当前体育产业生态环境持续扩大且日益多元复杂的背景下，体育经纪人的资源整合能力凸显出其不可替代的重要性。他们如同强劲的“催化剂”，对体育产业的发展方向起到了引领作用，对构建和完善产业链条产生了深远的影响。 体育经纪行业展现出前所未有的广阔发展前景。随着全球体育产业的迅速崛起和体育市场的不断扩大，体育经纪作为体育产业的重要一环，正逐渐成为众多新进入者的理想起点。体育经纪行业的广阔发展空间，主要得益于体育产业的快速发展和市场需求的持续增长。一方面，全球体育赛事和活动日益增多，各类体育品牌和商业机构的参与度不断提高，这为体育经纪人提供了更多的合作机会和商业空间。另一方面，体育产业的多元化发展，如电子竞技、健身休闲、户外运动等，也为体育经纪人带来了新的业务领域和发展机遇。此外，体育经纪行业还受益于技术进步和创新驱动。随着数字化和互联网的普及，体育经纪人可以更加便捷地获取信息和资源，实现高效的市场推广和品牌建设。同时，新兴的商业模式和创新思维也为体育经纪人提供了更多的发展路径和竞争优势。2024年体育经纪人等级培训与能力测评启动报名，将于5月18日准时正式开课，本次培训课程将采用一种独特的“理论知识+实践分享”的教学方式，为学员打造一个全新的，以实战案例与技能提升为重点的学习平台。在这一全新的教学模式下，参与培训的学员们将对体育经纪的相关理论知识进行深入的学习与研究。 经过系统培训，所有通过测评的学员，将可获得由国家体育总局人力资源开发中心颁发的一份由国家认可的体育经纪从业资质证书。在这一份官方认证的资质证书的加持下，学员们在未来的职业发展中将会获得更多的机会和更广阔的发展空间，从而进一步提升自己的职业竞争力。即日起至5月11日截止，有志走上体育产业进阶之路的学员均可联系大生意君（微信号：tiyudashengyi）垂询报名事宜。01 01什么是体育经纪人？体育经纪人主要从事体育赛事、体育组织的品牌包装、经营策划、无形资产开发以及运动员的转会、参赛等中介活动。是沟通体育市场供需双方不可或缺的一个群体，能够加速体育产品的流通，提高交易效率和成功率，改进投资主体的决策，促进生产要素合理流动和资源优化配正文置。* 体育经纪人是劳动和社会保障部于2006年04月29日公布的职业名称。* 体育经纪人已被正式纳入《中华人民共和国职业分类大典》。《全国体育人才发展规划》提出了加强对职业体育经纪人的培养，随着我国体育市场进一步成熟与稳定，为规范体育中介从业人员素质，满足体育事业改革与体育产业加速发展的要求，根据国务院职业资格管理改革工作要求，国家体育总局人力资源开发中心更新了体育经纪人培训考核认证环节，建立“体育经纪人等级培训”体系。02体育经纪人分类被称作体育产业的润滑剂，体育经纪链接体育产业各大版块的上、下游资源，在体育产业发展过程中发挥着巨大的价值和作用。双奥期间体育经纪、体育经纪人成为热搜关键词。中国体育产业高速发展的今天，体育经纪人的缺口非常大，在将来会有很多发展的机会。1. 运动员经纪代理运动员转会、运动员表演或参赛，运动员无形资产开发，运动员的日常事务处理，运动员职业规划，投资管理，个人包装等方方面面的事务。2. 赛事经纪体育赛事策划，赛事包装、推广，赛事赞助洽谈，赛事融资，赛事运作和监督，赛事转播谈判，媒体宣传，赛事网络信息发布、国际知名赛事引入等。3. 组织经纪为体育机构、体育组织、大型体育公司的经纪业务：协助体育组织从事市场开发、品牌包装、经营策划以及日常事务处理；为非体育行业嫁接体育资源：代理体育行业之外的公司、企业介入体育事务、为影响力、为股价、为土地、为政策、为公司、企业提供长期体育布局等。03适合参加体育经纪人培训的要素只要您对体育行业感兴趣，无论是在校大学生， 还是体育行业从业人员，或者想转型进入体育行业都可以参加。推荐：1.体育总会和各体育单项协会工作人员；2.各级体育产业开发机构和市场营销人员；3.与体育经营相关的各类公司或俱乐部人员、体育教师、媒体、律师、金融领域等；4.从事各项运动的退役运动员、教练、球探或技术人员；5.有志于从事或学习体育经纪的社会在职人员；6.全日制在校学生（大专、本科、硕博士）。0411大课程体系构筑体育经纪朋友圈课程体系：体育产业与体育市场知识、体育经纪工作内容、体育活动运作程序、运动员管理、体育赛事管理、体育组织管理、体育市场营销、体育赞助工作流程、体育公关协调、体育无形资产开发、体育法律法规知识。课程中还将结合体育产业的实际发展状况分享实战经验与最新案例，并针对测评进行知识点串讲及例题解析。通过培训，您将成为懂体育经纪运作流程、相关法律、营销、品牌管理知识和原理，具备体育商业分析、市场运作、经营开发、产业管理能力，并具有国际视野的体育经纪人才，获得进入体育经纪、体育营销行业的敲门砖。参加培训，即可加入体育经纪人之家：参加线上线下体育产业论坛、沙龙活动，与行业大咖深度交流；参与体育经纪人之家同学会、项目推介会、企业参访、运动项目体验等活动；获得各大体育公司招聘岗位推荐，与国内最大的体育招聘平台合作，对体育经纪人学员优先录取。05如何参加培训报名截止时间：2024年5月11日培训时间：2024年5月18日—6月9日（每周六、日授课）授课形式：基础知识授课（线上）+实践经验分享（线上+线下）培训费用：在职人员 7900 元（包含报名费100元、教材费用）全日制在校学生 5000 元（包含报名费100元、教材费用）测评时间：2024年6月16日测评机构：国家体育总局人力资源开发中心测评费用：800元（测评前在体育总局人力资源开发中心官网缴费）   报名咨询：大生意君（微信号：tiyudashengyi）

这是中国商业健身俱乐部2024年以来的第一笔千万级别的投资。 中国商业俱乐部规模持续缩水，智能健身房却逆流而上连续增长。 2023年中国主流城市健身俱乐部单店月均收入为40.2万元，相比2022年下滑12.42% 文|马莲红 又一家24小时不打烊的健身品牌获得资本关注。近日，杭州智能健身服务平台“坚蛋运动”于杭州萧山信息港小镇举行了A+轮融资发布会，宣布获得由贵州文投领投、麦纯电商跟投的数千万元融资，并现场进行签约仪式。 这是中国商业健身俱乐部2024年以来的第一笔千万级别的融资。近年来线下健身行业总体规模不断缩水，据三体云动发布的《2022中国健身行业数据报告》显示，2023年全国商业健身俱乐部36447家，与上一年相比缩水8%。尽管如此，一些月付制的连锁健身品牌依旧实现“逆流而上”，坚蛋运动便是如此，该公司从2019年的100家门店扩张至超过300家门店，是近3年少数实现连续增长的品牌之一。 01坚蛋运动获数千万投资 企查查数据显示，坚蛋运动成立于2017年，法人徐佳奇为健身行业多年从业者。坚蛋运动创始团队由阿里系、浙大系、浙商系等组成。坚蛋运动曾先后于2017年6月和2018年3月获得天使轮和A轮融资，投资方均为可奕资本。 “坚蛋，寓意一是简单，二是坚持。简单的事情坚持做就不简单。哪有什么天生如此，只是我们天天坚持。”在公司官网，坚蛋运动对“坚蛋”二字进行释义。 坚蛋运动是微柠科技旗下的社区智能健康平台，旗下有“坚蛋健身”“蛋仔小队”“柠活力普拉提”等多个品牌，覆盖社区健身、儿童运动等细分领域。平台在线上拥有“坚蛋运动”APP，用户可以在APP上进行注册、购买健身卡、预约私教以及进行体能测试等，同时，用户可以查询附近社区24h健身门店，进行线下健身锻炼等，只要注册成会员，便可通过人脸识别进入健身房。 以“24小时”“月付制”“智能化”为核心特色，坚蛋运动的运营模式为S2B2C，即通过为线下健身房提供SaaS产品和服务，连接健身俱乐部、上下游供应商、健身客户。坚蛋运动通过区域运营中心的合伙人，在当地寻找合适的候选人完成加盟，公司输出整个智能化系统和运营管理，合伙人负责区域门店的管理和执行。 过去6年来，坚蛋运动累计合作100多位合伙人、2000多名教练、120多万用户，在全国超过30个城市和地区开设门店。这些门店分为社区店和精品店，社区店基本步行15min可以到达，面积在400-500平，包括有氧、力量、私教、团操等各种内容，此外还设有线上商城，无论是场馆面积还是房租成本都相对较低。收费方面也依城市而定，以杭州市为例，坚蛋运动月卡为239元，季卡599元，年卡1999元，私教的价格在200-220元左右，也可以几人定制私教小团课。 除了坚蛋运动，公司旗下还有面向2—12岁少儿体适能训练的品牌场馆“蛋仔小队”，门店数量超200家，另一品牌“柠活力普拉提”也已在杭州开业。 未来两年，在门店层面，坚蛋运动规划创造新增就业3000人以上，新增用户200万人以上，到2025年实现门店突破1000家。坚蛋运动联合创始人史忠山在2023 CHINAFIT/IHRSA中国健身管理论坛上表示，将通过“小胜靠个人、中胜靠团队、大胜靠平台”实现1000+门店的计划。 02“24小时”“月付制”“智能化” 中国商业健身俱乐部中，主打“24小时”“月付制”“智能化”的健身房已成为主流。 经历疫情、跑路潮之后，月卡制的健身房，一次性支出较少，且即使门店关闭，消费者的损失也较低，更受消费者的喜欢，也因此发展更快，这也在一定程度上倒逼传统健身房变革，一些健身房甚至推出了“按分钟收费”服务。 