在三月底举行的2024年全国室内田径锦标赛中，吴艳妮连续2次刷新个人PB登上热搜、年仅17岁的艾力西尔打开46秒大关并刷新男子400米全国室内纪录、陈妤颉7秒27夺冠且刷新全国室内少年纪录……赛事的精彩程度超乎想象。 当国家队备战巴黎奥运会、世锦赛回归北京、钻石联赛落地之际，高水平的场地赛事逐渐步入大众视野。而放眼广泛层面，下到4岁孩童、上至8旬老人，被数十万人追捧的大众田径场地赛为什么能够立足行业，同样值得我们关注。 ▂文 / 付能量 马拉松之外，被低估的田径场赛现状近几年，提到田径赛事，路跑占据了绝大部分热度。根据《2023中国路跑赛事蓝皮书》显示，去年全国范围共举办路跑赛事699场，参赛总规模达605.19万人次。路跑赛事的火热也带动了国内马拉松水平的提高。在今年无锡马拉松暨巴黎奥运会马拉松选拔赛上，何杰以2小时6分57秒再破全国纪录，标志着中国马拉松正式进入「206时代」。这一里程碑时刻，在路跑领域获得了广泛传播。与之形成鲜明对比的，则是阶段性被大众所关注的田径场地赛，包含：男女100米、200米、400米、800米、1500米、5000米、400米栏、跳高、跳远、撑竿跳、三级跳、铅球、铁饼、标枪和男子110米栏、女子100米栏等一众项目。2024年全国室内田径锦标赛女子100米栏  图源：视觉中国田径场地赛上并不缺少明星，博尔特、刘翔、苏炳添，乃至近两年火爆全网的吴艳妮和夏思凝，单从关注度来讲，他们的影响力不容小觑。只不过从关注赛事到转化为参与人口，场地赛和路跑却有着巨大的差异。对比这两种赛事，田径博主 @哈布尔Hohhot在与氪体的交流中表示：在参与层面，马拉松参赛人数较多、影响力大，而场地赛规模小、人数少；在办赛层面，马拉松几乎每周全国各地都在办，而大众场地赛却非常少；在技术层面，大众可以享受马拉松的过程，而没有经过专业训练的人，却很少能感受到竞赛毫厘之间的快乐。此外，商业层面，路跑作为大众参与型赛事，能够撬动千人甚至万人参与，带动消费和区域经济发展。但不可否认的是，田径场地赛仍然有着较大的发展潜力——近年来顶级赛事在国内纷纷落地，自上而下推动赛事发展；大众田径场地赛自下而上，以市场需求为出发点逐渐生长。图源：中国田径协会2027年世界田径锦标赛再度回归，世界田联主席塞巴斯蒂安对北京寄予厚望：「中国是全世界最大的体育消费市场之一，2023赛季世界田联钻石联赛总共在中国收获3.689亿电视观众……说明在中国发展田径运动、扩大田径爱好者基数具备良机。」作为人才培养和选拔的重要环节，场地赛的供给尤为重要。相较于世锦赛、钻石联赛等的顶级赛事，从III到V级的大众赛事则更能承载着传播和推广的意义。「之前，我们参与赛事只能通过学校或俱乐部。但对很多孩子来说，参与高水平的比赛机会是非常有限的，能够报名的赛事太少了。」这是体育生和家长们的普遍感受。在此背景下，能够满足大众的田径场地赛呼之欲出，并逐渐在行业中立足。 立足市场需求，田径场地赛生根发芽想要成就一位优秀的运动员，基础设施、成长环境等方面缺一不可。当提及田径氛围，在众多省市当中绕不开的就是广东。从领军人物苏炳添、刘虹、陈冠锋、梁小静、严海滨，到莫家蝶、曾蕊、陈洁等运动员，再到袁国强、麦国强、钟少婷等泰斗级教练员，这些都是广东田径人才井喷的外在展现。根植于广东佛山，我赛尔体育董事长莫冬科向ECO氪体表示：「相比其他省份，田径在广东学校里发展的很好，每个学校都有自己的田径教练。」创立WSE田径公开赛前，我赛尔主攻篮球培训，在业务成熟后，田径成为了公司探索的新方向。起初，莫冬科想的还是基于体考升学做培训，举办赛事是为了给学员一个以赛代练、检验训练效果的平台；而在实践中，他认识到由于教育系统中田径发展相对完善，所以广东田径的校外培训难以拓展——在市场的引导下，业务赛事属性被强化、培训属性被削弱，直到完全专注于赛事本身，并一路从广东走向全国。2023年2月，第一场服务于本地孩子的赛事落地佛山，在报名过程中，莫冬科发现周边地区如广西、江西、湖南的孩子都有参与。莫冬科是湛江人，很多家乡孩子便找到他，主动询问为什么不回湛江办赛，希望能够把赛事放到湛江。「我们立刻联系了场地，不过那个时候也没有把赛事进行复制的想法。直到一位西安的朋友看到我们，就推荐我们来这边举办了第三场。」此后，市场需求不断增加——不到两年时间，赛事从平均的单年40余站，扩展到了全国80余站，下到4岁孩童、上到85岁老人，超10万人参与其中，成为了大众田径场地赛的头部赛事。图源：WSE田径公开赛五个月前，氪体曾在广州跟进2023苏炳添速度挑战赛系列活动。根据规划，赛事将在今年扩展到全国多个城市，服务于体育生和大众田径爱好者。相较于WSE田径公开赛的大众属性，苏炳添速度挑战赛则向竞技层面更进一步，具有运动达级的评定资格。对于体育专业学生和运动员来说，运动等级的吸引力极大，原因在于运动等级与体考升学绑定，是体育升学中的硬通货。提到达级，赛事商务经理李平多次表示：「我们做赛事，是想给体育生、田径爱好者们，甚至是专业运动员搭建一个平台，让他们有更多锻炼自己的机会，因此，我们并不想把达级当成一个‘卖点’。」延伸阅读：巴黎之外，「苏炳添」想要为中国田径做更多事情苏炳添牵头做赛事的初心，是为中国田径做更多的事情，搭建平台、培养人才、传承文化......这些观点，也和WSE田径公开赛的赛事理念不谋而合。「我当年也是体育生，我们都知道学校的参赛名额非常有限，只有前几名才能参加。因此，大多数的学生是根本就没有机会的。」莫冬科回忆到自己的成长，「日常训练中缺少赛事磨炼，怎么能保障关键时刻能够充分发挥自己的状态呢？」不同于足球、篮球，田径的训练是枯燥的，更没有进球、扣篮所带来的激情。田径如果只练不赛，很难找到状态，比赛能够让选手检验训练成果、激发潜力，迫使运动员把每一个细节都做到极致。此外，从报名参赛、前往赛场，到检录热身、上场比赛等环节，运动员需要不断熟悉参赛流程。比赛开始前多久应该热身，怎样热身激活自己的状态，这些都需要在比赛中找寻答案，所有的环节也都是为了发令枪响起的那一刻。满足体育专业学生和大众田径爱好者，只是赛事立足市场的基础。而如果想要将田径场地赛进一步推广，需要做的事情还有很多，田径文化的培育就是其中之一。 推广场地赛，需要更多包容与人文关怀运动文化的培育，往往是从细节出发的，一项看似可有可无的环节，就可能会影响到大众的参与体验，乃至长期参与的热情。考虑到参赛选手数量、场地承载量等实际情况，传统田径场地赛的赛程在编排上会尽可能选择节省时间。因此，过去初级的比赛中大多不会介绍每位运动员的名字，更不会拥有镜头。但在莫冬科看来，参与者的感受永远是放在第一位的：「孩子们大老远跑一趟，也许他们拿不到冠军。但介绍运动员，给到他们镜头，让他们获得更多的参与感，这种仪式是必不可少的。」WSE田径公开赛中的选手介绍环节多年以来，平衡人才选拔和项目推广，是一个硬币的两面。竞技层面，竞赛的毫厘之间需要制度，侧重效率与公平；在推广层面，则更加需要侧重温度。同样以在广州天河体育中心举办的2023苏炳添速度挑战赛系列活动为例，如果按照传统思路，将顶级的场地和竞赛设备配置给大众使用，颇有一种大材小用的感觉。在苏炳添看来，这一切的投入都是值得的。活动最后一天，苏炳添表达了自己的想法：除了竞技层面外，他还畅想着未来能够把先进的运动康复设备，预防损伤和康复理念传达给孩子们；在条件允许的情况下，苏炳添希望能够学习和借鉴钻石联赛，把更好的服务提供给大家。降低报名的参与门槛、提供赛事直播和影像记录、让每一位选手拥有姓名、给选手们制作奖牌、增加合影打卡点、提供配套的嘉年华活动、搭建数据系统、用科研反哺田径人才的培养……这些一点一滴的行为，都是在为田径文化的培育创造土壤。3月2日，已步入七旬的支敏大爷第五次参加WSE田径公开赛。这场比赛中，他分别收获了100米和200米两枚金牌。当发令枪响起的那一刻，在观众们看来，大众赛场的支敏大爷和奔跑在奥运赛场的顶尖运动员无异。现场的一位大学生说到：「虽然我已经过了升学和达级的阶段，但我们仍然需要更多赛事，因为我们每个人都拥有热爱田径，以及奔向赛场的权利。」 在我们的土地上，田径场地赛或许仍在被低估，但好在希望已经萌芽。 ※ 文章封面来源：视觉中国 ﹀ 微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

编者按：在2015年推出的《中国足球改革发展总体方案》中，“打造百年俱乐部”是职业足球追寻的目标之一。但到目前为止，中国还没有百年俱乐部的范本，所以我们只能放眼国外，去寻找跨越百年的方法论。作为中国留洋球员的代表，杨晨在球员时期曾现场见证法兰克福俱乐部100周年纪念仪式，如今又专程前往德国参加俱乐部125周年庆典。通过这篇专栏，杨晨希望讲述法兰克福俱乐部的积淀与传承，同时也为中国足球带来关于如何长久发展的思考。懒熊体育诚邀那些热爱观察和思考、无论在役还是退役的运动员们，来这里用文字表达你们的独特观点，告诉外人一种前所未见的体育视角。我们将尽力为你们提供一个优雅的平台。此前竞走奥运冠军刘虹「当我谈竞走时，我谈些什么」、前国脚谢晖「和谢晖同步思考」、前女篮国手赵爽「爽言爽语」已开通个人专栏。 今年3月19日，受德甲法兰克福俱乐部邀请，我出席了俱乐部成立125周年庆典活动。俱乐部成立100周年时，我是以法兰克福一线队队员身份参加的庆典。25年转眼即逝，如今的我已成为教练，但对俱乐部的感情却始终没变。 作为一家在德国存在了125年的职业足球俱乐部，法兰克福一线队的成绩虽然有过起伏，也曾不止一次遭遇降级，但在专业运营理念、国际化发展思路和长期主义的伴随之下，俱乐部始终拥有顽强的生命力。目前在德甲联赛排名第六，上赛季拿到了欧联杯冠军。 中国很多职业俱乐部都将“百年”视作努力方向。但我知道，足球俱乐部想要跨越百年并不容易。