麦当劳遍布全法国1150个城市，通过冠名法甲力求收获更多年轻球迷，而法甲亦可通过麦当劳千城千店让联赛与球迷更亲密。 文|刘浏近日，足球五大联赛之一的法甲联赛宣布全球快餐巨头麦当劳将成为该联赛的新冠名赞助商。快餐品牌麦当劳将从2024年7月1日起成为法甲联赛未来3个赛季的冠名合作伙伴。据法国知名体育媒体《队报》报道，从2024-2025年赛季开始，麦当劳每赛季将支付高达3000万欧元（约合人民币2.33亿元）的冠名费用，3年共计9000万欧元（约合人民币6.99亿元）。麦当劳作为法甲联赛的未来冠名赞助商，取代了此前每年1600万欧元（约合人民币1.24亿元）的冠名赞助商Uber Eats，可谓是又一次展现了快餐品牌在体育营销领域的大动作。近些年，一众快餐品牌从与顶级运动员以及顶级体育赛事进行合作，以麦当劳为例，曾与苏炳添、马龙以及郭晶晶等顶尖运动员合作，并且还曾与伦敦奥运会、FIFA世界杯等世界顶级赛事合作，如此看来，快餐与体育的营销合作早已十分成熟，玩法也十分多样。 麦当劳冠名赞助法甲联赛 01冠名赞助、主题产品、原创赛事多种玩法体育赛事让快餐品牌曝光拉满早在1976年，麦当劳就已经走在体育营销之路上，成为加拿大蒙特利尔奥运会的官方赞助商；1987年，麦当劳锦标赛的创立标志着麦当劳与篮球的紧密合作；1994年开始赞助国际足联，距今双方的合作已经持续了近30年；2006年，麦当劳与NBA联赛签署长期合作协议；2023年，麦当劳继续体育营销之路，与澳超联赛续约；再到如今，麦当劳依旧与体育产业紧密连接着，已然成为体育营销的超级老兵。快餐品牌通过与体育赛事的合作，不仅能够提升自身的品牌知名度和形象，还能够加强与消费者之间的情感联系，同时促进产品创新和市场拓展。例如，麦当劳作为全球知名的快餐品牌，其门店遍布全球六大洲119个国家，拥有超过3.2万家分店，消费者群体庞大。麦当劳赞助法甲联赛，不仅体现了法甲联赛利用麦当劳的国际影响力来提升自身的关注度和商业价值，也展示了麦当劳利用其广泛的门店网络和高日销量来加深与球迷的联系，推广足球运动。 在法国，麦当劳遍布1150个城镇，每日提供超200万份餐食，法甲联赛期望通过这些门店让联赛与球迷的关系更加紧密，并吸引更多人热爱足球。双方的合作不仅限于赞助，还包括了对法国业余足球的支持与发展计划。法甲联赛的数据显示，法国有超过400支足球俱乐部的各级别队伍正在接受麦当劳的支持。 麦当劳法国公司总裁雅克-米尼奥特强调，基于法国国民既是法甲联赛粉丝也是麦当劳忠实消费者的紧密联系，双方将在接下来的三年内共同助力业余体育俱乐部的发展，并支持业余运动员走向职业道路，培养未来的足球明星。 首先，快餐品牌赞助顶级体育赛事最看重的是，为该品牌提供了一个超强购买力的消费场景。以NBA联赛为例，到场的球迷们在观看赛事的同时，也会在场馆内购买快餐和饮品，比如热狗、汉堡以及啤酒等。这些快餐服务为联赛带来了可观的收入。特别是在季后赛、总决赛或圣诞大战等重要场次中，观众的消费意愿和消费量通常会有所增加。 顶级体育赛事将为快餐品牌带来了巨大的媒体曝光和公众关注。以法甲联赛为例，2022-23赛季的数据显示，整个赛季共有905万名球迷现场观赛，平均每场比赛有23810人收看，部分俱乐部的上座率更是超过2.5万人，马赛队的上座率高达95%。这种合作模式让快餐品牌的信息传播给数百万观众，提高了品牌的知名度和影响力。 快餐品牌不仅仅满足于赛事赞助，还通过打造主题餐厅和相关产品来增强营销效果。例如，肯德基作为2023年杭州亚运会的官方餐饮服务赞助商，推出了亚运主题餐厅，并选拔亚运推广使者，通过亚运相关活动提供餐饮保障服务，展示中国特色和杭州风采。麦当劳在世界杯期间也会推出特别的主题产品，如与可口可乐合作推出的世界杯定制版玻璃杯，成为网络上的热门话题。 通过与体育赛事的合作，快餐品牌能够将体育的健康、活力形象与自身品牌有效结合，改善公众对快餐的不健康印象，塑造更加积极、健康的品牌形象。此外，体育赛事主题产品的推出能够激发消费者的购买欲望，提升销售额，并吸引新的消费者群体。 最后，快餐品牌已经不仅仅满足于赞助体育赛事，而是打造出品牌专属的原创赛事，其中最具代表的当属美国的麦当劳全明星赛，该项赛事创立于1978年，距今已有46年的历史，能够入选的都是每年全美最出色的高中毕业生们，一众小球员都将能够入选该项赛事而自豪。 麦当劳全明星赛的MVP获得者们，大多数都在NBA赛场中打出了名堂，并成为超级巨星，其中就包括刚完成“411”工程的勒布朗-詹姆斯、“死神”凯文-杜兰特以及“魔兽”德怀特-霍华德等。（延伸阅读：“411工程”竣工！詹姆斯迈入王者最终章） 总之，快餐品牌与体育赛事的合作是一种多赢的战略，它不仅能够提升品牌形象和知名度，还能够加深与消费者的情感联系，促进产品创新和市场拓展，同时为品牌提供一个独特的营销平台，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。 02体育明星超强“带货” 快餐品牌营收、曝光多点开花在体育营销的道路上，快餐品牌也会与顶流运动员进行合作，甚至有顶级运动员投资快餐品牌，双方达到双赢的场面。并且，在这个短视频盛行的当下，相对于体育赛事，顶流运动员在用户中的影响力和传播度更大，粉丝们可以通过短视频渠道，了解自己喜欢的运动员的点点滴滴，也能从侧面增加快餐品牌的曝光度。作为CBA联赛“流量担当”的郭艾伦，抖音平台粉丝数量已经达到478.8万，是CBA联赛的官方账号的2倍之多，所以称为“流量担当”不为过。就在2022年，郭艾伦出任了快餐品牌赛百味的新鲜推荐官。2023年，郭艾伦海出席了赛百味在上海打造的“赛百味 新鲜味”主题快闪店的活动现场。虽然快闪活动仅仅持续了几日，但当时已经成为南京东路步行街的网红打卡点，相关话题还在抖音等社交平台迅速传播，播放量超700万次。郭艾伦代言赛百味体育明星与快餐品牌的合作案例不在少数，麦当劳就曾与郭晶晶、马龙、苏炳添等中国顶流运动员进行过合作。快餐品牌选择与体育明星们合作首先是因为他们拥有的大量粉丝和追随者，尤其是年轻一代。快餐品牌通过与体育明星合作，能够吸引这些粉丝成为品牌的潜在消费者。此外，体育明星的个人魅力和专业成就能够激发消费者对品牌的认同感和信任感，从而促进消费者的购买行为。并且，与体育明星的合作可以为快餐品牌创造丰富的营销话题和内容。品牌可以围绕体育明星的赛事表现、训练生活、个人故事等方面，制作广告、宣传片、社交媒体帖子等营销材料，提供给消费者有趣、有价值的内容，增加品牌的吸引力。近些年，一众体育明星都开始发展自己的商业帝国，快餐产业已经是其中的热门选项，早在2003年，湖人名宿“大鲨鱼”奥尼尔就曾投资过快餐连锁品牌Five Guys。如今，该品牌的连锁店在美国已有上百家分店，奥尼尔可以每年从中获利2000万美元。“大鲨鱼”奥尼尔詹姆斯也曾在2012年投资了连锁快餐披萨品牌Blaze Pizza，之后该品牌的连锁店在全美范围内快速发展，据报道显示，目前他在这家披萨连锁店的股份价值已经达到3000万美元。（延伸阅读：阿克伦双王！库里身价突破10亿美元紧追詹姆斯）顶级体育明星们通过自身超强的“带货”能力，让这些快餐品牌在短短几年间迅速崛起，销售额快速增长，连锁店的数量也在不断增多。体育明星们也可以从中获得超值回报，也能让自身的收入多样化。快餐品牌与体育明星建立长期合作关系，可以使品牌在市场竞争中保持持续的竞争优势。长期合作有助于品牌深入挖掘体育明星的个人价值，通过持续的营销活动，巩固和提升品牌与消费者之间的情感联系。詹姆斯投资快餐品牌Blaze Pizza总而言之，快餐品牌与体育明星的联手合作构成了一种高效的营销策略。这种策略不仅助力于品牌形象的提升和知名度的扩大，还能够精准吸引目标消费者群体，传递出健康与活力的品牌理念。此外，这种合作模式加强了品牌与消费者之间的互动交流，激发了营销创意和话题的产生，同时也支持了体育事业的发展。通过这些精心策划的合作，快餐品牌在竞争激烈的市场中脱颖而出，有效地实现了品牌价值的最大化。注：本文所用图片来自OSports全体育、麦当劳、赛百味、pexels

在接手F1后所取得的成功，无疑是自由媒体集团竞购MotoGP的最大底气。 未来，自由媒体集团可将F1和MotoGP整合在一起，打造一个超级赛车周末。 文|谭力文 继2016年收购F1后，自由媒体集团又对顶级赛车运动赛事出手了。美国公司这一次的对象是有“摩托界F1”之称的世界摩托车锦标赛，也就是大家所熟悉的MotoGP。 《金融时报》报道，自由媒体集团以超过40亿欧元（约311.6亿元人民币）收购MotoGP，正在与该赛事的拥有者Dorna Sports公司进行独家谈判。报道称，这笔交易已经接近完成。 成立于1988年的Dorna Sports是MotoGP的拥有者，总部位于马德里。除了MotoGP外，Dorna Sports还拥有MotoE电动摩托车赛事。 赛车运动媒体Motorsport.com表示，自由媒体集团收购Dorna Sports的交易可能会在未来几天内宣布。4月12日至14日，2024年MotoGP美国大奖赛将在德州举行。 若最终交易成行，自由媒体集团将同时拥有汽车和摩托车两大旗舰赛事。在F1的关注度与营收日益增多的当下，为自由媒体集团带来了丰厚的收入。而拥有F1的成功经验后，MotoGP有望被打造为这家美国公司新的营收增长点。 01自由媒体集团最终胜出 击败卡塔尔财团和TKO 想要争夺MotoGP这一摩托车顶级赛事IP的，不止自由媒体集团这一家。 《金融时报》称，拥有法甲豪门巴黎圣日耳曼的卡塔尔投资基金（Qatar Sports Investments），也对MotoGP和收购Dorna Sports表示出了兴趣。 值得一提的是，卡塔尔体育投资基金曾经在2015年试图以50亿英镑从CVC资本手中收购F1赛事，但最终CVC资本将F1以80亿美元卖给了自由媒体集团。而同为中东财富之一的沙特主权投资基金在2023年以200亿美元向自由媒体集团求购F1赛事，但最终被拒之门外。 除了自由媒体集团和卡塔尔投资基金外，TKO也参与了这次竞购。TKO是一家“全新”的体育公司，为格斗和摔角界两大巨头UFC与WWE合并后的新公司。 虽然自由媒体集团与Dorna Sports的这笔交易接近完成，但仍然存在欧盟有关部门的“反垄断”审查风险。CVC资本曾经同时拥有F1和MotoGP两项赛事，但欧盟有关部门因为“反垄断”问题提出了异议，而CVC资本最终在2006年被迫出售MotoGP赛事，作为交换条件，CVC最终完成收购F1赛事。 Dorna Sports在2022年的收入为4.748亿欧元，同比增长33%，但该年最终亏损780万欧元。 022023年营收32亿美元 F1成为自由媒体“现金牛” 在接手F1后所取得的成功，无疑是自由媒体集团竞购MotoGP的最大底气。 在上个月，自由媒体集团公布了F1的2023年年报。财报显示，2023年F1总收入32.22亿美元，相比上赛季的25.73亿美元，同比增长了25%；而营业利润也从2.39亿美元增至3.92亿美元，同比增长了64%。 F1首席执行官多梅尼卡利在2023年财报发布后表示：“2023年标志着F1又一个令人难以置信的赛季，我们在所有平台上都有很强的参与度，比赛现场上座率创下纪录，F1连续第四年成为社交媒体上增长最快的赛事。” 在收入和利润方面分别取得25%和64%的高速增长，这无疑体现了自由媒体集团对F1赛事改造的成功。北美和中国市场增长、赛事话题度不减以及赞助收益大幅增加，都成为了F1收入增长的强劲引擎。 值得一提的是，F1与Netflix合拍的《Formula 1：极速求生》已经进入到了第六季。