文 | 张扬瑄2020年，56岁的河南阿姨苏敏逃脱家庭束缚，独自上路驶向自由的旷野；2024年，由「全女班底」打造的电影《出走的决心》，把苏敏的经历定格成永恒。在引发观众共鸣的同时，伴随而来的还有大量质疑——高高在上的利益既得者把苏敏打破规训的行为异化为「折腾」，他们不理解、不认同，又或者说，他们害怕这种宣战。图源：《出走的决心》豆瓣评论区如你所见，女性，是一种处境。她们是家庭中免费劳动的默认归属者；她们被职场上约定俗成的隐性歧视拒之门外；她们为生活里的恶意骚扰买下「一个巴掌拍不响」的单。阵痛是女性的成长底色，但总有人迎难而上。体育界，女运动员们的「出走」故事，也在不断上演。或是为了探索生命广度，或是为了延续职业生涯，亦或是为了反抗不公待遇，她们在自己的专属领域续写《出走的决心》。一种出走有些离开，是地理上的位置发生迁移。从青涩的世青赛冠军蜕变成国家队中流砥柱，陈雨菲在近两个奥运周期撑起了国羽女单的半边天。东京奥运会的决赛场，陈雨菲鏖战三局，为中国队摘得时隔九年的桂冠。但伤病的困扰、比赛的重压以及纷扰的恶评，把新周期的美好燃烧磬尽，只留给陈雨菲称之为「痛苦的、黑暗的」三年。外界赋予了她太多头衔——她是「雨菲大帝」，她是「国羽一姐」，但包括陈雨菲在内的很多人都忘了，她也是她自己。巴黎奥运止步四强，嘈杂声浪顿起，但陈雨菲最大的感受是「解脱」。这个把羽毛球视为全部的女孩，决定暂别赛场、寻找自我。向世界羽联申请积分保护后，陈雨菲踏上前往南半球的休假旅程。学英语、当大厨、尝试公路旅行，陈雨菲终于驻足在沿途的风景旁，一点一点地拼凑起完整的自己。图源：@chenyufeiii然而，不和谐的声音再次「如约而至」——看不惯她染浅发、听不惯她练口语，更有甚者造谣她即将为印尼打球。可笑的「挑刺」掀不起陈雨菲心中的丝毫波澜，但空穴来风的谣言刺痛着为国征战十余年的她。陈雨菲在第一时间发布声明，简洁却铿锵的回应，击碎了传闻，也构建起更加坚韧的内心。就像她说过的那样：「流言蜚语、恶意诋毁，敌不过坚定不移的相信。」这一次，步履不停的陈雨菲走出了球场压力和舆论叨扰，轻盈地拥抱住「被讨厌的勇气」。图源：陈雨菲微博同样是到异乡，陈雨菲的「出走」是为了找自己，而田志希的「出走」则是为了找机遇。出生于河北的田志希，曾在2007年的乒乓球亚青赛收获亚军，展现出不俗实力。但进入国家二队后的她在天才遍布的土地上有些力不从心，便渐渐萌生了退队想法。可如此潦草地退出乒坛，未免有些遗憾。在韩乒队伍向田志希抛出橄榄枝后，她几经挣扎，最终选择入籍韩国寻求舞台。19岁的田志希只身来到陌生的国度，放弃既有一切、全部从零开始。2011年加入韩籍后，田志希就在当年的摩洛哥公开赛斩获女单冠军；此后五年，她的个人排名一度攀升。巴黎奥运会的女团铜牌赛上，田志希率队3:0击败德国，赢下宝贵的奖牌席位。图源：田志希微博易地逐梦的田志希，已然叱咤韩国乒乓。但一些热衷于把女性置于「花边」叙事框架的媒体无视这些成绩，转而把噱头放在了她外貌的改变上。面对猖獗的流言，田志希并不生气，反而坦诚回应「整容」热搜、大方交流变美心得，高下立见的大格局让中韩网友纷纷折服于她的人格魅力。图源：田志希微博评论区前韩乒教练金炯锡说：「田志希比其他人有着更强烈想提升实力的信念，因此我非常有信心培养她。」是的，争强好胜，从来就不是贬义词。在这个要求女性收拢倔强、保持内敛的社会，敢于争取资源、主动寻找赛场，本身就需要超乎寻常的胆魄。对于田志希，我们可以抛却那些复杂的评价体系，只是纯粹地欣赏一位女性实现目标的狠劲、追寻梦想的野心——这是多么珍贵的女子力。另一种出走有些离开，是心理上的归属不再明晰。2002年出生的安洗莹，被称为羽坛「天才少女」。全面的球场技术、极强的心理素质、良好的体能储备，让安洗莹的羽球生涯，一路星光熠熠、摧枯拉朽，在风云变幻的赛场上始终稳占一席之地。图源：@olympics巴黎奥运女单决赛，安洗莹凭借出色发挥拿下了意料之内的冠军。但在颁奖典礼后的新闻会上，安洗莹痛斥韩国羽协长期忽视球员感受，并对此感到无比失望：「此刻，我觉得很难继续与国家队一起前行。」随着安洗莹的曝光，愈发充分的细节被牵扯进大众视野。强制装备选择、被迫带伤参赛都是家常便饭；更令人大跌眼镜的是，在「前后辈」糟粕文化的绑架下，作为团队中的年轻球员，安洗莹要承担大量的额外杂务。据《环球人物》消息，安洗莹在去年1月撰写的长达13页的举报材料中写到：「每天训练结束后，别人都在休息，我却被要求给前辈们洗衣服、打扫房间，甚至是男队员。」此外，韩媒透露安洗莹曾遭遇过队内的语言和肢体暴力，还被迫给男选手洗内裤。安洗莹渴望得到应有的保护，回应她的却是变本加厉地欺压。一次次的反抗无果没有打败安洗莹，她终于在全世界最瞩目的镜头下扯破韩国羽协的遮羞布，由此引发了大众对于韩羽协不当作为的强烈谴责。图源：美联社舆论压力下，韩国国会对此展开深入调查，发现除了霸凌事件以外，羽协官员还涉嫌与赞助商勾结贪腐。这个年仅22岁的女孩，形只影单地，为韩国整顿体育乱象撕开了一道巨大的口子。大洋彼岸，悲剧也曾上演。西蒙•拜尔斯自2014年南宁世锦赛一战成名后，便展露出在体操项目上的恐怖统治力。作为有史以来获得奖牌数最多的女子体操运动员，无需多言，拜尔斯就是该领域当之无愧的「GOAT」。2018年1月，拜尔斯在推特上发布了一则沉重的消息——她是美国体操队队医拉里•纳萨尔性侵事件的其中一个受害者。这个臭名昭著的纳萨尔，利用职务之便在近30年间性侵了数百名女性。即使强大如拜尔斯，也因为心理问题在东京奥运会完成跳马时遭遇「空中失感」，无奈退赛；而被性侵，无疑是她内心阴影的主要来源之一。自称「幸存者」的拜尔斯坦言：「忘却这些事情极其困难。即使全力备战东京，但一想到这我就会心碎。而且我还得时不时回到被性侵的地方。」这个梦魇之地就是卡罗利训练场，在这里，许多女孩经受了残酷虐待，甚至被人渣凌辱、侵犯。2021年9月的国会听证会上，为了进一步制裁罪犯，即使几度哽咽，拜尔斯也选择再次袒露伤疤。声讨失职的美国体协和奥委会之余，她不忘鼓励其他受害者站出来检举罪证。在女孩们的共同努力下，纳萨尔被判处40至175年的监禁。图源：法新社拜尔斯恳切地说：「我们需要知道，为什么这些事情会持续发生；我们需要采取行动确保不再重蹈覆辙。」虽然无法断言发声之后是否真的可以避免性别暴力，但至少可以确认沉默和隐忍一定会成为加害者的「兴奋剂」。巴黎奥运前夕，一部聚焦拜尔斯的纪录片《RISING》在网飞上线。而拜尔斯，也确实如同升腾的日月、奔涌的潮汐，闪耀于法国贝尔西场馆，以3金1银的战绩一举击破阴霾。图源：NETFLEX「娜拉走后怎样」19世纪，挪威戏剧家易卜生创作的《玩偶之家》中，女主人公娜拉在意识到自己的从属地位后断然出走。后来，鲁迅发出了「娜拉走后怎样」的疑问，但他指出在没有剧烈战斗取得经济平权的情况下最终只能草草收尾——「娜拉或者也实在只有两条路：不是堕落，就是回来。」而如今，新时代的娜拉们身体力行，为这个疑问拼出了另一个答案。如果说苏敏的逃离是「蓄谋已久」的抗争，那么竞技体育赛场上的女性运动员们，便在不断拓宽着「出走」的意义——陈雨菲的澳洲之旅是寻找自我的开场，田志希的远赴他乡是坚守热爱的楔子，安洗莹、拜尔斯的硬刚到底是勇敢维权的序章。当然还有。郑钦文黝黑的肤色、健硕的线条，宣告着对于「白幼瘦」单一审美的出走；张雨霏生理期仍狂揽六枚奖牌，宣告着对于「女子本弱」迂腐观念的出走；领奖台上女孩们惺惺相惜的真挚情谊，宣告着对于极富揶揄调侃意味的「三个女人一台戏」的出走，正如刘凡所言：「‘三个女人’是一出好戏、一段佳话。」「出走」从来就不是幼稚的赌气之举，而是自我表达的需求，是兼具勇气与智慧的考量，是挑战传统模式、推翻刻板印象、重塑女性力量的机会。出走之后，其他身陷桎梏的女性得到启迪和鼓舞，即使暂时无法付诸实践，却也在心中埋下种子，总有一天破土而出。平凡的家庭主妇，夺目的世界冠军，还有千千万万不同国籍、种族、信仰的女性，此时此刻都只有一个共同身份。她们奔赴热爱的梦想、捍卫应有的权益，让女性困境被摆在台面上、被镁光灯聚焦；她们向世俗呼喊：「女孩不仅不下场，还要上桌吃饭、上桌吃饱。」出走的第五年，苏敏在给自己的信中写道：「为自己骄傲吧，你一个人度过了那么多艰难的时光。希望你的余生有足够的勇气去面对风、面对雪、面对朝阳。希望你自由地活着，永远在看花的路上。」女孩们，只有手握方向盘，才能抵达心中的远方。当自驾的车辆飞驰而过，负面声潮便如同渺小砂砾被卷进轮胎、隐入云烟，扬起的尘土是我们光荣的勋章。 END推荐关注女孩不下场记录女孩儿们的体育声音长按二维码关注我们

美国大选落幕，特朗普重新搬回了白宫。作为关键摇摆州的宾州，在这场角逐中牵动着全美的目光，整个州都被浓厚的政治氛围笼罩。然而选战结束，刚松口气的宾州百姓们却又马不停蹄走上了街头，掀起了新一轮抗议——这一次，他们把目标指向了费城的那支篮球队。▂文 / 李佳浚‍‍‍编 / 李禄源最近，NBA费城76人队的总部总有「怪事」发生。在球员和教练进出的必经之路上，几支写有「Save Chinatown」的标语，歪歪扭扭插在大门口。每当球队工作人员命令值班警卫将其收走，这些标语又会像麦田怪圈一样，在第二天早上再次出现在园区草坪中央最显眼的位置。无奈之下，在与当地部门反映过后，球队也就睁一只眼闭一只眼，对这些标语选择了无视。居民抗议的标语已经覆盖费城多个街区  图源：The Philadelphia Inquirer76人总部大楼所在的卡姆登区域，虽然离费城唐人街只有不到十公里，却属于新泽西州的管辖范围，所以收到举报的卡姆登当地部门也是一脸无语：你们宾州的内部斗争，怎么打到我新泽西来了？没错，其实矛盾的核心与地理位置或城市划分无关，这些标语所指向的，都是宣称要在费城唐人街边上兴建超级球馆的76人队。市中心的超级球馆从地图上看，整个费城市区就像一个巨大的象限图，脉络以原点上的市政厅展开，西至百年藤校宾大，东穿特拉华河通往新泽西、纽约方向，北边是臭名昭著的北费贫民窟以及一众小镇，南边除了机场、居民区以外，便是北美四大联赛里，四支费城球队的主场。因为一直与费城飞人冰球队共享一座球馆，所以大概从疫情前开始，76人队就计划脱离这个聚集地，把主场往市中心挪一挪。而当一家名为「学院公寓」的房地产开发公司，首次提出要帮他们把新球馆建在费城中心市政厅旁边时，二者一拍即合，开始选择具体位置。不说冠绝全美的犯罪率和流浪汉数量，费城的整体规划一直是被当作教科书一般的存在，尤其是考虑到它历史悠久的前首都背景。市政厅的北、南、西三侧早已被豪华办公楼和商场包围住，中间夹杂着车站、公园和各种高端娱乐场所。因此对于76人来说，如果想以相对低的成本「落户」市中心，东侧临近唐人街的区域，就成了他们的唯一选择。2022年7月，费城76人老板乔什·哈里斯和大卫·布利策召开了一个发布会，并同开发商一起宣布，计划在费城10街和11街中间的核心区域建设新球馆，以及与球馆相关的综合体，为市中心带来数千个就业机会和预计超过20亿美元的经济增长。