我希望通过自己的讲述和大家分享我对这家百年俱乐部的认识，如果能给我们的职业足球带来些许启发，那就再好不过了。 ▲当年在法兰克福队的前队友。 传承 两个月前，法兰克福俱乐部给我发来邮件，告知可能会在今年3月举办俱乐部成立125周年的庆典，让我做好到德国参加的准备。2月底，俱乐部发来最终确认邮件，介绍了庆典的具体流程和安排，并开始帮我安排行程。 俱乐部成立100周年时，我还是法兰克福队的球员，当时庆典的举办地是法兰克福老歌剧院，它是这座城市的地标建筑，成立于1880年。25年后，俱乐部仍旧将庆典安排在了老歌剧院，这是一种延续和传承，哪怕只是庆典举办地这样一个小细节。 我是1998年通过试训加盟法兰克福俱乐部的。第一个赛季是租借，一年租借费大约7万马克。去德国试训时我还年轻，当时的想法是到国外学习一下，开开眼界，没成想后来真的留下了。第一年租借，第二年正式转会，当时的转会费大约131万马克。 能到德国踢球，我要感谢我的两个恩师，当时担任国安队主教练的金指导（金志扬）和后来接替他成为国安主教练的沈指导（沈祥福）。金指导眼界开阔，他用一种开放的态度促成我到德国试训；沈导第二年带国安队时只剩下18名球员，急需用人。可即便如此，他也没有把刚在德国站稳脚跟的我召回来。在他看来，我出去踢球代表的是中国足球。 对于这两位教练，我至今都是感恩的。 从1998年加盟到2002年离开，我在法兰克福效力了4个赛季。对于那些为俱乐部付出过的人，不管扮演的角色是什么，俱乐部都不会忘记。有重要比赛时，俱乐部会提前给我发邮件，邀请我到现场看球。我在北京北控足球俱乐部工作时，也曾带着俱乐部员工到法兰克福考察。 ▲我在法兰克福俱乐部效力时的照片。俱乐部100周年庆典时，曾邀请过很多人上台发言，让我印象最深的发言嘉宾是俱乐部洗衣工、60多岁的鲁茨。在此之前，我只知道他的身份是俱乐部装备管理、洗衣工。他是那种不允许地上有一粒沙子的人，每天把工具室和装备间打扫得一尘不染。训练、比赛结束后，他会把每个人的球鞋清理干净，统一放在架子上吹风。晚间的比赛结束后，他要工作到凌晨一两点。如果第二天有训练，他总是第一个到场地，为我们打开更衣室的大门，准备训练装备。 后来我才知道，鲁茨曾是德国国家队的左后卫，比贝肯鲍尔在国家队的资历还要深，他退役后到俱乐部担任装备管理。这件事既说明了法兰克福对每个员工的重视，同时也说明俱乐部人才济济，哪怕负责管理装备的人也有传奇经历。 很遗憾，鲁茨前些年去世了，没能赶上125周年庆典活动。国际化 法兰克福俱乐部125周年庆典活动共邀请4名过去效力于该俱乐部的海外球员出席，分别是叶博亚（加纳籍，两次代表法兰克福拿到德甲金靴）、奥科查（尼日利亚籍，被誉为非洲魔术师，曾两次戏耍德国门将卡恩）、弗约托夫特（挪威国脚，曾和杨晨一起搭档）和我。 对德国人来说，25年是个重要的节点，他们每隔25年便会搞一次庆典，用这样的方式慢慢传承，续写俱乐部历史。再过25年，俱乐部的150年庆典时，我已75岁。我和俱乐部的朋友们开玩笑说：“只要我那时还能走路，就一定到现场参加庆典。” 不管过去还是现在，法兰克福一直秉承国际化发展思路。在今年的庆典上，俱乐部董事长发言时说：“你可以在这里听到各个国家的语言。” ▲俱乐部庆典时与奥科查合影。法兰克福俱乐部和亚洲足球的联系一直很密切。作为韩国足球的代表人物，车范根当年曾在这里踢球，他的儿子车杜里后来也到了法兰克福。如今又来了不少日本球员。在我看来，秉承开放的国际视野是一家职业足球俱乐部必备的素质。 在这次举行的125周年庆典活动上，上半段内容主要是俱乐部领导、黑森州州长、法兰克福市市长、德国足协主席、德甲联盟负责人讲话。俱乐部将下半段内容留给了球迷，几个球迷搞了个小话剧，回顾自己印象最深的一场法兰克福队比赛。话剧进行到最后时，球队队长罗德也加入进来，做了简单讲话，为这个话剧圆满收尾。 在欧洲，每个俱乐部都对球迷非常重视。俱乐部会在每个赛季开始前组织球迷互动活动，把新球员介绍给他们。我们要签很多球员卡片、球衣，这是俱乐部的规定，必须完成。 反过来讲，球迷对俱乐部也始终保有爱心。我在法兰克福踢球时，俱乐部会在主场比赛前给球员们发VIP门票。有一次，我把球票送给了朋友。他去现场看球时随便找个位置就坐了下来，结果那个位置的主人来了后告诉他：“对不起，这个位置是我的。” 那个球迷对他说，这个位置不仅是我的，还是我们整个家族的，“我们家已在这个位置上坐了几十年”。我相信很多人都听到过类似的故事，这恰恰反映出欧洲的球迷文化。一个家庭的几代人都忠于同一家俱乐部，坐在同一个位置上看球，这是一种文化的积累，也是一种传承。坚持 法兰克福俱乐部每场比赛的上座率大概4万人，有不错的门票收入。再加上转播权、周边产品、广告等收入，运营状况不错。 对于职业俱乐部而言，球员买卖的过程非常关键。德国职业足球俱乐部基本都设置球探部门，他们会对引入的球员进行全方位评估，医疗团队也会对球员进行专业的伤病检测。这看似是足球专业领域的问题，但实际上也是经济问题。因为买入的球员一旦状态不好，或存在伤病，俱乐部就要再额外花钱去引援，这就容易造成赤字。 德甲联盟对俱乐部有严格的审核机制。虽然我们1998-99赛季保级成功，但俱乐部却有400万马克的亏空。新赛季注册时，德甲联盟要求俱乐部必须在一周之内解决亏空问题，否则即便保级成功了，也无法获得新赛季的参赛资格。 俱乐部当时压力很大，幸好法兰克福机场后来赞助了球队，400万的亏空得意填平，否则我们真的会失去参赛资格。保级成功后，法兰克福市政府还奖励了俱乐部5万欧元。 ▲俱乐部125周年庆典的舞台。德甲联盟之所以有如此严格的财务审核制度，目的是为了给球员和俱乐部工作人员一个保障，确定俱乐部在赛季开始前是有能力和财力将这个赛季运营好的。我们那个时候虽然挣的不多，但从未遇到过欠薪的情况。 德国的职业联赛有一套规范的、完整的体系，大家都按照同样的要求去做，这就能让整个联赛保持良性运转。中国足球职业联赛已发展30年，也曾遇到过很多困难，比如有些俱乐部出现财务问题，无法继续坚持，有些俱乐部昙花一现，我认为这是职业足球发展过程中必须要经历的。毕竟才30年，还有很长的路要走。 在中国，像国安、申花、山东、河南、天津、长春这些俱乐部，虽然有些也换了名字，但主体还都存在。坚持很重要，只有坚持下来了，才会慢慢形成属于自己的文化。如今已发展30年，再坚持坚持，可能就是50年、70年，这样距离100年就不远了。在我的有生之年恐怕见不到中国足球的百年俱乐部了，但我相信那一天终究会到来，所以哪怕暂时遇到困难，也要想办法坚持，希望中国足球的曙光早日到来。 声明：文中观点仅代表作者本人观点，不代表懒熊体育。

当本就自带社交属性的运动局，在社交平台被越来越多地贴上了「脱单」「单身可入」的标签，传统婚恋公司们也嗅到商机，攒起了运动相亲局。▂文 / 杨雨曼编 / 李禄源00后涌入「相亲大潮」，正在将这项古老的事业推向新的阶段。 不再只是看重学历和家底的他们，更加追求兴趣爱好上的匹配，也乐于发掘新的沟通场景，主动出击了解对方。 贯彻不想在市场上被被挑来挑去，坚信先「心动」方能「钟情」的原则，这届年轻人相亲爱上了新的场景——运动社交。 运动局自带「社交buff」 相亲和运动，二者看起来似乎毫无联系，前者的氛围是「罗曼蒂克」，后者追求的是「热辣滚烫」。但其实，相亲是最依赖社交的一种活动，体育运动、尤其是近几年火热的新城市运动，则可以帮助人们轻松实现社交目的。 3月27日，惊蛰研究所联合Keep发布《2024年度运动流行趋势指南》。其中调查数据显示，有72.3%的用户选择与朋友结伴运动作为周末约会的主题，其次才是吃饭（56.3%）和看电影（42.3%）。 找搭子、攒局、加群，逐渐成为年轻人拓展社交圈子的新时尚。 延伸阅读：这些新城市运动，谁能火到2024年？ 不论是相对传统的篮球、足球局，还是近年来火遍大街小巷的飞盘、匹克球和腰旗橄榄球等新兴运动，几乎都都够成为社交「天花板」级别的存在。 在网络综艺《很高兴认识你2》中，周迅、李雪琴等明星也选择用飞盘来「破冰」。一场酣畅淋漓的飞盘比赛结束，新朋友也可以变得和老熟人一样无话不谈。 而在社媒平台上搜索「运动局」关键词，跑步、网球、飞盘等项目应有尽有。值得注意的是，除常规标注新手或女性友好等标签外，如今不少帖子还特别加上了「单身局」的限制。 简简单单一个运动局为何要有单身门槛？答案已经很明显了。 摊牌了！攒局就是想找对象 穿一身得体的衣服，坐在咖啡厅与一位素未谋面的异性寻找着话题……不论相没相过亲，都能感受得到那份尴尬。 传统的相亲模式就是如此，双方就差把简历拿出来直接「面试」，也难怪网络上相关的吐槽帖总是能获得高人气。 上班要揣摩甲方心思，下班还挤出笑脸去相亲，「打工人」自然一百个不情愿。但嘴上嫌弃，心里难道真就不想要个甜甜的恋爱？当然不是，他们只是不喜欢这样的方式。 这种情况下，社交健身「一把抓」的运动局，自然成了年轻人更为倾向的选择。 不仅如此，小红书等社媒平台各类运动局招募帖子上，明晃晃的「单身可来」「脱单」等文案标签，更是进一步加深了大众认知中运动与相亲的联系。 小红书平台截图 人在运动过程中本身就会分泌「快乐激素」内啡肽，这种激素水平的高低会直接影响心情的好坏。而有些运动局还会额外花费心思，在运动项目本身基础上设置一些有肢体接触的小游戏，一场运动下来，在「催化剂」的帮助下，与crush之间心动、暧昧的氛围浓度显然不是传统相亲局能比的。 就连近年热播的恋爱综艺们，也悟到了运动局的优势。在《心动的信号》《我们恋爱吧》中，嘉宾们也纷纷成对参与羽毛球、滑板和飞盘等运动。 屏幕内冒着暧昧的粉红泡泡，屏幕外是嗑糖嗑上头的观众，这些恋综不禁让人直呼「太会了」。 图源：微博@腾讯视频心动的信号 图源：微博 @我们恋爱吧 值得注意的是，相比个人发帖组局的「小打小闹」，不少婚恋公司也按耐不住，开始摸索如何将运动相亲局做成「大生意」。 