文 / 杨雨蒙编 / 郭阳 「如果猪柳蛋是早上耀眼的太阳，刚出炉的热薯条就是支持着旅人长途跋涉的拄杖。愿麦薯条保佑每一个在外拼搏的孩子，麦门！」如果你是网上冲浪选手，你一定看过类似的「麦门」文学。虽然看上去稍显荒诞和无厘头，但通过粉丝自发玩梗，「麦门」连接了广大的年轻人群体参与、模仿，从而产生巨大的流量和影响力。在不久前，麦当劳冠名法甲联赛，再次激发了大众的讨论：最会整活的品牌遇到了优雅国度的足球联赛，又能碰撞出怎样的火花？麦当劳冠名后，法甲换新了法甲合作了麦当劳之后，无数「麦门」球迷的畅想才刚开始，法甲官方就率先开始了更新换代。近期，法甲官方宣布，法甲联赛将于下赛季更换全新品牌形象——从绿色六边形图案换成了大大的数字「1」。这一变化也让许多球迷表示，法国人也玩「爆改」？图源：Ligue 1一直以来，法甲联赛（Ligue 1）在国际上常常被称呼为L1，新LOGO融合了法语中联赛一词「Ligue」的首字母「L」和代表顶级赛事的数字「1」，将L和1相互嵌套留白，不仅突出了两者之间的关联，还展示了其独特性、现代化和模块化的特点。事实上，这已经是法甲第四次更换标志，官方表示：「新标识的公布也标志着法甲联赛在法国和国际范围内进入了营销发展的全新周期，我们旨在成为一个更接近球迷，更能引起情感共鸣的品牌。」据了解，作为全新品牌身份的一部分，无论是俱乐部或是球迷，都能够拥有对新logo的独特诠释。包括全新的专有字体、全新的配色方案和全新的图形元素等所有品牌可视化资产都将同步升级。各类新元素将在今年即将到来的休赛期对外呈现。对于许多体育联盟来说，在不同的周期确实需要配套的视觉形象。在2017年，顶级赛事F1就因为数字化的需求更换了logo，彼时给出的理由是，旧logo中的1元素没有得到清晰的表达。在世界上所有品牌都正在尝试简化商标以适应更好的数字化需求背景下，本次法甲将「L1」元素提取出来造就的新LOGO，不仅承载了法甲联赛现代化和更具辨识度的决心，更展示了法甲未来希望对标的是NBA，F1这样的顶级赛事的雄心。当然，更换品牌形象永远只是表面功夫，背后隐藏着的，其实是联盟由内而外的变革计划和决心。 法甲「缩编」，不仅仅只是球星摇篮在当下，一个普遍的观念是，年轻一代正对传统体育失去兴趣。尼尔森的一份研究报告更表明，体育迷在流媒体、社交软件以及游戏平台的影响下，注意力更加分散。但同时，德勤的2023年足球财务回顾显示，欧洲足球市场的收入在 2021-22赛季增长了7%，达到了295亿欧元。在这样机遇与危机并存的背景下，法甲如何得到提升？就自身来说，法甲作为法国最高级别的足球联赛，早已成为了法国人日常生活的一部分，大众关注度也在持续增长当中。根据官方数据显示，法甲的平均上座率近几个赛季稳步上升，2023-2024赛季23轮比赛，平均上座率达到84.1%。而同期上赛季为80.3%，21-22赛季为70.7%。这自然离不开法甲联赛优秀的竞技水平和良好的观赏性。一般情况下，「净比赛时长」高，意味着比赛的质量水平和流畅程度也相对较高，而根据Opta统计，上赛季五大联赛中法甲净比赛时间占比最高。值得一提的是，法甲的「爆改」不止logo，自本赛季起，法甲联赛缩减球队规模至18支球队。看似「大裁员」背后，实际上不仅增加了每支球队的收入，还因比赛减少为球员缓解疲劳，也为洲际比赛腾出了备战时间，要知道，下赛季改制后的欧冠小组赛将从6场比赛增加至8场。本赛季法甲球队在各级别欧战小组赛全部出线，部分原因或是得益于这一新政的实行。此外，法甲联赛缩编后，法国职业足球的金字塔体系得到了重塑，The Athletic作者Liam Tharme认为，这将会是法国第三级别联赛职业化的第一步。更合理的联赛体系，也让足球人才培养得到更好的土壤。一直以来，法甲联赛都以自身的优秀青训著称，Opta统计，上赛季20家法甲俱乐部总共为21岁以下球员提供了68212分钟的出场时间，这比英超联赛和意甲联赛的总和还要多；五大联赛中，U21球员上场时间的前20名俱乐部中有八家来自法甲，其中里昂遥遥领先。不断涌现的青年才俊，不仅保证了法甲的活力，也让品牌和投资方看到了法甲联赛在商业层面上的发展潜力。德勤发布的《2023年足球财务报告》显示，在2021-22赛季，法甲联赛俱乐部在五大联赛中总收入增长百分比最大，增长26%达到了创纪录的20亿欧元。私募股权公司CVC此前更是为法甲注资15亿欧元，充足的资金也让法甲和各支球队更好计划未来，更有能力投入资金，以提升联赛在洲际层面的竞争力。去年夏窗转会，法甲联赛共花费9.01亿欧元，在五大联赛中仅次于英超，也体现了法甲蓬勃的经济活力。法国职业足球联盟主席樊尚 拉布吕纳(Vincent Labrune) 表示，「我们在经济层面自动创造了一个良性循环。从我们的角度来看，欧洲影响力增强也将有可能吸引外国投资者来加强我们俱乐部的结构。」图源：Ligue 1与麦当劳的合作，也正是法甲在经济层面和国际化道路上的又一标志性进展。据队报透露，麦当劳每年的冠名费达到了每年3000万欧元，是此前Uber Eats赞助金额的两倍。此外，得益于麦当劳的国际影响力，法甲联赛将有更多的海外发展与合作机会。 有梗、会玩的法甲，迈向国际对于法甲来说，本土的发展是联盟的基本盘，国际市场的发展则决定了联盟的发展上限。数据显示，法甲联赛在全球200多个地区的55个电视频道或OTT运营商转播，社交媒体上法甲粉丝中更是超过一半来自海外。2020年，法甲联盟在中国深圳开启了首次Ligue 1 Touch计划，该计划汇集了所有类型的球迷活动：从线下观赛活动到见面会，再到冠军奖杯展览等，一系列行为也加深了各国球迷和法甲的联系。图源：RECORD值得一提的是，法甲也是最先接触电竞的体育联盟之一，2021年初就正式启动了eLigue 1 Tour电竞巡回赛。首届比赛就吸引了超过3000名参赛者参加了在六个国家举办的线上和线下锦标赛的资格赛阶段。目前，赛事已经来到了第四个赛季，来自全球8大赛区的万余名选手参加到比赛当中，电竞已经成为了法甲紧密联系年轻群体的重要方式之一。图源：Eligue 1此外，法国文化也让法甲在国际上的传播起到了事半功倍的效果。法国作为世界文化的重要中心之一，拥有丰富的历史、艺术、文学和时尚等方面的传统，拥有着深厚基础的受众，这些元素不仅吸引着游客和观光者，更为法甲联赛提供了丰富的素材和背景，也反过来让法甲得到了破圈的机会。在国内，法甲各支球队包括联赛官方，在社交平台上不仅制作了大量制作精良的本土化内容，同时俏皮玩梗，没架子，会自黑，还得到了无数年轻群体的认可。不仅如此，法甲作为央视最先引进的足球联赛之一，有着深厚的球迷基础，数据显示，中央广播电视总台在转播法国足球甲级联赛期间，每年有超一亿人次通过总台的转播收看法甲比赛。2024体育大年，更是中法建交60周年，在临近巴黎奥运会这一时间点，法甲宣布了与央视的合作，双方将从足球论坛、青训、电竞等多方面展开合作，加速法甲在中国的本土化进程。总的来看，法甲作为一家不断自我提升，会玩爱玩的体育联盟，得到更广泛的关注并不意外。在新logo、新赞助引领下，新的发展周期，相信更年轻、更国际化的法甲会抓住机遇，实现弯道超车。 ﹀ 微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

想在茶饮界做常青树，必须有一身眼观四路的功夫。 消费者的口味和需求永远在变化。在茶饮市场越来越卷的当下，时刻保持创新、有新爆品出现、有新营销出圈，这些事情正在变得越来越艰难。 而在火热的竞争之中，茶饮品牌们却默契地找到了新的赛场——主打健康标签，争夺运动人群的消费注意力。 ▂文 / 尹航编 / 李禄源 十亿消费者，越来越在意一杯奶茶的健康性价比当帕梅拉穿着健身服，扎起标志性的高马尾，举起一杯多肉葡萄的时候，健身人的感受是：魔幻。曾经多少次走出健身房迎面撞上喜茶、奈雪、乐乐茶、茶百道、沪上阿姨……当时被视为洪水猛兽的高热量甜水，竟然得到了帕梅拉的推荐。原来奶茶店开在健身房旁边，是一种具有前瞻性的用心良苦。3月25日，喜茶签约帕梅拉为「健康推荐官」，并推荐了多款低糖茶饮。值得注意的是，这几款饮品须符合「不另外加糖」等自选要求。本次喜茶与帕梅拉也仅进行了签约动作，并没有推出新的合作款饮品，也没有限量包装。在为喜茶拍摄的广告片中，帕梅拉在一天中的不同时刻，选择了喜茶产品作为茶歇选择，并举起手中的多肉葡萄品尝。虽然帕梅拉是不是真的会喝掉这杯奶茶我们无从知晓，但可以明确的是，这次合作的背后，喜茶正在加紧发力运动健身，做健身人群的生意。之所以紧咬「健康」标签，是因为消费者正越来越在意一杯奶茶的健康性价比。曾经的网红一点点、50岚、COCO都可等逐渐推出热门舞台，单价更高，品质也更好的喜茶、奈雪的茶等仍稳稳占据江湖地位。不仅是喜茶正在向健康赛道进发，书亦烧仙草也在3个月前打出了「全系0奶精、好料更健康」的全新slogan，试图先行挤上「健康奶茶」赛道。书亦烧仙草出具的SGS检测报告根据灼识咨询的报告显示，2022年中国的健身人群数量已达3.74亿。其中，26-35岁的消费者是健身消费的主要人群，占全国健身消费者人数的41.01%，这一年龄区间与奶茶消费者群体相重合，且健身与茶饮通常都由一二线城市兴起，而后逐步下沉，取得这些健身人群的认可，也有利于茶饮品牌把握更广泛的消费群体。消费者的选择，正在趋向于理性，甚至可以为此放弃一部分口感和味道。与此同时，政策也在向健康倾斜。在上海开始试点饮料分级制度之后，整个茶饮界除了更健康这条路，似乎真的没有别的选择了。 上海试点饮料分级，高糖饮料无处可逃3月26日，上海市疾病预防控制中心宣布，为引导公众健康饮食，该中心研制的饮料「营养选择」分级标识在上海市开始试行。