三体云动联合创始人兼CEO窦赢表示，2023年中国健身行业发展特征和趋势主要体现在三个方面：行业深度“洗牌”；商业健身俱乐部“适者生存”；积极寻求转型之路，健身俱乐部开始尝试月付制模式。 根据联商网推出的《2023年度中国健身房连锁品牌TOP20》排行显示，前五名分别是乐刻运动、中田健身、坚蛋运动、超级猩猩、快快智能健身。 乐刻运动是目前中国规模最大的健身房连锁品牌之一，2023年被评为“杭州市独角兽企业”。作为最早推出“24小时”健身房的品牌之一，乐刻运动近年来发展迅速。截至2023年年底，乐刻在全国23个城市开出超过1300家门店，注册用户数1000多万。该公司在去年年中时提出“5年内将入驻100个城市，开到1万家门店”的目标，并将品牌矩阵丰富为乐刻健身、私教工作室品牌FEELINGME，以及两大全新的子品牌瑜伽馆“YOGAPOD小瑜荚”，以及面向下沉市场的健身子品牌“闪电熊猫”。（往期相关报道：5年100城1万家店，乐刻“健身便利店”开启狂飙之路） “健身界的沙县小吃”中田健身在数量上与乐刻不相上下。2023年，中田健身的门店规模超过1300余家。据了解，中田健身将迈入新加坡和美国市场，并提出2024年全球2600家店的目标。在模式上，中田健身主打“包月私教”，单次私教课的价格最低为70元一节，包月不限次，健身房往往设立在居民楼附近，单家门店面积通常小于300平米。 排在第4位的超级猩猩虽同样是“24小时”健身房的早期入局者，但该品牌一直采取直营策略，到2023年年底，开设245家线下门店。今年3月，超级猩猩向第三方健身房释放友好信号，推出联营合作新模式，由合作方提供空间场地，超级猩猩提供自研团课课程、教练培训，以及超级猩猩的微信小程序和APP等，帮助用户完成按次/月付费的线上预约。 “快快智能健身”虽是智能健身连锁品牌，门店数量达到166家，但从2023年开始，该品牌便一直传出突然关闭、消费者退费难的消息，据企查查数据显示，2023年9月公司法人发生变更，12月开始新法人不断收到限制高消费执行令。 03健身房工作室数量突破42000家 对中国健身行业来说，这是一个复杂而矛盾的时期。 一方面，全民健身意识增强，民众付费意识高于以往。尽管2023年中国健身会员和健身人口渗透率再次下降，截至2023年12月，全国健身会员为6975万人，较2022年环比下滑了2.38%，健身人口渗透率为4.89%。但锻炼频次有一定的提升，上课会籍会员（活跃会员）月均到店锻炼次数达到4.41次，超过了过去三年水平，已经接近疫情前2019年常态化水平。 另一方面，一线城市健身消费意愿降低，2023年中国主流城市健身俱乐部单店月均收入为40.2万元，相比2022年下滑12.42%，相比2019年月均53.6万元减少25%；2022年中国主流城市健身工作室单店月均收入为9.8万元，相比2022年下滑3.06%，相比2019年月均11.2万元减少12.5%。 这也导致过去一年一线城市的商业健身房数量“倒挂”。2023年主流城市（含一线和新一线城市）的健身俱乐部平均增长率为5.13%，倒闭率为14.07%，净增率为-8.94%。2023年主流城市的健身工作室平均增长率为6.32%，倒闭率为13.71%，净增率为-7.38%。 近日出现的“职业闭店人”在社会上引起广泛讨论，“职业闭店人”专门帮助老板负责善后扫尾工作，让老板们可以快速反复割韭菜。不出意外，消费者们对预付费门店的排斥将进一步加深。 这样的情势下，加盟一个可靠的品牌似乎更能让消费者信任。根据一位网友提供的资料，某知名连锁健身品牌的加盟一次性投资约120万-150万元人民币，费用包含加盟费、保证金、器械投入、装修费用、房租费用等。 此外，依靠人脉建立起来的健身工作室数量也成为投资风口，2023年中国健身工作室数量突破42000家。相比大型健身俱乐部，场地面积更小、投资更轻、运作更灵活、财务模型更健康的健身工作室具备更多的创新空间、想象空间，成为近几年来尤其是疫情爆发之后不少创业者的首选方向。随着未来健身方式和消费需求的多元化，健身工作室有着更大的市场增量空间，门店数量增幅也将有望大幅超越健身俱乐部。 注：本文所用图片来自坚蛋运动、乐刻、企查查、三体云动

接受Sportico采访时，森林狼队的小股东马克·洛尔直接飙了脏话：“这太XX幼稚了。” 他这话是直接奔着森林狼队老板格伦·泰勒去的。此前，泰勒向媒体批评洛尔和另一位股东阿莱克斯·罗德里格兹，因为他们去年在球队主场鼓捣翻修出一个豪华私人包间。泰勒认为这是为了一己私心不务正业的行为，尽管洛尔声称设立包间是为了商务谈判。 “我希望这是从一个十几岁的孩子嘴里说出的话，而不是一个如此成熟、如此精明、如此成功的人。”罗德里格兹告诉TA，泰勒的话不仅是恶意中伤，而且极其虚伪和令人失望。 在罗德里格兹看来，围绕私人包间的争论，只是泰勒一种无理取闹的托辞，泰勒的根本目的是为了终止球队出售。即便收购森林狼这件事情，罗德里格兹和洛尔已经努力了整整三年。▲洛尔和罗德里格兹在场边看球。  一直以来，森林狼队的老板格伦·泰勒都盘算着把球队转让出去，寻找买家和漫长的谈判至少持续了十年。 大部分时候，谈判都卡在第一步，泰勒想要确保继任者不能将球队搬离明尼苏达，但买家往往在这个事情上模棱两可。当然，今年已经83岁的泰勒还有一些其它想法，他希望球队能在运营良好的状况下转手、希望买家有健康的财务状况，最好是能找到一个小股东，双方共同经营几年之后，再将球队正式出让。某种程度上，泰勒不仅是在转让球队，更像是在找接班人。 罗德里格兹和洛尔的出现，可以说完美符合了泰勒对“接班人”的所有想象。一个是棒球巨星，另一个是屡战屡胜的连续创业者。尤其马克·洛尔，他创立的Jet.com，仅用两年时间就被沃尔玛以33亿美元收购，曾计划用4000亿美金造一座未来新城市，目前担任自己新创业项目食品配送公司 Wonder 的CEO，身家号称达到40亿美元。2021年，双方签订了一项15亿美元的出售协议，转让NBA球队明尼苏达森林狼和WNBA球队明尼苏达山猫的特许经营权。特殊之处在于，罗德里格兹和洛尔会分三次逐步购买球队股权，2021年先购买20%，2022年再购买20%，2023年购买剩下的40%。泰勒会继续保有小部分股权，而两支球队将呆在明尼苏达州。 对于没有任何篮球履历的两个买家而言，循序渐进的好处显而易见。他们可以在这三年里熟悉了解NBA球队的运作，也有更充裕时间筹集资金。他们按计划接连两次购入20%的股份，并于2023年12月底，启动了第三个为期90天的购买窗口。这意味着一切顺利的话，今年3月27日前，双方将完成最后40%股份的交易。可以说，从2021年一直到3月底之前，买卖双方的关系都很和谐。尽管按照NBA惯例，只有球队大老板才实际掌控球队，但罗德里格兹和洛尔早就参与到球队运营当中。TA的报道提到，他们可以自由进出主场全部区域，每周和球队高管保持通话，还直接参与了运营总裁蒂姆·康纳利的任命。 但是这些权限，包括那间豪华套房的使用权，现在已经被泰勒全数收回了。罗德里格兹和洛尔告诉媒体，泰勒命令森林狼CEO伊森·卡森和球员们在内的部分成员不要与他们交谈，球馆的一些区域他们也不能再进入。▲罗德里格兹和泰勒夫妇。  3月28日，NBA官网发文称，泰勒表示洛尔和罗德里格兹收购期限到期。泰勒说: “我将继续和马克、阿莱克斯以及其他股东一起工作，确保我们的球队拥有足够资源，能够在场上场下进行最高水平的比赛。”与此同时，他宣布不再出售森林狼和山猫。 “如果他们在27日拿到资金，交易就会全部完成，他们就会获得控制权。”泰勒告诉TA：“但他们没有。” 洛尔和罗德里格斯强烈反对泰勒的说法，他们向多家媒体表态已经筹集到资金，只是NBA的审批流程延误了收购进度，按照合约规定，他们理应获得90天的延期以供完成交易。 知情人士告诉《纽约邮报》，事情的关键点在于，新一轮收购中，洛尔希望罗德里格兹可以投入更多资金，以便两人的投入接近持平状态。这意味着被球迷称为“A-Rod”的罗德里格兹需要筹集大部分资金。A-Rod获得了私募股权公司凯雷集团的3亿美元出资承诺，但经过长达数月的审批后，这一资金来源被NBA官方否决。随后，A-Rod又紧急拉来Dyal Capital 作为替补，可此时距离收购截止日期只剩一周，时间已经来不及了。 洛尔和罗德里格兹坚称在等待NBA批准时，90天延期会自动触发，因此他们只需要在6月份之前与联盟走完流程即可。显然，泰勒并不这么认为。“在某些情况下，买方有权获得有限延期，但这些情况并未发生。”泰勒向TA表示。 “典型的卖家反悔行为”、“完全无视合同”，洛尔和罗德里格兹觉得，NBA球队估值上升，是泰勒出尔反尔的原因。他们收购森林狼和山猫两支球队的出资是15亿美金，而据Sportico最新的估值，森林狼目前的球队市值大约在29.4亿。 这并不是一个虚拟的估值。去年，乔丹卖出黄蜂队的价格为30亿、库班出售独行侠的价格为35亿，2022年底，伊什比亚兄弟更是耗资40亿美元才收购菲尼克斯太阳队及WNBA水星队的多数股权。