这部制作精良的体育纪录片让F1赛事成功出圈，吸引了不少年轻人关注并转化为赛事受众。 F1赛事赚钱后，10支车队分得也更多了。数据显示，10支F1车队的分红总额从11.57亿美元增加到12.15亿美元，增长了5%。随着2026年奥迪进入F1，德国汽车品牌与法拉利、红牛、梅奔和迈凯轮等车队的竞争，又将为赛事创造诸多看点。 根据日前GlobalData的报告显示，2024赛季F1将产生超过5亿美元的赞助收入。据体育大生意从F1官网查阅发现，2024赛季F1赛事合作伙伴共有21家，分为三个层级。这21家赞助商包括了劳力士、沙特阿美以及麦当劳等公司，可以看出赞助F1的公司所属行业和类别非常广泛。 需要指出的是，许多家转播平台都对F1版权虎视眈眈，其中不乏苹果这样的互联网巨头。在2023年底，有外媒报道苹果有意购入F1赛事的独家流媒体版权，每年金额或将高达20亿美元。 面对水涨船高的F1版权，多梅尼卡利表示许多竞标者对F1版权表现出了兴趣，这加剧了大家之间的竞争关系。在美国市场，F1与ABC、ESPN和ESPN+签订了2025赛季的赛事转播协议。 03打造下一个“F1”？ 超级赛车周末未来可期根据3月公布的2024年MotoGP赛历，全年共计22站比赛，比赛从3月10日的卡塔尔揭幕战开始，直至11月17日的瓦伦西亚总决赛。 虽然同样作为顶级赛车赛事，但MotoGP的关注度与讨论度显然与F1有着不少的差距。主要问题在于摩托车的“小众”属性。毫无疑问，两轮的摩托车市场相比四轮的汽车市场，无论是市场规模还是受众规模，都要更小。这也成为了摩托车运动发展的主要阻碍。 即使强如“小飞侠”罗西曾经拿下了9个年度总冠军，其知名度相比其他项目的顶级巨星还是逊色不少。这也从另一个角度反映了摩托车运动知名度较低的事实。 从赞助商的角度，也可以看出MotoGP与F1的差距。据体育大生意从MotoGP官方查阅发现，目前MotoGP拥有7家赞助商，分别为红牛、天梭表、米其林轮胎、宝马、Estrella Galicia啤酒、DHL和魔爪能量饮料。 虽然MotoGP赛事和摩托车运动尚未像F1般出圈，但也不应忽视其增长潜力。在2023年，Dorna Sports对MotoGP赛制进行了更新，包括在周六新增了短距离冲刺赛。 在引入新赛制后，也让MotoGP的收视实现了大幅增长。在2023年MotoGP法国大奖赛，共有27.8万观众进场观看赛事。在电视端，周末收看该站比赛的人数增加了27%，短距离冲刺赛举办的周六增加了51%。 根据MotoGP在2022年进行的车迷调查显示，MotoGP已经建立了一个非常忠诚的车迷群体，超过82%的车迷关注这项运动超过6年，超过82%的车迷每个赛季观看超过15场比赛。其中66%的车迷表示，这项赛事需要做更多的工作来吸引新车迷。 自由媒体集团看中的无疑正是这些“新车迷”，以及MotoGP赛事的增长潜力。从赛事管理的角度来看，接手F1多年，为自由媒体集团运营赛车赛事提供了丰富的经验。而从商业开发的角度，自由媒体集团可以将F1成熟的合作伙伴，“引流”到MotoGP赛事，或将两项赛事的赞助权益一同打包，为赞助商带来更丰富的营销标的选择和定制专属营销策略。 在赛事传播和营销的角度更不用多说，基于自由媒体集团与Netflix的合作经历，可以期待双方在MotoGP赛事领域带来更多的传播内容和话题，在社交媒体掀起关注。 在体育大生意看来，自由媒体集团收购MotoGP赛事的更大看点在于美国公司如何打造一场赛车盛宴。在未来，自由媒体集团可以将F1赛事和MotoGP赛事整合在一起打造一个超级赛车周末。如此一来，让这个超级赛车周末的话题性将拉满。这样的尝试，也符合美国体育娱乐行业的“调性”。

骑行热在中国持续升温，但在海外稍显不同，在骑行圈内颇有名气的英国骑行服装品牌Rapha仍在亏损中徘徊。  不过，就是这么一家连年亏损的骑行服品牌3月14日传来消息，正式进入中国内地市场。头部自行车品牌Trek崔克自行车作为Rapha全球代理商之一，在消息官宣的第二天，其中国59个Trek授权经销商门店已开售Rapha产品。目前在售的包括Pro Team竞赛系列、Core核心系列、Brevet远途系列，以及日常休闲服饰等部分产品，Trek中国市场部负责人王昊告诉懒熊体育，“Trek会对Rapha旗下的产品进行精选，然后售卖，目前产品种类不算多。” Rapha成立于2004年，总部在英国伦敦，创始人西蒙·莫特兰（Simon Mottram，下称“Simon”）在创办Rapha前是一家品牌战略咨询公司的高管，1997年，一本名叫《环法秘辛》的书让Simon开始为自行车骑行运动着迷，在随后的几年，他也成为一位半专业的公路骑行爱好者。 Rapha的成立筹备了三年，2003年12月，Simon带着从亲朋好友那里筹到的总计150000英镑，在次年6月环法自行车比赛开始当天做了品牌发布会，当时多数投资人都不看好高端骑行服市场，“穷人才会骑车，有钱人都去打高尔夫”，谁能料到，这才不到20年，骑车这项运动已成了“贵”族运动，昂贵的贵。 Simon后来称，“Rapha是最早在线销售自行车骑行服的品牌”，像是现在的DTC经营模式。其实与其说是电商平台，那个网站更像是纯粹的一个品牌展示网站，至今仍是如此。 创业之初虽然艰难，但Rapha的发展称得上顺利，Simon利用自己在品牌打造和营销上的专业和经验，第一年实现30万英镑的营业额；2007年，环法赛在伦敦发车，这一年Rapha销量增长进入快车道，5年后，即伦敦奥运会的举办，以及英国运动员radley Wiggins在2012环法赛上的胜利，激起了成千上万英国人在骑行以及骑行服上的热情。 也是这一年它拿到了英国自行车豪门车队天空车队（Team Sky）一份为期4年的赞助合同（2012—2016年），在合作期间，车队取得了诸多胜利，车队的Chris Froome拿了四次获得环法总冠军（注：2017年拿到第四冠时，Rapha已不是车队赞助商），这让Rapha在全球骑行人士和爱好者中间的名声更上一层楼，不少中国骑行人士也是在那个时候，对Rapha有了进一步的认识。 除了天空车队，其也赞助过Team Wiggins、Canyon-SRAM等车队，Rapha希望通过与职业自行车选手的合作，打造不一样的品牌形象：极简的设计、时尚的风格搭配专业的定位。 Rapha的好运没有持续太久，与天空车队合同结束的第二年，即2017年8月，Rapha以2亿英镑（约2.6亿美元）价格卖身美国私募基金RZC Investments（下称“RZC”），RZC由沃尔玛已故创始人Sam Walton的两个孙子Steuart Walton和Tom Walton创立。 说起Rapha卖身，插句题外话，传闻其中还有一则小故事，在卖给RZC之前，曾有媒体报道，意大利私募基金Investindustrial、奢侈品巨头LVMH都曾表达过对收购Rapha的兴趣，但最终Simon选择了RZC，一个很大的原因源于Tom Walton是狂热的自行车爱好者，他当时一直致力于阿肯色州的山地自行车宣传，这与Simon对骑行的热爱不谋而合。 国际化是Rapha近年来的当务之急。作为自行车骑行运动规模最大的市场之一，据中国自行车行业协会相关数据，2023年中国自行车社会保有量超过2亿辆，用户基础庞大，有近千万人参与自行车运动。 自行车骑行是当下中国骑行爱好者的一种新社交方式。中国内地市场几乎是所有自行车骑行品牌必争之地，Rapha也不例外。 今年是Rapha成立的第20周年，于内地市场而言，它属于姗姗来迟。Trek崔克自行车中国市场部负责人王昊告诉“懒熊体育”，“疫情前一年，Rapha已有计划来中国内地市场，但后续因多种原因搁置，直到今年才来。” 除了在Trek授权的经销商门店，Rapha产品还会在精选的高端零售商Club100上售卖，与此同时，王昊告诉懒熊体育，Rapha的天猫旗舰店、京东旗舰店等电商平台会在近期上线。 Rapha骑行服主打创新技术、舒适度、性能与风格，单件骑行服的售价近千元起，上衣加骑行裤的价格在2000元左右及以上，骑行手套、骑行帽等配饰多在数百元不等。因产品价格高，高端的形象定位，内地一些骑行爱好者，尤其是种草圈把Rapha称为“骑行服界LV”。 该品牌有别于其他骑行服品牌的最大之处是RCC。全称Rapha Cycling Club，这是由Rapha打造的一个骑行者全球社区，目前有超过20000名骑行爱好者。说得直白一些，就是会员俱乐部。Rapha官方介绍称，RCC是世界上最大的骑行类俱乐部，想要加入RCC，（目前）每年需要缴95美元的会费，这一门槛也让骑行爱好消费者建立起不一样的社群关系。▲截图来自Rapha官网  截至目前Rapha已在全球13个国家，在包括香港、台北、首尔、东京和新加坡在内的全球主要骑行城市建立了22个俱乐部骑行网络。严格意义上讲，这不是Rapha第一次入驻中国市场，早些年其已在香港、台北开设门店和开展Rapha俱乐部。 然而Rapha此番来到内地市场，在门店和俱乐部的开展方面暂时还未有规划，这对于中国消费者体验到Rapha常挂在嘴边的“卖的不是产品，而是一种立体的骑行生活方式”，或许将会打上折扣。 从此前资料看，每一个Rapha门店和俱乐部都有当地城市的风格，成为RCC会员，不仅可以优先购买Rapha独家限量、折扣商品，还能使用在Clubhouse免费喝咖啡，以及低价租到专属车衣。更重要的是，骑行爱好者可以参加品牌定期举行的Women'100、Festive 500、Rapha Prestige、A Day in hell、RCC Escapes等相关约骑活动。 经营状况不甚景气或许也成为这次入华的重要原因之一。截至2022年，其财务状况多为亏损。其母公司Carpegna Ltd最近公布的账目还是截至2023年1月29日的2022年业绩，税前亏损1200万英镑（约1460万美元），Rapha首次公布税前利润还得追溯到2017年1月，当时税前利润为140万英镑（170万美元），此后数年皆处于亏损状况。 至于Rapha为什么会不甚景气，据《Cycling Weekly》报道，Rapha现任CEO Freancois Concervey曾表示，“我们的财务业绩凸显了过去几年的动荡影响以及企业和整个自行车行业面临的持续挑战，对生活成本的担忧影响某些市场的消费者信心，而且市场竞争变得更加激烈。”同样来自英国的自行车装备制造商Milltag和Presca都在2023年倒闭。 虽然Rapha过去几年想要通过裁员、降价等简化某些业务来降低成本，效果却甚微，至今仍在亏损的旋涡中徘徊。此番寻求去更大的市场，更多也是为了探寻盈利的可能性。 王昊对懒熊体育表示，“前两年受疫情影响，户外运动迎来爆发式增长，但这种爆发不可能一直持续，今年较前两年会有所不同，骑行热带动的自行车销售会逐渐回归常规增长轨迹，不过骑行服在消费市场的热度不会下降。”据中国自行车协会相关数据，2022年中国自行车市场规模实现营收2100亿元，同比增长3%，利润超过100亿元，同比增长逾20%。除了自行车整车外，骑行服饰等装备销量涨幅明显，智研瞻产业研究院报告则显示，2023年1-8月，我国骑行服销量同比增速达98%，市场需求强劲，明显快于公路车整车本身和自行车配件的增速，后者同比增长58%和45%。 Rapha官方表示，进军中国内地市场，是在骑行市场经历显著增长的背景下进行的战略举措。 一名自行车行业多年从业者则持保留态度，他对懒熊体育表示，“品牌的发展，时机很关键，而且现在是得用户者得天下，自行车骑行服又不是一个技术壁垒很高的赛道，它的可替代性相对较强，Rapha在内地市场至少错过了三年时间。” 此话并非危言耸听。据智研瞻产业研究院相关报告，50-100元价格区间的骑行服产品的引流能力更加强劲，同时动销商品的数量和销售额也保持在较高水平，这表明大多数消费者对于骑行服等装备的需求仍在初级阶段。 近年来，国内市场骑行服品牌激战异常，国外品牌有瑞士高端骑行装备Assos、美国自行车制造商Specialized、意大利骑行装备Castelli，它们在内地市场耕耘多年；本土品牌如捷酷Jakroo、思帕客Spakct、兰帕达Lambda、迈森兰MBO、GRC桀骜无尽等不断涌现，覆盖各类消费群体；此外，还有法国运动品牌巨头迪卡侬，骑行服以高性价比在消费市场影响力颇大。 后来者Rapha在擅长打价格战，尤其看中性价比的中国市场，在骑行专业人士和狂热分子中，大概率比在基数庞大的普通消费者更有竞争力。 Rapha能否克服水土不服，快速抢占市场，或许还要看其后续有没有针对中国市场的发展规划和策略。王昊表示，“我们眼下还没有听到相关信息。” 声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。 点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

