水捧起十五年来的首座美联冠军奖杯。道奇整体实力雄厚，但多名主力投手因伤缺阵露出短板，首轮还遭遇今年最头疼的克星、加州死敌圣迭戈教士，差一点点被横扫出局。好在熬过慢热起步阶段，道奇渐入正轨，有惊无险地锁定八年来的第四座国联冠军头衔。图源：MLB对于其他运动的球迷而言，最强球员引领的最强球队会师决赛恐怕是理所应当，但在「概率弄人」的棒球世界却并非如此。举例而言，扬基有「法官」阿隆·贾吉（Aaron Judge），道奇有大谷，这两位巨星都在常规赛击出超过50支本垒打，也都几乎稳拿各自联盟的MVP，这竟然是MLB上百年历史上第一次有两位50轰重炮手在世界大赛正面对决。可能世界大赛的转播单位FOX电视台每年都在期待扬基和道奇能再续前缘，不枉他们一通好等，「基躲」第十二番战，终于来了。贾吉 vs 大谷  图源：ESPN纽约人崩溃的五局上半，洛城球迷遗憾的大谷先来看一组数据。在世界大赛超过百年的历史中，一方取得5分或以上领先的局面一共发生过233次，只有6次落后一方翻盘成功——1956年扬基与道奇的世界大赛第二战就是其中之一，扬基在一场打击战中瞬间挥霍掉了领先，苦吞败局。而本届世界大赛第五战，他们重演了这一幕。比赛进行到五局上半（临近半场），首局就击出本垒打的贾吉莫名漏接一颗毫无难度的飞球，这个失误引发连锁反应，送给道奇一个零出满垒（棒球中最有可能失分的场面）。关键时刻，扬基的另一位巨星、超级投手格里特·科尔（Gerrit Cole）凭借强大三振功力，眼看要化解这个本不该出现的危机，但却也犯下低级错误，过早松懈未及时执行毫无难度的防守补位——眨眼功夫，5分领先被抹平。回看1956年那届世界大赛，扬基虽也在一场比赛中搞砸了5分领先，但随后回稳，拿下抢七夺冠。而这一次，本就大比分1-3落后，没有任何退路，如此崩盘也直接葬送了球队在系列赛中回旋的希望。扬基队史赢得过27次世界大赛冠军，不仅霸榜MLB，在整个北美四大联盟中也是头名。但最后一场如此窝囊地输球，扬基死忠们恐怕将永远对此耿耿于怀。弗里曼的逆转满贯炮奠定了世界大赛的走势（图源AP）正如扬基方面的视角集中在贾吉身上，道奇的关注度几乎被大谷翔平一人所包揽。休赛期大谷与道奇签下10年7亿美元合同，刷新职业运动新纪录。简单粗暴的数字让这位身材高大却长了张娃娃脸的日本人狠狠出了一回圈。大谷也没有辜负这张合同的期望，虽然手臂仍在康复期无法投球，但专心打击的他火力全开，常规赛交出50-50的成绩，超额打回身价。谁曾想，横冲直撞大半年，大谷却在进入世界大赛第二战就伤了肩膀。虽然赛后道奇立即声称并无大碍，不过大谷官宣将进行关节唇修复手术，可见伤得不轻。道奇坚持派大谷出战，更多是安抚军心、迷惑对手的烟雾弹。带伤出战的大谷根本无法发挥出应有的实力，而原本应属于他的风头也全被队友弗里曼抢去。作为洛杉矶「土著」，并且在前东家有过跟队夺冠的经验，弗里曼在两年前被道奇视作关键引援以重金签下。只是他之前也遇到伤病，季后赛前两轮完全使不上劲，还有好几场只能坐冷板凳。但到了世界大赛，此前所有的糟糕表现都化作了伏笔，弗里曼在首战上演了一出「扮猪吃老虎」，以一发满贯炮（棒球中得分最多的情形）再见逆转。帮助道奇赢下开门红，弗里曼愈战愈勇，场场贡献关键分——在世界大赛未能打满七场的情况下，弗里曼刷了追平历史纪录的12分打点，为他未来的名人堂履历写下最亮眼的一笔。图源：MLB回顾整个季后赛进程，从受伤发挥不佳几乎失去先发位置，到打出关键一棒，再到乘胜追击、杀死悬念，或许弗里曼的经历才是最「板正」的好莱坞励志剧情。正应了那句老话：How can you not be romantic about baseball？人们需要棒球，并不仅仅是因为比赛的精彩，更是因为他太「生活」了。逆袭NFL，棒球比赛转播收视的翻身仗MLB历史悠久，球迷属地性较强，对于观看非主队比赛（尤其是季后赛）的兴致本就不高。进入新世纪以来，大市场小市场球队更为平均的实力对比，虽然提升了常规赛的竞争性，却也让季后赛的关注度大不如上世纪的垄断时期。尤其是小市场球队多次打进世界大赛，不可避免拖累了这项传统年度大赛的收视成绩。过去四届的「秋季经典（Fall Classic，北美英语中对世界大赛的另一个传统表述）」没有一次平均收视率达到1200万，去年更是被冷门球队影响，5场比赛平均仅录得910万观众。如此状况下，没有比传统豪强更有效的解药。根据尼尔森的统计，按照收视家庭数量计算，纽约（749万户）和洛杉矶（584万户）在美国电视市场中排名前二——扬基和道奇的火星撞地球，是最为粗暴的提振收视率手段。