日前，由北京市体育基金会、体银智库主办，中国移动咪咕公司、北京首钢体育文化有限公司、北京工美集团有限责任公司文化创意分公司、山东乐体网络科技有限公司联合主办的第九届SportIN体育潮流产业大会体育bank年度颁奖盛典暨首届体育文化创新创意发展大会在首钢体育大厦圆满召开。大会见证体育文化创新创时代发展的同时，就体育产业信心凝聚的2023年和2024年体育产业发展的趋势进行了深度探讨和交流。作为中国体育领域具前瞻性和意见性的年度盛典，SportIN体育潮流产业大会已经连续九年举办，大会所具有的持续影响力、行业关注度已得到各界及媒体的广泛关注和认同。本届大会现场，咪咕视频为本次大会的战略合作媒体，微博为独家社交媒体合作单位，快手为独家短视频媒体合作单位，环宇体育为独家直播机构战略合作单位，泰度传媒为图文直播合作单位深度参与并全程见证了此次大会的圆满召开，大会同时也得到中国交通频道、中国休闲体育手机台、吉林广播电视台《全民向前冲》节目组以及众多KOL和媒体直播及报道。大会由天津电视台天视体育主持人孟繁达担纲主持。国家体育总局经济司原司长刘扶民现场以《体育向好 体育消费重构产业发展机遇》为主题做了主题发言。他指出，随着体育产业规模持续增长，体育服务业的增量趋势已经势不可挡。体育竞赛表演、健身休闲活动正在日益向人民美好生活中渗透，体育消费潜力也不断释放。他强调体育消费增长的背后，折射出产业升级的新活力，在体育消费形态和渠道多元化发展的当下，打造一个全渠道、全面连接的智慧体育市场是时代之需，也是人民日益增长的美好生活所需。他同时肯定了SportIN 体育潮流产业大会九年坚持，并表示希望更多体育产业耕耘的企业能够在体育服务市场增长大局中找准定位，找到发展新路径。以下为国家体育总局经济司原司长刘扶民主题致辞全文：各位与会专家、嘉宾们，各位媒体朋友们，各位体育系统的同志们：大家下午好！非常高兴在全民健身热情高涨，体育消费比重不断增长，体育消费不断提质升级的今天，和大家相聚在首钢体育大厦，参与和见证第九届SportIN 体育潮流产业大会  体育 BANK 年度颁奖盛典暨首届体育文化创新创意发展大会的圆满召开。大家都知道，刚刚过去的2023年，我们把体育消费放在非常显著的一个位置，在过去的这一年体育消费也的确取得了振奋人心的成果，不论是一票难求、一签难中的赛事，还是体育消费券、体育主题博览会、展会、集市的人气回归，整体来说，全国范围体育消费氛围都向好发展，也充分说明体育消费是扩大内需、助力构建新发展格局的重要助力。2024年国家经济工作的重点仍然要“着力扩大国内需求”，“推动消费从疫后恢复转向持续扩大，培育壮大新型消费，大力发展数字消费、绿色消费、健康消费，积极培育智能家居、文娱旅游、体育赛事、国货‘潮品’等新的消费增长点”。这对我们日益成长壮大的体育产业而言是机会也是挑战。今天我将从三方面谈一谈我的一些看法。首先，体育产业结构持续优化，以赛事为核心的服务业增量趋势明显前不久体育总局、国家统计局发布2022年全国体育产业总规模与增加值数据公告。经核算，2022年全国体育产业总规模（总产出）为33,008亿元，增加值为13,092亿元。与上年相比，体育产业总产出增长5.9%（未扣除价格因素，下同），增加值增长6.9%。从内部构成看，体育服务业总规模达到17,779亿元，占体育产业总规模的53. 9%，体育服务业增加值为9,180亿元，占体育产业增加值比重的70.1%。体育服务业的增量趋势已经势不可挡。从体育服务细分市场来看，2022年体育竞赛表演活动增加值增长11.7%，体育传媒与信息服务增加值增长11.3%，体育健身休闲活动增加值增长7.8%，体育用品及相关产品制造增加值增长7.3%，体育场地和设施管理增加值增长7.2%。这都充分说明中国体育产业结构优化已经取得了一定的成效。体育竞赛表演、健身休闲活动正在日益向人民美好生活中渗透，成为美好生活的重要组成，也成为产业市场的重要增长点。这是2022年的数据，大家刚刚共同经历和目睹的2023年，我相信比这些数据又要上一个更高的台阶，因为疫情全面放开后，大家实实在在的参与热情、观赛热情和消费热情，都呈现出“体育”特有的爆发力。其次，体育消费折射产业升级新活力，服务性消费市场空间激活产业规模持续增长，产业结构不断优化的同时，我们也看到当下体育消费潜力也不断释放，2022年40个国家体育消费试点城市居民人均体育消费支出平均值为2576元，较2020年增长了19.65%。40个试点城市居民体育消费总规模增速均高于全社会消费品零售总额的增速。其实不仅仅是这些试点城市，体育消费也成为各级城市和政府主动作为并大力推动的增长点，“以赛 兴城”，“跟着赛事去旅行”，赛事联动城市经济新发展新消费，已经成为众多城市的共识。体育消费增长的背后，也折射出产业升级的新活力。随着居民收入水平的稳步提高，体育消费己成为居民生活消费结构的重要组成部分，体育消费的内涵和外延也不断丰富拓展，一方面体育参赛观赛、休闲健身、户外运动、体育旅游、运动康养等众多业态成为居民体育消费的热点，服务性消费市场空间激活。另一方面，国家对民营经济的重视，和各层面对社会力量参与的积极支持和鼓励，也带来各类体育消费新业态的不断丰富，带来体育消费破圈发展，也为中国体育市场发展注入了更多活力，带来更多机遇。第三，体育消费提质升级，数字化升级已成为体育消费底层结构随着互联网和数字技术的快速发展，近年来，线上健身、智能场馆、电竞消费领域热点层出，数字化转型升级、智慧体育已经成为体育产业高质量发展的必然选择，也是体育消费提质升级的今天，体育产业市场必须架构的底层结构。去年《关于恢复和扩大体育消费的工作方案》中，明确提出要加强科技创新引领，大力发展智能体育装备，提升科学健身智慧化水平。推动智慧体育场馆、智能体育公园等智慧化体育场地设施建设，打造具有沉浸式、体验式、互动式的数字体育消费新场景。《“十四五”体育发展规划》中也提出强化要素创新驱动，充分发挥科技、资本、人才、数据 等核心要素在体育产业创新发展中的作用。支持大数据、区块 链、物联网、云计算、人工智能等新技术在体育领域的创新运用,打造智能健身场景,加快相关产品开发。在相关政策和规划的指引下，去年总局联合工业和信息化部发布了2022年度智能体育典型案例名单，并公布了体育领域国家级“专精特新”企业及制造业单项冠军企业名单。这一系列举措，说明“专精特新”在一定时间内还将是体育产业市场的热门主体。与此同时，我们也要看到随着消费环境的变化，体育消费形态和渠道都在多元化发展，线上线下的融合发展，已经成为体育消费的底层结构性需求，打造一个全渠道、全面连接的智慧体育市场是时代之需，也是人民日益增长的美好生活所需。在座的各位来宾朋友们，中国体育产业在中国式现代化奋进的新征程中已经迈出了高质量发展的一大步，未来体育何如在体育服务市场增长大局中找准定位，找寻发展新路径 需要大家一起来努力和突破。在此，我也特别感谢体银和本次大会的主办机构能够九年坚持初心，通过这一平台，让世界了解中国体育产业的成长和变化，也让我们自己年复一年看到自己的进步，理清发展的脉络，认清发展的势头。体育产业的发展需要更多这样的社会力量保持这样的坚持，保持焕新的活力。最后预祝本届大会圆满成功！谢谢大家！更多大会现场报道：体育创新美好生活 第九届SportIN体育潮流产业大会暨首届体育文化创新创意发展大会北京隆重举行公布|体银2023-2024年度体育产业评选获奖名单 扫码识别获得更多现场图片关注体银视频号、中国移动咪咕视频搜索大会可收看精彩回放。    推荐阅读： 倒计时！第九届SportIN体育潮流产业大会体育bank年度颁奖暨首届体育文化创新创意大会|议程*直播*参会指南|1月19日北京 第九届SportIN体育潮流产业大会精彩预览｜产业大咖、世界冠军正在汇集 凝聚体育文化创时代发展的信心与底气！ 最新：体育bank 2023-2024年度评选入围奖项已公布 部分入围信息实时更新 第八届Sport IN体育潮流产业大会暨体育BANK年度颁奖盛典北京开幕 第七届SportIN体育产业大会暨体育BANK颁奖盛典圆满举行！“中国体育一起向未来！” 谋划部署“十四五”，掌握体育的“不变与变”——第六届SportIN体育BANK颁奖盛典暨2021体育十四五开局之年宣介大会举行 体育BANK2019年度18项金奖获奖名单公布 | 建悦·体银谷杯第五届SportIN体育产业大会暨体育BANK颁奖盛典 体育BANK2018年度18项金奖榜单公布 | 第四届SportIN大会暨体育BANK颁奖盛典 —— END——媒体合作或寻求报道微信搜索：tiyinbank体育领军人物培养计划·总裁班项目报名联系孟老师 13810605592（微信同号）报告咨询、体银商学院课程咨询肖老师 13810822412（微信同号）

