文 / 大江编 / 郭阳10月27日，由快手打造的最新「村」品牌赛事 ——快手村钓活动在贵州罗甸圆满结束。这是快手再度加码群众体育的重要赛事，吸引了众多钓鱼爱好者、观众以及行业的关注。与此同时，快手村钓的成功举办，也使得快手站内钓鱼生态形成专业钓鱼赛事活动和以村钓为代表的群众赛事活动双轨并行的格局，进一步丰富的钓鱼内容，也为激活文旅，赋能钓鱼产业发展打开新的通路。氪体此次亲历比赛现场，那么就跟随氪体的视角，带你一起了解快手村钓首站比赛的亮点有哪些？新IP诞生背后的原因有哪些？以及快手未来的钓鱼生态有哪些战略规划？钓鱼竞技、趣味活动结合民族文化，快手村钓创新出圈比赛举办地贵州罗甸素有贵州「小三亚」「天然温室」之称，是很多人康体养生、休闲娱乐的旅游目的地。更因为这里有风景秀丽、文化底蕴深厚的红水河，拥有丰富的淡水鱼类资源，栖息着大量的原生态鱼种，也使得罗甸成为钓鱼人的圣地。在这样的优质自然资源条件下，由快手打造的最新「村」品牌赛事——快手村钓首站比赛在贵州罗甸亮相，在展示罗甸乡村文化与民族风貌的同时，为全网观众带来了一场全新的钓鱼比赛体验。快手村钓也延续了以往快手村赛与当地文化结合的特点，在开幕式中，不仅安排了当地最为隆重的待客之礼「拦门酒」「长桌宴」，极具民族风情的歌舞表演也呈现在现场观众面前。充满苗家风情的《喜迎贵宾》、男女对唱《恋恋布依》，女子群舞《踩曲踏歌》、服饰走秀《高原水乡罗甸美》……一连串的极具当地特色的精彩表演，让现场嘉宾和直播间观众目不暇接。为了让选手们更好的感受当地文化，参赛选手和现场观众在欣赏演出的同时，还给来宾们提供了荷叶粑、火龙果羹、三色糯米饭等当地美食供品尝，诸多细节让观众对比赛有了更多期待。   左右滑动查看更多作为「乡村」和「垂钓竞技」结合的民间赛事，快手村钓八成参赛选手都是村民 ，并且不限行业、不论年龄、不拘水平，让更多人在赛场找到参与感。此外，为了提升快手村钓的影响力，让更多观众了解比赛并在以后有机会参与快手村钓，@娜小娜爱钓鱼、@吴天宇在路上、@重宝·耿宝强·钓鱼、@托尼爱钓鱼 等钓鱼明星达人也纷纷来到比赛中展现他们的钓鱼技艺。在27号上午上半场三个小时的比赛中，来自全国各地的村民与钓鱼达人迅速进入状态，尤其是成都的钓手邱廷军成为大家关注的焦点。他凭借着丰富的经验和精湛的技巧，连连中鱼，尽管在拖拽过程中有几条大鱼遗憾脱钩，但邱廷军凭借更为突出的表现，在上半场领先其他选手。而到了下半场的比赛，更多选手成功中鱼，比赛进入白热化阶段，贵州本地选手李飞经过几分钟的激烈较量，凭借出色的技巧和毅力，将一条近10斤的大青鱼成功钓出湖面。除了比赛很精彩，值得一提的是，比赛奖品也极具创意：冠军获得奖金2万，并获得黑山羊一头；亚军获得奖金10000元，同时喜提大鹅两只；季军则收获奖金5000元，还有两只大公鸡，现场「村」味十足的奖品，也让大家感到新鲜，投去羡慕的目光。此外比赛还颁布了三个单项奖以鼓励选手传承体育运动精神：成绩最好女运动员会获得「村钓巾帼钓手奖」；年龄最小运动员则获得「后生可畏奖」；年龄最大的运动员则被授予「村钓老当益壮奖」。有意思的是，快手村钓不仅设置了钓鱼竞技赛，为了让更多人参与到钓鱼的快乐中，还特别设置了「浑水摸鱼」「围田煮鱼」等趣味活动。在「浑水摸鱼」活动中，参赛者们纷纷挽起裤腿，跃进水池中，在水中摸索大鱼。队员摸到大鱼的兴奋，队员和观众互相配合的欢乐气氛，让不少人久久不愿离去。与此同时，更有村民就地取材，现场烹饪贵州特色美食酸汤鱼，观众们一边参与活动，一边品尝美味的酸汤鱼，感受着钓鱼与美食的双重乐趣，充分展示了当地的文旅特色。随着比赛专业、精细运营带来的口碑发酵，以及贴近当地民俗风情的精准的活动设置，加上快手平台流量扶持下的线上传播，人们对于快手村钓由最初的好奇转变为如今纷纷给出「比赛有趣」「好想去罗甸」等积极评价，快手村钓也找到了最接地气的走红方式。亲历本次比赛，一个深刻的感受是随着大众体育生活方式的延续，振兴乡村体育的持续，尤以快手村钓这样的新IP，代表着群众体育赛事内容正在不断创新，愈发多元化。更重要的是，快手村钓为满足更广泛的群众钓鱼参赛需求，通过整合线上线下资源的同时，打造创新赛事，一个集制播钓鱼赛事、推广钓鱼达人、展示钓鱼乐趣、激活城市文旅为一体的群众性体育IP也完整展现，带动更多人参与到钓鱼运动和观赛体验中，助力钓鱼出圈。钓鱼生态繁荣，快手加码群众体育形成双轨并行格局近年来，快手已经主办了一系列深受大众喜爱的群众体育赛事活动，从引发全民围观的快手村BA到民族范与国际范兼备的快手村奥会，这些赛事的成功举办不仅展现了乡村体育的魅力与活力，还推动了群众体育赛事的发展。「村赛」系列如今已是快手在群众体育领域的标志性内容，快手村钓作为最新IP，再次彰显了快手致力于打造多元化「村」品牌赛事的决心。所以我们也想知道，此次推出快手村钓，背后的原因是什么？意义又是什么？事实上，经过多年的培育孵化，快手站内本身就已经形成良好的钓鱼生态。据氪体了解，钓鱼内容在快手运动类视频中占比5.1%，钓鱼装备也成为站内男性用户最偏好购买的运动商品，根据《2023快手群众体育数据报告》显示，钓鱼排在快手最受欢迎的乡村群众体育运动第三位。随着钓鱼运动在快手平台持续走红，钓鱼达人们正在把个人的垂钓生活持续记录并传播，如今快手基本实现对全网优质头部钓鱼达人的全覆盖，既有邓刚、刘志强、贾东普等140位国家级竞钓大师，还有像李大毛、程宁等资深实力钓王。与此同时，平台给予流量加持，通过短视频日常内容、赛事直播结合电商带货的完整链条深度赋能钓鱼产业，目前已构建起「上快手，看钓鱼、学钓鱼、买渔具」的闭环生态。快手平台的钓鱼生态社区已经成型，成为快手村钓建立影响力的资源优势。另一方面，全国钓鱼人运动会、快手钓鱼红人节、全国钓鱼明星赛等活动，以及主办地覆盖全国三分之二的省市区，参赛选手近5000人的首届中国钓鱼黑坑黄金联赛的举办，快手已经布局并制作运营了这些高水平的专业级的垂钓赛事与活动，积累了丰富的办赛经验。凭借钓鱼产业的资源优势和丰富的运营经验，在快手持续发力群众体育赛事的大背景下，快手村钓成为平台旗下群众赛事产品的有力补充，也使得快手的钓鱼生态形成众多专业钓鱼赛事活动和以村钓为代表的群众赛事活动双轨并行格局，将进一步钓鱼内容产品，赋能钓鱼产业，打开新通路。激活文旅，为钓鱼产业赋能，快手村钓全方位推动群众体育发展亲历比赛现场，你可以看到，快手平台以及众多参赛选手团队和优质达人通过直播以及短视频记录、分享比赛过程以及所见所闻，让全网观众了解钓鱼运动的同时，进一步提升了罗甸县的知名度、美誉度和影响力。氪体了解到，未来快手在钓鱼生态的规划中，将持续发力快手村钓系列赛事，该项赛事也将在全国多地举办，并与各地的生态文旅积极联动，结合当地的文化特性，盘活当地的文旅资源，有望推动钓鱼产业成为都市渔业与乡村休闲旅游融合发展的新增长点，为区域和地方经济发展注入新的动力。此外，在快手钓鱼品类生态下，快手已经拥有大师、达人、钓鱼爱好者，以及众多的渔具行业品牌，闭环链路已经形成。后续专业与群众赛事双轨并行，通过平台流量的加持，能够持续挖掘有特点、有成长潜力和商业价值的优秀民间钓鱼达人，赋能每一位创作者，帮助不同阶段的钓鱼创作者在快手长期稳定的成长，最终实现商业变现。并进一步通过快手电商优势，为渔具品牌等商家赋能，持续打开市场增长新通路。来到快手村钓的现场，看到参赛选手、钓鱼达人和当地老百姓因钓鱼相聚在一起的欢乐氛围，你就能真切感受到群众体育的魅力和影响力。快手村钓让我们看到，中国的乡村的确是充满活力的地方：它的活力就建立在浓浓的风土人情之上，乡亲们的生活与自然如此的亲近，在面朝黄土背朝天的表面下，钓鱼更丰富着乡亲们独有的精神世界和文化生活。近两年，快手「村」系列赛事已经完成了从社会热点到品牌赛事IP、地域特色赛事的转变。如今，快手以钓鱼这一具有广泛群众基础的运动为切入点，通过主办村钓这一全新的群众体育赛事活动，全面展现乡村体育的魅力与活力之外，有力推动了群众体育赛事发展，吸引更多人参与到体育运动中。在助力中国群众体育运动和区域文旅发展的过程中，我们乐于看到越来越多的向快手村钓这样的赛事，能够结合钓鱼专业力量与优势资源，在比赛中将乡村文化、体育精神和社交活动紧密地结合在一起，让更多人可以享受运动的快乐，提升全民健康水平，为当地文旅产业以及经济发展带来新的增长空间。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

从一个不起眼的角色发展为全球格局的核心参与者，中国体育在过去数十年里取得了惊人成果。这里面既包含了中国运动员在国际赛场上的持续突破，还有民间运动健康文化的蓬勃发展，以及中国品牌对运动与时尚的融合，它们共同构成了新时代下勇于创新、追求卓越的精神。这种精神于2024年进一步升华。在这一年里，我们看到了属于体育的无数高光时刻，从巴黎奥运会到多项国际赛事，中国运动健儿的精彩表现和无数品牌的鼎力支持，让今年的体育舞台异常耀眼。一方面，意气风发的年轻运动员带来了诸多「0到1」：14岁的崔宸曦创造了中国在奥运滑板项目上的最好成绩、19岁的潘展乐为中国游泳夺得史上首枚奥运男子100米自由泳金牌、21岁的郑钦文成为了首个站上奥运网球单打最高领奖台的亚洲运动员。另一方面，已经缔造传奇的运动员展现出了顽强向上的姿态：国乒队长马龙成为了中国奥运史首位「六金王」、怀揣着「21米」目标的巩立姣第五次踏入奥运赛场、三上奥运的朱婷拼尽全力奉献了自己的绝唱。不管是有着巨大冲击力的后浪，还是坚守梦想与荣耀的熟悉名字，中国运动员的身上都有实现抱负的自信、面对挑战的坦然，以及不断创新的能力，而这些人物品质在无形中引导着中国民众开展更加多样化的体育运动，进而形成积极、健康的生活方式。比如，跑步、徒步、骑行等运动形式在中国的受欢迎程度快速上升，各种越野跑、马拉松、骑行赛事成为了新潮流——全球顶级越野跑赛事UTMB世界系列赛近期宣布，将在2025年新增厦门与大境门两站赛事；咕咚APP的数据显示，在2024年上半年，户外运动参与人数同比增长19%，其中骑行用户的增长比例为38.7%。另外，伴随着中国网球队在巴黎奥运会的亮眼表现，以及中国男子网球的整体崛起，网球在中国的热度达到了新高点，2024年的中国网球公开赛也创下了观赛人流量、门票收入等多项新纪录，紧随而来的武汉网球公开赛和上海网球大师赛则凭借郑钦文再战萨巴伦卡、辛纳迎战德约科维奇等重磅对决吸引了新一波关注。生活方式的变化和流量的爆发带来了商机，而中国体育产业也逐渐和科技、时尚等领域融合——运动明星获得全民热捧、运动穿搭成为时尚潮流、观赏型与参与型体育消费日益走高。中国体育品牌一边在技术和产品上创新，一边转型为社群运营方，为运动爱好者提供交流及训练平台，并在社交及电商平台上投放品牌内容，以获取消费群体的认同感。与此同时，中国体育品牌努力抓住每一个重要的营销机遇，通过赞助、运动员代言等形式，在奥运会、欧洲杯等全球性赛事中建立品牌形象，进而反哺中国市场、拓宽出海之路。如今，2024年正进入尾声。作为体育大年，它对中国体育产业、中国运动员、中国品牌，以及每一个中国运动个体的意义值得被铭记，而它记录的新变化将对未来的运动趋势提供启发。现在，一个全面展示体育跨界融合的国际顶级平台正呼之欲出——福布斯中国将联合Sports Illustrated运动画报和ECO氪体集团，共同发起首届「福布斯中国ECO体育盛典」。「ECO」的含义为Effectivity（高效）、Creativity（创新）、Objectivity（公正），我们希望为业界提供一个探讨体育创新、体育商业、体育科技、体育时尚等话题的平台，共同挖掘体育的深层魅力，向在体育产业内外持续创新、突破自我的顶尖人物、企业、IP致敬。本次活动将设置主旨演讲、圆桌讨论、运动时装秀等环节，并设置体育创新人物评选、体育创新品牌评选、体育创新达人评选、体育创新案例评选、Fashionable 50等奖项。目前，「福布斯中国ECO体育盛典」正在积极筹备中，活动招商合作已全面启动，无论您是品牌方、媒体、还是从业者，只要希望在这场体育盛典上展示您的实力和影响力，我们都热忱欢迎您的参与。我们期待通过这场盛会，与更多伙伴携手共创体育与时尚融合的新未来。如有意向参与活动及合作，请通过以下联系方式获取更多详情：商务合作：商务圈哥（微信：eco1202，邮箱：info@ecosports.cn）关于福布斯中国福布斯于1917年在纽约创立，以「创业精神，创富工具」为口号，以其企业家精神和创新意识成为行业翘楚。福布斯制作的榜单被称为「经济的晴雨表」和「财富的风向标」。2003年，福布斯正式进入中国市场。作为以创新为核心的商业媒体品牌，福布斯中国秉承「创业、创新、创富」的DNA，凭借对高净值人群、企业家、科技、投资、健康、生活方式等领域的长期观察和研究，推出一系列对经济社会产生巨大影响的榜单和内容。福布斯中国榜单的公正性与公平性使其成为各领域的标杆，而极具洞察力的内容亦为广大读者提供多维度信息参考，并以此激励创业者与商界精英创造更多财富与商业价值。与此同时，福布斯中国致力于为高端客户打造具有进取心的互动社区，提供前瞻、共享的环境，构建创业、创新的信息生态链。关于Sports Illustrated运动画报自 1954 年创刊以来，《Sports Illustrated 运动画报》凭借权威专业的报道和深入人心的体育运动故事，成为值得信赖的体育运动新闻领导者。通过多元化平台传播和顶尖活动体验打造，将运动、文化和娱乐皆融合其中，为读者和运动员们创建具有全球影响力的体育运动社区。关于ECO氪体集团ECO氪体集团成立于2015年，是中国领先的体育内容与产业服务平台，业界内最具代表性的体育内容公司之一。目前，我们已构建起以内容、互娱、营销、咨询为核心的多业务、集团化发展路径。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