饮料「营养选择」分级标识分为ABCD四个等级，综合反映饮料中含有的非乳源性糖、饱和脂肪、反式脂肪、非糖甜味剂情况。从A到D级，健康程度递减，A为推荐，D则为极不推荐。虽然目前上海的饮料分级制度还未普及到全国，但根据2023年新加坡推出的饮料分级制度，日常常见的苏打水、无糖茶饮等可评为A；低糖果茶、AD钙奶等评级在B；而含糖量高的可乐、芬达和瓶装奶茶咖啡等，一般会被评为C甚至D级。针对上海饮料分级标识的四个评定标准，氪体咨询了国家体育总局职业运动营养师、国家队运动营养师陈成亮，后者表示：「这四个标准很全面。非乳源性糖相当于把糖分分成了两个派系：一是乳糖，二是白砂糖、蔗糖、麦芽糖、葡萄糖等其他非乳源性糖分。」「乳糖的吸收相对慢一些，对血糖影响小一些，而且可以促进人体对钙的吸收，算是一个‘好糖’，这个标准的界定相当于为它提供了一个豁免。」而将可导致肥胖的饱和脂肪、反式脂肪纳入评定范畴，则是考虑到奶茶中奶制品的脂肪含量。含有全脂牛奶的调制饮品会含有部分饱和脂肪，而冲调类饮品，如香飘飘、速溶咖啡等往往会含有反式脂肪。「非糖甜味剂」即近年来讨论火热的代糖。陈成亮表示，代糖并非可以毫无顾虑的摄入：「代糖有增加食欲的作用，甚至有研究表示，代糖也会引起一些内分泌问题，所以从长远角度来讲，不管是有能量的糖还是无能量的糖，都要控制甜味的摄取。」虽然消费者心中已经有了一杆尺，对饮料糖分早已心知肚明，但当一瓶饮料被打上了红色的「D」级标签，在购买决策上也会造成更大的压力，从而引导消费者选择含糖量更低的产品。目前，霸王茶姬、奈雪的茶、快乐柠檬、杭州乐源四家连锁茶饮品牌已率先参与试点。线上点单时，每款饮品都对应一个分级标签，且分级还会随着糖分选择而改变。比如一杯「霸气香水芝士草莓」默认甜度为「少甜」，评级为C级，当选择「不另外加糖」，分级则会降为B。率先参与试点也是一种茶饮品牌进行「健康营销」的方式。参与分级制度传递出了一种「品质过关，并不惧怕被打健康标签」的产品自信。对于传播健康卖点来说，姗姗来迟不如尽早入场。据官方消息，首批试点品牌推出后，还有后续品牌饮料陆续在洽谈之中，包括星巴克等将从标识成分着手，逐步完善。从以元气森林为代表的代糖饮品爆火，到以东方树叶为代表的无糖茶饮风潮，消费者特别是具有运动健身习惯的消费者对糖分的控制越来越严格。对此，陈成亮介绍，健身人群对糖分的摄入反而可以适量提高一点：「推荐成人每日摄入不超过50g糖，而对于有运动习惯的人群来讲，这个标准可以适度放宽。运动会消耗人体中的储存的糖，包括肌糖原、肝糖原，还有血液中游离的血糖。在训练前的10分钟、训练之后的一个小时，和整个训练的过程之中，这三个时间段建议可以摄入快糖（即白砂糖等精制糖）来帮助提升身体能量。」如此来看，健身人群不必「谈糖色变」，但对广泛的消费群体来说，控糖无疑还是一个要紧的问题。而茶饮品牌如此坚持健康的另一个原因，可能是现制酸奶品牌的崛起，一定程度上分散了茶饮一家独大的局面，也夺走了一部分健身消费者。毕竟，现制酸奶品牌才是健康及健身营销的行家。在健康这一赛道上，酸奶品牌已经抢跑，并且以更精准的产品和营销，持续强化收割健身人群。 现制酸奶崛起之下，茶饮品牌仍有新机会2022年，连锁酸奶品牌异军突起，茉酸奶、Blueglass等强势占领市场，创下了一个个新的商业奇迹。Blueglass动辄30+的定价并不能阻挡品牌拓店的脚步，消费者始终在追求更好的奶、更少的糖，甚至不惜付出更高的价格。当年喜茶降价的时候可能想不到，人们喊着30一杯的奶茶太贵，却在2022年排队为均价40的酸奶买单。酸奶饱腹感更强，适合做代餐，现制酸奶成为了茶饮市场无法忽略的新动向。以Blueglass为例，品牌在营销上也始终围绕健身标签，通过签约户外运动类KOL为品牌大使，海报渗透骑行、瑜伽等多个运动场景，并持续不断地举办户外活动打造品牌社群，在营销上颇有「饮品界的lululemon」的势头。Blueglass紧密围绕运动生活方式进行社群营销 在产品上，Blueglass则主打健康与可持续的品牌印象，营养标签细化到维生素A到B12的含量，贴满杯壁的标签突出了产品营养元素的全面，也曾成为社交平台的热议话题，将现制酸奶饮品送上流量的中心。同样以现制酸奶为卖点的品牌，还有茉酸奶、K22等。竞争日益激烈的同时，品牌们也在寻求更广阔的发展空间。规模提升之下，新兴现制酸奶品牌急需解决供应问题，传统乳企也在这个机遇中找到了更多接触消费者的可能。目前，君乐宝已入股茉酸奶，兰熊鲜奶乳基来自新希望天香，而Blueglass合作方是中地乳业（已被伊利收购）。新兴酸奶品牌通过与传统乳企联姻，获取更高效的产业链布局，找到了现制酸奶的特色发展道路。然而，无论是现制茶饮还是现制酸奶，都仍需要市场监管和消费者的监督。3月13日，上海市消保委点名茉酸奶称，对照检测数据中蛋白质和乳糖含量发现，茉酸奶的芒果酸奶奶昔用的酸奶量并不多。但脂肪含量却高得离谱，是蛋白质含量的3.25倍，是乳糖含量的2.77倍。不止茉酸奶，上海市消费者权益保护委员会曾公布对「书亦烧仙草」的一款网红现制饮品「草莓啵啵酸奶」的测评结果。结果显示其蛋白质、脂肪、乳糖含量远低于酸奶。也就是说，品牌宣称的「融入醇厚浓郁酸奶」并不符合事实。 在被上海消协点名后，书亦烧仙草做出回应，承认该款产品实际上是一款「酸奶风味饮品」，在600毫升的饮品中仅含有70毫升的酸奶。此外，每杯饮品中还会添加30ml的蔗糖，对于无运动习惯的成年人来说，这个蔗糖添加量已经逼近每日摄入上限。相比于传统工业预包装饮品在漫长的发展进程中所完善的市场监管与生产标准，现制饮品的生产与监管过程还在逐步完善之中。对于茶饮品牌来说，积极接受市场监管，公开原料成分等举措，能够最大程度上使产品营养成分透明化，减少宣传与实际不符的情况出现。 部分品牌通过公开配方的方式取得消费者信任至于「健身人最适合喝的饮料到底是什么？」的问题，陈成亮给出了「运动饮料」的答案：「运动训练过程中，第一大的问题就是维持身体的体液平衡，第二则是肌肉有充足的水分供应，来运输营养物质并代谢废物。电解质饮料，可以帮助以身体更长时间维持一个体液的充沛。」茶饮品牌想要在现制酸奶的包围之中再度超车，这或许是一个更进一步的办法：无论是现制茶饮还是现制酸奶，都尚没有一款「运动饮料」出现。一方面或许是资质难以取得，市场前景不够明朗，另一方面也能够看出，目前茶饮品牌与运动健身的结合，还比较初级和宽泛。随着各品牌加码健身赛道，政策的健全完善，「健康茶饮」的想象力或许可以更多一点。 ﹀ 微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

一个普通工作日的中午，北京黑松体能训练室中，一群拳击爱好者正在认真训练，但特别之处在于，他们并不是这家工作室的学员，而是“流浪拳击”的学员。  “流浪拳击”由刘畅和毛毛在去年11月创立，刘畅负责培训，毛毛负责运营。做这个组织的初衷并不是因为她们自身没有地方训练，而是要“接住”她们曾经的学员们。 场馆倒闭是最大的原因 刘畅此前是国家队拳击运动员，获得过第十二届全运会女子拳击首届选拔赛60KG冠军。2019年，刚从体制内辞职的刘畅与朋友在北京开了一家拳击馆，但是没有想到几个月后的疫情打乱了他们的规划。拳击馆受到了很大影响，正常的营业都难以保证，最终在2023年国庆节的前一天，场馆正式关门。和大多数的倒闭的健身场所一样，资金断裂是最大原因。“原因很多，本来由于疫情原因，每天开业已经是很难的事情，学员销课率难以保证，但每个月将近10万的房租还要按时交，资金运转出现了很多困难。”刘畅对懒熊体育说。 本来到2023年的上半年，场馆的运营已经开始恢复常态，但 “压倒骆驼的最后一根稻草”是房东在2023年年初突如其来的涨房租，让本来前期就大量亏损的他们难上加难，流动资金断裂，无奈之下只能关门。通常来讲，场馆的跑路最大受害者当属充值的会员们，即便维权也难以得到很快的解决。但和商业健身房不同的是，拳击培训更接近私教的模式，教练与学员之间的沟通较多，打下了感情基础。因此，面对还有大量课程没有上完的学员，原本想要再次回到体制内的刘畅，还是决定留在北京，带着自己三十多个学员“流浪”。  如何“流浪”？ 通常情况下，场地是一家健身场馆第一步，其次就是设备购置，相比较而言，拳击训练这项运动对这两项的要求都比较低。但尽管如此，寻找合适的训练场地仍然是团队需要优先解决的问题。 目前，“流浪拳击”每周安排四节课，这些课程分布在三里屯、东大桥和十里铺的三个拳击馆，并且还在继续拓展新的场地。 “我们对场馆的要求没有说必须多么大，只要是团队的学员喜欢就行。”刘畅说。“我们在户外也打过很多次，之前组织了一场在顺义罗马湖的课，当天的学员都是开车去的，有学员中午还要上班，就跟自己领导说自己去挪车，然后一挪挪了两个小时。” 场地是健身场所运营的一个难点，招人则是另一个。如果有固定场馆，场馆就是宣传的“大广告牌”，而像“流浪拳击”这样的团队来说，招人的主要来源就是口碑。当前“流浪拳击”也在小红书等社交媒体上分享训练日常，但咨询的人是大多数，报名的新学员依靠的还是老学员介绍，就是通过这种基础的方式，成立刚半年的他们，已经从最初的三十几人变成了现在将近有100人，最大的将近50岁，最小的还不到20岁。因为整体的运营成本较低，“流浪拳击”的收费价格并不高，每节课前统计上课人数，按次收费，每次收费150元。一周四节的课程根据难易程度分为了初级、进阶和中级，周末则是自由组，让每个学员都能找到适合自己的课程。  “流浪”的背后是社群 细看“流浪拳击”的模式其实与“社群”的组织模式相似，本质也是依靠社群的搭建和运营。