在球队眼里，这个选址称得上是满分答案——一方面，这里背靠费城最主要的横向枢纽「市场大道」，距离市政厅只有不到五个街区，属于正儿八经的中心地带，拥有着极其便利的交通条件；另一方面，这里目前是一个出租率不高，且始终没从疫情冲击中缓过来的小型商业区，所以相对于同等地理位置的其他高楼大厦来说，有着可观的成本优势。球馆选址现状‍‍76人老板哈里斯在宣布这则消息时乐开了花，并马上开始加速推进着与政府部门的报备和沟通。但就在这时，一个路口开外的费城唐人街里，隐隐传来了抗议的声音。「把手从唐人街头上拿开！」在聊费城中国城居民的反应之前，我们先来简单讲一个来自华盛顿特区的故事：1997年，NHL华盛顿首都人主场球馆MCI中心（现称国会一号球馆）在华盛顿特区唐人街开业，在后来二十年的发展中，虽然很大程度上带动了该区域的经济上涨，但原有的唐人街几乎被商业开发整个摧毁，如今仅剩少数华人自有的经济适用房项目，和几家勉强维持的餐馆和小商铺。而尽管在76人的初期计划中，并没有针对中国城内建筑的直接拆迁，但区域中的居民们还是非常担心，怕重蹈当年华盛顿的覆辙。王岳明博士，宾州华人侨团联盟的共同主席表示：「建设篮球馆将严重冲击或破坏费城华埠历史文化特征，包括制宪地、独立宫自由钟和中国城等，同时带来住房危机、交通堵塞、社区变革等一系列连锁反应。」起初，这种担心并没有激化成矛盾。以各大华人联盟、商会为主的势力，尝试通过向市政府提交倡议书等方式，点明其中的问题，居民也不过是在广场上搭个台子，讲讲自己和唐人街的故事，呼吁人们守护社区。这份「得体」一直持续到今年的九月初。而当费城市长谢丽尔·帕克在油管上以一则视频，宣布市政府已经通过76人的新球馆提案时，事态彻底爆发。视频发布一周后，一场超过3000人参与的大型抗议活动冲上费城街道，来自不同种族、信仰和社区的代表组成抗议人群，顶着瓢泼大雨，从市政厅一路行进至中国城的友谊牌坊，表达对球馆项目的坚决反对。「把手从唐人街头上拿开！」人们齐声喊着。费城唐人街的抗议这并非费城唐人街首次面对大型商业行为的「侵略」。据不完全统计，自从上世纪60年代落成规模并有统一管理以来，费城唐人街一共「赶走」了一个专业棒球场、两个大型赌场，和一条高速公路。面对人们的群情激愤，市议会针对兴建球馆一事，按流程委托专业机构做出了两份报告。其中的经济报告结果显示，76人球馆所能够带来的新增经济活动可以支持费城两座规模相当的球馆；而社区影响分析却指出，大约五成中国城的小商户无法从球馆项目中获益，甚至可能会因租金上涨或人流减少而被迫关闭。而就是这份公开报告，成了人们抗议的有力武器。他们不断发声、施压，避免自己被间接「驱逐」。一位餐馆老板对《华盛顿日报》表示：「76人靠球迷在场馆内消费12美元的啤酒和25美元的热狗赚钱，而我们在旁边的小餐馆、小酒吧就成了他们的间接竞争对手，加上越来越高的房租，我们可能维持得下去吗？」众所周知，一支球队最坚固的支持者便是其所在城市的居民，而一旦你树立起一个「不管群众死活」的形象，背后的损失是无法挽回且致命的。为了平定民心，76人不得不做出让步。20亿和民心，怎么选？事实上，在76人队去年发布的拟建效果图中，还包括一个名为「76大厦」的高层综合体，用于体育馆旁住宅空间的开发。而其中395个公寓里，有20%被指定为「可负担住房」。要注意的是，这个大楼的建设并不在最初官宣的计划里，但却是在市长同意提案之前。因此许多居民变得更加愤怒，按他们的说法，就像政府和球队抱在一起，并对着人们同时竖了个「中指」。一系列的抗议之后，政府首先做出了反应——今年9月份，市议员马克·斯奎拉在议会上公开提出，考虑要求76人将该塔从开发计划中移除。而在不久前，费城76人队的发言人正式确认，将取消这座2.5亿美元公寓大楼的建设计划，但希望其余部分能顺利「按计划推进」。大概意思就是：房我不建了，你总得让我开球馆了吧？「不让。」除了保持高度愤怒的中国城附近居民以外，反对的声音甚至在不断向外扩张。除了文章开篇提到在76人总部门前的无声反对，费城的百年藤校宾大，最近也加入了抗议的行列当中。在一组宾大学生的号召下，费城及周边社区大学生组成了「保护中国城学生组织」，定期以不同形式的活动发出抗议。学生们陆续去到了市政厅、中国城以及相关房地产开发公司楼下进行示威，还在宾大召开董事会会议时，在会议室外表达态度，呼吁学校重视这一事件，并切断一切与76人方面的合作。有意思的是，事件的三位主人公都是宾大校友：相关房地产开发公司CEO阿德尔曼担任宾大医学院董事会成员，76人的两个老板，一个是宾大董事会的校友，另一个是宾大沃顿本科执行委员会的成员。当然，从球队和开发商的角度上来说，他们并非完全没有重视对于社区的保护。项目发言人多次对外媒表示，不会驱逐中国城的任何商户或居民，并会将「帮助解决中国城内的社区问题」看作建设球馆的目标之一，优先保护社区利益。对于这份承诺，人们并不买账。根据新泽西州工人党州主任安东尼·迈尔斯透露：2016年，76人宣布在卡姆登地区设立现在的总部时，也曾承诺为黑人、拉丁裔居民，以及整个卡姆登区域带来收益，但现在76人总部的275个员工中，仅有6名员工来自当地社区。11月25日，关于新建球馆的立法提案正式在市议会上被提出，尽管人们的抗议声一直没停，但只要这项立法提案被通过，计划在2031-2032赛季开始之前搬入新球馆的76人就可以直接开始动工。但一切显然不会再按资本所愿般顺利。一边是能带来20亿增长市中心超级体育综合体，一边是群情激愤「誓死保卫家园」的居民们，费城如何选择，我们继续看戏。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

你一定知道「世界大战」，但你未必知道「世界大赛」。上周全球最受关注的体育比赛，也许就是MLB洛杉矶道奇vs纽约扬基的「帽子大战」了。在G5的关键对决中，尽管开局不佳，但道奇凭借在5局上半的发挥，以及扬基守卫接连出现的低级失误，道奇连追5分扳平。最终，大谷翔平所在的洛杉矶道奇在9下锁定胜局，以大比分4:1捧起了队史的第八座冠军奖杯。整个系列赛轰响了12分打点的弗雷迪·弗里曼，也成为了当之无愧的世界大赛MVP。图源：FOX Sports对于不看棒球的朋友们来说，你一定知道「NY」与「LA」这两个Logo，却未必知道这两家棒球豪门的风云历史；你一定也知道「世界大赛」，却未必知道「世界大赛」——作为MLB美职棒大联盟每年的「总决赛」，世界大赛是棒球界最受关注的赛事，同时也是全球最具商业价值的体育赛事之一。相信今年的焦点对决，也吸引了众多新入坑的棒球迷。本期《棒球档案》，就让我们一起走进世界大赛的百年历史，探索这项最昂贵的棒球系列赛，是如何影响了当代体育世界。历史由来关于棒球在美国的起源有不止一个说法，我们在之前的节目中也提过古时代欧洲板球、Stoolball、Rounders等运动对棒球的影响，其中比较被认可一个版本是1845年9月23日，纽约棒球俱乐部与灯笼裤棒球俱乐部之间进行的比赛，采用了接近现代棒球的规则。19世纪中叶，棒球在美国逐渐兴起，成为脍炙人口的运动。不过，当时棒球并没有统一的规则，也缺乏真正的职业联盟和球队。1858年，NABBP（National Association of Base Ball Players，国家棒球运动员协会）成立，开始组织安排纽约地区的俱乐部之间进行比赛，并且收取入场费，单场观众人数一度达到4000人左右。这可以算是美国职业棒球的雏形，为这项运动的普及做出了不小的贡献。后来就连南北内战期间，都有士兵在各州各地打棒球排遣压力。因此，棒球在美国早早便有了广大的影响力。1858年NABBP成立 棒球运动初具雏形然而，美国棒球真正职业化的起点，往往被历史学家认为是1871年，NAPBBP（National Association of Professional Baseball Players，国家职业棒球运动员协会，简称NA）的成立。它其实就是国家联盟（National League）的前身，也是棒球第一个正经的职业联盟。但NA早年的运营并不算成功，球员与球队的签约、联盟制度结构等层面上都不算严谨正式。于是在1876年2月2日，芝加哥商人威廉-赫尔伯特（William Hulbert）号召多家俱乐部代表在纽约中央酒店见面，在球队合同、组织比赛、赛程安排、俱乐部制度等多个细节上达成了进一步规范化的共识。国家职业棒球联盟（National League of Professional Baseball Clubs）正式成立。1871年NA成立 成为棒球界第一个正式职业联盟但国联并没有一家独大很长时间，1882年，美国棒球俱乐部协会（American Association of Base Ball Clubs，简称AA）成立，成为了国联的直接竞争对手。两个联盟的冠军球队也在19世纪末有过不止一次交手，更早成立的NL战绩占优，因此被视为真正的「大联盟」。真正能跟国联竞争的「美联」，其实是出自1901年，拜伦-班克洛夫特-约翰逊（Ban Johnson）之手。早年国联的一大问题是现场氛围过于混乱，管理不佳，氛围对家庭和女性观众并不友好。约翰逊在1894年成为西部联盟（Western League）的主席后，整顿了球队纪律性，任何对主审和裁判不敬的球员和教练都会受到罚款。于是，西部联盟比赛现场的秩序得到了维护，被称为早年职业棒球中管理最好的小联盟。然后，在查尔斯-科米斯基（Charles Comiskey），也就是如今芝加哥白袜的创始人的支持下。约翰逊开始展现了他的野心。买下新球队并将多支球队挪到了芝加哥、克利夫兰、华盛顿特区等更大的城市。做好一切准备后，1901年西部联盟正式改组为美国联盟（American League，AL），宣称自己为大联盟，与国家联盟平起平坐。美联随即向国联球员抛出橄榄枝，提供更高的薪水和更好的待遇，迅速提升了自身的竞争力。1901年时期美联球队美联的崛起引发了两大联盟之间的激烈竞争。双方为了争夺优秀球员、球迷和市场，不惜采取挖角、法律诉讼等手段。这种无序竞争导致了球员薪资飞涨、合同纠纷频发，市场秩序受到破坏，球迷也感到困惑和疲惫。为了解决这些问题，维护棒球运动的长远发展，两大联盟开始意识到合作的重要性。经过多次谈判，1903年，国家联盟和美国联盟达成了一项和平协议，决定停止相互挖角，承认彼此的地位，共同促进棒球事业的发展。为了巩固这一合作关系，他们决定举办一项年度的冠军对决，让两大联盟的冠军球队进行比赛，以决出真正的全国冠军。这项赛事被命名为「世界大赛」（World Series），象征着棒球界的最高荣誉。首届世界大赛于1903年10月1日拉开帷幕，由国家联盟冠军匹兹堡海盗队（Pittsburgh Pirates）对阵美国联盟冠军波士顿美国人队（Boston Americans，后更名为波士顿红袜队）。