罗德里这尊来之不易的金球，应该怎么看？▂文 / 王帅读秒时刻，逆转绝杀！北京时间10月29日凌晨，2024年金球奖颁奖仪式正式举办。西班牙中场、曼城铁腰罗德里，在此前舆论报道已近无望的情况下，在颁奖前最后的几个小时里实现翻盘，成功摘金。图源：法新社2023-24赛季，罗德里为蓝月亮总共出战50场，贡献9球14助攻，帮助球队斩获包括英超、世俱杯、欧洲超级杯、社区盾在内的「四冠伟业」。而在2024欧洲杯上，身为球队阵眼的罗德里，则代表西班牙打满每场，为斗牛士时隔十二年再捧德劳内杯立下了汗马功劳。随着金球落袋，今年28岁的西班牙人，身价也来到了1.3亿欧元，位列全球最贵的中场球员之一。图源：路透社但你想看的，显然不是这些。事实上，直到昨天傍晚，在各种真假消息源中，皇马7号、巴西边锋威尼修斯才是金球奖最可能的赢家。国外某些数据平台为他开出的赔率甚至已经接近1:1，这是一个无限趋近于「既成事实」的数字。皇马全队上下，也都做好了去巴黎为威尼修斯捧场的准备。结果，北京时间22点，反转到来。发生了什么？谁，忽悠了谁？通过不断释放的信息，我们可以对今年金球奖的逻辑做一个大致的梳理。首先，2024年金球奖，主办方《队报》及《法国足球》杂志首次和欧足联官方达成了合作关系，欧足联全程深度参与了金球奖的评选工作——这是大前提。图源：欧足联同时，为了最大程度的保密性，本届金球奖取消了以往对得主的专题采访和定妆拍照等可能提前泄密的流程。之后，各种各样的消息开始流出。不过无论俱乐部还是球员，对于这些流言蜚语本身是不会放在心上的。问题的关键在于，据西班牙各大媒体先后披露，皇马和威尼修斯本人都得到了「大量带有主办方权威性的暗示，表示巴西人会在票选中胜出。」这很可能构成了皇马昨晚出离愤怒的核心原因——他们觉得自己被阴了。从皇马的视角出发，这就相当于，主办方在明知威尼修斯没有获奖的情况下，反复以「有队员获奖」为由，邀请皇马全队赴巴黎观礼。而如果球队真的成行了，他们将在现场遭到羞辱。皇马全员缺席昨晚的典礼  图源：路透社另有内幕显示，皇马甚至是在昨天下午启程之前，通过曼城的工作人员才得知了罗德里获奖的实情。连曼城和罗德里本人都被蒙在了鼓里。因为十字韧带重伤、赛季报销，罗德里本来都已经婉拒了前往巴黎的邀请，打算安心养伤，还是在当天早上得知是自己拿奖后，西班牙人才拄着双拐来到了法国。而正需要构建全球影响力的曼城，但凡提前知道结果，对这颗队史首金又怎么可能一点宣传预热都不搞？被晃点的不止当事人。威尼修斯的个人赞助商耐克，据称已经在马德里的旗舰店准备好了一整套的视觉装饰，庆祝巴西边锋「镶金」。而本来，还有一部回顾威尼修斯职业生涯的5小时特别纪录片即将发布。罗德里在巴黎被拍到时，人们才确认金球奖的真正结果好，现在我们换个视角。从主办方的角度出发，你可以把上述这些都理解成皇马的一家之言，是他们过于自恋导致的难堪。既然我们官方保密到了最后一天，你被「骗」了又如何怪得到我的头上？《法国足球》的主编也在采访中强调，并没有人能提前知道结果。再说投票，最后的二三四名都是你皇马的人（威尼修斯、贝林厄姆、卡瓦哈尔），是内部竞争造成的分票才导致分数没有集中到威尼修斯身上，那就谈不到什么不公平。金球奖分票出现在皇马身上  图源：欧足联还有最最重要的，在金球奖评选三大指标中，除了个人表现、团队荣誉之外，还有一项往往被忽视的标准：公平竞技，举止得体。也就是说，欧足联希望选出的，不只是一个优秀的球员，更是一个偶像、一个三好学生。那么，相较于为人谦逊、球风稳健、生活低调的罗德里，与今年以来和对手及球迷冲突不断、对于社会公共议题踊跃发言、不惜「和全世界为敌」的巴西小伙，本身就成了一个「反偶像」。而欧足联，也乐得借机继续敲打想要用欧超「另立中央」的皇马人。所以今年金球奖的最大赢家，其实就是欧足联。通过这场戏剧性的大反转，欧足联既树立了新的偶像，又让金球奖的社会影响力有增无减，还在话语权之战中打压了对手、拉拢了盟友。谁说体育圈里没有政治？老佛爷和切费林的暗战还将继续  图源：西班牙足协夺「金」，乱舞春秋事实上，今年的金球之争突出的就是一个字——乱。春天，皇马在欧冠和西甲赛场高歌猛进，身为球队两大头牌的威尼修斯和贝林厄姆就在某种程度上形成了金球奖竞争的「第一梯队」。但相比于主要负责爆破和终结的威尼修斯，「大英帝星」指挥若定的比赛气质、以及关键时刻又能亲自轰下致胜得分的高光表现，让贝林的印象分丝毫不输同袍。更兼之在场外，誓要和种族主义死斗到底的巴西黑煞，却在炽烈心性的驱使下滑向了「对抗全世界」的偏激状态。纵然如父如子的安切洛蒂苦心规劝，暴走熊皇也一度怼天怼地怼得人神共愤，公众的好感度大减。作为正统英伦好男孩的朱迪，此时已然弯道超车。贝林厄姆上半年的表现足以领跑  图源：FOTO-E-VITIT但接下来，欧洲杯来了。纵使「九子夺嫡」的大英一路磕磕绊绊闯进了决赛，但面对表现已近完美的西班牙，除去淘汰赛一脚倒钩无甚发挥的贝林，成了西班牙中后场两大猛将罗德里和卡瓦哈尔上位的陪衬。说起来，人们之所以此前对于罗德里不算看好，很大一部分原因就是，西班牙整体性的打法，每每在要捧出一个「星中之冠」时就容易犯难。罗德里是曼城英超四连霸和西班牙攻守平衡的阵眼，很好；卡瓦哈尔是皇马和西班牙的功勋老臣，欧冠决赛的惊世头槌更是年度记忆，也不错；还有妖气四溢到天下闻名的亚马尔。似乎选谁都说得通，不选谁也没关系——最后分票也确实应验了，只不过应验到了皇马身上。罗德里和卡瓦哈尔作为整体足球的代表被推举  图源：The Sun不过，威尼修斯在美洲杯也实现了一波「反向输出」。足坛戏言：「对于巴西和阿根廷球星来说，美洲杯是这样一种存在，拿了，理所当然；但要是输了，贻笑大方。」结果，皇马7号第一次担纲核心的美洲杯，就率巴西止步8强，如此成绩自然难以服众，熊皇与金球渐行渐远。2024美洲杯，巴西边锋黯淡无光  图源：Eurasia Sport Images进入秋天，波澜又起。罗德里的意外重伤，让自己在投票冲刺期业绩直接归零。此时若被反超，无异于万事皆休。但几位对手还是没能把握住机会。贝林厄姆为了给姆巴佩腾出空间的后撤，让自己从上半年的强势carry沦落成10场0球的尴尬；威尼修斯虽然进球多多，可依旧管不住自己嘴巴和脾气，终究没能挽回折损的形象分。最终，当皇马全队留守基地拒绝飞赴巴黎，大局已定。西班牙硬汉作为整体足球标志性人物手捧金球的画面，也是欧足联最希望宣扬的Happy Ending。迟到的90后罗德里的夺魁，创造了若干纪录：自2008年C罗以来，第一位获得金球的英超球员；自1960年路易斯·苏亚雷斯以来，第一位获得金球的西班牙人；以及，第一位拿到金球的90后选手。熟悉足球的朋友应该清楚，这个表述，整个足坛盼了有多久。图源：美联社可能要很多年以后，我们才能真正理解，梅罗二人过去十余年的竞技高峰，在足坛历史中究竟象征着什么。按篮球圈时髦的话术，职业生涯因高度重叠而交相辉映的两人，创造的既是「最高的山」，又是「最长的河」。在两位超巨的带头作用下，相当一部分80后精英运动员也都构建了自己拔群而漫长的职业生涯。魔笛、莱万和本泽马，都是在年过三十之后，才成为了金球的真正热门。本泽马获得金球奖时已经34岁  图源：Eurosport但80后的高山仰止，反过来则成为了90后难以逾越的天堑。内马尔和格里兹曼，撞上了梅罗的全盛期，拿到「地球组冠军」的第三名已属不易；范戴克和若日尼奥，虽然已经看见了双骄的老去，却也被中后场的身份限制了票选的倾向。最大的遗珠莫过于德布劳内。作为曼城王朝的绝对真核、世一中的长期提名者，丁丁略显频仍的伤病和疲软的国家队战绩，终究阻绝了他捅破那层窗户纸的可能。德布劳内距离球迷的期望还有差距  图源：美联社造化弄人，身为丁丁「辅驾僚机」的罗德里，反而先一步代表90后收获了金球。但必须承认的是，十字韧带大伤、高挂免战牌的罗德里明年继续成为核心提名者的概率已微乎其微。而虽然今年叨陪末座，但威尼修斯、贝林厄姆乃至亚马尔这些00后，都已成为金球奖的有力候选。所以，哪怕在上周末的国家德比表现难堪，但姆巴佩依然是未来几年最有希望捍卫90后荣誉的那个人。与此同时，80后也并没准备就此让位。同样是在国家德比上，莱万就用2球1中柱的表现率队在伯纳乌痛击皇马，把另一边挥霍机会的法国人衬得相形见绌，也再次向晚辈后生们发出宣言——想赢，得拿出真本事！所以姆巴佩也好、威尼修斯也罢、包括亚马尔，他们接下来要做的很简单：足球是属于前锋的游戏，进球、进球、再进球，用进球赢得一切。那时候，那颗黄灿灿的足球自然不在话下。对姆巴佩和威尼修斯来说，进球才是硬道理  图源：雅虎体育在媒体对罗德里的报道中，还有这样一句描述：「这位90后，也是C罗和梅西全部离开欧洲主流联赛后，第一个金球奖得主。」听起来，这是一句有些矫情的表达，但对于广大完整收看了梅罗「黄金十年」的球迷而言，这句话里，却真切地藏着青葱岁月的百感交集。没有人永远年轻，但永远有人年轻。*封面及头图图源：UEFA官网﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

要说2024年这个体育大赛年，最经典的比赛是什么？关注不同项目的体育迷们，也许会有不同的答案，今年的比赛实在是让人看花眼。但棒球迷们的答案，可能只有一个，甚至比赛还没开打，其各种层面的重要意义就足以载入史册。这组对决，便是今年MLB本赛季的「世界大赛」：国联冠军洛杉矶道奇，对阵美联冠军纽约扬基。早在赛季初，这两支队伍就都被看作是2024MLB赛季最大的争冠热门。6月8号到6月10号两队进行的3场系列赛，也被看作是今年世界大赛的预演，最终道奇是以三战两胜的成绩，在这轮「预演」的决赛中拔得头筹。而对于棒球球迷、棒球运动乃至整个体育行业而言，这届世界大赛实在是非同凡响。欢迎来到新的一期棒球档案，今天就让我们来聊聊这些！对于年轻一辈的球迷来说，大家终于可以在世界大赛里，亲眼见证「新旧邪恶帝国」的直接对话。也能见到当今最火热的两位超级巨星，在棒球最大的舞台上交手：大谷翔平和阿隆-贾奇。所谓「邪恶帝国（The Evil Empire）」的称号，其实历史并不久远，是一个诞生于本世纪之初的「00后」，最早是针对纽约扬基的。2002年，波士顿红袜队总裁拉里-鲁奇诺（Larry Lucchino），在扬基压过红袜一头，抢下古巴投手何塞-孔特雷拉斯（José Contreras）后，愤怒地称扬基队为「邪恶帝国」，暗指他们凭借雄厚的财力垄断了优秀球员市场。而称号诞生之后便被迅速传播，成为了扬基的代号之一。「邪恶帝国」曾经是扬基队的称号之一  图源：B/R近年来，洛杉矶道奇也因巨额投入和频繁引进顶级球星，如穆奇-贝茨（Mookie Betts）、弗雷迪-弗里曼（Freddie Freeman）和大谷翔平（Shohei Ohtani）等人，被媒体和球迷称为「新邪恶帝国」。他们在上个休赛期更是签下了总额十亿美元以上的合同，引进大谷、山本由伸（Yoshinobu Yamamoto）、泰勒-格拉斯诺（Tyler Glasnow）等球星。道奇跟扬基都是依靠强大的财政实力来组建明星云集的阵容。有趣的是，这个最早用以讽刺对方大手笔花钱的称号，如今已经成为了两家球队引以为豪的褒奖。「新邪恶帝国」出现了？于是，「新旧邪恶帝国大战」便成为了道奇与扬基比赛的代名词。而他们星光闪耀的阵容之豪华，也堪称是历年世界大赛之最了。我们来简单盘点一下：胡安-索托（Juan Soto），25岁，来自拉美棒球强国多米尼加，被誉为新一代击球天才。索托以其出色的选球能力和高上垒率闻名，是扬基休赛期最重要的引援。2019年，他在年仅20岁时就帮助华盛顿国民夺得了世界大赛冠军，展现了超越年龄的成熟与稳定性；今年在美联冠军赛第五场十局上半的关键时刻，轰出了一支三分本垒打，助扬基时隔15年后重夺美联冠军。索托三分炮一锤定音穆奇-贝茨，32岁，如今大联盟个人成就最为显赫的球员之一。Mookie在波士顿红袜和洛杉矶道奇都夺得过世界大赛冠军，还有美联MVP、金手套、银棒奖等等一连串荣誉。他在打击、跑垒和守备方面都是联盟顶尖水平，被视为真正的「多边形战士」。今年更是打破了此前的季后赛打击荒，最近8场比赛安打率超过3成5并有4支本垒打。贝茨回归火热状态势不可当詹卡洛-斯坦顿（Giancarlo Stanton），34岁，MLB出了名的怪力男，常常轻描淡写地轰出400多英尺的超远本垒打。斯坦顿曾在2017年获得国联MVP，单赛季击出59支本垒打。虽然加入扬基以来表现并没有真正达到人们的预期，伤病不少+打击状态十分不稳，但这届季后赛斯坦顿的表现绝对称得上是大心脏，不仅赢下了美联冠军赛MVP，生涯季后赛本垒打数也上升到了扬基队史第四多。世界大赛首场斯坦顿开轰两分炮弗雷迪-弗里曼，35岁，联盟中最稳定的一垒手之一。