专业「红娘」也组起了运动局 「运动脱单局可是个好项目。」在婚恋市场工作长达五年的高先生直言。 他管理的优恋单身俱乐部共创有十余个微信群，会员规模达五、六千名之多。过去，俱乐部会员们的相亲模式还是传统的「联谊」。 但渐渐地，高先生发现越来越多的年轻人开始在社交平台上攒运动局、找「搭子」。所以，他也学着将相亲角开到了运动场上。 「在运动局‘牵手’成功率要比传统面对面聊天高很多。」高先生告诉氪体，他们俱乐部通常每月都组织运动脱单局，涉及项目有飞盘、羽毛球等。 另一家有着相似服务的青年交友社群名叫「自由社」。负责人周先生表示，运动局很受年轻人们的欢迎，几乎每两周就会组织一次。 自由社在河南洛阳运营了仅半年，周先生的社群就有了下一步扩张计划——五月将业务拓展到郑州。期间获得的效益可见一斑。 俱乐部联谊活动 与受访者交流后我们得知，俱乐部收入主要来源是会员的报名费，而运动项目开展的成本不同，报名费也有高低之分。 比如徒步这类主办方几乎不需要支付场地费的活动，报名费在50元左右；若是飞盘、羽毛球等有场地和器材要求的活动，收费多为100-200元。 当然，为组好运动相亲局，专业「红娘」可没少下功夫。 从发布活动信息到筛选参与名单，高先生和同事们的工作量并不算小。为了保证会员们获得更好的运动体验，高先生会提前挑选场地并「踩点」，同时为会员们准备好运动需要的器材。 不仅如此，高先生偶尔还会带会员们参与一些其他运动项目，「之前跟一个室内高尔夫馆有过合作，我们把会员带过去打高尔夫，场馆给我们费用优惠。场馆收获了人气，我们节约了成本，会员们也有了全新的体验，可谓是实现了三赢。」 俱乐部会员体验高尔夫 有着类似理念和运营模式的俱乐部，如今已不在少数。在社媒平台上以「运动社交」为关键词进行搜索，能够发现不少由脱单俱乐部组建的运动局。这些项目包括但不限于飞盘、徒步、骑行等户外活动，室内则多以羽毛球、网球等为主。 本就仍在争议中前行的新城市运动，不可避免又要被部分「凝视者」抓住了发表态度的切口。 但回头来看，组织方积攒了人气，场地方赚到了钱，玩家们也实现了轻松交友目的。至于别人爱怎么说，管他呢。 ﹀ 微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

目前，全网短视频账号数量已达到15.5亿个，这一数字甚至超过了中国的人口总数。在这样的背景下，想要通过自媒体或视频制作脱颖而出，无疑面临着巨大的挑战。 文|黄靖原 近年来，互联网的流量效应持续显著。据中国互联网络信息中心发布的《第43次中国互联网络发展状况统计报告》指出，中国的短视频用户规模已达到6.48亿。 经过快速发展和扩张，短视频平台在用户规模、用户活跃度以及行业竞争等方面逐渐接近市场饱和点，因此，它们开始转向更细分的领域进行深耕。其中，网络游戏成为了主流短视频平台的重要发展方向。自2018年起，多个短视频平台开始设立直播窗口，以商业化的方式吸引和游戏主播。更有一些短视频平台积极进军游戏直播领域，推出了如“百万游戏创作者扶持计划”等具有吸引力的策划。 短视频平台进军游戏直播领域的动因显而易见。网络游戏拥有庞大的用户基础，用户黏性强，且具有较高的变现潜力。根据西瓜视频发布的视频数据报告，截至2023年，游戏类短视频的平均播放量已超过1.9亿，且日均原创发布量在西瓜视频的所有类别中位居榜首，这一巨大的播放量背后蕴藏着巨大的商业潜力。 游戏视频制作者徐大王，自涉足视频制作领域以来已逾十载，其在哔哩哔哩平台上的粉丝数量已突破380万。作为电竞领域的先行者，徐大王可以说是依附电竞的第一批游戏内容创作者。他向体育大生意表示：“我认为现在的观众，甚至包括我自己，都已经被快节奏的短视频养成审美习惯，很难沉下心去看长的视频了，短、平、快，5秒内就抓住观众情绪，这种视频才是现在的主流。” 01电竞发展初期缺乏娱乐资源 在这个数字化时代，电竞已成为全球亿万玩家的热爱。其中，《英雄联盟》无疑是一款备受欢迎的电竞项目。如今，观看《英雄联盟》的比赛直播、娱乐视频等已成为许多人的日常娱乐。然而，我们或许容易忽视，在数年前网络尚未如此发达的时期，游戏娱乐视频曾是玩家们赖以生存的宝贵娱乐资源。 回溯到2012年前后，随着《英雄联盟》的崛起，大量新玩家涌入这个充满挑战与机遇的世界。在那个时代，直播技术尚未成熟，玩家们缺乏直观了解游戏策略与技巧的渠道。因此，游戏视频制作者和主播们应运而生，他们通过制作和分享各类游戏相关内容的视频，满足了玩家们对知识和娱乐的双重需求。 徐大王于大学毕业后，最初从事的工作是电视台的节目主持人，由于其对游戏的浓厚兴趣与从业梦想，他毅然决然地辞去了原职，转投上海一家小型游戏媒体。由于公司规模较小，他得以涉足多项工作内容，其中包括游戏的解说。然而，他谦逊地表示，自己在游戏方面并无特别的天赋，尤其在团战中难以应对解说任务，因此他主要承担的是主持工作，如宣读赞助商广告等。 谈及为何后来开始制作游戏视频，徐大王表示这源于他对游戏的热爱。最初，他仅是出于兴趣进行创作，没想到后来这一爱好逐渐发展成为了一项事业。对于这个行业是否有“钱景”，徐大王坦言：“并非出于盈利目的，最初仅因个人对游戏的热爱而开始制作游戏视频。事实上，在2012年刚开始涉足此领域时，并未获得经济回报。当时，尚未有流量变现和创作激励等机制。然而，随着时间的推移，我有幸赶上了视频创作的红利期，这使得我能够从中获得一定的经济收益。” 值得一提的是，这些游戏娱乐视频在当时还起到了重要的社交作用。玩家们通过观看和讨论视频内容，结识了志同道合的伙伴，这种互动和沟通促进了游戏社区的繁荣和发展。 02《徐老师来巡山》曾入围“亚洲最受欢迎网络视频” 一款节目是否受观众欢迎与很多元素有关，大多数受欢迎的节目都顺应着时代的要求，迎合观众的心理，并且有着优质内容。大部分的游戏热爱者喜欢从游戏中获得成就感。 在众多游戏节目中，《徐老师来巡山》便是一个典型的成功案例，其深受观众喜爱的原因，不仅在于徐老师独特的配音风格和节目的搞笑氛围，更在于其对游戏内涵的深度挖掘和对观众心理的精准把握。，值得一提的是，《徐老师来巡山》还曾入围“亚洲最受欢迎网络视频”。 徐大王一开始做关于《英雄联盟》的视频，是从他的《王者之路》开始的。起初这个节目做的并不如现在生动有趣，节目刚开始使用了电视节目录制的方式，略显枯燥。所以后来徐大王改为现在这种模式的视频，并且为了增加节目的搞笑效果，用加速器改变了自己的声音，还在录制中加入搞笑段子，这成为徐老师节目的一大特色。徐大王为游戏加了一层外衣，并且成功的坚持下来。 从一个新人制作者到如今的众多粉丝，徐大王表示：“在我成长的道路上，最为关键的因素无疑是坚持。我并非一蹴而就的视频创作者，在《徐老师来巡山》系列受到广泛欢迎之前，我已经投入了三年多的时间制作游戏视频。我尝试过各种不同的视频类型，其中一些如《进击的小学生》也取得了一定的知名度。事实上，我现在的许多粉丝都是从那个时期开始关注我的，已经陪伴了我十多年。因此，我认为坚持是我在一路上取得成长最为关键的因素。” 03失去发展红利，游戏视频行业面临洗牌 先前，多地教育主管部门和高校网站均对《教育部办公厅关于严格核查2022届高校毕业生就业数据的通知》进行了公布。《通知》对高校毕业生就业统计指标进行了明确规定。在新的高校毕业生就业统计相关指标中，“自主创业”和“自由职业”方面尤为引人注目。在自主创业方面，开设网店被纳入统计范围；在自由职业方面，互联网营销工作者、公众号博主以及电竞工作者也被纳入其中。 与此同时，这些新的就业指标反映出当前的社会趋势，即越来越多的人希望成为主播或电竞UP主。腾讯曾发布的一份报告《QQ大数据微报告：95后抖屏择业观大起底》显示，有近六成的95后表达了成为网红的愿望。然而，尽管网红行业备受年轻人的青睐，但并非外界所看到的那样光鲜亮丽。 其中，主要体现在视频制作难易度上。徐大王表示：“在视频制作的技术层面，相较于以往，现今的门槛已显著降低。这得益于生产力的提升，具体表现为剪辑软件的高效化、视频特效的丰富化，以及AI配音和AI文稿等先进技术的应用。以字幕制作为例，过去需要专业人员听取内容并逐字录入，最后再将字幕融入视频中。如今，这一繁琐过程已被一键生成所替代，极大地提高了制作效率。 然而，从视频制作的环境来看，当前的竞争压力却远超以往。究其根源，可归结为一个‘卷’字。全网短视频账号数量已达到15.5亿个，这一数字甚至超过了中国的人口总数。在这样的背景下，想要通过自媒体或视频制作脱颖而出，无疑面临着巨大的挑战。” 与此同时，近年来受宏观环境和游戏市场内在规律的影响，中国游戏产业在整体收入上的增长速度已显著放缓。作为游戏产业的重要分支，游戏视频行业亦面临着一轮深度的调整与洗牌。 在补贴政策方面，各大短视频平台在经历了激烈的补贴竞争后，逐渐回归理性。以现金作为激励优质内容的手段的平台数量正在减少，更多平台开始从现金奖励转向收益加成、流量分配等多元化的激励方式。 例如，企鹅号此前已停止了两年的“独家”标识政策，原有的高额补贴政策也已被取消。虽然企鹅号推出了TOP计划以培育优质内容创作者，但行业内的普遍共识是，补贴的减少已成为不争的事实。腾讯互动视频商务总监刘硕裴对此表示：“所有人的目标感更明确，不能靠补贴活着了。” 同时，他也指出了游戏视频行业的现实困境，尽管游戏视频博主和游戏直播主同属于游戏圈，但能同时兼顾游戏视频制作和直播的博主并不多见，因为这两项工作都需要耗费大量的精力和时间。因此，多数游戏视频博主无法享受到直播红利。 徐大王坦言：“在过去的一段时间里，视频行业确实经历了一段盈利的高峰期，这是行业的红利期。然而，目前这一形势已经发生了显著的变化。目前，仅有少数头部视频制作者还能够实现盈利。从收入结构的角度来看，过去主要依赖于流量分成、广告和电商三个方面的收入。然而，现在视频流量几乎已经无法为制作者带来实质性的收益，因此收入主要依赖于广告和电商两部分。