比赛采用九场五胜制，吸引了全国范围内的广泛关注。在系列赛的前四场中，匹兹堡海盗队以3胜1负的成绩领先。然而，波士顿美国人队在接下来的比赛中连胜四场，最终以5胜3负的总比分逆转夺冠。比赛双方阵容中有多名球员日后入选了职棒名人堂，包括赛-扬（Cy Young）、霍纳斯-瓦格纳（Honus Wagner）等大名鼎鼎的传奇。据Baseball Almanac统计，8场比赛总观众人数超过了10万人次，是一届不折不扣的经典赛事。1903年世界大赛 波士顿美国人夺冠首届世界大赛的成功举办，标志着国联、美联正式进入合作共赢的新时代。在职业体育小荷刚露尖尖角的20世纪初，世界大赛成为了美国最受关注的重点赛事之一。而它的价值，也随着体育媒体和转播技术的发展水涨船高。世界大赛背后的产业作为全球体育界最具经济效益的赛事之一，世界大赛不仅是一场体育盛宴，更是一台经济引擎，驱动着庞大的商业利益和全球影响力，并在科技进步和全球化背景下，继续引领着体育运动的潮流。20世纪传播技术的发展，真正让美国体育赛事的影响力和商业价值有了质的飞跃，这一点我在体育研究所老节目中强调过，老观众朋友们应该会记得。世界大赛，便是吃到了这一时代红利。第一届世界大赛举办时，美国是没有无线电的，报纸和杂志是绝大多数球迷获取联盟战报和新闻的渠道。而球队和联盟的主要收入来源自然也跟场馆现场的消费息息相关：球票、爆米花、饮料等。据美国国会图书馆记载，第一届世界大赛在波士顿亨廷顿大道棒球场的票价仅需50美分。作为对比，今年世界大赛的平均票价已经在二级市场上创下了历史新高，高达1703美元。1903年世界大赛场地 联盟收入主要靠现场观赛据威斯康星大学拉克罗斯分校经济学教授迈克尔-豪珀特（Michael Haupert）的研究显示，在1890年代，美国酒吧中已经出现有棒球比赛实况报道的电报了。1897年，职棒联盟第一笔「转播权」的销售达成，每支球队能收到300美元，而他们比赛的文字直播报道将通过电报被传送至全美各地。等到1910年，电影工业的发展让比赛集锦能被转为胶片形式出售，于是同年世界大赛的高光集锦被卖出了500美元的价格。短短一年后，球队老板们通过协商将这个价钱拔到了3500美元，翻了7倍。然后到了1920年代，无线电成为了美国每家每户必备的工具，世界大赛也在1922年登上了这一新的平台，成为全美听众都能收听的赛事。最开始职棒球队并没有收取无线电的转播费用，因为他们觉得这是免费的推广机会。1925年芝加哥小熊成为第一支日常转播主场比赛的职棒球队，没有收取本地电台任何费用。1925年现场实况无线电转播‍但在1934年，美国经济最大的巨头之一福特公司用每年10万美元的价格买下了世界大赛的无线电转播权。要知道，这可是大萧条时期的美国，一间房子平均出售价格为4000-7000美元左右，一辆新的福特汽车出售价格为500美元左右。10万美元，能买下一个街区的房子，还能给每家每户配一辆车。不过电视，才是给世界大赛带来天文数字转播费的关键因素。据Sports Business Journal研究显示，1947年吉列剃须刀公司以65000美元的价格买下了世界大赛的电视转播权，第二年这个价格直接涨到了14万美元，第三年世界大赛电视转播已经超过了电台转播的价格：20万美元对15万美元。1950年，吉列再度与MLB完成续约，仅1年的电视转播费就高达80万美元。值得一提的是，这时候的世界大赛还不是全美转播的。1951年世界大赛才成为了从东海岸到西海岸都能收看的全美节目。高昂的转播费，自然跟世界大赛水涨船高的收视率和观众人数有关。我们能查到的数据中显示，1973年世界大赛场均观众人数高达3475万，那一年美国总人口为2.1亿左右。5年后，1978年世界大赛已经成为了全美收视最高的节目，场均观众人数接近4428万。这样的观众体量，让广告商们愿意为赛间的广告位慷慨解囊。利滚利的雪球因此越来越大，世界大赛就此成为了世上最昂贵的棒球赛事。时间快进到21世纪，虽然美国电视市场已经高度饱和，世界大赛的观赛人数不再如1970年代巅峰那么夸张，但世界大赛依旧有着非同小可的人气和商业价值。以2019年世界大赛为例，华盛顿国民与休斯顿太空人的系列赛为转播方福克斯创造了4亿美元以上的广告收入。官方赞助商如耐克（Nike）、雪佛兰（Chevrolet）等，也都与MLB签订了长期合作协议。他们的品牌标识在比赛画面中不断出现，获得了极高的曝光度。这种双赢的合作关系，进一步提升了世界大赛的商业价值。与NFL的超级碗类似——世界大赛期间，广告和赞助商的投入达到顶峰，企业为了在赛事期间曝光，不惜投入巨资。也难怪福克斯体育媒体集团高级副总裁马克-埃文斯在采访中说：「棒球正在复兴阶段（Baseball is in a bit of a renaissance）。」雪佛兰赞助MLB官方夺得世界大赛冠军，对球队的经济影响也是深远的。根据《福布斯》的统计，球队在夺冠后的品牌价值通常会提升10%以上。另外别忘了，在现在的社媒时代之下，世界大赛的影响力也早已超越美国，成为全球棒球迷关注的焦点。MLB积极推进全球化战略，通过在海外举办比赛、签约国际球员等方式，拓展国际市场。近年来，MLB在日本、韩国、多米尼加、英国等地举办了海外赛事，吸引了当地球迷的热情参与。今年同区宿敌费城人和大都会在伦敦的两场比赛，共吸引了近11万名观众。而随着众多国际球员的加入与崛起，也为MLB带来了新的市场和粉丝群体，根据2024年的统计，MLB赛季揭幕日名单中有近28%的球员出生在美国以外的国家。本届世界大赛中，多名球星均是国际球员：日本的大谷翔平和山本由伸，多米尼加的胡安-索托和特奥斯卡-埃尔南德斯、巴哈马的小杰斯-奇佐姆、委内瑞拉的格雷伯-托雷斯等等。MLB东京赛赛预告海报  图源：MLB这时候不由得引人遐想：或许有朝一日，我们能看到一场在海外举行的「世界大赛」？世界大赛经典时刻聊到这里，相信大家对MLB世界大赛的历史底蕴和商业价值有了比较清晰的概念。那么我们回到棒球本身：MLB世界大赛的百年历史，可谓是群星闪耀。一百个棒球迷心中，可能有一百个经典的时刻。我们最后就简单盘点一些，让大家在看球之余也能有些谈资！首先，一棒绝杀对手成英雄这样的经典桥段，在世界大赛可是上演了不止一次：1975年红袜与红人的史诗对决，卡尔顿-费斯克（Carlton Fisk）在第12局击出决定胜负的本垒打，他跳起并挥动双臂，仿佛在用意念将球引导回界内的画面，永垂不朽；2001年第七场，响尾蛇击球员路易斯-冈萨雷斯（Luis Gonzalez）在九局下半面对扬基传奇终结者马里亚诺-里维拉（Mariano Rivera），击出了一记平飞安打，成功将跑者杰伊-贝尔（Jay Bell）送回本垒，让建队仅4年的亚利桑那响尾蛇首次夺冠；还有1991年世界大赛第七场的吉恩-拉金（Gene Larkin）、1993年第六场的乔-卡特（Joe Carter）、1953年的比利-马丁（Billy Martin），等等。同时，在世界大赛无数璀璨的瞬间中，扬基和道奇都有堪称棒球界神话般的故事，值得回味。我们先回到1932年的世界大赛，纽约扬基对阵芝加哥小熊。系列赛第三场比赛在小熊队的主场瑞格利球场进行。鲁斯在比赛中面对着小熊队球员和球迷的嘲讽与挑衅，气氛异常紧张。在第五局的打击中，面对着对方投手和全场的嘘声，而鲁斯却气定神闲站在打击区，伸出手指指向中外场的方向，仿佛在预告自己即将击出本垒打。接下来的一球，他果然大力挥棒，球飞越了中外场的围栏，正是他所指的方向。后来，这一壮举便被称为「本垒打预告」（Called Shot），成为棒球史上最具传奇色彩的经典瞬间之一。虽然关于鲁斯的动作，是否真的在预告本垒打，至今仍有争议，但这一故事无疑增强了贝比-鲁斯的神坛地位，彰显了他的自信和非凡实力。贝比-鲁斯的「本垒打预告」接下来，来到1956年，一个属于投手的完美时刻。在1956年的世界大赛第五场，纽约扬基队再次对阵老对手布鲁克林道奇队。系列赛战成2比2平，这场比赛至关重要。当扬基队的投手唐-拉森（Don Larsen）登上投手丘之后，他以毫无瑕疵的表现，面对27名击球员，没有让任何一人上垒——没有安打、没有四坏保送、没有失误。他投出了世界大赛历史上第一个也是迄今唯一的完全比赛。完全比赛，是棒球比赛中最为稀有和辉煌的成就之一。它指的是投手在整场比赛中，让对方所有27名击球员全部出局，没有任何一名击球员成功上垒。这意味着投手必须在9局比赛中，持续投出高质量的球路，避免被击出安打。这要求投手始终保证投球质量，全场控球和球威在线，以及其他八人的守备配合，当然还有必不可少的一点运气。自从MLB于1876年成立以来，累计进行了超过22万场比赛。截至目前，正式记录在案的完全比赛仅有24场，最近一次完全比赛发生在2023年6月28日，由纽约扬基的多明戈-赫曼在对阵运动家时完成。平均每9000多场比赛才会出现一次——这足以说明完全比赛的稀有程度。而拉森的壮举，是至今为止唯一一次在世界大赛中完成的完全比赛，增加了其历史意义和难度系数。成为全世界资深棒球迷心中的巅峰之作，以及所有棒球投手心中的职业梦想，而这「棒球史上最伟大的投球表演之一」，至今无人能在世界大赛中复制。最后，让我们回顾1988年属于科克-吉布森的奇迹时刻。吉布森的再见本垒打深深刻入球迷脑海在1988年的世界大赛第一场，道奇主场迎战奥克兰运动家，吉布森因双腿受伤，行动不便，未能首发。当比赛进入第九局时，道奇队以3:4落后一分，陷入困境。最后时刻，科克-吉布森被时任教练托米-拉索达（Tommy Lasorda）召唤，作为替补打击上场。在两出局且满垒的情况下，吉布森走上打击区，面对的则是运动家明星投手丹尼斯-埃克斯利（Dennis Eckersley）。这个打席，吉布森先击出了两个界外球与埃克斯利缠斗，然后第5球他挥棒击出了一记高飞球，越过了右外场的围栏，以一支再见本垒打帮助道奇队以5-4逆转获胜。而这一瞬间，也被CBS体育的解说员杰克-巴克（Jack Buck）生动描述，他激动地喊道：「这是个本垒打！不可思议！吉布森的本垒打！道奇队赢得了比赛，我简直不敢相信我的眼睛！」这句「我简直不敢相信我的眼睛！（I don’t believe what I just saw!）」也成为了经典解说名句。吉布森的再见本垒打，不仅是1988年世界大赛战局的转折点，也被认为是棒球历史上最伟大的瞬间之一。最终，道奇队在该系列赛中以4-1战胜运动家队，夺得了他们自1981年以来的首个世界大赛冠军。吉布森的这一表现，也让他成为了道奇队史上永远留名的英雄。而今年，弗雷迪-弗里曼在系列赛第一场就轰出了世界大赛历史上第一支再见满贯炮，同样将会是永世流传的经典时刻。 这又是一届充满精彩时刻，值得我们铭记的世界大赛。同时，它也有着格外特殊的历史意义：两支MLB史上打进世界大赛次数最多的球队，纽约扬基和洛杉矶道奇第十二次聚首棒球界最高的舞台。他们是棒球界市值最高、最知名的两支球队，也是最有影响力的两大品牌。第一场的收视人数已经创下了自2016年来的新高，达到了1500万人以上。我相信之后还会有更多的数据证明，这届世界大赛有着现象级的商业价值，和非凡的影响力，无论结果如何。※ 文章封面图片来源：FOX Sports﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