2020年获得国联MVP，并在2021年帮助亚特兰大勇士队夺得世界大赛冠军。Freddie同样是大场面先生，但季后赛脚踝受伤影响到了他的状态，据报道每场比赛前都得接受几个小时的治疗。不过，他还能拖着伤病击出再见满贯炮点燃全场（具体内容详见文章）。历史性的一刻已然上演以及，当下实力超强、人气最高，美联国联MVP最大热门的两位球星：「法官」阿隆-贾奇（Aaron Judge）有着现象级的长打能力，今年创下联盟单赛季最快50轰记录，并又一次成为常规赛MLB本垒打王（58支），与今年无法投球，却依然达成50本垒打+50偷垒空前神迹，生涯第一次打季后赛就闯入世界大赛的划时代巨星大谷翔平，展开直接对话。这两位可能是现在地球上最强的两位棒球运动员，终于要在世界大赛中各自率队，正面交锋——这绝对是无数棒球迷都想看到的梦幻对决，更是所有棒球球员们终其一生，都想打一次的「人生比赛」。除此之外，两队的投手阵容也不容小视，扬基先发王牌是前赛-扬奖得主格里特-科尔（Gerrit Cole），道奇则有着之前日职棒最强投手之一山本由伸。两队牛棚投手群在季后赛的表现也可圈可点，目前自责分率均低于3，扬基的卢克-韦弗（Luke Weaver）、汤米-肯利（Tommy Kahnle），道奇的布雷克-特雷南（Blake Treinen）、迈克尔-科派克（Michael Kopech）等人都在压力下发挥得十分出色，为球队守住胜局。两队投手势均力敌同时别忘了，这是MLB季后赛，打线从来不缺奇兵，这两支球队更是如此。比如道奇的特奥斯卡-埃尔南德斯（Teoscar Hernández）和恩里克-埃尔南德斯（Enrique Hernandez），两人屡屡在季后赛关键打席立功，被戏称为「天生英雄命」。扬基在常规赛被诟病许久的老将安东尼-里佐（Anthony Rizzo）、格雷伯-托雷斯（Gleyber Torres）也在季后赛复苏，总是在球队需要安打、需要上垒时挺身而出。对于老资格球迷来说，这对老牌豪门在时隔43年后重逢世界大赛，也绝对是「爷青回」了。道奇和扬基，是世界大赛史上对决次数最多的组合。在先前11次对话里，扬基赢了8次，占据上风，坐拥27个世界大赛冠军的纽约，也是北美体育联盟夺冠军次数最多的球队。两队的首次相遇始于1941年，扬基以4比1获胜，开启了宿敌之战的序幕；1955年，道奇在多次失利后终于以4比3击败扬基，夺得队史首个世界大赛冠军。要知道，两队一共打过4次世界大赛抢七大战，极为激烈。道奇扬基世界大赛海报合集不过，上一次两队碰面已经要追溯到1981年，迄今已经43年之久。道奇在那届世界大赛中以4比2击败扬基队，夺得冠军。投手费尔南多-瓦伦祖埃拉的崛起，更引发了「费尔南多狂热」。本周这位拉美棒球传奇刚刚去世，我们在这里向他致敬，descanse en paz！另外，如果你认为今年两队的球星已经足够耀眼，那他们的队史传奇们，可要不服气了。作为棒球史上最成功的球队，纽约扬基队史拥有22个常规赛MVP，40个名人堂成员，且是目前唯一一个在各个守备位置都有名人堂球员的球队，常见的球衣号码都退役一大堆了。例如，堪称棒球运动名片的贝比-鲁斯（Babe Ruth），他在20世纪上半叶开辟了本垒打时代的到来，也是大谷之前MLB最成功的「二刀流」球员。贝比-鲁斯不仅是一名出色的击球员，也是职业生涯初期的优秀投手。而在球场之外，他也充满魅力、个性张扬，过着高调奢华的生活，成为美国体育早期最为人所知的偶像级人物之一，其影响力超越了体育范畴，深深烙印在美国的历史中。贝比-鲁斯在棒球历史上有浓墨重彩的一笔  图源：Nbcs还有乔-迪马乔（Joe DiMaggio），曾创下连续56场安打的惊人纪录，在中外野守备时动作协调而优雅，让他获得了扬基快艇「The Yankee Clipper」的美誉。而他与好莱坞传奇女星玛丽莲-梦露的婚姻，更是轰动一时，可谓是结合「体育」与「娱乐」两大行业的元老；还有扬基近代5次世界大赛冠军的领军人物德里克-基特（Derek Jeter），以职业道德和领袖气质深受队友和球迷的尊敬，即便已经退役十年，其球衣销量每年仍然能够位居全联盟前三。还有大联盟史上最伟大的终结者之一马里亚诺-里维拉，历史最伟大中外野手之一米奇-曼托尔……数不胜数。德里克-基特非常受扬基队友和球迷尊敬再来说说道奇，他们史上夺得7次世界大赛冠军，并拥有14个常规赛MVP，以及50位名人堂成员。在上世纪搬到洛杉矶前，他们主场一度在布鲁克林，是扬基的邻居，也是同城最大的竞争对手，在大苹果城体育史上同样青史留名。例如，杰基-罗宾逊（Jackie Robinson），打破MLB种族隔离第一人，1947年在道奇登场亮相，成为大联盟历史上第一位非裔球员。生涯荣誉包括国联MVP、世界大赛冠军、6届全明星、年度最佳新秀、单赛季安打王和偷垒王等等。Jackie不仅改变了棒球运动，也推动了美国社会的进步，乃至他的42号球迷被MLB全联盟退役，只有在每年专属的杰基-罗宾逊纪念日才被全体球员穿上，象征着他在棒球和平权上不可磨灭的贡献。关于Jackie的故事，相信哪怕不关注棒球，但看过《42号传奇》的朋友都略知一二，他跟鲁斯一样是棒球运动的「名片级」人物。杰基-罗宾逊几乎成为美国家喻户晓的人物  图源：Nbcs再比如，道奇历史最伟大投手桑迪-科菲克斯（Sandy Koufax）。年仅36岁时便入选职棒名人堂，创下历史最年轻纪录。四届世界大赛冠军、三届投手三冠王、三届赛-扬奖得主、罕见的投手MVP之一，4次无安打比赛+1次完全比赛，还有数不尽的荣誉和各种瞠目结舌的纪录。科菲克斯退役后在好莱坞的影响力也十分深远，在多部电视剧、电影中都曾出镜表演，或者被写进剧本对白中。看过《谋杀绿脚趾》、《飞越疯人院》的朋友，应该记得桑迪的名字被提过。还有如今仍在阵容中的克雷顿-克肖（Clayton Kershaw），虽然赛季已经报销，但并不准备退役。克肖在道奇队史投手中地位仅次于桑迪，同样有着一长串的生涯荣誉和纪录。他不仅在球场上表现出色，还积极参与慈善事业，创立了「克肖挑战」（Kershaw’s Challenge）基金会，帮助全球的贫苦青少年群体成长，如著名演员马修-麦康纳（Matthew McConaughey） 就曾带头参与他的慈善活动，得到了众多娱乐界名人的支持。这些球员不仅在球场上取得了卓越的成就，在场外更是利用个人影响力为社会做出杰出贡献，堪称棒球运动的模范大使。「克肖挑战」慈善活动贡献良多当然，扬基和道奇世界大赛交手不少经典时刻，正是出自队史传奇们之手。1963年世界大赛，科菲克斯面对扬基打线完投两场，拿下23次三振并只放出3分，交出世界大赛史上最具统治力的投手表现之一，帮助球队横扫宿敌夺冠，成为当之无愧的世界大赛MVP。但在那之前，扬基也有一位名宿，面对道奇投出了更为惊人的表现：1956年第五场，唐-拉森让道奇27个打席颗粒无收，一次都没有上垒，投出了MLB世界大赛至今唯一的完全比赛，让扬基拿下天王山之战。传奇接手尤吉-贝拉与他赛后相拥的画面，也被称为「永载史册的一幕」。至于打击，道奇和扬基在棒球最大舞台上的名场面更是不少：1977年第六场，纽约的「十月先生」雷吉-杰克逊打出世界大赛史上单场最强的个人秀之一，轰出3支本垒打，包揽5分打点，助扬基力克道奇夺冠。而双方上次在世界大赛交手，道奇击球员佩德罗-格雷罗同样是在第六场轰下5分打点，锁定胜局。聊完球迷们最想看的历史比拼和球星对话，这组世界大赛还有一个巨大的「卖点」：那就是「帽子」。对于很多完全不关注棒球运动的球迷来说，这组对决，或许也是他们最为熟悉的「棒球帽大战」。NY vs LA，即使你不知道这是两支MLB的棒球队，但也一定见过或戴过这两个logo的帽子。据美国运动零售商Lids在2022年的统计，纽约扬基在美国23个州内销售了最多的球队周边，其NY LOGO的棒球帽更是常年稳居球帽销售榜首，而排名第二的，便是洛杉矶道奇的LA棒球帽。棒球帽销售额  数据来源：Lids两顶最具代表性的棒球帽，在两个简洁而富有意义的标志以及棒球运动的带动下，受到了全世界的青睐。无论是在球场、音乐、综艺、电影，还是在时尚秀场或街头等场景，都能看到人们戴着这两支球队的帽子，来表达个性和态度。这也让棒球帽，成为了一个独立品类的巨大市场。依照今年最新的《全球棒球帽市场报告》数据（Global Baseball Cap Market Report 2024），预计到2029年，全球棒球帽市场将达到惊人的256.4亿美元。在两顶「帽子」的时尚风潮背后的，则是两支球队庞大的粉丝及社媒影响力。根据最新数据统计，全MLB球队中社媒粉丝累计位居前二的球队，便是扬基与道奇。纽约扬基在Instagram和Twitter上各自的粉丝数，都超过了380万；道奇虽然在总数量上略逊一筹，但近年增长势头迅猛，特别是随着大谷翔平的加盟，球队在亚洲市场的关注度大幅提升。目前，道奇队在Instagram上拥有约440万粉丝，Twitter上约有280万粉丝，而根据日媒报道，球队的周边商品在亚洲地区的销售额同比也增长了30%。只要在东京地铁和机场里走一走，十有八九会看到道奇和大谷出现的广告。同时，背靠洛杉矶与纽约的城市影响力，两支球队还拥有着庞大的「明星粉丝」阵营。比如，布拉德-皮特，当红美国歌手Billie Eilish，瓦妮莎-布莱恩特，在推特上大加赞扬过大谷的勒布朗-詹姆斯，都是道奇阵营的「粉头」；扬基这边，则有丹泽尔-华盛顿，斯派克-李，亚当-桑德勒……以及，NY棒球帽「第一代言人」Jay-Z。我们在此前的节目中也提过那首提到扬基帽的《Empire State of Mind》（注：歌词原文 I made the Yankee hat more famous than a Yankee can.）。名人球迷助阵，势必在世界大赛期间掀起众多的「热点」和「热搜」。知名歌手碧梨助阵道奇有人可能会对这一组对决所带来的收视效应感到好奇：1978年世界大赛双方六场对决中只有一场收视人数没有达到4000万，最后一场更是达到了5000万人次以上。近代在电视市场饱和、流媒体平台层出不穷的大环境下，世界大赛的收视人数再达到巅峰时期的水平自然是不太可能的。但就像贝茨所说，这组梦幻对决，是「大家都想看到的」终极棒球比赛，收视率肯定会创下近年的新高。最后，对于球队老板来说，他们投入的金钱，也终于在战绩上看到了转化回报。但其实有点不客气地说，基于两队现在的市场价值，世界大赛的荣耀或许只是「锦上添花」——他们的商业「基本盘」，实在是过于牢靠。根据2024年的福布斯数据，纽约扬基以75.5亿美元的市值位居所有MLB球队之首，在榜单上以54.5亿美元紧随其后的，便是洛杉矶道奇。在成功的商业运营之外，这两支球队的成功，无疑也受益于纽约和洛杉矶——这两座名城的经济基础、地理位置，以及强大的媒体曝光率。2024年道奇市值  图源：福布斯道奇在2012年申请破产保护并被新财团收购后，管理层通过巨额投资、签约明星球员和改进商业运营，使球队逐步重返巅峰。两支球队为球员阵容所投入的资金都是巨大的：本赛季道奇薪资总额为2.49亿美元，在整个美国职业棒球大联盟（MLB）中排名第三。扬基队薪资更高，达到3.03亿美元，在联盟中位居第二——仅次于同城的大都会。对于这两支队伍，缴纳高额奢侈税自然是家常便饭。而这也多少导致道奇和扬基的票价高居不下，即便如此，他们今年依然是全联盟场均上座人数最高的两支队伍。事实上，不算2020年，从2013至今每个赛季道奇都有着大联盟球队首屈一指的主场平均观众人数。至于想获得世界大赛门票，那更是得付出不菲的费用，特别是二级市场上出现的高票价。截止到本周，道奇球场今年世界大赛揭幕战最便宜的「山顶座」也需要1200美元以上，最贵的场边票更是超过了60000美元的天价。道奇球场世界大赛期间票价图  图源：SeatGeek据票务网站Ticket Pick称，本届世界大赛在二级市场上的平均票价，已经创下了历史之最，为1703美元。打破了2016年世界大赛的1,693美元——要知道在那一年，小熊可是打破了长达一个多世纪的冠军荒。因此，从各个维度上来看，这两支球队最终在世界大赛会面，绝对让MLB大联盟高层做梦也会笑醒的对决。道奇vs扬基，不仅是棒球界的一大盛事，更是两座城市、两种文化和两种传统的巅峰碰撞。我们期待2024年的世界大赛，能够成为棒球历史上的新经典。世界大赛你支持谁？你认为谁将夺冠，谁会是MVP？欢迎来评论区分享你的观点，也别忘了本周末看球！下期再见！‍﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