更重要的是，本赛季常规赛，常年战绩不佳的森林狼队在爱德华兹带领下高踞西部前三。俨然咸鱼翻身的森林狼，不仅拥有爱德华兹这位被视为联盟未来门面的超级新星，球队气质在过去一年时间里也焕然一新。森林狼不再是那支卖了十年也没能卖出的鱼腩球队。外界估计泰勒现在重新出售球队的价格大约在25亿美元左右，比两年多以前的15亿，整整涨了10个亿。 虽然泰勒单方面宣布收购终止，事情不会就此结束。两位愤怒的买家纷纷放出狠话。“现在这是个人恩怨了，”罗德里格斯说。“我们可以在这场（战斗）中持续五年、十年。不管怎样，我们不会放手的。” “在经济上，我从来没有比现在更充裕，我在银行里有数亿美元的流动资金，准备在必要时进行投资。”洛尔对TA表示：“我们将尽一切努力来执行格伦违反的合同。所以这意味着时间、资本，以及任何必要的手段。” 目前，买家的律师已经开始行动，与NBA进行接洽。森林狼队究竟会有怎样的归属，尚不得而知。但已经有球迷在社交媒体上对泰勒表达不满，并讽刺他是化石。▲爱德华兹被球迷称为“新狼王” 。从接手球队至今，泰勒已经拥有森林狼长达30年的时间。其实，在球队转让这件事情上，泰勒甚至曾扮演过明尼苏达的“英雄”。 1994年，成立仅仅5年的森林狼陷入财政危机，原来的老板准备卖掉球队，来自新奥尔良的买家几乎要完成交易，但泰勒及时出手，让球队留在了明尼苏达。当时，这位白手起家的印刷业巨头用8800万美元买下了球队。 泰勒是一个十分随性的人，平时，他和妻子习惯在球馆的公共区域，与媒体和工作人员一起就餐。30年前，他也是在一间狭小的酒店里签下了转让协议，然后随意拨通了一个NBA联盟的号码： “我刚达成了购买明尼苏达森林狼队的协议。我知道你不认识我，请不要挂断电话。这是我要让你做的事情。我会让你把这条信息传达给你认为应该传达给的人，NBA里某个重要的人物，然后说：‘我刚接到一个电话，是一个叫格伦·泰勒的先生，他说他刚买了一支球队。’” “这都是真的。格伦一定是打了一个通用的电话号码，因为他肯定没有我的电话号码。”亚当萧华说。当时，他年仅32岁，是斯特恩的助手。在泰勒拨通电话15分钟后，萧华回拨了过去，随即飞往明尼苏达，在酒店第一次见到了泰勒。 “那是一个你打开门几乎只能看到床的房间，”萧华回忆到：“一个非常小的房间。” 声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。 点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

谢晖一直是中国足球里一个独特的存在。他出身书香门第，有“1/8英国血统”；曾以球员身份在德国留洋5年，当2009年上海申花为其举行退役仪式时，他在中国顶级联赛里共打进了45球，很长一段时间都是申花队史第一射手；他的教练生涯同样出彩，最为出名的当然是他那套“压着打”的战术，并先后担任中甲和中超球队主帅，成为网红教头……他年少以桀骜不驯的形象示人，外界把他视为中国足坛的“浪子”；他将德国养成的严格饮食作息习惯带回国内，一度被认为不通人情；直到他执掌教鞭后，人们才有更多机会看到他个性背后刻苦、专业、坦诚的一面。但从球员到教练，似乎在与他有关的新闻中，他一直扮演着一个与外界对抗的角色。中国讲究“五十而知天命”，如今这位中国足球前国脚已经49岁，在4月1日一条由法国高端男士护肤品牌BIOTHERM碧欧泉发布的男性关怀计划“他之道”的视频中，谢晖罕见出镜，表达了当下与自我达成的一种和解：“输赢都是暂时的，我全情投入每一次。人生这场游戏，我觉得不为成功也不为成事，只为完成你所感受到的使命”。在这条探究男性人生不同阶段的群像大片中，他这一章被称为“成仁”。 碧欧泉为何选择谢晖？ 你一开始或许会以为这只是一条谢晖参与的广告片，并对碧欧泉为何会选择此时处于待业状态的一名中国足球人来加入感到些许疑惑，但只有当你看完这条主题名叫「表里如一，自有动力」的片子时，你会将过往对于谢晖的认识串联起来，并且意识到为何作为一个“异类”，谢晖会在中国拥有如此多的拥趸。这条群像大片是碧欧泉今年初推出的“他之道”男性关怀计划的一部分，在谢晖之外也邀请到数码博主何同学、欧莱雅北亚及中国高档化妆品部首席数字营销官郑亮，以及数位男性素人嘉宾参与，共同演绎在“成长、成就、成仁”三个阶段中，男性对于自我人生命题的不同解法。不同于代表20-30岁面对前途选择稳定还是热爱的何同学、30-40岁处于攻坚阶段挑战成功拒绝平庸的郑亮，谢晖身上反映的是40-50岁千帆过尽，如何应对遗憾并坚守内心继续走下去。谢晖上一次出现在大众视野是今年2月14日，在迎来虚岁50岁生日的这天，谢晖和自己两个孩子的母亲、俄罗斯人达莉娅在远离上海市区的僻静之地举办了一场被疫情耽误4年的婚礼。今年初，在几经挣扎后，谢晖所在执教的大连人俱乐部官宣退出中国足球，这也意味着谢晖第二段担任主教练的职业经历到此结束。2021年8月，谢晖就曾因一段广为传播的视频而主动辞去南通支云主教练职务，他在那条告别微博里写道，“无论什么也改变不了我对足球事业的初心。离开不是害怕，不是逃避，而是为了更好地出发。”最末，他援引了安·兰德的《阿特拉斯耸耸肩》书中一句话作结，“你不能把这个世界，让给你所鄙视的人。”这次回应反而成为一次很好的危机公关，某种意义上这种态度也是谢晖一直以来的写照。无论球员还是教练生涯，他都不缺争议，但与此同时，人们喜欢谢晖，正是因为他的真性情在中国足球的环境下显得难能可贵，他不断完成突破，人们相信他是真的热爱足球。或许更重要的一点，是谢晖活出了许多人想要却未能成为的样子。不同于更年轻的两个年龄层，谢晖已经过了因为热爱选择冒险，不甘平庸而奋力成功的阶段，但这一路至今，「表里如一，自有动力」用来描述他恰如其分——而要做到这两点对大多数男性来说都殊为不易。 谢晖的“他之道” 而这也是碧欧泉决心启动“他之道”男性关怀公益项目的最大动因。作为一个深耕男性护肤39年的高端男士护肤品牌，碧欧泉积累了足够多的对男性用户的研究和认知，在通过产品为男性提供肌肤健康上的护理之外，也在不断加强对男性心理健康的关切和投入。而碧欧泉在深入探究中国男性多元复杂内心的观察中发现，现代男性很容易展现出“表里不一”的状态，而这种内外不统一现象源于多种因素，如社会角色的期待、个人情感的困惑等等，导致他们难以真实呈现自己的感受。但更深层次的原因往往源于内在驱动力以及自我控制力的不足。现代男性的心理健康，一方面同样需要更多的关注和理解，同时也需要外在的引导和帮助。今年“他之道”计划的推出，正是希望采用男性间平等对话的沟通方式，引导男性不断向内探索生长。而在作为该计划的先导力量的群像大片中，何同学、郑亮和谢晖的参与不仅是一次品牌合作，更是通过主动敞开内心分享各自不同人生轨迹，深入探讨男性内心世界的一次尝试。谢晖作为公众人物一直以来展现出的坚韧和真诚，以及他的经历，与碧欧泉的理念不谋而合。“以前不是，可能现在是。”在谈及是否“表里如一”时，镜头前的谢晖似乎给出了并不令人意外的回答。“对一个前锋来说，进球是一个死的评判标准。这样可能会掉入一个陷阱，一直在想结果怎么样，如果不进球会怎么样。”而从这种“表里不一”状态中脱身，背后支撑他的是不断从自身涌现的持久动力。“作为运动员，我们希望能够把任何的情绪，在24小时里面消化掉。”25岁他赴德踢球，贪婪地学习一切新鲜的足球知识，时任亚琛队主帅欧根·哈赫评价他“这是一个脑子里只有足球的球员”。退役后他从2009年担任助理教练，积累了11年才得到担纲一线队主教练的机会。谢晖曾对《新闻晨报》回忆早年教练生涯，“一个月的工资还不如每天开车到训练场再开回来的油钱。”这种源于身份上的“表里不一”，反而让谢晖更敏锐感知到了自驱与自律的重要性。“在足球世界里训练是痛苦的、很多东西不能吃是痛苦的、自律是痛苦的、伤病恢复是痛苦的、克制情绪是痛苦的……”谢晖曾在懒熊体育专栏中分享过，“有些东西我也直到今天才完全领悟，足球需要用苦行僧那般的生活做派，去获取到那么一点点多巴胺”。可以说，正是这样的自驱和自律才让谢晖走到今天，而在历经高光与低谷后，他的心境也得以再次进化。在片子中他说，“失败是打引号的，并不是一个结果。”不再纠结于一次的成败荣辱，迅速调整心态，全心投入下一次挑战——自驱，自律，然后自洽——这种态度让他如今面对各种结果时，都能保持平和的心态。这或许也是体育相关的人物和元素在面对这种心理挑战时的优势所在，当他们体验过如何逼迫自己不断进步，又经受了赛场上高频的输赢考验，在找到使命后，他们更容易专注于过程而非结果，在人生中也越来越能拥有超然面对的态度，因为他们知道自己要留下什么。这也正是碧欧泉此次想讲的“成长”、“成就”之后的“成仁”的要义。 用体育抢占“他”心智 实际上，这次片子中的体育元素不止于谢晖。欧莱雅的高管郑亮分享了自己“接受摔倒，才有机会站起来重新出发”的故事。而他举的例子正是他所热爱的自由搏击运动，在拳击场上，打拳时的过多思考只会让自己被对手的节奏所牵制，只有全神贯注，将每一拳都挥向目标，才能在激烈的对抗中站稳脚跟。他说，正是这种“管他结果如何，先把拳打出去再说”的心态，帮助他走出事业低谷，也为他带来更多源源不断的动力。 