文 / 杨雨蒙编 / 李禄源试想，当一家健身房能做美甲，那群直男「硬疙瘩」不得炸了？但这个听起来荒谬的组合，被一家日本健身房品牌实现了。别急着骂。这家健身房在日本可是顶流，成立短短两年时间，会员数迅速突破130万，门店数量也超过了1500家。图源：chocoZAP去年10月，这家健身房正式进入了中国，中文名为「巧刻空间chocoZAP」。抱着好奇的心态，氪体探访了其位于北京建国门和草房的两家门店。一家「不务正业」的健身房遵循近年来流行的互联网健身房运营模式，chocoZAP也是24小时营业，并且无人值守，会员通过扫码自行进入门店。而在定价方面，官方app里查询月卡价格为149元，大众点评上同时推出了9.9元一天的体验卡和46.9元的周卡——这个价格和办卡灵活度，甚至要优于乐刻的普通门店。但价格，可能是这家健身房在健身层面，最大的优势了。以草房路面店为例，门店整个面积并不大，虽然分出了上下两层，室内也采用了木地板搭配白墙的日式简洁装潢，但对于需要大幅度身体活动的健身来说，总会感觉局促。馆内一楼由固定器械区、自由力量区和拉伸区组成。如果说固定区的几种器械，还能勉强满足健身爱好者对于身体基础肌群的练习需要，那么自由区最大仅有3kg的小哑铃们，足以让每一个直男望而却步。除此之外，一楼角落里设置了更衣室，但不提供淋浴设施。健身房一楼在夸奖了一番哑铃的可爱后，我们满怀期待上了二楼。打破我们传统认知的时刻便发生于此——相比健身房，这一层更像是个「医美中心」。一个个独立的隔间里配备了各种「不务正业」的机器，有EMS健身器、美甲仪、红蓝光灯等，但不必期待笑脸相迎的服务人员，墙上贴有具体的操作使用方法，会员需要通过app预约使用。不同门店配备的「不务正业」设备还并不相同。例如草房地下店就配备了按摩椅、台球、高尔夫、飞镖等。据品牌官方描述，门店会根据用户满意度不断增加或减少服务。健身房二楼的布局自助美甲仪器和使用方法如此另类却能风靡日本......可能人类对于健身的理解确实并不相通。但chocoZAP在中国的发展，与其在日本如火如荼的情况却形成了鲜明对比——进入中国大陆一年来，仅在北京、上海、成都开设了7家门店；大众点评上的月卡年销量也只有400多，各大平台官方账号积极更新却数据惨淡，粉丝也鲜有互动，反馈也更多集中在24h营业、人少、设备少等几个层面。图源：小红书 @chocoZAP巧刻空间我们分别在工作日的中午、下午和下班后，泡在chocoZAP两家门店里总计约三个小时，期间进店锻炼的会员数一只手就能数得过来。这让我们愈发好奇，这个健身房在日本到底是怎么火起来的？怎么到了中国水土不服了？盯上「懒鬼」，开店即爆火不得不承认，很多人坚持不了长期锻炼的习惯，就是因为去健身房是个很麻烦的事——懒得换衣服、没时间、社交恐惧……本来就忙，何必给自己徒增负担，下班后躺在沙发上追剧，成了更多人的选择。这种「躺平文化」在日本同样盛行。根据Statista的统计数据，日本的健身房会员渗透率不足5%，与美国约20%的渗透率相比相形见绌。日本人对健身的积极性不高，但对「便利店」的依赖高啊！（前后没啥逻辑，就是需要转折了...）2023年全年，进入日本便利店的人数累计为161.8亿人次——这一数字达到了日本人口的129倍。日本的便利店宇宙在日本，便利店不仅是人们购买生活用品的地方，更是一个集购物、用餐、邮寄、缴纳账单等多种服务的「生活中心」。chocoZAP正是从这种生活习惯中汲取灵感，打造了一种全新的「便利店式」健身模式，专门为那些没有过多时间、或是懒得特意去健身房的人群设计。这种模式以低门槛、高便利性著称，其名字本身就透露出它的理念——「choco」在日语中意为「些许」，提倡「哪怕只是动一动，也很好」，打破了传统健身房的刻板印象。24小时营业、没有教练监督推销、没有硬性着装要求，甚至每台健身器械都配备了一台平板介绍使用方法——你可以随时到场开始运动，这种极简的「自助」体验消除了许多人对健身的心理负担。图源：chocoZAP除此之外，chocoZAP还打破了健身房的单一功能限制。在每一家门店中，除了常见的健身设备，顾客还能享受美甲、皮肤护理、甚至台球、高尔夫等休闲娱乐服务，彻底将健身融入日常生活中。运动不再是「任务」，而是一种轻松随意的生活方式。这种多功能的「一站式自我管理」体验吸引了大量对时间安排较为灵活的人群——尤其是日本社会中占比较多的「家庭主妇」们。根据日本厚生劳动省的数据显示，过去40年，虽然日本女性劳动力数量增长了30%以上，但其中超过50%是兼职劳动者。对于这些家庭主妇而言，传统健身房所需要的专门时间和体力投入往往难以兼顾，而chocoZAP提供的「轻量化」健身体验正好符合她们的生活需求。更吸引她们的是，chocoZAP不仅仅是健身的场所，它更是一个「美容中心」「休闲驿站」，可以在健身房里做皮肤护理、美甲，甚至洗衣服，这大大增加了她们的黏性。图源：chocoZAP不仅如此，chocoZAP母公司RIZAP集团的支持也为品牌的扩展提供了坚实后盾。作为日本知名的健身与美容行业巨头，RIZAP已经积累了广泛的用户基础和品牌影响力。因此，chocoZAP扩张时不仅拥有母公司的资源加持，还能借助其健身、美容等业务领域的技术与经验，节约扩张成本。凭借这些优势，chocoZAP自成立以来便实现爆红，也就是开篇提到在短短两年内会员数超过130万，门店数突破1500家。而品牌的目标，则是在未来数年内将门店数量增加一倍，达到3000家，甚至最终实现「万店规划」，与便利店品牌的门店数量看齐。诶？万店健身房？听着耳熟吗...这也是我们熟悉的乐刻的目标。那么，同样是主打24小时营业和月付制，chocoZAP在中国怎么就吃不消了呢？日本「网红」，在海外水土不服如前文所述，chocoZAP在日本的现象级发展，离不开本土的「便利店」文化和特定人群的需求。但成也萧何，败也萧何。其在海外的挣扎现状也或许跟这个原因有关。首先，便利店在国内还远未发展到「生活中心」的地位。丰富的线上购物和便利的线上缴费等服务，几乎杜绝了路人「偶遇」并被chocoZAP吸引的机会。另一层面来说，chocoZAP主打的娱乐、美容等附加服务，在国内也缺乏足够的吸引力。中国有着更加多元且高效的美容、休闲行业，甚至其引以为傲的美甲服务，在海底捞火锅店就能实现——相比于火锅，健身还是「小众」了。大众点评上种类繁多的休闲娱乐服务这些服务的专业性和价格多样化，让健身房提供的「附加服务」难以凸显优势。在此基础上，有时间愿意参与运动的女性，对于健身房的需求也更加聚焦于运动本身，额外的服务并不是她们选择健身房的主要考虑因素。但不得不承认日本品牌的思路灵活：进店人少是吧？我们干脆直接出一个「i人专享」，就问你服不服。是不是真「专享」不知道，反正概念是出来了而除了以上原因，更重要的是，chocoZAP在国内还面临着一个庞然大物的威胁——乐刻。二者不仅在中文名上都是「刻字辈」，还都主打多地连锁、24h营业，甚至理念也都是让健身房更「便利」，多点覆盖、轻量化运营。截至今年8月，乐刻运动已在全国开设超过1500家门店。相比chocoZAP，在几乎相同的会员费用情况下，乐刻的连锁门店数量更多，设备更齐全，甚至还提供了大量免费的团课服务。有不少乐刻会员都向我们表示，购买乐刻会员卡的目的就是为了上团课。而这，恰恰是chocoZAP短期内满足不了的（甚至长期规划里可能也没有）。虽然在中国市场发展遇阻，但从chocoZAP的海内外差异也可以看出，未来的健身房模式可能不再拘泥于单一的功能或服务，而走向专业化和便利化并行的趋势。同时随着科技的发展和人们生活方式的变化，健身房或许会逐渐演变成更智能、更多功能的「健康管理中心」。而对于更多的消费者来说，现阶段对于健身房的需求或许只有一个——别再跑路了！﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

体育营销究竟效果几何？一家在一年卖出146亿瓶水产品、零售额达到395亿元的公司，给出了自己的答案。▂文 / 董董编 / 郭阳第二家在港股上市的国内包装饮用水企业，来了。10月23日，怡宝母公司华润饮料有限公司（下称华润饮料）在港交所正式挂牌上市，每股定价14.5港元，共发行3.48亿股股份。上市首日，华润饮料涨幅高达15%，股价一度达16.68港元。图源：谷歌财经华润饮料超过九成的收入来自怡宝——作为最知名的包装饮用水品牌之一，怡宝的一大核心发展战略是体育赞助。在其漫长的发展过程中，体育的身影从未缺席。因此，想要真正理解怡宝和华润饮料的成功之道，体育是最重要的窗口。一份「体育」含量极高的招股书在华润饮料对外公开的492页招股书中，共计出现了71次「体育」和22次「体育营销」，华润怡宝品牌的重要合作伙伴「TEAM CHINA/中国国家队」也出现了19次。更重要的是，招股书里，华润饮料直接将体育营销写进了商业模式之中，并将其确认为自身核心优势和发展战略之一：「我们致力于为消费者提供优质的即饮软饮产品，倡导健康、积极的生活方式。为此，我们密切关注生活方式的转变和消费需求的发展，积极开展产品研发，以不断丰富我们的产品种类。我们以体育营销为重点的营销策略一直是我们品牌成长的关键组成部分。」从来没有一家企业像华润饮料这样重视体育，重视体育营销。尤其是近五年来，华润饮料的体育营销大动作越来越频繁。在招股书中，「2019年成为中国国家队的合作伙伴」「2021年为70余支国家队日常训练备战补给及东京奥运会中国队饮用水保障」和「2024年冠名中国足球协会超级联赛」更是成为了公司历史中的发展里程碑。而随着体育营销战略的深度推进，华润饮料的业务也实现了快速发展——在2021-2023年，华润饮料营收规模分别为113.40亿元、126.23亿元和135.15亿元，净利润水平也从2021年的8.58亿元提升至2023年的13.31亿元。作为中国最早专业化生产包装饮用水的企业之一，经历40年的发展，华润饮料已经成长为中国第二大包装饮用水企业和中国最大的饮用纯净水企业。在2023年，「怡宝」品牌饮用纯净水的零售额达到了395亿元，是中国饮用纯净水市场的第一品牌。截至目前，华润饮料已经形成了以包装饮用水为核心，其他饮料品类快速发展的产品结构。包括主打饮用纯净水的怡宝在内，华润旗下更有高端天然矿泉水品牌「怡宝露」、气泡苏打水品牌「FEEL」、草本植物饮料品牌「至本清润」、无糖茶饮料品牌「佐味茶事」等13个品牌、共计56个SKU。