这一变化反映了视频行业的市场环境和盈利模式正在经历重大的调整和变革。” 04视频内容从游戏为主体逐渐过渡到电竞 电竞已经从一个边缘的小众文化迅速崛起为当今的主流文化现象。电竞市场的蓬勃发展不仅推动了游戏行业的革新，更催生了一系列与之紧密相连的新兴行业，共同构建了一个庞大的电竞生态圈。 在这个全民电竞的时代，电竞比赛已经吸引了数以亿计的观众，他们通过在线直播、社交媒体和视频平台关注着电竞选手的每一个动作和每一场比赛。这种庞大的粉丝基础为电竞行业带来了巨大的商业价值，同时也为内容制作者提供了前所未有的机遇。 电竞背后的粉丝经济日益凸显，它不仅仅是观众对电竞选手和团队的喜爱与支持，更转化为实际的经济效益。电竞相关的内容制作者通过制作高质量的直播、视频、赛事分析和评论等内容，吸引了大量粉丝的关注，从而实现了商业化变现。这些制作者不仅通过广告、赞助和付费内容等方式获得收益，还通过与电竞选手、战队和品牌的合作，开展了一系列衍生产品的开发和销售，进一步拓展了电竞产业链。 电竞所带来的积极影响日益凸显，然而，随之观众的要求也日趋严格，对于制作者而言，他们需要展现出更加丰富和深入的内容。徐大王表示：“观众的品味无疑会不断提升，回顾我过去制作的视频，现在看来确实存在粗糙之处。但在当时，由于视频制作者相对较少，人们的娱乐活动选择有限，因此这些内容仍然受到了广大观众的喜爱。然而，在当前的环境下，这显然已无法满足观众的需求。” 然而，我们必须认识到，在电竞领域，实现商业化并不像其他行业那样简单直接。视频内容对于质量的要求极高，同时其分发生态也具有特殊性。这些内容制作者们是否能通过电竞这样一个高曝光的平台成功扩大影响力并快速实现商业化目标，仍需时间的检验与证明。 注：本文所用图片来自徐大王

又一家户外运动品牌要卖身了？ 4月2日，传奇户外靴子制造商Dr.Martens传来消息，它可能要出售了。 据路透社报道，投资公司Marathon Partners Equity Management敦促Dr. Martens聘请银行家并立即启动战略审查，这有可能在为Dr. Martens的出售做准备。 早在3月15日，Cibelli就向Dr.Martens董事会主席Paul Mason表达了该品牌或许应该有更大价值的意思。 “虽然Dr. Martens市值仅11亿美元，但其强大的品牌可能会吸引潜在买家，他们可能愿意花费至少20亿美元收购Dr. Martens。” Mario Cibelli是Marathon Partners的一位管理成员，虽然该公司不在Dr.Martens的十大股东名单中，但持有500万股Dr.Martens的股份也不是小数目，因近期Dr.Martens在资本市场表现糟糕，股东显然坐不住了。 Cibelli告诉Paul Mason，“维持Dr. Martens作为一家独立的上市公司可能不再符合股东的最佳利益。” 截至目前，Dr.Martens未就可能出售一事发表回应。 Dr. Martens的创业史堪称传奇。1945年，一位名叫Dr.Klaus Märtens的德国医生在滑雪时不慎摔伤了脚，为了在康复过程中更舒适地走路，他和朋友联合发明了带气垫鞋底的靴子，这就是Dr.Martens的雏形。 几经辗转，德国医生和朋友将鞋子专利卖给英国鞋履制造商Griggs家族，该集团在生产军用靴、工作鞋方面有一定的历史。1960年，Griggs调整鞋跟的设计，并引入黄色缝线，这个涉及至今已成为Dr.Martens最具代表性的设计，并在同年发布了经典的八孔靴1460。Dr.Martens的靴子从一开始定位就十分清楚，蓝领阶层。 ▲截图来自Dr.Martens官网 1970年代起，Dr.Martens在摇滚乐队The Who以及朋克乐队The Sex Pistols、The Slits等人的带动下成为朋克文化的代表，在当时的亚文化领域，至少人脚一双Dr.Martens。1980年代，其登上时装秀场，成功打开了女性市场。 那些年，追求流行、追求个性的欧美，尤其是美国的年轻人，Dr.Martens是必备的单品。 创立于英国的Dr.Martens在美国爆红，并重新定义了马丁靴文化，很长一段时间内，Dr.Martens都是欧美时尚流行文化中重要的组成部分。同时，美国市场长久以来都是Dr.Martens业绩的中坚力量。 据路透社，Dr.Martens自2021年上市后盈利增长停滞，股价也已下跌了83%左右。 持续的颓势是Dr.Martens发生此次有可能出售的重要原因。该消息传出前，Dr.Martens已在困境中挣扎多时。1月底，Dr.Martens刚发布了让人失望的2024财年（2023年4月1日-2024年3月31日）第三季度业绩：截至2023年12月31日的三个月中，收入下降21%至2.671亿英镑（约3.4亿美元）。 按渠道划分，该季度的批发收入、电子商务以及DTC收入都有不同程度的下滑，分别同比下降49%、9%以及5%。而这一切都与美国市场的销售疲软有关。2024 财年第三季度，Dr.Martens在美国市场的收入同比下滑31%。 Dr.Martens于2021年在伦敦证券交易所上市，市值曾一度达到50亿美元（为了更便于理解，此处单位用美元），但截至4月4日收盘，市值仅剩11.64亿美元，股价更是徘徊在“1美元”上下（1.21美元）。 投资公司Marathon Partners认为该公司股价与品牌价值不符。在欧美整个零售业不甚景气的环境下，虽然Dr.Martens当前业绩和股价均低迷，但作为一个曾被赋予流行文化的传奇品牌，品牌价值和60多年的沉淀，对一些投资公司仍有一定吸引力。 此番可能的出售或许能给困境中的Dr.Martens带来一定的刺激，重回增长轨迹也不是没可能。Cibelli表示，“战略买家可以进一步扩大运营规模、创造新的协同效应。” 出售一事能否成型不一定，可以肯定的是，Dr.Martens到了必须进行改革的时候了。 为什么被称为“马丁靴鼻祖”的Dr.Martens会陷入泥潭不能自拔？公司将其归咎于美国批发商的需求疲软以及秋冬季节的开局缓慢。消费环境受到挑战，大型批发客户不仅从Dr.Martens，还有其他品牌订购的鞋子数量也减少了。 从外部环境来看，疫情以及疫情结束后引发的销售疲软是必须承认的客观现实，近两年消费市场的支出放缓，给几乎所有品牌都带来了空前压力。 据Dr.Martens披露的2023财年财报，美国市场收入占公司总销售额的43%，英国市场地区占比17%，欧洲其他地区占比27%。作为Dr.Martens的第二大市场（包括英国本土市场在内的欧洲为第一大市场），美国市场的表现左右该品牌业绩的好与不好。 在消费者支出趋势下滑之下，“消费者对商品的需求急剧下降，消费模式也从商品转向服务”，包括梅西百货等在内的零售商近两年大幅下调预期，美国消费环境的疲软直接导致Dr.Martens销售额的大幅下滑。 Dr.Martens去年就曾对此表示，“美国的消费环境是世界上最艰难的（时期）”，不仅是马丁靴，包括Victoria's Secret等品牌的销售额也都出现不同程度的下滑，股价也处于下行状态。 这一次的困境也有品牌自身的多重原因，主要是对欧美以外市场的不够重视。 整体惨淡的最近财报中，也不是没有亮点。Dr.Martens在美国、欧洲、中东、非洲、亚太等地区的收入均有不同程度的下滑，然而日本是最近一个季度唯一实现正增长的市场，且它是该品牌在亚太地区的最大市场。 如果Dr.Martens此次真的出售，后续其对全球市场的布局和发展策略是否会有变化值得关注，尤其是对于规模庞大的中国市场的规划，根据欧睿数据统计，2023年中国鞋服行业整体市场规模约为2.63万亿人民币。 然而在中国市场的存在感不足，是摆在Dr.Martens面前的一道难题。 Dr.Martens 在中国市场上的同类产品中，算得上入场较晚。 2003年，它就已在中国建厂，全球近三分之一产量的Dr.Martens都来自中国，然而其对发展中国市场却始终没什么针对性的发展规划。直到2012年，Dr. Martens才正式进入中国市场，彼时国内市场线上线下马丁靴林立，已错过抢先打造品牌认知的最佳时间，时至今日，在电商平台上，无论是美国马丁靴Timberland，还是本土品牌Camel，单从粉丝数看都是这位“马丁靴鼻祖”的数倍，这是消费市场对品牌最直接的反馈。 Dr.Martens在2020财年曾小火了一把，该财年其在中国营收增速达46%，然而高速增长并没有得到维续。根据其财报，2023财年（2022年4月1日-2023年3月31日）一季度，由于疫情影响其在中国市场的收入更是直接显示为0。 在中国市场的渠道策略及衍生问题也影响了其近期运营。去年下半年，因Dr.Martens在中国市场的合作分销协议在2023年上半年到期，母公司收回运营权，逐渐转为直营，原有设立的众多线下店陷入关店风波。反而是因为这次风波，这倒成了其进入中国之后舆论热度较高的一次。 如今，据Dr.Martens官网信息显示，该品牌目前在国内29个城市设有门店及专柜，其中专柜居多。线上渠道运营正常。企查查显示，Dr. Martens的天猫以及京东旗舰店等线上渠道运营商——上海埃尔瓦贸易有限公司由该品牌100%控股，成立时间为2020年1月16日，目前正常运营。1461 Quad光面皮厚底3孔单鞋是Dr.Martens在线上渠道（天猫）最热销的一款产品，总计销量6000+，这一数字较同赛道上的同类产品动辄数以万计的销量仍有差距。 至于未来其对中国市场是否会有其他规划，目前并没有相关消息传出。 回到公司本身，为了改善持续的颓势，Dr.Martens也不是没有行动，一直在应对客户去库存的问题；更换高管，Giles Wilson接替卸任的Jon Mortimore任CFO；2023年11月，任命苹果公司董事lje Nwokorie为首位CBO，他制定了下一阶段收入达到20亿英镑的目标。 此外，Dr.Martens还计划加大在美国市场的营销和电子商务业务的发展，并拓展业务和服务形态。 在购物者消费能力被削弱的背景下，Dr.Martens发现消费者对二手商品的需求提升，随即推出“Rewear”服务，顾客可以将使用过的该品牌鞋兑换价值20美元的折扣券，然后用折扣券再买一双新鞋。据悉，除了Dr.Martens，Zara、H&M等鞋服品牌也在寻求发展转售市场。据Wilson介绍，Rewear推出后的第一个月，完成了500-1000次维修，反馈很好。不过该项服务能否为困境中的Dr.Martens带来实质性的变化，还不得而知。 Dr.Martens还计划在今年上半年推出由再生皮革制成的Genix Nappa系列鞋子，发展可持续发展业务，该系列产品采用运往垃圾填埋场的再生皮革边角料制成。不过，对于外界认为其 SKU 单一和老化的问题，以及运动和户外风潮兴起之际，皮制鞋并不受青睐的问题，都还没有看到相应对策。 Dr.Martens的出售能否成型？对于20亿英镑收入的目标，它该如何出招呢？ 声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。 点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