当时间进入2024年，国内大部分产业都陆续回到正轨，新的周期和新的趋势正在形成。体育健身行业也不例外。在经历过去几年的考验后，练就韧性的公司早已往新的方向日夜赶路。初春三月，中国头部健身平台Keep一如既往地带来了“春响”发布会。这一Keep的年度公司战略级发布会已经是连续第4年举办。如同春雨前的雷声，2024年的“春响”在推出全新的Keep 8.0版本App，为运动爱好者带来更好玩、更多元的运动产品以外，也为Keep今年的新动作带来了详尽预告。就在一天之后，Keep年度财报发布。自Keep于2023年7月上市后，这是他们首次发布年度财报。财报显示，2023年Keep总营收21.38亿元人民币，经调整净亏损额收窄至2.95亿元，经调整净亏损率收窄至13.8%。Keep的上市过程并不容易，其曲折一度让市场对公司的前景产生疑虑，但在渡过一个个挑战后，Keep最终在港股站稳了脚跟，重新展望下一步。2024年将是Keep成立的第十年，跨过上市这座山，Keep正在进入一个新的攀登阶段。 上市后首份年报，Keep先瘦身再增肌 深入研究Keep上市后的第一份财报，Keep的营收来源主要有三大板块。其中，线上会员及付费内容营收9.96亿元，占比达到46.58%，是最大业务支柱；自有品牌运动产品营收9.46亿元，占比44.24%；广告及其他收入1.96亿元，占比9.18%。虽然2023年21.38亿元的营收相比2022年的22.12亿元有小幅降低，但毛利却连续第三年迎来增长，达到9.62亿元，毛利率45%。而在市场关注焦点的利润上，Keep走在了逐步改善的正确方向上。虽然去年还没能实现扭亏为盈，不过相比上一份财报，其亏损同比收窄55.7%，经调整净亏损额由2022年的6.67亿元收窄至2.95亿元。作为以互联网科技起家的公司，Keep在过去一年的一大重点也是降本增效。从财报看，Keep也完成了给自己的阶段性“瘦身”任务。从2014年一路走到现在，它早已不是一个结构简单的互联网健身公司，多种线上和线下业务的开展让Keep变成一个庞大且多元的平台，同时也让运营成本不断升高。但到2023年，财报显示Keep在运营成本上踩住了刹车，总成本11.76亿元，同比减少10.3%。瘦身带来的第一个好处，便是让Keep的现金流更加健康。公司管理有时如同健身，先瘦身再增肌，在节约成本以外，其他几项数据也说明Keep在增加优质“肌肉”上的努力。用户数据是Keep提升“肌肉质量”的重要指标：在2023年，Keep平均月度订阅会员数量为319万，会员渗透率达到10.7%，相比2022年有所增长，每名月活用户带来的每月平均收入同比增长17.6%。截至2023年12月31日，Keep的会员独家录播课程总数为4225节，与2022年同期的1873节相比增长126%。课程增长之余，会员锻炼次数也同比增长超过200%。这也得益于更多模式的跑通、更多相互匹配的软硬件的推出，为Keep增加了新的营收确定性。而线上会员及付费内容首次成为Keep最大的营收来源，证明了他们在运动内容、自有IP及联动内容方面的前期巨大投入正在产生回报，并且赢得更多用户的留存，持续付费就是其投下的信任票。在行业仍然处于恢复期的时候，过去一年体育健身服务产业有不少暴雷事件。在这样的情况下完成效能提升并为未来蓄力，对于企业、对于市场而言都不是一件容易的事情。 重新定义运动社区 财报数据好转的背后，Keep开拓年轻人市场的举措当记一功。线下健身的调整让许多用户再次加大线上健身的时间，与此同时，在年轻人“反PUA”、追求精神富足的年代，Keep的创新不光让运动人群找到了意义，也让圈外人对Keep的产品产生了兴趣，就像Keep最开始做的那样。2023年，Keep的显著成就之一，无疑是在虚拟赛事方面的发展，每名虚拟体育赛事付费用户平均收入贡献创下新高，同比增长超过30%。自2018年上线首场线上赛事，用实体奖牌激励跑者以来，这一业务形态迅速成为了Keep新的增长点。设计精巧的奖牌不光吸引了专业跑者，连不太参与运动的人群也成为了奖牌收集的爱好者。更多的IP联动让线上赛事的奖牌进一步出圈，大耳狗、库落米、樱桃小丸子等IP让奖牌变成了小红书上风靡一时的潮流。 对于Keep来说，对Z世代爱好的研究让他们收获了意外之喜。售价在20元-179元不等的“赛事奖牌”卖出亿元级的销售额。在传统健身“反人性”带来的惰性与潮玩文化的乐趣之间，Keep用平衡两者的方式让健身越来越好玩和顺应人性。这为平台带来了更多的用户增量和动能。而对Keep来说，“春响”发布的新8.0 App进一步代表了其对未来的思考和判断。覆盖60多种运动品类记录的新功能、兼顾专业与小白用户的丰富社区活动与更多元智能的数据服务与专业课程，让Keep成为前所未有的全民健身超级社区；运用最热门的AI技术，Keep从体测到课程定制都在创造便捷又个性化的体验；更有趣更广泛的运动活动会继续开展，以保持对年轻人和泛运动者的吸引力。可以看出，在传统健身人群之外，Keep的一大重点仍是拓展和撑起更广大运动用户的增长曲线。运动方式的流行趋势也是Keep重点关注的方向，尤其在2023年，恢复元气的体育行业一个焦点是户外运动的又一次爆发，Keep也抓住这一机遇，希望让户外变得更有趣。此前，奖牌跑等形式让运动赋予了健身运动人群更多意义。2024年，Keep将深耕户外跑步，除了在App 8.0中更新了跑步路线跟随查找功能外，还将与全国150多场马拉松比赛合作，在技术服务层面，为赛事提供数据互通、实时榜单排名及组队互动等功能，并在IP联名上继续探索线上线下相结合的赛事形式，让Keep真正成为汇聚国内跑者的头部平台。 长期主义，让产品为企业强化韧性 行至第十年，回看Keep的发展历程，它的每一步的确都踏在时代的脉搏上。在Keep创立的2014年，正是互联网的爆发期，也是全民健身意识觉醒的开始。随着国务院第46号文的发布，运动健身产业迎来发展。在运动健身行业刚刚崛起的那个年代，不少互联网企业抓住市场空白，用简单易上手的课程大量获客，积累了第一批用户。如何将红利期的积累化作企业扎实的金字塔基，却成了考验互联网企业的下一步。不少企业没能跨过这个门槛。快节奏的互联网时代，新的模式很容易被解构、被复制，一旦创新稍慢，市场上便会出现大量竞品。这期间在创业上短线操作的思维，也一度成为一种快速成功的模式。但Keep选择的是不断拓展自己的产品线，用创新、用多元化打动用户，保持自己的增量。从需求升级催生的专业内容和硬件业务，从Z世代追求趣味催生的IP联动课程及奖牌，Keep在尝试不断解码用户的需求，再编码成产品。这是一条投入更大、回报周期更长的路，也必然崎岖不平，但想要让企业长期生存下去，深入研究行业的内核必不可少。对于运动健身行业来说，近十年见证了国人对运动态度的变化。从最开始为了瘦身减脂，到爆火之后的挑战自我，再到如今，人们选择“慢下来”，一些有趣的、治愈的瞬间可能要比挑战自我更有获得感。运动变得不再仅仅是训练本身，它拓展到了吃穿用练，也拓展到了运动人群对自我内在的剖析和再发掘。当人们在生活中拥抱自己的多面性时，他们对于产品的要求也变得更立体，多元的运动品牌变成了自身生活态度的一种体现。这也促使Keep不断改变，从简单好使的互联网健身平台，到如今这个运动健身的万花筒。正如Keep联合创始人彭唯在发布会上说到的一样，“Keep 8.0要给用户提供一个简单、联结和有意义的产品，它是一个简单的运动工具，也是一个可以和同好互动的运动场，更是一个可以伴随全运动周期的运动助手。”人们很难再用一个单一的词汇去定义Keep。但拓宽产品矩阵让更多数量、更多圈层的人群使用Keep，为品牌带来更强的韧性与活力，这正是其经营的长期主义。而将业务矩阵扩大，并不意味着Keep没有自己的坚守。不管是线上、线下，还是吃穿用练的哪一类，总结来说，Keep的产品始终围绕几个核心元素在打造：更低的门槛，让更多人可以加入；用科技、高水平内容打造专业性，让健身人群通过Keep找到获得感；多元有趣的内容，让运动不仅仅是运动本身，赋予用户更多重的意义，满足用户的精神需求。外表的复杂与内在的坚守，是Keep如今新一阶段的核心。进入第10年，Keep有一个远大目标——成为“10亿运动者的自由运动场”，但在那之前需要做好每一个日常。对于Keep来说，用户对它的印象可以是教练、可以是游戏、也可以是交友利器，但重要的是，Keep可以带着运动一起走进用户的日常，深入用户生活的每一个地方，成为他们生活方式中不可或缺的一部分。“处处皆主场”，最终，它才有机会通过这份健康的名片，让更多人加入其中。 声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。 点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