继《纽时》体育部解散、《洛时》停工纸媒体育板块后，传统媒体又在2024年开年遭遇当头一击。当地时间1月18日，《体育画报》在一封内部信中表示，由于未能向品牌授权方Authentic Brands Group（ABG）及时支付相关费用，《体育画报》相关权益即刻被撤回，所有旗下员工将面临被解雇的风险。根据Front Office Sports消息，部分员工接到了立刻裁员的消息，部分则要求短期内离职。若事件未能得到妥善解决，全部员工将在3个月内离开。根据Sportico等多方媒体报道，Arena方承认其未能向ABG支付375万美元的季度付款（共计1500万），后者已决定正式宣布终止许可协议。若协议正式取消，Arena还需赔偿4500万美元。 “时代”终结 《体育画报》创刊于1954年8月，至今已有70年历史，曾长期被时代公司（Time Inc.）持有。除《体育画报》外，时代公司还曾拥有《时代》、《财富》、《人物》等100多个杂志品牌。2017年11月，美国媒体公司Meredith Corp. (MDP)斥资28亿美元收购杂志出版商美国时代公司(Time Inc)。该交易得到了亿万富豪查尔斯·科赫（Charles Koch）和大卫·科赫（David Koch）的支持，兄弟二人共提供6.5亿美金。此前MDP曾两次尝试收购时代公司，但均以失败告终。2013年，MDP曾有意收购当时还处于时代华纳旗下的时代公司，后续谈判破裂，时代公司也因经营不善被剥离并完成上市。2017年初的第二次尝试收购也因为资金等问题流产。据《纽约时报》报道，2017年两家公司合并后，在世界范围内拥有了至少1.35亿读者，付费发行量达到6000万以上。除去扩大杂志影响力，与当时Facebook等互联网公司争抢更多广告业务是这笔交易成行的最大原因。在官宣被收购的前一季度，时代公司的广告收入已下滑了12%，至3.69亿美元；发行收入下跌12%，只有数字业务的营收实现增长。显然在与新兴媒体的竞争中，传统媒体衰落的大势已然无法阻挡。 接下来的MDP并未如外界预期那样拥有持续运营旗下一众杂志的能力与意图。为缓解自身近20亿美元的巨额债务危机，在收购完成当年的MDP就分别以1.5亿、1.9亿的价格迅速抛售了《财富》、《时代》等杂志刊物，并裁撤了1200名员工。2019年5月，品牌管理公司ABG从MDP手中以1.1亿美元的价格收购《体育画报》。这笔交易包含《体育画报》杂志、《体育画报儿童版》、泳装特刊和电视频道，以及一系列知识产权资源的营销和开发权，还包括《体育画报》拥有的200多万张图片、泳装资源和年度体育人物奖项。ABG以轻资产品牌管理及授权为核心商业模式，其内核是自身不打造品牌，而是收购失去活力的知名品牌后，自身不直接参与垂直运营，但通过在品牌形象、战略、运营模式、营销和推广层面进行针对性重组，使得该品牌在市场上重新焕发生命力。拿下《体育画报》后，ABG并未直接参与杂志的后续运营，而是授权媒体公司Arena Group Holdings Inc. （Arena）进行编辑发表等权益，合同为期10年。而从ABG的操作和重视程度中不难看出，《体育画报》这一传统纸媒IP的价值早已不尽如人意。 衰落进行时 2021年，MDP以总价27亿美元被互联网公司Interactive Corp（IAC）收购，成为了IAC旗下数字出版部门Dotdash的一部分。传统杂志被新兴媒体收购，背后正是那无法挽回的衰落进行时。事实上，Arena接手后的《体育画报》还通过数字化转型等手段一定程度延续了网站的浏览量与关注度。根据Comscore数据显示，2023年12月，《体育画报》官网单月浏览量突破了5000万人次，比四年前增加一倍。光鲜的数字背后，是《体育画报》从2015年以来为数字化转型作出的不断“妥协”。2015年《体育画报》解雇了最后一批部门摄影师，持续降本增效；发刊周期从周更延长至月更；网站发布的更多内容则交由低价承包商等第三方机构批量生产，深度报道等内容被“标题党”取代。长此以往，2023年网站浏览量虽成倍增长，但广告商却再不愿继续为此付费。而在解决财务困境上，《体育画报》和背后母公司都始终没有给出更好的答案。Arena方近日表示，除了来自ABG方的375万美元季度未支付款项外，他们还需要向Renew Group Private Limited支付近280万利息，其未偿总本金为1.107亿美元。而这些，仍只是其众多错杂交叉违约中的一个案例。商业回报难以期望，“开源节流”就成了“必备良药”。从2020年4月，以资深记者格兰特·瓦尔（Grant Wahl）疫情期间就降薪问题未达成一致而被解雇为开端，到2023年开年《体育画报》已经陆续裁员全体员工数量的20%，超过17人。除此以外，母公司Arena也裁员超过百人，旗下运营的TheStreet、Men's Journal和Dealbreaker等刊物同样处于类似困境。核心记者与编辑的离职，内容生产的减缓与停滞，直接导致了《体育画报》的“洗稿”丑闻。2023年11月，《体育画报》被爆涉嫌使用AI工具生成文章，并署以AI生成的虚假作者身份。2024年1月6日，在ABG向美国证券交易委员会（SEC）提交的监管文件中，已然标明了Arena的欠款记录，同时ABG方“发出了一份违约通知，旨在行使终止权。”内忧外患之下，母公司Arena的临时CEO马诺杰·巴尔加瓦 (Manoj Bhargava) 宣布辞职。Arena方也于1月18日正式发布了“裁撤全部员工”的内部信。根据美联社等消息显示，ABG仍在考虑保持《体育画报》的运营，并已经与其他团体展开谈判。而在这其中，运营方将正式易主，也可能交由临时出版商过渡。“市场永远是对的”，电视剧《繁花》中宝总的言论同样顺应着如今传统纸媒市场的变化。《体育画报》以及一众纸媒黯然退场之余，既有内容、发行、运营等问题的自然发酵，同样也是传统媒体无可挽回、渐行渐远的大势所在。但毫无疑问的是，属于这本跨越体育周期70年刊物的“传统血脉”，已然名存实亡。声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。 点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

在沙漠里建一座标准高尔夫球场似乎不是个难题，难的是把占地面积150公顷的球场全部铺满绿色，并维系运营26年。多哈高尔夫俱乐部做到了。为维系球场的绿色和7个平均水深2米的人工湖，这里一年的灌溉用水约50万吨——出于环保考虑，灌溉用水全部为经过净化处理的废水。一年一度的DP世界巡回赛卡塔尔大师赛在这里举办，年度卡塔尔公开锦标赛也落户于此，这里几乎成为卡塔尔高尔夫球运动的中心。除高尔夫球外，俱乐部的会所还提供餐饮、聚会等服务内容。2022年世界杯时，安立奎·伊格莱希亚斯、罗比·威廉姆斯等人在此开过演唱会。随着新时代的到来，这个卡塔尔最古老的高尔夫球俱乐部在保持原有属性的同时，在不断地丰富着自己的用途，让高尔夫球场不仅限于高尔夫球。▲多哈高尔夫俱乐部一片绿色。 年灌溉用水量50万立方米 “这里起初是一片沙漠。”多哈高尔夫俱乐部运营经理罗素·梅恩向懒熊体育展示手机里存储的一张拍摄于1995年的照片，从上空俯拍的照片记录了多哈高尔夫球俱乐部建设之初的模样。那时虽然已挖掘了人工湖，并开始铺设草坪，但不做提醒很难看出这将是个高尔夫球场。多哈高尔夫俱乐部始建于1995年，建设用时3年，1998年投入使用，是卡塔尔最古老的高尔夫球场之一，同时也是该国的第一个全草高尔夫球场。在这里，全草的高尔夫球场被称为“绿色球场”。直到2019年，多哈才在教育城建了本国第二座“绿色球场”。气候和地理环境是卡塔尔“绿色球场”稀少的原因。这里位于中东地区，属于热带沙漠气候，沙漠覆盖了整个国家70%以上的土地，夏季的室外最高气温可达近50摄氏度。在这样的条件下建铺满草坪的高尔夫球场，需要较大的开销和维护成本。为承办2006年亚运会高尔夫球比赛，多哈高尔夫俱乐部曾进行过一次扩建。扩建后，这里拥有该国第一个18洞专业球场，仅这次扩建就花费830万美金。▲刚开始修建时的多哈高尔夫俱乐部。（图片由罗素·梅恩提供）这个承办了亚运会比赛的18洞球场也被称之为“冠军球场”，距离7181码，标准杆72杆。多哈亚运会圣火曾在这里点燃，开启全亚洲传递之旅，由吴阿顺、冯珊珊领军的中国男女高尔夫球代表队在那届亚运会上分别获得了第九和第四名的成绩。多哈高尔夫俱乐部占地面积为150公顷，拥有一个18洞的锦标赛球场和一个9洞的学院球场，同时还有练习场，所有球场都铺有草坪。据罗素·梅恩介绍，初学者可以在练习场练习发球和短杆技术，俱乐部也会提供高尔夫球培训课程，课程可分为单独培训或10人一组，有专门的教练负责培训。除培训外，练习场也是前往18洞、9洞场地打球前的最好的热身场所。俱乐部内有1万多颗树，其中棕榈树超过1000颗。为了增加特色，他们还从美国亚利桑那州的沙漠里移植了65颗仙人掌过来。但罗素·梅恩表示，因夏季潮湿，一些仙人掌在过去几年已枯萎。球场内有7个人工湖，平均水深2米，总面积约7公顷。罗素·梅恩称，出于环保考虑，湖水全部是经过净化处理的废水。众所周知，要想在高温和沙化土地上将这些湖水留存住并不是件容易的事，所以俱乐部对这些人工湖进行了特殊处理。“每个湖底都有内衬，为的就是避免水的流失。”罗素·梅恩告诉懒熊体育，除内衬保护湖底外，他们还用管道将这7个人工湖连接起来，湖水通过这些管道在地下融会贯通。“我们有一支固定的灌溉工程师团队，他们可以确保一切设备顺利运行。”俱乐部工程师安德鲁告诉懒熊体育，高尔夫俱乐部年灌溉用水量大约50万立方米。“6月到9月期间，需要大量的水来保持球场活力。”罗素·梅恩说。▲多哈高尔夫俱乐部内的树木。 一年全卡会员费约5万人民币 在罗素·梅恩看来，多哈高尔夫俱乐部是一个非常自然的、地势起伏的、海拔不断变化的沙漠地带球场。球场的设计者是著名高尔夫球场建筑师彼得·哈拉丁，阿联酋迪拜、阿布扎比的多个著名高尔夫球场都由他设计，他此前接受采访时曾表示“多哈高尔夫球俱乐部是中东地区最好的高尔夫球场之一”。站在多哈高尔夫俱乐部的球场里，可以远眺举办过世界杯开幕式和决赛的卢塞尔体育场。这里距离多哈最现代化、五星级酒店聚集的西湾中心区域约10公里，从国外来这里打球的人一般都住在西湾的酒店。罗素·梅恩强调，高尔夫球场向任何能力和水平的人开放，还会在不太热的季节接待旅游团来参观。俱乐部目前共有700多名会员，其中卡塔尔本地人约50名，其余全部是海外人士，这些人多数在卡塔尔生活。9洞球场的全卡会员费为13000里亚尔（约合人民币26000元），18洞和9洞球场全部均可使用的全卡会员费为26250里亚尔（约合人民币52500元），会员可享受俱乐部课程折扣价、免费使用健身房、免费靶场用球、鞋包寄存等服务。球手在球场内穿行时需要使用专门的电动越野车，俱乐部共有130辆越野车，它们供会员免费使用。