刘畅表示：“好的课程它绝对不是仅仅依靠课程本身来吸引学员，它能够产生长久连接的是相互之间的情感，大家在一起能够产生共鸣。” 为了能够让整个团队学员有更好的体验和凝聚力，上课时大家经常一起拍照或者分享咖啡。课程外，“流浪拳击”团队也会一起去参加拳击之外的户外活动，像在去年的6月份团队还没正式成立时，刘畅和毛毛就组织了20多名学员一起自驾去了阿那亚。 在刘畅看来，大多数的学员都是北漂，大家渴望有一个团队归属感，最重要的是人与人之间的感情，做“流浪式”，最重要的还是要热爱维系这种感情。 “其实训不训练对我不重要，我更喜欢的是和他们在一起，一起出去玩，哪怕是坐在那听他们说话都很开心，所以可能长时间建立起了这种连接，同时他们又想训练，就达成了一个双赢的状态。”她说，“最多的一次，我同时和17个学员一起聊天，iPad聊完手机聊。”  ▲在阿那亚打拳后 团队的运营日趋稳定，但对刘畅和毛毛来说，现在的计划并不是将这个团队再扩大或是开线下实体店，要做的就是思考如何将团队做的更加小而美，更加坚固。接下来也会组织更多的社群活动来实现这个目标。 “流浪拳击”只是场馆倒闭后，教练与学员的一种应对举措。在社交媒体上可以看到很多用户因为周围的传统健身房频频倒闭，转向了以月卡、季卡这些短期卡为卖点的乐刻、超级猩猩等门店，或者在各种传统健身房办理周卡，每过一段时间就更换一家健身房。另一方面，从去年开始，越来越多的健身教练开始不再依附于传统健身房，转型成为自由教练。 行业的波动，办理长期健身卡的风险增大，消费者偏向于稳定的选择以应对风险。短期卡以及“流浪”的方式就这样成了消费者降低健身成本和风险的优先选择。也是到了这个时候，相应的，如何与消费者或者说用户建立真正稳定的情感联系，成了商家方面想要留住用户和长续发展，必须认真对待和抓住的稻草。  声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。 点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

几乎同样的剧本，倒在同样的位置，凭一己之力将球队扛进疯三决赛的扎克·伊迪和凯特琳·克拉克，均以一场苦涩失利结束了他们的NCAA之旅。但两人的处境又不太相同。  扎克·伊迪的球风仿佛来自世纪之初，他习惯在篮底下接球硬凿或者转身勾手，NBA前景并不被看好。由于是持学生签证的加拿大人，他无法享受NIL规则保护，因此在自己最风光的大学期间，不能从事商业活动。  “今年我显然损失了很多钱，”被评为美联社年度最佳球员后，扎克·伊迪向媒体吐槽：“我希望他们将来能改变这种情况。” 爱荷华大学的凯特琳·克拉克没有这种烦恼。有着夸张三分射程的她，过去一个月成为全美最受关注的体育明星之一，不仅带队一路创造收视纪录，个人几乎预定了今年WNBA选秀状元。而在大学期间，因为有NIL的存在，她已经挣得盆满钵满。 赛场上，能创造空间的球员，已然改变了篮球的比赛方式；赛场外，能带来关注度和收益的运动员，或许也正深刻改变NCAA这一古老的赛事。  场上疯狂，场下吸金 虽然允许大学生运动员利用其姓名、形象和肖像进行商业变现的NIL协议，是2021年才启用的新规则，但NCAA和各个学校通过体育赛事营收的历史由来已久。以普渡大学为例，这所学校在扎克·伊迪带领下自1969年以来首次进入疯三决赛，可早在20年前，普渡大学每年通过各项NCAA赛事获取的门票收入就接近1500万美元，2017年开始，学校更是光凭体育赛事就有过亿美金的营收。 根据美国教育部给出的2022学年数据，像普渡大学这样能够营收过亿的学校超过50所，约占NCAA旗下院校5%。仅篮球一个项目上，今年进入疯三四强的四支男子球队，在2022学年为各自学校创造的平均收入为1930万美元，四支女子球队的平均收入为520万美元。  赛事层面，据ESPN披露，NCAA在2022-23财年的营收为12.8亿美元。其中6.69亿会分配给NCAA D1院校，1.92亿美元用于赛事举办和其它开支，其它不到10%的收入则分配给D2和D3级别的学校，以及为学生运动员和会员学校提供教育服务资金，及奖学金、助学金和实习计划。 和北美职业赛事类似，NCAA的主要收入来源包括转播分成、门票和赞助收入。其中转播分成是绝对大头。NCAA将男子篮球单独拆分出来，与CBS和特纳体育签订了一项8年88亿美元的转播协议，这一协议从今年开始生效。女子篮球则包含在一份涵盖40项赛事的集体转播协议里，在今年1月份与ESPN正式达成合作，合同金额为8年9.2亿美元。也就是说，从今年开始，NCAA光是在转播收入一项，就可以每年坐收12.15亿美金。 尽管拥有“疯狂三月”这一金字招牌，并不意味着北美大学体育的运营者们只是在坐吃山空。NCAA在女性体育尤其女篮项目上的作为，便被美国媒体认为是NCAA与ESPN达成合作的重要前提。  女性运动员，不止有克拉克 2022年，NCAA开始把女篮比赛也同样用“疯狂三月”命名，效果十分显著。SportsPro Media数据显示，去年疯三女篮决赛，有990万观众通过ABC观看，同比增长 103%；而今年，这一数据则被刷新到夸张的1870万，不仅超过了2019年以来所有大学男篮的比赛，也超过了2017年NBA总决赛骑勇大战第五场以来的所有NBA总决赛收视。 凯特琳·克拉克无疑是让NCAA女篮比赛成为焦点的关键人物。票务经销商 Vivid Seats 发现，自2020年克拉克加入球队以来，爱荷华大学平均票价上涨了207%。本赛季爱荷华大学女篮的平均售价为120美元，比该校男篮的平均票价贵出整整54美元。即便如此，球队参加NCAA的首轮和次轮比赛门票用不到半小时就宣告售罄。 就克拉克本人而言，Business Insider披露，从2021年至今，她已经从11笔NIL交易中获取约310万美元的收入。不过，和她在球场上常常靠一己之力带领球队不同，与其说克拉克独自让全美关注起NCAA女篮比赛，不如说是女性掌握了体育领域更多话语权后，最终捧出了克拉克这一颗明珠。 “我完全没有冒犯男性的意思，但我认为品牌更倾向于女性一点，”运动员营销平台OpenSponsorship的客户经理斯坦利·吉布森（Staley Gibson）告诉Business Insider：“她们正在创造品牌喜爱并寻找的内容。” 品牌对女性运动员的青睐，从数据可见一斑。SponsorUnited数据显示，2023-24学年，女性运动员占据了超过一半的NIL头部交易，同比增长38％；女篮运动员的NIL头部交易数量更是增长了60％。2022年10月份，耐克与5名学生运动员达成了 NIL 协议，包括克拉克在内，其中就有3人是女性。 女性运动员在社交平台更加活跃的表现，更容易吸引用户目光，是品牌愿意投注在她们身上的关键之一。一家叫Epsilon的广告营销公司推出首个NIL活动时，便选择直接面向女性运动员，只需要在Instagram相应话题下创建相关内容，就可以获得500美元，吸引了不少人参与。  “不务正业”的10亿美元市场 在国内，球员经营个人社交账号时常被视作不务正业的行为。不过商业代言或者其它商务活动，实实在在给NCAA的运动员们提供了更多曝光机会。Business Insider指出，包括NCAA和中学生运动员在内的NIL交易已经创造出近10亿美元的市场。 Greenspoon Marder娱乐和体育业务部门合伙人布鲁斯·B·西格尔 (Bruce B. Siegel) 甚至认为，大学女篮的流行很大程度上应归功于NIL的启用。“我认为 NIL 发挥了非常重要的作用，因为现在你可以真正看到凯特琳·克拉克、安吉尔·里斯 (Angel Reese)的能力，”他在接受Business Insider采访时表示：“他们可以走出去，能够商业化并参与广告，积极参与社交媒体，参与真正突出他们的赞助，我认为这会让整个粉丝体验更加令人兴奋。”  ▲Instagram上的NIL营销内容 实际上，除了头部明星能够参与品牌代言之类的高规格合作，大部分运动员涉及的NIL交易都是金额几千甚至几百元的小数额合作。NIL交易平台Opendorse在2023年5月宣布，其处理的NIL交易已经超过十万笔。这些交易主要分为两种形式，一种是线上社交媒体平台的内容投放，另一种则是线下出席本地商家活动、参与训练营指导、签售等等。 社媒发帖是品牌和学生运动员之间最常见的合作方式，2021年7月至2023年3月，Opendorse平台67%的NIL活动中都是此种形式，平均报酬为224美元。该平台的一组数据则显示，相比社交媒体发帖，在本地商家的活动上站台这类线下合作，占交易数量的4.5%，平均成交金额则是发帖的十倍。 “相比往年，今年疯三的赞助和营销活动显著增加，”NIL营销平台MOGL的CEO Ayden Syal告诉Business Insider。“我认为这更多是行业扩展的结果，品牌意识到这些微型和纳米达人提供了很多价值。” 在美国，10万粉丝以下的博主被归类为微型达人，1万以下则是纳米达人。这与国内腰尾部创作者和本地KOC的概念类似，品牌方通过与这些和社区、学校关联更紧密的大学生运动员合作，可以获得更直接的品牌激活可能。 不难想象，因为这些数量级上十万的NIL交易，大学生运动员前所未有的活跃在社交媒体乃至线下商家所需要的各种场合，充分展示着他们的年轻活力。对于运动员而言，当自身有了更充足动力去经营社交平台和个人形象，其所在的球队和赛事也将随之获益。 声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。 点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