无论有意无意，体育都是品牌用以切入男性心智最通用的一种语言。对于历史悠久的碧欧泉来说当然也知道这一点。1952年从碧欧泉创立，到1985年碧欧泉男士突破性上市，此间39年，碧欧泉不断开拓、深耕男性肌肤特质及其细分领域研究，借助先进生物科技，精研卓效成分，打磨产品使用体验，针对男士肌肤特质创造突破性的护肤方案，基于产品端不断推陈出新。而在2022年，碧欧泉逐步实现转型，坚定走向男士护肤赛道，并围绕“高端男士护肤”这一思路，在产品、营销、渠道三个方面进行全面革新，进一步放大品牌在高端男士护肤赛道的优势。本次“他之道”男性关怀活动的启动正是在这个背景下落地。近些年来，碧欧泉一直在尝试以不同形式通过体育与用户进行情感连接。2023年8月，碧欧泉官宣乒乓全满贯选手马龙成为全新品牌大使，此前2022年还选择与郭艾伦达成合作。明星运动员通过实力破圈，自身外放阳刚的形象也与品牌调性高度匹配，由此形成的优质传播场，也继续撬动了品牌价值维度的传播。而这些维度背后更不可忽视的，是男性护肤品类正成为蓝海市场。宏观来看，当前护肤品市场中，男士护肤已渐成为新的业绩增长突破口。据前瞻产业研究院预测，2021-2026年中国男性护肤品市场的年均复合增长率将达到15.88%，预计到2026年市场规模将达到207亿元。数字之外，作为长期与消费者互通情感的高端护肤品牌，碧欧泉对于市场及消费者的感知无疑更加生动与敏感。“他之道”男性关怀计划也将在未来继续扩充阵地，带来专业的动力健身课程与心理咨询服务。通过这样的男性关怀项目，碧欧泉得以展现品牌的社会责任感和对用户的洞察与关怀，同时也为其在竞争激烈的市场中赢得了更多的认同和尊重。值得注意的是，今年3月，碧欧泉刚刚官宣签约人气高涨的游泳世界冠军汪顺作为全新品牌大使。从与郭艾伦、马龙等明星运动员达成合作，充分调动由体育延展到更广大男性受众中的“男颜消费力”；到如今，在拥有更多体育营销实践后，碧欧泉能更深入真挚地剖析男性心理，并引导用户更多主动的情感参与。“全面地探寻男性的内心世界”，碧欧泉正试图用体育给出自己的答案。可以看到的是碧欧泉正“由表及里”，深度整合内容营销、产品开拓，同时也尝试走进并联结更多男性的内心世界。这种种举措背后，当品牌与更多男性群体形成情感共振，将潜移默化帮助消费者建立护肤心智，并逐渐强化碧欧泉在全领域的品牌声量和头部地位。 声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。 点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

在初春的黄金周末，各大公园成了家长带娃的好去处。而同样的公园，最近孩子们却有了新的玩法。 孩子们一手拿着地图一手拿着指南针，忙碌地穿梭在公园中，以最快的速度寻找地图上的定点。这些孩子们基本处于小学年龄段，虽然看着没有什么专业比赛的阵仗，但神采奕奕的孩子们却展现出了像职业运动员一般的斗志。 公园里的孩子们正在比赛的项目叫做「定向越野」，起源于瑞典，核心就是一张清晰准确的地图。参赛者只能借助地图和指南针，以徒步越野跑的形式，到达地图上所标示的各个点标，并且努力用最短的时间完成规定整个赛程。 定向越野与其他户外运动相比，最大的区别在于它的「挑战性」，正因如此，「定向越野」曾经是部队比武的重要科目。这个项目其实在成年人群体中流行已久，如今它又在亲子圈掀起一股新潮。那么它又是如何打入亲子圈，获得了孩子和家长的亲睐？ 家长带进门， 修行靠孩子自身 与传统的体育兴趣班总是固定在某个场馆的情况相比，定向越野可以让孩子们在户外运动，在运动的同时亲近自然，呼吸新鲜空气，而家长们也可以趁着周末的休闲时光逛逛公园。 「我上了一周的班，孩子也上了一周的课，周末出来换个环境，还能让孩子运动一下，觉得挺好的。」 第一次接触到定向越野运动的宋爸爸，将这项运动视为周末陪伴孩子的方式：「平常上班嘛，陪孩子的时间比较少，在这个活动里可以陪孩子一起运动，觉得挺有意义的。」 如果说「户外」是定向越野被家长选择的重大优势，那么「拥有充足的自主权」可能是孩子们乐此不疲的重要原因。 因为定向越野的地图上只标记了需要打卡的标记点，并没有给孩子规定的路线，这就给了孩子自由发挥的权利，孩子们可以按照自己心中所想去规划自己的路线，只要最后打卡完全部的定点，就算完成了比赛。 常见的家长和孩子组队参加亲子运动比赛时，家长往往掌握更多的话语权，有时会忽略了孩子自身的想法，看似「高效」的规划，有时却忽略了孩子的声音。而在定向越野中，孩子们扮演着绝对的主导角色——先去哪个定点，选择哪条路去往这个定点，如何更快地完成比赛，都由自己策划。 在孩子们奔跑的身影中，活动组织者巴芳老师，站在终点处观察着孩子们的活动情况。 巴芳老师是一名专业的定向运动员，也是国家级健将，她和合作伙伴创立了「北京指北针体育发展有限公司」专注于组织户外活动，并且开设了亲子定向越野、徒步穿越、定向运动等专项户外运动培训课程。 拥有丰富活动举办经验的巴老师告诉氪体：「只有刚开始接触定向越野的孩子我们才会要求家长时刻陪同，一般孩子体验了几次，熟悉流程之后都不希望家长跟着，甚至会想办法把家长甩掉。」 选择「甩掉」家长的孩子们，在比赛中展现了自己的独立性，听从自己的想法，靠自己的能力，对他们来说，比家长直接提供一份「标准答案」更有价值。 「我不喜欢爸爸跟着，我就是想自己比完比赛」参与了5次比赛的桂圆小朋友这样说。 「很多家长在孩子成长的过程中会按照自己的经验给孩子规划道路，孩子们只要按部就班就能走得相对稳定顺利，在比赛的过程中家长选择放手，让孩子自己选择，并承担结果。一次次的放手，让孩子更加独立自主，」巴老师说，「这也是我觉得我组织这个活动，对孩子们的成长来说很有意义的地方。」 不同于单纯的户外长跑或越野跑，定向越野的每一次活动都是新的地图，每一张新的地图都是新的挑战，而每一次挑战都会让孩子有新的进步。 孩子轻装上阵， 教练家长负「重」前行 仅需一张地图和指南针，孩子们就可以在公园里自由活动，这听起来轻松的活动，背后却需要大人们的充足准备，才能够为孩子们的户外运动保驾护航。 一张精准的地图，可以说是一场定向越野比赛的灵魂，整个比赛都基于孩子们手里那张薄薄的地图开展。然而，要准备一张用于定向越野的场地图，也不是一件简单的事情。 定向越野对于地图的要求非常高，并不是像过家家似地画个大概，它需要极高的精准度，严谨的比例尺、等高距，准确的定点等等。 每一张地图都有自己的版权所属人，只有拿到授权的组织者才可以在地图上所画的地点中组织定向越野的活动。 点标旗，是定向的标志 通常，一个组织定向越野的机构不会只把目光放在一个公园里，每周的活动基本上都会在不同的公园里开展，这也给了孩子们足够的新鲜感和户外活动体验。 巴芳老师告诉氪体：「组织一场活动前期的准备工作需要非常充足的准备，找专业人士去制作一张公园的地图有时就需要大几千甚至上万的版权费，我们机构在北京的活动场地大概有十几个，制作地图这个部分就花费了十几万」。 在孩子们每周满怀憧憬地解锁一个新的地图的同时，压力也给到了家长这边。不同于传统的运动兴趣班拥有固定的场地，定向越野地点的多样性给家长的接送问题增加了不少难度。 对于家长来说，能否支持孩子坚持这项运动，也需要毅力。 「每周去不同的公园确实还挺辛苦的，比赛一会在北四环，一会在南城，特别是活动在周末，其实也会有点犯懒，很多时候都是孩子推着我出门，当然看着他期待的样子，我也觉得很值。」说这话时王爸爸满脸欣慰。 欣赏与质疑并存， 保质是第一要义 目前举办定向越野活动的机构如雨后春笋，举办的活动层出不穷，家长们的反馈却褒贬不一。在小红书上，就有参加完活动愤愤不平的家长发布笔记说到：「花了两三百块钱，也就是来逛逛公园，最后拿了个几块钱的书签，太冤了！避雷！」 由于一些活动在组织上并不精细，标志点设定不合理，赛前讲解不到位，使得参赛的家长和孩子们在比赛开始后仍是一头雾水，还没有体验到定向越野的乐趣，比赛就匆匆结束。最后以一个廉价小礼物为活动画上一个句号，家长心中难免觉得不平衡。两三百的课时费，在运动训练课程培训领域中，不算是有竞争力的价格，对比热门的球类课程，这样「虎头蛇尾」的定向越野课，在性价比上又逊一筹。如何去掰回定向越野的「风评」，组织者们需要有更深入的思考。作为组织者，先要摆脱「蹭热点、赚快钱」的恶评，首先应该对活动负责，用心的策划一定能够被受众看到。在保证场地、设备专业性的同时，根据受众的需求增加活动的趣味性，比如设置闯关项目、猜谜游戏等，都可以增加孩子们的参与感，让家长觉得这钱花的真「值」。不仅是家长有怨，有些孩子在经历多次失败后，会陷入深深的挫败感之中，会产生自暴自弃、自我怀疑等负面情绪，一些孩子甚至对这个项目或者运动本身，产生逃避心理。「不好玩，不想参加了，我要回家。」看到自己的名字排在名次表的底部，姗姗小朋友闷闷不乐。在活动的过程中孩子的心理问题急需重视。在赛后，教练员会复盘孩子们在这次比赛中的表现，关注每个孩子不同的情况和心理状态，及时疏导孩子的负面情绪，激励孩子们坚持体育锻炼，在体育运动中成长。对于组织者来说，在确保活动专业性的同时，可以加入一些趣味元素，丰富活动内容，让活动具有更多的「附加值」。有责任感的人一定能够把有意义的事情做的更有意义。 图源@指北针体育—