非会员也可以来这里打球，周中价格为每次700里亚尔（约合人民币1400元），周末价格每次850里亚尔（约合人民币1700元）。▲多哈高尔夫球俱乐部的人工湖。 多哈夏季炎热，白天不适合在户外活动。因此整个球场都装有泛光灯，夏天时，人们可以从太阳落山后再开始打球。可即便如此，俱乐部也会提醒每一位顾客中暑的危险，每两个球洞间设置一个补给站，为球手提供饮水补给。多哈高尔夫俱乐部共有150名员工，除卡塔尔本地和海湾合作委员会国家的员工外，还有来自欧洲、东南亚的工作人员。罗素·梅恩是英国人，已在卡塔尔工作5年。“我们的俱乐部有非常大的空间。”罗素·梅恩开着越野车，带我游走于高尔夫球场。“这里有树、有花、有绿地，人们到这里除了打高尔夫球，还可以在会所里吃吃喝喝。”多哈高尔夫球俱乐部的会所内有2家餐厅、2家酒吧，均可提供酒水，周末还会有现场表演和音乐会。世界杯期间，安立奎·伊格莱希亚斯、黑眼豆豆、罗比·威廉姆斯等歌手和乐队都曾在这里开过演唱会。 除高尔夫球外的其他属性 在多哈高尔夫俱乐部的最北面，有一块明显区别于高尔夫球场的地方，它的名字叫多哈体育公园（DSP）。俱乐部官网将体育公园做了这样的描述——它是一个独特的多功能体育活动场所，坐落在田园诗般的多哈高尔夫俱乐部内。多哈体育公园有橄榄球俱乐部、橄榄球场地和足球场地。场地分为11人制和7人制，全部铺设天然草坪，俱乐部也因此除高尔夫球外，多了橄榄球和足球属性。另外，这里还承接婚礼、私人活动、企业高尔夫球日、团建等活动。不管是橄榄球场、足球场还是这些活动，均可给俱乐部带来“额外的收益”。罗素·梅恩称，曾有澳大利亚队球员在亚洲杯开赛前来到这里打高尔夫球。但开赛后，就再没有球员和教练来此消遣，“可能他们平时训练、比赛、吃饭、休息都有严格的管理时间”。作为退役的足球运动员，前英格兰国脚阿兰·席勒、前阿根廷国脚巴蒂斯图塔等人都曾到这里打过球。自1998年开始，俱乐部承办了一年一度的DP世界巡回赛——卡塔尔大师赛，还主办了年度卡塔尔公开锦标赛（Annual Qatar Open Championship），这属于世界高尔夫球协会的计分赛事。2003年时，卡塔尔高尔夫球大师赛曾遇到过因沙尘而中断一天的情况，不过此类情况在近些年倒发生的不多。罗素·梅恩称，他们目前正在为2024年的大师赛做准备，比赛将于2月8日至11日在这里举行。 ▲多哈高尔夫俱乐部的正门。多哈高尔夫俱乐部的场地曾给南非传奇球员厄尼·艾尔斯留下过深刻印象，他此前接受采访时表示，在这里参加比赛，最重要的是在发球台上找准角度。“这里有太多的急转弯。与其说是急转弯，不如说是众多角度。在很多球场明明可以单向移动，但在多哈必须双向移动，这里的风力也会给比赛增加难度。”的确如厄尼·艾尔斯所言，球场里的风会给比赛带来困难。这里距离波斯湾大约10公里，周围没有太高建筑，站在球场里，能明显感觉到这里的风速比市区更快，这“更快速的风”或是来自10公里外波斯湾，或是周边旷野，参赛选手只有适应了，才能打好比赛。从过往的比赛结果来看，中国选手在多哈这块场地并没有取得很好的成绩。罗素·梅恩称，目前卡塔尔的高尔夫球场，尤其是绿色高尔夫球场不多，所以相较于多哈，职业高尔夫选手和教练更多选择到迪拜打球，“那里有更多设施”。不过随着卡塔尔高尔夫球运动这些年的发展，以及俱乐部与DP世界巡回赛的合作，也有职业选手会到他们的球场准备比赛。“卡塔尔的高尔夫球一直在向前发展，赢得了2022年、2023年的海湾合作委员会锦标赛（GCC Championships）的冠军，我们俱乐部将于2024年2月底主办该赛事。虽然高尔夫运动在卡塔尔的外籍人士中非常流行，但现在也有更多的卡塔尔人参与进来，所以有不错的发展前景。”罗素·梅恩说。罗素·梅恩表示，自己知道高尔夫球运动在中国很流行，“李昊桐、吴阿顺等选手很厉害”，但他却从未到过中国。他希望将来有一天能到中国去感受一下高尔夫球的魅力，“或许会有不同的体验”。（文中图片除署名外，均为赵宇拍摄。）声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。 点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

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今天（1月22日）上午，深圳队官方发布公告，宣布俱乐部因严重的历史债务，最终解散。要知道，距离深圳队三十岁的生日仅剩4天，但球迷已经等不来俱乐部步入而立之年了。而就在几天前，大连人也因为同样的原因解散。 回顾2004年，中国男足还是亚洲杯亚军，而今还在小组出线中挣扎，这背后也是自中超元年起，20年时间内124家职业俱乐部消失在历史舞台上。 2004年，中超元年，彼时的中国男足也尚是亚洲杯争冠热门；而今20年已过，中国男足已经要为小组出线而挣扎，而中国职业足球更是满目疮痍，已经有多达124家职业俱乐部，消失在了历史舞台上。 ▂文 / 宋鑫宇、张铭梁编 / 杨雨蒙国际赛场上，正在征战亚洲杯的国足站在舆论的风口浪尖，与此同时，国内足坛接连迎来大新闻，大连人队、深圳队官宣解散，广州队也正站在悬崖边缘，靠球迷会带货自救当中。翻开中国足球职业联赛的编年史，「消失」或许是出现最多的字眼。二十年来，整个中国足坛都经历了十分漫长且深远的球队变动——大连实德、辽宁宏运、陕西国力、江苏苏宁等一支支曾经波澜壮阔的球队消失在了历史长河中。经ECO氪体统计，从2004到2023，中国足坛三级联赛共有124支球队（14支中超球队、26支中甲球队、84支中乙球队）消失在了历史舞台。归纳这些球队消失的原因，我们能总结出一些共性的东西，也能看到萦绕着每一支球队不同的心酸，到底是什么造成了职业足球队的消失，值得我们深究。投资方陷入危机，俱乐部被迫解散 纵观中国足球历史，大量的球队由于母公司无法提供资金支持而停运解散。2010年前后开始的金元足球时代，很大程度上满足了国人对于火爆球市的渴望。特谢拉、奥斯卡、拉维奇等大牌外援的加盟；恒大缔造的亚洲冠军时代，华夏幸福、权健、苏宁等的不计成本竞争；里皮、卡纳瓦罗等大牌教练的入主都为十年野蛮生长的球市添加了似乎永无尽头的薪柴，然而这样疯狂的资本燃烧，也为2020年前后的足坛大厦崩塌埋下了爆雷的种子。从2019到2022年，由于金元足球时代的投入以及疫情所导致的经济下滑，众多球队投资方相继出现运营问题，恒大爆雷、苏宁运营危机、权健被依法查处，失去母公司输血的球队纷纷宣告解散。2021年2月28日，江苏足球俱乐部在2020年夺冠的背景下宣布停止运营。从2020夺冠到2021停止运营，江苏足球只用了108天，尽管足球界与江苏省内都做了相当大的努力，然而这家拥有二十七年历史的球队还是走向了死亡。根据江苏足球俱乐部官方公告：「由于各种无法控制的要素叠加，江苏足球俱乐部无法有效保障继续征战中超、亚冠赛场。即日起，江苏足球俱乐部停止所属各球队的运营。」苏宁集团作为与恒大、上港、鲁能等并驾齐驱的金元足球参与者，虽在2020年拿下队史第一个顶级联赛冠军，但终因盲目投资忽视足球发展规律而走上球队覆灭的命运。图源：Football-tribe事实上，江苏足球一直有很好的球迷基础，然而俱乐部却忽视了对足球产业的运营、自主造血能力的重视。在五年投入65亿元之后，俱乐部终于成了母公司苏宁集团不得不放弃的累赘。从江苏球迷的感情上看，苏宁集团的行为是无法接受的，但从企业以及员工的生存角度看是正常合理的，尽管利物浦功勋教练比尔·香克利曾说：「足球无关生死，但足球高于生死。」但到了关键时刻，特别是在中国足球的大环境下，放弃足球这样一项既无法为企业造血，又对企业造成极大负担的累赘确实是「可以理解的」选择。天津天海的结局也令人唏嘘。2017赛季前天津天海引入维特塞尔、帕托、莫德斯特三位天价外援，并在当赛季以联赛第三的成绩夺得亚冠资格。2018赛季天海队又历史性的打入亚冠八强，其战胜恒大、连克日韩的历史至今为人称道。可是一时的繁华掩盖不了繁华背后的脆弱。2019年1月天海股东权健集团爆雷资金遭冻结，随后球队交由天津市体育局托管，当赛季天津队依靠权健集团赛季前预留的运营资金，勉强度过了一个赛季并完成保级目标，但在失去母公司输血的前提下，天海最终因为无企业接手而在2020年5月12日宣告解散。 球队没有造血能力、联赛文化培养不扎实、球迷对球队忠诚度不高、变现能力差，都导致球队转变为母公司断臂求生的牺牲品。在中国一家足球俱乐部想要生存下去的确很难，但完全依靠母公司不计成本甚至是没有回报的投资显然是不合理的，对比皇家马德里、曼联甚至是联赛排名末流的球队，他们无不拥有自主变现的能力，依靠庞大的影响力、球迷的忠诚度、持续稳定的球队运营，欧洲球队长期拥有稳定的资金来源，也为球队下个赛季以及十年、二十年、百年发展的远景打下了良好基础。此外，英超联赛等凭借其赛事影响力，拥有极高的版权转播收入，因此赛季末的转播收入分成也为广大俱乐部的维持提供了必要的资金血脉。从根本上来说，各支球队的顶级球员以及焦点对抗，都为俱乐部留住球迷，联赛留住观众提供了必要保证。但对比中国足球三级联赛，很少有比赛的关注度能达到英超曼市德比、西甲国家德比的程度。即使是金元足球巅峰时代的恒大上港天王山之战也无法吸引国家德比量级的受众。究其原因，关注度不高仍然是因为国内足球水平太差。而目前的球迷量根本无法支撑起养活三级联赛所有球队。同时，职业球队所应拥有的另外两项收入即商业收入与比赛日收入过于稀少。商业收入中的赞助与球队影响度有关，纪念品以及球衣收入也建立在球队成绩与球队文化之上，而比赛日的收入更是在疫情期间降到了谷底。在这样的背景下，球队收入远远低于企业投入，放弃球队也成为了以效益为导向的企业的「合理」之举。