2023年，黄埔区GDP达4315亿元，位列广州市第二。未来，黄埔区希望推动游戏电竞产业发展让经济更加多元化。 近些年，广东省大力发展电竞产业，企查查显示，广州市的电竞相关企业近550余家，囊括电竞游戏研发、赛事组织、俱乐部、教育、直转播平台等。广东省广州市也希望借助优渥的扶持政策打造顶级企业聚集、产业链条完善、推动该市的电竞产业发展。4月8日，为推动游戏和电竞产业高质量发展，引进一批具有行业引领力的头部企业，集聚一批优质游戏企业，吸引一批国际国内知名的创意人才和优秀原创游戏团队扎根黄埔，建设一批在内容研发、发行推广、电子竞技等方面具有明显优势的示范园区，更好地促进文化创意、体育和旅游产业相互赋能，广州市黄埔区特制定《广州开发区（黄埔区）促进游戏和电竞产业高质量发展的若干措施》（下文简称为“游戏电竞10条”）。本措施自印发之日起施行，有效期三年。此次广州市黄埔区的“游戏电竞10条”围绕电竞游戏项目落户、园区建设、平台建设、原创精品、电竞场馆以及电竞俱乐部等对象给予资金补助，最低补助为30万元，最高可达500万元。 01顶级电竞场馆建设、电竞俱乐部运营、支持原创精品奖500万  近些年，广州市各区纷纷推出游戏电竞相关扶持政策，2021年，南沙区提出“培育电竞产业创新赋能产业链各环节发展，打造南沙电竞产业特色名片”；2022年，海珠区提出“8+1”游戏扶持政策；2023年，白云区也在“文旅体20条”中提出，鼓励电竞企业和赛事入驻；同年，天河区也在“文化产业发展37条”中提及游戏电竞产业扶持。 如今，黄埔区GDP达4315亿元，位列广州市第二，位列第一名的是天河区，GDP达6551亿元。黄埔区也在努力发展游戏电竞产业，发布了《广州开发区（黄埔区）促进游戏和电竞产业高质量发展的若干措施》，“游戏电竞10条”原文如下： 第一条【适用范围】本措施适用于经营关系在广州开发区、广州市黄埔区及其受托管理和下辖园区（以下简称本区）范围内有健全财务制度、实行独立核算、符合信用管理相关规定、依法成立的游戏和电竞企业、机构、园区。 第二条【重点项目落户扶持】鼓励引进对本区游戏和电竞产业发展具有全局带动和重大引领作用的产业项目，对新引进的优质项目按照《广州开发区（黄埔区）促进经济高质量发展政策措施》第一点项目落户奖扶持。 对政策有效期内新落户本区且企业年度营收2亿元以上，符合相关条件的，按照实际租金的50%给予补贴，补贴单价最高为1.5元/天·平方米，补贴期限1年，单个企业补贴面积不超过2000平方米。 第三条【园区建设扶持】推动游戏和电竞产业聚集发展，支持鼓励建设一批主题特色突出、规模效益显著、产业生态完备的游戏和电竞产业特色园区。政策有效期内，根据园区的游戏产业集聚度、引进游戏企业规模等条件，遴选不超过5个示范园区，按园区运营管理机构实际运营费用的30%给予扶持，每家园区运营管理机构最高给予100万元扶持，并推荐申报国家、省、市、区文化产业示范园区（基地）。 第四条【平台建设扶持】支持本区企业及机构建设具有游戏技术创新、研发辅导等功能的公共服务平台。区新闻出版主管部门对公共服务平台进行认定，并开展考核，通过年度考核的，按照公共服务平台实际运营费用的30%给予支持，每个公共服务平台最高支持50万元，每年支持总额不超过200万元。 第五条【原创精品扶持】支持开发弘扬社会主义核心价值观、中华优秀传统文化内涵、富含黄埔元素的原创精品游戏。对优秀原创网络游戏上一年度获批版号并正式上线运营的企业或机构，每年遴选10个作品予以奖励，每款优秀作品给予最高30万元奖励，每家企业或机构每年累计奖励不超过90万元，年度扶持金额总额不超过250万元，本条款与《广州市黄埔区 广州开发区促进文化旅游产业发展办法》第五条规定不重复奖励。 对经国家主管部门批准，在本区研发发行、正式上线满一年且具有较大影响力的原创游戏产品，企业年度营收4亿元以上的，根据下载量、用户活跃度等条件，最高按照该游戏产品运营首年度营收10%给予一次性奖励，每家企业给予的奖励不超过200万元。 对被选为重大电竞赛事游戏产品的，且企业年度营收10亿元以上的，给予一次性最高500万元奖励。 第六条【电竞场馆建设扶持】对在本区建设或改建高标准、可承办国际性和全国性电竞赛事活动的B级及以上级别电竞场馆，经认定后，按照固定资产投资额的30%给予一次性支持，最高支持金额500万元。 第七条【电竞俱乐部运营扶持】支持国际性、全国顶级职业杯赛、联赛联盟俱乐部的主场落户，给予最高500万元的一次性补贴。对主场落户本区的电竞俱乐部参加国际性、全国顶级职业杯赛、联赛，或政府举办的高水平、综合性运动会电竞赛事，按所获比赛名次给予俱乐部最高100万元奖励，每个俱乐部每年奖励不超过200万元。 第八条【电竞赛事扶持】争取具有国际影响力的电竞品牌赛事和活动在本区举办。支持行业协会、专业机构和企业承办管委会、区政府组织的重大电竞赛事，对影响重大、社会效益突出、示范效应显著的重大电竞赛事承办方，按“一事一议”方式给予扶持。 第九条【人才配套扶持】结合相关政策，对贡献突出的游戏企业的优秀人才，可按有关规定享受落户、子女入学、购（租）房补贴、公共租赁住房等优惠政策。 第十条【重大项目扶持】对产业带动性强、行业影响力高的龙头企业或重大项目，经管委会、区政府同意，采取“一企一策”“一事一议”方式，另行予以重点扶持。 【附则】符合本措施规定的同一项目、同一事项同时符合本区其他扶持政策规定的（含上级部门要求区里配套或负担资金的政策规定），按照从高从优不重复的原则予以支持，另有规定的除外。相关扶持奖励补贴的比例和限额均为上限数额，并且其比例和金额受年度资金预算总量控制。获得扶持的涉税支出由企业或个人承担。享受本措施扶持的对象，须签订相关承诺书，若扶持对象违反承诺的，应将所获扶持资金予以退回。 本措施自印发之日起施行，有效期3年，其中本措施第二条等规定按《广州开发区（黄埔区）促进经济高质量发展政策措施》（有效期至2026年5月18日）相关规定执行。有效期届满而相关资金当支付而尚未支付完毕的，应继续执行至全部完毕。 政府引导加上优渥的扶持政策，广州黄埔区将全力发展电竞领域，包括电竞赛事，俱乐部运营，场馆建设、游戏研发等。黄埔区也将积极构建电竞产业生态发展圈。 021000万补助＋德杯举办 黄埔区助广州全力打造“世界电竞名城” 千年商都广州，拥有发展游戏电竞产业肥沃的土壤，游戏公司数千家，电竞人才众多。蓬勃发展的电竞游戏与直播，强大的观众与玩家基础，令广州驶入电竞产业发展快车道。在扶持政策的引领下，黄埔区已经吸引来了一众顶级电竞赛事、专业化极高的电竞场馆等，发展潜力也是不可估量的。 黄埔区游戏电竞产业的发展离不开扶持政策的支持，早在2020年11月，广州市黄埔区以出台《广州市黄埔区、广州开发区、广州高新区促进游戏电竞产业发展若干意见》（简称电竞游戏“双十条”）。意见提出，广州黄埔区要打造原创精品内容集聚地，支持电竞游戏企业利用AI、VR/AR等新兴数字技术，研发电竞游戏产品。 黄埔区还要构筑游戏电竞顶尖产业集群，对选择落地的电竞企业给予最高1000万元落户奖励。该区还要发挥龙头电竞企业的带领作用，加快培育本土电竞游戏品牌、团队和企业。 除了扶持政策外，黄埔区还拥有强大的集成电路产业基础，目前已有68家集成电路企业，占广州市的8成以上，形成了集成电路产业闭环，为电竞产业提供了坚实的硬件基础。如此背景下，黄埔区以广州人工智能与数字经济试验区鱼珠片区建设为契机，打造了中国游戏软件谷、鱼珠大湾区国际电竞创新中心，引进培育一批新兴产业总部项目，推动产业集聚。 而游戏电竞作为文化科技融合新业态，与5G等新技术，与直播等新业态融合发展，是具有很强互联网科技属性的新兴产业。且近年来从黄埔走出了一批有代表性的电竞游戏龙头企业，例如迅速发展成为中国十大网游开发商和运营商之一的多益网络等。 多益网络手游《梦想帝王》 一众游戏电竞企业以及产业园的落地和成立能够有效的带动黄埔区的游戏电竞开发、赛事运营、内容创作、教育培训等相关产业的发展，形成更具本地特色的电竞产业生态圈。 同时，顶级电竞赛事的举办也是必不可少的一环，2020年英雄联盟德玛西亚杯宣布落地黄埔区。在此届德杯的宣传片中，广州宝能观致文化中心、科学城广场、科投总部等极具黄埔区特色的科技元素不断出现，让更多的电竞爱好者们认识黄埔区，也希望更多的“Z世代”年轻人来到黄埔区。 赛场外，无数的战队粉丝自发在场馆外发放自制的主队应援物。在场馆内，粉丝们也毫无保留的展现自己的热情，呼喊声不绝于耳。这样的顶级电竞赛事落地，使得赛事期黄埔区的旅游、餐饮、酒店等行业得到显著的推动，促进当地经济的多元化发展。 未来，黄埔区将继续推动游戏电竞产业的高质量发展，通过创建国家实验室核心、国家实验室广州基地、重大科技基础设施和创新中心，建设区域性创新高地，全力打造世界级创新型数字产业集群。并且，黄埔区还将推动游戏电竞产业与广州特色文化、科技、旅游等产业进行深度融合发展，构建“电竞+”生态，推动产业多元化发展。 广州市作为国际化大都市，有更多与国际游戏电竞产业交流合作的机会。黄埔区还会全力引入国际先进的游戏电竞理念和技术，提升本地游戏电竞产业的国际化水平。通过举办国际S级赛事、与国际电竞组织合作等方式，黄埔区有望成为国际游戏电竞文化交流的重要平台。 综上所述，可以看出广州黄埔区在游戏电竞产业的发展上已经取得了一定成绩，并且未来有着明确的发展规划和目标。通过政策扶持、产业集聚、人才吸引和创新驱动等措施，黄埔区有望成为国内外知名的游戏电竞产业新高地。 广州各区纷纷发布游戏电竞相关政策一览： 白云区：最高100万！广州白云区“文旅体20条”鼓励电竞企业、赛事入驻 天河区：最高奖500万！广州天河推动文化产业发展 7条政策扶持游戏电竞 天河区：最高奖励1.5亿元!广州天河推最强新政扶持电竞、游戏产业发展 海珠区：最高奖励1000万!广州海珠区“8+1”政策扶持游戏、算法等新兴产业发展 南沙区：引凤育龙！广州市南沙区将打造一批亿级电竞产业代表企业 点击左下角阅读原文查看政策原文 注：本文所用图片来自多益网络、广州市黄埔区人民政府官网