如今在体育界，那些低价买入、高价售出的投资故事已不再稀罕。然而，最近一则女子体育领域的交易引发了业内广泛的瞩目和好奇。 ▂文 / 杨雨蒙编 / 郭阳一支女足球队60倍价格转手，新买家是大怨种？ 去年，FC24将女足球员加入了UT模式，让一众玩家首次认识到了各类女足「神卡」。同时，美国女足联盟（NWSL）也被许多球迷所熟知。 而近期，NWSL在投资圈又火了一把。 今年3月，两家NWSL俱乐部先后出售，其中圣迭戈浪潮（San Diego Wave）以1.2亿美元创下世界女子俱乐部交易纪录。要知道仅三年前，老板罗恩·伯克尔将球队带入联盟时才花费了200 万美元，近60倍的投资回报率也让无数人眼红。 图源：@sandiegowavefc 事实上， 在近两年时间里，这种夸张的投资回报率在NWSL已经不再稀奇。 首先是芝加哥红星队，该队在去年9月被Laura Ricketts为主的财团以6000万美元的价格收购；今年1月，RAJ Sports以6300万美元的价格收购了波特兰荆棘队。 上周， OL Groupe刚刚宣布，将西雅图君临队以5800万美元的价格出售给MSL球队西雅图海湾人队——2020年收购该队时，里昂集团仅花费了351万美金。 图源：@reignfc 既然高价买队在外界看来像个大冤种，那为什么不干脆自己新创一支球队？据NWSL首席执行官杰西卡·伯曼（Jessica Berman）在SportsPro会议上透露，NWSL的新席位拥有高达60个竞标者。在如此激烈的竞争下，球队的加盟费用自然也大幅上涨。要知道，新军波士顿和旧金山湾区在去年加入联盟时，支付的特许经营费用就已经超过了5000万美元。 短短两年时间，一个女足联赛怎么就突然价值暴涨，成了「理财产品」？ 美国女足，价值狂飙 以圣迭戈浪潮为例，该队能在三年内转手翻60倍，首先离不开NWSL近年来整体影响力和曝光度的提升。 2023赛季，NWSL在所有12个球场的场均上座率达到了1万人，据Sportico的估算，差不多为联盟创造了1.12亿美元的收益。 同时，各支球队估值也创历史新高。最具代表性的就是联盟中的洛杉矶天使城队，凭借一众女子体育与娱乐影视界明星投资人的加盟，天使城迅速成为美国女性力量的代表，加上对赞助商权益细致的分级，俱乐部吸引到了大量粉丝与合作伙伴，根据Sportico去年10月份的数据显示，球队估值达到1.8亿美元。排名第二的浪潮队估值也达到了9000万美元。 不断上涨的估值不仅揭示了各支球队巨大的增长潜力，同样吸引了版权方的追逐。 去年11月，NWSL宣布与CBS Sports、ESPN、Prime Video和Scripps Sports达成新的4年转播协议，从2024年开始，总价值2.4亿美元，相比之前与哥伦比亚广播公司（CBS）三年450万美元的合同金额，增长了40倍。 这一转播协议不仅让NWSL成为了全球最值钱的女足联赛，甚至超过了女子网球协会（WTA）、WNBA、英国女足超级联赛（WSL）、印度板球女超联赛（WPL）等赛事，成为了全世界版权价值最高的女子体育联盟。 万众期待下，新赛季NWSL在上周末正式揭幕，圣迭戈浪潮队主场金鱼草体育场吸引了32066名球迷，再次打破了上赛季创下的NWSL主场揭幕战上座纪录。此外，根据 Vivid Seats的最新数据，NWSL 门票的平均售价比上赛季上涨了49%，这将进一步加强联盟自身的造血能力。 在商业层面，联盟首席营销和商务官朱莉·哈登公开表示，新赛季联盟的赞助额增长了98%。在这一系列因素影响之下，浪潮队卖出如此天价也是情理之中。 图源：@sandiegowavefc 从整体看，这些创纪录的投资，加上联盟新的转播协议和赞助商，为NWSL描绘了一幅美好的蓝图。 德勤全球和美国体育业务负责人皮特·乔治（Pete Giorgio）表示，「当你花费超过1 亿美元与只花500万美元购买一支球队相比，情况不同，你的心态也截然不同，你必须要想到如何运营该团队、需要引进什么样的人。」 乔治还认为，「当引入了认真对待这件事的人，你会看到更多的投资投入到这些事情上，并且也从中产生更多的优秀的组织、运营和业务能力。」 随着投资人、平台、赞助商不断涌入，NWSL的价值和收入狂飙还在继续。 NWSL与女足的未来 虽然NWSL在短短半年内连续创造了女足史上的各项纪录，但需要指出的是，联盟在海内外依旧面临着巨大的竞争压力和危机。 英格兰女足超级联赛（WSL）正不断扩张着自己的影响力。从下赛季开始，WSL的每场比赛都将在英国现场直播，同时，联盟的目标是达成每年价值1500万英镑至2000万英镑的新电视转播权协议；此外，女子欧冠也不断扩张着规模，以期望达到类似男子欧冠的统治性地位。 图源：sky sports 而在本土同样如此，今年2月，美国足球协会批准了新的职业女子足球联赛——USL超级联赛（USL SUPER LEAGUE）的成立，即将于2024年8月启动。根据官方资料显示，USLSL首个赛季将有 8 支球队参加，后续赛季还将有更多球队加入。 值得一提的是，该联赛将按照世界各地传统遵循的「秋季到夏季」跨年赛制进行，确保球员能够同时代表俱乐部和国家队出战，并允许俱乐部自由参与全球女足转会市场。 换句话说，USLSL不存在「选秀制度」，这可能会让USL比NWSL对球员更具吸引力——这能无缝对接到欧洲主流的足球转会制度。 目前，USLSL联盟表示他们的计划是增强女子足球的格局，希望与NWSL共存。但两大联盟显然会在观众、球员、和顶级教练团队等方面展开竞争，同时更低廉的加盟费用和赞助费用，也会让投资人和品牌们犹豫。 图源：USL super league 在这激烈的竞争背后，映射的其实是女子体育领域的投资已经达到了新的高度。 根据德勤去年11月预测，到2024年，女子体育的全球收入将达到12.8亿美元，这一估计比2020年的估值高出300%，其中增长的部分原因是潜在投资者日益增长的兴趣。 在女子运动逐渐得到投资者认可的大趋势下，Football Benchmark创始人萨托里对The Athletic表示，「在目前的足球领域，收购一家女子足球俱乐部可能比收购一家男子足球俱乐部更具经济效益，尤其是精通足球俱乐部管理的投资者，收购女足俱乐部能作为商业投资取得相当大的成功。」 他山之石，可以攻玉，当海外的女子足球蓬勃发展的同时，我们自身的女足联赛，或许也值得更多的关注。 据福特宝公司统计，2023赛季女超联赛，官方账号在5个平台直播共计直播了343场比赛，总观看人次达到503万。而新赛季女超联赛3月23日下午迎来揭幕，近4000名球迷来到现场观看比赛，相较于不少男足赛事也不遑多让。 在目前中国球市如此火爆的情况下，本地的女足联赛也得到了更多关注。北京女足也在「断粮」三年后也再次迎来了雨虹修缮公司作为冠名赞助商。 在女子体育投资规模不断扩展的当下，下一波「泼天的富贵」，该轮到咱们自己的女足姑娘们了。 头图来源：@sandiegowavefc ﹀ 微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