同样经历金元足球泡沫崩灭的申花、国安、海港等球队则活了下来，这些球队的背后无疑是实力更为雄厚的企业，在企业维持运营以及球队历史底蕴的基础上，这些中超豪门的维系也就自然而然了。 投入与产出不成正比，母公司停止注资 从职业体育的角度看，职业联赛的成绩占据了球队运营的很大一部分，球队的成绩不仅影响球场上座数与票务收入，也关系着资方对球队的信心与最关键的注资。但从目前来看，即使母公司或是投资方运营健康也无法保证球队一直存活。对资方来说，足球不是公益品，投资足球也许是出于资方老板的足球情怀，但更有可能是为了注资足球后的其他政策福利与收益。因此，在球队常年成绩不佳或是政策福利失效的背景下，球队势必会被弃车保帅。中国足坛的三大流浪者球队，就是资方投入与产出不成正比的代表——北京橙丰足球俱乐部（以下均称作人和）、广州城足球俱乐部（以下均称作富力）以及绍兴柯桥越甲足球俱乐部（以下均称作毅腾），三支球队历经漫长的历史，迁徙距离均超过两千公里，在漫长的更名与主场更迭之后，最终繁华散去，走向解散的命运。人和历经上海浦东、上海中远汇丽、上海中远三林、上海永达、西安浐灞、陕西宝荣浐灞、贵州人和、北京人和以及北京橙丰多个时代，三级联赛反复升级降级，最终在2020赛季末以中甲降级的成绩退出职业联赛。虽然降级是促成投资方结束运营的关键因素，但利益为先的足球投机才是造成俱乐部覆灭的本质原因。人和队最初从上海远迁西安，重要原因是西安的房地产项目，此后球队从西安迁往贵州，则是出于贵州茅台酒业开出的巨额赞助与人和在贵州的商业地产项目。随着人和进军北京商业，人和再次迁移，此后因为足协禁止跨省迁移的规定与中性名政策而把球队的历史定格在了最后的北京丰台主场。在没有球迷支持、政策福利消失、禁止企业冠名的财源斩断后，戴氏家族终于放弃球队，其长达二十六年的流浪史也宣告结束。广州城的覆灭与欠薪纠纷有一定关联，但多年来运营足球所积累的失望与疲惫还是占据了投资方放弃球队的主要原因。2011年6月23日，拥有球迷与总裁双重身份的富力集团老板张力决定收购处于危急关头的深圳凤凰足球俱乐部，并将球队更名为广州富力足球俱乐部，同时将主场搬迁至广州越秀山体育场，自此富力集团开始了对富力队十二年的运营历史。从2011到2023，富力从未降级，其鲜明的攻势足球在中超赛场独树一帜，曾经风光一时的广州德比至今留存于广州球迷心中，然而十二年过去，属于广州足球的疯狂戛然而止，广州队在中甲赛场孤木难支，富力早已化作中国足球历史的眼泪。事实上，在富力宣告解散前，一直在进行股改，并以中性名称广州城队征战了两个赛季， 3月20日甚至奇迹般的进入了已完成清偿俱乐部名单，但在最终股改的背景下，富力集团看不到股改以及接手方的诚意，在十二年的运营后，亲手结束了球队的命运。但富力运营足球的初心还在，据俱乐部公众号信息显示，在俱乐部结束一线队运营后，旗下各支青训球队仍在进行训练，避免了2021年江苏停止运营后各支青训球队被瓜分解散的命运。富力梯队与传奇教练米卢  绍兴柯桥越甲，历经大连、鞍山、哈尔滨、烟台以及浙江两千公里的迁徙史。其漫长的球队变更就是一部中国职业足球混乱发展的缩影。从04中超元年开始，毅腾队经历5次迁徙，始终无法扎下根来。2001年，毅腾集团承建哈尔滨政府大楼并涉足房地产开发，毅腾董事会随后决定将俱乐部迁至哈尔滨。在哈尔滨度过两个赛季后，俱乐部又因为烟台「飓风」冠名的一百万元迁至烟台。球队在烟台经历了极为戏剧化的一个赛季，联赛上半程展现出冲超迹象，然而下半程因为资金问题暴露，遭遇连续不胜，当赛季降级随即重返注册地大连。从09年到11年，大连实德、大连阿尔滨「不断挤压」这支「反复无常」球队的生存空间，2011年毅腾再次搬迁重返哈尔滨。当赛季毅腾众志成城冲甲成功，两年后毅腾队创造历史成功冲超，球队也终于将注册地变更为哈尔滨。2014赛季毅腾虽然以5胜6平19负的成绩位列联赛倒数第一告别中超，但依然创造了联赛排名第三的上座率成绩。2015年哈尔滨毅腾出现消极比赛现象，愤怒的哈尔滨球迷撕毁了当时号称「亚洲第一」的880㎡海报，球队与球迷之间的矛盾日益激化，最终毅腾再次出走。2016年毅腾队正式落户浙江，在浙江度过不温不火的五年，毅腾队正式更名绍兴柯桥越甲足球俱乐部。2021年中乙联赛最后一场保级附加赛，绍兴柯桥越甲（毅腾队）以1比3的总比分输给了中冠球队湖北华创，成为中国足球史上第一支四连降的球队。2022年5月20日，毅腾队发布「莫愁前路无知己，天下谁人不识君。」微博，象征着这家曾经的「中国的阿贾克斯」宣告解散。毅腾队（绍兴柯桥越甲足球俱乐部）发布的最后一条微博实际上，毅腾、富力、人和三支球队都坚持了十年以上的时间，或许成绩不佳是球队退出的导火索，然而萦绕在退出背后的本质问题才是球队无法坚持下去的关键——多年的投资没有回报、短视的足球投机行为促成了俱乐部最后的死亡。一支百年球队的诞生，靠的绝不仅是成绩以及足球投机。我们常说「十年树木，百年树人」，一家俱乐部的健康成长，同样需要长久的努力。一味看中成绩以及利益而忽略了球队文化、球队忠实拥趸、球队自身造血能力的建设，同样会造成俱乐部的退出与死亡。 不合理运营，俱乐部本身问题严重当然，许多现存或已经消失的俱乐部本身运营管理实际也很成问题。多年来，中国足球在总结前人经验以及借鉴国外球队先进管理理念的路径上探索着职业足球俱乐部的运营与管理。在漫长的球队更迭史上，不仅有重庆两江竞技这类中超球队的覆灭，也有南通海门珂缔缘这类青训小俱乐部的凤凰涅槃。重庆两江竞技1994年成立，2022年5月24日宣告停止运营并退出中国足球职业联赛。2016年底，当代集团接手重庆队，六年来累计投入超30亿元。2022年俱乐部由于运营不善入不敷出，债务累积7亿元，最终不得不放弃球队。当代集团入主前由力帆集团负责运营重庆队。据重庆队前员工回忆，力帆时代俱乐部从未欠薪，当代入主后，由于金元足球时代的不合理运营，导致球队债务一路攀升，欠薪情况有增无减，最终俱乐部停止运营。对比重庆队金元时代的疯狂，小本经营的南通海门珂缔缘才是我们应该珍视的学习样板。南通海门珂缔缘2011年5月在江苏海门扎跟，建队伊始即确立青训为先的俱乐部运营方针。凭借俱乐部老板李太镇的足球情怀、持续稳定的俱乐部母公司拖鞋厂的资金投入以及更重要的科学合理的俱乐部管理能力，最终十年树木，培养出大批优秀球员，例如现在在广州队大放异彩的U20球队凌杰以及逐渐在珂缔缘挑起大梁的程鑫、尹韩龙都是俱乐部青训培养的姣姣者。从2021年开始，俱乐部在成立十年的背景下，从江苏足球冠军联赛一路征战至中冠联赛、中乙联赛，2023赛季更是以主场一比零的成绩力克中超劲旅深圳队，成功打入足协杯十六强。2023中乙联赛南通海门珂缔缘客场4:0大胜武汉江城实际上，珂缔缘在2022年遭遇过投资方撤资的危机时刻，然而俱乐部长期小本经营、科学经营、踏实耐心运营的理念最终帮助球队生存下来并成功度过疫情时代。对比重庆与珂缔缘，如何逆行业潮流逃离金元足球的漩涡坚持自己的俱乐部运营理念才是最重要的。珂缔缘的经验是可以复制的，重庆走过的路是需要避免的，俱乐部本身的运营是一支球队如何走得长远的重要保证。无论是由于对自身认知不足而盲目跟风投入的疯狂，还是浮躁不踏实的行业风气都造成了俱乐部的运营不善的命运。短视的足球运营理念，只看眼前忽视长远的态度都对俱乐部未来的覆灭埋下了种子。对比国外的百年俱乐部，他们无不经历了战争的洗礼，甚至贯穿人类历史的传染病也未能杀死球队。可以说，每一支百年球队都是沉淀出来的，他们拥有稳定的、贯穿家庭历史的球迷文化，拥有大量的、可复制的并且从未断代的足球经验。最关键的是，他们享受足球，享受足球在社区流行的风潮，而我们的俱乐部过于高高在上，不愿从基层做起，甚至不愿以平视的角度去对待足球以及球迷。职业足球不是单纯的玩物，更不是纯粹的公益品，它是需要耐心培养、需要敬意、需要从底层做起的文化与产业相互融合的体育事业，而这，需要每一支球队的努力。特殊原因如果说资方以及俱乐部本身运营的问题构成了球队消失的大部分原因，那么一系列令人匪夷所思的「不理性」「不合规」操作以及球队个性化问题则构成了球队消失的剩余部分。2006年，上海富豪朱骏收购了中超球队上海中邦并将其更改名为上海联城足球俱乐部，当赛季，上海联城表现不俗以中超第七的成绩结束了联赛。2007年，朱骏又收购了另一支老牌球队上海申花队，并对两支中超球队进行了合并，新的上海申花联盛足球俱乐部宣告成立，自此上海联城足球俱乐部解散，其所拥有的中超比赛资格也被放弃。从投资人朱骏的层面说，上海联城所拥有的中超资格对其可有可无，俱乐部本身也是其资本运作的玩具，然而从联赛完整性以及持续性看，俱乐部的合并与解散无疑是具有破坏性的。球队的朝令夕改造成了工作人员、球员以及球迷三方的无所适从，其所积累的球队文化与上海德比也戛然而止。球队与联赛的稳定显然是重要的，然而无休止的断裂式合并与收购无疑会对联赛长久发展造成不利影响。57岁的前上海联城老板朱骏依然活跃在足球场上 （后排左1）甘肃奥鑫，一支因场地不达标而退出职业联赛的球队。2013年奥鑫队对球场进行过简单修缮并勉强通过了足协验收，但2014赛季由于奥鑫无法提供1957年始建的七里河主场相关建筑验收报告，因此延误了奥鑫的中乙准入。究其原因，2013赛季中乙联赛有多达28支球队有意加入，突然增加的球队数量显著提高了足协的审查门槛，因此在2013年勉强加入中乙联赛后，奥鑫在主场硬件方面落后于对手失去准入资格，随后宣告解散。因场地问题影响球队准入的还有上文提到的毅腾，2018赛季刚刚完成中甲保级的流浪者毅腾因训练场地只有一块草坪被勒令降级中乙。退出原因最为特殊的是武汉光谷队。2008年9月28日，武汉队球员李玮峰对国安球员路姜故意蹬踏，当场比赛裁判并未予以判罚。两天后中国足协发布处罚令，对李玮峰追加处罚停赛8场，武汉队随即表示抗议并声明判罚不更改将直接退出联赛。同年10月2日，在申诉无果的背景下，武汉队正式宣布推出中超联赛。