朱婷此番在归队时便明确拒绝一切商业合作，也意味着自己主动放弃了不少的经济收益。 影响中国女排商业价值高低的关键，是队伍能否顺利拿到巴黎奥运入场券。 文|谭力文 4月8日深夜，中国体育界迎来了重磅消息——朱婷宣布回归国家队。朱婷在社交媒体上发表了约500字的短文，表示已跟中国排球协会确认，自己在世界女排联赛期间回归国家队。以核心角色率领队伍在2016年的里约奥运会夺冠，朱婷成为了近十年中国女排的灵魂人物。不过推迟一年举行的2020东京奥运会，在大赛前饱受手腕伤势困扰的朱婷并未能帮助中国女排太多，最终止步小组赛。自此之后，由于中国女排换帅队伍调整和治疗伤病等种种原因，朱婷暂别了国家队，直到如今。距离2021年8月2日东京奥运会小组赛最后一场结束，已经过去了980天。对于关心中国女排的球迷们来说，他们终于等来了这一刻——朱婷与中国女排久别后的重逢。虽然与如今国家队队友之间缺乏系统性的磨合，但朱婷在本赛季意甲联赛表现出色，还是让外界对这支球队冲击巴黎奥运资格充满信心。据体育大生意查阅发现，在2023-24赛季意甲女排联赛常规赛中，朱婷一共出战27场比赛，进攻出手711次，进攻成功率42.9%，成功帮助斯坎迪奇以常规赛第二名的身份挺进季后赛。在当地时间4月6日进行的意甲女排联赛半决赛首场比赛中，朱婷所在的斯坎迪奇队以3-0击败米兰。朱婷在本场比赛贡献了13分，位列队伍第二位。斯坎迪奇与米兰的第二场半决赛，将于当地时间4月10日晚20:30进行。随着朱婷在意甲的状态渐入佳境，相信这对于中国女排的进攻火力是非常积极的补充。按照赛事计划，世界女排联赛将于5月14日开打，中国队将参加巴西站、中国澳门站以及中国香港站的比赛。如无意外，球迷们将见到朱婷时隔近三年再次披上中国队战袍。 01曾申请退役，朱婷官宣回归国家队在东京奥运会上，作为卫冕冠军的中国女排在赛前备受外界期待，但可惜的是最终临场表现不佳，最终遗憾小组赛出局。作为队伍的箭头人物，朱婷在赛后成为了许多网友讨论的焦点，甚至有些极端球迷对朱婷进行了“网暴”等行为。对此，朱婷也坦承东京奥运会后的种种遭遇对其本人造成了严重的影响。 朱婷在社交媒体表示，“从去年年底到今年春节，我的身体处于疲劳期，竞技状态严重下滑，甚至无法应付日常比赛，加上东京奥运会以来网络上针对我的各种流言蜚语蓄意攻击一直没停过，甚至影响到我的家人，我一度对排球失去兴趣，希望远离是非纷扰，所以我向河南省体育局提出了退役申请。” 根据朱婷的说法，在国家体育总局、河南体育局以及恩师郎平等多方努力和鼓励下，朱婷走出了困境，打消了退役的念头。在身体和心理两方面，朱婷认为自己做好了准备。 尽管过去经历了不少的困难和挑战，朱婷最终还是正式归队。在社交媒体中，她也提出了自己本次归队的目标——“我此次归队，唯一目的就是为中国女排夺取巴黎奥运会参赛资格尽一份力。” 由于中国女排未能在2023年巴黎奥运会女排资格赛中率先获得奥运入场券。根据巴黎奥运会的晋级规则，2024年世界女排联赛三周小组赛后的实时世界排名将决定最后席位的归属。 按照IOC官网发布的排球奥运资格细则显示，剩余的男排和女排各5个席位将会根据2024年世界女排联赛预赛结束后的世界排名进行分配。按照大洲内世界排名最高队伍晋级的规则，中国女排只要成功取得亚洲最高排名，那么将成功挺进巴黎。 目前除了东道主法国外，还有多米尼加、塞尔维亚、土耳其、巴西、美国和波兰已经获得了巴黎奥运女排参赛资格。 不过中国女排必须做好挑战困难的准备。一方面在于虽然说朱婷回归了，但她与队伍之间缺乏长时间的磨合，要在短时间内产生化学反应，对于球队是一个很大考验。这或许会给主教练蔡斌，带来不少的挑战。 另一方面在于中国女排将要对阵的队伍不容小视。中国女排不仅将面对美国女排、塞尔维亚女排和意大利女排这些实力强劲的老对手，还将迎来亚洲宿敌日本女排的挑战。 朱婷回归对于中国女排必然是一个好消息，但与队伍之间的磨合情况，还需要在比赛当中检验，而下个月举行的世界女排联赛将会成为“试金石”。 02朱婷拒接商业合作，会否影响女排商业价值？对于此次回归国家队，朱婷也表明了自己的为国效力的决心和专注。“我会全力以赴，专心训练比赛，为避免一切干扰和误解，在国家队期间不参加任何商业活动，不接任何商业代言合作。” 作为中国女子体育的领军人物，朱婷的商业价值无需多言。除了与安德玛的合作外，朱婷还曾经与作业帮、宝洁、汽车之家、佳沛奇异果、沃隆坚果、浦发信用卡和小刀电动车等品牌有过合作。 在巅峰时期，朱婷的代言数量也能够排在中国体坛前列。换言之，朱婷此番在归队时便明确拒绝一切商业合作，也意味着自己主动放弃了不少的经济收益。 需要指出的，在东京奥运会期间，有关朱婷因为商业合作而导致状态不佳等场外流言不绝于耳。那么此番朱婷主动将商业合作抛在脑后，也是对此前流言的一个回应。 在关键之道CEO张庆看来，这份声明的出现会为朱婷回归国家队解决一些负面影响。“因为这份声明（指拒绝商业合作）可以避免不必要的纷争。若没有这个表态，肯定会存在一种声音认为朱婷是为了商业利益，才选择在这时回归国家队。所以对于现在的朱婷和中国女排来说，减少负面才是应有之义。” 不过从另一个角度来说，朱婷的这份声明，或许会让潜在赞助商在考虑与中国女排合作时，有更多需要思考的地方。比如说涉及集体肖像权这块，赞助国家队的赞助商，是否可以用朱婷的肖像，这也需要打上一个未知的问号。 但根据张庆的观察，朱婷应该跟国家队达成了某种共识。至于最终这个结果，或许可以等接下来赞助商进行营销活动时，以是否出现朱婷的肖像为准。 至于朱婷拒绝一切商业合作，是否会影响到中国女排的商业价值时，张庆对体育大生意表示这还是与女排最终是否能够拿到巴黎奥运入场券挂钩。 “中国女排作为一个团队IP，它在中国的赞助市场里面一直是非常特殊的存在。但是竞技体育还是要以成绩为先，所以能否拿到巴黎奥运会的入场券，才是影响中国女排商业价值高低的关键。”张庆表示，目前不少接触中的客户还处于观望阶段。 但从长远的角度来看，朱婷回归国家队这事还是双方受益。对于中国女排来说，即便近些年有伤病的困扰，朱婷的竞技实力依然有目共睹。至于就朱婷个人而言，排球毕竟是一项集体项目，即便是超级明星也是要依附于团队。 对于朱婷和中国女排来说，毕竟存在近三年没有合作的客观事实，中国女排冲击巴黎奥运参赛资格的真正考验，或许才刚刚开始。注：本文所用图片来自Osports全体育和朱婷社交媒体

从上周末开始，北京的温度终于稳定在了20度以上，阳光饱满，同时清爽宜人，气温骤升前这难得舒适的十多天，也成了人们回归运动场的最好时机。骑行、飞盘、瑜伽「三栖」狂热爱好者小影表示，每年春天置办运动行头的过程都是她最期待的事情，之前除了频繁进出试号的lululemon门店以外，Alo Yoga、Maia Active、迪桑特也都是她经常入手的选择，而到了今年，最近发现并爱上的一个平价品牌，却让她之前买的这些大热系列都开始放在衣柜里吃灰。「我之前一直以为没有什么能完全平替lulu的牌子，直到发现了Aerie（OFFLINE）。」—Aerie来自美国范围内全民皆知的服装品牌American Eagle，创立于2006年，刚开始是一家内衣品牌，与常年拥有T台滤镜，推崇完美身材的维密不同，Aerie坚定地提倡自由舒适的体感，主打年轻舒适的美式风格。 为了还原最真实的穿着效果，2014年开始，Aerie还停止为自己的宣传照进行后期修图，保证原图直出，尽管这使其官网略显朴素，但确实是完全贯彻了「所见即所得」，获得了一众好评。这样的品牌理念，加上与主线品牌匹配的平价定位，让Aerie收获了一批稳定的用户。但面对同赛道里H&M、Hollister旗下相似产品的压价，以及一众高端系列铺天盖地的营销，他们一直没能找到脱颖而出的方法，直到2020年推出的「OFFLINE」系列，将运动休闲基因成功注入到了品牌中。 @aerie_riograndeoutlets在小红书上搜索Aerie Offline，会出现以下几个关键词：lululemon平替、无敌舒服以及私立美高风（Preppy）。 一开始，「OFFLINE」在国内的社交媒体掀起种草潮，主要是因为其产品功能和部分设计与lululemon的高度吻合，同时加上经常推出的特价活动，同类产品的平均入手价格大约只有lululemon的三分之一。而对于lululemon的每一个王牌产品，你几乎都能在「OFFLINE」系列中找到与其相对应的平价版，虽然质感和版型上并非完全相同，但得益于Aerie多年来在面料和舒适度上的经验，还是得到了人们出奇一致的良好口碑反馈。价格更为实惠的Offline 图源：小红书@大蓝鲸小茉莉「我找代购一次性买了3件上衣、2件下装，加上跨境运费之后也不过是lululemon两条瑜伽裤的价格，狂买也真的都不会肉疼。」小影得意地告诉枪枪。事实上，因为不及预期的销售表现，母公司American Eagle Oufitters. Inc（AEO）在2017就开始逐渐放缓甚至舍弃对于大部分国际市场的开拓，并在2017、2019、2022三年陆续退出英国、日本以及中国市场，所以对于国内的消费者来说，代购和海淘网店就成了入手Aerie的最主要途径。然而，不仅仅只有国际市场陷入困境。在类似品牌Forever 21、Gap、H&M等都在通过联名等方式提升时尚感的同时，AEO的主线品牌American Eagle因为缺少设计上的突破和定位的不清晰，逐渐在Z时代和青少年市场中丢失掉了他们曾经引以为傲的影响力，最终导致集团整体的财报表现非常不稳定。AEO集团近五年的商业增长表现但就是在集团整体的起伏中，Aerie却完成了「连续32个季度保持销售增长」的壮举。根据AEO集团在2024年初公布的财报，旗下的Aerie品牌在期去年第四季度的收入增加16%至5.375亿美元，同店销售增幅13%，周期内营业利润率16.2%创历史新高，同比提高400个基点，从2017年开始计算连续第32个季度保持了全面增长。AEO集团总裁、执行创意总监Jennifer Foyle也表示，借势加速内衣品牌 Aerie的扩张，以及运动系列「OFFLINE」的潜力发掘也是集团接下来最主要的方向之一，同时她认为伴随品牌进一步成熟，利润率将有进一步提高的机会。虽然已经成为整个AEO集团中，最稳定且最具潜力的增长点，但Aerie以及「OFFLINE系列的成功并非毫无争议」。自从「OFFLINE」推出以来，外网论坛上有关其在设计上过度借鉴lululemon的指控也从未停止。这也是人们为什么说好看的运动品牌很多，但lululemon只有一个。Aerie和「OFFLINE」未来是否能在保持现有竞争力及增长速度的同时，找到更为鲜明的专属品牌特色，还有待进一步观察。 —