加码全年龄段消费者，斯凯奇想要走进每一个运动家庭。 ▂文 / 尹航编 / 黄梦婷 自2009年开始的每年10月，在美国曼哈顿海滩码头，总会有上千个家庭聚集于此。父母带着孩子——不论是青少年，还是蹒跚学步的年幼儿童，一同聚集在海滩的舞台边，为登台表演的歌手们欢呼。 这一如同音乐节的场景，却是Friendship Walk公益健步行活动的现场。参与者们会从曼哈顿海滩码头步行到赫莫萨海滩码头，累积步数，为特殊儿童及学生们筹集资金。 「Friendship Walk为爱一起走」是一项由斯凯奇打造的原创公益活动IP。该公益活动始于2009年，由美国斯凯奇基金会（Skechers Foundation）和美国友谊基金会（Friendship Foundation）共同举办，现已发展成全球性最大型的慈善步行活动之一。 每年10月，数千位爱心参与者聚集在一起，为特殊儿童及公共教育筹集善款，至今已累积筹集超过2100万美元。多年来，斯凯奇中国携手国内多家公益组织，举办十余场慈善步行活动，参与人数超过3万人次。 穿越岳麓，在春日书香中漫步长沙 3月30日，斯凯奇联合长沙王府井百货、滔搏运动共同举办的「Friendship Walk为爱一起走·爱在长沙」公益活动。以河西王府井广场为起点，2000余参与者从这里出发。全家上阵的亲子小队是最常见的组合，他们共同踏上了一条有终点而没有名次的8km赛道，在春日里漫步长沙城。 本次「Friendship Walk为爱一起走·爱在长沙」公益活动根据长沙人文特色打造了漫步岳麓书香道定制路线，贯穿长沙知名人文景点，途径长沙西湖公园、橘子洲大桥、新民学会旧址、河西朱张渡牌坊、自卑亭、东方红广场等，串联起了散落的知名景点与古迹，参与者们在步行之中感受千年岳麓书香。同时，斯凯奇也将脚步凝聚成爱心，向长沙市慈善总会进行捐赠，助力青少年公益事业，帮助青少年们运动成长。 回顾前几站「为爱一起走」公益活动，每一站的路线安排都具有城市特色。其中，泉州作为丝路古城，遍布古迹，也因此获得了「世遗之城」的美誉。2023年3月，「为爱一起走」落地泉州，氪体也在活动现场，通过10km步行活动感受了泉州古都的文化风韵。 因地制宜地选择践行公益的方式，是「为爱一起走」的特色所在，也是一个企业对社会责任的担当。 而以「步行」作为实现公益的方式，则是考虑到步行的低门槛、好参与，行走也是家庭间增进感情、陪伴式运动锻炼的形式。随着运动参与人群快速提升，有运动习惯的人群逐渐庞大，这也为运动品牌带来了新的机遇与方向。 越来越多的家庭，已经在迈向成为「运动型」家庭的路上。 舒适科技，走进每一个「运动家庭」 刚刚过去的3月，有关体育改革的提案层出不穷。孩子们迎来体育课的回归，户外活动的时长得到了前所未有的提升，从青少年儿童到全社会，运动健身正在成为一种风潮。在所有运动中，步行最简单易行，也最适宜全民参与。 而提到与步行运动形成强关联的品牌，不难发现，斯凯奇始终是最热衷于强调步行运动、推广行走文化的那一个。 斯凯奇中国总经理及销售运营高级副总裁陈孝哲曾对此做出解读：「跑步参与起来有一定门槛，健步走更易达，我们鼓励大家把行走变成自己日常生活中的习惯。」 2023年夏天，citywalk出圈爆火，年轻人们开始慢下来感受城市脉搏，而在今年春季，「轻徒步」概念又开始流行。二者同为户外轻运动，体现了大众对步行运动关注度的提升。 对于早早开始布局的斯凯奇来说，这就像是押对了那「最后一道大题」——少走弯路，直达消费者最广泛的需求。 在步行运动产品上，斯凯奇的基础稳固。就在几天前，斯凯奇推出了GO WALK 7闪穿漫步鞋，当家产品漫步鞋系列得到了再一次升级。GO WALK 7配备不用手的Slip-ins闪穿科技，可以释放双手，一秒闪穿。方便舒适的特性，让闪穿科技颇受中老年以及年轻通勤人群的喜爱。 斯凯奇不用手的Slip-ins闪穿科技运用在多款产品上不用手的Slip-ins闪穿科技也被广泛配备在斯凯奇的儿童产品上。对于不能熟练绑鞋带，或是有较强运动天性，一天要多次穿脱的儿童来说，Slip-ins解决了儿童运动鞋设计痛点，让家长释放双手，也让孩子们更自由灵活的运动。Slip-ins闪穿科技也因此连续两年荣获2023育儿网年度金橙奖、「科技之星」大奖和2023第九届樱桃大赏「年度杰出产品表现」奖项。 儿童市场也是斯凯奇未来的重点拓展方向。2019年，斯凯奇就曾关注到童装市场的上升趋势，并加速布局童装，Slip-ins闪穿科技在童装上的运用，是品牌对儿童鞋服需求的洞察，也是「舒适科技」在儿童产品上的体现。 人群的全覆盖之外，斯凯奇也在运动项目上拓展着深度。最新上市的GO RUN SWIRL TECH SPEED闪穿逐浪跑鞋强化跑步产品矩阵，在专业足篮球鞋领域，品牌又通过签约凯恩、兰德尔与曼恩等球星打造声量，走出舒适区，在专业运动产品上越钻越深。 然而，休闲运动场景仍是斯凯奇的主要目标。斯凯奇中国合伙人，斯凯奇中国、韩国及东南亚CEO陈伟利曾表示，斯凯奇的目标是「时尚休闲占比70%，专业运动占比30%」，明确了两条赛道的发展方向。 不难看出，斯凯奇瞄准的是「爱运动的家庭」：各年龄段的家庭成员，对不同运动项目有着差异化的需求。他们会以家庭为单位一站购齐，满足每一个家庭成员对于舒适运动的追求。 从这个维度来看，斯凯奇对标的或许不是哪一个运动品牌，而是要像「运动品牌界的优衣库」一样，做全年龄段运动消费者的生意。 联营模式革新，斯凯奇如何俘获全年龄段消费者 站在消费者视角，品牌拥有庞大的产品条线固然有利于丰富选择，然而站在品牌角度，这些产品如何高效触达消费者，是迫切需要解决的问题。 最直接的方式就是快速铺店。2023年，斯凯奇在全国门店数量达3000家，仅2023年一年就新增门店700家，陈伟利曾表示，2024年斯凯奇仍要以600-700家的速度拓店。 但2024年已经不是运动品牌疯狂拓店的沃土。不少品牌已经摸到开店数量天花板，在拓店上趋于谨慎，以尽可能小的承担风险，维持稳定，斯凯奇的开店节奏却丝毫没有慢下来的意思。 对此，斯凯奇给出的方式是——通过「联营模式」拓店。 以往经销商自主订货，自主销售，盈亏也全部自己承担。但在联营模式下，品牌会参与控制存货与打折，帮助制定折扣与销售策略，并进行合伙人培训。通过这些方式，斯凯奇全程参与销售，与经销商更符合合作关系，而非单纯的供应和分销，品牌形象也得到了把控。 联营模式是斯凯奇创新性DTC的方式，用以响应不断变化的运动市场，这种合作模式曾经帮助品牌平稳度过了疫情时期。在仍未达到饱和的三线到六线市场，联营模式的灵活与低风险是发挥优势的最好场景，这些消费者也是斯凯奇最想把握住的群体。 根据斯凯奇2023年度财报，在全球销售额创下80亿美元新纪录的同时，品牌中国市场全年销售额同比增长15.6%。与此同时，财报显示品牌的库存数据反而降低了，相比2022年12月31日减少2.926亿美元，降幅16.1%。 运动品牌的库存数据，反映了品牌当下的发展是否健康，健康的库存数据一定程度上也印证着品牌现行战略的正确。而能够在当下的中国市场再度取得超过10%的增长数据更是难得，在当前的发展路径下，斯凯奇的2024年或许值得更多期待。 ▃ 通过产品获得消费者青睐，是运动品牌取得认可的必然途径，斯凯奇的舒适科技，也是品牌能够站稳脚跟的根基。 但通过公益活动，斯凯奇得以更近一步，收获了消费者的持久好感。「为爱一起走」参与者们迈开的每一步，都让消费者与品牌走得更近了一些。 ﹀ 微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

在科技领域，初创企业拿出的新点子往往能让人们眼前一亮，甚至帮助它们一跃成为独角兽，不过大公司的动向总是更引人注目。苹果、谷歌以及亚马逊在3月都在体育科技领域达成了新的合作。受人追捧的新产品苹果Vision Pro头显已经开始兼容体育赛事的内容，完全为兼容VR制作的短片视频，或许会给体育转播的未来带去一些启示。而谷歌则专注于与赛事组织者在专业技术上进行深度合作，AI+人类车手的组合，让赛车纪录超越了人类的极限。由美国崛起的亚马逊则将改善粉丝体验的科技带到了欧洲的体育场馆，更便捷的消费方式或许会进一步促进场馆营收的增长。 苹果Vision Pro 苹果推出首部以苹果沉浸式视频（Apple Immersive Video）拍摄的体育影片。该短片仅在Apple Vision Pro上提供，将播放2023年MLS季后赛的精彩片段。用户将可以在AVP的Apple TV应用程序中观看一部5分钟的短片。而第三方软件也为这个新产品提供了支持。March Madness Live是由TNT Sports与NCAA和CBS Sports合作管理的男子篮球流媒体应用程序，他们推出了新的垂直视频源和Apple Vision Pro兼容性。已经购买订阅服务的球迷可以通过苹果最新的头显观看体育赛事。 