2023年，全球体育科技的收购、合并及投融资项目总额高达370亿美元，比2022年增加160亿。 最大宗交易为巍美93亿美元收购WWE。一项赛事IP交易为什么也算进体育科技领域？ 《共同体》是中国之声决胜时刻联合体育大生意推出的体育商业主题对话节目，以“求同存异，聊聊大家共同关心的体育热点话题”为口号，每周一期，逢周五晚上10:00于中国之声《决胜时刻》栏目期间播出。 海外投资银行Drake Star近期发布报告，指2023年全球体育科技的收购、合并及投融资项目总额高达370亿美元，比2022年增加160亿。2024年3月29日，第154期节目讨论体育科技发展应用新动态。参与的三位“闲话者”是中国之声记者张闻，瑞腾国际体育科技集团副总裁张锐，体育大生意营销副总裁、盛意互动总经理罗冉峰。 本文为本期节目内容精华摘录。 01体育科技向八大赛道进军 张闻：最近有国外投资银行发布一组数据，指出2023年全球科技类型的收购、合并及投融资项目的总金额达到370亿美元，比2022年增加160亿美元。这个涨幅令人始终高度关注体育科技行业的发展。今天我们就来聊聊体育科创成果近年怎样润物细无声地滋养体育界。 冉峰，除了体育科技投资金额的显著增长之外，报告还有什么有意思的细节？ 罗冉峰：报告中对体育科技投资项目的类型做了划分。其中合并与收购类别中，最大宗的交易是巍美以93亿美元收购WWE。而投融资方面最突出的项目跟中国有关，中国电竞赛事组织公司英雄体育VSPO获得沙特阿拉伯Savvy Games Group投资2.65亿美元。 张闻：我印象中巍美更像一家媒体公司，而WWE算是一个赛事IP。为什么这被算成体育科技相关的投资项目？是不是会有一些技术应用到WWE中，令赛事看上去更有科技感？ 张锐：以WWE为例，其科技的新应用可体现在以下几个方面。第一是媒体制作。例如赛事转播画面的清晰度提升，又如VR虚拟现实、AR增强现实等技术的不同应用，再如可选的观赛视角、机位等等。像VR说了那么多年，发展还是有一定突破。我们的一个合作科创项目，其核心能力就是让戴上设备的观众获得身临其境的感觉。画面的清晰度高达8K，声音采集也非常方式，还原观众在实际看台中的感受。这样以设备观赛的观众就会收获一种模糊现实与线上边界的体验。 VR依然是备受关注的体育科技赛道 第二是数据见解。大家看体育比赛，都会看到屏幕上定时放出一些技术统计。我们去年也接触过一些相关领域的初创团队，他们开发对选手干扰更小的数据采集方案。在格斗比赛中，要准确测量拳手的出拳速度、力量之类的数据，可能需要选手佩戴一些设备。但升级版的解决方案是通过摄像头加人工智能算法，分析出拳手的出拳习惯、命中率以及其他统计内容。这些深度统计可以用在比赛转播中辅助解说员分析，或者在社交网络上第一时间传播。 第三是推广宣传。WWE是真人对抗，受众相对比较成熟化。但是通过一些采集方式后，WWE选手可能会变成模特，以动画化的形象去在儿童群体中，引导他们成为未来的职业摔角迷，让他们自幼建立对WWE的品牌忠诚度。大家甚至可以想象，汤姆和杰瑞以真人WWE选手的风格在《猫和老鼠》中对抗。 第四是专业保护。WWE虽然是表演，但是也存在基本的对抗。而一些格斗运动更加是选手彼此拳拳到肉，有显著的受伤风险。一些新的手段有助提升保护选手的效果。例如选手佩戴有传感器的牙套，这样其脸部被拳头击中后，会有数据反馈他的大脑受到多大冲击力，是否已处于脑震荡或其他不适宜比赛的状态。另外比赛以外也有很多运动健康防护方案，例如通过红外照片分析运动员的肌肉温度变化，评估运动员的身体状态，训练强度是过大还是不足，是否处于受伤临界点等等。 我们这边一般将体育科技划分为八大赛道，包括大健康/运动医疗、媒体/娱乐、教育/培训、食品/饮料、场馆/赛事/粉丝参与、电竞/虚拟体育/游戏化、鞋服/配件&时尚、户外等等。WWE至少可以与八大赛道中的其中四五条赛道紧密结合，有的针对用户体验，有的针对专业训练或护理。 02科创革新满足体育的新时代需求 张闻：体育一直被科技所重塑。我们已经日益习惯，采用一些科技手段去提升人类的运动表现。《自然》杂志最近有一份子刊，介绍了谷歌旗下的DeepMind公司怎样与利物浦足球俱乐部合作研发AI战术。DeepMind就是当年研发围棋AlphaGo的团队，和利物浦已经合作三年了。这项叫做“TacticAI”的成果通过人工智能分析角球战术，例如进攻时谁接球射门的概率最大，防守时怎样站位降低对方射门概率等等。 这是一个新技术改变运动表现的经典案例，同时让我想到一个问题。在应用新技术方面，科创团队是怎样挖掘市场的需求？ 罗冉峰：主持人提到AlphaGo，这是当年DeepMind为了研究AI机器学习的能力而开发，起源于技术界对AI的探索，契机则在于围棋作为智力运动的高度复杂性。这代表的是其中一种科创适配市场需求的方向，也就是先是科技界出现一些主流话题、热点、或者攻坚方向后，会有团队去考虑相关技术怎样在体育界应用。 这个我们以“互联网+”概念推广为起点，回顾近十年科技界的热门概念。从VR、大数据、5G到近两三年走红的人工智能，这些概念的相关市场的头部玩家，主要是一些面向整体解决方案的团队。然后才有一些体育领域的团队去考虑这些技术在体育应用方面的可能性，例如怎样适配张总刚才提到的八大板块。这是其中一种挖掘体育科技需求的方向。 Drake Star报告封面 另一个方向是体育界内部有需求，主动寻找解决方案。例如教练发现球队训练水平不佳，他想知道是什么原因：比赛太频繁？训练强度过高？球员个人管理不合理？队医、营养师水平不高？过去教练可能只能凭经验去解决这些问题，随着后来的技术发展，可能会有数据分析师参与帮助，再后来有AI参与分析。 究竟市场上是先有技术成果、再有团队跟进，还是体育界内部有想法、再到市场上寻找可行方案？我觉得可能前者更常见一些。因为大部分普通人对技术的认知受到本人认知水平的局限。甚至我2016年的时候，看到一家现在已经不在市场上的媒体机构，它对科技改变体育的展望，只是把一些可视化的东西粘贴到体育场景中，譬如我看到一个球员，他头顶可能会像游戏那样显示他的名字，旁边有一行体力条。但这种想象其实是很低水平的，大致只是把当时热门的VR、AR概念套进去。成名的软件商和平台尚且只能做如此粗糙的技术想象，要体育界自己挖掘需求再请团队订制产品，我觉得挺难的。 张锐：冉峰所说的第二种方式，在不少情况下能被归纳为行业内专业人士的内在驱动。近期一个案例就是德国足球队主教练纳格尔斯曼参考了AI分析来选择国家队队员。这种情况的一种实践机制可能在于，教练或运动员希望通过科技获得一些别人暂时没有的能力，帮助他们取得更好成绩。在这种需求的驱动下，他们自然会联系科技公司或者组建团队，探讨怎样合作研发相关的技术解决方案。 03体育创新潜移默化影响消费者 张闻：我们通常把企业经营的业务划分为G端政府端、B端商务端和C端消费端。各位从自身作为消费者的体验来看，近年来有哪些对您个人影响较大或者印象较深刻的体育科技成果？ 罗冉峰：我个人和不少有运动习惯的朋友一样，进入了所谓的“数字人生”，把各种运动的情况转化为数据性的东西。最基础的就是手机记录了你一天走了多少部，稍微进阶一点就是跑步用软件或运动手表记录速度、距离、心率等，再接下来可以扩大到这个健康领域，把体重、体脂率、BMI、内脏脂肪等变化都纳入到日常数据记录的领域中。 张闻：我个人印象最深的是近年推广的足球比赛半自动越位系统，它能抓取所谓的“体毛级”越位。但我觉得它还有不少值得优化的地方。例如从越位发生到模拟图像生成之间的间隔时间有点长，对于世界杯这样级别的赛事，反馈有点不算及时。另外该系统的三维动画建模看着有点粗糙，对于一些球迷来说可能会怀疑其可信度。未来这项技术进一步精进的方向，希望是更快速、更生动地还原判定一刻发生的情况。相信这会对未来的足球运动带来很多新影响。当然，近年来球迷对这项技术也已经非常印象深刻。 半自动越位系统判定示意 张锐：两位分享的技术成果，一个改变了我们的生活习惯，一个改变了观赛习惯，都很有代表性。我们去年和上海人工智能研究院合作整理了一个AI在体育产业中应用的案例集，包括国内外的多个案例，当中也有一些是针对C端。我分享其中两个印象深刻的案例。 第一个与我当年在足球俱乐部工作的背景有关，所以我会比较关注。这是一套针对个人运动员的解决方案，在肩膀上粘一块小贴片，就能收集运动员的汗液观察运动员在运动当中的状态。我对其印象深刻的地方这是一个非侵入式的收集形式，采集样本非常方便。我觉得日后不仅仅是专业队的运动员会采用这种方案，即使普通运动爱好者跑步时或者其他运动时也可使用这类装置，从而更好地了解自己。 另一个案例是AI辅助训练。像很多年前足球篮球爱好者训练的时候，是不能像专业运动员那样，获得高质量的训练完成度指标反馈。我们无法第一时间了解自己的动作是否准确、哪些细节可以改善。但是现在我们可以通过APP，以摄像头记录的形式，就能由AI指出我的动作是否正确。 04科技改写未来体育形态 张闻：最后我们来畅想一下未来。各位觉得现在有什么类型的体育科技需求仍未被满足，需要市场填充空白？ 罗冉峰：我个人更倾向于展望远未来的情况。我始终认为体育运动的未来形态、包括热门的项目，会发生显著的改变。各种科技手段的革新深入地融入人类生活，从而导致人类的娱乐活动也会发生很大的变化，包括体育这样一种以人类身体技能为基础的娱乐方式。我也一直坚持一个主张，当下讨论的“电子竞技”只是一个临时性概念，未来融入大众日常生活的数字化技术变成体育运动的媒介，才是真正的电子竞技。无论是游戏的竞技化，还是希望用游戏来宣传传统体育，都只是电子竞技的过渡形态。体育界应该始终思考远未来体育的变化可能。 张闻：会变成是《头号玩家》的“绿洲”吗？ 罗冉峰：未必是这个形式，因为绿洲也只是基于我们当前技术的想象，只是将现实世界去简单投影至数字世界。但真正的变化可能会超越于这种受限于当前认知的想象。 《头号玩家》中的“绿洲”只是 粗糙的现实世界投影想象 张锐：我个人会关注一个目前相对讨论没那么热门的领域——运动员心理健康。现在社会竞争非常大，我们以前只了解到运动员光鲜的一面，觉得他们是被崇拜的对象，但实际上这个群体有很大的心理健康风险。未来一些通过科技手段去监测、疏导运动员心理状态的方案，会有很大的需求。 张闻：科技帮助心理调节确实是很让人感兴趣。希望这样的交叉融合早日实现，例如帮助国足调整心态。 张锐：有组织和团队在探索了，未来机会很大。 张闻：畅聊未来通常会让你思路更加开阔，帮助我们找到新的角度，观察正在改变的体育界。感谢两位参与本期讨论，我们下期节目再见。 注：本文所用图片来自PIXABAY、国际足联、《头号玩家》