10月8日，中国足协宣布针对武汉光谷的禁令，取消武汉队注册资格并罚款30万元。拥有十四年历史的武汉队随之解散。因场地问题无法通过准入尚情有可原，然而合并以及武汉光谷这类匪夷所思的退出却是令人无法接受的。这些球队的消失，无不体现了中国职业足球的不职业，以及对足球本身的不尊重。足球从不是简单的玩物，它涉及社会各层面要素。足球是各行业发展到一定水平之后居于上层的产业，而中国职业足球不仅没有扎实的足球根基，也缺乏对于这样一项产业的尊重。对足球保持敬意、以长远的眼光运营足球、将它视作为一项需要奋斗一生的事业并且从西方百年俱乐部身上汲取经验才是我们应该努力的方向。▂二十年，124支球队消失在了历史长河中，它们有的因为投资方问题被挡在了职业联赛大门外，有的因为俱乐部自身运营的不合理而不得不退出。一支球队从萌芽到诞生到成熟是需要时间的，其中所涉及的知识、资金以及最关键的耐心更是缺一不可的。的确，这124支饱含球迷热情的球队已经消失了，但他们所留下的教训才更值得我们珍惜，中国职业足球的成长与成熟离不开这些球队的涉险尝试，我们期待那些活着的球队能走得更远些，把职业足球的火焰不断燃烧下去，并且一直燃烧下去。头图来源：IC 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这个冬天，冰雪赛道火热，哈尔滨抢先在开年成为最大赢家。 元旦期间，根据哈尔滨市文化广电和旅游局大数据测算，哈尔滨累计接待游客304.79万人次，实现旅游总收入59.14亿元。游客接待量和旅游总收入达到历史峰值。受此影响，2024年首个交易日，长白山、大连圣亚两只“冰雪旅游概念股”联袂上演一字涨停。 “尔滨”旅游热出圈背后，“冰雪经济”这座冰山随之浮出水面。2023年9月发布的《中国冰雪产业发展研究报告（2023）》显示，预计到2023年末，中国冰雪运动产值将达到8900亿元，“2025年1万亿”的目标或将成为现实。 从冰雪运动出发，围绕冰雪品牌、服装配饰、文旅等产业的全链路如今正构建成完善体系，着力掘金未来的万亿市场。 峰瑞资本创始合伙人李丰在懒熊体育·第八届体育产业嘉年华演讲中分析“泼天富贵轮到了哈尔滨”时提到，“从营销的行业角度观察，中国的消费趋势之一，是对于体验和情感的付费，超过了对于纯粹品牌、对于知名度和让别人看起来觉得好的这种类型的付费。” 换言之，从营销端来看，相较于为品牌及其附加值买单，体验感和情绪价值已成为引导消费的重要决定因素。另一方面，落地到消费场景，追求“性价比”、保守的消费心理也将成为未来长期的消费趋势之一。两相叠加，这一点在如今的冰雪赛道中尤为体现。 “穷滑”风起，追求雪季性价比 “原价3、500的滑雪票，直播间只卖100块不到，”去年11月，在北京工作的张孟云一次性下单购置了北京一家雪场的10张滑雪票。为了节省交通、住宿等费用，他自备干粮、搭乘公交转地铁，用时3小时不到30元到达雪场，下午4点左右又要准时收拾装备原路返回。 “我这种特种兵式滑雪，整个行程其实都在提心吊胆。”据他了解，从北京到张家口崇礼万龙滑雪场，4天来回路费加上吃住行，“还有只花费5、600元的人才。” “雪圈一般称我们为‘穷滑’一族，”张孟云今年雪季才入坑滑雪，但很快就从身边“穷滑”的朋友口中学习到了消费秘诀：辗转各大电商平台“薅”最具性价比的雪票、雪服、雪具；在社交平台、雪友群搜罗各类“平替”。“雪票和最必需的装备只花费了不到2000元。” 来自金华的滑雪爱好者肖旭告诉懒熊体育，这一次滑雪他从老家背去了不少滑雪装备，“头盔、手套、速干服等大多都是几十上百元价格。”据他统计，十余件装备大约只花费千元左右。 此外，为了能“出图”，他还提前联系了亚布力滑雪场雪具商店，租好了剩余的滑雪装备。“滑雪服的租赁价格是100元/天，雪板200元/天。总共玩了三天，花销都快赶上购买装备的价格了。” ▲“尔滨”旅游热出圈后的东北雪场（供图者：肖旭）在吉林长白山度假区周边开了多年雪具店的王峄表示，今年租赁装备、购买装备的人较往年有一定程度的提升。“去年12月店铺销售量还是比较可观的，营业额较往年同期几乎提升了3到4成。” 据他介绍，以前来店铺购买装备的人大多是熟客或装备党。近两年来店里选购装备的顾客则大多为新人，挑选用品的原则“部分是颜值和品牌知名度为先”，“还有一大部分顾客是直接通过短视频博主的推荐来店内购买，点名所要的款式基本上大同小异，都是性价比相对较高的品牌。” 2023国际冬季运动（北京）博览会上发布的《中国冰雪产业发展研究报告（2023）》显示，2022-2023年雪季，中国冰雪运动群体主要以青年为主，占比达60%以上；从滑雪人群来看，70%以上人群均为体验型消费者，滑雪次数小于3次；20%左右的人群为爱好者，经常参与滑雪运动；仅有10%左右的人群为专业滑雪者。 在体验型消费者占多数的情况下，大多数滑雪新手自然会决定从“穷滑”尝鲜。从旅游社交分享网站马蜂窝预定的滑雪旅游消费来看，超过一半的冰雪旅游人群消费在千元以下。 冰雪搭子，卷起配套服务 新入坑的滑雪爱好者盘算如何“穷滑”，而全国各地的雪场，则提前嗅到了年轻人“穷滑”的趋势。 去年双十一期间，北京西山滑雪场推出1988元20次日常卡，不分周六周日，每天不到百元。夜场1398元，不到70元一次；北京军都山滑雪场在年末开板前进行了电商平台的预售直播，推出近5折的优惠门票；张家口崇礼万龙滑雪场在公众号发布了900至1200元的预售住滑套餐；新疆阿勒泰也发布了泰滑卡、疆滑卡、全球卡等优惠政策。 除此以外，“大学生免费”、“半价日”等活动也在各地雪场屡有出现。在北大读书的泡泡就享受到了太舞滑雪场去年的“大学生免费滑雪”项目，“大概只花费了3、400元，比平时自己去要节省数百元。” 多地滑雪场随即迎来“开板”后的消费高潮。美团数据显示，11月1日至9日，滑雪门票团购订单量较2019年同期增长209%。去哪儿数据显示，进入11月，平台上关于“滑雪”的相关搜度环比增长3倍，全国滑雪场门票预订量较2019年同期增长147%。“利用票价预热，也算是每年各大雪场的常规营销动作了，”北京一家雪场的一位运营人员对懒熊体育表示，“相较于东北、崇礼等地多以度假型滑雪场为主，北京的滑雪场大多是以单一独立滑雪场而存在，因此许多雪场的优惠仅限于雪票价格的降低。” 《中国滑雪产业白皮书（2022-2023）》数据显示，2019年中国雪场数量达到770家，随后两年受疫情影响数量开始下滑；但在2022-2023雪季，中国实际处于对外营业状态的雪场（包括室内滑雪场、戏雪乐园）总数为697家，相比上一年的692家有小幅增长。 ▲数据来源：《中国滑雪产业白皮书（2022-2023）》“打起对折”的不只滑雪场票价，雪季配套服务方同样学会了“按规矩办事”。 张力所在的滑雪俱乐部开了接近10年，据他介绍，今年的教练费在开板阶段和往年价格接近，500-600元一节课，其价格并未因客流的提升而涨幅。“为招揽客户，其他俱乐部的教练已经打起了价格战，把市场价600-800元一节的教练费用，压缩到400-500元甚至更低。”张力解释道。 常住崇礼的滑雪教练阿齐目前的课时费是100元/小时，据他分享，降价到100元实属无奈之举。“团队教练太多了，客户都不够分配了。” 几位滑雪教练向懒熊体育分享了类似观察：一方面，滑雪教练的供给人数显著提升，但质量却良莠不齐。其中不少教练只是学会基础技术的非持证、野路子滑手。也由此，滑雪教练为吸引学员，只能在课时费、“速成教学”两方面下功夫。“速成教学就是相比以往相同时间的价格区间内，向学员承诺并教授超出课时的技术。”阿齐分享。 “这样一来，教练费就更便宜了。至于学员能不能学到真东西，打牢基础，也是个未知数。”阿齐告诉懒熊体育，除了平时教课，他也会帮助自己的付费学员沟通、联系配套服务。在俱乐部几百人的学员群中，有成员会实时转播雪场动态，还包括急救、打车等服务。“现在都流行搭子文化，不管是滑雪、请教练、找旅行社，滑雪社群已经开始发挥重要作用了。” 主营配套服务的旅行社对“搭子”文化感受颇深。对他们来说，除了推出“性价比”套餐吸引客流，如何拉拢“滑雪搭子”也成为了提升业绩的关键。“不少主打2-6人的精致小团，其实就相当契合我们这类人群，”今年新入坑滑雪的黄易打算在春节期间去哈尔滨“异地过年”，在小红书找搭子、查攻略、寻旅行社成为了她近几日的日常工作。 ▲搭子文化“入侵”滑雪运动。 “春节游玩的价格要比平日贵500到600元左右，”据黄易介绍，报名哈尔滨及附近游玩4-5天、2-6人小团的价格区间在2000-3000元。“滑雪可能也就占其中的一天，这些团更多还是以旅游观光为导向的。单纯滑雪团可能还要更便宜一些。” “生意不算太好做，很多人都能通过滑雪搭子、社群解决行程中的大部分问题，”一位旅行社主营滑雪团的业务负责人吴芳告诉懒熊体育，“压低价格几乎成为了唯一的优势。” 渠道转向，雪服赛道难挡性价比攻势 在冰雪运动热潮下，滑雪装备当即成为继冲锋衣后的又一“火热”的运动装备类目；“嗅觉灵敏”的电商平台和品牌，也都提早布局，抢占雪服赛道。 天猫数据显示，“双11”期间，滑雪品类销售数据同比增长近100%，多个滑雪品牌不到半小时销售量就超去年全天。而据京东数据显示，11月份以来，滑雪衣裤套装成交额同比增长3倍，滑雪装备成交额同比增长超200%。“雪季品牌方还是比较吃日程节奏的，”某国产滑雪品牌市场负责人告诉懒熊体育。 几家国产雪服品牌市场负责人也向懒熊体育分享了去年“双11”期间的部分销售数据。滑雪品牌AWKA蝉联天猫滑雪服热销榜榜首达6周；时尚户外用品品牌VECTOR全周期销售额同比增速150%+，复购金额占比到达接近30%，2023年销售额继续以80%+增速增长；VECVEC首次参与双11就实现了210%的增速…… 此外，线上平台的红火同样延续到部分品牌的线下门店。迪卡侬北京常营店的一位运营主管告诉懒熊体育。