文 / 杨雨蒙编 / 陈点点「爱自己是终身浪漫的开始。」王尔德的这句话在互联网时代下被频繁引用，以至于人们逐渐忘却了其深刻的社会性、哲学性。在当今这个压力重重、节奏飞快的世界里，虽然很多人都知道要多爱自己、为自己而生活，但如何有效地找到自我关爱的方式，又成为了新的问题。如何才能更好地爱自己？每个人都有自己的选择，运动生活方式品牌lululemon给出的答案是：「一起好状态」。「好状态」是什么？在现代生活快节奏的语境下，「好状态」常常被概括为身体方面的健康。传统文化中对身体健康的重视根深蒂固，在过去很长一段时间，心理健康问题没有得到应有的重视。近年来，伴随着现代都市人心理问题凸显，社会层面关于心理健康的关注逐渐增加。推动了全新生活方式的兴起，人们开始寻找真正让自己身心和谐的途径。作为一个积极倡导健康生活方式的品牌，lululemon自诞生之初便致力于身心健康的平衡之道。1998年，创立于瑜伽馆旁的lululemon最初通过瑜伽服这一细分市场逐渐成为运动服饰领域的重要品牌。而因为瑜伽自带的内观属性，天然地赋予了品牌对于身心双重健康的深刻理解。除了对个体健康的关注，品牌意识到，个人幸福感更源于身体、心灵和社交的全面平衡。lululemon首家门店从一个小小的瑜伽社区起步，lululemon 逐步成长为一个全球性的社区网络，提升「幸福感」却始终作为品牌愿景核心。不断通过社区活动来建立人与人之间的联结，使参与者在集体体验中感受到彼此的支持与共鸣，lululemon引领了一种更深层次的「好状态」。也正是这种社区联结和身体锻炼相结合的方式，使得lululemon从一开始就与其他运动品牌相区分，有着更强的精神和情感维度。在过去四年中，lululemon 通过发布年度《幸福感报告》进一步深化了「好状态」的概念。报告持续追踪了当代人群的心理状态和幸福感趋势，强调了运动和社群在提升个人幸福感方面的关键作用，也为人们找到真正的好状态，提供了丰富的理论基础。在今年的「一起好状态」主题活动中，lululemon携手艺术家组合Graphic Rewilding在上海黄浦江畔打造了「好状态心展花园」，用层次错落的花丛创造了一个充满生命力的心灵空间，一个主花园与四个不同的主题花园以花卉诠释运动的本质。主花园层次错落的花丛，有动有静，寓意充满生命力与丰盈感受的好状态；《舒展》以鸢尾为主花卉，象征动静合一的瑜伽；《迎光》以向日葵为代表花卉，描绘跑步社群对光的追寻；《热动》以红色火炬花为主视觉，正如投入训练的高能量状态；《愈夜》用平静与治愈的夜花园传递出休憩。《热动》花园通过艺术、运动和人与人的交流，lululemon让「好状态」从抽象的理念变为切实可感的体验。这样的体验并不局限于某一座城市或一个场景，实际上，这种由身心联结带来的力量，已在全国范围内逐步铺展，通过更加多元化的运动选择，融以当地的文化，让更多人得以用最熟悉的方式参与到运动当中，也让「一起好状态」真正触手可及。一起才能「好状态」真正的「好状态」，不仅仅关乎个人的内心状态，还包含了人与人的联结，乃至整个社区的和谐。正是基于这样的理解，lululemon在今年的「一起好状态」年度活动中，选择走入全国9个城市，将身体、心灵、社交三个维度融入了丰富的社区课程中。福州 咏春社区课程从上海的黄浦江畔，到成都的城市地标，再到北京、武汉、福州等不同文化氛围的城市，lululemon精心设计的运动体验因地制宜，结合当地的文化特色，打破了地域和文化的界限，打造出了独一无二的体验。在北京的朝阳公园，各流派瑜伽课程贯穿全天活动，林敏老师的太极瑜伽唤起了身体与自然的和谐；而在福州，咏春课程以古朴的三坊七巷为背景，让人们在历史与现代的交织中重新思考内心的平静与力量；成都麓湖的湖畔冥想与音乐疗愈，更是让参与者在自然的怀抱中与自己的情绪和平共处，找到内心的平静；武汉民众乐园的垫上婵柔课程则通过柔和的螺旋运动，让身体在轻盈的练习中找到平衡。整个十月，这些由 lululemon大使、社区伙伴和公益机构共同参与的 120 余场全国线下活动，吸引了全国近 15000 人次的参与。lululemon不仅为参与者提供了运动的场所，还帮助他们放松心灵、建立社交联结，成为了各个社区里彼此支持和共同成长的纽带。当下品牌的各项线下活动层出不穷，各类活动创意也越来越「卷」。然而，在消费者或者体验者看来，光有创意不够，关键在于落地效果是否带给消费者预期的理想体验。lululemon成功地在不同城市的活动参与者带来了惊喜，参与课程的人纷纷在社交媒体上分享他们的感受：有人表示，这次活动帮助他们从琐碎的日常短暂解放，释放了一些积压的焦虑；也有人通过互动结识了新的朋友，在联结中获取温暖与力量。这些真实的分享也感染了线上观众，实现了广泛的情感共鸣。这些真实的反馈，是对「一起好状态」理念最生动的诠释。lululemon通过与社区的深度融合，不仅仅只是一个营销手段，而是在人们的日常生活中成为Wellbeing理念的真实推动者。lululemon，以社区为根正如前文所说，在当今竞争激烈的生活方式市场中，身心健康不再是少数人的关注，而已成为一个广泛的社会议题。在这场有关身心平衡与健康的竞赛中，各类生活方式品牌迅速崛起，将健康、幸福与生活态度作为核心理念。这一趋势带动了行业发展，但也加剧了市场竞争，消费者对此类品牌的期望也在提升。lululemon之所以能够保持持续的品牌竞争力，正是因为其深深扎根于社区，形成内外结合的社区联结。这种强有力的社区纽带不仅塑造了品牌独特的文化氛围，更成为其在生活方式领域中脱颖而出的重要基础。今年夏天，lululemon在全国范围内举办了「夏日乐挑战」，通过从门店到全国的层层比赛，紧密结合社区，建立了广泛的情感联结。其策略不在于依赖大规模广告或KOL营销，而是通过消费者亲身参与活动，提升体验感和情感认同。lululemon面向大众开放的「热汗乐章大道」事实上，这种社区联结的成功，也正顺应了国内的社会变迁和需求。在传统社会中，我们通过家庭、邻里关系和集体活动维系着人际关系。然而，现代城市化的快速发展导致人与人之间的联系逐渐疏远，许多城市居民渴望更多社交与集体活动。lululemon 提供了一个恰到好处的契机——通过贯穿全年的社区品牌活动，让「运动+社交」成为每个人都可以触及的日常体验。春季的跑步挑战、夏季的「夏日乐挑战」活动和秋季的「一起好状态」活动……这些活动门槛低、形式多样，不分年龄、性别，让更多人能够参与其中，逐步形成属于lululemon的品牌社区。在这一过程中，lululemon 的「门店即是社区中心」的定位也逐步确立。品牌的每一家门店不仅是零售空间，更是连接和支持社区的桥梁。以上海为例，从最初的几家门店到如今全市的22家，品牌得以在更多社区举办品牌活动，持续增强影响力。未来每一次新店开设，都将成为建立全新社区的机会。「好状态心展花园」及社区活动点亮城市地标建筑在当下，消费者对过度宣传的品牌营销往往持有怀疑态度，lululemon通过实际行动和真实体验，避免了传统的说教式营销。参与者通过活动找到了身心的平衡，并在社群中分享幸福感，形成了品牌理念的自然传播链条。这种「真实体验驱动」的联结方式，使得lululemon在众多竞争者中独树一帜，成为深受消费者信赖的生活方式品牌。展望未来，无论是瑜伽服市场还是更广泛的生活方式领域，竞争的激烈程度只会继续加剧。尽管产品设计和功能可以被模仿，但品牌的独特文化和深层次的价值观念才是最难以复制的，在这一背景下，lululemon的Wellbeing理念以及与消费者共同创造的文化共鸣，或许正是其保持竞争力的核心支柱。▂回到我们在文章开头所探讨的，真正的「好状态」不仅仅个体的健康与平衡，更在于【一起】达到理想状态的过程。当我们像养花一样精心呵护自己，与lululemon一起探索和培育身心的「好状态」，幸福感就不再是一个空泛且遥远的目标，而是已经融入我们日常生活的每一个角落。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

、10月9日，红牛集团官方宣布前多特蒙德、利物浦主教练克洛普将于2025年1月1日出任新设立的红牛全球足球主管一职，将负责管理红牛集团在世界各地的足球俱乐部，为各队提供战略咨询，推进红牛理念。这背后不仅意味着红牛进一步加强了自身的足球集团化体系，更代表着足球世界里，多俱乐部所有权的模式或许已经来到了新的阶段。*本文译自足球财务专家Swiss Ramble（基隆-奥康纳Kieron O'Connor）的长文《The Rise of Multi-Club Ownership-We Are Family》Roby、Sigur和Lippo合作翻译，橘猫编辑整理。▂当今足坛最重要的趋势之一是，多俱乐部所有权（multi-club ownership）模式的兴起，即由同一集团持有多家俱乐部的股权。根据最新的欧足联俱乐部准入基准报告（Club Licensing Benchmarking Report），截至2022年底，全球有180多家俱乐部属于多俱乐部投资架构的一员，共涉及6500名球员。这几乎是四年前的两倍、2012年的五倍。即使如此飞速的增长也低估了现实，因为国际体育研究中心（CIES Sports Intelligence）在2023年3月发现，有超过250支球队参与了多俱乐部所有权——这不可避免地导致多俱乐部投资交易数量的增加，根据欧足联数据，多俱乐部投资交易从2018年的16起增至2022年的31起，几乎翻了一番。尽管欧洲足球俱乐部在全球多俱乐部集团中占很大比例，许多交叉投资结构至少涉及欧洲以外的一家俱乐部。在「五大」联赛中的四大联赛以及比利时和葡萄牙联赛中，超过三分之一的俱乐部与其他球会有交叉投资关系。这一增长是由宏观经济因素和全球投资趋势共同推动的。新冠疫情的影响加剧了营收不足和联赛中竞争的不平等，从而带来了买入机会。足球俱乐部等资产的价值被低估，引起了美国投资者的关注，有多达27个多俱乐部投资集团来自于美国（占欧足联总数的三分之一）。在展开讨论之前，我们或许应该对「多俱乐部所有权」做出定义，欧足联将其定义为「一方对不止一家俱乐部施加控制和/或决定性影响的情况」。类似但略有不同的是「多俱乐部投资」的概念，即「一方在不止一家俱乐部拥有投资权益（但不施加控制或影响）」。多俱乐部所有权模式的经典案例正如我们所看到的，多俱乐部所有权的例子有很多，我们将重点关注其中四个重要参与者，某种程度上，这种模式虽然对一部分人来说效果良好，却远非灵丹妙药。▌城市足球集团最著名的多俱乐部所有权的例子可能是城市足球集团，该集团主要由阿布扎比联合集团所有。他们首先于2008年收购了曼城，此后通过投资世界各地的另外12家俱乐部大幅扩张了自己的帝国。因此，城市足球是历史最悠久、规模最大的多俱乐部项目，包括欧洲（曼城、赫罗纳、洛默尔、特鲁瓦和巴勒莫）、北美（纽约城）、南美（蒙得维的亚城托奎、玻利瓦尔俱乐部和巴伊亚）、亚洲（横滨水手、深圳新鹏城和孟买城）和澳大利亚（墨尔本城）。这使他们能够在两个新兴足球经济体中建立影响力，从日益增长的关注度和商业潜力中受益，同时也投资于更成熟的联赛。城市足球集团持有9家俱乐部的多数股权，其中4家持股100%。毫无疑问，城市足球集团是球场上最成功的多俱乐部投资集团。皇冠上的明珠是曼城，自从阿布扎比财团入主以来，曼城已经夺得七次英超联赛冠军和一次欧洲冠军联赛冠军，而且城市足球的不少其他俱乐部也都已经赢得了联赛冠军或升入顶级联赛。城市足球集团的营业收入从2013年的2.71亿英镑增长到2022年的7.05亿英镑，几乎增长了两倍。而根据曼城上赛季营收的增长，到2023财年，这一数字将至少增长到8.05亿英镑。显然,增长主要来自曼城,但其他俱乐部也贡献了9 200万英镑的增长，目前贡献了总收入的15%,这一比例在疫情爆发前一度高达18%。话虽如此，现实是城市足球集团仍在亏损。该集团在过去十年的亏损合计近8亿英镑，仅上赛季就亏损了1.38亿英镑。换句话说，即使拥有像城市足球集团这样已经完成初期投入且运转良好的机器，财务业绩也无法保证，至少在很长一段时间内不会保证——他们已经花了十年时间追逐盈利。▌红牛集团红牛集团以能量饮料制造商的身份而闻名，同时也活跃于多项运动领域，包括一级方程式赛车、冰球和足球。他们的足球俱乐部均已完成更名，例如SV奥地利萨尔茨堡队更名为萨尔茨堡红牛，而纽约/新泽西地铁明星队则更名为纽约红牛。红牛投资组合中最大的足球俱乐部是RB莱比锡，于2009年收购。由于德国当局不允许他们在俱乐部名称中包含公司名称，因此他们的正式名称为Rasen Ballsport（草地球），这一巧妙的设计使其企业性质在一定程度上被体现。红牛于2009年收购了德国第五级别联赛的马克兰斯塔特（SSV Markranstädt），进行了他们惯用的品牌重塑，从而包装成为RB莱比锡。该队在七年内四次升级，目前已成为不容忽视的德甲劲旅。RB莱比锡2021/22赛季的营收高达2.34亿英镑，萨尔茨堡红牛为集团贡献了8600万英镑。红牛持有其所有俱乐部100%的股份，唯一的例外是RB莱比锡（99%），这样做只是为了满足德国足协关于球迷所有权和投票权的严格规定（即「50+1政策」）。▌老鹰足球城市足球和红牛集团已日渐成熟，也有一些新玩家的加入，例如 老鹰足球（Eagle Football）。这是由约翰-泰克斯特（John Textor）牵头发起的足球俱乐部投资组合，资金由Ares Management Corporation、Iconic Sports和Elmwood Partners提供。这些俱乐部均不是全资所有的，但老鹰一直在增持股份。例如，他们对水晶宫最初40%的投资已提高至 46%，而对里昂的持股则从78%增至88%。他们也是巴西俱乐部博塔弗戈持股90%和比利时俱乐部莫伦贝克持股80%的大股东。球场上的成绩好坏参半，莫伦贝克升入比甲，但里昂却在法甲苦苦挣扎，博塔弗戈曾在2023年的巴甲联赛中领跑，却在赛季末错失锦标。