本届世界大赛前两场，在大谷与贾吉的加持下，平均收视率达到1368万，是2017年（道奇与休斯敦太空人）以来的最佳成绩。如果算上FOX旗下的西班牙语渠道，这个成绩还要提升到1455万，揭幕战的130万是观众最多的西语世界大赛直播（不包括其他西语国家的收视人数），3.45亿的社媒浏览量和2500万的互动数也创下历史新高。更夸张的是，这两场比赛赶上日本时间周六和周日上午，日本富士电视台、NHK和J Sports合计的平均收视人数为1515万。由道奇本季的另一个重磅签约、身价三亿的日本投手山本由伸（Yoshinobu Yamamoto）担当先发的第二战，收视人数飙升到1590万，创下MLB在日本的收视新纪录。山本由伸  图源：FOX Sports系列赛的第三战则被业界视作另一个风向标，该场比赛时段与NFL传统的「周一夜赛」撞车。在美国，传统意义上棒球被视作国球（National Pastime），但在「第一运动」地位的比拼上，橄榄球在很多方面更占上风。结果，当晚福克斯直播的世界大赛第三战平均收视1364万，巅峰1425万，击败了ESPN直播的NFL匹兹堡钢人与纽约巨人的1340万——而在一年前，也是周一的世界大赛vs周一夜赛，MLB仅录得813万（德州游骑兵vs亚利桑那响尾蛇），大大落后于NFL的1520万（底特律雄狮vs拉斯维加斯突袭者）。毫无疑问，MLB打了个漂亮的翻身仗，这个收视率也是自2013年世界大赛第五战1445万以来福克斯最高的周一收视成绩（含全类型节目）。而随着道奇在前三场取得3-0大比分「听牌」优势，有可能决出冠军后两场收视成绩继续提升，第四战平均1670万，最高1820万；第五战平均1860万，最高突破2000万大关，达到2127万。决胜时刻，洛杉矶地区有55%的电视在收看，相当于每两台电视就有一台在播放这场世界大赛，而纽约地区定收看比例也达到39%。整个系列赛平均收视率1581万，是自2017年（道奇vs休斯敦太空人）以来最佳。福克斯的西班牙语频道（Fox Deportes）平均收视达到50.4万，几乎是去年18.1万的三倍。除了绝对人数的反弹，收视人群年龄段也令MLB大为振奋。根据尼尔森测算，18至34岁观众比上届世界大赛增加了93%，是所有年龄段中增幅最大的群体。这一数据有力打破了棒球属于「老人运动」的刻板印象，未来的美国观众依旧对他们的国球充满兴趣。在遥远的中国，今年世界大赛也创下了收视新高。根据MLB中国的统计，季后赛累计线上观看人次为2300万，社媒总互动次数52万。这些成绩除了MLB在中国多年的耕耘外，与扬基和道奇极为出圈的文化影响力也不无关系。因为「NY」与「LA」的logo作为流行元素早已覆盖大街小巷，不少国内球迷戏称本届世界大赛是「球帽大赛」。相信在今后了解这两个IP本体含义的国人会越来越多。那么，我们能在明年的世界大赛继续看到这两支球队交手吗？功亏一篑的扬基首先要考虑的是签回合约到期、预计身价在6亿左右的胡安·索托（Juan Soto），若非他的稳定输出，扬基今年还未必能打进世界大赛；至于道奇，下赛季他们将迎接重启投打「二刀流」的大谷，球队如何优化阵容调度将成为必须解决的问题。当然，一两支宇宙战舰级别的球队无法改变棒球的运作逻辑。就像电影《点球成金（Moneyball）》所讲述的那样，有钱固然好，没钱倒也不是万万不能，中小市场球队虽然无法签下或者留住巨星，但他们仍然可以找到取胜之道。进入新世纪以来，MLB还没有任何球队卫冕——强势球队难以建立绝对统治，充满偶然性才是棒球最大的魅力。珍惜像今年这样的豪门对决吧，下次想看还不知道得等多久。※ 文章封面图片来源：@ LA DODGERS﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