“像单板、雪裤几个品类（在店里）基本上已经卖断码了。”在走访北京多家迪卡侬门店后，懒熊体育观察其部分雪服商品都切实呈现“供不应求”态势。 以上品牌销售量有所涨幅的前提，离不开所谓“最热雪季”大众消费欲望的延伸。但更重要的一点在于，定位“性价比”同样是以上这些品牌得以脱颖而出的关键所在。“换句话说，品牌做到的是更高的质价比。包括DTC模式，高效的渠道及传播方式，一定程度改变了高额毛利支撑经销商的现状。”一家雪服品牌的主理人Joey告诉懒熊体育， 品牌在“性价比”层面下了大力气，但消费端与电商平台等渠道端则更早感受到消费趋势的变化，所谓“极致性价比”这一概念随即广为传播。 2022年，京东宣布“低价革命”，发力与工厂合作京东京造业务；去年11月，阿里巴巴宣布把1688升级为一级业务，在淘宝主页设立“淘工厂”入口；直播带货选品中出现工厂直销的比例越发加重；拼多多百亿补贴大多依托低价单品利润的不断压缩…… 美国当地时间11月29日，拼多多股票市值首次超过阿里巴巴；根据1688商人圈公众号数据显示，截止2023年12月，1688买家会员数高达2亿，B类买家数6500万，用户多以25岁左右年轻女性用户为主。 诸如此类，这股由年轻买家掀起的平替消费浪潮，正吸引越来越多源头平替供给入驻平台，成为年轻人的新供给，雪服产品自然也不例外。“尽管早就预计到了这个冬季（我们的）产品会大卖，但热销程度还是远远超出预期，”一位浙江冰雪装备生产企业的市场负责人如是说，“一些需要定制的原料，像防水拉链，（装配）这类（配件）的产品制作周期较长。很多款式已经供不应求了。” 根据潮新闻报道，坐落于浙江嘉兴的雪服制造企业阿尔派妮，综合天猫、京东和1688等电商平台统计，今年雪季的销量已经较2018-2019年雪季翻了不止一倍。“这样的企业在浙江还有很多，”据肖旭介绍，台州黄岩以塑料模具产业见长，其中不乏滑雪板等模具生产商；宁海主营滑雪杖业务，素有“中国运动杖之乡”之称。 与品牌相比，“白牌”商家们天然有供应链的成本和效率优势，且不需要支付高成本的营销、分销或运营费用，因此能够挤掉部分品牌溢价，成为备受追捧的平替。而这些产品在电商平台成熟的退货制度与评价体系下，进一步巩固了大众认知，从而引导消费者为其买单。 流量留量，雪季玩家的得与失 “那个周末赶上雪场刚开板，滑雪的人太多了，体验感并不好，”完成首滑后，张孟云退掉了余下的全部雪票，打算重新找找北京周边合适的滑雪场。“现在计划是先找到固定的滑雪搭子，再去‘北京健身汇’抢合适的免费票。”截止1月中旬，张孟云还没有再次踏上雪场。 肖旭从亚布力滑雪场归来后，做起了雪服生意。“每次去滑雪都会多背一些雪服装备，小红书、闲鱼都开始做了，”背靠当地“白牌”工厂，低客单价的产品成为首选。“本质还是性价比，毕竟消费者最懂消费者了。”肖旭回应说。 ▲张孟云从社交平台学到了“抢”冰雪消费券的方法。《中国滑雪产业白皮书（2022-2023）》数据显示，报告期内（每年5月1日至下一年的4月30日），受疫情影响，上个雪季国内滑雪人次为1983 万，相比2021-2022年度下降7.94%。“如果没有三年疫情的影响，按照市场增长的态势，现在滑雪人次应该已经突破3000万了。”2022年9月，雪帮雪业董事长伍斌曾对懒熊体育作出如此预测。 抛开滑雪人数能否迎来爆发不谈，雪季以来的各方数据都早已证明冰雪赛道带来经济效益的复苏和反弹。而对于身处其中的从业者来说，化庞大流量成为“留量”，将成为新雪季各方重点关注的问题。 1月12日，“亚太雪地产业论坛”在ISPO Beijing 2024亚洲运动用品与时尚展开幕日举行。中雪众源董事长魏庆华提到，中国在滑雪专业人才需求上有很强的结构性和市场规模。“根据一手调查数据，可推算出到2025年，中国滑雪场所需要招聘和培训的各类技术岗位人员超过3万之众。”据他介绍，目前国内具备资质的单板人才供给并未能够满足市场需求。 前一个月鲜有业务的阿齐，终于在降价至100元/小时后迎来了忙碌期。“年入百万的滑雪教练没见过，但反正我夏天还得去教冲浪。” 而对于借“性价比”出圈的品牌、文旅等产业来说，至少现阶段依靠价格优势留下客流的前提已经达成。如何提供优质服务、推动留量转化、提高复购会是接下来关注的焦点。 依托于旅行社原有的私域社群，吴芳开始着重推广滑雪社群的建设，计划与户外、滑雪等品牌展开合作，利用小红书等渠道实现内容生产，以此完成初步商业化。“盈利模型还是在探索之中，但（我们）高粘度的社群是能够给品牌方提供足够营销场景的。” 早前主打“性价比”的国产雪服品牌如今也急于摆脱原有标签。几位国产雪服市场负责人向懒熊体育归纳：布局冲浪服、潜水服、儿童功能性服饰等其他品类；跨界联名面料、户外供应商；进行私域、品牌营销；品牌出海等，将成为未来国产雪服品牌的主要拓展路线。 面对崛起于新型电商的白牌，先行的国产雪服品牌同样给出了自己的洞察。“渠道品牌很容易迅速崛起，但也容易困在渠道中难以破圈，就跟当年的淘品牌、快品牌、微商品牌一样。”Joey对懒熊体育说。 在她看来，商业利润从品牌商向渠道商转移，但理性的消费者才是主宰白牌们命运的关键。“但不论怎样，让‘冷资源’成为‘热经济’，性价比一定是抢先突围的一环。” （应受访者要求，泡泡、Joey、阿齐、吴芳、黄易为化名。） 声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。 点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

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文 / 刘金涛编 / 李禄源 还没从AI写稿风波走出的《Sports Ilustrated》（下称《体育画报》），这一次，彻底站在了死亡的边缘——当地时间1月18日，《体育画报》在一封内部信中表示，由于品牌授权被撤回，所有旗下员工将面临被解雇的风险。据了解，起因是由于《体育画报》运营方The Arena Group（下称「Arena」）未能支付授权许可费用，《体育画报》所有者Authentic Brands Group（下称「ABG」）直接取消了其出版许可证，导致Arena不得不计划裁撤杂志旗下大量员工，甚至是全部。消息一经曝出，立即在社媒平台上引发了全球体育迷和媒体人的集体缅怀。小托马斯更新社媒回忆自己两次登上《体育画报》封面《体育画报》创刊于1954年，至今已有70年历史，在很长时间里都被誉为「全世界最好的体育杂志」。勒布朗·詹姆斯曾回忆自己在高中时期登上《体育画报》封面后所获得的舆论效果，「那张封面让我在16岁的年纪就成为了全美最具知名度的人物之一。」 封面的「Chosen One」后来也成为了詹姆斯的纹身之一然而正是这本极具传奇色彩的杂志，在近年却一直风波不断。由于纸媒的没落，2018年，杂志出版商时代公司被老牌媒体集团Meredith Group收购，《体育画报》作为旗下杂志品牌一同易主。不过，Meredith并没有继续运营《体育画报》的意图，收购次年就将其以1.1亿美元的价格卖给了ABG。但靠着梦露肖像权和IP产权起家的ABG，心思显然也不在这本杂志本身，而是看中了它所拥有的200多万张体育与泳装图片版权，以及年度体育人物奖项等资源——这也就是为什么ABG在完成收购后没有自主运营《体育画报》，又在运营方无法支付授权许可费用时，毅然决然撤销了其出版许可。当一个人死去后，亲朋好友在其葬礼发言中的评价，才是这个人一生价值的最真实体现。这一点，放在一个杂志品牌上同样适用。「SI带走了我的青春。」 「《体育画报》的封面本身就是艺术品。」 「是《体育画报》让我走上了体育媒体的道路，虽然近况不佳，但它在我心中一直代表着体育媒体的黄金时代。它的死亡将意味着一个时代的结束。」 虽然早已不复往日风采，但在数字化时代，《体育画报》也尝试了转型——据Comscore数据显示，2023年12月，《体育画报》官网单月浏览量突破了5000万人次。然而对于一个内容品牌来说，不论在什么样的大环境下，真正能够留住用户的，始终是有价值的深度报道。但这样的故事需要庞大且资深的体育记者来保证其品质，这显然不是简单依靠AI写稿能够做到的。2020年4月，有24年从业经验的《体育画报》知名记者格兰特·瓦尔（Grant Wahl）在社媒表示自己被解雇，且未获得遣散费，原因是Arena与其就降薪问题无法达成一致。要知道，格兰特·瓦尔只是《体育画报》近年来流失的大量资深记者群体里的一个代表——可以说，错误的开源节流方向，葬送了《体育画报》复兴最后的希望。从不到一年半的时间里两度被出售，再到如今的大规模裁员风波，《体育画报》的尴尬是所有纸媒困境的缩影。杂志这样的媒介形态或许还有得救，但是破败不堪的发行量与无法妥善处置的经营问题，让这个行业渐行渐远。有消息表示，ABG仍在考虑保持《体育画报》的运营，并与多个团体进行谈判。不过，究竟能否找到真正的经营者来挽救《体育画报》，还是个未知数。至少在那之前，这本跨越70载岁月的著名杂志，或许真的已经名存实亡。 在这个新闻快餐让人眼花缭乱的时代，传统媒体走向没落的故事似乎已经司空见惯。但那些体育的记忆、荣誉和时代标签，以及属于体育媒体人的骄傲，仍将永存于那些沉甸甸的杂志中，永垂不朽。 ﹀ 微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