FE&谷歌云 电动方程式FE官宣与谷歌云达成多年技术合作伙伴关系，双方将探索三个核心领域：体育发展新技术，在GENBETA计划中，通过谷歌云的数据流和处理工具，利用先进的数据分析和生成式人工智能；加速粉丝增长，利用谷歌云技术分析车迷行为、偏好和人口统计的海量数据集，创建高度定制化的营销活动；支持电动方程式的可持续发展领导力，扩大电动方程式 "赛道上的女孩 "计划的使用范围，该计划旨在为年轻女性提供进入赛车运动的途径。此前在双方的合作中，FE赛车在一项挑战中纳入了GENBETA系统提供的实时分析与数据，打破了室内陆地速度的吉尼斯世界纪录。 亚马逊 英国精英冰球联赛（EIHL）队伍贝尔法斯特巨人的SSE竞技场已成为欧洲首个采用亚马逊 "Just Walk Out "免结账支付技术的室内场馆。该系统将首先在一个销售点实施，让球迷和其他参观者能够尽可能快速、无缝地购买食品和饮料。球迷们在入口处选择自己喜欢的非接触式支付方式，拿上想要的东西就可以离开。该技术使用摄像头和货架传感器来检测人们所拿的物品，然后将账单记入他们的账户。 英超&Rezzil  英超联赛宣布与虚拟现实（VR）软件开发商Rezzil建立为期四年的合作伙伴关系，并入股该公司。Rezzil是一家专门为运动员训练和比赛分析开发体育游戏软件的公司。 英超联盟和Rezzil将通过合作开发一款VR游戏，让用户身临其境地体验他们喜爱的英超球员，为球迷提供一个独特的机会，从VR的角度重现英超联赛的经典进球和精彩瞬间。Rezzil应用程序被广泛应用于职业足球。此外，Rezzil 的软件可以直接与英超联赛的比赛数据集成，这使得俱乐部可以调整软件以重新创建比赛场景，并通过VR头显重播。 巴萨&Oliver 巴萨足球俱乐部与Oliver体育科技公司联合研发了一款GPS追踪器，这种设备可以塞在球袜当中，纪录速度、跑步类型，以及射门、传球和盘带等数据，基于人工智能的配套软件可以让用户看到定制化的数据，还能将数据换算成外部负荷等指标，提供改善球技水平、伤病风险管理等方面的建议。此外这项产品还能用游戏化的体验提高训练积极性，例如在包括巴萨一线队在内的人群中创造社区通过排行榜进行激励，为用户针对性推送由巴萨体能教练录制的训练视频课程。 TGL  由麦克罗伊与伍兹等高尔夫球星牵头的TGL赛事在此前由于场馆问题延误。TGL利用延期的机会，对SoFi中心的设计进行了升级。钢结构取代了受损的穹顶。场地内将设有一个数据驱动的虚拟球场和一个短杆综合设施，用于推杆和切杆。在每场比赛中，球员将通过Full Swing模拟器技术驱动的3,000平方英尺巨型屏幕上的模拟器在球道上开球。当参赛队进入距离 "绿区 "约50码的范围内时，球将被放置在一个占地22,475平方英尺的短杆综合设施上，该设施包括果岭、果岭草和沙坑。技术驱动的果岭会根据每个球洞的不同而变化，使用一个41码宽的转盘和近600个电动推杆和千斤顶来动态改变坡度和倾斜度。 ESPN ESPN正在将特定地区体育网络（RSN）的直播流链接整合到其应用程序中，此举标志着这家付费电视巨头希望成为体育广播行业的数字中心。总部位于波士顿的NESN将于本周加入，让球迷们可以观看美国职业棒球大联盟（MLB）波士顿红袜队和国家冰球联盟（NHL）波士顿棕熊队的本地转播。ESPN本身不会传输任何流媒体，用户必须订阅当地频道才能观看。链接只会显示给可以访问RSN的用户。全面的ESPN DTC服务将于2025年推出。 莱斯特城&Springbok Analytics  Springbok Analytics与莱斯特城足球俱乐部建立了合作伙伴关系。球队将使用 Springbok来提高球员的表现。Springbok的人工智能平台可以与球队和球员的训练系统集成，它能将核磁共振成像结果转化为三维肌肉分解图，提供观察和见解，包括肌肉体积、脂肪渗透情况分析，及各类创伤、个人身体弱项的预防和改进建议等等。 MLS&Camb.ai  总部位于迪拜的Camb.ai最近在美职联青年赛事中展示了他们的新技术。据美国职业棒球联盟（MLS）发布的一份新闻稿称，4月2日举行的一场MLS Next Pro比赛将成为首个使用人工智能同时翻译成多种语言的现场体育赛事。Camb.ai将提供自动生成4种不同语言的解说。Camb.ai在今年2月刚刚获得400万美元的种子轮融资。 Aescape  今年春天将在纽约市的Equinox门店推出 10 台人工智能按摩床。Aescape 的团队包括前亚马逊、Uber和苹果公司的员工，他们帮助创建了全自动、可定制的按摩体验。企业家埃里克·利特曼 (Eric Litman) 在接受颈部椎间盘突出治疗时发现，对个性化按摩疗法的需求大于现有的供应。2017 年，他创立了 Aescape，专门生产自动化按摩系统并获得许可。此前Aescape已经在纽约提供了非人工智能的按摩床服务，按时间收费，每节起价为60美元。 声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。 点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

奔跑、跳跃，舞动、出汗。UNDER ARMOUR安德玛“把汗流漂亮”主题活动的开幕秀，由几位女性舞者用三个篇章的演绎共同完成。不拘一格的走秀，不同生活场景的运动表现，加上灯光秀下的纵情起舞，如果用一个词来形容大秀带给人的感受，那一定是“自信”。 自信从何而来？置身活动现场，五个绚丽立体的格间里，风格各异的女性们不受拘束地参与健身、跑步等运动。随时随地出汗，随心所欲穿搭，对身体全方位的自由掌控，可能是她们自信的来源。 随着这份自信，在“把汗流漂亮”生动进化展，更多元、更自由的运动观念被传递出来，更多样化、更丰富的产品形态也得以呈现。以硬核运动鞋服装备起家的安德玛，或许正在变柔软与生动。  “把汗流漂亮”全面升级，5大场景吸睛 3月29日，安德玛“把汗流漂亮”生动进化展在上海TX淮海外广场举行。除了观看开幕大秀，观众可以自由体验该品牌专门打造的沉浸式影像互动空间。5个不同空间被布置成诸如健身房、城市街道、野外等场景，对应着健身训练、随时运动、街头慢跑、户外露营以及city walk等风格迥异的运动休闲类别。 本次活动提出“生动”这一概念，是对“把汗流漂亮”主题的全新阐释。在不同场景里打卡，便可以领略到无处不是运动场，无时无刻都能运动的感官体验。这也是安德玛3年内第5次筹办该女性专属主题活动。   2021年，初次问世的“把汗流漂亮”主题活动显示出安德玛固有的硬核风格。杭州站现场邀请来张伟丽分享运动心决，并提供瑜伽、跑步、心理训练等运动课程；成都站则直接举办了一场女子“迷你运动会”，设置了一英里跑步挑战赛、“铁人三项”互动趣味赛和3X3篮球赛等。 发起“把汗流漂亮”系列活动后，2022年，安德玛又上线了“把运动还给女生”主题小程序，主张打破运动壁垒，让所有人拥有平等运动的权利。疫情结束没多久，安德玛重启“把汗流漂亮”活动，并呼应时下流行的户外元素，在西安举行了户外运动市集。现场设置热炼、竞技、充能、装备和生活等区域，提供飞盘、腰旗橄榄球等项目的趣味竞赛。 而到2023年10月份，早在电视剧《繁花》热播前，安德玛就以“把生活练出花”作为“把汗流漂亮”的主题，将对女性运动的支持带往上海。安德玛“随行花摊”穿梭在城区大街里弄，限时花店在安福路开张，受众参与趣味挑战后可以获得鲜花。 不难发现，安德玛持续调整着“把汗流漂亮”这一品牌IP，因此，当它以“生动进化展”的全新面貌于上海再度亮相，不再只突出专业运动或硬核训练，而是更关注女性多元化的运动和出行需求，也就不足为奇了。以如此高频率践行同一主题，无疑显示出安德玛对女性用户的重视，同时，外界也能通过活动内容的变化，窥见市场变化及安德玛拓展女性品类时的思路演变。  从漂亮到生动，女性运动价值在改变 从帮助女性上场，提供更多运动项目的参与机会，到现今挖掘跨场景的运动生活、倡导更多元的参与方式。“把汗流漂亮”的升级之路，其实也是女性接触体育运动的进阶之路。 早年间，普通女性和运动的关联，似乎常常被拿来与减肥、塑形、健康等功利性目的挂钩，因此，运动参与的专业程度和运动着装的功能性需求被放大。这从安德玛切入女性品类时的打法也有所体现。不论是“把汗流漂亮”早期活动中侧重于专业运动的环节设置，还是品牌旗下以高性能为卖点的明星产品，比如UA Infinity运动内衣“小8bra”、UA Meridian柔感裤，都遵从该现象。 但与此同时，女性在运动中越是投入，越陷入另一种困境：既要被卷，被无孔不入的外貌营销卷出身材焦虑；又不敢躺，似乎不拿出较真的运动表现和态度，就会被嘲讽为三秒打卡玩家。  随着户外运动兴起，乃至city walk概念流行，人们不仅走进健身房、体育场、球馆，也开始走向户外、走往街头、走出城市。运动俨然从严肃的身体锻炼转变为一种具有松弛感的生活方式，是用来调适紧张都市生活的缓冲剂。 从“漂亮”到“生动”，运动的含义变得更加轻盈。无需为了变美而运动，也无需通过运动证明什么，自我满足成为更优先的参与动机。此种背景下，女性运动的热情与需求得到进一步释放，触及人群更加广泛，“她经济”效应则愈发膨胀。 