每周四的【体育招聘】栏目，我们精选出优质的体育职位信息，为优秀人才与品牌企业建立有效的交流平台。也欢迎有招聘需求的公司或单位与我们联系（客服微信：tiyudashengyi）。 第415期【体育招聘】我们选出了中超、乐动力、体坛传媒、深圳新鹏城、中奥青体、万鲸体育等6家公司的20个岗位。 01中超公司 中超联赛有限责任公司（以下简称“中超公司”）于2005年9月26日经国家体育总局批准筹备组建， 2006年4月14日经国家工商行政管理总局正式注册成立。 中超公司是中国足球协会深化职业足球改革的重要产物和标志，它是在确保中国足球协会拥有联赛全部商务资源所有权的前提下，将中超联赛的商务资源经营权以委托授权方式给中超公司经营，做到所有权和经营权两权分离，从而为中超联赛、中超俱乐部和中国足球的发展创造一定的经济基础。 中超公司将整合职业足球联赛资源整体优势，开拓中超产业规模化经营，创立中超商务品牌。中超公司将全面经营管理中超联赛这一庞大的商务平台和商务资源，依托中超联赛，构建专业的营销和服务团队，实施国际化、专业化的管理模式，全面提升中国足球产业的资源管理水平。 >>>>岗位1：党务实习生 ◆ 职责：协助开展中足联筹备组临时党总支及党支部工作；包括但不限于编写工作计划、总结、简报、会议纪要和通知等；协助做好党务教育宣传工作；整理工作相关文档资料；会务筹备工作等。 ◆ 要求：中共党员、预备党员或积极分子；热爱或熟悉足球行业；熟练使用办公自动化软件；善于沟通、细心、有耐性；或有党务工作经验者优先。 >>>>岗位2：品牌内容部实习生 ◆ 职责：配合完成职业联赛官网及官方社媒平台的图文及视频内容制作及运营工作；配合完成职业联赛品牌及公益活动策划执行工作；完成部门交办的其他工作。 ◆ 要求：本科及以上学历；拥有微博、微信等主流新媒体平台编辑经验，有成功的社交媒体账号运营经验者优先；擅长PS、PR、AE、FinalCut、剪映等软件者优先；脑洞大有创意，参与过线上线下活动策划执行全流程者优先；热爱足球行业，长期关注国内足球联赛；责任心强，能够承受较大的工作压力。 >>>>其他事项 薪资：面议 地点：北京 投递：请将简历发送至csl-hr@cfa-csl.com，邮件主题注明“应聘岗位+姓名+体育大生意推荐” 02乐动力橙狮体育旗下智慧场馆连锁品牌 “乐动力体育中心”， 作为“社会力量办体育”的生动实践，重构线下场馆消费方式，率先自研投入场馆智慧化运营管理系统，致力于为市民提供更简便的运动体验。 橙狮体育场馆团队具备了从概念咨询，空间设计到建设施工，再到数字化运营、招商、客户服务全链路服务能力，在闲置空间、收储用地、老旧厂房改造等方面因地制宜扩充城市运动空间供给，并擅长通过多元化的运营手段凝聚上下游合作伙伴，推动全民健身事业高质量发展。 截至2023年底，“乐动力体育中心”已在全国自营超过50家场馆，经营面积超过350万平方米，空间类型囊括奥体中心、亚运/大运特级赛馆、全民健身馆、单体馆、体育公园和城市运动中心等。 >>>>岗位1：新媒体运营 ◆ 职责：负责场馆新媒体平台账号（微信公众号、微博、抖音、小红书、大众点评等）的文案编辑、排版以及图片、视频的编辑、优化等；负责场馆新媒体平台账号的日常运营和维护工作，包括但不限于：发布文章、与用户和/或粉丝互动、后台维护等；负责场馆日常运营、各类赛事活动的照片和视频拍摄、编辑工作；同时负责短视频的策划、构思、创意及制作，并投放至各个短视频平台；负责微信公众号、抖音等新媒体平台的推广工作，了解用户群体，分析用户行为及需求，帮助场馆提升品牌知名度，精准投放至目标客户群体；紧跟体育及赛事热点，策划并落实相关线上活动（如投票、互动抽奖等）；协助公司完成场馆宣传材料设计，包括但不限于：宣传页、海报、品牌广告等；完成上级分配的其它工作，积极支持其他部门工作。 ◆ 要求：本科以上学历，新闻、中文、广告、传媒等专业优先；能够独立撰写、编辑自媒体内容（编辑、排版、配图等），具备良好的创意；文字功底深厚，有扎实的文字表达能力及创作能力，可驾驭各类文案，逻辑思维清晰；对抖音、视频号、小红书等短视频平台及短视频内容运营有一定的认知和了解；熟悉微博、抖音、小红书、B站等社交平台的用户特点及推广逻辑，擅长挖掘用户属性和时下热点；摄影功底好，可熟练操作各类照片和视频拍摄工具，可以根据场馆业态进行各类新媒体素材拍摄与创作；可熟练操作PS/AE/PR/剪映等图片处理及视频后期剪辑软件，可以制作简单动画效果，具有前期拍摄和后期剪辑成片输出的综合能力；热爱新媒体运营工作，熟悉体育行业者优先考虑；审美在线，有创意，具备很好的审美层级和视觉把控能力；形象良好，语言表达和思维逻辑清晰、具有良好的沟通能力和团队协作精神；至少2年以上相关从业经验，有较强的媒介资源和商务资源者加分。 >>>>岗位2：赛事专员 ◆ 职责：制定财年赛事活动工作计划，并负责计划的实施与落地，完成全年任务目标；负责B端、G端客户资源的开发、维护与拓展，完成客户项目落地实施闭环；负责区域内商业资源的开发与维护，完成品牌赛事活动的市场开发与调研；负责制定各项赛事活动方案，完成策划、统筹、运营、执行和推广等全流程工作；协助完成场馆品牌建设工作，对接各类品牌赛事、商业演出等活动任务；协助完成场馆日常运营中与赛事活动相关的各类对接工作。 ◆ 要求：自驱力强，擅长项目统筹，有较强的沟通和团队协作能力，执行力强；稳重、乐观，积极、向上，有想法、有创意；能独立完成策划方案的编辑和撰写，熟练使用PPT、Excel和图文软件；具备独立思考、逻辑推理和临场应变能力；有G端、B端及品牌客户资源者优先；热爱体育和赛事活动，1年以上相关工作经验。 >>>>岗位3：场馆运营专员 ◆ 职责：负责场馆的相关业务推广，包括场地租赁、企业大客户会员卡、赛事招商等；负责市场调研，包括竞争对手的资料收集、大企业客户的调研、学校社区的调研等；负责大型场租活动的对接执行，包括协助前期活动报批、活动现场与物业和客户协调，保障活动的顺利进行；负责赛事的策划和执行，与地方政府对接赛事合作；领导交办其他事宜。 ◆ 要求：本科及以上学历，专业不限，性别不限，热爱体育，形象阳光、健康。对场馆运营、体育赛事、市场推广有一定的认知和理解；人品正直，有责任心、进取心，工作态度积极，踏实肯干，身体健康，有一定的应酬能力；具备良好的团队意识，沟通能力强；熟练掌握办公软件，PPT制作熟练；过往有大型体育场馆运营经验，体育赛事运营经验、会展、会议、文化演艺、广告公司等市场推广经验优先。 >>>>岗位4：客服组长 ◆ 职责：负责体育场馆前台咨询、办卡、验票等事务；负责客户接待服务工作；接受客户咨询，记录客户咨询、投诉内容，按照相应流程给与客户反馈；完成每日数据报表整理任务；规范管理客服团队；上级下达的其他工作。 ◆ 要求：大专及以上学历，熟练使用计算机软件；有良好的服务意识，有服务行业相关工作经验者优先；良好的沟通及协调能力，形象气质良好且有相关销售经验者可适当放宽要求；有强烈的责任心和团队意识，执行力强。 >>>>岗位5：商业助理 ◆ 职责：协助部门完成招商业绩；协助部门市场调研、分析，建立市场相关信息数据库；协助部门制定、实施年度/季度销售、招商及运营方案；协助部门完成房屋租赁合同、物业管理合同的起草、沟通、谈判并做好合同签订后的移交管理；协助部门建立维护客户间的良好沟通关系，收集与整理客户资料；协助客户对接政府部门政策与服务；协助部门统计分析招商相关数据；协助处理与其他部门工作，完成上级交办的其他工作。 ◆ 要求：大专及以上学历毕业，市场营销、工商管理等相关专业优先；善于倾听和沟通，亲和力强，具有一定的社交能力和服务意识；能熟练操作专业办公软件（word,excel,ppt等）。 >>>>岗位6：物业专员 ◆ 职责：负责物业管理相关工作，包括物业人员纪律管理，人员出勤管理，物业各条线（工程 保安 保洁）服务品质检查，物业各项台账管理及检查，日常巡馆，商服楼租户装修巡查，图纸审核等；对第三方维保公司进行检查，监督维保单位工作情况及完成度；配合场馆工程及运营，如赛事活动及能耗管理；配合政府部门检查，如消防检查，甲方定期安全检查，场馆定期安全检查，特种设备年检等；完成其他流程类或文字类工作及上级领导交办的其他工作。 ◆ 要求：高职以上，物业管理或相关工作经验；有相关岗位证书者尤佳；相关工作年限和经验，物业工作经验1年以上；性别、年龄不限，身体健康；工作热情认真积极；善于处理客户提出的各种问题及各种投诉；具备良好的服务意识；责任心强；具有团队合作精神；敬业、情绪稳定、抗压性强。 >>>>其他事项 薪资：面议 地点：苏州 投递：请电话或微信联系13913745725，并说明“应聘岗位+姓名+体育大生意推荐” 03体坛传媒体坛传媒集团，前身为创立于1988年的体坛周报社，经过30多年发展，已成为深耕体育媒体领域，并涉足赛事活动、咨询服务、电商用品、旅游观赛、体育公园、体育教育、体育经纪、体育电竞等多领域的大型现代体育服务企业，是中国最大的原创体育内容提供商也是目前中国体育服务产业布局最完整的国有企业。 >>>>岗位1：体育产业内容主笔 ◆ 职责：负责体育产业新媒体公众号的专题稿件采写；负责专题策划和选题方向把控，发掘新闻热点，对热点内容保持高敏感度；负责策划体育产业新闻产品；能自主完成采访任务；负责完成领导安排的其他事项。 ◆ 要求：本科及以上学历，新闻传播相关专业，有财经类媒体工作经验者优先；对体育产业内容感兴趣，新闻敏感性强，文字功底好；拥有良好的沟通能力及文字表达能力，头脑灵活，抗压能力强；积累众多媒体资源，采访资源者优先。 >>>>岗位2：视频编辑 ◆ 职责：负责微信视频号、抖音号等视频平台账号的内容策划、编辑和视频制作等，打造话题并监测传播效果；对运营数据敏感，有基本的数据分析能力；熟悉各大视频平台运作的规则、流量补给的政策；完成领导安排的其他工作。 ◆ 要求：大学本科及以上学历，视频编导、后期制作等专业优先；熟练使用PS、PR、FCP、剪映等1-2款软件，2年以上视频编辑从业经验；有独立完成创意策划、脚本撰写、视频拍摄、后期剪辑等全流程经验者优先；执行能力强，沟通能力强，团队协作能力强，抗压能力强;5.热爱体育，对体育有浓厚的兴趣。 >>>>岗位3：体育营销策划 ◆ 职责：负责了解、挖掘客户需求，跟踪客户反馈和意见，推进沟通项目进展；根据品牌需求，负责体育资源商业化策划方案、调研报告、报价、总结等撰写；能独立进行项目方案的策划与管理，以及落地执行工作，包括但不限于市场推广、商务公关、谈判、合同签订、款项跟踪及售后服务等，以结果为导向；开发拓展新客户，包括但不限于赞助、经纪、营销、媒体传播等业务范畴。 ◆ 要求：本科及以上学历；2年以上营销策划、广告或咨询工作经验；熟练运用office及相关软件操作；热爱体育，对体育有浓厚的兴趣；善于主动与人沟通，有优秀的沟通技巧，优秀的语言文字表达能力、观察力和应变能力；责任心强，抗压能力强，善于学习，注重细节，喜欢团队工作。 >>>>岗位4：体育产业实习生 ◆ 职责：协助记者完成体育产业稿件编译；负责行业资讯收集整理，为编辑记者提供资讯支持；协助参与社交媒体账号的日常运营维护；完成领导交代其他任务。 ◆ 要求：本科及以上学历在校大学生，有一定文笔，对体育商业感兴趣，对工作认真负责，有执行力；每天能保证充足实习时间；了解微信公众号、微博等社交媒体平台运营，熟练运用秀米等编辑软件；具有较强的信息捕捉和行业观察能力，能够识别并筛选有效资讯；提供实习补助和实习证明。 >>>>岗位5：体育营销策划实习生 ◆ 职责：参与部门体育营销项目资料的收集和整理；协助部门负责人及项目经理，负责项目执行等相关事宜的处理；了解体育行业最新动态，对体育营销有自己的框架和思考。 ◆ 要求：本科及以上学历在校大学生，每天能保证充足实习时间；有文笔基础，社交媒体运营经验，有一定策略和创意思维者优先；熟练运用office及相关软件操作；熟悉并热爱一项以上的体育项目。提供实习补助和实习证明。 >>>>其他事项 薪资：面议 地点：北京 投递：请将简历发送至miao.liu@titan24.com，邮件主题注明“应聘岗位+姓名+体育大生意推荐” 04深圳新鹏城深圳新鹏城足球俱乐部是一家注册于深圳市足球协会的职业足球俱乐部，2024赛季起参加中国足球协会超级联赛（简称“中超联赛”）。深圳新鹏城俱乐部为城市足球集团旗下俱乐部之一。城市足球集团成立于2013年，总部位于英国曼彻斯特，是行业领先的足球俱乐部管理及运营方，业务涵盖足球俱乐部运营、青训学院、技术支持和体育营销等。 >>>>岗位：新媒体运营经理 ◆ 职责：对深圳新鹏城俱乐部新媒体矩阵及平台做整体策略规划，完成各平台的运营和维护。围绕俱乐部赛事及相关热点，策划并执行新媒体活动，为球迷创造有价值的优质内容。强数据思维，具备分析、评估各新媒体账号运营数据的能力，定期基于反馈做相应优化。与俱乐部其他部门通力协作，完成上级指定的其他工作等。 ◆ 要求：本科学历以上，热爱体育，熟悉足球项目，具有体育数字营销、体育媒体、职业俱乐部等机构相关工作经验优先（1-3年）。熟悉各主流新媒体平台运营逻辑，具备市场营销和基本行业知识良好的文字表达能力，能独立完成新媒体内容创作和新闻稿件撰写。能接受偶尔出差。 >>>>其他事项 薪资：10-15k 地点：深圳 投递：请将简历发送至Holly.Pu@cityfootball.com，邮件主题注明“应聘岗位+姓名+体育大生意推荐” 05中奥青体中奥青体体育发展（北京）有限公司是全国青少年体育联合会投资设立的公司，运营中国城市少儿足球联赛、中国青少年户外运动巡回赛、中国儿童平衡车巡回赛等全国性、高规格青少年比赛。为体育从业者提供良好的平台和广阔的发展空间。诚邀加入！ >>>>岗位1：竞赛部项目主管 ◆ 薪资：8-10K ◆ 职责：负责体育赛事活动的运营管理、统筹协调、现场执行。撰写体育赛事活动相关的工作方案、各类公文、预算等。负责投标、项目审批等工作。联络对接赛事相关主管单位、支持单位。协同配合赛事宣传、市场开发等工作。负责领导交办的其他工作。 ◆ 要求：本科及以上学历，体育管理、体育人文类专业优先，其他专业不限。两年以上相关工作经验，有集体球类、基础大项及青少年体育赛事经验的优先。较强的沟通能力、文字能力，熟练使用office办公软件。很强的主观能动性，可短期出差，可独立工作。热爱体育事业，愿意深耕体育行业，有敬业精神。较好的商务形象，30岁以下优先。 >>>>岗位2：竞赛部项目专员 ◆ 薪资：7-9K ◆ 职责：协助体育赛事活动的运营管理、统筹协调、现场执行。起草体育赛事活动相关的工作方案、各类公文、预算等。协助投标、项目审批等工作。联络对接赛事相关承办单位、合作单位。负责领导交办的其他工作。 ◆ 要求：本科及以上学历，体育管理、体育人文类专业优先，其他专业不限。工作经验不限。应届生须实习三个月。较强的沟通能力、文字能力，熟练使用office办公软件。很强的主观能动性，可短期出差，较强的团队合作意识。热爱体育事业，愿意深耕体育行业，有敬业精神。较好的商务形象，30岁以下。 >>>>其他事项 地点：北京 投递：请将简历发送至youth_sport@qq.com，邮件主题注明“应聘岗位+姓名+体育大生意推荐” 06万鲸体育 杭州万鲸体育有限公司是一家专注于幼儿和青少年开展专业的羽毛球、篮球、少儿体适能、体育中考的教育中心，我们拥有专业的教练团队，团队均毕业或在读于师范院校体育专业，我们颠覆传统体育培训，创造快乐、勇敢、自信、个性化、团队服务为核心的创新型体育培训模式，以优质的教学服务和良好的课程理想促进青少年健康成长。 >>>>岗位1：羽毛球教练 ◆ 职责：负责青少年羽毛球教学；针对教学情况完成教学反馈、回访、学生成长档案整理等教学服务工作；服从公司排班计划，做好本职工作。 ◆ 要求：有责任心，大专及以上学历，体育院校或体育专业毕业生；身体健康，形象阳光，具有较强的亲和力和沟通能力；掌握羽毛球专业知识技能或教学经验；运动员优先；有优秀成绩，奖项优先。 >>>>岗位2：篮球教练 ◆ 职责：日常招生：面向各小学及幼儿园学生，并且对篮球有兴趣的小朋友。教学对象：4-16岁的少年儿童。教学内容：基础的个人技术、技战术演练、专业体能训练等。沟通维护：与学员家长建立联系和沟通，增加客户粘性，开发潜在学员，提升学员满意度。 ◆ 要求：语言沟通能力良好，有较强的教学实践能力，懂得怎么和青少年打交道，乐于和青少年互动。为人诚恳，工作态度积极，踏实肯干。阳光形象，富有亲和力。勇于承担工作重担，良好控场和组织活动能力。具有较强的学习能力和良好的职业道德素养。体育专业毕生或者相关工作经验者优先（无经验者可接受）。 >>>>岗位3：教务老师 ◆ 职责：负责校区教务排课，热情接待来上课的学员。日常维护在籍学员，进行家校沟通，为上门咨询家长的解答问题，引导家长报名，协助教练签单与续费。校区的装备等物资的出入登记与管理，领导安排的其他工作。 >>>>岗位4：课程顾问 ◆ 职责：咨询电话的接听，做好相应的信息记录。定期对记录的咨询信息进行回访，告知咨询者近的培训动态。对来访咨询者接待：全面、准确、有针对性的做好咨询工作，帮助咨询者了解其想了解的信息为起选择培训课程做参考。根据公司的有关政策、规定给拟培训学员办理报名手续，指导报名表的填写、报名资料的准备与整理。组织已报名学员的上课。完成其他临时性工作。 ◆ 要求：年龄22到30岁，大专及以上学历。普通话标准，有亲和力、幽默感，沟通能力强。有团队合作精神和敬业精神，执行力好，抗压能力强，富有责任心。 >>>>其他事项 薪资：面议 地点：杭州 投递：请登录招聘官网查询更多信息，并注明“应聘岗位+姓名+体育大生意推荐” 招聘官网：https://jinshuju.net/f/eLqRBc 近期体育招聘汇总 体育招聘｜大湾区全运会、武汉马拉松、易赛体育、猛犸户外6公司30岗位 体育招聘｜亚玛芬、足球报、五星体育、库栢体育6公司23岗位 体育招聘｜上海体育总会、首钢体育、体德智训、铭灯体育6公司20岗位 关于【体育招聘】 【体育招聘】是体育大生意每周四的固定栏目，我们精选出优质的体育行业职位信息，旨在为优秀人才与品牌企业建立有效的交流平台。 目前该栏目已为超过1000家优质体育类公司发布了超过8000条岗位招聘信息，也欢迎更多有招聘需求的公司与我们联系。 如果您的公司有发布招聘信息的需求 请联系邮箱 zhangbing@sportsmoney.cn 注：本项服务发布基础信息免费 更多合作可邮箱咨询  点击“阅读原文”查看更多招聘信息

建立潮奢体验升级中，有质感的情感联结。 文|林苑 “经历截然不同的人，却热爱着相同的事，感觉很不可思议。” 2004年5月乔丹首次访华期间，一位困在人潮中动弹不得的篮球记者如此感慨。 20年如白驹过隙。当年的追风少年皆已而立，自身也成为了篮球运动和中国Sneaker文化的传播者。“Jumpman”这一全球通用语言亦持续鼓励着一代又一代年轻人。 01回看乔丹20年前首次访华还有哪些细节是我们忽略的 回顾乔丹首次中国行，除了高层对话、长城游览、耐高等举国瞩目的大事件，还有两件小事尤为值得一提： 当时“飞人”突袭东莞鞋厂，考察了AJ制作的细节流程，心中对品牌的未来有了新期许；在AJ鞋展上与程旸等玩家的交流，则让他进一步认识到中国市场大有可为。 也是从那时起，Sneaker文化在中国生根发芽，逐步进入大众视野，中国亦逐渐成为街头篮球热土。本土球鞋文化与篮球运动的发展可谓同轨并进。 一个例子是，经过近些年的快速发展，北京东单街球赛已更名为“下站东单”，转型为全国性赛事，去到每位草根球手身边激励拼搏梦想。 与此同时，由“下站东单”启发的众多街球赛事，正在全国如火如荼地开展。赛事构建出最生动的参与场景，在篮球文化积淀中起到核心作用，联结新一代年轻人。 相对于具备燎原之势的街头篮球赛事，近些年球鞋文化的发展似乎进入了瓶颈期，店铺品类趋同、盲目追逐爆款，同质化现象严重。全球市场的“去泡沫化”，亦在呼唤球鞋文化回归文化属性本身。 在这样的背景下，Jordan World of Flight（Jordan北京飞行旗舰店，以下简称WOF）的出现可谓恰逢其时。 自2022年12月以来，在短短一年多的时间里，位于米兰、东京、首尔、北京四座国际都市的WOF相继落成。 作为Jordan Brand「巅峰零售概念」店铺，WOF这一多元立体线下空间，立足青年文化前沿，在设计与货品定位层面均达到品牌顶级水准。 02在AJ“宇宙店” 探讨Jordan 本土化”潮奢“密码 WOF中国首店揭幕前， 耐克全球副总裁、Jordan品牌大中华区总经理陈诰礼同媒体分享了Jordan Brand在中国的独特定位： “既高端又街头，既运动又潮奢。” 正是这种多元化的定位，使得Jordan品牌能够在不同的消费领域中脱颖而出。 在当下的消费市场，潮奢已经成为90后、00后等新一代消费者的新语言。潮奢主义以个性化和品质化为特征，持续纳入前沿生活方式，展现出永续发展的生命力。 Jordan Brand首个非联名潮奢系列JORDAN WINGS系列，便是在WOF北京开业当天进行了全球限量首发，足见Jordan Brand对中国市场的重视，以及对加码潮奢风格的决心。 值得一提的是，2024年，北京将重点打造“CBD×三里屯”等国际消费体验区，推进国际消费中心城市建设。 从现有的Gucci、Givenchy、Celine、Balenciaga，到即将入驻的LV、Dior，三里屯太古里北区已被奢侈品巨头环伺。此番先于LV和Dior两大顶奢品牌开业，Jordan意在通过WOF深化品牌多元印象，展现在自身赛道的领导力。 将发展视角从三里屯扩展到全北京，陈诰礼深感这座城市与Jordan品牌理念极为契合。在他看来，北京拥有深厚的篮球文化底蕴，球鞋文化根基扎实，街头文化同样丰富多彩，甚至与奢侈品文化交相辉映。选择在北京开设门店，正是看中了这里与品牌发展的高度一致性。 基于此，WOF中国首店融入“京砖”“东单球场篮板”以及艺术画作、装置等标志性本土元素，力求引发本土年轻社群更多共鸣。 消费者还可以在WOF北京店内的飞行工坊亲手制作适合自己的产品，或体验烫印压花图案、个性刻印金属鞋带扣和鞋带头等定制化服务，充分满足个性表达需求。 可以想见，WOF将以北京为基点，向整个大中华区辐射。 03深耕27年引领青年文化建设Jordan体育大年“弄潮” Jordan Brand在中国的发展史，也是一部与中国年轻人齐头并进、持续推动青年文化建设的品牌样本。 1997年，Jordan Brand首次进入中国市场，正是“篮球之神”第二个“三连冠”时期。在并不富裕的年代，拥有一双Jordan球鞋成为了一些年轻人最大的渴望。 27年后的今天，中国跃升为世界第二大经济体，购买一双Jordan球鞋不再是一件难事，但Air Jordan每一代经典产品仍然是不同潮流群体和运动爱好者的鞋柜必备。 在陈诰礼看来，Jordan品牌在中国市场的成功离不开多方面因素的共同作用。 “MJ在篮球领域的传奇成就以及他在街头风格方面所展现的深远影响力，为Jordan品牌在中国市场的崛起奠定了坚实的基础。其次，MJ持续追求卓越、不断超越自我的精神，对中国消费者产生了深远的影响。这种精神层面的共鸣，使得Jordan品牌在中国市场赢得了广泛的认可与喜爱。”陈诰礼说。 陈诰礼指出，“从AJ1到如今的近40年积累，品牌推出了众多经典产品，这些产品不仅具有卓越的品质与设计，更是与消费者之间连接的桥梁与纽带。Jordan品牌始终保持着对自我的高标准与严要求，致力于展现品牌的全球视野。希望通过这些努力，让中国消费者更深入地了解Jordan品牌理念与文化底蕴，从而与Jordan建立更紧密的联系。” 从80后、90后到00后，消费者需求不断发生变化，Jordan Brand始终站在青年文化前端。这源于品牌与年轻消费者沟通的真诚态度，以及持续履行推动篮球运动和街头文化在中国发展的长期承诺。 与郭艾伦、杨舒予、李添荣、滑手向小军等明星运动员以及众多街头文化ICON的合作，显示了Jordan Brand与中国市场的融合越来越深，并且通过符合品牌形象的运动员强化与年轻消费者的连接。 谈及代言人选择，陈诰礼表示，Jordan Brand的品牌精神发端于Michael Jordan本人，所以更为看重运动员在精神层面与品牌的契合点。 他指出，无论是运动员还是来自各领域佼佼者，都需秉持不断超越自己的精神，展现对自己的高要求和高度自信。同时，在专业领域必须能力过硬。最后，希望未来代表Jordan的运动员，无论是在场上场下，都能够持续激励年轻一代，带给他们更多的正能量。 据了解，2024年，Jordan Brand将继续加大青年文化建设，除了JORDAN中国高中篮球联赛全明星赛（JORDAN BRAND CHBL ALL-STAR）、“下站东单”等经典IP，街斗场、舞斗场等社群活动也将有序推进。 陈诰礼还以7月的巴黎盛会为例，点出品牌在体育大年将展开更多动作。 “Jordan不会缺席这一盛事，目前我们正紧锣密鼓地策划相关活动，力求在参与这一盛会的过程中，展现出品牌独特的视角和做法。除了强调其运动盛事的属性，我们也认为这对Jordan品牌而言，更是一次文化与生活方式的交流。因此，我们将结合运动、文化、艺术以及社群连接等多个维度，打造独特的参与体验。”陈诰礼说。 耐克全球副总裁，JORDAN品牌大中华区总经理 陈诰礼先生 耐克2024财年第三季度财报显示，大中华区营收达20.84亿美元，连续六个季度实现增长。期内，就全球范围看，Jordan品牌女性及童装业务取得双位数增长。 对此，陈诰礼表示，“Jordan希望在未来能够更加注重女性和儿童市场的需求，努力在这些领域取得更明显的进步。” “未来Jordan会推出更多以女性为灵感而设计的产品，这样的设计思路能够涵盖更广泛的消费者群体。同时，我们也会关注女性服饰的特定需求，从剪裁、面料和材质等方面都会进行显著的改进和提升。”陈诰礼承诺。