在2023年，华润其他饮料业务收入为10.68亿元，占总营收的比重也提升至7.9%。可以看到，无论是纯净水还是茶饮料，华润始终坚持着「引领行业发展，为大众提供安全、健康、美好的生活体验」这一使命。也正因此，体育作为健康生活方式的代表，才会成为补全华润饮料和怡宝战略发展蓝图的关键一部分。图源：怡宝体育营销，怡宝的长期主义式胜利由于与饮料产品天然的契合性，体育一直都是国内外软饮料巨头们最为青睐的营销阵地。而国内的饮用水巨头们，也早早就发现了体育营销的巨大价值。26年前，娃哈哈已经通过在央视巨资投放广告坐稳了中国瓶装饮用水份额第一的位置。但随后，农夫山泉以赞助中央电视台98法国世界杯直播的方式，将体育营销这个当时国内还不流行的概念，第一次带入了包装饮用水行业。正是这次营销试水，帮助农夫山泉成功把「农夫山泉有点甜」与「喝农夫山泉，看98世界杯」两句广告语，变为了家喻户晓、口口相传的经典，也帮助农夫山泉成功突破娃哈哈的封锁线，在全国市场打响了品牌，为其成为「饮用水之王」奠定了坚实基础。继农夫山泉之后，百岁山、娃哈哈、康师傅等饮用水巨头们都曾先后涉足体育营销，并取得了显著成果。曼联传奇球星安迪•科尔与娃哈哈集团董事长宗庆后共同展示由曼联赠予娃哈哈的礼物  图源：曼联对于这些饮用水品牌来说，体育营销是放大品牌价值的重要手段。也正因此，华润怡宝将体育营销作为发展战略来执行，与体育赛事的合作更为全面，也更为深入。具体来看，怡宝的体育营销不止与中国国家队和中超联赛这样的顶级体育IP合作，也覆盖了马拉松赛事、其他大众体育赛事，并与CCTV-5这样的全国性体育频道达成了深度合作。事实上，华润怡宝已经是国内与最多A类马拉松赛事合作的包装饮用水企业——从2013年起，华润怡宝已经在超过45个城市中合作了超过1000场跑步赛事，极大地助力了中国马拉松赛事的发展。2023年，马拉松奥运冠军埃鲁德·基普乔格成为华润饮料的马拉松推广大使。去年，基普乔格在中国行期间出席怡宝活动  图源：怡宝而在其他大众体育赛事上，华润怡宝也有着深入布局。截至目前，华润怡宝已连续6届成为「玄奘之路」戈壁挑战赛的钻石级合作伙伴，并与多所大学联合举办了大量校园体育主题赛事。在2023年，华润怡宝更是成为了「村BA」的公益合作伙伴，助力乡村篮球事业的发展。可以看到，怡宝的体育营销已经持续推进了二十余年。体育营销本身就是一个默默耕耘的体系，其效果将在时间中逐渐释放。将体育营销视为长期发展战略之一的华润饮料，并没有选择短期的体育热点，而是坚持长期主义，将体育营销与品牌成长融合在一起，在助力体育赛事发展的同时，逐渐成长为中国包装饮用水市场的龙头。两块钱的饮用水，为什么偏爱体育营销？在华润饮料的营销策略中，体育营销一直是核心，其重要性远高于当前其他快消品牌更青睐的综艺营销和在途营销。在2021年至2023年，华润饮料品牌推广和市场营销开支分别为10.47亿元、9.63亿元和10.74亿元，占总营收的比重分别为9.2%、7.6%和7.9%。而在IPO募资的使用计划中，体育营销也是重要一部分。根据招股书，华润饮料将利用一定募集资金，来进行销售和营销活动，增强品牌活力，强化品牌形象，提升销售表现，而与中国国家队、中超联赛等赛事的合作，将是营销计划中的重中之重。IPO募资计划中，体育营销也是重要一部分那么问题来了，平均售价2块钱的包装饮用水，为什么不惜重金砸向体育营销？行业人士认为，一方面，由于体育赛事、体育团体、体育明星等体育IP资源自带庞大的正向流量和广泛的关注，顶级体育IP往往可以帮品牌受众快速打开认知。事实正是如此。以中超联赛为例，在2023年，中超联赛比赛举办了240场，现场观赛、电视直播及网络转播观看总人数约3.8亿人次，受众群体极为广泛。华润怡宝作为赛事官方饮用水，取得了极高的曝光度，这或许也是他们2024年进一步冠名中超的原因所在。另一方面，由于包装饮用水天然具有的价格亲民、携带方便、饮用便捷、健康等特点，再加之水与体育本就存在着密不可分关系，各个包装饮用水品牌才会不约而同地在长期策略里把体育资源当作了市场营销计划的主要对象。不过，并非所有企业都能玩转体育营销。正如前文所说，体育营销是一场长期主义的胜利，押宝式体育营销有时可以完成以小搏大的成果，但如果过于急功近利有时则会被市场反噬。2013年亚冠决赛，恒大足球队不惜赔付高额违约金，也要把队员胸前广告替换成自家高端矿泉水品牌——恒大冰泉。而借助那年亚冠「恒大奇迹」的上演，恒大冰泉红极一时，迅速打响了品牌。不过，由于后续广告策略的频繁多变、定位过高、渠道混乱等原因，恒大冰泉发展惨淡，最终以巨亏40亿收场。图源：视觉中国恒大冰泉的例子一方面证明了体育营销的巨大价值，但也证明了如果不用心做好企业和产品，只想借助体育营销收割暴利反而会惨淡收场。因此，想做体育营销的品牌，就要做好企业发展与体育IP或体育代言人共同成长的准备，并在不断的创新营销方式中找到合适的传播激发点，如此才能达到预期的效果。在这一点上，华润怡宝那份492页招股书中满满的体育营销战略，或许值得所有有志于体育营销的企业参考与借鉴。※ 文章封面来源：The Standard﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

一个文 / 王帅 编 / 郭阳NBA后浪汹涌。从上赛季季后赛詹库杜集体缺席第二轮，到东契奇、塔图姆等90后甚至爱德华兹这样的00后成为中坚力量，再到新赛季崔永熙、河村勇辉上演「亚洲德比」，布朗尼成就老詹「父子同台」，球迷们已经无比清晰地感知到，篮球世界改朝换代的时间已经到来。一代代的年轻人，恰是竞技体育生生不息的源动力。崔永熙、河村勇辉的「亚洲德比」 图源：GTV在大洋彼岸，「后浪」已蓄势待发。在由知名运动品牌安德玛及Curry Brand独家赞助，腾讯体育与腾讯视频联合制作的青少年篮球竞技真人秀《出手吧！库热少年》中，16位来自不同篮球培养体系的少年，就在过去的这个夏天完成了一场属于他们自己的「逐梦之旅」。虽然还没有到踏上职业赛场的年纪，但夏天种下的种子，必将在未来某刻迸发出破土向上的能量。这一次，帮他们种下种子的，不止有朱芳雨和西热力江，还有福克斯和库里。青春就要放肆狂，篮球少年的梦想被偶像加冕哪怕找来一位优秀的编剧，让他给这个节目设置尽可能多的戏剧性，恐怕他也不敢在时长仅有4期的节目里加入如此多绝杀——而这，恰恰是「库热少年」们的激昂青春最真实的写照。第二期，经过了个人单挑战考验的他们，需要通过半场3v3的淘汰赛争夺外战资格。少年们不负众望，上演了一场观赏性与竞技质量俱佳的决赛，把悬念扎扎实实延续到了最后一秒。第二期的3v3外战资格赛国少队人称「小推土机」的前锋陈王图南站了出来。凭借招牌式的「霸王突破」，小陈突入篮下、在第一次出手稍稍偏出的绝命时刻打进补篮。靠着这粒金子般的绝杀，陈王图南不仅率队全员晋级外战赛，更送上了节目里的第一个放肆名场面——轰进绝杀、兴奋过度的小陈，甚至在庆祝中全程「无视」了特训教练朱芳雨高高挥起的手臂。但，这不就是青春该有的样子吗？少年自有少年狂，每一个未来的巨星，都是从敢于直视过往的传奇开始的！过于亢奋的陈王图南创造节目名场面到了第四期的终极之战，少年们终于等来了库里和福克斯两位icon的现场指导。他们也分别加入了朱芳雨和西热力江的教练团，在场边为两支战队提供NBA级的临场调教。只有10分钟的比赛，斗得好不痛快。此刻，在这群孩子心中，和两位巨星并肩前往上海「库里之夜」的入场券，无疑就是他们的「奥布莱恩杯」。整场比赛，不仅领先局面反复易手，进入倒计时一分钟，已经跟着赛场形势一起「上头」的库里和福克斯，还分别喊出暂停布置战术，让胜负的悬念不断延宕。最后0.9秒，福克斯队的田呼铭落位底角，接到陈王图南的边线球，用一记反常规的出手绝杀，不仅打出了整季《出手吧！库热少年》的巅峰时刻，更打得场边见过大场面的福克斯蹦跳狂欢，打得总决赛都收放自如的库里仰天抱憾。篮球的乐趣在这一刻完成了自我的具象。可以是在NBA、奥运会的决赛战场，也可以是某时某地两个平平无奇的篮架之间，只要全身心享受其中，篮球会给每一位参与者无差别的激情。投进制胜球田呼铭也在赛后大胆表示：绝杀过库里，我就是MVP！少年们获得的幸福又何止场上的绝杀？「三分王」朱芳雨对投篮小动作的调整立竿见影，仿佛退隐的高手把绝世武学传给少侠。西热力江的临场布置，则让年轻人懂得了如何在场上完成更高级的思考。库里招牌式的撤步三分拆解，和福克斯非惯用手投篮的要点解析，更堪称这个星球最顶级的「篮球大师课」。哪怕只学到一成，都必将受益无穷。篮球梦的道路上，当然不只有鲜花。在前几期被网友高呼「又帅又能打」、曾获评「中国五星高中生」的何佳轩，就因为高强度的对抗突发伤病，遗憾错过了最终的选拔战，无缘上海之行。而除了胜出的4名「库热少年」，其他12位篮球新星，也必须学会独自吞咽憧憬化为失意的心理落差。接受失败，是竞技体育的必修课但就像西热力江在后采时所说得那样，「能否用生命去热爱篮球，往往会决定篮球能给你多少‘回报’。」竞技体育是一条多么残酷的道路，以至于胜利其实只是少数，失败才是常态。而恰恰是面对失败的态度，决定了一位球员的高度。相信这个夏天的梦幻经历，会让16名少年更加相信篮球之于自己的意义，并帮助他们在未来的篮球生涯中，走得更为坚实和稳健。「热血番」看点多多，养成系篮球综艺更见制播力虽然不过短短的4期节目，但《出手吧！库热少年》麻雀虽小，五脏俱全。从球员初相识、了解个人实力的1v1斗牛PK；到分组选拔时，培养兄弟情谊、挖掘配合能力的3v3半场攻防；再到最终章为偶像而战，使用职业篮球标准的5v5全场对抗。节目组通过对篮球竞技场景的篇章式升级，不仅把不同的赛制形式进行了高度浓缩化的展现，更把一名球员从爱好者向职业进发，将个人天赋融入团队作战的完整历程做了简化模拟，堪称全景展示篮球运动竞技魅力的精品之作。四期节目把篮球的不同魅力集中展现过手如登山，一步一重天。如何描绘好少年们的成长，无疑是考验整个节目组制作能力的重中之重。正是通过这短短的4期节目，观众也经历了一场与球员从相识、相知到相伴的「篮球梦之旅」。创新的赛制设计，使得16位少年每个人都拥有了属于自己的人物弧光，他们或张扬、或沉稳、或开朗、或坚韧的个性，也让观众迅速抓住了追看的切入点。当自己偏爱的选手面对种种难关，观众也会不由得为之紧张兴奋，节目体验当然期期新鲜。观众和球员在屏幕内外实现了共情篮球赛事与团队选秀，都是腾讯多年来深耕互联网长内容的核心竞争力，但如何实现两个类型的有机结合，形成1+1>2的效果，其难度却远远胜过单类型节目。篮球选拔，看的是专业性，要让球迷们看到不同竞技形式下篮球那丰富的观赏乐趣；而团队选秀，则更重叙事性，要找出主要的故事线，让球迷们在看球之余感受到男孩们的自我蜕变与成长。在4期节目总共4个小时的编排里，照顾到各个重点又不显温吞，《出手吧！库热少年》给中文互联网打了个样，足见腾讯对体育内容制播的深入理解。值得一提的，还有倾力支持节目的安德玛。