▌777 PARTNERS美国基金777 Partners刚刚到来，已经持有了7家俱乐部的股份其投资组合目前包括五家欧洲俱乐部（塞维利亚、热那亚、标准列日红星和柏林赫塔）一家巴西俱乐部（瓦斯科达伽马）和一家澳大利亚俱乐部（墨尔本胜利）。他们最早的投资是2018年的塞维利亚，但仅持有这家位于安达卢西亚的俱乐部约15%的股份。第二笔收购是2021年的热那亚，其他所有投资都是在过去两年内进行的。在接受《金融时报》采访时，该公司联合创始人提出这样一个问题：「世界上有谁比乔什-万德（Josh Wander）更认真地收购足球俱乐部？」除了以第三人称的方式提到自己有点令人恼火之外，公道地说，777旗下许多俱乐部的球迷都希望他能在竞技方面认真对待，因为这些投资并没有带来巨大的成功。实际上，柏林赫塔和热那亚都降级了，瓦斯科达伽马差点重复同样的命运。当然，热那亚立马重返了意甲。塞维利亚目前也在西甲联赛中苦苦挣扎。不过值得注意的是，自777入主以来，「欧联之王」已经两次赢得欧联冠军。多俱乐部所有权模式的特点▌愿景有趣的是，投资集团喜欢高调地提出愿景，用值得称赞的、近乎崇高的措辞来描绘他们的目标，比如重视「足球社区」方面。城市足球集团希望「发展成为一个可持续发展且具有社会责任感的组织」并「吸引充满热情的球迷社区」，而老鹰足球也用类似的措辞表示，「我们相信足球俱乐部和社区有着千丝万缕的联系，足球俱乐部的所有权最终应该掌握在公众手中。777在收购柏林赫塔时也发出了类似的声音，「这实际上是关乎维护俱乐部的独立性和深厚而丰富的历史。」与清湖资本关系颇深的Blue Co（切尔西的控股母公司）在宣布最新投资时也同样表示，「很荣幸成为这个历史悠久的俱乐部的一员。我们致力于保护斯特拉斯堡俱乐部的遗产。▌差异化策略然而，正如利物浦首席执行官比利-霍根所解释的那样，多俱乐部所有权并非一成不变的，「对于某些俱乐部来说，这合乎逻辑。这是他们战略的一部分。我认为这些策略实际上会根据这些俱乐部可能想要实现的目标而有所不同。」城市足球集团总经理布莱恩马伍德指出，即使在自己的网络内部也存在差异，「我们有试图挑战各自联赛顶端的俱乐部，也有可以成为青年才俊潜在发展平台的俱乐部。」赫罗纳显然是城市足球体系的受益者777的战略包括俱乐部之间的球员流动、打包销售票务和周边商品等业务以及交叉销售旗下其他公司的产品。一些俱乐部显然致力于提升品牌知名度，而另一些俱乐部则专注于培养人才。这不一定是单向的关系，因为俱乐部可以从多俱乐部网络中受益，尤其是那些陷入困境或处于初创阶段的球会。▌卫星俱乐部在大多数多俱乐部所有权的设置里，总有一家俱乐部被明确定义为组织中最重要的俱乐部，从而使其他球会变成卫星俱乐部。城市足球的情况几乎就是这样，该集团中俱乐部签约球员的最终目标都是为曼城效力。然而，球员可能会在集团内的俱乐部之间蹉跎多年。这可能是一个互惠互利的过程因为母俱乐部拥有一批有潜力的可用球员，而卫星俱乐部在拥有这些球员的期间可以充分利用他们的技能，如果他们转会还可以获得相应的收入。但各家的情况并不相同，例如777的万德解释说，「我们没有俱乐部等级制度--这并非金字塔式的模型。」▌廉价入场许多投资者将多俱乐部所有权视为进入足球行业相对便宜的切入点，尤其是当俱乐部遭遇财政问题时，会降低交易价格。这一点在疫情期间尤为明显，多家俱乐部的所有权易主，例如城市足球就在此期间收购了洛默尔和特鲁瓦。投资者经常选择低级别俱乐部，因为这样可以通过较低的支出换取当地人才。▌这就是娱乐曼城首席执行官费兰-索里亚诺解释了足球俱乐部作为一项投资的吸引力，「娱乐业将会增长，体育是娱乐的基本组成部分，毫无疑问，足球是第一运动，因此这些投资行得通。他补充说，「投资者试图在足坛找到最好的平台，最终选择了我们」，同时他赞扬了多俱乐部所有权的优点。777还提到了足球在娱乐中的作用，尽管是在一些令人尴尬的企业演讲中，「我们不懈地努力创造一种触及每个消费者的媒体体验。我们的协同模式和全渠道方法使我们能够无缝地创建、打包和分发体育内容，从而显著提高我们团队资产的价值。▌其他案例除了主要玩家外，还有许多其他参与者在这个领域有所动作。像老鹰足球的泰克斯特一样，大卫-布利策（DavidBlitzen）的GlobaFootballHoldings也对水晶宫进行了投资（2015年收购18%股份），而其投资组合已扩大到包括德甲奥格斯堡、荷乙海牙、比甲贝弗伦（SKBeveren）、葡超埃斯托里尔（EstorilPraia）、西乙阿尔科孔（ADAlcorcon）和丹超布隆德比。托德-伯利和清湖资本（ClearlakeCapital）于2022年收购切尔西后表示他们也希望遵循多俱乐部模式。他们的第二笔投资是2023年6月收购法甲斯特拉斯堡的多数股权。沙特阿拉伯的公共投资基金（PIF）也一直在积极扩大对足球的参与2021年收购纽卡斯尔联后，他们又收购了沙特职业联赛四大俱乐部：吉达联合、利雅得新月、吉达国民和利雅得胜利（C罗所在的球队）各75%的股份PIF在沙特职业联赛中的「左右互搏」纽卡的少数股东和董事阿曼达.斯塔维利表示:「我们正在考虑其他结构，让我们得以收购控股权和少数权益，这可能会让我们有更多机会与更多俱乐部合作。」埃万杰洛斯-马里纳基斯于201年收购诺丁汉森林队，资助其重返英超。作为希腊常年冠军奥林匹亚科斯的老板，这位航运巨头拥有多年的足球经验。从内部看▌优势多俱乐部所有权模式的优势主要体现在以下五个方面--法规适应性、球员转会、商业开发、财务可持续性和财政公平法案。▌法规法规的变化促进了多俱乐部所有权模式的增长。2015年，国际足联禁止了在南美地区相当普遍的球员第三方所有权。此前一名经纪人或第三方机构可能拥有球员的经济权益，并以一定价格将球员租借给俱乐部。换句话说，经纪人掌控着球员的转会动向，而非俱乐部。在这种做法被禁止后，要想在这些地区拥有球员权益的一种方式是拥有他所效力的俱乐部。近年来，英国脱欧使得欧盟球员在英获得工作许可更为困难。以前这些球员能自由转会至英格兰的俱乐部，但如今受到了与非欧盟球员相同的积分制工作许可限制。拥有在欧盟的俱乐部有助于应对不断增加的法规限制。对于那些无法立即在英格兰获得劳工证的球员可将他们借调到欧洲其他联赛的球队，以积累资格积分和比赛经验。英格兰将欧洲各国联赛分级，根据联赛的质量和声誉赋予不同的积分，效力于排名较高的联赛在劳工证申请中获得的积分更多。这一体系有助于解释为什么在比利时发生了不少多俱乐部所有权模式的投资。因为其联赛评级相当高，但获得工作许可的要求相对宽松。结果就是比利时足球甲级联赛中超过一半的俱乐部由海外投资者拥有，其中许多与英格兰的俱乐部有关。三筶薰曾被布莱顿租借至卫星队圣吉罗斯以获得劳工证积分▌球员多俱乐部所有权模式最显著的好处在于球员的发掘、收购和培养。通过遍布全世界的球探网络，俱乐部能够以较低成本签下处于生涯早期的本地青年才俊，从而规避后期转会市场的不确定性。集团为球员提供为更大俱乐部效力的机会，这一优势使得俱乐部能够更顺利地招揽新星。正如泰克斯特所说，「这一全球性人才布局，实为莫大之利」这有助于解释老鹰足球内部的球员调动。通常集团内部人员的变动主要是球员租借，但泰克斯特以巴西前锋杰菲尼奥（Jeffinho）转会为例，「博塔弗戈获得了里昂支付的高价转会费，杰菲尼奥在法国表现卓越，彰显了合作共赢的价值。」球员在集团内部培养，采用一致的培养策略，融入集团偏好的比赛风格。将球员留在内部，避免租借至他处，以免受到战术要求差异的干扰，从而对其成长构成阻碍。在最理想的情况下，球员可以成长到足以为旗舰俱乐部效力。大多数球员可能无法达到该水平，他们仍有可能成为集团内其他俱乐部的中流砥柱。此外，由于对体系内球员知根知底，内部挖掘和外部购买相比风险更小，还节省了时间和金钱。多俱乐部所有权网络提供了更多的成长空间和比赛机会，有助于球队留住球员，避免了青年才俊的流失，尽管有人或许会批评这助长了俱乐部囤积人才的风气。城市足球的马伍德解释了这一理念:「我们面临失去年轻球员的风险因此，我们尝试与体系内球队创造平台，给年轻人一个机会。」从城市足球内部的大量调动可以看出，这种方法论得到了广泛应用。集团最早加入的两支球队，即纽约城和墨尔本城，已经与曼城发生了40多笔球员交易。城市足球集团对洛默尔、特鲁瓦和巴勒莫的投资要晚得多，但即便这些球队也有很多集团内部交易。这种方法对于新晋教练也非常有效，因为俱乐部可以考察他们在低水平联赛的表现,然后再将其调入主流联赛。例如，维埃拉就曾从曼城预备队主教练的职务调至纽约城的帅位。体系内球员交易几乎都是低成本进行的，正如欧足联所指出的，多俱乐部所有权投资的集团内部球员流动大多是通过自由转会或租借进行的，这意味着无需支付任何费用。即便支付了转会费，至少这笔钱是「不流外人田」的。如果一名球员在多俱乐部体系内部表现不佳，他仍有可能被出售到集团外赚取利润。实际上，大多数球员最终都是自由身离队，但只要有几笔不错的交易,就能支付当地俱乐部的培养费用。例如，澳大利亚中场穆伊在墨尔本城接受培养后，被曼城以800万英镑的价格出售给了哈德斯菲尔德城。红牛旗下的俱乐部在球员交易方面表现出众。在过去十年里，萨尔茨堡红牛已经以1.91亿欧元的价格向RB莱比锡出售了17名球员，显著提高了奥地利俱乐部的收益。RB莱比锡进一步通过向集团外部出售球员，如索博斯洛伊和纳比-凯塔出售给利物浦，以及于帕梅卡诺出售给拜仁，实现了8400万欧元的现金利润，会计收益可能更高。集团中较小的球队也可以从球员的流动中受益，上赛季赫罗纳在西甲一度发起令人难以置信的冠军争夺战。两年前赫罗纳的升级得益于从曼城租借的几名球员，而从特鲁瓦租借来的巴西前锋萨维奥则在本赛季打进了几个重要的进球。万德表示，777不存在金字塔式的俱乐部组织形式。自基金投资以来，他们俱乐部之间的交易相对较少，印证了创始人的说法。▌商业多俱乐部所有权有助于集团在全球范围内提高品牌知名度，因此红牛集团的所有俱乐部都使用红牛的品牌名（RB莱比锡除外，但仍然能明显看出品牌的痕迹）。同样，城市足球集团旗下的许多俱乐部也在名称中加入了「城市」一词。多俱乐部所有权还可以与旗下俱乐部协商达成交易，最大化其赞助潜力，例如曼城与阿提哈德航空的高价球衣赞助实际上是与整个城市足球集团签订的。据报道，该赞助每年价值7000万英镑（球衣赞助5000万，球场冠名权2000万）。这里值得提起万德的观点，他认为球迷对他们的主队非常投入，以至于他们愿意被「割韭菜（monetise）」。尽管这种说法可能有一些道理，但表达得过于赤裸裸了。▌财务多俱乐部所有权可以通过共享知识、专业技能和实践经验来提高效率、节省成本。某些部门可以实现集中管理，一些资源可以共享，例如不需要每家俱乐部都雇佣独立的首席执行官、财务总监或首席运营官等高管职位。战略的一致性也不应被低估，因为过去的经验教训有助于俱乐部避免重复他人曾犯过的错误。例如，共享医疗专业知识，包括关于伤病预防和康复手段的研究,是非常宝贵的。多俱乐部模式的好处之一是分散风险，投资者把资金分散到多家俱乐部。如果只投资一家俱乐部，降级可能性较大，但在多俱乐部投资的情况下，所有俱乐部同时降级的可能性较小,从而降低了整体风险。城市足球CEO索里亚诺、足球总监贝吉里斯坦与瓜迪奥拉正如前文所述，即使是最成功的多俱乐部集团也很难通过日常运营来盈利,但他们希望通过提高俱乐部估值来实现回报。城市足球集团通过两次股权融资展现了其投资组合价值的增长2015年，华人文化产业投资基金和中信集团以4亿美元购得其13%的股份集团估值达到31亿美元；四年后，美国私募股权基金银湖资本收购了城市足球10%的股份，将整体估值推升至48亿美元。最近几年美国职业大联盟球队的估值飙升。根据福布斯估算，纽约城目前的市值已达8亿美元，相比2013年城市足球以1亿美元购得其80%股权时有巨大的增值。777在描述他们的战略时表示:我们擅长发现独特的机会，帮助那些被低估的球队从普通俱乐部转变成高利润的媒体和娱乐资产。▌财政公平法案多俱乐部所有权模式给俱乐部带来了更多改善财务状况的机会，助其遵守财政公平法案（FFP），主要通过以下三种方式实现：虚增收入、分摊成本和球员交易。集团层面的赞助协议可以更多分摊到FFP面临挑战的俱乐部，特别是那些参加欧足联比赛的球队。也有一些人担忧与股东达成的交易可能存在虚增的成分。同样地，费用分摊也可以降低单家俱乐部的成本，特别是当营销、行政等运营工作被集中在集团层面时有人批评曼城采用这种做法，但城市足球集团表示这些服务是向集团内的各支球队收费的。球员交易也相当灵活，前文中已提及，集团内的球队可以通过低成本或零费用的球员租借控制开支。另外，俱乐部可以通过直接向集团内的其他俱乐部高价出售球员获得利润，但还有更「间接」的方式，比如波佐家族旗下英超沃特福德和意甲乌迪内斯之间对哈桑-卡马拉的转会操作。在这个案例中，卡马拉在被从尼斯以不到400万英镑的价格购买后的八个月内，就被以1600万的价格出售给了乌迪内斯，但随后立即被租回沃特福德。这让「大黄蜂」账面上确认了一笔可观的收益，同时还保留了球员的使用权。在波佐体系内流浪的卡马拉去年夏天，莫伦贝克以2500万欧元签下加纳边锋欧内斯特-努瓦马（Ernest Nuamah），然后将其租借给里昂，并设置了优先购买选项。这得益于两家俱乐部共同隶属于老鹰足球集团，巧妙地帮助里昂满足了法甲的支出限制。