据多家媒体的报道，美国最大的银行摩根大通近期成立了一个以体育为中心的投资银行团队，该团队将与摩根大通的投资银行、商业银行和私人银行部门合作，为寻求购买体育组织股权的投资者提供咨询和融资解决方案。这个新成立的团队将向摩根大通媒体与通讯投资银行部全球主管汇报业务覆盖情况。摩根大通上一次成为全球体育界关注的焦点或许还要追溯到2021年。在那场仅仅两天就宣告失败的“欧超改革”中，摩根大通作为主要的资金方深度参与了这项计划。根据《卫报》的报道，12支欧洲超级联赛的队伍每家都可以从摩根大通获得2-3亿欧元的“欢迎资金”。而据合同的条款，提供资金的摩根大通将在 23 年内每周获得约 200 万英镑的利息，总额达到23.9亿英镑。如果初版的欧超最终成行，摩根大通的这笔投资可能会成为体育史上最赚钱的交易之一。而根据BBC的报道，摩根大通计划为欧超提供的债务融资总额达到46亿英镑。当然，初版欧超仅仅只是昙花一现般持续了两天。一个排除现有足球体系的封闭赛事遭到了欧洲各界人士的反对，从球迷、各家俱乐部到欧足联甚至是各国首脑，欧超实现了团结欧洲足球的目标——尽管他们自己成为了众矢之的。在初版欧超失败之后，各参与者也付出了相应的代价。英超6队被英足总与英超联赛罚款共2200万英镑，各俱乐部老板出面向球队及球迷致歉。而作为资方的摩根大通也遭受了损失，尽管由于计划夭折的太快，摩根大通还没有向任何一方提供资金，但他们在声誉上遭受的损失或许比金钱来得更严重。初版欧超的计划被视为欧洲现有足球生态的毁灭者，摩根大通也因此成为了许多俱乐部或足球组织警惕的对象，尤其是在英国，这个当初反应最激烈也最迅速的地区。英国前保守党大臣萨吉德·贾维德（Sajid Javid）在2020年受雇于摩根大通，担任兼职顾问。但在欧超计划推出后，他成为了计划坚定的反对者。而高盛前首席经济学家、曼联终身球迷吉姆·奥尼尔勋爵（Lord Jim O'Neill of Gatley）在接受彭博电视采访时提到，这是他这辈子见过最荒唐的计划之一，他也对摩根大通CEO杰米·戴蒙（Jamie Dimon）的能力提出了质疑。《纽约时报》评论称，这种批评对戴蒙来说尤为尖锐，因为近年来他一直热衷于将摩根大通定位为良好的社会和企业公民。▲杰米·戴蒙从2005年起担任摩根大通CEO，任职近20年面对铺天盖地的反对声，摩根大通也罕见地发表了一份简短的致歉声明，承认他们错误地估计了广大足球界对这笔交易的看法，以及这笔交易未来可能对足球产生的影响。摩根大通联席总裁兼COO丹尼尔·平托（Daniel Pinto）在彭博商业电视频道采访中表示，他们无权决定足球在欧洲和英国的最佳运作方式，他们将从这次经历中吸取教训。在这件事情后，欧洲独立评级机构Standard Ethics下调了摩根大通的可持续发展评级，称该银行的行为 “有悖于可持续发展的最佳实践”。想要在欧洲体育界挽回自己的声誉，摩根大通需要用更多的行动和时间证明自己。尽管在初版欧超上遭遇了“滑铁卢”，摩根大通并不是一家对体育一窍不通的银行，相反，与近年在体育领域频繁出手的私募基金一样，职业体育中的很多扩张都高度依赖这些投资银行。尤其是职业体育高度商业化的美国本土。斯坦·克伦克是摩根大通最大的客户之一，这位拥有阿森纳、丹佛掘金与洛杉矶公羊等豪门球队的老板从摩根大通贷款为俱乐部的升级改造提供资金，仅公羊队主场的项目，摩根大通就为克伦克提供了20亿美元的贷款。NBA的亚特兰大老鹰队也在2022年扩大合作协议，与摩根大通建立全方位的合作，后者成为老鹰队和州立农场球馆的官方银行、信用卡、财富管理和投资银行合作伙伴，摩根大通为球队提供资金赞助，并且为持有本行银行卡的球迷提供周边商品优惠。在欧洲最大的足球运动当中，摩根大通也在不断扩大自己的业务，这一点即便是在初版欧超失败后也并未改变。在欧超计划之前的2019年，摩根大通就为皇马筹集了5.75亿欧元，用于翻新并扩建伯纳乌球场。到了2021年12月，摩根大通再次将自己的钱袋子向西甲球队敞开，皇马就伯纳乌项目从摩根大通获得了第二笔2.25亿欧元的贷款。这笔贷款的期限为27年，固定利率1.53%。皇马将从2024年7月开始偿还这笔贷款。摩根大通最终可以从这笔交易赚取的利息超过9000万欧元。摩根大通还在同一时间计划向西甲各球队融资20亿欧元，从而替代此前CVC与西甲的协议。进入摩根大通视线的还有不断扩大美国市场的意甲。2023年1月，路透社独家报道称，摩根大通与意甲方面接触，表达了对联赛媒体业务的兴趣，并愿意提供7-10亿欧元的资金，而意甲方面一直在尝试扩大自己的媒体版权收入。同一年，摩根大通在体育方面的业务还包括：为拉特克利夫爵士收购曼联的少数股份提供咨询服务，为F1母公司自由媒体集团以及WWE提供专业服务。▲摩根大通为伯纳乌球场项目提供贷款尽管摩根大通已经是职业体育投资的常客，但对于他们来说，市场也在不断变化。针对体育投资的需求越来越多，同时市场上出现的融资机构也在不断增加。综合多个机构的数据，2023年体育相关的并购总额在225亿美元-267亿美元之间，尽管并购的数量有所下滑，但在总额方面仍然创下新高。而摩根大通认为，整个欧洲与北美的体育联盟加起来价值超过了4000亿美元——一个连沙特PIF目前3000亿美元预算都无法覆盖的市场，这对银行来说意味着还有进入的空间。在体育领域更多的并购与投资也要求这些提供金融与咨询业务的机构投入更多的人力物力到体育当中，也要求他们能在融资方面给出更专业、更内行的建议，尤其是避免出现像初版欧超一样严重错误的预计。据彭博社报道，摩根大通和其他银行过去曾在没有专门体育部门的情况下为体育并购提供过建议，并经常从其他团队抽调银行家来做这件事。“外行指导内行”可能是导致他们在欧超上失败的一个因素。这对于摩根大通来说无疑是一个重要的教训。因此，成立一个专门针对体育的投资团队显得尤为重要。而摩根大通的同行们也在做着同样的事情。2023年，高盛集团在旗下的投资银行业务中成立了体育特许经营部门，专门针对体育领域的业务；专注咨询和投资业务的康塞罗集团（The Consello Group）在最近邀请英格兰足球名宿加里·内维尔为其英国体育咨询业务的合伙人。在这些集团以外，更多的资方带着钞票开始在体育界崭露头角，不论是风头正劲的PIF、卡塔尔的贾西姆财团、在切尔西收购案中出现的Clearlake明湖资本，还是在曼联及AC米兰融资中出现过的雷恩集团，体育投资的竞争也变得越来越激烈。对于摩根大通来说，提升专业性也是提升自己在竞标中的竞争力，尤其是在生态与北美迥异的欧洲的职业体育领域。体育发展需要找到资金来源，但在体育价值暴涨的今天，手握钞票资方又何尝不是挤破头想进入体育领域。 声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。 点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

写在前面：2024年巴黎奥运会将于7月26日开幕，在约4个月倒计时之际，懒熊体育将推出我们的大赛产品「B面奥运·巴黎篇」，讲述2024巴黎奥运前后一切有趣好玩的商业故事，我们将继续运用图文、音视频、直播、榜单等多种内容形式融合呈现。选题线索、约访参观、合作互动，欢迎通过文章底部联系方式和我们取得联系。今天是第一篇，关于史上第一次普通人也可以参加的奥运马拉松比赛。巴黎市区的塞纳河上共有37座桥。每个晴天的傍晚，站在任意一座桥上向西眺望，即便是愚钝的人，也会被那壮美的夕阳触动。 太阳把这一天里的最后一道光用到极致，将天空、塞纳河水、河上的桥和人们的脸涂抹成红色，后又随着时间推移，不断变幻色彩，直到光影全部消失。4个月后，在7月26日这天傍晚，上千名运动员就将在这如油画般的场景里自东向西，乘船而来，参加在埃菲尔铁塔对岸广场上举办的庆祝仪式。这是一个告别体育场、映衬在晚霞里、在塞纳河上举办的奥运会开幕式——法国人将与生俱来的浪漫主义发挥到极致。巴黎奥运会的浪漫主义不仅限于开幕式。8月10日晚9点，也就是奥运会男子马拉松比赛结束后的当天晚上，巴黎奥组委将会邀请来自全世界的40048名马拉松爱好者，在奥运赛道上参加全程马拉松和10公里跑比赛——让普通人到奥运赛道跑马拉松，这在奥林匹克历史上还从未有过。法国人用自己的方式诠释着顾拜旦提出的“重在参与”的奥运精神，也在践行去年7月发布的“Ouvrons grand les Jeux（奥运更开放）”口号。虽未开赛，第三次回到巴黎的奥运会已注定不凡。▲Paris 2024梦幻般的赛道。 如何获得参赛资格 2020年夏天，巴黎奥组委确定8月10日举行的奥运男子马拉松比赛结束后，赛道继续保留，用于当晚举办的由大众选手参加的全程马拉松和10公里跑比赛。和专业选手一样，参加全程马拉松的大众选手也将从塞纳河边的巴黎市政厅出发，途经巴黎歌剧院、杜乐丽花园、卢浮宫、协和广场等景点，一直跑到20公里外的凡尔赛宫。返程线路会经过埃菲尔铁塔，终点设在荣军院。赛道上坡路段最大坡度为13.5%，下坡路段坡度为-13.4%，全程爬坡总高度438米。赛道的设计灵感源自法国大革命期间爆发的“十月事件”。1789年10月5日，巴黎爆发大规模群众游行示威，数千名妇女带头向凡尔赛进发，要求国王路易十六签署《人权和公民权利宣言》，并保障巴黎粮食供应。路易十六被迫答应，携带家属离开凡尔赛回到巴黎。对于法国大革命而言，”十月事件“具有重大意义，巴黎奥组委希望通过这样的赛道安排向历史致敬，向所有为“自由、平等、博爱”精神付出的人致敬。▲奥运马拉松比赛赛道。如此意义非凡的赛道令马拉松爱好者们心驰神往，但总参赛名额只有40048个。2020年夏天，巴黎奥组委发布了获得参赛名额的办法：参赛者必须在2024年12月31日前年满20岁，然后在“巴黎俱乐部2024”网站注册。注册会员需将自己的运动软件与网站绑定，这样运动后便可累积积分。从2020年7月26日上午9点到2023年12月31日23点59分，积分超过10万的跑者将有机会通过抽签获得参加奥运大众马拉松比赛资格。网站对积分累积方法有详细规定，以1公里为单位，走路可获得5个积分，跑步10个积分，骑车2.5个积分，游泳40个积分，滑雪5个积分。2021年10月25日，“Marathon Pour Tous Paris 2024”App上线，该App会不定期发布各种关于跑步和运动的挑战活动。说是“挑战”，但那些安排在很多跑者看来没有太多挑战，比如一个月完成4个10公里跑，某天中午12点到下午两点运动两小时，某月完成一次全程马拉松或总计100公里跑等。每次挑战活动结束后，组委会会随机抽取参赛名额，数量从10个到50个不等，没有被抽中的挑战者同样可以按照公里数累积积分。除线上活动外，组委会过去3年还在法国组织了不少线下跑步活动，参与者同样有机会获得参赛名额。