库里和福克斯今夏的中国行席卷神州，尤其是在库里划时代的偶像力加持下，Curry Brand业已成为中国00后篮球迷心中的高光品牌。而《出手吧！库热少年》也为Curry Brand的最新战靴再续一把热度。第4期库里与何佳轩在场边交流球鞋穿着体验的段落，三言两语直击实战痛点，引得网友大赞「他俩懂我」。无需什么生硬的广告，Curry Brand优质的产品力在最适配的篮球场景中一点就透，足以让鞋迷们欣然买单。体育要「体」更要「育」，篮球人才培养期待百花齐放4期节目中的第3期，其实是激起篮球圈讨论最多的一期。在这场「库热少年」的集结外战中，节目组精心挑选的对手，正是走职业青训路径的CBA南京同曦青年队。最终，虽然有朱芳雨和西热力江全程在侧指挥，虽然少年们也多次轰出小高潮，男孩们还是遭到了同曦青年队的反扑压制，以6分惜败。论个人能力，毋庸置疑，「库热少年」与对手可谓各有千秋、不遑多让。但放到赛场上真刀真枪较量起来，孩子们也结结实实感受到了，职业青训体系里培养出的同龄人在篮球比赛能力上积攒的厚度。赛后西热力江表达遗憾事实上，业界长久以来对于体教融合的争论，最后往往都陷入了「非此即彼」的极端假设中。而《出手吧！库热少年》希望带来的启示也许恰恰是，无论背景或出身几何，对篮球的刻骨热爱，始终都是最应得到重视的品质。也只有拥有这份品质的年轻人，才能获得不惧艰险、逆流向上的自我驱动力。传统教育系统也好、海外留学归来也好、职业青训体系也好，甚至哪怕只是「自学成才」的草根出身，都可以百川汇海，成为中国篮球人才宝库的一份子。而作为中国篮球「老朋友」的鹅厂，正在通过全倾全力的身体力行，为中国篮球构建百花齐放的空间和新人流动的渠道。就在不久前举办的腾讯V视界大会上，与NBA提前续约到2027年的腾讯体育，也发布了自己覆盖全年龄段篮球人口的「一揽子」制播计划。除了NBA、WNBA和NBA-G联赛这三大职业赛事以外，校园方面，耐高联赛将继续成为中国校园篮球的扛鼎赛事，《腾讯NBA校园全明星》则会在100+所全国高校「轰炸操场」。街头方面，《篮场风暴》即将烽火重燃，并对前两届的优秀经验升级重组，拓宽衍生内容新边界。还有自制少儿篮球精英赛《少年行》，堪称中国青少年篮球内容的先行探索。从中高院校到全民街头再到青少年，腾讯针对不同消费群体的订制化篮球内容，必将带动全社会形成不间断的篮球热潮，助力篮球文化在中国扎根疯长。9月份的上海「库里之夜」，4位「库热少年」完成了与偶像的并肩作战，也给《出手吧！库热少年》画上了一个圆满的句点。上海「库里之夜」，少年们登场比赛虽然距离真正的职业还相隔甚远，但与库里、福克斯这样的优质偶像切磋学习的经历，早已是这群男孩不可多得的人生财富，也将通过视频画面激励更多少年拿起篮球、走向球场。就像节目的名字定义的那样：敢于出手，你我都是「库热少年」。「种一棵树最好的时间是十年前，其次就是现在。」而在中国篮球重新出发的时刻，腾讯体育，愿意做那个「栽树的人」。*本文配图除特别标注均来自腾讯及安德玛﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

@文：林君娴  ECO互娱创始人2024年11月1日，ECO互娱成功「挺过」了一个奥运周期，迎来自己的四周年。回头望，四年前我们带着对体育的热爱和新媒体的洞察，踏上了这段旅程。创立之初我们就喊出了一直延续到现在的Slogan：成就更多体育内容创作者。这句话源自阿里巴巴的使命「让天下没有难做的生意」，旨在希望成就中国的中小企业。事实证明，选择一个伟大企业的使命作为参考，大概率能带领一家公司朝着正确的方向往前进。这四年间，我们的一切动作都围绕着「成就更多体育内容创作者」践行，不论是商业化、个人IP、公益、营销等等……这样的感召，让四年后我们从1个人到一个30人左右的紧密配合的团队。也因此，ECO互娱一定是为社会创造某种价值的公司，正如两周年文章里就提及的张磊《价值》里的话：「只要是为社会疯狂创造价值的企业，它的收入、利润早晚会兑现，社会最终会给予它长远的奖励。」至少身在其中的我们，对此深信不疑。四年的时间，我们见证了体育行业在数字化转型和社交媒体影响下的巨变。比起庆祝过往的点滴光环，我们更需要展望未来，决心以全新的面貌迎接挑战。在几个月前，ECO互娱默默（由于创始人的写文章拖延症而导致「默默」而非「正式」）更名为ECOAgency，这标志着我们专注于做好一家代理公司，专注于经纪业务的决心。新的Logo——ECOA，其中A以星星的形状呈现，象征着我们的四个核心价值：Empowerment (赋能)、Creativity (创造力)、Optimism (乐观) 和Ambition (雄心)。这四个字母不仅体现了我们高效、创新、年轻化和进取的特点，也代表了我们对未来的承诺和期望。我们的旅程从体育KOL的签约开始，我们陪伴博主们在社交媒体上逐步拥有强大的影响力和粉丝基础，在这段旅程中我们共同探索内容的创作，并尽最大的努力为其取得商业化的增长。随着公司的成长，我们开始将这一模式扩展到运动员签约合作，这不仅增加了我们的服务范围，也为我们带来了更多的商业机会和挑战。我们意识到，为了更好地服务体育创作者，我们需要提供全方位的服务。这些服务不仅是支持内容创作，还要能够提供全链条的商业化支持。我们一步一个脚印地搭建团队，塑造公司的核心竞争力，确保我们的服务能够满足体育创作者的需求。通过这种方式，我们能在四年当中经历的世界杯、欧洲杯、奥运会等大赛期间，为体育KOL和运动员提供从内容创作到商业变现的全方位支持。跨国工作商单爆满的情况下，我们的内容和商务团队能实现24小时的接力轮转；我们在虹口足球场为足球博主们举办了盛大的粉丝活动，大家风雨无阻；我们陪伴运动员在现役期间实现最佳口碑和商业价值最大化，在退役转型阶段实现一年一个里程碑。我们能帮助签约的小众项目运动员，在短时间内提升其全方位曝光和商业价值；我们在巴黎奥运期间为签约的运动员和博主在前线和后方带来众多的代言、新媒体、活动出席等合作，内容孵化+商业化全面发力。无论合作大小以及是否盈利，我相信我们都做到了尽心尽力的去做到最好。每一件都不是容易的事，我们比同行很多公司都做的更加辛苦，但也更加灵活和多元。我们一直相信想成为一家伟大的公司，就必须有勇气选择做一件难而正确的事。突然想到23年女足世界杯前，「赵丽娜工作组」三四个人凌晨1点到办公室集合修改一条宣传片。到公司的时候发现两个商务同学还在协调足球博主前往泰国的商业合作，两个人计划轮流在公司的小床休息，盯到博主们顺利转机成功到达泰国。最后，我们一起待到天亮，我拎上行李去机场坐早班机出发去澳大利亚，其余的小伙伴继续奋战。今年我们单独成立了电商团队，因为电商是MCN服务链条中不可或缺的一部分，既然我们要做到「成就」，那这个链条就必须完整。当然链条上还有很多未达成的板块，在明年我们会一步步完善。比如非体育大赛期间的商务，比如更深度的大客户合作，比如品牌管理，比如更加顶尖的签约资源。当然，比起画饼，更重要的是朝着正确的方向行动，邀请大家来见证。前文的一切都很美好，不过四年间ECO互娱虽然发展快速且顺利，但从公司的管理上看确实一塌糊涂。初创公司方向大体正确，团队尚有冲劲就不会做的太差。为何说是「一塌糊涂」，我们在奥运结束后进行了公司成立以来最重要的反思——「我们的客户是谁」。做了四年不知道客户是谁，这对于一家公司来说听着确实不太靠谱，但我们真发现自己错了。曾经，我们的公司业务评价维度，更多是围绕品牌方和商业收入，以为自己的客户是给我们付钱的甲方，运动员和KOL是我们的伙伴/家人/资产。但我们刚刚意识到，我们真正的客户是我们签约的运动员和KOL。在过去的四年里，我们或许在某种程度上忽略了对他们的关心和意见反馈。因此，我们从内部开始推翻过去几乎所有自认为还不错的工作方式，重新梳理业务逻辑和步骤，确保我们的服务能够更好地满足客户们的需求。发现错误，就是优秀的开始。因此成立四周年之际，我们把过去所谓的「成功」经验清零，重新开始属于ECO互娱的新「奥运周期」。我们将以全新的视角和方法来面对市场和客户，不断探索和创新，以适应不断变化的产业环境，也欢迎更多人给我们提建议。优秀的团队，必定敢于直面客户和市场的反馈，毕竟有价值才会有反馈。在新的周期中，我们将更加注重运动员和KOL的个人发展和商业价值，通过提供更专业的服务，帮助他们实现个人品牌的提升和商业化的拓展。雷军曾说过：「提供给客户超出预期的产品，是打败竞争对手的最好方法。」这正是我们对运动员和KOL的期望，也是我们对自己的期望：为客户提供超出预期的服务产品。通过这次深刻的反思，ECO互娱将开启一个新的篇章：我们将以更加开放的心态，更加专业的服务，和更加创新的模式，与我们的客户一起成长，共同迎接体育产业的挑战和机遇。感谢所有支持ECO互娱的人，感谢我的合伙人张欢、梁众、许力为，以及ECO互娱的每一位战友（包括曾经与我们共创价值前互娱同事），感谢信任我们的客户们（特别是互娱的第一位百万粉丝博主跑酷少女yoki，以及互娱的第一位运动员赵丽娜同学）；感谢大ECO氪体在互娱成长道路上的保驾护航，感谢在互娱成立之初为我们提供上海市中心小洋楼们办公的Rachel，感谢我的伯乐苏毅总在我20岁时就相中我这块璞玉，带我走入体育投资并一步步拽我和氪体合作（最终得逞）；感谢我的老东家Endeavor巍美在互娱初期就给予了很多项目支持，也一直都会是我们学习的目标。最后我很感谢ECO互娱的第一位大客户给予我们共同孵化账号的机会，从账号的注册取名字到100万粉丝达成，中间经历了太多，也奠定了我们做运动员内容的第一步。「其他公司都比你们大，比你们内容创作资历深，但我不知道为什么就相信你能做好」，21年在地铁上听到的这句话，我到现在仍记忆深刻。选择一条正确的道路，做有价值的事，对标世界级的标准，永远成就我们的客户。我们希望能继续再走过很多个奥运周期，成为一家世界级的公司。邀请你们反馈、合作、见证。ECO互娱（ECOAgency）Happy 4th birthday!▂ECO互娱合作：运动员负责人 张欢：微信号 HilaryZhang61KOL负责人 许力为：微信号 blackberry464﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