2024年1月19日，第九届SportIN体育潮流产业大会体育bank年度颁奖盛典暨首届体育文化创新创意发展大会在首钢体育大厦圆满召开。大会由北京市体育基金会、体银智库主办，中国移动咪咕公司、北京首钢体育文化有限公司、北京工美集团有限责任公司文化创意分公司、山东乐体网络科技有限公司联合主办，北京体银体育产业有限公司承办。大会现场，体育Bank 2023-2024年度榜单正式公布，年度金奖、体育空间专项类奖项、体育助力文化旅游及乡村振兴专项奖、潮流运动项目专项奖、体育文化创新创意专项奖等奖项现场一一揭晓，逾百家优秀机构和个人实至名归获得年度大奖，再现了中国体育发展的实力进阶。 本届大会以“体育创新美好生活”为主题，深度聚焦体育文化创新创意发展，汇集产、学、研及政府各界众多领导、嘉宾参与，大会现场举行了丰富论坛、主题发言、战略发布、资源推介活动，会议高光发布体育bank 2023-2024年度榜单的同时，现场还发布了《中国体育产业发展报告2023-2024》、《中国体育文化创新创意发展报告》及《中国水上运动发展报告》，大会“冠军十刻——TSL演说”现场更是齐聚众多世界冠军与优秀体育学者和新媒体领域优秀势力现场互动。 作为中国体育领域具前瞻性和意见性的年度盛典，SportIN体育潮流产业大会已经连续九年举办，大会所具有的持续影响力、行业关注度已得到各界及媒体的广泛关注和认同。 本届大会现场，咪咕视频为本次大会的战略合作媒体，微博为独家社交媒体合作单位，快手为独家短视频媒体合作单位，环宇体育为独家直播机构战略合作单位，泰度传媒为图文直播合作单位深度参与并全程见证了此次大会的圆满召开，大会同时也得到中国交通频道、中国休闲体育手机台、吉林广播电视台《全民向前冲》节目组以及众多KOL和媒体直播及报道。大会由天津电视台天视体育主持人孟繁达担纲主持。 体育Bank年度颁奖已经持续9年开展，评选旨在全面展示体育领域榜样力量，展示行业发展优秀成果，以榜样力量激活发展信心，推进体育强国和中国式现代化进程。 体育 bank年度榜单获奖全名单如下：体育BANK年度金奖 年度杰出体育综合企业 中国移动通信集团北京有限公司 佳兆业文体科技集团 年度杰出体育营销案例 微博“欧文中国行” 中国移动全球通逐马计划 豹力全开 方为冠军—2023方程豹汽车体育营销 洋河梦之蓝助力中国女足为梦想绽放 微博《熙游记》亚运特辑之《亚运真Nice》  中石油五粮供应链管理有限责任公司五粮好客/成都蓉港明星公益足球比赛 年度杰出城市体育赛事营销案例 中国移动“科技看大运” 3X3黄金联赛 2023绿水青山中国休闲运动挑战赛（扬州七河八岛站） 雪战到底滑雪精英赛 年度杰出体育营销机构 乐辰（北京）文化股份有限公司 年度杰出体医融合运营机构 四川大学华西医院运动医学中心 深圳阳光兴亚大健康科技有限公司 年度体育旅游示范城市 日照市 四川省攀枝花市盐边县 年度最具体育特色示范县 日照市五莲县 江西省靖安县 年度新锐体育企业家 武汉齐匹恩体育文化有限公司创始人杨晨 上海宝冶投资运营管理公司安阳文体中心项目总经理李晓亮 北京李洋体育科技集团有限公司创始人李洋 北京今日影响体育投资管理股份有限公司董事长孟蕾 郑州贝体体育科技有限公司创始人李晓冬 年度杰出体育赛事运营与服务机构 北京中国网球公开赛体育推广有限公司 中女职业高尔夫赛事（北京）有限公司 北京今日影响体育投资管理股份有限公司 北京环宇盛景体育文化传媒有限公司 衢州珠江文体发展有限公司 北京武安邦体育管理有限公司 广西旅发南国体育投资集团有限公司 年度最具投资潜力价值体育培训机构 郑州贝体体育科技有限公司 华体青苗体育文化（北京）有限公司 时振少儿国球中心——社区运动便利店（乒乓球） 年度最具投资潜力体育科技公司 北京瑞康乐科技发展有限公司 年度杰出青少年户外运动培训机构 健飞国际体育文化传播（北京）有限公司 年度杰出滑雪运动培训品牌 融创热雪奇迹体育 年度杰出健身与康复运营机构 深圳阳光兴亚大健康科技有限公司 年度杰出健体健美运营机构 深圳市鹏翰体育文化科技有限公司 年度杰出体育研学项目 南京奥林匹克博物馆五大主题研学 贵州麦田研学/探洞 年度杰出体育研学机构 厦门奥林匹克博物馆 年度杰出体教融合践行者 北京青奥体育科技有限公司CEO、青奥马术创始人赵春明 年度杰出创新创意体育机构 天津天视都市体育传媒有限责任公司 年度杰出数字体育创新IP 亚运元宇宙:数实融合引领大型赛事新体验 年度杰出数字体育创新企业 浙江黄龙呼啦网络科技有限公司 成都思达普科技有限公司 年度城市数字体育优秀服务商 深圳市啪啪运动科技有限公司 橙狮体育有限公司 年度体育机构社会责任贡献奖 北京市体育基金会 山东体育学院黄河流域体育健康产业高质量发展共同体 中女职业高尔夫赛事（北京）有限公司 中国国际贸易中心股份有限公司二期物业中心北京国贸溜冰场Le Cool Ice Rink 北京祥体育博物馆 年度体育公益人物 中国女篮运动员张茹 吉林广播电视台《全民向前冲》节目制片人、主持人张雷 中社足球公益基金会童军 体育空间专项类奖项 年度杰出体育场馆 北京工人体育场 武汉五环体育中心 年度杰出体育场馆运营机构 上海宝冶集团有限公司 招商蛇口——合肥少荃体育中心 广西旅发南国体育投资集团有限公司 中赫工体（北京）商业运营管理有限公司 武汉迅博文体广告发展有限公司 年度示范体育综合体 深圳南山文体中心 年度杰出智慧体育综合体案例 橙狮体育有限公司乐动力回龙观体育中心 咪咕-周浦数智体育中心 迪卡侬运动中心 年度杰出体育公园运营创新服务机构 衢州珠江文体发展有限公司 年度最具投资价值体育空间服务品牌 浙江华动方体育产业有限公司华动方 年度示范体育公园 优赛玩儿越野运动（北京）有限公司玩儿越野主题公园 年度最具影响力水上运动基地 今日体育上海安亭国际汽车城水上运动基地 年度最具影响力体育特色馆 中国国际贸易中心股份有限公司二期物业中心北京国贸溜冰场Le Cool Ice Rink 北京祥体育博物馆 年度杰出篮球馆 美嘉体育BALLME 体育助力文化旅游及乡村振兴专项奖 年度体育助力乡村振兴示范案例 北京快手科技有限公司快手村BA 咪咕足球乡村振兴主题系列活动 浙江省体育产业联合会“百村万帐”运动振兴乡村活动 年度杰出体育助力乡村振兴赛事 四川省攀枝花盐边县“滋味盐边·羊肉米线”半程马拉松赛 年度杰出体育文化旅游项目 青岛西海岸教育体育发展有限公司青岛时尚体育节 密云生态马拉松 鄂尔多斯赛车小镇文化旅游区 华蒙星幼儿篮球嘉年华 年度体育助力乡村振兴先进县 山东省日照市莒县 年度体育助力乡村振兴先进人物   闫育东 年度体育文化旅游示范村庄 河南省焦作市温县陈家沟村 潮流运动项目专项奖 年度杰出篮球运动项目专项奖 咪咕5G视频彩铃助力篮球赛事创新传播 年度杰出羽毛球运动项目专项奖 武汉齐匹恩体育文化有限公司 年度杰出乒乓球运动项目专项奖 北京冠星体育文化有限公司 年度杰出赛车运动项目专项奖 成都铭泰赛车体育发展有限公司 年度杰出滑板运动项目专项奖 微博滑板精英赛 年度杰出健体健美运动项目专项奖 中国武道·综合体能大赛 年度杰出街舞运动项目专项奖 微博街舞大赛 杭州爱的酷体育培训有限公司 体育文化创新创意专项奖 年度杰出体育文化创新创意企业 上海旗舟文化创意集团有限公司 珠海市九控体育管理有限公司 江西乐巨体育文化产业有限公司 年度杰出体育文化创新创意IP 紫金奖·江苏体育文化创意与设计大赛 厦门奥林匹克博物馆 上海达咖文化发展有限公司DAKA 北京众辉之星体育文化发展有限公司NYBO青少年篮球公开赛 年度杰出体育文创产品 SUBURBIA思博亚运动包 苏州奥体中心管理有限公司《苏州印象》2023苏迪曼杯苏绣团扇 南京奥林匹克博物馆奥小星系列文创 山西搏之美文化交流有限公司“搏之美” 国家级非物质文化遗产挠羊赛奖盘 荣宝斋文创与北京和合至美文化发展有限公司联合出品“荣宝斋&和合至美文创扑克新春礼盒” 北京呼哈设计有限公司将军杯 年度杰出体育文化创新创意营销案例 咪咕电商体娱跨界营销新范式 央视频《羽你同行》世界羽联巡回赛总决赛融媒体节目 广西旅发象驿旅游投资有限公司广西汽车旅游大会 年度杰出体育文化创新创意示范基地 上海体育博物馆 年度最具潜力体育节目 《绿茵青春》栏目 年度杰出体育文化创新创意人物 童玲 年度杰出体育文化个人奖 张婧 冯伟杰 更多现场图片：https://live.photoplus.cn/live/pc/33555440/#/live                          扫码识别获得更多现场图片，两个链接由不同直播机构提供，照片不同，欢迎观看关注体银视频号、中国移动咪咕视频搜索大会可收看精彩回放。    推荐阅读： 倒计时！第九届SportIN体育潮流产业大会体育bank年度颁奖暨首届体育文化创新创意大会|议程*直播*参会指南|1月19日北京 第九届SportIN体育潮流产业大会精彩预览｜产业大咖、世界冠军正在汇集 凝聚体育文化创时代发展的信心与底气！ 最新：体育bank 2023-2024年度评选入围奖项已公布 部分入围信息实时更新 第八届Sport IN体育潮流产业大会暨体育BANK年度颁奖盛典北京开幕 第七届SportIN体育产业大会暨体育BANK颁奖盛典圆满举行！“中国体育一起向未来！” 谋划部署“十四五”，掌握体育的“不变与变”——第六届SportIN体育BANK颁奖盛典暨2021体育十四五开局之年宣介大会举行 体育BANK2019年度18项金奖获奖名单公布 | 建悦·体银谷杯第五届SportIN体育产业大会暨体育BANK颁奖盛典 体育BANK2018年度18项金奖榜单公布 | 第四届SportIN大会暨体育BANK颁奖盛典 —— END——媒体合作或寻求报道微信搜索：tiyinbank体育领军人物培养计划·总裁班项目报名联系孟老师 13810605592（微信同号）报告咨询、体银商学院课程咨询肖老师 13810822412（微信同号）