巴黎奥组委看似在用这样的方式为民众提供参赛机会，但实际上是想吸引更多人参与到日常运动中。95岁的查理·班卡雷尔和85岁的芭芭拉·亨伯特是群众马拉松赛年龄最大的两位选手，班卡雷尔参加10公里跑，亨伯特参加全程马拉松赛。 线上中签率偏低 多位马拉松跑者对懒熊体育表示，按照组委会公布的积分原则，用3年半时间拿到10万积分不算难事，“难的是中签”。根据规定，组委会会在超过10万积分的选手中之抽取2024个名额。全球共有将近80万人注册参与该活动，哪怕只有一半人的积分超过10万，中签率也只有0.5%。抽签的概率与积分多少无关，只要超过10万分，所有人被抽中的几率一样。抽签于2024年1月11日开始，除抽取2024个正式名额外，还包括1012个候补名额。被抽中者如果没有在收到邮件48小时内完成确认，便被视为放弃，候补的1012人将获得机会。1月中旬，第一批选手中签；2月初，第一批候补选手中签；3月初，第二批候补选手中签。今年39岁的谭雪是一位公司高管，2021年5月，她在“巴黎俱乐部2024”注册，开始为10万积分和奥运大众马拉松赛资格做准备。她对两个儿子说：“妈妈有个梦想，去参加‘巴黎奥运会’。”她向儿子许诺，一旦中签，自己会在暑假带着全家到巴黎旅游，感受奥运氛围。遗憾的是，幸运没能从天而降。抽签三次，谭雪都没被选中，她只能对儿子说：“再等四年，说不定下一届还会有机会。”作为资深跑者，谭雪从2007年开始健身、跑步，2017年完成首个半程马拉松比赛，2020年在厦门跑完全马。如今每个月的跑量大约两三百公里，一年要跑十三四个马拉松，全马和半马各一半。确定无法去巴黎比赛后，她对儿子和员工说过这样的话：“每个人应该有自己的梦想，未必都能实现，重要的是经历这个过程。” ▲奥运大众马拉松10公里跑赛道。 在澳大利亚生活的大牛是一名铁人三项、马拉松运动爱好者，今年40岁，他的全程马拉松个人最好成绩为2小时49分，目前已完成一半的马拉松大满贯赛事。2023年年底，大牛在“巴黎俱乐部2024”的积分超过18万，但却没能中签。大牛说，身边很多朋友也在参加这个活动，很少有人中签。“不能参赛肯定遗憾，但考虑到中签概率这么低，也能接受这个结果。”他希望自己能参加下届奥运会的大众马拉松比赛。下届奥运会将在美国洛杉矶举办，目前还未宣布要设置奥运大众马拉松赛，毕竟它不是奥运会的必备选项，法国人这次算是自主创新，干了件前无古人的事。 中签时的不真实感 能在不足1%的中签概率下脱颖而出，获得参赛资格的人是幸运的，但在收到中签邮件的那一刻，很多人也是充满疑惑的。33岁的王嘉程住在北京，从事文娱演出方面工作。他是在去年7月参加“Marathon Pour Tous Paris 2024”App挑战项目时被抽中的。“我几乎参加了App里的所有挑战项目。”王嘉程说，去年7月5日早晨，自己醒来后发现收到一封来自“Marathon Pour Tous”的邮件，邮件内容全是法语。他当时还说，法国人真傲慢，连英语选项都不提供。王嘉程用翻译软件将邮件内容翻译成中文，发现自己中签了。对于这个意外惊喜，他一时不敢相信，又将邮件通过翻译软件翻译成英语，内容还是“恭喜获得资格”。那一刻他仍旧感到恍惚：“按照规则应该是年底才抽签，而且我当时的积分也不够10万。”王嘉程当时的积分只有84000。随后，他又到国外的社交媒体上搜了一圈，发现也有人和自己的情况相同——没等到年底就中签了。直到这时他才明白，自己是因参加挑战而被抽中的。王嘉程那天早晨醒来后的一两个小时只做了一件事——反复确认邮件内容，直到完成参赛注册。第二天，组委会将最终确认邮件发至邮箱，内容仍是看不懂的法语，但王嘉程已不再疑惑，也没再抱怨“只讲法语的傲慢”。▲在巴黎举办的马拉松比赛。 今年31岁的Jaime是一位在澳大利亚墨尔本从事财务工作的中国人，她在3月初的候补人抽签中获得参赛资格。Jaime可以很清晰地回忆起3月8日看到中签邮件时的情形：早晨6点醒来，发现深夜时收到了一封英文邮件：恭喜你获得奥运大众马拉松参赛资格。“我第一反应‘这是个诈骗邮件’。”Jaime最初以为这比赛只有1月初的一次抽签机会，不知道还可以候补。她又读了一遍邮件，然后检查发件人信息。直到这时，她才相信自己被抽中了。“我要去巴黎啦！”她在床上的尖叫声惊醒了正在熟睡的男友。她说这是自己在妇女节那天收到的最好礼物。有意思的是，就在中签的前一天，Jaime刚在手机上卸载了“Marathon Pour Tous Paris 2024”App，她认为自己已完全不可能去巴黎参加马拉松赛。可生活就是如此不可思议，当你彻底绝望，甚至已经放弃时，那个意外的反转或许就会在几个小时后抵达。和Jaime一样，曲言林收到确认邮件时也是第一时间不敢相信。他今年40岁，在巴黎的一家公司担任软件工程师。3月7日，当他中午11点40分收到邮件时，第一反应是：“又有新的挑战任务了？”为获得参赛资格，曲言林在App上参加了96个挑战任务，“出新任务后第一时间去挑战”已成为他的肌肉记忆。到2023年年底，他拿到了28万积分。可即便如此，好运气也没能在前两次抽签时眷顾。所以当期盼已久的好事意外降临时，“不真实”便是最真实的感受。3月7日晚9点22分，曲言林发了条朋友圈：“人品爆发，奥运马拉松中签。我真的要去参加奥运会了，奥运奖牌我要供起来，当作传家宝。”这条朋友圈共获得了41个点赞。有朋友在下面留言：“怎么申请”，他回复说：“已经结束报名了，目前正在抽签。”但实际上3月初的这次抽签基本上就是最后一次。这个存在了三年半的活动被常年跑步的人关注，官网上有来自全球的80万跑者注册，不少人将参加这比赛视为“朝圣之旅”，但对普通人或跑步少的人而言，这样的“神圣活动”也不过是看了朋友的社交媒体后才知道它的存在。 奥运会的荣耀与顾虑 “去奥运赛道跑马拉松需要做特别准备吗？”面对懒熊体育提出的这个问题，几个中签者的回答几乎一致：“不需要。”这些人每周平均跑量超过百公里，常到世界各地跑马拉松赛。34岁的高菲在美国纽约生活，平时除了跑马拉松，还参加越野跑比赛。收到中签邮件那天，她刚好在山里训练。巴黎奥运会结束后，她将参加8月26日在阿尔卑斯山举办的环格朗峰越野跑赛（UTMB），这意味着从7月开始，她将在法国待两个月。“先到阿尔卑斯山里练练，然后下山跑个奥运会，再回山里跑UTMB。”这是高菲为自己规划的行程，9月底还将参加芝加哥马拉松，11月参加纽约马拉松。她的马拉松个人最好成绩目前为2小时50分。王嘉程和高菲的个人最好成绩几乎一样，他记得自己第一次参加正规跑步比赛是2015年北京田径世锦赛的10公里大众跑。“稀里糊涂就跑完了，拿了一块奖牌。”1年后，王嘉程完成人生第一个马拉松。2020年夏天，他开始在教练的辅导下进行专业训练，现在的月跑量差不多400公里左右。参加完4月的伦敦马拉松后，他就将完成了马拉松六大满贯的全部比赛。他说：“在跑步这件事上，参加完奥运会后就死而无憾了。”按照年初的计划，Jaime今年要跑8个全马。她本打算在7月的黄金海岸马拉松赛中冲击个人最好成绩，但奥运大众马拉松的中签让她不得不将该计划暂缓，为奥运保存体力。9月，她将参加悉尼和柏林马拉松，10月参加芝加哥马拉松。 ▲马拉松将所有人联系在一起。 康方庆生活在瑞典，从事贸易工作。32岁生日（2021年9月30日）那天，他在“巴黎俱乐部2024”网站上注册了个人资料，2023年年底攒够16万积分。大年三十（2月9日）那天，他躺在床上刷邮件时发现自己中签了，他是第一批被抽中的候补选手。“我的底线就是领到奖牌，带不带五环都行。”康方庆跑马拉松的个人最好成绩为3小时16分，他不关心巴黎比赛的成绩，只想拿到纪念奖牌。他曾对妻子说，人世间有三个重要的奖项——诺贝尔、奥运会、奥斯卡。“诺贝尔和奥斯卡跟我都没关系了，假如能有块奥运奖牌，我就知足了。”不过组委会到目前为止并未就奖牌问题有过任何承诺。曾有人发邮件询问，得到的答复是：“我们正在努力。”很多跑者说，哪怕没有奖牌也要去跑，因为这比赛值得铭记一辈子。“对普通跑者而言，它要比六大满贯还要高一级。”高菲说。中签者们对去巴黎参加奥运大众马拉松赛充满期待，但也有关于住宿费昂贵、安保等问题的顾虑。奥运会期间，巴黎的房价至少翻了三四倍。比赛时，参加全程马拉松和10公里跑的人超过4万。虽然出发时间不同，但也难免会拥挤。另外还有人担心跑到郊区后的安全问题。生活在巴黎的曲言林没有这些顾虑，他甚至打算把自己的房子租出去赚钱，不过他也有和当地人一样的烦恼——城市的拥挤和糟糕的交通。“奥运会时来巴黎的人太多了，交通问题想想都可怕。我打算住朋友家，尽量不出门。”曲言林说，很多法国人会在这个时候选择“逃离”。对于生活在法国或即将前往巴黎见证奥运会的人而言，憧憬与焦虑并存。但不管怎样，奥运会都会在4个多月后到来。中国跑者建了一个名为“2024奥运马拉松”的微信群，截止3月20日已有121人，他们都获得了参赛资格。对于生活在美国的高菲、澳大利亚的Jaime、瑞典的康方庆、中国的王嘉程、法国的曲言林和其他生活在世界各地的中国人而言，或许并不完全相识，但因奥运大众马拉松比赛的存在，他们将在8月10日晚相聚于巴黎市政厅，成为40048名跑者中的一员，一起跑完那条长度为42.195公里的路。 （文中图片全部源自Marathon Pour Tous Paris 2024。） 声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。 点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

中国足球上一个周期的故事已经结束，两个月后将与泰国展开关键之战。 文|张冰 图|王昊东 发自天津水滴体育场 如何把单刀球踢进，对于武磊来说一直是个老大难问题。 而在3月26日晚，对阵新加坡的世预赛上，戴上国足队长袖标的武磊对这个问题给出了一个几乎满分的答卷。 一脚挑射、一脚抽远角、一脚喂饼式助攻，在“中国队长”的强势带动之下，国足有惊无险4-1战胜新加坡队，终结了5场正式比赛不胜。与此同时，也保住了晋级18强赛的希望。 尤其与当天早晨那场“坠落的审判”相比，在老帅伊万的带领之下，无论是空翻庆祝的费南多还是赛后热泪盈眶的王大雷，当前这支国足，场上和场下，都有了焕然一新的精气神。中国足球，改变正在发生。 01对阵新加坡找回自信老帅伊万变阵收奇效 事实上，如果一切顺利，这场胜利本该来得再早一些。作为深谙中国足球生态的老熟人，伊万科维奇甫一上任便在为球员们减压。他仿佛从前南老乡米卢那里获得了灵感，让正处于低谷中的中国足球用“快乐足球”的理念重新找回了些许自信。 诚然，目前这支国足虽然实力早已无缘亚洲前列，但面对新加坡这样的对手，中国队的身体条件和技战术能力都还有着一定的优势。这时，敢于在对手身上拿分的心态就显得尤为重要。在与新加坡首回合比赛的前半场，这种优势也真切地体现出来。 然而，对方接连的两个进球让国足的心态再次变化。带着一场平局回到主场，所有人都在担心国足能否顶住压力。而这时的伊万依然选择让国脚们轻松一些，无论赛前训练，还是与球迷的互动环节，国脚们都显得从容不迫，这也让球迷们吃下了定心丸。 而在战术层面，伊万则显得十分果决。他坚持自己的菱形中场理念，以攻代守；同时又重用归化球员费南多，并在天津之战用王大雷换下了此前稳坐国门多年的颜骏凌——事实证明，他的几大策略都收到了效果。 尽管在第一个进球后又被新加坡打了个措手不及，但众志成城之下，中国队还是连入三球拿下了这场至关重要的比赛。赛后，当全场球迷高歌《歌唱祖国》和《五星红旗》，水滴体育场再一次成为国足的福地。 02水滴见证红色风暴多部门携手助力比赛落地虽然是一座足球名城，但天津上次承办国足世预赛主场比赛已经是16年之前。经历了漫长的等待，比赛当天球迷们喷薄而出的热烈情感就显得可以理解。 