“成长也是方法论与习惯。”每当周末或者工作日晚上的时候，你所在的住宅小区应该能听到父母对孩子大喊大叫的，声音有些撕裂，情绪有点崩溃。 没错，这是父母给孩子辅导作业时的情景。往往这个时候，在父母的眼里，孩子是最糟糕的那一个，绝不是自己心目中的骄傲与自豪。 很少有父母能够做到彻底放松，让孩子真正去快乐、自由地成长。成长，每一个阶段都貌似是痛苦的。 未成年人如此，成年人也如此，甚至公司也是这样。尤其是在我们这样一个超过14亿人口的大国，竞争过于激烈，机会本就那么多，能获得成长、增长的阶段也很有限，有时候，成长就会是痛苦的了。 作为曾经的房地产记者，我曾经跟一位房地产的商人深度聊过这样一个话题：为什么你会使用“末尾淘汰制”？ 他曾经在房地产行业叱咤风云，也是媒体重点报道的对象，同时，他旗帜鲜明地在销售侧使用了效果明显但又极具争议的“末尾淘汰制”——顾名思义，就是最后一名会被淘汰。它最大的争议就是，总有最后一名，如果成为最后一名就要被淘汰也太残酷了。 末尾淘汰制，最早据说是商鞅第一个使用的，但真正提出的是美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇提出的。所以，“末尾淘汰制”也从曾经的房地产行业被餐饮、零售甚至某些互联网企业所借鉴，效果挺好，但争议也不小。可是，为了成长，大家好像并没有什么特别好的办法——就像高考，我们一直都觉得它有问题，但也暂时无法找到比它更好、更优的人才选拔制度。 从商业的角度来说，公司存在的意义就是创造财富与利润，提高效率，只要为此目的且不作恶就是一家好公司。可是，一旦拥有了这样的规则、制度、文化，总是让人感受到了商业与职场的残酷性，也就会让人引发思考：公司除了创造社会效益的价值之外，就是一架冰冷又令人有点讨厌的机器吗？ 所以，公司在不同阶段、国家、群体会有不同的理解。可是，我们一旦遵循市场经济与商业逻辑的话，公司就必然需要成长，甚至是增长。没有增长的公司肯定不是好公司，也不会存在，除非它不是民营企业。 我最近在调研的一家公司也出现了类似的情况。 尽管遭遇疫情，但过去几年却是他们发展最快的时候。增长是迷人的，也是令人欣喜的，可是，这种迷人与欣喜在经过情绪的满足过滤后，很快就会成为一种幸福的烦恼。记住，不管是幸福还是糟心，只要是烦恼终归它就是烦恼。 结果，在经历大家早期的兴奋之后，核心团队很快显露出了疲惫甚至是厌烦。这个时候，他们就面临一个选择：再继续奔跑与增长，就需要调整团队甚至是得经历一个阵痛；另外就是停下来，等一等大家的步伐，慢下来，再重新上路。 大部分的创业者与企业家都会面临这个问题，但99.99%的创业者都不会选择后者，而会是前者。很简单，真正的创业者对增长就像饿狼看见了肉，绝不会放过这样难得的机会。 所以，我问这位创始人：“增长是痛苦的吗？” 他思考了一下，然后语速很慢地对我说：“也有很多让人开心的，就看你怎么来看待这个问题了。” 的确，在经济降速之下，很多公司再想获得曾经的高速增长可能就没有那么容易了，但对个别还能保持增长的公司也不一定就会“知足常乐”。 你看，公司其实也是一个矛盾体，不增长令人讨厌，但长久增长也会有它不为人知的烦恼。因为公司终究还是由人来掌控的，一旦有人就会有情感、情绪、开心、厌倦、成就感、价值、利益……等等。或许，《国富论》的作者亚当·斯密（Adam Smith）说得最为准确，如果可以只要一双手，就不会要那双手的主人。 但是，只想要那双手，而不要那双手的主人，又怎么可能呢？ 在商业社会中，抛去其他各种因素，人都是需要不断成长的，因为大环境会变、市场会变、产品要变、竞争会变……人一旦停止了增长，业务就停止增长，那么公司就很难保持增长了。我们看到形形色色的公司走着走着就被淘汰，看上去是现金流、核心团队等因素造成的，在我看来最关键的还是公司不再“成长”了。 有时候，成长是痛苦的，大部分人（与公司）也都希望可以开心一些。 舒适与舒服，是每个人所追求与喜欢的，我又何尝会拒绝呢？但是，就像这篇专栏开头提到的，那些大喊大叫的父母面对自己的孩子成长，为什么就不会躺平一些、甚至是允许孩子“自然生长”呢？ 我问过很多人，他们的答案是——因为他们是父母，他们不能拿自己的孩子做这种不负责任的实验。 看上去，这个答案的槽点很多，只是父母的确有权利去怎么教育自己的孩子，学习、成长、增长、进化，最后无非就是为了活着与活得更好、解决一种叫“安全感”的东西罢了。随着孩子长大可能也会发现，成年后，还会有各种各样的“成长的烦恼”——或许，烦恼足够多，才懂得快乐的意义。商业也是这样。痛苦也好，快乐也好，本质上都在成长，在经历一座又一座山后，成长是一个方法论，也是一种习惯。 声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。 点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

时隔13年，2K网球系列新作《TopSpin 2K25》即将回归。体育游戏和网球运动，或许都将因此而发生改变。 ▂文 / 马珍妮编 / 尹航 时隔13年，2K为何重启网球系列？最近，2K游戏宣布将于4月26日推出角色扮演类网球游戏《上旋高手 2K25》（TopSpin 2K25）。同时，游戏公布了费德勒、穆雷、小威、莎拉波娃、阿尔卡拉斯、大坂直美等25位网球运动员的名单，玩家可自由选择不同球员进行单人或多人赛事对决。目前，这款游戏已经上架Steam并开启预购，国区标准版199元、豪华版329元、大满贯版395元。玩家如果购买了后两个版本，将可以提前三天解锁游戏。从年初澳网期间发布这一消息，到最近在迈阿密大师赛公布一系列游戏信息，这款网球游戏的出现让一些用户发出了「时代的眼泪」的感叹，一些用户则惊呼「原来2K也做网球游戏」。不管是否知晓这款游戏的过去，它对当下很多人来说确实已经比较陌生了。人们上一次看到《上旋高手》，已经是13年前的事情，以至于玩过的人没想到还能看到这个系列再上线，很多年轻人则闻所未闻。长年深耕体育游戏的2K首次涉足网球则是21年前。彼时，《上旋高手》系列虽不是作为一年一度的系列游戏，但也坚持发行到了TopSpin4。如今2K在游戏名称后冠以「2K25」，不知是否正在计划将其作为系列游戏延续推出呢？古早的《上旋高手》，稚嫩的费德勒一代  图源：@Lee McEvoy时隔这么多年突然重启这款游戏，也不禁让人思考：2K为什么突然想继续做网球游戏的生意了？体育运动对电子游戏热情不减的大背景之外，网球游戏的现状或许让2K嗅到了重启的商机。这十多年来，足篮球、棒球等体育团队游戏不断向前发展，像《大满贯网球》《虚拟网球》等这些较为经典的网球游戏却逐渐淡出了行业视线。由于团体类体育游戏在受众面、商业性及社交性等方面的优势，游戏开发商和发行商们对它们的偏爱是有目共睹的，像2K和EA Sports这些行业标杆无不在这一领域激烈竞争。相比之下，网球市场这些年更多以《马里奥》系列的网球游戏为主流。真人球员角色扮演类的网球游戏是存在发展空间的，而《上旋高手》本身也是值得继续开发的游戏IP。大多数《上旋高手》的老玩家，应该都忘不了当时流畅的体验，这也是今天会感慨「有生之年系列」的原因。消费者行为分析公司Circana执行董事马特·皮斯卡特拉在接受SBJ采访时认为：「《上旋高手 2K25》是美国有史以来最畅销的非《马里奥》系列网球游戏，2K这次是将一款重量级游戏带回了市场。」据马特所言，在体育游戏市场中，网球游戏在游戏终身销量中排名第九，次于单板滑雪游戏，但在钓鱼游戏之前。整体来看，网球游戏也并非毫无吸引力，更重要的应该是如何吸引受众。 《上旋高手》，有望成为「营销高地」 虽然这款游戏能否为玩家带来很好的体验还有待时间检验，但从目前已经发布的物料来看，《上旋高手 2K25》大概会让品牌感到满意，甚至有望成为品牌未来网球营销的一个阵地。比起当年的《上旋高手4》，这款游戏借助新兴技术在选手建模、动作捕捉及场景设置等方面都有着新的提升。相应地，围绕选手和场景进行的商业露出和信息展示都会以更为高清详尽的面貌铺展开来。从公布的选手游戏形象来看，运动员身上的耐克、阿迪达斯、昂跑、Lacoste等赞助商品牌logo显而易见，不同品牌的鞋服款式和颜色也都鲜明可辨。在这个虚拟空间中，每一个运动员都像真实生活中一样代表着各自的品牌。不久前，《上旋高手 2K25》也公布了游戏现有的一系列授权品牌，除了上文提及的，还包括lululemon、Hugo BOSS、FILA等总共20家品牌。不少网友在官方博文下调侃称「怎么做到签下的品牌比球员还多？」（当时仅公布7位球员），这从侧面也能看出游戏与品牌建立的良好联系。图源：@TopSpin2K25官方社媒把品牌穿搭带入体育游戏的尝试并非网球独创，这些年无论是NBA 2K还是FIFA等游戏都与大量品牌合作，通过球员角色将真实服装带入虚拟世界进行创新营销。但网球的优势在于，球星个体相比球队一份子往往能更大程度地呈现品牌。从游戏场景来看，这款游戏完美复刻了四大满贯赛事和ATP1000大师赛的场地。届时，上海网球大师赛的球场上海旗忠网球中心也将与温布尔登网球场、罗兰·加洛斯球场等著名球场一起出现在游戏中。目前，游戏官宣了15个真实赛事球场，同时自主设计了一些原创球场。玩家最终将可以在48个球场场景中进行游戏，体验在红土地、草地和硬地等不同球场的赛事对决。图源：TopSpin2K25片段据2K官方声明，游戏对不同赛事场地的土地滑动、比赛场景等进行了差异化设计。如果游戏真的能够凭借玩法和设计得到玩家的青睐，「进入《上旋高手》」很可能成为未来各大网球场地及其赞助合作伙伴的目标之一。《上旋高手 2K25》显然是2K目前的重要项目。今年以来，这一游戏在线下网球赛事和活动中频频出现，2K社媒账号主页的背景、置顶推文、前面等无不重点推广着这个游戏，可谓给足了排面。无论是网球界的传奇费德勒天王和女王小威，还是新生代阿尔卡拉斯和高芙，也都曾公开发言或发推表示期待这一款游戏的上线。上一次网球界出现这样的场面，真的已经过去太久了。一切的一切，我们觉得有理由期待这款游戏能够得到更多关注，成为新颖的营销场景。 这款电子游戏，能吸引更多Z世代吗？《上旋高手 2K25》为商业营销提供更多可能性的同时，能否对网球运动产生影响？如果能，它又将如何影响网球发展呢？如果有人认为这款基于真实运动员、现实运动场景的游戏与网球毫无关联，显然并不现实。