「生存下来的物种，不是最强壮的，也不是最聪明的，而是对变化做出最快反应的。」达尔文在《物种起源》中对生命力的总结不仅适用于自然界，放在现代社会的商业语境中，同样适用。企业、品牌对于市场环境变化是否能迅速反应，根源便在于其创新的能力与意愿。如果把耐克比作运动用品市场生态链顶端的物种，坚持创新，是耐克对于迅速变化的市场环境的应对。而2024年，则是它的进化DNA需要被激发的关键时间点。▂文 / 陈点点对于耐克而言，这是充满了变化的一年，包括品牌战略、营销模式、人事调整等一系列举措，都在说明耐克正在努力寻求改变。当然，现实情况是，眼下有多少人笃定耐克的新策略能够帮助其渡过难关，稳坐行业头把交椅，就有多少人对于这艘大船的航行方向提出质疑。在今年的进博会上，连续五年参展的耐克将对外的表达重心落在了跑步与创新。透过现场耐克想要表达的品牌DNA内核故事，以及与耐克研发团队运动研究实验室副总裁Matthew Nurse的对话，我们得到了未来品牌发展的更多信息和线索。源自跑步一个有趣的现象是，作为全球市占率第一的运动品牌，在过去几十年中耐克十分成功的降低了受众对于耐克品牌的认知门槛，消费者不需要去更多地了解它，便可以做出购买决策。但其实许多人并不一定了解，在耐克对所有运动的投入中，跑步所扮演的重要角色。在不断变换的市场环境中，比尔·鲍尔曼、普雷方丹这些跑步史上伟大的名字，已经逐渐被淡忘。这也是今年耐克重新强调跑步运动的原因之一。毫不夸张的说，自在上世纪60年代，耐克的品牌史其实就与跑步运动的发展史交织在了一起。而耐克公司的崛起，从一定程度上也改变了跑步这项运动。耐克创始人菲尔·奈特在俄勒冈大学期间作为田径队的一员，受训于鲍尔曼教练。这两位具有好奇心和钻研精神的运动员和技术控，在1964年的1月联合创立了蓝带体育用品公司（Blue Ribbon Sports），也就是耐克的前身。比尔·鲍尔曼与菲尔·奈特鲍尔曼教练，被视为美国田径的「教父」。1963年，俄勒冈州成为美国慢跑运动的发源地，这背后的原因是鲍尔曼和他的同事出版了一本身体运动手册。这本仅有四页的小册子向大众普及一项名为「慢跑」的全新运动的益处，并提供了相关运动指南。作为教练的他，不仅培养了64位全美田径冠军，还系统性地优化了训练的模式，为此后田径运动在竞技层面的不断提升提供了框架性的理论基础。也就是在这时，鲍尔曼意识到了装备对于运动表现的关键作用。在早期的产品研发中，鲍尔曼和菲尔·奈特基于跑步运动员对于速度、支撑、回弹等维度的装备需求，打破了当时以厚重皮革和金属制作跑步钉鞋的传统，致力于如何减轻跑鞋重量，帮助跑者取得更好的成绩。这种探索一方面让年轻的耐克成为这个市场的玩家，也最终重新定义了这个赛道的运动装备。1972年，耐克正式推出第一款运动跑鞋Nike Cortez，这款由鲍尔曼教练主导设计的跑鞋采用了当时颠覆性的中底缓冲系统和鞋后跟支撑架，最终拥有八项注册专利。「每双鞋减轻一盎司，跑者在跑完一英里时可以减少55磅的负重。」这个一直被沿用至今的计算公式，同样是鲍尔曼对于跑步运动发展的贡献。这个方法论让他开始在跑鞋研发中关注轻量化与牵引力的组合。鲍尔曼亲手为俄勒冈大学长跑运动员肯尼·摩尔设计并制作了耐克的首款钉鞋，其重量是当时主流钉鞋的一半。而30年后的亚特兰大，短跑传奇迈克尔·约翰逊成为奥运会上成为200米和400米的双料冠军，他脚上穿的那双「黄金钉鞋」，其研发灵感正式来源于此。鲍尔曼早期对鞋面材料和编制缝合技术的探索，最终孕育出了Flyknit鞋面技术；他对于跑鞋缓震和支撑的研究，是Zoom科技诞生的源代码。如果说现在我们熟知的这些耐克科技是一个个能够不断进化的器官，那么半个世纪前的耐克创始团队，就是演变出这些器官的DNA。你很难想象在一个菲尔·奈特和鲍尔曼没有携手成立蓝带体育公司的平行宇宙里，跑步运动会如何发展和演变，2019年的10月12日，是否还会有人类用不到2个小时，跑完42.195公里。改变跑步耐克讲起古早的故事，并不是为了躺平在功劳簿上，相反，它对外表达的是品牌精神力，不仅是过去耐克的灵魂，也是当下和未来继续「跑」下去的底气。菲尔·奈特作为一个坚信跑步能够赋予人「神格」的创始人，精神和文化维度的影响，才是塑造耐克DNA的关键。菲尔·奈特与早期的耐克跑鞋产品在《鞋狗》一书中，菲尔·奈特就提到：「不停地奔跑，却不清楚为何而跑。是为了某个目标，还是为了追求某种刺激？但真正的原因是，停下来会让他感到死亡的恐惧。」于他而言，奔跑不会停止，创业也不会停止。正是这样的企业哲学，让耐克的团队一直在创新领域不断地投入。当然，创新与创新之间，也有不同。在绝大多数语境中，创新都是个褒义词。但从商业的角度出发，创新却未必都是积极的。有的时候，创新会陷入到「自我感动」中，在特定技术或设计上投入了大量精力，追求所谓的极致，然而这种极致并未真正考虑市场需求或用户的核心痛点。因此，我们说创新不仅仅是技术上的突破，更需要兼顾用户需求、市场需求和商业逻辑，才能产生真正的价值。对于耐克而言，要做到有价值的创新，核心就是真正从运动员、运动爱好者的角度出发，通过创新来帮助他们战胜自己。