欧内斯特·努瓦马加盟里昂欧足联表示:「多俱乐部投资的盛行可能会打乱转会市场，因为越来越多的转会在多俱乐部集团内部进行，价格取决于投资者的需要而非公允价值。」毫无疑问，多俱乐部所有权模式比只拥有一套账本的单一俱乐部更难监管。虽然这并不意味着俱乐部在操纵账目，但很明显，许多人认为这种模式仅仅是绕过FFP的一种诡计罢了。▌问题实际上，欧足联在其最新的许可基准报告中承认，多俱乐部所有权投资的兴起存在着重大问题。报告认为，「这有可能对欧洲俱乐部赛事的公平竞赛构成实质性威胁，两支拥有相同所有者或投资者的俱乐部在球场上对峙的可能性将大大提高。」在这种情况下，已存在的和人们能感知到的利益冲突显然很重要。弓用美国职业橄榄球大联盟名人堂四分卫史蒂夫-杨的话说:「被感受到的很有可能就是事实。如果你被认为是什么样的，那你就可能是这样的，这就是人们心中的真相。」欧足联（或任何其他组织）当然不希望其赛事中的俱乐部们被同一集团直接控制，这可能会在很多情况下引发争议。举个例子，如果在多俱乐部集团中的一支球队即将获得参加欧冠的资格，它可能会故意错失资格，从而避免给其母俱乐部带来任何麻烦。随着欧足联赛事和世俱杯规模的扩大，同一多俱乐部网络内球队相互遭遇的可能性变得更大。红牛内战已在欧联中上演过这更加凸显了集团内主要俱乐部永远被优待，而其他球队仅仅充当卫星俱乐部的担忧。法甲斯特拉斯堡加入切尔西所属的集团后，「白学堡」球迷联合会的声明很好地阐明了这一点:「多俱乐部所有权对足球运动十分危险它会慢慢锁定足球世界的金字塔体系，使大多数俱乐部的目标简化为培养年轻球员，帮助金字塔顶端的少数俱乐部，以实现投资者的利益最大化。」在大多数情况下，多俱乐部所有权给体系内俱乐部带来的好处可能会对体系外俱乐部不利。例如，后者将无法从已经早早囤积了他们中意球员的前者那里购买球员。其他俱乐部可用的人才库会急剧缩小。多俱乐部集团旗下的俱乐部还享有财政优势，得益于集团的慷慨资助和专业知识，它们往往比竞争对手享有更多的预算。多俱乐部所有权模式最隐蔽的方面可能就是在转会市场上采取的不当竞争行为。例如，去年夏天有报道称，切尔西阻止了狼队从斯特拉斯堡签下哈比卜·迪亚拉，因为他们不愿看到同联赛对手的实力得到加强。哈比ト·迪亚拉英超梦碎经营杠杆也可以被间接使用例如，南安普顿同意将罗梅乌出售给赫罗纳之后，城市足球才批准将四名U21球员出售给圣徒。▌不满的球迷许多球迷抗议说，在自己支持的主队加入多俱乐部集团后，俱乐部的目标发生了变化，现在它们的作用主要是支持和服务集团内占主导地位的俱乐部，这往往会对自己主队的表现造成负面影响。斯特拉斯堡的球迷抱怨道:「我们就像是一个青训中心，是集团在全球业务中无足轻重的部分」，他们同时还说道，「Blue Co只购买非常年轻的希望之星，这在竞技层面上并不合理」。这种将多俱乐部集团中较小的俱乐部作为球员培养通道的做法显然是人们不满的最大来源，777旗下的标准列日也是如此，他们的球迷抗议:「没钱也没志气」。红星是777投资的另一家俱乐部，当新老板强行将票价提高80%时（俱乐部的联赛级别并未发生任何变化），红星球迷的不悦可以理解。在比尔·弗利的黑骑士（BlackKnight）足球集团继控股伯恩茅斯之后，又收购了法国俱乐部洛里昂33%的股份时，球迷们说:「毫无疑问,我们成为了一家庸俗的卫星俱乐部,成为英国母公司的一个普通的青训中心。欧洲球迷联盟（FootbalSupportersEurope）首席运营官兼治理负责人纳娅姆·奥马霍尼将多俱乐部所有权模式描述为「廉价地经营俱乐部，廉价地引进球员，让他们达到自己的上限后将他们出售，并且在其他国家多次复制这种模式。」▌财政困难所有希望建立多俱乐部运营的投资者都需要资金，因此任何财务上隐藏的蛛丝马迹都会让球迷担心。在777的投资组合中，达伽马和标准列日两队因拖欠转会费而被制止转会，柏林赫塔的前老板同样表示，他出售股份的所得并未得到全额支付。实际上，围绕777运营的问题已经有了很多小道消息，包括未付账单和欺诈指控，因此英超联盟对777收购埃弗顿的所有者资格审查结果将会十分有趣。这引发了对多俱乐部所有权的另一个担忧，因为任何财政困难都可能造成更广泛的传染风险。换句话说，一家俱乐部在流动性方面出现问题是个坏消息，但如果类似问题影响至由几家俱乐部组成的整个投资组合情况会糟糕得多。从外部看▌历史20世纪90年代末，热刺所属的ENIC集团旗下的两家俱乐部（布拉格斯拉维亚和雅典AEK）获得了欧联杯参赛资格，这是对多俱乐部所有权模式的第一次重大挑战。国际体育仲裁法庭（CAS）做出裁决，禁止任何公司或个人控制或影响同一欧洲赛事中的一家以上俱乐部，欧足联也采纳了这一裁决。第二项关键裁决是在2017年做出的，当时RB莱比锡和萨尔茨堡红牛都获得了欧冠资格。这两家俱乐部显然关系密切，正如我们之前看到的多次内部转会，但在「公司事务、财务、人事和赞助安排」方面进行了几项重要的治理和架构改革」之后它们都获准参赛。多俱乐部集团「祖师爷」ENIC换句话说，即便俱乐部由同一实体拥有，只要它们由不同的管理架构控制,仍可参加同一欧足联赛事。这里的关键词是「控制」，而不是「拥有」。自这一决定做出以来，两家红牛系球队每个赛季都能愉快地参加欧战。由此可见，欧足联确实有限制多俱乐部集团旗下球队参加其赛事的规定，但这些规定似乎并不严格。▌最新决定上赛季，欧足联面临着另一项挑战，至少有三组拥有共同所有权的俱乐部获得了参加欧洲赛事的资格：英超阿斯顿维拉和葡超吉马良斯、英超布莱顿和比甲圣吉罗斯联合以及意甲AC米兰和法甲图卢兹。耐人寻味的是，其中两家英超球队的欧足联系数比其合作俱乐部还要低，如果不被获准参赛，它们会是出局的一方。然而，事实可能并非如此，因头在所有权架构做出调整、并达成一年内不得相互转让球员的协议后，这些俱乐部均获准参赛。当然这些俱乐部还面临着财务、技术和商业协议以及使用联合球探或球员数据库方面的限制。这势必会大幅抵消多俱乐部所有权模式带来的诸多好处，但实际上，其中的一些限制将很难实施。▌切费林的评论欧足联主席亚历山大-切费林显然正在为这个问题苦恼。尽管他自己也对多俱乐部所有权对比赛公平性的影响表示担忧但去年切费林的想法似乎有些矛盾「人们对这种多俱乐部所有权模式的兴趣越来越大，我们不应该对这种模式说不。」心情复杂的切费林此外，在回答关于如果曼联的新东家还持有其他俱乐部的股份，欧足联是否会阻止曼联参加欧战的问题时，切费林说:「这是现行规则，我们必须重新考虑。要么保持现状，要么允许他们参加同一赛事。」斯洛文尼亚人也承认:「有些俱乐部，或者说至少有一个，我们假装他们的所有者不是同一个老板，但事实上是同一个老板，我不会告诉你是哪个。你们可以猜一猜」。同时他也表示:「但我们必须看看在这种情况下我们应该制定什么样的规则，规则必须是严格的。」平心而论，这是一个非常复杂的问题。围绕多俱乐部所有权制定像样的规则是相当困难的，尤其是这是一个全球化趋势。▌其他规则在大多数国家，多俱乐部所有权模式都在国内层面受到限制，具体规定从完全禁止到限制股权规模不等，例如一家俱乐部多数股权的所有老只能购买另一家俱乐部有限比例的股权。在英格兰足球金字塔中，所有者和董事测试中禁止一个人对一家以上英格兰联赛俱乐部的管理施加控制。2022年国际足联出台了新规定限制两家俱乐部之间每个赛季允许的租借次数，这会对多俱乐部集团产生影响。尽管如此，8名球员的限制并不苛刻，不过最终会降至6人。▌英超对球员租借的投票几个月前，英超俱乐部投票反对-项暂时禁止同一所有权之下的俱乐部之间租借球员的提议。与此同时，他们还投票反对制定更加严格的规定禁止俱乐部与所有权关联公司进行赞助交易。如果这些投票获得通过，将对多俱乐部所有权模式造成重大打击。不过，这一决定意味着曼城可以继续向其他城市足球旗下的俱乐部租借球员，而切尔西和水晶宫也可以分别向其法国合作伙伴斯特拉斯堡和里昂租借球员。也许更重要的是，这些投票表明，许多其他英超俱乐部可能计划在未来会加入多俱乐部所有权模式。总结可以说，大多数多俱乐部集团都未能从该模式中充分受益，而经济回报也值得商榷，很大一部分原因是他们似乎并没有想清楚，自己到底想从这样的交易中获得什么。即便如此，大多数球迷还是会认为多俱乐部所有权模式本质上是反竞争性的，无论监管规如何规定，这样的模式只会让少数几家俱乐部获利。不过，也有一些人持不同意见：比如亚特兰大的老板史蒂夫-帕柳卡就认为多俱乐部所有权模式是「对足球有益的」，并称赞欧足联允许这种模式存在的行为。他认为，这是其他俱乐部能够与那些主权财富基金拥有的俱乐部竞争的少数方式之一。不管人们是怎么想的，目前的方向似乎相当明确，就是多俱乐部所有权模式很可能会继续发展，尽管现在可把握的机会越来越少。问题在于足球管理机构将如何处理这一微妙的话题，因为管理机构面临的挑战是，在权贵俱乐部的强烈反对下，如何确保赛事竞争的公平性。如今多俱乐部所有权集团的影响力很大，这一点可以从其经营规模中看出。例如，城市足球、红牛、777和老鹰足球的合计加权营业收入（营收乘以股比之和）将使它们全部跻身全球前20大足球「俱乐部」之列。现在已经不再是是否允许多俱乐部所有权模式存在的问题了，因为这匹马已经脱缰狂奔。现在更重要的是足球管理机构要找到与这种模式共存的最佳方式——引用已故伟大音乐家大卫-鲍伊的名言:「这并不容易。」﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

谁是当今好莱坞最炙手可热的流量男星？不同人的喜好或许有所不同，但不管怎么选，提莫西·查拉梅（Timothée Chalamet）的名字想必都能名列前茅。英俊里略带忧郁的相貌，清爽又不失高雅的气质，像湖水一样深邃的墨绿色眸子，以及那一头足以硬控时尚大牌的波浪卷发，被粉丝亲切称呼为「甜茶」的提莫西·查拉梅，自2017年凭借同性爱情电影《请以你的名字呼唤我》横空出世，如今可谓红气当头、星途坦荡。还不到29岁的他，已经成为《沙丘》这样的S级史诗巨作的扛鼎卡司了。《请以你的名字呼唤我》让提莫西一战成名，《沙丘》则让他全球大爆。图源：VOX而正所谓「流量三十，不转就迟」，已经在名利场站稳脚跟的提莫西，也开始琢磨着向「老艺术家」进阶的转型之路了。这不，最新的路透照显示，正在拍摄新戏《至尊马蒂》（Marty Supreme）的甜茶就被曝光了和女主角格温妮丝·帕特洛（Gwyneth Paltrow）在街角的激情吻戏。要知道，小辣椒女士可是早在1998年就在《莎翁情史》里和莎士比亚花前月下，又在本世纪成为钢铁侠官方认证唯一CP的女人。论资历辈分，甜茶怕是得恭恭敬敬地管大自己23岁的帕特洛叫声阿姨。那么，是一部怎样的电影，可以凑出如此令人意外的男女主？「至尊马蒂」里的这个马蒂，究竟是谁呢？图源：IMDb赌徒、冠军、卫道士接下来，让我们隆重有请，美国乒乓球运动的邪魅传奇、乒乓球娱乐化的国际奠基、人类持拍运动最年长的冠军、一身才华却独爱赌球的乒乓老炮——马蒂·里斯曼（Marty Reisman）。1930年，马蒂·里斯曼出生在纽约曼哈顿区（巧合的是，饰演他的甜茶也是曼哈顿人）。作为童年就经历大萧条和二战创伤的一代，小马蒂对于金钱和生活形成了自己不同寻常的认知，这也为他此后的人生埋下了伏笔。9岁，因为一场偶发性的神经衰弱，马蒂开始接触「桌上网球」这个项目，因为只有打乒乓球时，自己的精神压力才能得到缓解和释放。到13岁，他已经是全城的少年冠军了——不过接下来，这个「少年天才の长成故事」不出意外地出意外了。马蒂·里斯曼青年时期 图源：HuffPost当确认自己打球的手艺难有匹敌后，马蒂在百老汇的夜店里开发出了最直接的「变现路径」——现金赌球。而为了让「受骗者」能够心甘情愿多掏钱，他还会给自己上各种难度，比如只能坐在椅子上打、蒙上眼睛打，或者从0-18开始比赛（21分制）。只要押得够多，里斯曼可以满足你关于乒乓球的一切「非分之想」。但你应该能猜到，马蒂总能赢。自幼混迹于纽约红灯区和各路牛鬼蛇神打交道，早就让里斯曼学会了如何在赌局上拿捏人性的本事。再结合自己的特长，那些冠盖名流岂有不输之理？江湖传说，马蒂曾经把一枚国际象棋的底座当球拍，掏光了当年某位百老汇的喜剧大佬的钱包。图源：AIROWS15岁，马蒂·里斯曼前往底特律参加全国乒乓大赛，目的依旧单纯，挣钱。可当他把5张百元大钞交给一位「赌球掮客」后，对方亮明了身份：美国乒乓球协会的负责人。那届比赛，马蒂被警察驱离了现场，但「乒乓巫师」的绰号终于不胫而走，他也得到了美国乒乓球官方的注意。此等奇才，为国效力总是难免的。从1948年到1952年，运动员马蒂·里斯曼代表美国出征了三届世乒赛，拿下了单双打和团体共计5枚铜牌——是的，全部是铜牌。1949年在斯德哥尔摩，里斯曼一人独砍男单、男团、混双3枚铜牌，更成为了彼时美国人民的国家英雄。马蒂曾代表美国征战世乒赛。图源：FineArt为什么没有实现更大的成就？1952年孟买世乒赛，日本选手开始使用如今我们习以为常的海绵橡胶胶水球拍，一举改变了乒乓球的玩法。而使用薄胶皮近似光板的马蒂，遭到了「时代的痛击」。可一生唯利是图的他，却有着自己另类的坚持，在他看来，只有硬板球拍才是真正的乒乓球运动，「乒乓球，是两名选手一场心灵的对话。而拍子击球的声音，就是这种对话的语言。现在那群人让这种语言消失了，简直大逆不道！」补充一个细节：马蒂·里斯曼，一生只玩硬板球拍（注意看我们配的图片）。