国外人人都能打的高尔夫，在国内，什么人玩得起？ *封面图来源: The Breakers Palm Beach ▂文 / 马珍妮编 / 尹航 「普通人打高尔夫，一年多少钱？」 有关高尔夫的讨论中，经常会出现这样的问题。不少人也以此为流量抓手，乐此不疲地用「平价打高尔夫」的卖点吸引着一波又一波人的注意力。 当下，拿着固定月薪的普通人真的消费得起高尔夫吗？在国外几乎成为平民运动的高尔夫，在国内为什么还是如此昂贵？高尔夫的价格，怎样才能「打下来」？ 高尔夫，到底贵在哪儿？ 大多数人都觉得高尔夫「贵」，但可能只有很少一部分人了解它到底贵在哪儿。 一般来说，打高尔夫的开销集中在运动装备、教练学习、练习场练习、下场打球四个部分。在涉及到进入球会、固定场地等特殊需求时，还会涉及到会籍费用。 那么，相较于足篮球这些项目而言，高尔夫到底哪项花费是最烧钱的呢？ 高尔夫的运动装备主要涉及鞋服和球杆两类。鞋服方面虽然丰俭由人，但相同品类下高尔夫单品的价格会比其他运动项目高一些，某宝上虽然不乏100+元的服装，但整体上还是300+元往上走，1000+元的单品更是不在少数。 迪桑特在售的高尔夫短袖系列，一般都超过1500元 图源：刘钰微博 比起小红书上动辄上万且上不封顶的高尔夫装备秀，这一项费用是相对可控的。即便球场通常都会有着装规范，但运动者还是可以根据预算自主选择穿什么。 球杆是这一项开销中的大头。在社交媒体上，一些用户在讨论花费时常对「除了杆子好像没比其他的球类贵多少」的发言表示赞同。根据小红书博主@Fiona 的整理，也可以直观感受到球杆丝毫不接地气的价格： 图片来源：小红书博主@Fiona 配备一套新球杆的价格算不上便宜，但可选择的区间也是比较大的。对新手而言，前期入手一些单价几百块的二手球杆也算是一个具有性价比的选择。由于高尔夫球具可使用的年限较长，按照每年折旧来算价格也不算太昂贵。 不过，很多入门后的爱好者会更换更好的球杆。所谓的「技术不够，装备来凑」在高尔夫行业是很多见的，且随着技术的提高，高尔夫爱好者们也更舍得在装备上花钱，这样算下来，球杆的投入也不小。 教练学习方面，在不同社交平台上查看了北京、上海、广东、浙江、山东等地一些高尔夫教练的收费情况后我们发现，教练价格基本是400+元/节起步，800+元属于常态。而入门新手如果要达到能下场的起步阶段，一般至少要经过20节课的学习。 尽管社交媒体上不乏声称高尔夫「没有运动性」的言论，但想要掌握任何一项运动，深入的学习和系统的训练都是必要的，「初学者肯定需要请教练」是大多数已经体验过高尔夫的人的一致看法。这一定程度上说明，高尔夫的学习费用不宜省略。 练习场练习的单次收费标准，通常被划分为按挥球数量和按练习时间两种方式，折算后150+元/次是比较平均的价格。除此之外，还有套票、年卡、会员卡等不同的练习场收费方式。不同球场往往有着明显差异。 高尔夫练习场 图源：Marina Bay Golf Course官网 存包费用、打位费用等杂费，往往也是练习场打球费用的一部分。总的来说，练习场是一个停留时间较长且比较容易产生增项费用的地方，也恰恰也是对球技提升影响较大的场所。 当前面几步全部准备妥当，我们终于来到了最后一步——下场打球。一般来说，最普通的球场也是400+元/场起步，球童的费用需要另算。这里需要说明的是，不同球场之前价位的差别非常大，顶级球场基本需要2000+元/场起步。 一般来说，入门前几年，一般爱好者基本是每周打一场的节奏。北方由于气候限制，打球时间大多从4月份到10月份，大概能打30场左右，南方气候温暖，可打球的场数会更多一些。 除此之外，很多高尔夫球场往往不在市区，交通成本和时间成本也需要计算在内。这一系列的费用和付出算下来，勉勉强强玩一年也得花上好几万块。 虽说丰俭由人、因人而异，但想要打好/玩好/晒好这项上不封顶的运动，十几万元，确实只是一个入门的数字。 国内贵族运动，国外平民运动？ 整体而言，国内打高尔夫绝对算不上便宜。从20岁时才开始接触高尔夫的北体万柳高尔夫班毕业生「黑皮47」基于亲历感受谈到：「这项运动既有高消费的状态，也有大众可负担起的常规消费水平，但长期参与确实要‘有钱又有闲’。」 放眼国外，在很多国家，高尔夫却越来越有向平民运动发展的趋势。不少走出国门的人发现，外面竟然是「穷人也能去」的高尔夫世界。这样的明显对比，给国内高尔夫带来了诸多负面评价。 「国外打高尔夫很便宜啊，贵什么族？」 「国内打高尔夫就是装X用的，打球作秀成分太大。」 「现在搞这些的人一般都是缺乏资源的中产。」 「当个高尔夫球媛也不容易……真正打的都很少晒照片。」 …… 随机在高尔夫话题下转一圈，类似上述的评论几乎都能看到那么一两条。国内外高尔夫发展的现状差异一方面让很多人对这项运动不屑一顾，另一方面则大大加剧了对这项运动的污名化。 很多有关高尔夫球媛的争论，反映的其实是对这项运动的偏见 图源：小红书截图 试想一下：如果高尔夫不再与「小众」「贵族」这些标签捆绑在一起，出现在果岭上的男男女女，还会被冠以除体育之外的各种各样的目的吗？至少这样的声音不会成为一种主流。 实际上，很多指责这项运动的人有意或无意忽略了现实情况。海外打高尔夫比较便宜有其原因，就场地而言，像美国、加拿大、澳大利亚、德国、马来西亚等这些常被社交媒体用户提到打球便宜的地方，其所拥有的高尔夫球场远远多于国内。 根据Golf Monthly在2022年的统计，中国目前共有599个高尔夫球场，相比拥有16752个高尔夫球场（全球第一）的美国少得不是一星半点。区域而言，全球51%的高尔夫球场在北美，欧洲地区则占据了23%。亚洲地区，除了日韩都不算太多。 在亚洲，日韩两国的高尔夫球场数量也远多于中国 图源：statista。 硬件设施上的差距是影响运动费用和参与人口的重要因素之一。即便是国内不同项目场地来看，像高尔夫球、网球这些项目的运动场地远远不及足篮球、乒乓球羽毛这些项目，而前者往往都是传统印象中的「贵族运动」。 在国家体育总局最新的数据统计中，相比上万甚至上百万的其他运动项目场地，高尔夫球场显然只在「其他场地」这一类中。与网球场这些在城市中心也便于找到的场地相比，高尔夫球场的数量也算是少的。 图源：国家体育总局官网 运动的场景还没有普及开来，对这项运动的深度参与、理性认识自然也无从谈起。更多人可能还是如不了解这项运动的人一样，从未去过高尔夫球场，仍怀有「高尔夫的主要属性是社交……肯定是贵族运动啊，月入不到十万恐怕玩不起高尔夫吧」这样的看法。 不过，根据观研报告网发布的《中国高尔夫服饰行业发展趋势分析与投资前景研究报告（2022-2029年）》，我国高尔夫运动主要消费群体年收入集中于10-20万，占比约60%；20-50万年收入人群占比达37%。实际上，越来越多中等收入群体已经开始接触这项运动。 只是相比之下，更多人群接触高尔夫的途径仍是互联网，这也是这项运动引发平民VS贵族、体育运动场VS社交名利场等两极化争议的一大原因。但无论是在国内还是国外，不能忽视的是，高尔夫都是既有上百万开销也有几百块消费的运动。 简单的「平民」和「贵族」并不能精确概括高尔夫在一个地区的发展情况，但这种差异背后一个显而易见的可能性是：这项运动本身具有满足不同消费需求的潜力和可能性。 高尔夫的价格，怎样才能「打下来」？ 颇具包容性的消费弹性是高尔夫的发展和普及的信心，也正是因此，很多人相信这项运动有朝一日能走下神坛。 但横亘在前的是相当一部分人的疑问：高尔夫这项运动，有必要发展吗？ 「高尔夫的运动性在哪儿？为什么要花大价钱建球场给富人玩？这运动乐趣在哪儿？……」这些常见的质疑不仅出现在国内舆论场上，即便在海外也比比皆是，这项长期代表着阶级的运动在大众眼中并不讨喜。 南非德班的高尔夫球场与居民区 图源：Johnny Miller,转自BBC 运动本身并没有错也不携带偏见，是参与运动的个体及其复杂关系影响了人们对高尔夫的认知。唯有破除这种「我们活在巨大的差距中」的刻板印象，它的魅力才能被不断看见，而这最终指向的还是参与门槛的降低。 上文所提及的场地问题是这项运动不断发展和普及的重要因素。我国目前拥有场地的数量在全球排名第11位，比西班牙、丹麦、新西兰、泰国等国家都多，但考虑到我国辽阔的土地，显然在数量上还有增多的空间。 球场建设方向的改变同样有利于将这项运动的价格「打下来」。