进博会现场，耐克展出了其为基普乔格打造的Nike Zoom Fly 6 EK以及Nike Pegasus 41 EK两双代表性跑鞋。这两双鞋的砖红色鞋底，不仅代表了基普乔格成长的这片肯尼亚红土地，也在致敬2016年于肯尼亚开始的「疯狂计划」——Breaking 2。2016年4月17日，波士顿马拉松开始的前夜，同样来自肯尼亚的韦斯利·科瑞（Wesley Korir）在酒店遇到了老乡基普乔格，他告诉基普乔格一定要试一试耐克的超级跑鞋，这将是一双在马拉松赛场上带来颠覆性表现的超级跑鞋。4个月后的里约，穿着耐克跑鞋的基普乔格以2小时8分44秒的成绩拿到奥运金牌，一个大胆的想法，也开始萌生。耐克带着一整个研发团队来到肯尼亚，在基普乔格的家乡与他一起测试、研发超级跑鞋——Zoom Vaporfly Elite4%，以及正式围绕基普乔格、西德萨、塔德塞正式开启「破二计划」。在当时，耐克的创新研发团队每一天都收集他们的训练数据和反馈，试图解决他在42.195公里中的每一步可能出现的任何问题。而基普乔格，也会在训练结束后用纸笔记录下当天的训练细节，为耐克的工程师寻找到技术突破的蛛丝马迹。也就是在这时，基普乔格与耐克Breaking 2团队的带头人桑迪·博德科尔（Sandy Bodecker）成为了挚友。博德科尔为耐克工作了35年，他最被世人所熟知的产品，便是耐克以他的姓名简写命名的SB系列。已经在耐克名利双收成为集团VP的博德科尔，心中有着一个让人类马拉松纪录破2的执念。他的左手手腕上纹了5个数字和两个符号——1:59:59。基普乔格向镜头展示博德科尔手腕处「1:59:59」的纹身正是因为博德科尔的执念，他带着耐克的研发团队为基普乔格的破二计划提供了一切有可能让他提升成绩的帮助。2017年5月6日，穿着Zoom Vaporfly Elite4%的基普乔格在意大利的蒙扎以25秒的差距与破二失之交臂。这25秒，也许是基普乔格这辈子为数不多感到遗憾的时间。因为在他2019年穿着再次进化的Nike Vaporfly Next%真正破二创造人类历史的时候，博德科尔因为癌症已经离开人世一年零九天。完成破二壮举的第二天，基普乔格在自己的社媒写下四个单词：「Sandy, we did it.」。你可能永远无法量化基普乔格在破二的这条赛道上，耐克的这些尖端科技究竟为他节省了多少时间。但你可以确信的是，从基普乔格起跑到撞线的这1小时59分40秒里，博德科尔和脚下的跑鞋是他的支柱。进博会上，耐克展出了基普乔格两次破2挑战所穿的跑鞋很多时候我们把耐克的成功归咎于产品、科技、创新，这个答案对吗？对，但不完全对。在这些产品、科技、创新背后，更重要的是人。是一群像博德科尔这样热爱体育、尊重体育、热衷创新，投身创新的人，让耐克保持着鲜活的生命力。跑向未来在这个大家喜欢用简单标签来定义复杂事物的时代，在此之前，我们看到了太多剖析耐克困局的内容，媒体人喜欢复盘耐克因为此前做了哪些事，没做哪些事，由此给耐克开出一系列的「体检报告」。但现实中，内外部的环境一直在动态变化，管理团队在决策上无论是做加法还是做减法，谈何容易。外界从去年就开始在质疑耐克的创新力缺失，而其实耐克内部很早就发现了这一问题，并采取了行动。但从战略的确定，实施到收到成效，这需要不短的时间，至少比构思一篇《耐克怎么了？》的文章所要花的时间长得多。耐克研发团队运动研究实验室副总裁Matthew Nurse告诉氪体，创新对于一个企业而言，并不是线性的发展过程。有时候研发团队推出一个颠覆性的创新技术，那么无论是市场、运动员还是消费者，都还没有做好准备，这些创新甚至会吓坏很多人。但实际上创新的工作，就是要比市场跑得快，甚至于引领市场的发展趋势，那就意味着需要时间。诸如Alphafly这样的颠覆性科技，从出现到被市场接受再到成为一个系统性的技术，经历了近20年。Nike Alphafly 3有的时候，对创新最为奢侈的投入，是耐心。1980年，耐克运动研究实验室（NSRL, Nike Sport Research Lab Form）创立，尽管实验室最初只是一个简陋的仓库，但却是耐克对创新的执着和笃定的体现。经过40多年的发展，目前NSRL位于俄勒冈耐克全球总部中心，这个全球领先的运动研究实验室在汇聚了包括人体、运动、生理和心智科学等多个方面的顶尖研究团队的同时，配备了4间环境模拟室，825台测试设备，400个动作捕捉机位和超过80台模型机。