从那以后，拒绝跟上时代潮流的马蒂离开了职业乒坛。他开办了自己的乒乓球主题夜店，又和曾经的男双搭档一起加入了哈林花式篮球队，在正式的扣篮表演前进行趣味乒乓秀，比如用平底煎锅打超大号的乒乓球——倒也算坚守了只玩硬板拍的底线。图源：AIROWS赌球的习惯自始至终陪伴着他。据本人透露，不管是法国的老钱、北欧的皇室，还是意大利的黑帮大佬、印度的王公贵族，通通是他的手下败将。直到暮年，不管是谁，把5000美金拍在桌上，还是可以和老马蒂来上一局。据称，从1946年到2002年，马蒂·里斯曼拿到了总共22个「有名有姓」的冠军头衔，但很遗憾，我们没能检索到他在2002年到底赢得了什么。只有1997年的「全美硬板乒乓球大赛」冠军明确可考，而这也帮助马蒂达成了一项新的纪录：人类持拍击球的运动项目中，年龄最大的冠军。我知道你想问什么——倪夏莲老师今年61岁，要想打破这个纪录，她还得坚持6年。就这样，这位总爱头戴圆顶礼帽、身穿鲜红色长袖T恤，因为乒乓球三次成为百万富翁、又因为乒乓球把财富输光的另类怪杰，在2012年安详地走完了他的乒乓人生。图源：The New York Times见证了乒乓球从上世纪50年代开始走向规范化、职业化的他始终认为，「乒乓球就应该是在付费洗衣房的地下室里，支起台子、押下本钱，靠手艺见输赢的玩意儿。」但那个年代，早已一去不复返了。图源：The New York Times美国人「看」乒乓球在电影《中国合伙人》里有这样一个片段：佟大为饰演的王阳在大学交了一个美国女朋友，而两个人的第一次约会就是打乒乓球。王阳说：「你们美国人至今都以为，中国人在谈正经事之前都需要先打一盘乒乓球。」女孩答曰：「难道不是吗？」这是一个经典的用刻板印象反刻板印象的设计。图源：《中国合伙人》截图事实上，自从1971年新中国邀请美国乒乓球队访华、开创了「小球转动大球」的乒乓外交以来，在美国的公共意识中，乒乓球和中国就形成了某种牢不可破的关联。尤其是考虑到中国在乒乓球项目上的绝对强势地位，table tennis似乎也因此在美国社会文化中发生了一定程度的「妖魔化」。当我们检索好莱坞近年来拍过的乒乓主题电影，几乎每一部都充斥着对华人的刻板印象和负面情绪，要么，乒乓球是邪恶反派用来杀人取乐的工具；要么，乒乓球就是华人移民「拒绝融入美国社会」的象征。最「典」的例子当属《阿甘正传》。在这部用一个人的人生串联起美国现代诸多大事件的影片中，主人公阿甘因为被偶然发现的乒乓球天赋，不仅经过特训成为了初代乒乓球访华队伍中的一员，还被编剧「意淫」了一段在多面倒挂的五星红旗前大破中国选手的「辉煌时刻」，意识形态味儿简直不要太满。图源：《阿甘正传》截图这种对于乒乓球运动的「大众偏见」，甚至影响到了美国自己的乒乓球选手。2022年，全美排名第8的男子单打选手厄尔·奥托（Earl Alto）为了赴成都参加乒乓球团体世锦赛，甚至需要自己上众筹网站发公开信请求社会的捐赠支持。在职业体育如此发达的美国，你可以想见乒乓球是多么得不受待见。厄尔·奥托请求支持的公开信不过情况已经在好转。随着乒乓球国际化的加速，越来越多的美国百姓对这个用球拍控制空壳球轨迹和旋转的「魔法」产生了兴趣。曾经马蒂用来唬人的平底锅、铲子、棋子，乃至手机，也都成为了乒乓网红们得心应手的工具。巴黎奥运会期间，作为全美最著名的乒乓球迷，史蒂芬·库里还专门抽时间去找美国乒乓球队的姑娘们要了一颗她们签名的乒乓球。图源：TMZ与之相伴的，美国乒乓球大联盟（Major League Table Tennis）在去年开始创办。而最新消息是，WTT终于完成了它们构想的「乒乓球四大满贯」最后一站的选址——赌城拉斯维加斯。所以，刚刚扮演完鲍勃·迪伦的甜茶（电影将于年底上映），选择这样一部描述美国乒乓球文化先驱者的影片，或许也会给美国乒乓球文化的发展带来意想不到的助力。现在最大的问题是，片中势必有大量乒乓球技艺的展现。那么，提莫西是不是得来趟中国，补补乒乓球课呀~—

文 / 刘金涛即将过去的2024年有两大关键词。如果说「巴黎奥运会」是全年最大的现象级顶流，而与之并列的另一个关键词则是「短视频」，承载着极为丰富的奥运内容以及大众喜闻乐见的互动形式，短视频已是体育内容消费的重要阵地。当今时代，体育价值转化愈发依赖内容的传播能力。正如国际奥委会终身名誉主席萨马兰奇所说的那样：「奥运会是否成功，是由媒体决定的。」随着奥运传播方式的转变与升级，体育营销的行业机会也同样正在转移短视频之上。10月24日「程序员节」这天，快手举办「‘品牌营销请回答’2025磁力引擎品牌营销招商会」，带来全新的营销方法论，同时也透出2025年体育内容的风向与营销趋势。在快手，体育营销如何进化？「有位客户曾对我说，他特别担心做品牌营销就是来帮他们卖货的。」大会一开场，快手磁力引擎品牌招商兼磁力学堂负责人王思洵就引用了一段与客户交流的故事，来传递了一个多元化的营销观念，「对于很多品牌而言，就是要和目标用户谈恋爱。」「在用户的内容消费越发碎片化、供给越发多元的时代，内容仍然是那个打开让用户喜欢品牌、让品牌可以和目标消费者谈恋爱的钥匙，这件事情对于我们来说是一个莫大的鼓励。」王思洵进一步指出。正因此，快手在面向2025年同样不断升级着内容营销的价值与打法。王思洵总结为三个字母「TIE」，用来指代Touch、Involve和Eevate，分别代表着做好内容、做准种草、做深经营，形成了一套完整的营销链路。换言之，多元化的优质内容能够吸引老铁们注意到品牌、商品，通过快手有温度的破圈传播，进而完成更广泛的用户触达，带动用户产生兴趣与情绪，「入圈」成为该内容的忠实消费群体，带动用户在品牌之间完成深度互动和情感链接，进而做有感情的长期经营，最终助推品牌价值的增长。这一战略的起点，便是能够打动老铁们的优质内容，而这也是快手的拿手好戏，尤其是体育内容已经成为快最核心的内容标签之一。以本届巴黎奥运会为例，在整个奥运期间，快手奥运相关内容曝光量3106亿，有6.4亿位老铁通过快手观看奥运，老铁参与奥运互动次数158.9亿，赛事内容演播间播放量47.5亿，体育内容IP站内观看量110.8亿，相关内容登上站内外7997个热榜。这是快手世界大赛内容运营能力的体现，更是体育营销的内容抓手。作为2024巴黎奥运会的持权转播商，快手搭建起覆盖全场次赛事点播、多元创新自制节目、多种互动玩法以及丰富UGC内容的矩阵，为用户提供了「新、热、快、全」的一站式奥运赛事呈现，成为老铁们追奥运的「云上主场」以及「热点发源地」。巴黎奥运会前夕，快手同样在线下举办「快手村奥会」，在为期三天两夜的比赛中，吸引到场观众13.5万人次，线上直播观看人次则高达5.2亿，活动相关话题视频播放量达54亿，全网热搜数上百个，联合50多个国家的青年代表、运动员、快手达人和表演嘉宾，上演了一场全民参与的运动盛会。可见，在「村BA」、「村超」和「村钓」之后，快手构建着群众体育的赛事矩阵与内容生产阵地，因而创造出了属于快手的「村赛宇宙」。如火如荼的村赛IP背后，则是群众体育发展的时代趋势。近几年，群众体育的参与度和发展态势，已经成为中国体育的标志性成果，无论是村BA、村超、草根篮球等赛事，还是羽毛球涨价、钓鱼内容井喷，以及奥运会后的网球课的火热，甚至中网、WTT等赛事都面临一票难求的场面。在这个过程中，群众体育受到了政策的激励，而媒体更是起到着助推的作用。因此面向2025，群众体育无疑将会继续放大他们的光环，也将继续成为品牌开拓新线市场的不可忽视的战略。2025，体育营销的「焦点」在哪？这是一个承接着巴黎奥运热度、展望春节营销、迎接冰雪运动季到来的的特殊时间点，快手在招商会上宣布推出五大优质的内容营销项目，包括地缘文化、短剧、群众体育、老铁达人、品效经营和快手蛇年CNY等相关内容。这其中，群众体育无疑是一道「招牌菜」。在某种意义上，快手已然成为群众体育的「主场」。多年来，「村赛宇宙」从举办到制作、直播乃至后续内容的二创、传播和发酵，已形成一整套完整的内容生产机制。当群众体育的光环得到放大，映照出每一个普通人与体育的联结与羁绊，快手也在这其中扮演了将体育内容与用户生活彼此交互、有机融合的关键角色。与此同时，从世界大赛到专业竞技赛事，再到群众体育的蓬勃发展，快手已经在体育内容的层层延展中构建起了多样的体育内容生态，依靠着优越的内容环境聚集着庞大的用户群体，截止2023年第四季度，快手月活跃用户数量突破7亿，其中体育内容的月活跃人群规模为5.2亿，有近四分之三的用户月均消费体育内容。「庞大的体育群体是我们基建的底气，」快手磁力引擎品牌招商策略负责人刘旭丹说道，「我们形成了一套‘村赛+’的全年规划，包括节点赛、周末赛、快闪赛和跨界赛等内容，打造‘全年有村赛’的内容矩阵。」「冬天我们会将农趣运动会打造为‘村冬奥会’，并且融入新年佳节的民俗符号，民俗节点和地域特色也是农趣运动会的核心，」刘旭丹介绍道，「农趣运动会伴随着一年四季，春季则主打走出户外骑行内容，夏季会转移到赶海、啤酒、足球等暑期元素，秋季则会将丰收季和运动融合在一起，打开群众体育的赛事边界。」村口农趣运动会，以及将运动带到街头巷尾的快闪赛，都会成为2025年的全新亮点。与此同时，「村BA」和「村超」这两大赛事矩阵将会继续保持赛事规格，升级「竞技」与「跨界」的办赛方式，进一步融合传统民俗文化，打造「体育+」的内容创新场。村赛的升级，实际上意味着群众迎来新的发展模式，不仅仅是存在于竞技场面更好看，更是让运动理念融入生活。从春夏秋冬到民俗节点，从田间地头到广场山野，并且扩大到更广泛的地域和地区当中，进一步释放地区文旅的活力，振兴乡村经济发展。这也让行业期待着，当群众体育快速成长，属于2025年的体育营销的焦点，会如何聚焦在平凡人的身边？2025，如何成为「群众体育」大年？当乡村赛事火热了许多年，我们为什么依然如此热爱「村赛」？在过去，群众的休闲方式五花八门、各有千秋，但如今越来越多的人可能更愿意在体育场挥洒汗水，尤其有着长年「村赛」历史的贵州、福建和广东等地区，村民们即便在田间忙完一整天，晚上还要去球场，磨损的鞋子都成了热爱的勋章。在中国的广袤土地上，南北地区各有民俗特色，而体育则在近几年展现出了惊人的一致性，有人说「篮球就是生活，生活就是篮球」，这背后所折射的，便是村赛最美好的画卷——与其说是对篮球的热爱，不如说是对生活的热爱。的确，以「村赛」为代表的群众体育当中，蕴藏着的精神内核便是这种热爱，融合着大众对体育、民俗更是对生活的最真挚的情感表达，这也是为什么「村赛宇宙」能够成为最能够打动人心的营销场景。与此同时，在高参与度、地区广泛的特点之外，通过群众体育的营销策略，能够将赛事本身具有的乐趣、健康、团队精神等积极的特质转移到品牌形象中，更能够带动品牌与用户产生情感联结与忠诚度。作为具有烟火气、能连接普通人的平台，快手早已证明了平台在声量场的价值。数据显示，2023年，快手累计直播全国群众体育赛事超1400场次。截至2024年6月，「快手村BA」赛事直播总观看人次超16.5亿，赛事相关内容总播放量超36亿，全网热搜超400个，带动群众体育的魅力向更大的圈层传递。在内容经营、品牌营销的维度，快手也展现了的全新的面貌。「在快手的赛事当中，品牌得到的不仅有赛事、达人等线上的声量，更能通过赛事获得强大的互动机会，进而在区域营销上面打透、打深，」刘旭丹表示，「我们看到很多品牌在赛事区域的经销商收入，都会有明显的提振。」不仅如此，在赛事期间，快手还会在线上线下推出多种互动玩法，进而带动观众和参赛者形成自发的二次传播，放大品牌的传播范围。此外，结合区域文旅的内容，同样能为品牌带来丰富的回报，并在赛事地区构建起长期的品牌影响力，稳固品牌的认同感。凭借着「村赛宇宙」特有的情绪与热爱的传递，群众体育的影响更容易传播到崛起的新线市场，这也是决定品牌未来的必争之地。刘旭丹也提到，快手会把整体的体育运动往民趣、民俗等方向继续深耕，与大江南北的体育营销相结合。群众体育里，蕴藏着众多鲜活、有趣且充满人性光辉的动人故事，发生在我们身边的故事，往往自有千钧之力，这也是群众体育能够建立深层情感连接的属性，也是不可取代的营销价值，也能带来更持久的品牌效应。从办赛视角来看，2025年并非赛事大年。但从市场角度而言，体育所承载的营销价值已经成为品牌不可或缺的选择，尤其是在群众体育的热潮吹起，这股力量正在让每一个普通人的日子，都能够变成体育运动的时节。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