一方面，我们可以像国外一些公共（public）球场一样打造更为简单舒适的休息区域；另一方面，借助模拟器等技术手段将高尔夫体验搬到室内，这些都是提供更多场地和消费选择的方式。 室内高尔夫场所 图源：the Morning Call 只有越来越多人有机会接触和体验这项运动，它作为一个体育项目所具有的技术性、趣味性才会得到认可。当高尔夫变得不再遥不可及的时候，或许它的强社交属性也不再会是劣势。 人才的培养也是不容忽视的一个问题。相比中产家庭的孩子才有钱打高尔夫的印象，目前国内高尔夫人才的培养有更多的方式，校园教育就是基本的途径之一，多所体院和深圳大学、华南理工大学等学校其实都有相关专业。 黑皮47表示：「我们北体万柳高尔夫班2002年开班，为高尔夫培养和输送了大批专业人才。现在国内已经有越来越多的高校开设高尔夫专业，中国高尔夫球协会和各地方高协也有在开展教练、裁判、球童、球具等领域的专业等级资格培训和考核。」 目前，已经毕业的她正在一边当教练一边备战职业赛。这个20岁才入行的女孩，是普通人也能进入高尔夫世界的一个有力例证。 黑皮47 图源：受访者提供 从大三起每年额外支付的高尔夫专项学费，不单单是技能学习，更多是一种人生经历，以及把握在自己手中的人生选择权。只是有些遗憾，她提到同届同学中，只有她一人还在高尔夫行业。 这不禁让人思考，如果高尔夫行业的软硬件建设再加强一些，市场再打开一些，是不是会有更多的人选择继续呢？如果更多人欣然往前，就意味着更多参与者和机会的涌现，这反过来会促进高尔夫行业的发展。 当一项运动不断发展的时候，价格的亲民化是大势所归。当然了，这是一件不能操之过急的事情，找到最合适我们走的路是最重要的。 ﹀ 微信推送机制再改版，为防止走散，请将「体育产业生态圈」设为⭐星标，接收及时、优质的体育内容。

传了半年的卖身，尘埃落定。  就在近日，美国品牌管理公司Authentic Brands Group（下称“ABG”）与美国服饰公司HanesBrands Inc.（下称“HBI”）达成初步协议，以10亿美元左右的价格收购后者旗下潮牌Champion。有ABG方面人士向懒熊体育确认了此次收购。 该交易或于5月底或6月初完成，目前双方尚未签署正式协议。HBI于今年2月将Champion正式挂牌出售，起拍价为14亿美元，吸引多个潜在买家的关注。 据WWD报道，在数周的竞标中，以色列服装制造商Delta Galil、私募股权公司Sycamore Partners、Karl Lagerfeld母公司G-IIII Apparel以及荷兰牛仔裤品牌G-Star Raw母公司WHP Global等都对该交易有兴趣，然而ABG笑到了最后。在此之前，ABG已收购了锐步、Forever 21、Brooks Brothers、Ted Baker、Hunter、Sperry等鞋服品牌。 Champion母公司HBI是美国一家专门生产及销售内衣和运动服饰的集团，多次上榜《财富》美国500强，Hanes（恒适）和Champion是旗下两大核心品牌，集团旗下还有Playtex、Bonds、Bali、DIM等内衣品牌，是美国最大的内衣生产制造商。 不同于HBI，ABG是一家品牌管理公司，以轻资产品牌管理及授权为核心商业模式，内核是通过收购失去活力的知名品牌，通过在品牌形象、战略、运营模式、营销和推广层面进行针对性重组，使得该品牌在市场上重新焕发生命力，并不参与品牌的垂直运营。 “品牌不会‘死’，（出问题）只是采用了错误的商业模式”，ABG董事长Jamie Salter曾说过这样一句话。 HBI早在去年9月就已明确表示，Champion被出售的原因是为了实现股东价值最大化。 2023年9月19日，HBI在官网发布了“对Champion的战略选择进行评估”一文，文中写道，“董事会将考虑多种替代方案，以实现股东价值最大化，包括潜在出售或其他战略交易，目的是找到正确的前进道路，使Champion和HBI都能够充分发挥潜力并实现价值最大化。” 说得更直白一些，HBI已对Champion失去了耐心，出售对双方皆是最优的解决方案。 曾一度为母公司（HBI）贡献近三分之一收入的主力子品牌Champion，近年来的发展状况糟糕。2022年二季度至2023年底，Champion全球销售额连续七个季度下滑，而且跌幅在近三个季度呈扩大趋势：15%、20%、24%。除了在美国市场销量下滑，本土之外的市场表现也十分不理想。 2022年以来的业绩下滑，一定程度上也影响到了母公司财务的走向。2023年，以Champion为主的运动服装板块美国销售额为12.5亿美元，较2019年减少了6亿美元，盈利利润仅2000万美元左右，不足2022年的零头（1.19亿美元）。   ▲HBI2023年财报  在外界看来，Champion的下滑严重影响到了母公司HBI的健康发展，毕竟前者一度为母公司贡献了近三分之一收入。HBI的负债危机愈演愈烈，截至2023年年底，HBI总负债达52.21亿美元，而总资产为56.4亿美元。 除了出售Champion，HBI近年来还希望通过裁员等节流措施，缓解财务危机，然而收效甚微。 反映在二级市场，HBI的股价持续下行。2021年5月，HBI股价一度达到20.988美元，创下彼时近5年的最高点，然而如今多在4、5美元徘徊，截至4月5日收盘，股价为5.13美元，缩水逾75%。 持续下滑的主力品牌Champion对深陷债务危机、股价暴跌的母公司而言无疑是雪上加霜。HBI此番出售Champion，不仅能为Champion谋个新开始，更重要的事为自己争取喘息机会。 据HBI的2023年财报，2023年偿还了5亿美元债务，预计在今年将偿还超3亿美元的债务。通过出售Champion所得约10亿美元可为母公司进行输血。 于ABG而言，其或许可以在Champion身上再次验证，“基础方法论”是否有效。 ABG集团总裁兼首席营销官Nick Woodhouse曾告诉懒熊体育，ABG在挑选品牌收购时的标准，“我们需要确认品牌是否兼具文化影响力、认知度、吸引力和延续性，具备这些条件后，我们才能够想办法挖掘品牌的内涵和活力，从而使该品牌在市场中‘复活’。” 很多人或许不知道HBI，但凡对街头、时尚、流行有些许关注的年轻人，很少有人不知道Champion。▲截图来自Champion官网 Champion由Bill Feinbloom和Abe Feinbloom兄弟俩于1919年在纽约创立，标准的“百年老字号”，最初它以制造、售卖运动衫为主，直至为美国海军训练学校供应运动服而声名大噪；1930年代，Champion找到了解决缩水问题的方法，并命名为Reverse Weave，同时展开了针对学校和运动时长的业务；1940年代至60年代，Champion以独特的植毛印花技术在运动服上印上大学的徽章及名称，确立了自己在美国校园运动服装市场上的地位；1990年代，Champion先后成为NBA及美国奥运代表团制定运动服官方赞助商，继而成为全球运动时尚品牌的代表。 那时的Champion不仅只是一个品牌，更是时尚、流行文化的标签和符号。 2017年，Champion单品牌销售额突破14亿美元，2019年突破20亿美元，直到2020年初仍保持营收增长。据Winston-Salem Journal报道，2022财年Champion销售额占集团62亿美元销售总额的近三分之一。 自此，Champion在HBI中的增长故事也就戛然而止了。 作为Champion的主阵地，美国市场的需求疲软是发展下滑的主要原因，Champion在中国的热度也大不如前。去年12月之前，Champion在中国有永嘉集团和百丽两家经销商，因标准等不统一，过去数年对品牌渠道的把控力度不够，创新不够、品牌老化等，Champion在中国市场的发展问题重重，假货横行、消费者维权不易等鞋服业老生常谈的问题一个不落。 与此同时，中国本可以成为Champion在美国本土之外最有潜力的市场，然而Champion在国内的爆火恰逢国产运动时尚品牌的崛起，李宁、安踏、特步等很大程度稀释了Champion在中国市场的前景。不仅是Champion，就连耐克、阿迪达斯都“败下阵来”，当然这是后话了。 近些年，体育零售品牌时ABG的心头好，旗下拥有40多个品牌，曾成功让不少危机中的品牌“复活”，尤其在体育领域动作频频，试图将自己在体育领域的发力点扩展到体育零售品牌。过去数年其已相继收购知名运动品牌锐步，以及运动和生活方式品牌集团Boardriders。 ABG在锐步身上使出的“基础方法论”，让后者从衰落走向复兴，或许对运动潮牌Champion有一定的借鉴意义。 ABG这次收购Champion，标志着其向体育零售行业更进一步，其能否再次扮演救世主的角色，帮助Champion重回增长轨迹，在运动时尚市场拿到一席之地值得关注。 目前因HBI与ABG还未签署协议，关于Champion之后的发展规划，一切还言时尚早。不过据懒熊体育了解，Champion在中国市场下一步的发展，或许仍会以与其他机构合作的方式展开，合作方很大可能性仍是百丽，但具体以怎么样的形式仍需协商。 去年年底，百丽才刚成为Champion在中国市场的“唯一”。二者的合作始于2019年，历经5年，2023年12月，百丽斥资1.04亿元收购了永嘉集团手里的Champion中国经销权，自此成为其在中国的独家代理商兼授权经营商。 声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。 点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