更为巧合的是，这已经是国足第三次在天津迎战新加坡队，前两次国足分别以1-0和6-1取胜，可以说，在本场比赛开场哨声响起之前，国足将士们就建立起了一定程度的心理优势。而天津主场带给国足的又不止于此。 据体育大生意了解，为了让本次世预赛比赛顺利举办，中国足协、福特宝公司、天津市体育局、天津足协等单位在很长一段时间里通力合作、携手共进，保证了比赛的圆满呈现。具体而言，在3月23日，中国队先是举办了球迷见面会和和公益行活动，主帅伊万带领多名队员兵分两路，与来自“哏都”的老少球迷们亲切互动，共享足球欢乐。3月24日，又有12位小球迷来到水滴球场，为国足送上满满祝福。 保持亲民，正是中国足协中国之队品牌重塑计划的重要体现。在天津，球迷毫无保留的支持也令国脚们有所感悟。每天训练前后，近百名球迷就汇集到球队下榻酒店，在表达支持的同时，也让国脚们感到动容。王大雷说：“每天在酒店内，都有几十甚至上百名球迷在为我们加油，这也是我们的动力。我们比赛不仅仅是为国家，也一样是为了球迷而战斗。我们将会为此竭尽全力，做好准备。”——这正是中国之队的品牌价值内核所在。 到了比赛日，赛事组委会增开地铁班列，并为广大球迷开通了22家协议酒店，凭球票预订享受国足助威专属优惠，保障球迷的出行及入住体验。比赛开场前，由中国之队官方球迷商店，天津足球历史展墙，中国平安、蒙牛、直播吧等中国之队合作伙伴展台等区域组成的球迷广场嘉年华更是成为球迷们欢乐的海洋。 42977人，这是出现在水滴体育场看台上的球迷人数，整整90分钟比赛，水滴球场气氛火爆、热烈，为这场激烈的比赛增色不少。赛后，获得本场比赛MVP的武磊也表示：“今天非常感谢天津这么多的球迷们，到现场来给我们加油助威，营造出这么好的氛围，给客队造成了很大的压力。” 036月战泰国成关键中国足球仍需更多改变必须指出的是，在拿下本场比赛之后，中国队的压力同样不小。因为在同组的另外一场比赛中，泰国队0-3输给韩国队。如此一来，目前国足积7分，泰国4分，国足领先3分，国足下一场如果击败泰国，就将提前出线。但如果战平或输球，考虑到最后收官战国足将对阵韩国，而泰国是打新加坡，恐怕国足出线也只剩理论上的可能。 因此，中泰二番战，对于国足而言，无疑就是一场生死战。而在本场比赛大发神威的武磊将在下轮比赛中累积黄牌停赛，此外，由于李源一吃到红牌，他也将肯定无缘下轮比赛。球队刚刚建立起良好的化学反应，就有新的难题摆在了伊万面前。 “武磊是我们的队长和最佳球员，李源一状态这么好却没办法踢，对于我们是缺憾。”伊万科维奇在赛后发布会中也坦言，“我清楚对阵泰国队的目标必须是取胜，我们会通过接下来两个月对中国球员的进一步了解来调整和磨合阵容，用整体来弥补个人能力的缺失。” 正如伊万所说，这两个月的任务并不轻松。首先，教练团队要着手寻找武磊的替代者。好消息是，本场比赛攻入一球的韦世豪以及艾克森、阿兰这两位归化球员都有着这样的能力。其次，据体育大生意了解，为了充分利用好主场优势，中国队仍将选择沈阳、大连这样的北方城市来迎战泰国队…… 事实上，进入春天以来，中国足球已经算是捷报频传：村超依旧火热，新赛季中超、足协杯开踢，高校本科增设足球专业……国足一场大胜过后，3月28日，另一场牵动人心的足球大案也将正式宣判。物极必反，当上一个周期的荒蛮故事已经终结，中国足球，一定会有更多改变。 注：本文所用图片来自体育大生意

Keep想做10亿人的自由运动场。 文|林苑“坚持锻炼相当于一年多赚17万元。” 随着运动的高收益被越来越多国人知晓，更大容量也更成熟的运动市场正在急遽形成，倒逼行业提高供给质量。在这样的背景下，“运动科技第一股”Keep自开年以来就被寄予高期待。 01补齐短板、回归本质、Keep再造爆款3月27日，Keep在2024春响大会上发布了APP8.0新版本并提出了全新使命愿景，以“激发每⼀次运动 让世界充满活⼒”为己任，“成为10亿运动者的自由运动场”。 Keep高级副总裁赵茜在发布会上表示：“我们希望用户与Keep的每一次相遇都可以被激发，无论时间空间，无论场景，无论性别，这是Keep于运动的使命，也是我们的社会责任。” 从中，我们可以一窥Keep对于运动精神的深刻理解，以及其致力于推动全民运动、激发全社会活力的坚定决心。 在当下需求更加细分多变的市场环境里，人们需要的早已不只是单一的产品，而是整个场景服务，运动、营养、睡眠、养生、社交都涵盖在内。与此同时，人们也渴望在“同质化”当中，寻求更具个性化及定制化的服务。 另一方面，过往在运动圈层中往往存在着一条看不见的鸿沟，使得各个领域难以互联互通。那些“沉默的大多数”，他们对运动有着深厚的认知感和归属感，却鲜少主动表达反馈。他们分散在未被互联网深度学习的运动垂直细分领域里，声音往往被忽视或淹没。因此，他们亟需一个专业友好的环境，以便能轻松分享自己的运动状态与感受。 基于此，我们发现，Keep展开了自成立以来的最大一次迭代升级。 新Keep开放支持超过60大运动项目的入门与进阶，同时，能够连通50多款外部设备进行数据连接。对游泳、乒羽、三大球、冰雪、舞蹈、徒步、轮滑、滑板、射箭等大众经常参与的运动实现了“全天候支持”，并全面接入泛中产、高净值人群钟爱的网球、击剑、攀岩、马术、高尔夫、登山等高端运动。 在普惠与降门槛的基础上，新Keep中的各运动项目和人群并非独立存在，而是相互作用，形成一定的人气密度，最大程度激活社区发展潜能。例如，跑步、健身、骑行等基础大项还能够为其他项目带去革新性的运动体验变化，便于Keep更好地服务于多元运动人群。同时，以海量运动及泛运动人群的情感投入及注意力投入作为基底，能够逐步推动Keep形成黏性更强的社区生态，未来加快走向集工具、玩法和内容于一体的超级运动社区，成为每个⼈的运动精神归宿。这一切，都指向了回归运动的本质。正如创始人王宁在创业初期所构思的那样，“通过简单的方式”让人们运动起来。而这次升级，无疑是Keep在回归运动本质的同时，补齐短板，构建全民运动新生态的重要一步。我们或许可以从三个维度理解Keep此次升级所带来的利好： 首先对于用户而言，虽然“自律通向自由”的路途漫长，但获得的结果是好的。一旦能够摆脱居家与户外场地限制，随时随地开“动”，这种掌控感和积极情绪，足以让用户产生长久的兴趣。 而向运动领域的“千行百业”开放后，Keep将给予“全民达人” 更多创造展示机会，帮助更多人打通虚拟与现实、地域与圈层的壁垒，达成运动圈层更高效的连接，互联互通，让更多草根运动团队及俱乐部IP在线上线下诞生，以集体的力量，制造更大的传播声量。 Keep的跑马圈地同样不可小觑。此次从移动健⾝教练到运动爱好者社区的蝶变，意味着Keep拉开了新征程的序幕。只要运动健康热潮不退，Keep就能吃到足够大的市场，触角伸向更精准、广阔的细分领域。 王宁此前就曾表示，Keep的赛道足够宽广，“第一步覆盖健身人群，第二步是运动人群，第三步是健康人群，一步一步越变越大。” 的确，如果把运动健康视作一个木桶，各个运动项目和体育学科细分领域是木板，每一块木板都有群众基础，才有可能滴水不漏。 如今，Keep再次诠释了满足“千人千面”的全部素质，让大众眼里的Keep变得既熟悉又陌生，充满新鲜感与趣味性。而通过此次产品升级，也同时展露出Keep的野心非同一般。 02短视频抢不走Keep的生意 从行业视角看，Keep的基本盘，短视频还动摇不了。正如一位优秀的运动员需要长年累月的专业训练与大赛磨砺，才可能站上奥运会的赛场。无论专业内容深度还是技术研发，短视频的运动版块与Keep都不是一个体量。让自律通往自由的道路变得不再痛苦，短视频并不会比Keep做得更好。基于9年积累的专业内容优势，加持技术迭代成果，Keep能够提供细颗粒度的个性化、定制化产品及服务，持续为用户创造价值。 Keep联合创始人彭唯用“简单、联结、成长”三个关键词来总结新Keep的价值呈现。 “一个更简单的运动工具，一个可以和同好互动的运动场，一个伴随运动生命周期的运动助手，8.0就是我们向运动用户交出的一份新答卷。”彭唯表示。 “简单、联结、成长”价值导向下，Keep在满足用户需求的同时，其长板效应有望更加明显，护城河进一步拓宽。 对此，我们可从趣味化、专业化、户外探索和智能化四个方向聚焦来看：一、在趣味化层面，Keep的奖牌业务或可总结为健康的“成瘾”科学。 奖牌抽盲盒的快感和运动带来的多巴胺，制造出超过消费本身的满足感。而获取超越满足物欲之外的快乐感和仪式感，是顺应人性的。从市场反馈来看，Keep的奖牌也有它的独特竞争力。在更多购买的需求驱动下，Keep持续输出好玩有趣的内容与产品，算是水到渠成。 二、在专业化层面，Keep作为国内最⼤的运动课程平台，官⽅课程内容与动作数据库阵容厚度不断下探。按照用户个⼈的运动成⻓路径，Keep能⾃动匹配个性化训练⽅案，为用户带来“按需定制”的全新互动课程，开创了一种可持续且不断优化的创新范式。 我们看到，Keep目前已经展开与多家头部赛事的深度合作，用自身的内容与技术积淀，为行业带来更多可能性。 一个例子是，Keep已接入全国150多场马拉松赛事，在2024赛季，在每一场马拉松完赛后，每个参赛者都可以实时查阅成绩、排名等专属信息。不仅如此，Keep还别具匠心地推出了组队及即时互动服务，满足用户对于运动社交的强烈需求。三、在户外探索层面，Keep站在用户的视角，以户外为“突破口”，通过对趋势的高维引领，持续打造新赛道。面向骑行、Citywalk、户外跑步热潮，Keep积极响应，推出覆盖全国300多个城市的户外运动路线，为用户提供路线查找、路线匹配等多重便利。同时，全新上线的爬楼梯、遛狗、室内行走等轻运动品类，旨在满足多元用户的个性化运动需求，让用户在忙碌的日程中也能充分利用碎片时间动起来，实现全身心的放松和愉悦。 四、在智能化层面，于专业课程与运动数据两大领域，Keep致力于同步强化发展，并引入先进的算法能力，以深化其专业程度。目前Keep新上线的运动评估体系，以运动科学、运动数据及算法为基础，旨在协助用户精准感知自身身体状态及运动能力的细微变化。值得一提的是，即便在无心率设备的情况下，用户依然可以使用Keep的运动评估体系评估运动负荷、最大摄氧量以及FTP等关键身体数据。 另据了解，在Keep上5000节官方运动课程中，AIGC生产课程占比达15% 。“今年我们将会投入AI资源，提升这一比例。”彭唯表示。 业界认为，AI等前沿技术正在深刻地影响甚至改造体育产业格局。Keep此次更新带来的影响是颠覆性的，尤其对于泛运动人群的“降门槛”将会带来显著提升，改变运动健身进阶方向。 Keep最新的动作是与Oppo“结盟”，在核心器件研发、大模型等方面强强联手。永远走在趋势最前沿，体现了Keep的领先者思维。而这种思维所体现出来的，正是企业创新之间的差距。结合Keep深厚的专业储备与技术功力，相信Keep在冲击更大的市场中有了更多底牌。03彻里至外，打开全新想象空间 体育是一门讲究规律，且需要慢火细炖的生意。国外优秀的体育公司和百年俱乐部，无不是经过长期历史积淀才取得成功的。功夫，其实都藏在公司的财报之外。 作为最懂用户的国民级运动科技公司，总部在北京望京、步入第九个年头的Keep，已从居家逐渐走向线下和户外，搭建起集内容课程、消费品、智能硬件和线下场景为一体的运动生态。软硬件、室内外打通，业务彼此相辅相成，覆盖用户的整个运动生命周期。 此次APP升级，是Keep在高速发展过程中，经过业内众多实践的磨砺与积累，所迎来的一个厚积薄发、意义非凡的里程碑事件，再次展现Keep对市场变化的深入洞察能力和对趋势的判断。我们完全有理由相信，Keep将自此打开可持续营收与用户增长潜力，在这个超级体育大年进一步迈向盈利。