基于这样的研发投入，耐克才能够孕育出「速度系统」「缓震技术」这类可以不断演化、融合、精进的底层创新，在产品层面不断推陈出新，在运动层面，帮助人类探索极限。前文我们提到的Breaking 2科研团队，就是来自于NSRL。据了解，3个月前，位于上海的NSRL China也正式投入使用。透过进博会上耐克对于跑步和创新的叙事，可以肯定的是在未来很长的一段时间里，作为一个由跑者创立的品牌，跑步市场将是耐克之后持续发力的重点领域。创新的技术与产品，也将是耐克全球战略中最为重要的一环。进博会上，苏炳添体验耐克运动研究实验室1977年，已经在市场上崭露头角的耐克推出一则在广告史上被称为经典的作品——「There Is No Finish Line」。在当时，这种不单纯聚焦产品，而是将跑者及其跑步精神放大，并对外传递的品牌叙事，让其在跑者之间被赋予了新的含义，也成为了耐克一步步迈向顶峰的注脚。近半个世纪后，耐克也许应该将这个广告中的最后一段话，送给现在的自己：「战胜对手不是难事，但战胜自己却是一场永无止境的修行 Beating the competition is relatively easy, but beating yourself is a never ending commitment。」﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

文 | 张扬瑄2020年，56岁的河南阿姨苏敏逃脱家庭束缚，独自上路驶向自由的旷野；2024年，由「全女班底」打造的电影《出走的决心》，把苏敏的经历定格成永恒。在引发观众共鸣的同时，伴随而来的还有大量质疑——高高在上的利益既得者把苏敏打破规训的行为异化为「折腾」，他们不理解、不认同，又或者说，他们害怕这种宣战。图源：《出走的决心》豆瓣评论区如你所见，女性，是一种处境。她们是家庭中免费劳动的默认归属者；她们被职场上约定俗成的隐性歧视拒之门外；她们为生活里的恶意骚扰买下「一个巴掌拍不响」的单。阵痛是女性的成长底色，但总有人迎难而上。体育界，女运动员们的「出走」故事，也在不断上演。或是为了探索生命广度，或是为了延续职业生涯，亦或是为了反抗不公待遇，她们在自己的专属领域续写《出走的决心》。一种出走有些离开，是地理上的位置发生迁移。从青涩的世青赛冠军蜕变成国家队中流砥柱，陈雨菲在近两个奥运周期撑起了国羽女单的半边天。东京奥运会的决赛场，陈雨菲鏖战三局，为中国队摘得时隔九年的桂冠。但伤病的困扰、比赛的重压以及纷扰的恶评，把新周期的美好燃烧磬尽，只留给陈雨菲称之为「痛苦的、黑暗的」三年。外界赋予了她太多头衔——她是「雨菲大帝」，她是「国羽一姐」，但包括陈雨菲在内的很多人都忘了，她也是她自己。巴黎奥运止步四强，嘈杂声浪顿起，但陈雨菲最大的感受是「解脱」。这个把羽毛球视为全部的女孩，决定暂别赛场、寻找自我。向世界羽联申请积分保护后，陈雨菲踏上前往南半球的休假旅程。学英语、当大厨、尝试公路旅行，陈雨菲终于驻足在沿途的风景旁，一点一点地拼凑起完整的自己。图源：@chenyufeiii然而，不和谐的声音再次「如约而至」——看不惯她染浅发、听不惯她练口语，更有甚者造谣她即将为印尼打球。可笑的「挑刺」掀不起陈雨菲心中的丝毫波澜，但空穴来风的谣言刺痛着为国征战十余年的她。陈雨菲在第一时间发布声明，简洁却铿锵的回应，击碎了传闻，也构建起更加坚韧的内心。就像她说过的那样：「流言蜚语、恶意诋毁，敌不过坚定不移的相信。」这一次，步履不停的陈雨菲走出了球场压力和舆论叨扰，轻盈地拥抱住「被讨厌的勇气」。图源：陈雨菲微博同样是到异乡，陈雨菲的「出走」是为了找自己，而田志希的「出走」则是为了找机遇。出生于河北的田志希，曾在2007年的乒乓球亚青赛收获亚军，展现出不俗实力。但进入国家二队后的她在天才遍布的土地上有些力不从心，便渐渐萌生了退队想法。可如此潦草地退出乒坛，未免有些遗憾。在韩乒队伍向田志希抛出橄榄枝后，她几经挣扎，最终选择入籍韩国寻求舞台。19岁的田志希只身来到陌生的国度，放弃既有一切、全部从零开始。2011年加入韩籍后，田志希就在当年的摩洛哥公开赛斩获女单冠军；此后五年，她的个人排名一度攀升。巴黎奥运会的女团铜牌赛上，田志希率队3:0击败德国，赢下宝贵的奖牌席位。图源：田志希微博易地逐梦的田志希，已然叱咤韩国乒乓。但一些热衷于把女性置于「花边」叙事框架的媒体无视这些成绩，转而把噱头放在了她外貌的改变上。面对猖獗的流言，田志希并不生气，反而坦诚回应「整容」热搜、大方交流变美心得，高下立见的大格局让中韩网友纷纷折服于她的人格魅力。