文 / 黄梦婷仅需3分钟就能喷织出一只顶级跑鞋的鞋面，On昂跑带着它的最新喷织技术LightSpray™，向我们跑来了。这款搭载On昂跑最新科技的竞速跑鞋产品就是Cloudboom Strike LS，鞋子采用的是无缝、无鞋带一体化设计，没有胶水进行粘合，使得该鞋款的结构看起来更加精简。整鞋部件只有7个，单鞋重量仅有170克，这是On昂跑现有跑鞋矩阵中最轻的一款跑鞋产品。跑鞋科技之争，已经延伸到鞋面了关于跑鞋技术的竞争始终焦灼，近几年的中底技术之争尤为强烈，新锐运动品牌On昂跑也在专业科技跑鞋赛道开卷，而他们的独特之处在于将技术创新集中在「鞋面喷织」上。与传统编织剪裁不同，On昂跑的LightSpray™鞋面技术采用机械臂将纤维直接喷涂在鞋楦上。这种技术使得每只跑鞋的鞋面仅需3分钟就能制成，且鞋面重量仅30克，比一颗普通小鸡蛋还要轻5克。LightSpray™鞋面喷织技术具体到材质上，Cloudboom Strike LS采用了半透明合成丝鞋面，双层Helion™ hyper foam 泡棉中底，以及超过40%生物基原材料的Pebax® 聚合物，这样的组合赋予了鞋子柔软的触地感和出色的推进力。无鞋带的设计能够减少跑者的额外干扰，带来「鞋脚一体」的全新体验，让跑者们心无旁骛，专注于跑步上。今年4月，肯尼亚运动员海伦·奥比里穿着Cloudboom Strike LS测试跑鞋，最终以2小时22分37秒的成绩卫冕波士顿马拉松冠军。而在巴黎奥运会女子马拉松比赛中，海伦·奥比里又脚穿着这双专业跑鞋获得季军。在巴黎奥运会期间，On昂跑在距离卢浮宫三公里以外的地方，开设了一家线下体验中心，完成了Cloudboom Strike LS的首次全球正式亮相，现场用机械臂和热熔枪等精密仪器的协作下完成了一双鞋面的喷织，让跑鞋科技在体育大赛年的热潮中再次升温。On昂跑品牌合作伙伴赞达亚在巴黎试穿Cloudboom Strike LS与此同时，On昂跑特别为LightSpray™技术的诞生拍摄了一部纪录片。该技术的灵感源自创新设计部门主管Johannes Voelchert在网络上看到的一段热熔胶枪制造蜘蛛网的视频，经过五年的研发，团队将自然界的蜘蛛网特性转化为轻巧且坚固的鞋面材料，实现了从自然界到制鞋工艺的飞跃。直到10月份，这双鞋已经从巴黎抵达上海。在10月28日落幕的上海10公里精英赛中，On昂跑合作运动员「超越兄弟」甄越清和甄超清穿着Cloudboom Strike LS跑鞋，分别以30分55秒和31分08秒的成绩刷新了个人最佳成绩（PB），在所有国内选手中分别排名第三和第四。On昂跑合作运动员「超越兄弟」10月30日，这款全新的竞速跑鞋在上海西岸梦中心门店亮相，该门店也是品牌国内首家跑者基地，为顾客提供独家Cloudboom Strike LS试穿体验。根据现场试穿者的反馈，一体化鞋面设计虽然使得穿鞋过程略显困难，但是一旦穿上并适应，鞋子的柔软和舒适度便显现出来。提前试穿的严肃跑者姜思达评价说，「鞋子的回弹和包裹性都很好，既不会太硬也不会太软，弹性恰到好处。」接下来，围绕上海西岸的跑者基地，On昂跑还会有一系列的社群跑步体验活动，以增强品牌与跑者的互动，并为这双专业跑鞋带来更大的传播效应。门店与社群文化，还是运动品牌的法宝跑步是一种独特的人类运动体验，不同于虚拟技术或数字项目，通常伴随着强烈的社交互动，志同道合的人在跑道上相识，有时还能带来意外的工作机会或结识人生挚友。对于运动品牌来说，跑步文化是由跑者群体塑造的，要真正理解并洞察跑步文化，品牌需要建设跑步社群，进而带动跑者与装备的互动。在中国市场，On昂跑被视为继lululemon之后，在社群建设方面表现尤为出色的品牌之一。与其他品牌不同，On昂跑拥有专门团队来运营跑团，围绕跑步打造了一种融合健康与社交的生活方式。On昂跑的全国首家跑者基地位于上海西岸梦中心沿江跑道旁，门店面积达306平方米，其选址策略体现了品牌的深思熟虑。On昂跑跑者基地所在的上海西岸，被誉为魔都人的精神乌托邦，拥有11.4公里的沿江绿道，不仅设有攀岩、滑板、篮球、跑步等多个运动空间，而且对宠物非常友好，是一个潮流生活圣地，吸引着众多户外爱好者的聚集。户外休闲与精准运动人群的聚集，吸引了众多国际主流运动品牌入驻西岸，除了On昂跑，lululemon、Patagonia、Helly Hansen、New Balance Grey、PUMA、SKECHERS、adidas Originals、Columbia等品牌也均在此落户。从商场走向城市运动街区，这种类似于「目的地门店」的选址是提前抢占目标消费者的心智策略。On昂跑的跑步社群策略是依据门店而行，定期组织种类丰富的户外活动，加上社群媒体的传播，以此来提升品牌在跑步社群中的影响力。运动市场已经充分认识到社群营销的价值，消费者购买运动产品不仅看重其实用性，还追求一种归属感和认同。都市中具有个性的Z世代们正在将跑步变成一种时尚而迷人的活动，而这一群追求潮流个性和社群归属感的族群，拥有互联网与现实生活的成长环境，造就了他们独一无二的网络红人身份。他们选择在充满腔调的地点举办跑步聚会，使得跑步成为一种缓解现代生活焦虑的有效方式，正如几年前瑜伽的流行一样。此次Cloudboom Strike LS的传播也延续这种社群策略，目前该双鞋尚未进行公开售卖，只是在小范围内进行了抢先试穿体验。围绕上海西岸的跑者基地，On昂跑陆续策划了系列跑团活动。On昂跑举办的「跑在一起就会了不起」的社团活动在跑步基地内，不仅有免费存包、免费租赁跑鞋，还有宠物充电站等跑者友好服务，多媒体区、三层大台阶的空间设置是休息室也是集合点，可折叠的落地窗户打破交流障碍，将室内外融为一体，这是独属于On昂跑跑者的交流树洞。On昂跑之所以要打造跑步社群文化，还要回到中国这个庞大的路跑潜力市场，这是各个运动品牌们全力倾注的地方。在过去的两年多时间里，中国的路跑市场陆续回到了2019年的峰值期，尤其是年轻一代的加入，为跑步文化注入了新的活力。由于跑步的范畴和规模过于庞大，没有哪个品牌能彻底垄断跑步这一市场。如果品牌的产品不够强大、故事不能吸引新的跑者，就会失去消费者，所以跑鞋科技的中场战事，还会继续。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

「在内格罗河上居住的日子，我每天都能听到炸药在附近爆炸的声音…爆炸声后就是一片死寂，没有任何鸟类发出鸣叫，一切都因为畏怯而噤声，仿佛大自然的心脏停止了跳动。」这是英国艺术家、探险家玛格丽特·米在深入亚马孙河北岸时，记录下的一段文字。她本想在这片古老的热带雨林探寻地球生物的多样性，却被人类的商业行为所产生的巨大破坏力而震撼。这种破坏所产生的灾难性后果，也早已不局限于亚马孙河。根据世界自然保护联盟濒危物种红色名录统计，截至20世纪末，已有110个种和亚种的哺乳动物以及139种和亚种的鸟类从地球上消失，濒临灭绝的更是不计其数——1972年，联合国举办了第一届人类环境会议，我们认知中的「环保」概念首次在全球范围内被重视起来。环保是一项人类共同的议题，但这项宏伟工程的推进需要头部力量的引领。在第八个国际熊猫日到来之际，安踏儿童于上海武康路ANTAZERO 安踏0碳使命店举办「与自然童行，相约未来」2024国际熊猫日特别艺术展，讲了一个有关自然、热爱和践行的故事。▂文 / 李佳浚‍‍‍十月的武康路，阳光不再炙热，却也能透过几片残叶在老洋房上留下斑驳。忙里偷闲的人们脚步轻柔，谈笑风生，宛然一幅自然与城市并肩行走的和谐画面。盎然秋意之下，一场特别的艺术展览在ANTAZERO安踏0碳使命店落地。安踏儿童邀请到7位知名艺术家，从小朋友们对于动物的天然好奇心出发，围绕生物多样性进行分享，共同踏上了一次奇妙的探索之旅。进入门店，12座形式各异、却传递着相同主题的艺术装置错落摆放。艺术家覃伟立作品《Blue Panda》，呼吁保护水资源「画中所有的小动物，只有穿山甲和犀牛没有妈妈的陪伴，他们没办法说话，所以那个世界里的亲情关系，可能比我们所能够理解的还要深刻。」作为两个孩子的母亲，同时也是作品《I See You - Sun》的创作者，段革新老师眼眶已经湿润却仍旧保持着温和、慈爱的语气。她告诉在场的每一个人：「我们需要知道这一点，并记在心里。」艺术家段革新讲解作品《I See You - Sun》中国野生犀牛在20世纪20年代灭绝，野生中华穿山甲也被世界自然保护联盟评估为极度濒危。而当段老师将这一惊心动魄的事实用五颜六色的笔触展现出来时，围观的小朋友一个个若有所思，似乎感受到了一些特别的意味。用艺术表达，在孩子心中埋下种子2016年，世界自然保护联盟（IUCN）宣布将大熊猫的濒危等级由「濒危」降为「易危」，当时中国野生大熊猫数量达到1864只，比10年前增加了近17%。但并非所有野生动物都如此幸运——世界自然基金会（WWF）发布的《地球生命力报告2024》，全球野生动物在五十年间减少逾七成。因此，安踏儿童响应WWF的号召，选在国际熊猫日这样一个特殊节点，用艺术的力量向社会发出呼吁：我们要像爱大熊猫一样，关爱濒危野生物种，保护全球生物多样性。本次展览，安踏集团和深圳市一个地球自然基金会共同携手安踏儿童喊出「与自然童行，相约未来」，旨在从小动物这样一个更容易产生共鸣的话题入手，将可持续的环保理念带到孩子和家长的生活当中。‍艺术展将一直持续到12月份，免费供市民参观面向儿童和青少年群体，相较于直接的概念论述，色彩鲜明的艺术画作更能够吸引孩子的注意力，让他们在逐步理解的过程中，深化对于主题表达的印象。这也是安踏儿童此次选择以艺术展的表现形式，传递品牌环保理念的重要考量所在。正如安踏儿童品牌总监王顺所说：「环保从不只是停留在口头上，我们希望孩子们能够通过艺术这种更好理解的方式，以兴趣为导向，慢慢看见环保、认可环保，最终付诸于行动。」 「与自然童行，相约未来2024」国际熊猫日特别艺术展启幕仪式而当活动中的手工版画课上，孩子们亲吻自己刚刚「创造」出的小动物形象时，相较于一个运动品牌的门店，这一场景更像是一个传递温暖与爱的乐园。熊猫版画手工课以上海站为起点，10月26日，安踏儿童将脚步迈向杭州，深度参与到世界自然基金会（WWF）在湖滨银泰in77主办的《1864大熊猫巡展》当中，一系列家庭观影、自然课堂、主题City walk活动，为市民家庭提供了解生物多样性保护的平台，呼吁更多人们关注和支持濒危野生物种及其栖息地的保护，以绿色生活方式守护我们共同赖以生存的家园。‍国际熊猫日「自然向好」杭州城市行动活动合照紧接着，安踏儿童还携手深圳市一个地球自然基金会，在北京朝阳合生汇、北京荟聚两大商圈落地「与自然童行，相约未来」2024国际熊猫日科普展，展览将持续到12月，呼吁更多人践行可持续发展。但环保不是一蹴而就的事业，需要一代代人们漫长的努力，为了让这趟环保征程保持动力，我们现在就要准备起来，为交棒下一代去准备。而这场关于环保的艺术活动便像是播撒在人们心中的一粒种子，等待合适的时机生根发芽。以环保之名，影响更多人关注绿色未来在运动生活方式火热的当下，运动品牌所需要承担的社会责任已不同往日。尤其是面向人类共同的发展议题，品牌不仅可以是深入其中的参与者，更能够成为启发更多人建立认知、贡献力量的影响者。而这，也是安踏儿童面向未来发展所赋予自身的使命之一。1864大熊猫巡展杭州站活动启幕嘉宾合照为了让这份使命得到延续，除了上海、北京、杭州，安踏儿童更是携手合作伙伴们去到了更多城市，通过艺术展陈、灯光动画、公益沙龙等形式，在全国各地持续进行环保概念的传递和推广。