安德玛亚太高级市场总监Vanessa Wang在接受商业媒体剁椒Spicy采访时就提到：“过去减肥瘦身、身材好看可能是女性参与运动最主要的动因，但我们认为现在的女性除了这方面的需求，也有很多心理层面的诉求——通过运动获得更多自信，找到属于自己的社群归属感，让自己变得更好。” 对于国内女性消费者的需求，安德玛会从情感和功能两个层面去考量，随着她们将运动看得更轻盈，硬核的安德玛自然也需要学会“柔软”应对，满足更广泛人群的需求。于是，现身“把汗流漂亮”活动的品牌挚友，从张伟丽、姜佳音这样的运动员，扩展到知名唱作人乃万等女性艺人。不变的是富有个性的女性形象，变的是对目标人群的定位。  从专业到生活，安德玛品牌形象在升级 运动变成生活方式，体现在穿搭需求上，则是由功能性的服饰选择，发展出跨场景的运动时尚品味。近年来，安德玛相继推出过多个系列的鞋服及配套产品，这些产品散布摆放在现场5大跨场景运动生活空间里。 进入现场，与充满运动元素的动态影像和相关设施打卡互动时，参观者将了解安德玛从硬核运动，拓展到户外生活和城市休闲领域的产品焕新历程。UA Infinity运动内衣系列从1.0到2.0的升级于现场被重点陈列展示，更方便穿脱的肩带设计与混合尺码的推出带来更贴心的穿戴体验。由UA HOVR缓震科技缔造舒适回弹脚感且拥有厚胎鞋底造型的UA VENTURE PRO也在生动空间内被“围观”。 面向户外，安德玛也推出全新Urban Outdoor城市野趣系列，包括有魔术贴袖口和抽绳拼接式风帽等设计的功能夹克、多口袋设计机能马甲、以及使用Coolmax® MIXED 高性能科技的口袋短袖T恤等产品。将城市机能风格充分展现。  当然，安德玛的产品焕新并不意味着不再追求产品的专业化和功能性。可以看到，其做法试图兼顾该品牌原有优势，注重运动性能的同时，通过配色玩法和更细节的设计打通运动和生活的连接。 产品之外，安德玛的品牌营销也出现在许多泛运动内容场景。去年5月份，安德玛亮相潮流球鞋展会Sneaker Con，打造品牌专属“潮流文化街区”，探索用时尚视角讲述产品故事。年底则赞助竞技类综艺《我可以47》，在娱乐化运动综艺节目中撬动用户圈层。 最终，在产品和应用场景的焕新过程里，品牌也同步完成升级。此次“把汗流漂亮”活动呈现从专业运动到生活运动的5大场景递变，不仅紧跟女性运动潮流，在不同运动生活场域里服务女性用户，还呼应着安德玛打造更饱满立体的品牌意图及成果。 可以预见的是，女性运动群体未来仍会是各大品牌争夺的重要对象，女性在运动中的需求变化，将直接考验品牌的应对能力。提供更多元的产品矩阵，满足更广阔的应用场景，或许不是唯一的解法，但无疑十分稳健可持续，显然，安德玛已经进入考场，并开始作答。 声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。 点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

文 / 齐亚文在两年多的传闻、筹划和反复横跳后，「美国贴吧」Reddit终于上市了。 3月21日，Reddit以34美元的发行价登陆纽约证券交易所，实现上市梦想。开盘后股价也一路飙升，首日股价上涨48至50.44美元，市值达到80亿美元（约578.3亿元）。  图源：雅虎财经 Reddit是自2019年Pinterest以来第一家上市的大型社交媒体公司，也是近几年美国IPO市场表现最为强劲的新股之一。据Crunchbase数据显示，Reddit已经进行了8轮总额超13亿美元的融资。2023年，Reddit营收超过8亿美元，但尚未实现盈利。 关于Reddit上市的消息，最早出现在2021年12月15日。彼时Reddit宣布已私下向SEC递交登记声明，冲刺美股IPO。但由于2021年后科技股市场相对沉寂，Reddit推迟了上市计划，直到现在。 图源：Axios 从2021年「散户大战华尔街」的风波以来，Reddit在国内的知名度又上升了一个档次。 其实，细分到电竞或传统体育圈，Reddit在国内社媒平台上其实有很高「出镜率」。例如虎扑非常受欢迎的「传声筒」栏目，NGA搬运Reddit评论的保留节目等，《英雄联盟》《DOTA2》《CS2》等项目，也都有相应的资讯账号或者KOL在赛后搬运Reddit评论，都为国内粉丝带来了不少娱乐素材和观点碰撞，是了解国外玩家群体所思所想的最佳去处。 从Reddit本身用户构成和内容偏好上看，体育和电竞/游戏相关的子版块，在Reddit整体内容构成的占比很大。截至2024年2月，游戏是Reddit订阅人数第三多的板块，有4000万用户。英雄联盟板块的受欢迎度排名第二，电竞游戏内容在Reddit上的吸引力毋庸置疑。 图源：Reddit截图 但与之相对的，则是对Reddit这家公司认知的缺失，大部分人Reddit的印象还停留在「美国贴吧」的阶段。其实，在经过15年的发展后，Reddit产品形态和社区文化早已超越了贴吧，进化为了「贴吧+豆瓣+知乎」的综合体。 从社区和内容运营的角度来说，Reddit能为国内的电竞行业带来很多启发。 Reddit成立于2005年，是美国互联网界历史最悠久的社交平台之一，定位为以话题、用户兴趣为核心的互联网社区。 最早，本想建立外卖平台的Steve Huffman和Alexis Ohanian，在创意被投资人否决之后，改变赛道创立了Reddit。 Steve Huffman 发展初期，Reddit也走过一些弯路。在成立仅仅一年之后就经历了卖身求存、创始人出走的低谷。2006年，Reddit被作价1000万美元出售给康泰纳仕集团。 随后几年，Reddit陷入了发展瓶颈，直到2015年创始人Steve Huffman重返公司后，才开始了一轮全新的增长。据Business Insider数据显示，2023年Reddit的月活为8.5亿，日活超过7000万。 对社区文化的塑造，让Reddit具备了很多不同产品形态所具备的内容调性。 例如知乎似的高质量问答、豆瓣小组似的爆料等。在一个社区生意越来越难做的情况下，Reddit却依靠自身的打法，成功走上了一条上行道路。 图源：Reddit截图 社区本质上是人和内容的连接，而电竞作为一个体娱产品，追求的也是人与产品内容之间的连接。不同的赛事、联盟或俱乐部如何实现这种连接的方式各有差异。在这个层面上，Reddit能为国内的电竞产业带来启发。 大体上，我们可以将Reddit的成功简化为两点：培养用户主人翁精神和不懈追求高质量内容，而这两点也恰好对应「人」和「内容」这两个核心环节。 那么Reddit是如何实现这两点的呢？ 作为一个论坛性质的产品，Reddit由数10万个子版块（subreddit）构成，版主决定着各个子版块粘性和质量的高低。据《华尔街日报》报道，2019年Reddit只有500多个正式员工，但有上万名充当志愿管理者的子版块版主。 面对繁杂的社区管理工作，Reddit选择将权力下发给版主，极少从公司层面去干预各个子版块的运营。在尊重用户、服务边界的基础上，给「为爱发电」的版主赋予了实打实的权力，让其对自己的板块有更强的归属感。 一方面，版主们本着能力越大责任越大的原则，在无形中产生了一种很强责任感；另一方面，由于缺少官方干预，也使得各个子版块更接地气，不至于散发「两条留言，一条营销」的铜臭味。不仅使版主和平台之间的关系变得更紧密，也提高了普通用户的黏性。 在培养了用户的主人翁精神后，Reddit则从多个层面入手保障了高质量内容的输出。 首先，Reddit上的内容由用户而不是算法或编辑决定首页内容。用户推荐内容链接，再由社区把最受欢迎的链接「顶」上去，避免了内容出现同质化推送的情况。 其次，官方也不遗余力邀请各路大咖与网友进行深度对话，与虎扑体育的「我是....JRS有什么想问的吗」板块类似。但在Reddit上，很多入驻的大咖、官方俱乐部会持续与用户进行对话、交流，而不是一锤子「流量买卖」。  G2经常亲自下场解答粉丝问题、整活，图源：Reddit截图 如果经常翻阅Reddit，会发现国外的电竞俱乐部普遍会亲自下场对板块里的问题进行解答、拉近与粉丝之间的距离。在国内，由于严肃的运营风格，很多俱乐部社媒渠道已经成为了「通稿发布机」，内容无趣且缺乏生机，在一个讲究「玩梗」的产业中显得格格不入。 与粉丝之间的疏离感，是中国电竞产业普遍存在的问题，这也是为什么像G2这种「整活大户」会受到国内粉丝追捧的重要原因。不过需要指出的是，国内俱乐部、联盟对于内容趣味性的重视，已经有了大幅提升。 例如，LPL从赛前的预热海报开始，就已经形成了一套完整的互动流程，实现人与内容的有机连接，辐射范围和圈层也就因此扩大。 正如前文所说，社区本质上是人和内容的连接，而电竞作为一个体娱产品，追求的同样也是人与产品内容之间的连接。 虽然不同的赛事、联盟或俱乐部如何实现这种连接的方式各有差异，但目标却是一致的。作为市值近80亿美元的的社媒巨头，Reddit提供了一条有迹可循的成功道路，如何「取其精华，弃其糟粕」是留给行业的难题。 ﹀ 爆款电竞文章鉴赏 - 《靠电竞创造960亿GDP，沙特王储给自己「上压力」 | 对话》- 《沙特资本出手，电竞世界杯来了》- 《沙特人「接管」电子竞技 | 年终总结》- 《无畏契约火爆、赛事扎堆，日本还是电竞荒漠吗？》