图源：田志希微博评论区前韩乒教练金炯锡说：「田志希比其他人有着更强烈想提升实力的信念，因此我非常有信心培养她。」是的，争强好胜，从来就不是贬义词。在这个要求女性收拢倔强、保持内敛的社会，敢于争取资源、主动寻找赛场，本身就需要超乎寻常的胆魄。对于田志希，我们可以抛却那些复杂的评价体系，只是纯粹地欣赏一位女性实现目标的狠劲、追寻梦想的野心——这是多么珍贵的女子力。另一种出走有些离开，是心理上的归属不再明晰。2002年出生的安洗莹，被称为羽坛「天才少女」。全面的球场技术、极强的心理素质、良好的体能储备，让安洗莹的羽球生涯，一路星光熠熠、摧枯拉朽，在风云变幻的赛场上始终稳占一席之地。图源：@olympics巴黎奥运女单决赛，安洗莹凭借出色发挥拿下了意料之内的冠军。但在颁奖典礼后的新闻会上，安洗莹痛斥韩国羽协长期忽视球员感受，并对此感到无比失望：「此刻，我觉得很难继续与国家队一起前行。」随着安洗莹的曝光，愈发充分的细节被牵扯进大众视野。强制装备选择、被迫带伤参赛都是家常便饭；更令人大跌眼镜的是，在「前后辈」糟粕文化的绑架下，作为团队中的年轻球员，安洗莹要承担大量的额外杂务。据《环球人物》消息，安洗莹在去年1月撰写的长达13页的举报材料中写到：「每天训练结束后，别人都在休息，我却被要求给前辈们洗衣服、打扫房间，甚至是男队员。」此外，韩媒透露安洗莹曾遭遇过队内的语言和肢体暴力，还被迫给男选手洗内裤。安洗莹渴望得到应有的保护，回应她的却是变本加厉地欺压。一次次的反抗无果没有打败安洗莹，她终于在全世界最瞩目的镜头下扯破韩国羽协的遮羞布，由此引发了大众对于韩羽协不当作为的强烈谴责。图源：美联社舆论压力下，韩国国会对此展开深入调查，发现除了霸凌事件以外，羽协官员还涉嫌与赞助商勾结贪腐。这个年仅22岁的女孩，形只影单地，为韩国整顿体育乱象撕开了一道巨大的口子。大洋彼岸，悲剧也曾上演。西蒙•拜尔斯自2014年南宁世锦赛一战成名后，便展露出在体操项目上的恐怖统治力。作为有史以来获得奖牌数最多的女子体操运动员，无需多言，拜尔斯就是该领域当之无愧的「GOAT」。2018年1月，拜尔斯在推特上发布了一则沉重的消息——她是美国体操队队医拉里•纳萨尔性侵事件的其中一个受害者。这个臭名昭著的纳萨尔，利用职务之便在近30年间性侵了数百名女性。即使强大如拜尔斯，也因为心理问题在东京奥运会完成跳马时遭遇「空中失感」，无奈退赛；而被性侵，无疑是她内心阴影的主要来源之一。自称「幸存者」的拜尔斯坦言：「忘却这些事情极其困难。即使全力备战东京，但一想到这我就会心碎。而且我还得时不时回到被性侵的地方。」这个梦魇之地就是卡罗利训练场，在这里，许多女孩经受了残酷虐待，甚至被人渣凌辱、侵犯。2021年9月的国会听证会上，为了进一步制裁罪犯，即使几度哽咽，拜尔斯也选择再次袒露伤疤。声讨失职的美国体协和奥委会之余，她不忘鼓励其他受害者站出来检举罪证。在女孩们的共同努力下，纳萨尔被判处40至175年的监禁。图源：法新社拜尔斯恳切地说：「我们需要知道，为什么这些事情会持续发生；我们需要采取行动确保不再重蹈覆辙。」虽然无法断言发声之后是否真的可以避免性别暴力，但至少可以确认沉默和隐忍一定会成为加害者的「兴奋剂」。巴黎奥运前夕，一部聚焦拜尔斯的纪录片《RISING》在网飞上线。而拜尔斯，也确实如同升腾的日月、奔涌的潮汐，闪耀于法国贝尔西场馆，以3金1银的战绩一举击破阴霾。图源：NETFLEX「娜拉走后怎样」19世纪，挪威戏剧家易卜生创作的《玩偶之家》中，女主人公娜拉在意识到自己的从属地位后断然出走。后来，鲁迅发出了「娜拉走后怎样」的疑问，但他指出在没有剧烈战斗取得经济平权的情况下最终只能草草收尾——「娜拉或者也实在只有两条路：不是堕落，就是回来。」而如今，新时代的娜拉们身体力行，为这个疑问拼出了另一个答案。如果说苏敏的逃离是「蓄谋已久」的抗争，那么竞技体育赛场上的女性运动员们，便在不断拓宽着「出走」的意义——陈雨菲的澳洲之旅是寻找自我的开场，田志希的远赴他乡是坚守热爱的楔子，安洗莹、拜尔斯的硬刚到底是勇敢维权的序章。当然还有。郑钦文黝黑的肤色、健硕的线条，宣告着对于「白幼瘦」单一审美的出走；张雨霏生理期仍狂揽六枚奖牌，宣告着对于「女子本弱」迂腐观念的出走；领奖台上女孩们惺惺相惜的真挚情谊，宣告着对于极富揶揄调侃意味的「三个女人一台戏」的出走，正如刘凡所言：「‘三个女人’是一出好戏、一段佳话。」「出走」从来就不是幼稚的赌气之举，而是自我表达的需求，是兼具勇气与智慧的考量，是挑战传统模式、推翻刻板印象、重塑女性力量的机会。