M5靠什么撑起500多万峰值观赛数据？现场到底是怎样的？ ▂文 / 孟桥就在刚刚过去的2023年末，第五届MLBB世界总决赛（以下简称M5）在菲律宾马尼拉黎刹纪念体育馆落幕。菲律宾本土战队APBren与来自印尼的ONIC战队打满七局，最终以4：3的总比分拿下了M5冠军。年底的M5赛事，创下了506万的巅峰观赛人数，打破了去年M4的427万，再次刷新了自己的纪录。 如果你长期关注电竞赛事观赛数据网站Esports Charts就会发现，MLBB这项中国观众们并不熟悉的赛事，观赛数据却好到令人想不通。 就拿Esports Charts公布的《最受欢迎电竞赛事》榜单来看，除了排行第一的S13英雄联盟全球总决赛（640万）之外，第二至四名都是MLBB赛事，且排名第二的M5（506万）以及排名第四的MLBB东南亚杯（365万）均是刚落幕不久的比赛。 回看刚刚过去的2023，MLBB在所有电竞赛事中位居顶流。在这份榜2023最受欢迎的十大电竞赛事榜单中，MLBB已经占据了五个位置。 图片来源：Esports Charts。 很久以来，这样级别的观赛量都是一个困惑中国玩家们很久的问题。MLBB尚无国服，中国玩家们本身对这个项目的感知并不强。 在2023年的12月18日，我们抵达马尼拉的比赛现场，终于得以建立起了数据和现实之间的逻辑。 「冬季」，热带，电竞 32度的气温、湿热多雨的气候、滞塞的交通。12月中旬的马尼拉，这里的一切仍然令人汗流浃背。   图片拍摄自比赛现场。 马尼拉是菲律宾共和国的首都，热带季风气候之下，这座城市一年只有两个季节。每年6月至11月为雨季，5月之前则极为炎热。 12月的马尼拉，其实已经处于一年之中对于电竞赛事最友好的时候。雨季尚未完全结束，不知从哪路过的雨云总是能想法设法挤出一些水分，但不至于形成积水；而并未完全到来的旱季，也让黎刹纪念体育馆的室外气温停留在一个可以容忍的区间之内。 而这一切，都为一切场外活动提供了最低限度的可能。 与室内主场地相比，外场更像是一个小型嘉年华。本次M5的赞助商，例如ROG、东南亚打车软件GRAB、电竞椅品牌Secretlab、菲律宾旅游局等都在此设有展台。 而在外场最显眼处，主办方设立了一个播放菲律宾语比赛解说的大屏幕，现场席地而坐，双手抱膝的观众们自发聚集起来，提供了不输给内场太多的欢呼分贝——冬季、晚间，室外、电竞，这或许只可能发生在地球上的少数几个地方。   观赛之外，我们还在现场发现了一家有趣的店铺。这家叫做Harl的皮具店由当地老板Harl和Ronald共同拥有，旨在为菲律宾的残障人士提供就业机会。沐瞳科技与Harl达成了合作，将Harl的店搬到了比赛现场。并承诺，前150名在Harl购买纪念品的玩家，可以获得游戏内道具奖励。 场地另一侧，观众们还能在外场找到各类小吃摊，并购买球衣等战队周边。周边店的工作人员告诉我们，T恤版队服的售价是1000比索（128元人民币），比赛版则要卖到3200比索（412元人民币）左右。12月17日半决赛，这家周边店卖出了超过100件服装。或许在完全无雨的决赛日，他们能够收获更高的销量。 图片拍摄自比赛现场。 12月中旬，在多数地区都是正儿八经的冬天。MLBB和马尼拉却因为特殊的地理环境和天生热情的民族性格，在此时贡献出了一场热带地区独有的电竞盛况。 黎刹体育馆「在燃烧」 黎刹纪念体育馆建成于1934年，被认为是亚洲最古老的体育场馆。二战时期，它一度焚于炮火。而如今，重建后的它为电竞而「燃烧」。 从黎刹纪念体育馆进入，右侧是作为比赛主场馆的主体育馆，需购票入内。决赛的票价从低到高依次为Epic（500比索，64.5人民币）、Legend（700比索，90.27元人民币）和Mythic（1599比索，206元人民币）三档。 如果用购买力来换算的话，一份麦当劳中套餐的价格是355比索（45.78元人民币），再加上一个巨无霸的钱（179比索，23.08元人民币），就能够让一名马尼拉的当地少年在现场零距离观看MLBB最高规格的国际赛事。 决赛当日，观众们也并未让这座老场馆失望。现场是字面意义上的座无虚席，连视角与主舞台屏幕几乎平行的侧翼都坐满了观众。6000名观众，测试着这座有着89年历史的老体育馆的接待能力。 除了菲律宾本土的观众们之外，一些来自海外的观众也将他们的热情带到了体育馆内。他们中的绝大多数来自印尼，前来为本次夺冠热门ONIC加油。 在M5的决赛现场，我们体验到了前所未有的声压，这来自于马尼拉现场观众们的欢呼声。 MLBB的东南亚观众们有一些比较明显的特点。首先，他们并不像其它一些项目的观众那样，讲求专业和矜持，仅在「值得欢呼处」给出掌声，而是「想喊就喊」。对于场上的任何变化，他们都能给出自己高分贝、有组织、且既有持续性的欢呼。 另外，MLBB各阵营观众的欢呼极有特色，比如，在BlackList与APBren的半决赛前，双方粉丝代表就来了一次斗舞，而粉丝斗舞的最终胜者APBren最终真的赢下了比赛。而在BlackList的观众席一侧，他们甚至还请来了舞狮坐镇。 Blacklist粉丝团，图片拍摄自比赛现场。——万万不可低估一场东南亚电竞赛事中，欢呼声分贝对比赛带来的影响。在决赛开始之前，ONIC是本次夺冠最大的热门。 而在场下，菲律宾本土APBren的粉丝将客场作战的ONIC印尼粉丝本打得溃不成军，借着这个势头，APBren居然就真的一连拿下了三局。虽然最后的夺冠过程极度惊险，但他们还是把这座冠军奖杯留在了菲律宾。 在M5的现场，我们看到了世界上最有热情的电竞观众，他们快乐、积极、毫无保留。更难能可贵的是，他们的加油欢呼声最大程度地留给了自己的主队，而非选手个人。女粉丝颇多的ONIC战队也是如此——尽管他们的Kairi选手，真的长着一张进可打职业，退可做偶像的脸。 客场作战，本就不利，客场观众们把更多的力量留给了自己的队伍，以对抗主场观众们压倒性的加油声。 图片来自Kairi社媒。 MLBB的观众呈现出了体育赛事中，粉丝们最可爱的一面。也正是他们，让向来冰冷的数据变得异常有实感。 MLBB，因何纯粹？ 这里的一切目前都处于一个探寻电竞本质的阶段。MLBB体量仍在走高，选手、队伍、赛事也会不可避免的进化。目前为止，MLBB电竞在东南亚各地的发展是相对粗粝的。这一半是因为各国国情不同，一半则是因为东南亚的电竞市场，与世界尚未完成同步。 在这里，不妨举几个简单的例子，去理解这种更为纯粹的电竞生态秩序。 在半决赛日，比赛现场除了必要的过道，全部安排了塑料座椅，从而能够使更多观众入场观赛。而我们当时则被安排在了解说台左侧极近处——近到我只要起身就能轻易摘掉解说头上的小蜜蜂头饰。而与此同时，赛事主持人的赛前预热直播就在我们前方五步之内开始。如果是狂热粉丝，那么此时此刻就是强行入镜的好机会。这种观众与选手、解说零距离接触的场景，其实就是东南亚电竞的一个写照。 图片拍摄自现场。 在菲律宾，甚至许多东南亚国家，很多事情就是这样，只要行得通的就都是有道理的。他们会觉得，粉丝与主持、选手之间就应该是这样，为什么要保持距离？而作为主持、选手、解说，他们也早已习惯了这种氛围，并乐在其中。 此时此刻如果告诉他们「选手要和粉丝保持距离」，他们是不会理解的，因为这就是东南亚电竞产业发展的特点。而这种几乎毫无保留的热情，观众与选手、解说之间的近距离接触，或许正是支撑起MLBB庞大观赛数据的关键，也是沐瞳科技这几年来一直在小心维护的，东南亚独有的电竞产业秩序。 从左到右依次为：ONIC战队老板Justin，选手Kairi，选手Kiboy。图片拍摄自现场。 而说到产业，我们与ONIC战队的老板Justin之间的交流也值得思考。 其中的一个问题，是「ONIC」战队打造品牌最硬的手段是什么？Justin回答：夺得冠军。 这是一个相对令人诧异的回答。在我们的认知中，新时代电竞俱乐部都讲求长期、可持续发展，品牌与成绩两手抓。而把一切都压在战绩上，听上去像是上个十年才会用的做法。 想到这里，我追问Justin：没人能够保证永远夺冠，在赢不了的时候，总得做点事吧？ 「我们不是那种大集团支持的队伍，我们就只是一支（私人老板）队伍。我们必须拿到属于自己的冠军，才能够进一步拓展品牌，并开发新的产品。但若不能夺冠，那么一切将与我们无关。」Justin这样回答道。「一旦整个电竞生态变得更好，我们也将开发更多的收入来源，来支持这份事业。」 所以，老板Justin口中的「唯冠军论」，和一些电竞产业更为发达地区的「唯冠军论」并不是一回事。 Justin并非不清楚战队品牌所带来的价值，也并非不了解「唯冠军论」的局限性。只是在此时，此刻，此地，身为个人老板战队的ONIC并没法突破这种局限——这不是赛事的问题，不是战队的问题，也不是老板决策的问题。 究其原因，与前一个例子相同，是因为东南亚地区电竞产业及整体观念如今发展程度，已经无法为一家个人战队提供新的解题思路。而当ONIC 3：4遗憾地与冠军失之交臂后，我想Justin也会重新考虑这个课题。 那么，这些问题将由谁来解决呢？沐瞳科技正在扩大MLBB的版图。 图片来自Esports Charts。 再往后走，MLBB电竞也会是一个全球化的赛事，不会只满足于东南亚市场。他们在逐步开拓全球其它市场的同时也会进一步谋求东南亚与全球接轨。在拉美、北美、东欧、中亚等地沐瞳科技已经落地了多项职业赛事，触达全球55个国家和地区。 沐瞳在守护东南亚电竞秩序的同时，也在摸索全球其他电竞市场的发展规律，做到因地制宜。走上更大的全球舞台时，沐瞳感受着来自其他地区的电竞文化冲击，也用自己的电竞方法论守护着当地的秩序。 就在不久的将来，沐瞳旗下MOBA新产品《决胜巅峰》将落地中国，沐瞳将正式挺进中国这个更大、更加成熟的电竞市场。届时，沐瞳科技需要考虑的，更可能是如何将海外观众们已感受到的那种原始、热情和快乐的电子竞技纯粹体验，也带给国内的观众。 ﹀ 爆款电竞文章鉴赏 - 《687亿美金天价收购！微软all in，暴雪重生？》- 《魔兽世界电竞被粉丝痛批，但动视暴雪应该就此放弃吗？》- 《瞄准6亿玩家，《使命召唤》的「手游」经济学》- 《冠军皮肤经济学，电竞版球衣？》‍‍‍‍ ‍‍ 点击阅读原文跳转官网