事实上，虚拟游戏正在对传统体育赛事的发展造成越来越多的影响。时隔13年再回归，这款游戏不仅向网球迷们宣告了它的回归，也吸引着最爱玩游戏的年轻群体——Z世代。而炙手可热的Z世代，正是当下网球运动最需要的人群之一。图源：2K Games每次讲起这些老牌体育运动，都会提到它们的「老龄化危机」，但这确实又是无法回避的一个话题。在SBJ于2016年的调研报告中，ATP网球赛事和WTA网球赛事的观众平均年龄分别为61岁和55岁，曾担任小威教练的莫拉托格鲁在2020年甚至称「未来十年，平均年龄可能就变成71岁了」。虽然这些统计有偏重考量美国本土观众的嫌疑，但是全球范围内网球领域年轻受众的流失确是事实。《上旋高手 2K25》这一游戏的回归，为网球运动提供了与Z世代沟通与连接的可能。在2K官方消息中，《大满贯网球》的执行总监Ugo Valensi表示「我们很高兴看到四项大满贯赛事出现在《上旋高手 2K25》中，这款游戏真正捕捉到了网球的精彩。」年轻人们将能够通过虚拟游戏体验和感受网球运动的魅力，这也是当下很多体育赛事希望达到的效果。新生代本·谢尔顿出现在《上旋高手 2K25》游戏中2K在推出《上旋高手 2K25》时主打的是80年代、90年代、世纪初和当下网球精英们的跨世纪对决。这不仅让玩家有机会体验网球赛场上无法看到的对决，也能够展示跨越时代的网球文化与运动员群像。可以说，这是一个全面展示网球运动历史的虚拟场景。在《马里奥》系列的网球游戏中，网球对决是一种玩法，一种形式。但在这个基于真实网球世界背景的游戏中，这项运动有机会影响现实，进而讲述和塑造其自身的文化。当然了，这一切首先取决于这款游戏能否获得玩家的认可。年轻人们永远偏爱好的游戏，从目前的信息和玩家评论来看，《上旋高手 2K25》对一些球员的建模无疑需要精进，费德勒和小威的球迷已经率先对不够精细的形象发表了不满。相比大坂直美等人的形象，天王的形象确实略显粗糙此外，即便是在网球游戏的世界里，球迷最关心的还是：三巨头能不能聚到一起？对于现在只有费天王一人的情况，签下纳达尔和德约的呼声越来越高，游戏能否纳入更多球员无疑会影响到玩家的存留。这同时反映出天王和女王们陆续谢幕退场，网球场上却没有能够延续荣光的新一代的尴尬局面。在《上旋高手 2K25》的世界中，新生代球员是不是也难以招架前辈们呢？如若这样，该拿出什么来留住年轻人？一切都将在四月底揭开帷幕，届时，我们将会看到这个游戏与网球之间，会产生什么样的互动和故事。 ﹀ 微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

随着《北京市体育类校外培训机构设置标准（试行）》落地，体育培训机构将面临更加严格的合规审视。 文|林苑北京市体育局 、北京市教委日前联合印发《北京市体育类校外培训机构设置标准（试行）》（简称《标准》），强调体育类校外培训机构不得以任何形式与体育中考等挂钩，以防制造社会焦虑。 为进一步加强体育类校外培训机构规范管理，《标准》共列出二十条具体规定，明确了校外体育培训机构的设置条件，对准入门槛、收费方式、培训时间等也都进行了详尽规定。 这是教育部《校外培训管理条例》向社会征求意见之后，国内首份正式施行的体育培训地方标准。 再加上此前出台的《校外培训行政处罚暂行办法》以及教育部等十三部门印发的《关于规范面向中小学生的非学科类校外培训的意见》，体育培训监管逐步走上了常态化、规范化道路。 01北京：抵制“应试体育”，体育培训机构不得以任何形式与体育中考挂钩《标准》中关于中考体育的表述，引发了不少人的关注和热议，具体表述如下： 体育类校外培训机构应坚持“健康第一”导向，抵制“应试体育”思维，以提高身体素质、增强体质健康、提升运动技能为出发点和落脚点。不得以任何形式与体育中考等挂钩，以防制造社会焦虑。 《标准》继续指出，应考虑不同体育项目特点，遵循不同年龄段儿童青少年身心发展规律，科学制定与其培训项目及培训对象相对应的培训大纲和培训计划。体育类校外培训时间不得和中小学校教学时间相冲突，线下培训结束时间不得晚于20点30分。 事实上，去年教育部就曾联合公安部、国家消防救援局开展中小学生校外培训“安全守护”专项行动。三部门联合发文提出“五不要”，对少儿体育培训中过强的柔韧训练、高难度系数训练、暴力、血腥、色情等内容予以禁止。 随着此次新标准的出台，体育培训机构也将面临更加严格的合规审视。 在合规经营层面，《标准》强调，体育类培训机构应体现培训服务行业或者经营特点，不得含有歧义性或误导性词语，不得违背社会公序良俗，不得使用与实施学历教育的各类学校相混淆的名称。 举办体育类校外培训机构的社会组织，应具有法人资格，信用状况良好，未被列入社会组织异常名录或严重违法失信单位名单，无不良记录。举办体育类校外培训机构的个人，应具有中华人民共和国国籍，具有政治权利和完全民事行为能力，信用状况良好，无犯罪记录。 《标准》还明确，体育类校外培训机构应具有与其开办规模相适应的资金投入，稳定的经费来源，应当按时、足额履行出资义务。培训机构存续期间，举办者不得抽逃出资，不得挪用办学经费。 这将进一步解决培训机构退费、跑路等难题，并维护合规体育培训机构的权益。 《标准》还规定，机构不得使用培训贷方式缴纳培训费用。鼓励体育类校外培训机构采取先提供培训服务后收费的方式运营。 针对体育类校外培训机构收费形式，《标准》明确体育类校外培训机构不得一次性收取或以充值、次卡等形式变相收取时间跨度超过3个月或60课时的费用（按周期收费的，不得一次性收取或变相收取时间跨度超过3个月的费用；按课时收费的，不得一次性收取或变相收取超过60课时的费用），且不得超过5000元。应全面使用教育部《中小学生校外培训服务合同（示范文本）》，明确培训项目、培训要求、培训收退费及违约责任、争议处理等内容。 02鼓励体育培训机构配备AED室内培训不得使用居民住宅值得注意的是，此次《北京市体育类校外培训机构设置标准（试行）》对培训场所及人员有了更详尽的规定。 《标准》明确，线下体育类校外培训机构应自有或租赁与培训类别和规模相适应的场所，具有产权证明或租赁合同（租赁期限不少于1年）。室内培训不得使用居民住宅作为培训场所。培训场地应达到国家规定的开放条件与技术要求，符合全国性单项体育协会的相关规则，体育器材应达到国家相关产品标准。鼓励配备自动体外除颤仪（AED）。 培训机构开展线下培训，同一培训时段内，棋牌类体育项目每班次培训的人均培训面积不小于3㎡，其他体育项目每班次培训的人均培训面积不小于5㎡。 培训机构应在开展培训的室内、外场所设置符合相关技术标准的音视频监控设备，确保培训场地、活动室、周边等场所无死角，并具备与公安等部门实时联网的接口。视频监控保存时间不低于30天。 在人员方面，《标准》规定，聘用外籍工作人员的应符合国家有关规定。体育类校外培训机构还应配备不少于1名专（兼）职安保人员，应掌握治安、消防等知识和相关法律法规，熟练使用通信、治安和消防器材。 从事体育类校外培训的执教人员应具有大专以上高等教育学历或中等以上职业教育学历，并持有以下至少1种证书： 1.体育教练员职称证书； 2.社会体育指导员职业资格证书； 3.全国性单项体育协会或省级单项体育协会颁发的体育技能等级或教练员证书； 4.体育教师资格证书； 5.经人力资源和社会保障部确定的人才评价机构颁发的体育职业技能等级证书； 6.经省级（含）以上体育行政部门认可的相关证书。 此次《北京市体育类校外培训机构设置标准（试行）》落地，将进一步规范体育培训市场，防止劣币驱逐良币。 此前，教育部发布的 《校外培训管理条例（征求意见稿）》首次提出，幼儿园、中小学在职教师、教研人员不得从事校外培训活动。校外培训应当安排在培训所在地中小学教学时间之外的时间，不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假期组织义务教育阶段学科类培训。 此项规定将防止与课程教学、考试命题密切相关的人员，通过开展或参与校外培训影响正常的教育教学秩序及考试招生工作。 此外，《条例》同时提出鼓励、支持少年宫、科技馆等开展校外培训，丰富课程设置、扩大招生数量。明确地方政府可以通过多种方式，引入质量高、信用好的非学科类校外培训机构参与学校课后服务，多举措满足学生合理的多样化教育需求。 03多地提高中考体育分值“双减”落地三年成效显著截至2024年2月，全国共有各级各类学历教育在校生2.93亿人，教师1610万人，中小学幼儿园48.79万所。对此，教育部部长怀进鹏曾表示，“每个孩子后面都有着几位家长，可以说基础教育办得好不好关系着亿万家庭的幸福，这是大民生。” 2023年11月北京新中考规则将中考体育分值提升至70分，占总分530分比重的13%。从2024年起，郑州等多地中招体育考试总分值由以前的70分提高为100分。其他一些地方也已出台最新中考体育方案，在未来几年不同程度提高体育分值，而且增加幅度较大。 此前在2020年，云南成为全国首个把中考体育分值提高到100分的省份。云南大学还带头落地“体测不合格不发毕业证”，并要求学生每学期跑100公里（女生100公里，男生120公里）。 据新华社报道，相关政策落地后显著提升了学生身体素质： 云南省初中生体质健康优良率，从2020年42.04%提升到2022年58.21%； 至2023年，云南大学大一到大三的体测合格率已升至92.7%。 自“双减”政策实施以来，至今已有三载。在此期间，新《体育法》明确，“国家将体育科目纳入初高中学业水平考试范围”，各地中考体育分值提升趋势明确。随着有关部门持续加强对体育类校外培训活动的规范与监管，校外体育培训的整体质量将得到快速提升，进一步满足年轻家庭对多样化体育教育的需求，为青少年的未来成长奠定坚实的基础。 注：本文所用图片来自Unsplash