出走之后，其他身陷桎梏的女性得到启迪和鼓舞，即使暂时无法付诸实践，却也在心中埋下种子，总有一天破土而出。平凡的家庭主妇，夺目的世界冠军，还有千千万万不同国籍、种族、信仰的女性，此时此刻都只有一个共同身份。她们奔赴热爱的梦想、捍卫应有的权益，让女性困境被摆在台面上、被镁光灯聚焦；她们向世俗呼喊：「女孩不仅不下场，还要上桌吃饭、上桌吃饱。」出走的第五年，苏敏在给自己的信中写道：「为自己骄傲吧，你一个人度过了那么多艰难的时光。希望你的余生有足够的勇气去面对风、面对雪、面对朝阳。希望你自由地活着，永远在看花的路上。」女孩们，只有手握方向盘，才能抵达心中的远方。当自驾的车辆飞驰而过，负面声潮便如同渺小砂砾被卷进轮胎、隐入云烟，扬起的尘土是我们光荣的勋章。 END推荐关注女孩不下场记录女孩儿们的体育声音长按二维码关注我们

美国大选落幕，特朗普重新搬回了白宫。作为关键摇摆州的宾州，在这场角逐中牵动着全美的目光，整个州都被浓厚的政治氛围笼罩。然而选战结束，刚松口气的宾州百姓们却又马不停蹄走上了街头，掀起了新一轮抗议——这一次，他们把目标指向了费城的那支篮球队。▂文 / 李佳浚‍‍‍编 / 李禄源最近，NBA费城76人队的总部总有「怪事」发生。在球员和教练进出的必经之路上，几支写有「Save Chinatown」的标语，歪歪扭扭插在大门口。每当球队工作人员命令值班警卫将其收走，这些标语又会像麦田怪圈一样，在第二天早上再次出现在园区草坪中央最显眼的位置。无奈之下，在与当地部门反映过后，球队也就睁一只眼闭一只眼，对这些标语选择了无视。居民抗议的标语已经覆盖费城多个街区  图源：The Philadelphia Inquirer76人总部大楼所在的卡姆登区域，虽然离费城唐人街只有不到十公里，却属于新泽西州的管辖范围，所以收到举报的卡姆登当地部门也是一脸无语：你们宾州的内部斗争，怎么打到我新泽西来了？没错，其实矛盾的核心与地理位置或城市划分无关，这些标语所指向的，都是宣称要在费城唐人街边上兴建超级球馆的76人队。市中心的超级球馆从地图上看，整个费城市区就像一个巨大的象限图，脉络以原点上的市政厅展开，西至百年藤校宾大，东穿特拉华河通往新泽西、纽约方向，北边是臭名昭著的北费贫民窟以及一众小镇，南边除了机场、居民区以外，便是北美四大联赛里，四支费城球队的主场。因为一直与费城飞人冰球队共享一座球馆，所以大概从疫情前开始，76人队就计划脱离这个聚集地，把主场往市中心挪一挪。而当一家名为「学院公寓」的房地产开发公司，首次提出要帮他们把新球馆建在费城中心市政厅旁边时，二者一拍即合，开始选择具体位置。不说冠绝全美的犯罪率和流浪汉数量，费城的整体规划一直是被当作教科书一般的存在，尤其是考虑到它历史悠久的前首都背景。市政厅的北、南、西三侧早已被豪华办公楼和商场包围住，中间夹杂着车站、公园和各种高端娱乐场所。因此对于76人来说，如果想以相对低的成本「落户」市中心，东侧临近唐人街的区域，就成了他们的唯一选择。2022年7月，费城76人老板乔什·哈里斯和大卫·布利策召开了一个发布会，并同开发商一起宣布，计划在费城10街和11街中间的核心区域建设新球馆，以及与球馆相关的综合体，为市中心带来数千个就业机会和预计超过20亿美元的经济增长。在球队眼里，这个选址称得上是满分答案——一方面，这里背靠费城最主要的横向枢纽「市场大道」，距离市政厅只有不到五个街区，属于正儿八经的中心地带，拥有着极其便利的交通条件；另一方面，这里目前是一个出租率不高，且始终没从疫情冲击中缓过来的小型商业区，所以相对于同等地理位置的其他高楼大厦来说，有着可观的成本优势。球馆选址现状‍‍76人老板哈里斯在宣布这则消息时乐开了花，并马上开始加速推进着与政府部门的报备和沟通。但就在这时，一个路口开外的费城唐人街里，隐隐传来了抗议的声音。「把手从唐人街头上拿开！」在聊费城中国城居民的反应之前，我们先来简单讲一个来自华盛顿特区的故事：1997年，NHL华盛顿首都人主场球馆MCI中心（现称国会一号球馆）在华盛顿特区唐人街开业，在后来二十年的发展中，虽然很大程度上带动了该区域的经济上涨，但原有的唐人街几乎被商业开发整个摧毁，如今仅剩少数华人自有的经济适用房项目，和几家勉强维持的餐馆和小商铺。而尽管在76人的初期计划中，并没有针对中国城内建筑的直接拆迁，但区域中的居民们还是非常担心，怕重蹈当年华盛顿的覆辙。