文 / 杨雨曼‍‍‍编 / 李禄源‍‍‍‍‍体制内的生活有多吸引人？小红书上，#公务员 和#事业单位 话题浏览量分别达到了夸张的56.4亿次和27.1亿次，而由此衍生出的#体制内穿搭 话题，也累积了超过4亿次阅读——这个数字远超近期火热的#跑步穿搭 话题（2.8亿次），对比近年来人人追捧、可以说是最火的#户外穿搭（16.1亿次），量级也达到了其四分之一。体制内穿搭成社媒热议话题‍‍‍那么，到底什么是「体制内穿搭」？对此，影视剧给出的答案高度统一：将单调的黑白灰配色与行政夹克、衬衫和西装裤进行随机搭配，再戴上手表、扣上皮带，用不离手的文件袋、皮包让自己成熟、稳重的形象进一步提升。‍‍‍但生活不是演戏。厅局风不再是唯一的答案，如今的体制内打工人已经在一众运动品牌中，找到了「正式」与「舒适」的平衡点——品牌小众，颜色低调，没有大logo，面料质感硬挺……社媒上流传着不少体制内穿搭公式，也让迪桑特、可隆、lululemon、始祖鸟等品牌在中产之外，找到了新的目标场景。社媒上有关体制内穿搭与运动品牌的内容‍‍「安欣」同款迪桑特也接着体制内穿搭风潮带了不少货而在一众体制内打工人心选品牌当中，我们发现了一个特别的存在——RAPIDO。突然提及不少人都会感到陌生，但走到线下却发现他们的门店异常火爆，尤其深得体制内工作者喜爱。那么，这个品牌到底什么来头？低调的RAPIDO，如何在体制内开辟出一条「雳霹道」？RAPIDO中文译名为「雳霹道」。最初得知这个信息的时候，我们实在难以把这个有些「中二」的名字，跟体制内严肃的印象画上等号。但点进讨论标签与品牌官网你就会发现，RAPIDO能够被纳入体制内穿搭公式不是没有原因的——这个品牌不论在设计还是材质上，几乎都精准踩中了体制内打工人的实际需求。图源：RAPIDO‍‍‍过去，体制内的不同场合都有一套穿搭对应的潜规则，编外人好奇、编内人牢记。参与室内例如大型会议、面见领导、出席重要活动时，西装套装与长袖衬衫、正装皮鞋都是标配；中小型会议着长袖、短袖衬衫也成默认规则；内部会议及日常办公则常见Polo衫等单品。室外场合的穿搭注意事项也不少：走基层几乎人手一件行政夹克，如遇风雪等特殊天气，也会视情况加上一件厚重的大衣。看似面面俱到、大方体面的穿搭，却没少被体制内打工人嫌弃——既不好穿，也不好看，搭配不好还会显得古板、老气。特别是年轻人，身在体制内，在领导面前最想立住的不过是一副「靠得住」的形象，决不想提前走向「油腻」的赛道。如何穿得舒服且好看，就成了他们最关心的问题。于是渐渐地，单位里大家默契地将纯色衬衫换成了运动polo衫，皮鞋被高尔夫鞋、跑鞋代替，手包换成背包。就算切换至生活场景，这些单品上身也并不算违和。而以上风格的产品，在RAPIDO的线上、线下销售渠道，皆能找到对应——诞生于空气中都流淌着时尚因子的韩国，RAPIDO的设计不愁追不上潮流，加之对旗下高尔夫支线的多年经营，在营造舒适体验方面品牌也是独有一套心得。图源：RAPIDO如何将产品做得正式又舒适？RAPIDO得心应手。但放眼整个市场，拥有这样风格产品线的品牌也不在少数。前有穿着舒适、款式简约的lululemon，后有因体制内上身比例较大被戏称为「工服」的迪桑特、可隆。越来越多的运动品牌入局体制内穿搭混战。若要论RAPIDO在这场混战的前景如何？或许要将叙事起点拨回至上个世纪，从品牌背后的「金主」说起。这个靠山，大有来头RAPIDO这一品牌名称来自西班牙语，有「快速飞驰」之意，其前身是1954年成立的韩国第一毛织株式会社。如果这些信息都不足以触及你的认知，那么说出他们的「靠山」，估计会让你比看到他们中文名的时候还震惊——三星集团。彼时，电子行业腾飞的时代还没来临，三星的营收重点依然在轻、重两大工业。第一毛织成了集团重要收入来源之一，业务范围包括服装、面料和化工三个门类，在韩国纺织业发展史上有着举足轻重的地位。毫不夸张地说，这些业务为三星商业帝国的崛起打下了坚实的基础。靠着初期积累的大量财富，三星日益壮大的同时有意花重金将第一毛织打造成韩国乃至全球服装行业的巨头。但韩国市场毕竟过于局限，即便成长为国民级品牌也难谋更大利润发展空间。意识到这一问题的三星，将「走出去」制定成自己做服装的重要战略。顺理成章地，他们盯上了隔壁方兴未艾的中国市场。上世纪90年代中期，中外企业交往密切之际，三星顺利地将第一毛织推入中国，在上海投资并建立外商独资企业——三星法绅。该企业旗下共有三条支线，分别是高档男装品牌Galaxy、商务休闲风格的MIVO，而RAPIDO则是旗下运动支线的代表。1998年，RAPIDO第一家门店落地上海。什么概念？这比迪桑特背靠安踏重回中国市场、以及lululemon在中国开出首家品牌门店，都早了18年。或许是尝到广袤市场甜头，该品牌在21世纪初决定加大在中国市场的投入力度，至今在全国的门店已超过数百家。后来的故事大家也都知道了，靠着开发尖端科技，三星在电子、化工、航空、重工等行业的规模急剧扩张。「只要有韩国国旗升起的地方，就有三星的旗帜在飘扬」并不是玩笑话，而是事实。相较母公司如日中天的发展现状，RAPIDO的规模就显得像「小打小闹」。就算在体育界，三星的风头也要比RAPIDO大得多，不论是赞助奥运，还是借助新兴运动拉近与年轻消费者之间的距离，前者投入体育行业的真金白银不少，也可以说是玩转体育营销的一把好手。延伸阅读：《赛后自拍火了，体育大赛「广告位招租」》「大哥」在体育界玩得风生水起，但身为运动品牌的「小弟」RAPIDO却愈发低调。然而，或许也正是这份低调，让RAPIDO拿捏了体制内穿搭的精髓。蓝海之下，RAPIDO会是新答案吗？过去，因自带民族和运动基因，RAPIDO一度成为韩国乒乓球、足球等多支国家队服饰和装备的赞助商，也得以在各大赛场以运动品牌的形象露出。靠着国家队，RAPIDO如愿收割了大批关注度，成为国民级运动品牌。但随着行业内运动品牌如雨后春笋般接连涌现，并且产品线因为市场消费需求愈发细分，坚守时尚运动、高尔夫等赛道的RAPIDO逐渐与其他品牌拉开差距，呈现出远离其他专业运动场景的趋势。RAPIDO旗下高尔夫系列 图源：@RAPIDO_CHINA‍‍‍如今，看着RAPIDO继续上新时尚休闲品类，似乎无意在其他细分领域与各品牌「卷」在一起。这不免令人揣测——品牌似乎要坚持原来的路径，继续面向都市里追求外表精致的白领、体制内打工人。然而要在这些群体中打出知名度免不了找代言人、铺广告，于是2015年RAPIDO找到了多部大热韩剧女主朴信惠并与之达成合作，2019年又签下了国民度极高的演员、主持人宋智孝。在中国市场，他们找上了演员宋佳也并不令人感到意外。多年来，宋佳一直以大气、知性形象示人，前段时间参加各大会议的「开会风」穿搭还一度刷屏各社交平台。图源：@宋佳‍‍‍‍‍‍不论是代言人形象还是自家产品风格，RAPIDO完全可与「低调」「成熟」等标签轻松绑定——没有显眼的logo、没有高饱和度的颜色、没有夸张的设计和剪裁又比正装要舒适……在健康、舒适观念深入人心并成大势所趋的时代背景下，体制内穿搭也在规范下寻找更多可能性。据不完全统计，我国目前有约800万公务员、4000万事业单位编制以及4000万国企员工，占总人口比重超6%。甚至考公考编规模还在逐年扩大，2024年仅国家公务员报名考试人数就一举突破300万大关。数据印证着事实——体制之下，一片蓝海。背靠三星，RAPIDO自然不愁缺少资金和资源。这样一个能在中国市场存在近30年，开出百余家门店的品牌藏着「上桌」的潜力。同样是走极简、单调的商务运动风格，RAPIDO是否有可能成为体制内打工人继迪桑特、可隆等品牌后的又一「解题思路」？问题答案还要等待时间和市场给出。但现在能看到的是，运动品牌们在体制内穿搭市场的混战，火药味渐浓。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

进入第十年NBA生涯，「老兵」腾讯如何在WSC体育的帮助下，重塑体育内容的未来？▂文 / 李佳浚‍‍‍编 / 陈点点‍‍‍几年以来，NBA可能第一次对中国市场这么有信心。刚过去这个休赛季，一共有14名NBA现役球员开启了中国行，遍布大江南北的新老球星，也成功让观众们在空窗期保持住了对NBA的讨论，进一步带来球迷粘性的提升，而且结合各方消息和大趋势来看，这将是未来几年的常态。从行业和球迷的角度来说，这都是好事。经过三十几年的发展，NBA早就成为了中国体育产业的一部分，从媒体转播、运动品牌、球迷经济等各个方面持续创造着增量。其中，NBA与腾讯之间长达十年的合作，也早就成长为跨国版权生意的代表性案例。随着双方在近日再次官宣合作延续，经验丰富的腾讯，也再次给足了NBA在这片沃土上发展的安全感。体育内容长期主义的价值当两个企业合作坚定践行长期主义，双方都能在过程中持续提升契合度和专业性，迎来共同成长，从而不断带动领域中的标准，推动其发展。全球范围进入中国的体育联盟里，NBA拥有难得的高受众，球迷群体复杂、多样且跨越多个时代。因此，如何以定制化手段服务好球迷，是相关从业者们一直在考虑的重中之重。过去这十年，腾讯一直扮演着球迷与联盟之间最重要的链接角色。在高质量比赛转播以外，更是凭借对于NBA文化的深厚理解，孵化出了丰富的内容生态。数年间，凭借《战术笔记》《有球必应》《竞猜吧大神》等王牌节目，腾讯成功搭建起了一个全民平台，跳出屏幕的束缚创建全新纬度，让球迷的身份从观众转换为参与者，与各大名嘴共同参与到赛事的讨论当中，从评论到弹幕，这些行为源于球迷也消化于球迷，也进一步重塑着观赛逻辑。除此以外，随着碎片化趋势持续辐射转播行业，人们需要多样且高效的内容，而腾讯也早就在拥抱这一改变，不断完善自己的内容生产逻辑。但不同于常见的切片式内容，腾讯围绕对于球迷需求的洞察，创建出精品类、故事类、硬核类、情感类等不同的内容风格，不管你是想看爱德华兹昨天的暴扣，还是想回顾当年热血沸腾的骑勇大战，都能够对号入座，找到最适合自己的那个栏目。对于互联网生态粗暴生长的当下，拥有一个优质内容矩阵所能够带来的优势，已经不必再去赘述，而以从业者的角度来说，如何在升级框架的同时，完成细节和应用生产效率的提升，避免「高耗低效」现象的发生，则成了脱颖而出的关键。对于这个问题，腾讯的答案很简单：AI。前沿技术驱动质量内容：WSC与腾讯的共同承诺打开社交媒体，观看一条30秒的集锦，然后点开评论区做出反应和观点输出，这个用时不到一分钟的流程，却代表着现阶段很大一部分球迷的观赛习惯。短视频时代的体育内容不再遵循，甚至需要在一定程度上避免「严肃专业」的竞技标签。遵循三秒法则抓住消费者的眼球，让体育赛事变得鲜活有趣，才能够提升传播效果，这是在全球范围内都已经得到应验的逻辑。这意味着内容生产与消费逻辑关系的重塑，也在行业中创造出一份全新需求：如何让集锦输出的过程，变得高效、高质且低耗？来自以色列的WSC体育，近年来已经在这个问题上取得了显著成就，并收获了包括腾讯、咪咕、ESPN等国内外许多企业的认可。他们致力于凭借人工智能和机器学习技术，将创建体育高光集锦的繁琐过程自动化，帮助企业创建高质量碎片化内容。WSC体育的合作伙伴早已遍布全球近日，腾讯也再次与WSC体育完成了为期三年的续约，谈到双方合作，腾讯体育向氪体表示表示：「进入与NBA合作的第十年, 我们仍然在持续探索为球迷提供更加优质快捷的内容服务。在过去的几个赛季，WSC的AI智能剪辑技术为我们提供了有力的保障, 是我们内容生产环节中的关键提效工具。」内容是体育视频生态的基石，集锦和短视频的内容是吸引年轻人、与新时代消费者互动的最佳方式。「如今，整个行业的挑战并不在于让球迷像以前一样观看完整的比赛，而是确保体育内容能够在信息饱和、噪音嘈杂的世界里脱颖而出。」WSC体育方面在与氪体的讨论中表示。而凭借AI技术，WSC能够帮助腾讯等企业根据球迷审美完成集锦内容的编排、制造和分发，这绝不仅仅是一个AI剪辑工具，而是对于体育内容生产主流逻辑的挑战、革新与重构。其核心逻辑在于将正在直播的赛事导入平台，并从视觉、音频以及数据三个维度对内容进行分析，并通过庞大的数据计算了解赛场上发生的情况，从中选择出最具价值，最具传播潜力的片段进行制作和分发。内容至上的大环境下，转播平台既是传播者也是创作者。而得益于多个国家的从业背景，WSC还会根据自身优势，帮助企业定制最适合市场特性的内容逻辑，并进一步实现用户变现、订阅者增长、参与度深化等业务目标，从底层逻辑上为企业打开更多通路。「AI+体育」的长期演进放眼当下，不同领域的行业中都衍生出了具有专业性的AI公司，比如专注医疗的大模型公司百川智能、由百度和长城汽车联合创立的毫末智行等，技术合作正在帮助企业实现更高效的运营和全球化扩展，AI的长期演进必将成为未来很长一段时间中的主要趋势。而在体育内容领域，其应用也已经从开始的摸索、试验，到了现在的精进阶段，这一点在WSC对腾讯NBA的运营赋能中便有所体现。正如腾讯和NBA的共同成长一样，WSC与腾讯的合作关系也在不断深化。上文提到，AI能够通过识别比赛内容，提升内容生产的效率与精准性，而随着NBA进入新赛季，WSC体育会支持腾讯将这个优势进一步深化到赛事的内容制作中。未来，定制化体验将是体育内容平台的核心竞争优势。通过分析用户的行为数据，平台能够提供更具个性化的内容推荐与交互体验。这将不再只是简单的转播，而是通过每一场比赛、每一个片段与观众建立个性化连接，增强用户的沉浸感和平台的不可替代性。事实上，在这个过程中，WSC体育也在不断根据各方需求和市场表现，进行相关的技术精进和拓展。据氪体了解，就在去年，该公司刚刚在ION Crossover Partners牵头的D轮融资中筹集到了1亿美元，这笔资金将用于支持WSC体育的人工智能增长计划，包括进入新领域和新的体育项目。WSC体育这也正是长期、稳定的合作所能够带来的增量，只有合作双方持续投入资源和创新，才能带来更高的内容质量和更好的用户体验，为行业持续创造增量。面向未来，WSC与腾讯在AI领域的探索不会止步于此，挖掘更多基于AI的创新应用场景，继续推动技术与内容的双向发展。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。