再过半个月，F1赛事就将时隔5年后再度回归中国，周冠宇也将迎来主场首秀。 与此同时，各路品牌活动火热开展。其中，lululemon爆改品牌门店，打造「从2004到2024」周冠宇主场首秀特展，并推出专属限量款产品，通过一场线上线下、覆盖全渠道的策划，交出了一份值得运动消费市场参考的答卷。 ▂文 / 李禄源编 / 陈点点 这个春天的中国体育赛场如果有一抹让人印象深刻的颜色，赛车疾驰而过蔓延而生尾灯闪烁的红，一定有自己的位置。 4月19日-21日，F1中国大奖赛就将拉开帷幕，这不仅是F1赛事时隔五年后再度回归中国，也是首次有中国本土车手在家乡征战，更是中国大奖赛举办的20周年，可谓意义非凡。 因此，纵使距离比赛开始还有半个月时间，但以此为核心的相关活动已拉开序幕——4月2日起，「从2004到2024」周冠宇主场首秀特展正式登陆lululemon上海静安嘉里中心门店，以精心布局带领车迷与客人一起回顾周冠宇的20年成长步调。 以一场展，回顾周冠宇的20年成长轨迹自从周冠宇成为中国首位F1正式车手以来，「中国大奖赛」就成了车迷们每年最为关心的话题。 对于车迷而言，经历了漫长的等待，每个人都期待着在这个曾经相对遥远的运动领域里，也能感受一场轰轰烈烈的主场氛围；但对于周冠宇本人来说，中国大奖赛这个名字所蕴含的意义，或许就是最本真且深刻的「回家」，回到他人生以及整个赛车生涯成长的「发车格」。 而这，也正是「从2004到2024」周冠宇主场首秀特展的主题与故事线，按时间正序将周冠宇的追梦之旅向大家逐一展现。 滑动查看更多图片从8岁那年获得的第一座卡丁车冠军奖杯，到14岁那年获得Rotax Max英国卡丁车锦标赛和欧洲挑战赛年度双料冠军的奖杯与赛车，再到22岁那年获得的F2阿布扎比站冲刺赛冠军奖杯……周冠宇赛车生涯的每一个里程碑时刻，在这场展览上都能够找到见证。 那些奖杯及其背后的故事固然辉煌，但对于很多老车迷而言，其中最具吸引力的，还是那张被装裱在画框中的2004年F1中国大奖赛门票——那是周冠宇个人十分重要的收藏，也是他F1车手梦的开端。 展览中呈现的2004年F1中国大奖赛门票 20年时光荏苒，曾经看台上的那个懵懂少年，半个月后就将完成身份转换，成为20名驾车驰骋在上赛道中的一员。 在本赛季F1赛事揭幕前接受《GQ》杂志采访时，谈到即将到来的中国大奖赛，周冠宇说道，「我等了太久，我渴望可以在自己的家乡有一次主场作战，那里是我小时候F1梦想诞生的地方。」 对于在他背后默默关注并支持着中国赛车事业和赛车文化发展的车迷们而言，这一刻，大家同样等待了太久。 打造专属限量产品，lululemon鼓励更多人迈出属于自己的步调 周冠宇追逐赛车梦的20年，其实也是中国赛车文化快速成长的20年。 相比欧洲、日本等赛车发达国家和地区，我国赛车文化起步较晚。虽然澳门格林披治大赛车早在1954年便开始举办，但望向大陆地区，直到1985年，赛车运动才以港京国际汽车拉力赛的形式首次进入大众视野。 但以上赛事并没能带动赛车文化在国内的集中爆发，直到2004年首场F1中国大奖赛落地，三天时间里共计26万观众涌入上海国际赛车场，创造了彼时中国单项赛事观众人数之最。 引擎的轰鸣呼啸而过，快到模糊的赛车身影在观众面前转瞬即逝，却在无数人心中种下了秉待萌芽的种子。而当我们终于拥有了第一位F1正式车手，当我们终于能够看到他在家乡驰骋，车迷们20年的期盼终于有了圆满的答案。 这也是为什么在这场比赛开启之前，lululemon早早便为周冠宇策展加油。 而至于此次展览落地的lululemon上海静安嘉里中心店，作为品牌在亚洲地区最大的门店，也是上海社区的核心，成为最好的呈现载体。此次门店对于品牌大使周冠宇成长故事的展示，可以视为一种理念的升级表述，即以品牌大使的个人表达引领和辐射更多人群在运动和生活中找到「好状态」。 此次展览期间，lululemon上海静安嘉里中心门店外立面装饰了品牌与周冠宇的联合标识，以及含有周冠宇经典加油语的巨幅旗帜 「从2004到2024」周冠宇主场首秀特展作为lululemon于F1中国大奖赛节点，面向本土市场进行线下推广的主要载体，与之伴随而生的，品牌与周冠宇合作拍摄了主题片，并首次推出了2024限量纪念款产品。 短片以「上脚，我的步调」为主题，由周冠宇本人演绎品牌第一款男士运动休闲鞋cityverse为重点的时尚穿搭。整则短片运用了大量CG制作，从概念到场景设计中复刻了他追梦赛车的故事。 像周冠宇童年时期的生活空间，从那个因为赛车玩具而划坏了两套外罩的皮沙发，到卧室里满墙的偶像海报和模型车摆件，可以说每一帧都是彩蛋，都力图将观众拉回他梦想的起点。 至于周冠宇2024限量纪念款，共包含T恤、外套、渔夫帽和腰包四款产品，图案均由lululemon和周冠宇共同设计，灵感来自于周冠宇每次取到好成绩时的口头禅「Let’s Go！」；同时，每件产品也都印上了周冠宇家乡上海的地理坐标，以及「2004-2024」的字样，象征着他20年的追梦旅程，极具收藏价值，也更彰显系列限量纪念款的身份。 lululemon周冠宇2024限量纪念款 滑动查看更多图片从主场秀特展到主题短片，再到限量纪念款产品，lululemon可以说是以此次F1中国大奖赛为时间节点，围绕品牌大使周冠宇进行了一场线上线下、覆盖全渠道的策划，为即将首次主场作战的周冠宇加油助威，并鼓励更多人走出自己的步调，获取「好状态」。 就像周冠宇所说，「场上，我享受加速竞赛；场下，我享受放慢步调。正如lululemon一直鼓励大家找到好状态，无论快慢，希望每个人都能找到自己的步调。」而放眼更为广泛的大众层面，他所表达出的工作与生活间的平衡状态，与lululemon的品牌推广理念形成了完美契合。 中国运动消费市场，需要更多的lululemon与周冠宇 伴随着悦己经济的演进和国民消费理念的改变，近年来男性消费力已经呈现出显著提升的趋势，他们关注运动和健康生活方式，同时愿意为品质生活买单。这一变化也带动了国内男装市场规模的增长，据Euromonitor数据，2022-2027年，中国男装市场规模复合增长率为3.43%，2027年将达7401亿元。 广泛层面上的市场机遇为lululemon发力男装业务提供了利好。但男性客人有自己的特点——在消费态度上更加理性、更注重产品功能性、寻求身份认同等，这一系列先决条件就迫使lululemon想要让男装业务成为品牌长期增长点，撬动男性消费力，就必须做出更具针对性的策略来满足市场需求。 然而，lululemon似乎从不缺少「运气」。 根据当下男性消费需求，对于服装更加强调跨场景穿搭，简单理解就是上班不失体面，下班也能无缝衔接骑行、健身等运动需求。而lululemon一贯从穿着者具体感受出发，在男装产品设计上兼具舒适与型格，以及对于面料、剪裁、配色都精心雕琢的理念，恰好完美符合这一点。他们所需要做的，就是找到一个具备公众认知度的精英形象帮助品牌传播，周冠宇也正是其在国内最为契合的答案。 lululemon x 周冠宇过往宣传视觉呈现 lululemon官宣签约周冠宇的时间，恰好是品牌在中国市场集中发力男装业务的关键节点。而作为职业运动员，周冠宇出任品牌大使可以保证市场对于lululemon运动品牌的形象认知不会出现偏差，与此同时，他所影响的F1赛事关注群体不论从性别占比还是圈层消费基础，也与lululemon目标客群的画像高度吻合，可以帮助品牌拓展更多客群的同时增加已有客群的品牌粘性。 数据方面则更加具备说服力，在lululemon这一策略下，根据品牌2023财年财报，全年男装业务净收入达到22.53亿美元，同比增长15%，占比总营收的23%。实现有质量增长的同时，未来依旧有着充足的发展空间。 在运动消费市场已经迈入存量化阶段的大背景下，各赛道竞争愈发白热化，包括传统巨头和新品牌都在加大投入以求能够实现突围。但其实，在当今运动品牌产品差异化逐渐被缩小的市场竞争格局中，驱动品牌增长的重点落在了用户层面，如何深度挖掘用户需求，最大化实现他们的价值认同，愈发成为品牌能否实现快速发展的关键。 而品牌想要实现这一点，除了进行深入的市场洞察外，还需要在顺应消费趋势的同时，能够瞄准目标群体保持自身一贯的形象与调性，简单理解就是品牌的「人设」。这也正是lululemon在发展过程中不论策略如何调整，都不曾动摇的一点，也是其放之于运动消费市场，作为一个品牌最具前瞻性和影响力的一点。 伴随着国民消费力的持续提升，如今国内运动消费市场发展已经来到了关键的十字路口，国际品牌渴望抓住这一庞大的市场体量深入本土化策略以求持续增长，国内品牌在经历了快速崛起后纷纷谋划出海以寻求更广泛的品牌影响力。 携手周冠宇，lululemon为新消费周期下品牌如何深度沟通目标群体，交出了一份值得参考的答卷。而面向未来更为健康的发展，我们需要的则是更多的lululemon与周冠宇。 ﹀ 微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。