王岳明博士，宾州华人侨团联盟的共同主席表示：「建设篮球馆将严重冲击或破坏费城华埠历史文化特征，包括制宪地、独立宫自由钟和中国城等，同时带来住房危机、交通堵塞、社区变革等一系列连锁反应。」起初，这种担心并没有激化成矛盾。以各大华人联盟、商会为主的势力，尝试通过向市政府提交倡议书等方式，点明其中的问题，居民也不过是在广场上搭个台子，讲讲自己和唐人街的故事，呼吁人们守护社区。这份「得体」一直持续到今年的九月初。而当费城市长谢丽尔·帕克在油管上以一则视频，宣布市政府已经通过76人的新球馆提案时，事态彻底爆发。视频发布一周后，一场超过3000人参与的大型抗议活动冲上费城街道，来自不同种族、信仰和社区的代表组成抗议人群，顶着瓢泼大雨，从市政厅一路行进至中国城的友谊牌坊，表达对球馆项目的坚决反对。「把手从唐人街头上拿开！」人们齐声喊着。费城唐人街的抗议这并非费城唐人街首次面对大型商业行为的「侵略」。据不完全统计，自从上世纪60年代落成规模并有统一管理以来，费城唐人街一共「赶走」了一个专业棒球场、两个大型赌场，和一条高速公路。面对人们的群情激愤，市议会针对兴建球馆一事，按流程委托专业机构做出了两份报告。其中的经济报告结果显示，76人球馆所能够带来的新增经济活动可以支持费城两座规模相当的球馆；而社区影响分析却指出，大约五成中国城的小商户无法从球馆项目中获益，甚至可能会因租金上涨或人流减少而被迫关闭。而就是这份公开报告，成了人们抗议的有力武器。他们不断发声、施压，避免自己被间接「驱逐」。一位餐馆老板对《华盛顿日报》表示：「76人靠球迷在场馆内消费12美元的啤酒和25美元的热狗赚钱，而我们在旁边的小餐馆、小酒吧就成了他们的间接竞争对手，加上越来越高的房租，我们可能维持得下去吗？」众所周知，一支球队最坚固的支持者便是其所在城市的居民，而一旦你树立起一个「不管群众死活」的形象，背后的损失是无法挽回且致命的。为了平定民心，76人不得不做出让步。20亿和民心，怎么选？事实上，在76人队去年发布的拟建效果图中，还包括一个名为「76大厦」的高层综合体，用于体育馆旁住宅空间的开发。而其中395个公寓里，有20%被指定为「可负担住房」。要注意的是，这个大楼的建设并不在最初官宣的计划里，但却是在市长同意提案之前。因此许多居民变得更加愤怒，按他们的说法，就像政府和球队抱在一起，并对着人们同时竖了个「中指」。一系列的抗议之后，政府首先做出了反应——今年9月份，市议员马克·斯奎拉在议会上公开提出，考虑要求76人将该塔从开发计划中移除。而在不久前，费城76人队的发言人正式确认，将取消这座2.5亿美元公寓大楼的建设计划，但希望其余部分能顺利「按计划推进」。大概意思就是：房我不建了，你总得让我开球馆了吧？「不让。」除了保持高度愤怒的中国城附近居民以外，反对的声音甚至在不断向外扩张。除了文章开篇提到在76人总部门前的无声反对，费城的百年藤校宾大，最近也加入了抗议的行列当中。在一组宾大学生的号召下，费城及周边社区大学生组成了「保护中国城学生组织」，定期以不同形式的活动发出抗议。学生们陆续去到了市政厅、中国城以及相关房地产开发公司楼下进行示威，还在宾大召开董事会会议时，在会议室外表达态度，呼吁学校重视这一事件，并切断一切与76人方面的合作。有意思的是，事件的三位主人公都是宾大校友：相关房地产开发公司CEO阿德尔曼担任宾大医学院董事会成员，76人的两个老板，一个是宾大董事会的校友，另一个是宾大沃顿本科执行委员会的成员。当然，从球队和开发商的角度上来说，他们并非完全没有重视对于社区的保护。项目发言人多次对外媒表示，不会驱逐中国城的任何商户或居民，并会将「帮助解决中国城内的社区问题」看作建设球馆的目标之一，优先保护社区利益。对于这份承诺，人们并不买账。根据新泽西州工人党州主任安东尼·迈尔斯透露：2016年，76人宣布在卡姆登地区设立现在的总部时，也曾承诺为黑人、拉丁裔居民，以及整个卡姆登区域带来收益，但现在76人总部的275个员工中，仅有6名员工来自当地社区。11月25日，关于新建球馆的立法提案正式在市议会上被提出，尽管人们的抗议声一直没停，但只要这项立法提案被通过，计划在2031-2032赛季开始之前搬入新球馆的76人就可以直接开始动工。但一切显然不会再按资本所愿般顺利。一边是能带来20亿增长市中心超级体育综合体，一边是群情激愤「誓死保卫家园」的居民们，费城如何选择，我们继续看戏。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。