用20年画了一个圈 上海即将上演也许是本年度中国本土最受关注的一场比赛。 4月19日至21日，2024年F1中国大奖赛将在上海国际赛车场举办。比赛的分量是毋庸置疑的：这是时隔5年后F1重回中国，也是F1上海站的20周年。大奖赛开票后购票平台一度瘫痪，门票迅速售罄的情况也从侧面证明了比赛的火爆。烧热这把火的除了上述原因外，还有一个关键——20年后，F1在中国的比赛第一次有了中国车手。 在2004年的第一次F1大奖赛上海站，一个叫周冠宇的本地孩子坐在当时还崭新的观众席上，赛车经过时，他形容当时自己“像是浑身瞬间通了电”，5岁的他从此决心成为一名F1车手。 这个异想天开的愿望埋下了传奇的种子——2022年赛季，周冠宇终于登陆F1，成为“中国F1第一人”。“这是有重大意义的，我觉得就像刘翔对于田径，姚明对于篮球。”韩寒曾经这样评价周冠宇登陆F1的分量。 ▲在上海看F1的经历改变了周冠宇的人生。这次F1上海站，用20年画了一个圈的周冠宇将回到他梦想的起点，这是他成为F1车手之后第一次在祖国参加正式比赛。 从专业角度看，周冠宇此次主场首秀也颇有看点。2024赛季F1世锦赛是有史以来跨度最长的一季，竞争趋于白热化。从车队层面上看，2024年周冠宇所属的阿尔法·罗密欧车队更名为索伯车队。为了迎接全新的开始，车队发布了新赛季全新黑绿配色的赛车。显然，索伯车队希望2024赛季成为自己的新起点。 周冠宇此前已经吸引了大量赛车迷乃至泛运动爱好者，这一次回到主场，无论是赛场内外，无论竞技、商业、文化还是时尚，在4月，聚光灯都会打向这名即将25岁的新生代巨星，这是他职业生涯中一次至关重要的演出，众多品牌也早已对这次“演出”期待并筹划已久。 双面周冠宇 周冠宇8岁开始学习卡丁车，很快展现出了惊人的天赋，几乎拿到了所有他能拿到的奖项。虽然在国内已经鲜有对手，但周冠宇清楚，赛车世界的圣杯并不在这里。 行内人经常把F1叫做“围场”，正像这个名字所暗示的，这里壁垒重重，决定F1世界的关键事件几乎都发生在欧洲。十一岁时，周冠宇前往英国摸索求学。在欧洲的大多数时间里，周冠宇都像一个苦行僧默默钻研，没有中国前辈提携，他的F1之路格外艰难，但周冠宇凭借“体能训练后去厕所吐，然后下午再继续练”的专业精神，从F4逐级晋升，突破了欧洲人把持的“围场”，成为中国F1第一人，用专业和勤奋写出了一段堪称传奇的热血故事。 多年的赛车生涯周冠宇都过着7×24的高压生活，但作为99年生人，周冠宇像中国正在崛起的00后一代运动员一样，充满朝气和自信，拥有全球视野，也愿意坦然展示作为生活家的另一面。 周冠宇是不折不扣的潮人，收藏潮鞋、潮服是他的爱好，认为衣柜“永远不够大！”他会关心头盔的设计细节，新赛季头盔涂装就是他亲自设计的。当在采访中被问道：“用一个词形容你的穿衣风格？”时，他自信答说：“时尚！”周冠宇对何为时尚有独特的理解，他把其总结为“遵从内心，不要模仿。” 围场内的专业主义和围场外的随性放松在周冠宇身上并行不悖，赛车和生活都是他的一种表达。这种多元跨界的偶像气质，让周冠宇被视为当下中国新一代男运动员中极具全球影响力和商业价值的一位。 ▲在围场外，周冠宇是一个穿搭潮人。 周冠宇为什么是lululemon的“千里马”？ 自从戴上“中国F1第一人”的桂冠，周冠宇的商业价值也得到兑现。lululemon是最早押注周冠宇的品牌之一，2023年开年其就宣布周冠宇出任品牌大使。 很重要的一个原因正在于周冠宇的经历和“双面”气质和lululemon运动生活方式品牌的定位高度契合。另一方面，周冠宇的横空出世也正好出现在lululemon大力拓展男性业务线的时机点上，这让双方的合作逻辑有了深层合理性。 翻开体育营销史不难发现合适的代言人对品牌的价值。其中最成功的案例就是耐克和飞人乔丹的合作。1980年代，耐克还是一个规模并不大的公司。1984年，耐克冒险签下了当时还是新秀的乔丹，并推出了Air Jordan篮球鞋。随着乔丹在NBA打下的成就，Air Jordan也取得了意料之外的成功。另一个经典案例是安德玛和库里的合作。安德玛以橄榄球和健身装备起家，签约库里则大幅提升其篮球线知名度。之后安德玛为库里送上了终身代言合同，还为他推出了个人品牌Curry Brand，实现了双方的深度绑定。 但事实上，这种“天作之合”十分少见。在品牌端需要品牌有明确的定位和态度。从代言人看，其一方面需要有一定的人群认知基础，但同时要贴合品牌理念。因此需要品牌有所不为，不能为了短期利益过多向流量妥协，选择调性不符的代言人。在实操中，这一点对品牌的定力要求极高，能通过诱惑考验的品牌并不多。因此只有在流量和“适合”中间找到“甜区”，才能成就一桩互相赋能的合作，这一点对面向广泛群体的运动品牌来说尤为重要。 虽然，现在把周冠宇和lululemon与耐克和乔丹、安德玛和库里的合作类比还为时尚早，不过从以上逻辑分析，周冠宇和lululemon确实足够适配：从认知度来说，周冠宇是目前唯一的中国F1车手，具有高稀缺性。时间也站在周冠宇一边，不满25岁的他尚在职业生涯爬坡期，未来可期。这些都让他在年轻运动员中成为了独一档的存在。 从品牌方面看，lululemon也在选择品牌大使上素来有自己的坚持，并非只注重名气或流量，更在于双方是否有足够的贴合度，并能帮助传递出品牌想要表达的独特理念。选择周冠宇也是这一思路，与上述传统运动鞋服品牌更强调竞技上的专业性能和展示方式不同，“双面”属性在这次合作中发挥了更大作用——拥有运动员和生活家双重身份气质的周冠宇，有足够的场景和姿态去传达lululemon品牌讲求兼顾专业性和生活方式的调性。值得一提的是，周冠宇也是lululemon面向中国市场签约的第一位运动员身份的品牌大使。 双方牵手对周冠宇也是利好。目前赛车在中国还不能称之为一项大众运动，以lululemon如今在运动品牌中的当红地位和上升态势，能帮助周冠宇进一步破圈，传播个人形象，放大其在中高端消费者心目中建立的影响力。 单纯签下合适的资源是不够的。在体育营销中，一个常见的现象是品牌虽然获得了不错的营销资源，但后续没有匹配足够资源进行激活，或是激活的方式不能充分发挥资源的价值。但从lululemon和周冠宇达成合作之后的一系列后手动作看，lululemon对激活问题已经进行了前置思考。 签约后，品牌也迅速展开周冠宇IP的开发布局。如何更好融合“运动+生活方式”是其中的核心。在活动方面， 2023年夏天，品牌大使周冠宇空降lululemon年度社区盛事“夏日乐挑战”活动现场，为活动的大规模升级撑腰，这也是周冠宇签约后首次参加lululemon的社区活动。社区活动作为lululemon引以为傲的部分，邀请周冠宇参加“夏日乐挑战”也是lululemon将已有营销资源的有效整合；另一方面，lululemon还善于挖掘周冠宇的双面气质，并将其用于演绎产品的兼容性。2023年lululemon ABC™ 男裤上市，品牌让周冠宇亲自演绎这一系列，有效传达出了产品兼顾多个生活场合的特点。同理，今年2月品牌推出了自己的第一款男士运动休闲鞋cityverse。这双非常“lululemon”的鞋款兼容了运动风和雅痞风——正如周冠宇兼具专业主义精神和潮流随性。在各种时尚大片中周冠宇也确实演绎出了cityverse的“独特步调”。 鉴于这次的上海F1主场战也是品牌与周冠宇签约后一个重要的时间节点，lululemon围绕周冠宇打出了一套激活组合拳。 ▲周冠宇演绎其限量纪念款。在F1中国大奖赛开赛之前，lululemon推出了周冠宇2024限量纪念款，并由他亲自演绎。纪念款图案由lululemon和周冠宇共同设计，灵感来自周冠宇加油语 “Let’s Go”，家乡上海的地理坐标，以及追梦20年的时间旅程，十分具有收藏意义。此外在“上脚，我的步调”主题大片中，周冠宇还演绎了两套以cityverse运动休闲鞋为重点的穿搭，视频内容浓缩了周冠宇20年赛车生涯经历，周冠宇也用他的verse唱出他的从上海出发的追梦故事，从立意与呈现形式上都颇有创意。 ▲周冠宇在主题大片中演绎cityverse鞋款，搭配New Venture西装外套、Fast and Free运动夹克和ABC™️男士短裤，青春洋溢。 线下方面，从4月2日至5月13日，品牌在lululemon上海静安嘉里中心门店开启了“从2004到2024”周冠宇主场首秀特展。特展完整呈现了周冠宇20年间的成长历程，展出了多组周冠宇成长节点的照片以及一系列珍贵藏品，包括多座冠军奖杯、卡丁车赛车服、亲手设计的赛车头盔等私人物品，更值得一提的是：周冠宇5岁时观看的第一场F1中国大奖赛门票，他赢得2013年Rotax Max英国卡丁车锦标赛和欧洲锦标赛年度双料冠军时所驾驶的1号卡丁车等难得一见的物品也陈列在店。 ▲lululemon为庆祝中国赛车运动史的里程碑时刻将静安嘉里中心门店装饰一新。 今年的F1上海站本就是稀缺的体育赛事资源，周冠宇在此进行家乡首秀更为赛事吸引了前所未有的流量。lululemon用一系列线上及线下策划承接流量，亦是顺势而为。进入2024年，体育赛事节奏进一步恢复，体育明星的价值进一步放大。因此品牌如何锁定自己的“千里马”，继而利用好赛事窗口期激活手中的运动员IP资源，让双方互相赋能，进而为品牌吸引新一代更注重品牌内涵和精神理念的消费者，和新一代更注重运动员个人实力和个性、时尚平衡的运动迷，是一个重要课题。在这一点上，lululemon这次可谓给出了一个高分答卷。 声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。 点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。