通过形式多样的，以环保和探索为主题的社群活动 ，让所有想加深了解以及付诸行动的人们，都能以无门槛、无障碍的方式加入这场自然之旅。‍1864大熊猫巡展杭州站活动现场当然，置身户外亲近大自然，总是最好的环保课。为了结合自身优势，让喜欢户外的孩子们能够肆意感受自然的美好，在安踏集团与世界自然基金会（WWF）开启新三年全球战略合作的重要时刻，安踏儿童推出WWF联合商品「晴雨甲」，利用回收饮料瓶制成再生聚酯纤维面料，减少化石能源消耗，将可持续发展的理念深植于产品之中，启蒙孩子环保意识的同时，也在多种户外场景中提供守护力量。‍安踏儿童与WWF联合商品「晴雨甲」而在此之前，安踏儿童不断推行着环保产品的迭代更新：不仅推出了儿童运动行业的第一双可回收跑鞋「追风SEED」，采用可充分循环回收的TPU材质，将地球关怀与儿童关怀有机结合；更是广泛落实了SORONA、再生聚酯纤维、优可丝等环保面料在主线系列产品中的应用。 儿童运动行业的第一双可回收跑鞋「追风SEED」对于各大品牌来说，利用自身影响力持续宣传环保理念，是较为常见且有效的逻辑。而当安踏儿童结合产品与场景的推广，以企业力量参与到物种保护工作当中时，我们更能体会到他们助力环保可持续的决心。据氪体了解，安踏集团近年陆续在湖北（江豚）、云南（亚洲象）等多个地区，围绕濒危物种开展保护工作，邀请志愿者前行，通过人为修复栖息地环境，增强生态系统的稳定性。这个过程里，安踏儿童也深度参与其中，将自然作为最好的课堂，为小朋友带来寓教于乐的机会，持续传递环保理念。 安踏儿童「自然有晴雨 保护亚洲象」科普探索活动深圳市一个地球自然基金会秘书长裴彤在与氪体交流时表示：「我们基金会只有四十多个人，而安踏一个企业可能有几万人，面对的是上亿的消费者，那当这样一个企业参与到生态保护工作当中时，力量是无法想象的。」的确，作为一家国民运动装备品牌，安踏用实践来链接环保与消费者，响应社会责任。安踏儿童作为安踏集团旗下的专业儿童运动品牌，更应该贯彻这种使命感，积极响应集团号召，从自己的赛道和服务的人群出发，做更多针对性的、有效的事。为教育铺路，安踏儿童持续着眼未来2021年，比尔·盖茨在《气候经济与人类未来》提到了两个关键数字：510亿和0——510亿是全球每年向大气中排放的温室气体吨数，而0是我们需要达成的目标。道阻且长。而对于与环保议题拥有着天然契合属性的体育品牌来说，如何将环保理念贯穿企业上下，真正将「环保」二字注入自己的基因当中，才能够真正利用影响力带动更多人的参与。从集团整体来看，安踏对内不仅成立了可持续发展委员会，对外也已经连续多年发布ESG报告，并给出了「2050年实现碳中和」的总目标。不管是安踏的总目标，还是前首富的数据指标，都指向一个明确的结论——环保的语境不仅是「现在进行时」，更是「将来进行时」。而这便安踏儿童的责任落点所在。孩子才是地球未来的主人，他们决定着世界发展的方向，也主宰着这颗蓝色星球的命运。因此，能否面向下一代做好环保教育，让孩子们「看见环保、认可环保，最终参与环保」，就也成了长期视角下最重要的问题。教育，才是环保事业面向孩子的重点所在。而这份教育，不一定非要学校来完成。在这条绿色的、正向的成长路径上，沿途的每一方力量都不可或缺，安踏儿童品牌总裁万斌表示：「我们始终坚信儿童是地球的未来，是生物多样性保护的新生力量，在关爱自然的未来道路上，他们是同行者，也必将是引领者。」他们不仅为孩子们提供了一个又一个了解环保、亲近自然的平台，从产品研发、制作、售卖等全流程中拥抱可持续理念，最终将一件件注入生命力的环保产品提供给小朋友们，用可持续理念守护他们的成长路，让他们可以去到更大的世界当中，从而让环保理念得以真正可持续、可传承。我们也期待，越来越多行业力量能够加入到这个行列当中，不断提升对于可持续议题的认识，以自身优势入局，共同树立起可持续领域里的「中国标准」。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

这个冬天的热度，已经被哈尔滨预定了。刚刚进入倒计时100天，哈尔滨2025年第九届亚洲冬季运动会（以下简称「亚冬会」）就已经被广泛讨论，也宣告着中国体育正式进入「亚冬会时间」，冰雪赛场将再次成为这个冬天的焦点。▂文 / 多杰编 / 刘金涛热闹的冬季运动，运动品牌们更是不可错过。31日，361°哈尔滨2025年第九届亚洲冬季运动会官方运动服饰发布会在哈尔滨西城红场举办，这里曾是新中国工业发展的老机械厂，如今摇身一变，成为哈尔滨重要的时尚与商业地标。国产运动品牌，率先打响冬季运动营销战事。亚冬会，行业所盼即将启幕的亚冬会是2022年北京冬奥会之后，落地中国内地规模最大的一场国际冬季综合性运动会，不仅是哈尔滨以体育之姿宣扬城市文化的重要舞台，更承接奥运热度后中国冰雪运动进一步发展的契机。尤其是对于中国冰雪健儿们而言，亚冬会将是2026年米兰冬奥会运动员测试的重要检验，中国体育代表团将派出170余名运动员参加全部64个小项比赛，其中滑雪登山所涉及到的3个小项首次进入亚冬会，也被正式确定为2026年米兰冬奥会的新增项目。因此，亚冬会不仅可以更好地磨练技巧与心态、提升战术水平，更是能够与亚洲顶尖运动员竞争交流的宝贵机会，也是运动员们登上更大舞台的一次演练。同样踌躇满志的，还有在去年大火了一把的哈尔滨。本届亚冬会的口号为「冰雪同梦，亚洲同心（Dream of Winter, Love among Asia）」，会徽「超越」以哈尔滨市花丁香花为基础，融合短道速滑运动员奋力冲刺的姿态，这也是哈尔滨这座「奥运冠军之城」的荣耀之证。毫无疑问，主场作战的优势将为中国队带来额外的动力，而如何将主场刻画出中国特色，树立家国面貌，是运动品牌们的机遇，更是一种挑战和社会责任。作为哈尔滨亚冬会官方合作伙伴，361°为火炬手、护跑手、志愿者、技术官员、安保人员等赛事工作人员提供官方运动服饰，依托丰富的大赛体育设计与创新经验，融合哈尔滨冰雪文化特色与亚冬会主视觉元素，再加以科技的创新应用，全方位地传递拼搏奋进的体育精神。361°的这些努力，完全展现在了秀场的舞台上。在与北京服装学院的合作下，361°展出了每一位赛事工作人员的服饰、套装和配饰，甚至连最不容易出彩的「番茄炒蛋」配色，都得到了全新的演绎与诠释，令人眼前一亮。而为了纪念这份合作的难能可贵，361°现场为北京服装学院亚冬会官方运动服饰设计团队特别颁发了「设计创新贡献奖」，这也是双方携手同行的见证。361°，如何助力冰雪盛会？世界大赛，开启了中国冰雪的一个时代。赛事的举办，不仅激发了国民大众对冰雪运动的兴趣，鼓励更多人参与到滑雪、滑冰等运动中，更是带来了新的滑雪场、冰场和相关设施的建设和升级，这些「大赛遗产」如今已经成为大众运动的绝佳选择，铺垫起了当下的冰雪运动与文旅消费。当世界赛事再次到来，这不仅是对举办地的一种激励与推动，也影响着冰雪运动的发展，因此赛事保障尤为重要，更需要运动品牌的专业助力。从发布会上我们可以看到，361°在设计层面就颇费心思，其服装设计采用了亚冬会核心视觉元素、城市人文的融合，主体色彩以哈尔滨城市颜色冰晶蓝、兴安绿和月白色为核心，突出哈尔滨的地理风貌，线条简洁明快，辅以光晕与流线，强化曲线的时尚美感，并打造「冰雪传奇」、「向阳而生」两大主题。的确，在体育大赛中展现服装设计的文化表达，已经是当下全世界的「默契」，在竞技之外，体育也是一场文化交流、共襄盛举的重要盛宴，即将到来的亚冬会是一次「中国风采秀」，无时无刻不彰显着中国人的体态与气质，通过极具辨识度的穿着传递出中国自信。而为了让中国元素再一次闪耀冰雪赛场，361°在技术上同样实现了升级，包括燥绒填充、防水防透湿科技的应用，里布更是采用石墨烯科技，加强锁温保暖的功能，此外可调节、可脱卸的人性化设计，不仅让穿搭更灵活，更能适应不同场景下的切换。不仅如此，361°还在运动科技与技术层面拿出了「高配」，在服务赛事之余，为更多人群参与冰雪运动提供支持与保障。发布会上，全新的「多一度叠穿系统」正式亮相，包含多款分类产品，该系统可根据冬季不同温度场景为人体提供科学性穿搭法则，有着在保温、抗雨雪与穿搭便捷等方面的优势。这场大秀展现的，远不止情感表达。要知道，一场冰雪盛会需要满足不同工作人员的实际需求，这其中包括在室内外的志愿者、安保人员，也有在冰场、雪场的裁判和技术官员等，他们的需求各有千秋，需要有前沿科研与技术水平，来全方位支持保障赛会顺利举行。因此「官方运动服饰」更是一种责任，361°在集中展现运动科技与艺术设计之余，更是代表中国运动装备面向全世界做出的承诺。亚冬会，藏着361°的冰雪野望呼应着来自「冰城」哈尔滨的浪漫，361°正在诠释冬季运动装备对于国产运动品牌而言的全新含义。要知道，国内举办的大型冬季赛事具备极高的稀缺性，吸引着国内巨大的关注度，尤其是运动健儿们在本土作战，众多人物故事的传播，将持续抢占互联网传播的流量与话题。不管在哪里，「无处不在」的服装与穿搭，无疑是最好的传播方式之一。当361°率先抢占大赛「制高点」，通过高水平赛事保障展现品牌专业实力与丰富经验，将帮助361°的品牌形象深入到冰雪运动爱好者的圈层，进而完善品牌在冬季运动中的布局，深入更多冬季运动和户外爱好者的身边。361°有这样的底气。从2010年广州亚运会，再到不久前官宣的2026年爱知·名古屋亚运会的合作，361°已经连续五届成为亚运会的官方合作伙伴，这样的长情陪伴，不仅让361°收获了荣誉和认可，更深度参与到了中国体育、亚洲体育的发展中，把「多一度热爱」的品牌精神向更广的范围传递。如今，361°已经有足够的资产沉淀，完成从亚运会再到亚冬会的转变，而这种转变不只有时空维度，更是在季节变换中拉长了361°的产品设计能力、技术实力和品牌影响力。从这个角度上看，361°已经陪伴了数代中国体育用户与爱好者，这期间，中国健儿们创造历史与突破自我的美好情感，也一并投射到了361°品牌本身，提升了国民大众对361°品牌的认同感与期待。品牌理念的延续，离不开门店的承载。11月1日，2025年第九届亚洲冬季运动会官方运动服饰终端揭幕暨亚冬特许商品战略合作店授牌仪式在361°哈尔滨大成新旗舰店落幕，亚冬会官方运动服饰首次亮相终端门店。361°品牌管理中心总经理郑业欣表示，「这将是一个大众与亚冬会紧密互动，感受和传播亚冬文化的平台，未来361°将以更多元的方式向世界传递亚洲冰雪运动的魅力。」在现场，与亚冬会有关的故事总能吸引不少人的驻足与围观，这种期待与兴奋，正是亚冬会给冰雪运动带来的能量，这也意味着冰雪运动将再一次点燃国民的激情，传递着属于中国体育的家国故事。我们有理由相信，在361°的助推下，亚冬会将成为展现冰雪魅力的世界舞台，也将会是中国健儿们诠释「热爱」的龙兴之地。﹀微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。